📖 THUẬT NGỮ
Từ Điển Lean Six Sigma
100 thuật ngữ chuyên ngành Lean Six Sigma, TPM, TQM, 5S/6S Kaizen
F (74)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Facilitator (Lean Expert) | Process, tools, team dynamics, timeline |
| Facilitator (Lean Expert) | Process, tools, team dynamics, timeline | Facilitator (Lean Expert) | Process, tools, team dynamics, timeline |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Facilitator | Team Leads, Supervisors |
| Facilitator | Team Leads, Supervisors | 1 day | Lead walk, coach observers, debrief, quick win ID | Facilitator | Team Leads, Supervisors | 1 day | Lead walk, coach observers, debrief, quick win ID |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Factor A (Temp) | 125.4 |
| Factor A (Temp) | 125.4 | 2 | 62.7 | 45.2 | 0.0001 | Significant | Factor A (Temp) | 125.4 | 2 | 62.7 | 45.2 | 0.0001 | Significant |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Factor B (Pressure) | 89.3 |
| Factor B (Pressure) | 89.3 | 2 | 44.65 | 32.2 | 0.0005 | Significant | Factor B (Pressure) | 89.3 | 2 | 44.65 | 32.2 | 0.0005 | Significant |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Factor | Yếu tố (Factor) |
| An input variable that may affect the process output. Can be controlled (design factor) or uncontrollable (noise factor). | Biến đầu vào có thể ảnh hưởng đến đầu ra quy trình. Có thể kiểm soát được (yếu tố thiết kế) hoặc không kiểm soát được (yếu tố nhiễu). |
📂 Design of Experiments (DOE)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Factorial Experiment | Thực nghiệm Giai thừa |
| An experiment that studies the effect of two or more factors simultaneously. Each factor is tested at multiple levels across all combinations. | Thực nghiệm nghiên cứu ảnh hưởng của hai hoặc nhiều yếu tố đồng thời. Mỗi yếu tố được thử nghiệm ở nhiều cấp độ trên tất cả tổ hợp. |
📂 Design of Experiments (DOE)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Factors changed | 1 at a time |
| Factors changed | 1 at a time | Multiple simultaneously | Factors changed | 1 at a time | Multiple simultaneously |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Factors | Independent (temp, pressure, time) |
| Factors | Independent (temp, pressure, time) | Interdependent (ingredients sum to 100%) | Factors | Independent (temp, pressure, time) | Interdependent (ingredients sum to 100%) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Factual Approach to Decision Making | Tiếp cận dựa trên sự thật để ra quyết định |
| Decisions based on analysis of data and information rather than intuition. | Quyết định dựa trên phân tích dữ liệu và thông tin thay vì trực giác. |
📂 TQM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Fail to Reject H₀ | Correct! (1-α) |
| Fail to Reject H₀ | Correct! (1-α) | Type II Error (β): False negative | Fail to Reject H₀ | Correct! (1-α) | Type II Error (β): False negative |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Fail-Safe | An toàn khi lỗi |
| A system reverting to a safe state in the event of failure. | Một hệ thống chuyển về trạng thái an toàn trong trường hợp sự cố. |
📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Failure | Blame, hide |
| Failure | Blame, hide | Learn, share, improve | Failure | Blame, hide | Learn, share, improve |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Failure end time (repair complete) | Maintenance log |
| Failure end time (repair complete) | Maintenance log | Every repair | Failure end time (repair complete) | Maintenance log | Every repair |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Failure modes detect | 40-60% (bỏ sót) |
| Failure modes detect | 40-60% (bỏ sót) | 90-95% | Failure modes detect | 40-60% (bỏ sót) | 90-95% |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Failure Rate (λ) | Tỷ lệ hỏng hóc (λ) |
| The frequency with which an engineered system or component fails, expressed as the number of failures per unit time. Often denoted by λ (lambda). | Tần suất một hệ thống hoặc linh kiện kỹ thuật bị hỏng hóc, biểu thị bằng số lần hỏng hóc trên một đơn vị thời gian. Thường ký hiệu bằng λ (lambda). |
📂 Reliability / Life Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Failure start time | Operator log, sensor |
| Failure start time | Operator log, sensor | Every failure | Failure start time | Operator log, sensor | Every failure |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Fast Tracking | Tăng tốc (Fast Tracking) |
| A schedule compression technique where activities normally done in sequence are performed in parallel. | Kỹ thuật nén lịch trình trong đó các hoạt động thường được thực hiện tuần tự được thực hiện song song. |
📂 Project Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Fasteners | Can screws/bolts be replaced? |
| Fasteners | Can screws/bolts be replaced? | Snap-fit, ultrasonic welding, adhesive | Fasteners | Can screws/bolts be replaced? | Snap-fit, ultrasonic welding, adhesive |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Fault Tree Analysis (FTA) | Phân tích Cây lỗi (FTA) |
| A top-down, deductive failure analysis where an undesired state of a system is analyzed using Boolean logic to combine a series of lower-level events. | Phân tích lỗi từ trên xuống, suy diễn trong đó trạng thái không mong muốn của hệ thống được phân tích bằng logic Boolean để kết hợp một loạt các sự kiện cấp thấp hơn. |
📂 Reliability / Life Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| FDA submission | 6 tháng |
| FDA submission | 6 tháng | 6 tuần | FDA submission | 6 tháng | 6 tuần |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Feasibility | 20% |
| Feasibility | 20% | | Data available, team capability, resources | Feasibility | 20% | | Data available, team capability, resources |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Feature Flag | Cờ Tính năng |
| A toggle mechanism that allows features to be turned on or off in production without redeployment. | Cơ chế chuyển đổi cho phép bật hoặc tắt tính năng trong môi trường sản xuất mà không cần triển khai lại. |
📂 Agile/Scrum/Kanban
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Federated Learning | Học Liên bang |
| A distributed machine learning approach where models are trained across multiple devices without sharing raw data. | Cách tiếp cận học máy phân tán trong đó các mô hình được huấn luyện trên nhiều thiết bị mà không chia sẻ dữ liệu thô. |
📂 AI / Machine Learning in Manufacturing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Feedback | Often none |
| Feedback | Often none | Every suggestion gets response | Feedback | Often none | Every suggestion gets response |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Field failure (in use) | 1000x (brand damage) |
| Field failure (in use) | 1000x (brand damage) | 50-200M VND | Immediate | Field failure (in use) | 1000x (brand damage) | 50-200M VND | Immediate |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Field failure | Within 10 days |
| Field failure | Within 10 days | Quality + design | Field failure | Within 10 days | Quality + design |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| FIFO Lane (First In, First Out) | Đường FIFO (Vào trước, Ra trước) |
| A dedicated lane or container system where the first item placed is the first one to be processed. Prevents old inventory from being bypassed in favor of newer items. | Đường chuyên dụng hoặc hệ thống thùng trong đó mục đặt đầu tiên là mục được xử lý đầu tiên. Ngăn chặn tồn kho cũ bị bỏ qua để ưu tiên mục mới hơn. |
📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| FIFO/LIFO | FIFO/LIFO (Vào trước-Ra trước / Vào sau-Ra trước) |
| Inventory valuation methods: First In First Out and Last In First Out, determining cost flow assumptions. | Phương pháp đánh giá tồn kho: Vào trước-Ra trước và Vào sau-Ra trước, xác định giả định dòng chảy chi phí. |
📂 Supply Chain Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Filling | Dispense accurate volume |
| Filling | Dispense accurate volume | 10ml +-1% | Underfill / Overfill | Filling | Dispense accurate volume | 10ml +-1% | Underfill / Overfill |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Financial Measures (BSC) | Thước đo tài chính (BSC) |
| KPIs related to revenue, cost reduction, profit, and ROI. | Các KPI liên quan đến doanh thu, giảm chi phí, lợi nhuận và ROI. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Financial Perspective (BSC) | Khía cạnh tài chính (BSC) |
| Measures related to financial performance and shareholder value. | Các thước đo liên quan đến hiệu suất tài chính và giá trị cổ đông. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Finding closure | 95% đúng hạn |
| Finding closure | 60% đúng hạn | 95% đúng hạn | Finding closure | 60% đúng hạn | 95% đúng hạn |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| First Article Inspection | Dimension, Spec, Actual, Pass/Fail |
| First Article Inspection | Dimension, Spec, Actual, Pass/Fail | Per lot | First Article Inspection | Dimension, Spec, Actual, Pass/Fail | Per lot |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| First In First Out (FIFO) in 5S | Vào trước Ra trước (FIFO) trong 5S |
| Organizing materials so older stock is used first, preventing expiration and waste. | Tổ chức vật tư sao cho tồn kho cũ được sử dụng trước, ngăn ngừa hết hạn và lãng phí. |
📂 5S/6S System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| First response time | 45 phút |
| First response time | 4 giờ | 45 phút | -81% | First response time | 4 giờ | 45 phút | -81% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| First Time Right (Healthcare) | Đúng ngay Lần đầu (Y tế) |
| Performing clinical tasks correctly the first time to avoid rework and patient harm. | Thực hiện nhiệm vụ lâm sàng đúng ngay lần đầu để tránh làm lại và tổn hại bệnh nhân. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| First-Pass Yield | > 95% |
| First-Pass Yield | > 95% | Prototype meets QFD targets | First-Pass Yield | > 95% | Prototype meets QFD targets |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Fishbone Diagram (Ishikawa Diagram) | Biểu đồ Xương cá (Biểu đồ Ishikawa) |
| A cause-and-effect diagram used to identify and categorize the potential causes of a problem or an effect. Structured typically around 6Ms (Man, Machine, Material, Method, Measurement, Environment). | Một biểu đồ nguyên nhân-hệ quả được sử dụng để xác định và phân loại các nguyên nhân tiềm ẩn của một vấn đề hoặc một hiệu ứng. Cấu trúc thường xoay quanh 6M (Người, Máy, Vật liệu, Phương pháp, Đo lường, Môi trường). |
📂 Kaizen / Continuous Improvement
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Fishbone | Root cause identification |
| Fishbone | Root cause identification | 8D, DMAIC Analyze, team brainstorm | List of potential causes | Fishbone | Root cause identification | 8D, DMAIC Analyze, team brainstorm | List of potential causes |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Flexibility | 200% better mix response |
| Flexibility | 200% better mix response | Mix change response time | Flexibility | 200% better mix response | Mix change response time |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Float (Slack) | Thời gian Dự trữ (Float) |
| The amount of time an activity can be delayed without delaying a subsequent activity or the project completion date. | Thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không làm chậm hoạt động tiếp theo hoặc ngày hoàn thành dự án. |
📂 Project Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Floor Markings | Đánh dấu sàn |
| Lines or labels on the floor delineating work areas, pathways, storage, or safety zones. | Các đường hoặc nhãn trên sàn phân định khu vực làm việc, lối đi, lưu trữ hoặc khu vực an toàn. |
📂 Gemba / Visual Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Floor space | 500 m2 |
| Floor space | 500 m2 | 300 m2 | 200M VND | Floor space | 500 m2 | 300 m2 | 200M VND |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Flow | Eliminate |
| Flow: Eliminate batch processing, implement queue management | Flow: Eliminate batch processing, implement queue management |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| FMCG | 15+ |
| FMCG | 15+ | Supply chain, Quality, Efficiency | FMCG | 15+ | Supply chain, Quality, Efficiency |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) | Phân tích Chế độhỏng và Tác động (FMEA) |
| A systematic method for identifying potential failure modes and their consequences. | Phương pháp hệ thống để xác định các chế độ lỗi tiềm ẩn và hậu quả của chúng. |
📂 Risk Management (ERM)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| FMEA (Reliability context) | FMEA (trong bối cảnh Độ tin cậy) |
| Used to identify potential failure modes in a system or product, their causes, and effects, especially for reliability improvement. Helps prioritize risks. | Dùng để xác định các chế độ hỏng hóc tiềm ẩn trong hệ thống hoặc sản phẩm, nguyên nhân và hiệu ứng của chúng, đặc biệt để cải thiện độ tin cậy. Giúp ưu tiên rủi ro. |
📂 Reliability / Life Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| FMEA | Identify failure modes |
| FMEA | Identify failure modes | High AP items -> Control Plan CTQs | FMEA | Identify failure modes | High AP items -> Control Plan CTQs |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| FMEA in Healthcare | FMEA trong Y tế |
| Application of Failure Mode and Effects Analysis to identify risks in clinical processes. | Ứng dụng Phân tích Chế độhỏng và Tác động để xác định rủi ro trong quy trình lâm sàng. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| FMECA | FMEA + criticality analysis |
| FMECA | FMEA + criticality analysis | Military/aerospace reliability | FMECA | FMEA + criticality analysis | Military/aerospace reliability |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Focus | Local work area improvements |
| Focus | Local work area improvements | Broader quality initiatives | Focus | Local work area improvements | Broader quality initiatives |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Focused Improvement (Kobetsu Kaizen) | Cải tiến tập trung (Kobetsu Kaizen) |
| Cross-functional teams systematically analyze and eliminate losses to improve equipment effectiveness. | Các nhóm đa chức năng phân tích và loại bỏ tổn thất một cách có hệ thống để cải thiện hiệu quả thiết bị. |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Follow-up | Rare, manual |
| Follow-up | Rare, manual | Real-time dashboard | Follow-up | Rare, manual | Real-time dashboard |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Follow-up verification | Rare, manual |
| Follow-up verification | Rare, manual | Auto KPI monitoring | Follow-up verification | Rare, manual | Auto KPI monitoring |
📂 KPI/OKR/BSC
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Food & Bev | Xbar-S, c-chart |
| Food & Bev | Xbar-S, c-chart | Weight, temperature, contamination | 1.33 | Food & Bev | Xbar-S, c-chart | Weight, temperature, contamination | 1.33 |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Food & Beverage | Perishable, batch, traceability |
| Food & Beverage | Perishable, batch, traceability | Processing, Packaging, Mixing | Yield loss, shelf life, recall cost | Food & Beverage | Perishable, batch, traceability | Processing, Packaging, Mixing | Yield loss, shelf life, recall cost |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Food | Wrong label/weight |
| Food | Wrong label/weight | Weight check, label verification, barcode scan | Food | Wrong label/weight | Weight check, label verification, barcode scan |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Force Field Analysis | Phân tích Lực Trường |
| A decision-making technique that identifies forces for and against a proposed change. Helps analyze driving forces and restraining forces to develop strategies for change. | Kỹ thuật ra quyết định xác định lực ủng hộ và phản đối thay đổi đề xuất. Giúp phân tích lực thúc đẩy và lực hạn chế để phát triển chiến lược thay đổi. |
📂 Six Sigma Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Foundation | 5S, Standard Work, Visual Management |
| Foundation | 5S, Standard Work, Visual Management | Organize, stabilize, make problems visible | Foundation | 5S, Standard Work, Visual Management | Organize, stabilize, make problems visible |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| FPY (First Pass Yield) | Good on first try |
| FPY (First Pass Yield) | Good on first try | Internal failure indicator | FPY (First Pass Yield) | Good on first try | Internal failure indicator |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Fractional Factorial | 2^(k-p) runs |
| Fractional Factorial | 2^(k-p) runs | Screen many factors, assume higher-order interactions = 0 | Medium | Fractional Factorial | 2^(k-p) runs | Screen many factors, assume higher-order interactions = 0 | Medium |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Fractional Factorial Design | Thiết kế Giai thừa Phân số |
| An experiment that tests only a fraction of all possible combinations to reduce the number of runs. Trades some information for efficiency. | Thực nghiệm chỉ thử nghiệm một phần tất cả tổ hợp có thể để giảm số lần chạy. Đánh đổi một số thông tin lấy hiệu quả. |
📂 Design of Experiments (DOE)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Frequency | Annual surveillance audit |
| Frequency | Annual surveillance audit | Monthly scorecard, quarterly review | Frequency | Annual surveillance audit | Monthly scorecard, quarterly review |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Frequency Check Sheet | Count occurrences |
| Frequency Check Sheet | Count occurrences | Machine stops per shift | Frequency Check Sheet | Count occurrences | Machine stops per shift |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Frontend | WordPress + Custom Theme |
| Frontend | WordPress + Custom Theme | Fast, SEO-friendly, responsive | Frontend | WordPress + Custom Theme | Fast, SEO-friendly, responsive |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| FTA (Fault Tree) | Top-down failure cause analysis |
| FTA (Fault Tree) | Top-down failure cause analysis | Complex system failures | FTA (Fault Tree) | Top-down failure cause analysis | Complex system failures |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Full chain, barcode | Phân mảnh |
| Traceability | Phân mảnh | Full chain, barcode | Traceability | Phân mảnh | Full chain, barcode |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Full config no-code | Hạn chế |
| Tùy chỉnh quy trình | Khó | Hạn chế | Full config no-code | Tùy chỉnh quy trình | Khó | Hạn chế | Full config no-code |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Full Factorial (2^k) | 2^k runs |
| Full Factorial (2^k) | 2^k runs | Screen all factors + interactions | Low-Medium | Full Factorial (2^k) | 2^k runs | Screen all factors + interactions | Low-Medium |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Full Factorial Design | Thiết kế Giai thừa Đầy đủ |
| An experiment testing every possible combination of factor levels. Provides complete information but requires many runs. 2^k for k two-level factors. | Thực nghiệm thử nghiệm mọi tổ hợp có thể của các cấp độ yếu tố. Cung cấp thông tin đầy đủ nhưng yêu cầu nhiều lần chạy. 2^k cho k yếu tố hai cấp. |
📂 Design of Experiments (DOE)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Full suite (1,2,3, Bias, Lin, Stab) | Chỉ Type 2 |
| MSA types covered | Chỉ Type 2 | Full suite (1,2,3, Bias, Lin, Stab) | MSA types covered | Chỉ Type 2 | Full suite (1,2,3, Bias, Lin, Stab) |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Fully supported | Không |
| Mobile access | Không | Fully supported | Mobile access | Không | Fully supported |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Functional | Same function, different industry |
| Functional | Same function, different industry | Our logistics vs Amazon logistics | Moderate | Functional | Same function, different industry | Our logistics vs Amazon logistics | Moderate |
📂 Supply Chain
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Future State Map | Bản đồ trạng thái tương lai |
| Visual representation of how a value stream will look after improvements. | Biểu diễn trực quan cách luồng giá trị sẽ trông sau khi cải tiến. |
📂 Lean Enterprise / Value Stream
G (26)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Gage R&R Study | Nghiên cứu Gage R&R |
| An experimental study to quantify the repeatability and reproducibility of a measurement system. Assesses how much of the total observed variation is due to the measurement system itself. | Nghiên cứu thực nghiệm để định lượng khả năng lặp lại và khả năng tái lập của hệ thống đo lường. Đánh giá mức độ biến thiên quan sát được là do chính hệ thống đo lường. |
📂 Measurement System Analysis (MSA)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Gamma | Flexible shape |
| Gamma | Flexible shape | Time-between-events, waiting times | Gamma | Flexible shape | Time-between-events, waiting times |
📂 ERP/Software
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Gantt Chart | Biểu đồ Gantt |
| A bar chart illustrating a project schedule, showing start and finish dates of project elements. | Biểu đồ cột minh họa lịch trình dự án, hiển thị ngày bắt đầu và kết thúc của các yếu tố dự án. |
📂 Project Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Gauge Block | Khối chuẩn (Gauge Block) |
| A precision ground and lapped metal block used as a reference for calibrating measuring instruments. Has a known, highly accurate dimension. | Khối kim loại được mài và làm nhẵn chính xác dùng làm tham chiếu để hiệu chuẩn dụng cụ đo. Có kích thước đã biết, độ chính xác cao. |
📂 Measurement System Analysis (MSA)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| GĐ II | 6S & Visual Control |
| GĐ II | 6S & Visual Control | Chuẩn hóa Layout & SOP | GĐ II | 6S & Visual Control | Chuẩn hóa Layout & SOP |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| GĐ IV | Thời gian setup |
| GĐ IV | Thời gian setup | SMED Report & Plan | GĐ IV | Thời gian setup | SMED Report & Plan |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Gemba | 3–6 tháng |
| 21 | Lean Deployment Project | Triển khai dự án cải tiến trọng điểm | Doanh nghiệp | 3–6 tháng | Gemba | 21 | Lean Deployment Project | Triển khai dự án cải tiến trọng điểm | Doanh nghiệp | 3–6 tháng | Gemba |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Gemba Board | Bảng Gemba |
| A communication board at the Gemba displaying performance, problems, and improvements. | Một bảng thông tin tại Gemba hiển thị hiệu suất, vấn đề và cải tiến. |
📂 Gemba / Visual Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Gemba Walk (Healthcare) | Đi Gemba (Y tế) |
| Management visits to the actual place where care is provided to observe and improve processes. | Chuyến thăm của ban lãnh đạo đến nơi thực tế cung cấp dịch vụ để quan sát và cải tiến quy trình. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Gemba Walk Advanced | Quan Sat Gemba Chuyen Sau |
| Gemba Walk Advanced – Quan Sat Gemba Chuyen Sau – Video hướng dẫn từ CiCC | Gemba Walk Advanced – Quan Sat Gemba Chuyen Sau – Video hướng dẫn từ CiCC |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Gemba Walk | Đi Gemba |
| Going to the Gemba to observe the actual process, understand work, ask questions, and learn. | Đến hiện trường để quan sát quá trình thực tế, hiểu công việc, đặt câu hỏi và học hỏi. |
📂 Gemba / Visual Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Genchi Genbutsu | Genchi Genbutsu (Đến xem tận mắt) |
| A principle requiring decision-makers to go to the source (gemba) and see for themselves rather than relying on secondhand reports or data alone. | Nguyên tắc yêu cầu người ra quyết định đến tận nguồn (gemba) và tự mình quan sát thay vì chỉ dựa vào báo cáo gián tiếp hoặc dữ liệu. |
📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| General Electric | Động |
| General Electric — Động cơ Phản Lực | General Electric — Động cơ Phản Lực |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| General manufacturing | > 1.00 (3σ) |
| General manufacturing | > 1.00 (3σ) | Minimum acceptable, > 1.33 preferred | General manufacturing | > 1.00 (3σ) | Minimum acceptable, > 1.33 preferred |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Generative AI | AI Sáng tạo |
| AI systems capable of generating new content, designs, or solutions based on learned patterns. | Hệ thống AI có khả năng tạo nội dung, thiết kế hoặc giải pháp mới dựa trên các mẫu đã học. |
📂 AI / Machine Learning in Manufacturing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Generic | Best practice regardless of industry |
| Generic | Best practice regardless of industry | Toyota production vs our production | Hard (adaptation needed) | Generic | Best practice regardless of industry | Toyota production vs our production | Hard (adaptation needed) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Giá Trị Deal TB | Không có cơ chế upsell systematic |
| Giá Trị Deal TB | Không có cơ chế upsell systematic | AI đề xuất upsell/crosssell, tăng 25% deal size | Giá Trị Deal TB | Không có cơ chế upsell systematic | AI đề xuất upsell/crosssell, tăng 25% deal size |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Giải pháp cải tiến khả thi | ⭐⭐⭐⭐ |
| Giải pháp cải tiến khả thi | ⭐⭐⭐⭐ | Thực hiện được trong phạm vi kiểm soát, mang lại kết quả cụ thể | Giải pháp cải tiến khả thi | ⭐⭐⭐⭐ | Thực hiện được trong phạm vi kiểm soát, mang lại kết quả cụ thể |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Giám Sát Môi Trường | Đo định kỳ, không liên tục |
| Giám Sát Môi Trường | Đo định kỳ, không liên tục | Giám sát real-time 24/7, cảnh báo tức thì | Giám Sát Môi Trường | Đo định kỳ, không liên tục | Giám sát real-time 24/7, cảnh báo tức thì |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Gian lận chấm công | 5-8% |
| Gian lận chấm công | 5-8% | <0.5% | -93% | Gian lận chấm công | 5-8% | <0.5% | -93% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Giờ hành chính HR | 160 giờ/tháng |
| Giờ hành chính HR | 160 giờ/tháng | 80 giờ/tháng | -50% | Giờ hành chính HR | 160 giờ/tháng | 80 giờ/tháng | -50% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Go-See-Ask | Đi-Thấy-Hỏi |
| Gemba principle: leaders go to the actual workplace, see what is happening, and ask questions. | Nguyên tắc Gemba: lãnh đạo đến nơi làm việc thực tế, nhìn thấy những gì xảy ra và đặt câu hỏi. |
📂 Gemba / Visual Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Goal | Reduce material & process cost |
| Goal | Reduce material & process cost | Reduce assembly time & errors | Goal | Reduce material & process cost | Reduce assembly time & errors |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Goal Setting Theory | Lý thuyết Thiết lập Mục tiêu |
| A motivational theory that suggests specific and challenging goals lead to higher performance. | Lý thuyết động lực gợi ý rằng mục tiêu cụ thể và thách thức dẫn đến hiệu suất cao hơn. |
📂 Leadership / Strategy
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Goal Setting | Thiết lập mục tiêu |
| Identifying something to achieve and planning steps to reach it. | Xác định điều cần đạt được và lập kế hoạch các bước để đến được đó. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Goal Statement | Target Output requirements, Customer satisfaction |
| Goal Statement | Target Output requirements, Customer satisfaction | Goal Statement | Target Output requirements, Customer satisfaction |
📂 General
🎓 Học chuyên sâu hơn
Biết thuật ngữ chưa đủ — hãy học cách áp dụng thực tế