Từ Điển Lean Six Sigma
100 thuật ngữ chuyên ngành Lean Six Sigma, TPM, TQM, 5S/6S Kaizen
G (2)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Green Belt | Du An Leader Part |
| Green Belt — Du An Leader Part-Time | Green Belt — Du An Leader Part-Time |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Growth | Baseline features |
| Growth | Baseline features | Performance metrics | New use cases | Legacy features | Growth | Baseline features | Performance metrics | New use cases | Legacy features |
📂 General
H (41)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Handoff Communication | Truyền thông Chuyển giao |
| Structured communication during transfer of patient care between providers. | Truyền thông có cấu trúc trong quá trình chuyển giao chăm sóc bệnh nhân giữa các nhà cung cấp. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Handoff Count | Number of lane crossings |
| Handoff Count | Number of lane crossings | Minimize (each = delay risk) | Handoff Count | Number of lane crossings | Minimize (each = delay risk) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hàng hết hạn | 8%/tháng |
| Hàng hết hạn | 8%/tháng | 1.5%/tháng | -81% | Hàng hết hạn | 8%/tháng | 1.5%/tháng | -81% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hazard Analysis | Safety risk assessment |
| Hazard Analysis | Safety risk assessment | Safety-critical products | Hazard Analysis | Safety risk assessment | Safety-critical products |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hazard Function (h(t)) | Hàm Rủi ro (h(t)) |
| The instantaneous failure rate of a component or system at a specific time t, given that it has survived up to that time. Also known as the force of mortality. | Tỷ lệ hỏng hóc tức thời của linh kiện hoặc hệ thống tại thời điểm t cụ thể, với điều kiện nó đã tồn tại cho đến thời điểm đó. Còn gọi là lực tử vong. |
📂 Reliability / Life Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hazard Identification | Xác định Nguy cơ |
| The process of recognizing hazards that may arise in the workplace. | Quy trình nhận diện các nguy cơ có thể phát sinh tại nơi làm việc. |
📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Headcount | Số lượng Nhân sự |
| The total number of employees working in an organization at a given time. | Tổng số nhân viên đang làm việc tại một tổ chức tại thời điểm nhất định. |
📂 HR / People Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Healthcare Dashboard | Bảng điều khiển Y tế |
| Visual display of key healthcare metrics for monitoring performance. | Trực quan hiển thị các chỉ số y tế chính để giám sát hiệu suất. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Healthcare Kaizen | Kaizen Y tế |
| Continuous improvement events focused on healthcare processes and patient care. | Các sự kiện cải tiến liên tục tập trung vào quy trình y tế và chăm sóc bệnh nhân. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Healthcare | Patient flow, medication errors |
| Healthcare | Patient flow, medication errors | LOS -20%, errors -60% | Healthcare | Patient flow, medication errors | LOS -20%, errors -60% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Healthcare Waste | Lãng phí Y tế |
| Activities in healthcare that consume resources but add no value to the patient. | Hoạt động trong y tế sử dụng nguồn lực nhưng không thêm giá trị cho bệnh nhân. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Heijunka (Leveling) | Heijunka (Cân bằng) |
| The leveling of production by both volume and product mix. | Cân bằng sản xuất theo cả khối lượng và hỗn hợp sản phẩm. |
📂 Lean Enterprise / Value Stream
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Heijunka Box | Hộp Heijunka |
| A visual scheduling tool used to level production by distributing orders evenly over time. Typically a physical board with slots for production kanban cards. | Công cụ lập lịch trực quan dùng để cân bằng sản xuất bằng cách phân phối đơn hàng đều theo thời gian. Thường là bảng vật lý với khe cho thẻ kanban sản xuất. |
📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Heijunka | Cân Bằng Sản Xuất Level Loading |
| Heijunka — Cân Bằng Sản Xuất Level Loading – Video hướng dẫn từ CiCC | Heijunka — Cân Bằng Sản Xuất Level Loading – Video hướng dẫn từ CiCC |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hết hàng điểm bán | 12% |
| Hết hàng điểm bán | 12% | 3% | -75% | Hết hàng điểm bán | 12% | 3% | -75% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hidden Cost of Poor Quality | Chi phí ẩn của chất lượng kém |
| Indirect, unmeasured costs: lost customers, brand damage, morale issues. | Chi phí gián tiếp, không đo lường: mất khách hàng, thiệt hại thương hiệu, vấn đề tinh thần. |
📂 Cost of Quality / COPQ
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hiểu biết KPI của nhân viên | 45% |
| Hiểu biết KPI của nhân viên | 45% | 88% | Hiểu biết KPI của nhân viên | 45% | 88% |
📂 KPI/OKR/BSC
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| High (H) | 9-10 |
| High (H) | 9-10 | Any | Any | Mandatory improvement | High (H) | 9-10 | Any | Any | Mandatory improvement |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| High AV (operator) | Standard procedure, training, fixture |
| High AV (operator) | Standard procedure, training, fixture | AV -70% | High AV (operator) | Standard procedure, training, fixture | AV -70% |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| High EV (gauge) | Calibrate, repair, replace gauge |
| High EV (gauge) | Calibrate, repair, replace gauge | EV -50% | High EV (gauge) | Calibrate, repair, replace gauge | EV -50% |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| High MTTR | Slow repairs |
| High MTTR | Slow repairs | Spare parts stock, quick-fix kits, training | High MTTR | Slow repairs | Spare parts stock, quick-fix kits, training |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| High performer retention | 72% |
| High performer retention | 72% | 91% | High performer retention | 72% | 91% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| High Volume / Low Mix | Stable, predictable |
| High Volume / Low Mix | Stable, predictable | Equipment reliability | TPM, preventive maintenance | High Volume / Low Mix | Stable, predictable | Equipment reliability | TPM, preventive maintenance |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| High-Level Process Map | Bản đồ Quy trình Cấp cao |
| A simplified process overview showing major process steps without detailed sub-processes. Used early in a project for scoping and communication. | Tổng quan quy trình được đơn giản hóa hiển thị các bước quy trình chính mà không có quy trình con chi tiết. Sử dụng sớm trong dự án để xác định phạm vi và truyền thông. |
📂 Six Sigma Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Histogram | Same factors |
| Histogram | Same factors | Bimodal? = mixed processes. Separate & analyze. | Histogram | Same factors | Bimodal? = mixed processes. Separate & analyze. |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hỗ trợ học tập | Giáo viên availability hạn chế |
| Hỗ trợ học tập | Giáo viên availability hạn chế | AI tutor trả lời tức thì, không giới hạn | Hỗ trợ học tập | Giáo viên availability hạn chế | AI tutor trả lời tức thì, không giới hạn |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Homoscedasticity | Tính đồng nhất phương sai |
| An assumption in regression analysis that the variance of the residuals is constant across all levels of the independent variables. Violation is heteroscedasticity. | Giả định trong phân tích hồi quy rằng phương sai của phần dư là không đổi trên tất cả các cấp độ của biến độc lập. Vi phạm là tính không đồng nhất phương sai. |
📂 Regression Analysis
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Honeycomb Board | Bảng tổ ong |
| A visual management tool with hexagonal cells showing 5S status of different areas. | Công cụ quản lý trực quan với các ô hình lục giác hiển thị trạng thái 5S của các khu vực khác nhau. |
📂 5S/6S System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hop tac lau dai | Sau rong, on dinh |
| Hop tac lau dai | Sau rong, on dinh | Chi phi cao hon | Hop tac lau dai | Sau rong, on dinh | Chi phi cao hon |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hoshin Kanri (Policy Deployment) | Hoshin Kanri (Triển khai Chính sách) |
| A strategic planning process that ensures the alignment of an organization’s goals, strategies, and improvement activities at all levels through catchball and visual management. | Quy trình lập kế hoạch chiến lược đảm bảo sự liên kết giữa mục tiêu, chiến lược và hoạt động cải tiến của tổ chức ở mọi cấp thông qua catchball và quản lý trực quan. |
📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hoshin Kanri Case Study | Catchball |
| Hoshin Kanri Case Study: Catchball in Action | Hoshin Kanri Case Study: Catchball in Action |
📂 KPI/OKR/BSC
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hoshin Kanri | Policy Deployment Chiến Lược |
| Hoshin Kanri — Policy Deployment Chiến Lược – Video hướng dẫn từ CiCC | Hoshin Kanri — Policy Deployment Chiến Lược – Video hướng dẫn từ CiCC |
📂 KPI/OKR/BSC
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| House of Quality (HOQ) | Ngôi nhà Chất lượng (HOQ) |
| A matrix diagram in QFD that relates customer requirements to engineering characteristics. Resembles a house shape with a correlation matrix as the roof. | Sơ đồ ma trận trong QFD liên hệ yêu cầu khách hàng với đặc tính kỹ thuật. Có hình dạng giống ngôi nhà với ma trận tương quan là mái nhà. |
📂 Six Sigma Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Housekeeping | 5S/6S workplace organization |
| Housekeeping | 5S/6S workplace organization | 5S audit, visual management | Housekeeping | 5S/6S workplace organization | 5S audit, visual management |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| HOWs | Design specs |
| HOWs | Design specs | Process steps, staff skills, technology | HOWs | Design specs | Process steps, staff skills, technology |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hub-and-Spoke | Mô hình Trung tâm-Chi nhánh |
| A distribution network design where a central hub serves as a transfer point for goods. | Thiết kế mạng lưới phân phối trong đó trung tâm đóng vai trò trung chuyển hàng hóa. |
📂 Supply Chain Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Human Capital | Vốn con người |
| Skills, knowledge, and abilities of employees needed for strategy execution. | Kỹ năng, kiến thức và năng lực của nhân viên cần thiết để thực thi chiến lược. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Human-Machine Interface (HMI) | Giao diện Người-Máy (HMI) |
| A user interface that connects an operator to a controller in industrial systems. | Giao diện người dùng kết nối người vận hành với bộ điều khiển trong hệ thống công nghiệp. |
📂 Digital Transformation / Industry 4.0
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hybrid (70/30) | 75% |
| Hybrid (70/30) | 75% | High | High | Working professionals, balance | Hybrid (70/30) | 75% | High | High | Working professionals, balance |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hybrid | Departments + Systems |
| Hybrid | Departments + Systems | End-to-end with tech view | Comprehensive | Hybrid | Departments + Systems | End-to-end with tech view | Comprehensive |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Hypothesis Testing | Kiểm Định Thống Kê |
| Hypothesis Testing — Kiểm Định Thống Kê DMAIC Analyze – Video hướng dẫn từ CiCC | Hypothesis Testing — Kiểm Định Thống Kê DMAIC Analyze – Video hướng dẫn từ CiCC |
📂 Six Sigma
I (57)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| I – Identify | Nhận diện |
| I – Identify | Nhận diện | Xác định nhu cầu, cơ hội hoặc mục tiêu của dự án thiết kế mới. | I – Identify | Nhận diện | Xác định nhu cầu, cơ hội hoặc mục tiêu của dự án thiết kế mới. |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| I – Improve | Cải tiến |
| I – Improve | Cải tiến | Phát triển, thử nghiệm và triển khai giải pháp loại bỏ nguyên nhân gốc. | I – Improve | Cải tiến | Phát triển, thử nghiệm và triển khai giải pháp loại bỏ nguyên nhân gốc. |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| I – Input | What materials/info flow in? |
| I – Input | What materials/info flow in? | Customer order, inventory data, shipping specs | I – Input | What materials/info flow in? | Customer order, inventory data, shipping specs |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| I-MR (XmR) | Variable |
| I-MR (XmR) | Variable | 1 (individual) | Slow process, expensive test | I-MR (XmR) | Variable | 1 (individual) | Slow process, expensive test |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| IASSC | Global, independent |
| IASSC | Global, independent | USD 200-400 | Online proctored | Fast, affordable, global recognition | IASSC | Global, independent | USD 200-400 | Online proctored | Fast, affordable, global recognition |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| IATF 16949 | IATF 16949 |
| Technical specification for Quality Management Systems in the automotive sector, based on ISO 9001 with additional requirements. | Đặc điểm kỹ thuật cho Hệ thống quản lý chất lượng trong ngành ô tô, dựa trên ISO 9001 với các yêu cầu bổ sung. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| IATF audit prep | 6 tuần |
| IATF audit prep | 6 tuần | 1 tuần | IATF audit prep | 6 tuần | 1 tuần |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Idling & Minor Stops | Sensor trips, jams, blocked |
| Idling & Minor Stops | Sensor trips, jams, blocked | Autonomous Maintenance | Idling & Minor Stops | Sensor trips, jams, blocked | Autonomous Maintenance |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Idling and Minor Stoppages | Chờ đợi và dừng nhỏ |
| Brief interruptions in production due to sensor activations, jams, or blocked flows. | Tạm dừng ngắn trong sản xuất do cảm biến kích hoạt, kẹt hoặc tắc nghẽn dòng. |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| IDOV | Tối ưu thiết kế phức tạp |
| IDOV | Tối ưu thiết kế phức tạp | Dự án R&D, sản phẩm công nghệ cao | Thiết kế tối ưu, xác nhận hiệu suất | IDOV | Tối ưu thiết kế phức tạp | Dự án R&D, sản phẩm công nghệ cao | Thiết kế tối ưu, xác nhận hiệu suất |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| IDP Integration | Không |
| IDP Integration | Không | Không | Tự động | IDP Integration | Không | Không | Tự động |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Impact | Incremental (1-5%) |
| Impact | Incremental (1-5%) | Breakthrough (30-80%) | Impact | Incremental (1-5%) | Breakthrough (30-80%) |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Implementation rate | > 60% |
| Implementation rate | > 60% | Monthly | Implementation rate | > 60% | Monthly |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Important | Correlation |
| Important: Correlation != Causation | Important: Correlation != Causation |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Improve | Lean Service Solutions |
| Improve — Lean Service Solutions | Improve — Lean Service Solutions |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Improve Phase | Giai đoạn Cải thiện |
| The fourth phase of DMAIC focused on developing, testing, and implementing solutions to address root causes. Uses tools like DOE, piloting, and FMEA. | Giai đoạn thứ tư của DMAIC tập trung vào phát triển, thử nghiệm và triển khai giải pháp để giải quyết nguyên nhân gốc. Sử dụng các công cụ như DOE, thử nghiệm thí điểm và FMEA. |
📂 Six Sigma DMAIC
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Improvement (ISO) | Cải tiến (ISO) |
| Actions to enhance performance, correct nonconformities, and prevent recurrence. | Các hành động để nâng cao hiệu suất, khắc phục sự không phù hợp và ngăn ngừa tái diễn. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Improvement | +25% Kaizen effectiveness |
| Improvement | +25% Kaizen effectiveness | Number of improvements/month | Improvement | +25% Kaizen effectiveness | Number of improvements/month |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Improving Measurement Systems | · Background |
| Improving Measurement Systems | · Background | Improving Measurement Systems | · Background |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Improving Measurement Systems (cont.) | · Gage linearity study |
| Improving Measurement Systems (cont.) | · Gage linearity study | Improving Measurement Systems (cont.) | · Gage linearity study |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| In-line (DUPRO) | During production at supplier |
| In-line (DUPRO) | During production at supplier | Supplier QC or resident inspector | In-line (DUPRO) | During production at supplier | Supplier QC or resident inspector |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| In-production | In-line inspection (DUPRO), process audit |
| In-production | In-line inspection (DUPRO), process audit | SPC Dashboard | In-production | In-line inspection (DUPRO), process audit | SPC Dashboard |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Incident Investigation | Điều tra Sự cố |
| The systematic process of determining the root causes of workplace incidents. | Quy trình có hệ thống xác định nguyên nhân gốc rễ của các sự cố tại nơi làm việc. |
📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Incident response | 30 phút |
| Incident response | 4 giờ trung bình | 30 phút | Incident response | 4 giờ trung bình | 30 phút |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Includes | Detailed steps, safety |
| Includes | Detailed steps, safety | Takt time, WIP, sequence | Includes | Detailed steps, safety | Takt time, WIP, sequence |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Incoming inspection | Verify quality of received material |
| Incoming inspection | Verify quality of received material | Every lot / sampling | Incoming inspection | Verify quality of received material | Every lot / sampling |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Independent | Self-manage, self-improve |
| Independent | Self-manage, self-improve | Coach and support | Month 4-8 | Independent | Self-manage, self-improve | Coach and support | Month 4-8 |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Independent Variable (Predictor Variable) | Biến Độc lập (Biến Dự đoán) |
| The variable(s) used to predict or explain the value of the dependent variable in a regression model. Denoted by X. | Các biến được sử dụng để dự đoán hoặc giải thích giá trị của biến phụ thuộc trong mô hình hồi quy. Ký hiệu là X. |
📂 Regression Analysis
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Indifferent | Eliminate / Deprecate |
| Indifferent | Eliminate / Deprecate | Next release | Usage < 5% | Indifferent | Eliminate / Deprecate | Next release | Usage < 5% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Individual-Moving Range Chart (I-MR Chart) | Biểu đồ Giá trị đơn – Dao động (I-MR Chart) |
| A control chart pair for individual measurements when subgrouping is not practical. The I chart tracks individual values and the MR chart tracks the moving range. | Cặp biểu đồ kiểm soát cho các đo lường đơn lẻ khi không thể phân nhóm. Biểu đồ I theo dõi giá trị đơn lẻ và biểu đồ MR theo dõi khoảng dao động. |
📂 Statistical Process Control (SPC)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Industrial Internet of Things (IIoT) | Internet vạn vật Công nghiệp (IIoT) |
| The application of IoT in manufacturing and industrial processes for monitoring and optimization. | Ứng dụng IoT trong sản xuất và quy trình công nghiệp để giám sát và tối ưu hóa. |
📂 Digital Transformation / Industry 4.0
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Industry 4.0 | Công nghiệp 4.0 |
| The fourth industrial revolution characterized by smart manufacturing, automation, and data exchange. | Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đặc trưng bởi sản xuất thông minh, tự động hóa và trao đổi dữ liệu. |
📂 Digital Transformation / Industry 4.0
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Information access | Anyone, anywhere, 3 seconds |
| Information access | Anyone, anywhere, 3 seconds | Management only, ask around | Information access | Anyone, anywhere, 3 seconds | Management only, ask around |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Information Capital | Vốn thông tin |
| Databases, systems, and networks needed to support strategy execution. | Cơ sở dữ liệu, hệ thống và mạng cần thiết để hỗ trợ thực thi chiến lược. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Information | Real-time sharing (E-Kanban) |
| Information | Real-time sharing (E-Kanban) | Periodic updates (weekly/monthly) | Information | Real-time sharing (E-Kanban) | Periodic updates (weekly/monthly) |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Infrastructure cost | 300 triệu/tháng |
| Infrastructure cost | 500 triệu/tháng | 300 triệu/tháng | -40% | Infrastructure cost | 500 triệu/tháng | 300 triệu/tháng | -40% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Initiative (OKR) | Sáng kiến (OKR) |
| Projects and tasks that help achieve a Key Result. | Các dự án và nhiệm vụ giúp đạt được một Kết quả chính. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Initiative Management | Quản lý sáng kiến |
| Planning, executing, and monitoring projects designed to achieve strategic objectives. | Lập kế hoạch, thực hiện và giám sát các dự án được thiết kế để đạt được mục tiêu chiến lược. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Innovation Strategy | Chiến lược Đổi mới |
| A plan outlining how an organization will foster and manage innovation. | Kế hoạch trình bày cách tổ chức sẽ thúc đẩy và quản lý đổi mới. |
📂 Leadership / Strategy
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Innovation | Touchscreen phone (2007) |
| Innovation | Touchscreen phone (2007) | Attractive | Differentiator, premium pricing | Innovation | Touchscreen phone (2007) | Attractive | Differentiator, premium pricing |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Input | Material, specs, drawings |
| Input | Material, specs, drawings | Form, email, data, request, approval | Input | Material, specs, drawings | Form, email, data, request, approval |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Inspect first piece | Check 3 critical dimensions |
| Inspect first piece | Check 3 critical dimensions | Verify setup before production | Inspect first piece | Check 3 critical dimensions | Verify setup before production |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Inspect | Review / Approve |
| Inspect | Review / Approve | Final quality check | Multiple redundant reviews | Inspect | Review / Approve | Final quality check | Multiple redundant reviews |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Instrument direct input | Ghi tay, nhập lại |
| Data entry | Ghi tay, nhập lại | Instrument direct input | Data entry | Ghi tay, nhập lại | Instrument direct input |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Insurance premium | Giảm 15% |
| Insurance premium | 100% baseline | Giảm 15% | Insurance premium | 100% baseline | Giảm 15% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Intangible Assets | Tài sản vô hình |
| Non-physical assets like human, information, and organizational capital supporting strategy. | Tài sản phi vật thể như vốn con người, thông tin và tổ chức hỗ trợ chiến lược. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Integrated Management System (IMS) | Hệ thống Quản lý Tích hợp (IMS) |
| A unified framework combining multiple management system standards into one cohesive system. | Khung thống nhất kết hợp nhiều tiêu chuẩn hệ thống quản lý thành một hệ thống gắn kết. |
📂 Business Excellence / Baldrige
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Integrated System | Hệ thống tích hợp |
| A unified system to manage quality, environmental, and safety aspects. | Một hệ thống thống nhất để quản lý các khía cạnh chất lượng, môi trường và an toàn. |
📂 TQM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Integration | Input to predictive maintenance |
| Integration | Input to predictive maintenance | Input to design changes, process controls | Integration | Input to predictive maintenance | Input to design changes, process controls |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Intelligent Automation | Tự động hóa Thông minh |
| Combining AI, machine learning, and RPA to automate complex decision-making processes. | Kết hợp AI, học máy và RPA để tự động hóa các quy trình ra quyết định phức tạp. |
📂 AI / Machine Learning in Manufacturing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Interaction Effect | Hiệu ứng Tương tác |
| The effect of one factor depends on the level of another factor. The combined effect differs from the sum of individual main effects. | Hiệu ứng của một yếu tố phụ thuộc vào cấp độ của yếu tố khác. Hiệu ứng kết hợp khác với tổng các hiệu ứng chính cá nhân. |
📂 Design of Experiments (DOE)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Interaction | Individual viewing |
| Interaction | Individual viewing | Team discussion, real-time problem solving | Interaction | Individual viewing | Team discussion, real-time problem solving |
📂 Problem Solving
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Interactions | Cannot detect |
| Interactions | Cannot detect | Can detect and quantify | Interactions | Cannot detect | Can detect and quantify |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Interdependent | Team-based improvement |
| Interdependent | Team-based improvement | Facilitate and align | Month 9+ | Interdependent | Team-based improvement | Facilitate and align | Month 9+ |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Interested Parties | Các bên quan tâm |
| Individuals or organizations that can affect or be affected by an organization’s decisions or activities. | Các cá nhân hoặc tổ chức có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi quyết định hoặc hoạt động của tổ chức. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Interim Approval | Phê |
| Interim Approval – Phê duyệt tạm thời | Interim Approval – Phê duyệt tạm thời |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Internal (at factory) | 1x (scrap/rework) |
| Internal (at factory) | 1x (scrap/rework) | 1-5M VND | 3-12 months | Internal (at factory) | 1x (scrap/rework) | 1-5M VND | 3-12 months |
📂 General
🎓 Học chuyên sâu hơn
Biết thuật ngữ chưa đủ — hãy học cách áp dụng thực tế