Từ Điển Lean Six Sigma
100 thuật ngữ chuyên ngành Lean Six Sigma, TPM, TQM, 5S/6S Kaizen
S (61)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Deployment | Triển khai Chiến lược |
| The process of translating strategic objectives into actionable plans across the organization. | Quy trình chuyển đổi mục tiêu chiến lược thành kế hoạch hành động trên toàn tổ chức. |
📂 Business Excellence / Baldrige
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Feedback Loop | Vòng phản hồi chiến lược |
| Reviewing and updating strategy based on performance data and market changes. | Xem xét và cập nhật chiến lược dựa trên dữ liệu hiệu suất và thay đổi thị trường. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic | Hoshin Kanri, Policy Deployment, Obeya |
| Strategic | Hoshin Kanri, Policy Deployment, Obeya | Alignment, governance, culture | Strategic | Hoshin Kanri, Policy Deployment, Obeya | Alignment, governance, culture |
📂 KPI/OKR/BSC
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Initiatives (BSC) | Sáng kiến chiến lược (BSC) |
| Specific programs or projects designed to achieve strategic objectives. | Các chương trình hoặc dự án cụ thể được thiết kế để đạt được mục tiêu chiến lược. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Objectives | Mục tiêu chiến lược |
| Broad, high-level goals supporting the organization’s mission and vision. | Các mục tiêu rộng, cấp cao hỗ trợ sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Performance | Hiệu suất chiến lược |
| Degree to which an organization successfully executes its strategy. | Mức độ tổ chức thực thi thành công chiến lược. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Planning (New 7 Tools) | Hoạch định chiến lược (7 Công cụ mới) |
| Using the New 7 Management Tools to organize complex information and identify strategic priorities. | Sử dụng 7 công cụ quản lý mới để sắp xếp thông tin phức tạp và xác định các ưu tiên chiến lược. |
📂 New 7 Management Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Planning | Lập kế hoạch Chiến lược |
| The process of defining an organization’s strategy and allocating resources to pursue it. | Quy trình xác định chiến lược của tổ chức và phân bổ nguồn lực để theo đuổi nó. |
📂 Leadership / Strategy
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Risk | Rủi ro Chiến lược |
| The risk of failing to achieve strategic objectives due to changes in the business environment. | Rủi ro không đạt được mục tiêu chiến lược do thay đổi trong môi trường kinh doanh. |
📂 Risk Management (ERM)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Roadmap | Bản đồ Đường đi Chiến lược |
| A visual plan outlining the strategic initiatives and milestones over a defined period. | Kế hoạch trực quan trình bày các sáng kiến chiến lược và cột mốc trong khoảng thời gian xác định. |
📂 Leadership / Strategy
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Theme | Chủ đề chiến lược |
| Broad areas of focus guiding the development of strategic objectives. | Các lĩnh vực trọng tâm rộng hướng dẫn phát triển mục tiêu chiến lược. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Themes | Chủ đề chiến lược |
| Overarching priorities grouping related objectives across perspectives. | Các ưu tiên bao trùm nhóm các mục tiêu liên quan trên các khía cạnh. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategy | Chiến lược |
| A Baldrige criteria category focusing on strategic planning and deployment. | Nhóm tiêu chí Baldrige tập trung vào lập kế hoạch và triển khai chiến lược. |
📂 Business Excellence / Baldrige
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategy Execution | Thực thi chiến lược |
| Putting strategy into action and ensuring successful implementation. | Đưa chiến lược vào hành động và đảm bảo thực hiện thành công. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategy Map (BSC) | Bản đồ chiến lược (BSC) |
| Visual diagram of strategy showing how objectives across four BSC perspectives relate. | Sơ đồ trực quan chiến lược cho thấy cách các mục tiêu trên bốn khía cạnh BSC liên hệ. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategy Map | Bản đồ chiến lược |
| A visual representation of strategy showing cause-and-effect relationships among objectives across BSC perspectives. | Biểu diễn trực quan chiến lược cho thấy mối quan hệ nhân quả giữa các mục tiêu trên các khía cạnh BSC. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stratification | Data segmentation |
| Stratification | Data segmentation | Find hidden patterns in data | Insight by group/category | Stratification | Data segmentation | Find hidden patterns in data | Insight by group/category |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stretch Goal | Mục tiêu kéo dài |
| An ambitious goal requiring significant effort and innovation, often used in OKRs. | Một mục tiêu đầy tham vọng đòi hỏi nỗ lực và đổi mới đáng kể, thường được sử dụng trong OKR. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Structural | Systems/policies misaligned |
| Structural | Systems/policies misaligned | Align KPIs, incentives, org structure — KPI Dashboard | Structural | Systems/policies misaligned | Align KPIs, incentives, org structure — KPI Dashboard |
📂 KPI/OKR/BSC
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Structure Tree | Function Net |
| Structure Tree – Function Net – Failure Net | Structure Tree – Function Net – Failure Net |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Student's t-Distribution | Phân phối t của Student |
| A probability distribution used in hypothesis testing when the sample size is small and the population standard deviation is unknown. Approaches normal distribution as sample size increases. | Phân phối xác suất dùng trong kiểm định giả thuyết khi kích thước mẫu nhỏ và độ lệch chuẩn tổng thể chưa biết. Tiệm cận phân phối chuẩn khi kích thước mẫu tăng. |
📂 Hypothesis Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Subgroup | Nhóm con (Subgroup) |
| A sample of units taken from a process at a specific time for measurement. Rational subgroups contain only common cause variation within them. | Mẫu các đơn vị lấy từ quy trình tại thời điểm cụ thể để đo lường. Nhóm con hợp lý chỉ chứa biến thiên nguyên nhâncommon cause bên trong. |
📂 Statistical Process Control (SPC)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Success | “Good job, next…” |
| Success | “Good job, next…” | “What did you learn? How will you apply next time?” | Success | “Good job, next…” | “What did you learn? How will you apply next time?” |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Success rate | High (cultural support) |
| Success rate | High (cultural support) | Variable (depends on implementation) | Success rate | High (cultural support) | Variable (depends on implementation) |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Succession Planning | Kế hoạch Kế nhiệm |
| A strategy for identifying and developing internal people with potential to fill key positions. | Chiến lược xác định và phát triển nhân viên nội bộ có tiềm năng để bổ nhiệm vào các vị trí then chốt. |
📂 HR / People Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Suggestion Rate | Suggestions / employee / month |
| Suggestion Rate | Suggestions / employee / month | > 0.5 | Monthly | Suggestion Rate | Suggestions / employee / month | > 0.5 | Monthly |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Suggestions/employee/month | > 0.5 |
| Suggestions/employee/month | > 0.5 | Monthly | Suggestions/employee/month | > 0.5 | Monthly |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sum of Squares (SS) | Tổng Bình phương (SS) |
| A measure of the total variation in a dataset. Partitioned into SS for treatments, SS for error, and SS for blocks in DOE analysis. | Biện pháp tổng biến thiên trong tập dữ liệu. Được phân tách thành SS cho xử lý, SS cho sai số và SS cho chặn trong phân tích DOE. |
📂 Design of Experiments (DOE)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supermarket (Lean) | Siêu thị (Lean) |
| A controlled inventory area where standardized quantities of materials are stored for withdrawal by downstream processes. Acts as a buffer between processes in a pull system. | Khu vực tồn kho được kiểm soát trong đó lượng vật liệu tiêu chuẩn hóa được lưu trữ để lấy bởi các quy trình downstream. Đóng vai trò đệm giữa các quy trình trong hệ thống kéo. |
📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supervisor (Trainer) | Teach method, verify understanding, follow up |
| Supervisor (Trainer) | Teach method, verify understanding, follow up | Competent team, reduced supervision time | Supervisor (Trainer) | Teach method, verify understanding, follow up | Competent team, reduced supervision time |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supervisor, manager | Tại DN |
| 17 | Lean Daily Management System | Thiết lập hệ thống quản lý hàng ngày | Supervisor, manager | 3–5 ngày | Tại DN | 17 | Lean Daily Management System | Thiết lập hệ thống quản lý hàng ngày | Supervisor, manager | 3–5 ngày | Tại DN |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier Analytics | Đánh |
| Supplier Analytics: Đánh giá nhà cung cấp bằng AI, quản trị rủi ro chuỗi cung ứng. | Supplier Analytics: Đánh giá nhà cung cấp bằng AI, quản trị rủi ro chuỗi cung ứng. |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier Audit Checklist | On-site evaluation criteria |
| Supplier Audit Checklist | On-site evaluation criteria | Annual | Supplier Audit Checklist | On-site evaluation criteria | Annual |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier count | 200 (unrationalized) |
| Supplier count | 200 (unrationalized) | 150 (optimized) | Supplier count | 200 (unrationalized) | 150 (optimized) |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier Kanban | Signal to external supplier |
| Supplier Kanban | Signal to external supplier | Internal -> External | Supplier Kanban | Signal to external supplier | Internal -> External |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier Lead Time | Order to delivery average |
| Supplier Lead Time | Order to delivery average | Reduce 50%+ | Supplier Lead Time | Order to delivery average | Reduce 50%+ |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier Management | General requirements |
| Supplier Management | General requirements | Supplier audit, PPAP approval | Supplier Management | General requirements | Supplier audit, PPAP approval |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier qualification | Evaluate capability before award |
| Supplier qualification | Evaluate capability before award | Before contract | Supplier qualification | Evaluate capability before award | Before contract |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier Quality Management | Quản lý chất lượng nhà cung cấp |
| Processes ensuring suppliers provide products meeting specified quality requirements. | Các quy trình đảm bảo nhà cung cấp cung cấp sản phẩm đáp ứng yêu cầu chất lượng đã định. |
📂 TQM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier | Raw material vendor |
| Supplier | Raw material vendor | Previous department, customer, system | Supplier | Raw material vendor | Previous department, customer, system |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier Relationship Management (SRM) | Quản lý Mối quan hệ Nhà cung cấp (SRM) |
| A systematic approach to managing an enterprise’s interactions with its suppliers. | Phương pháp hệ thống để quản lý tương tác của doanh nghiệp với các nhà cung cấp. |
📂 Supply Chain Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier Relationship | Transactional, price-based |
| Supplier Relationship | Transactional, price-based | Strategic, improvement-based | Supplier Relationship | Transactional, price-based | Strategic, improvement-based |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier scorecard | Track performance metrics |
| Supplier scorecard | Track performance metrics | Monthly / quarterly | Supplier scorecard | Track performance metrics | Monthly / quarterly |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supplier Self-Assessment | Pre-audit readiness check |
| Supplier Self-Assessment | Pre-audit readiness check | Before audit | Supplier Self-Assessment | Pre-audit readiness check | Before audit |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Suppliers | Long-term partnership, co-location |
| Suppliers | Long-term partnership, co-location | Multiple suppliers, price-based | Suppliers | Long-term partnership, co-location | Multiple suppliers, price-based |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supply Chain | End-to-end from supplier to customer |
| Supply Chain | End-to-end from supplier to customer | Lead times, inventory points, demand signals | Supply Chain | End-to-end from supplier to customer | Lead times, inventory points, demand signals |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supply Chain Management | Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Lean |
| Supply Chain Management — Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Lean – Video hướng dẫn từ CiCC | Supply Chain Management — Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Lean – Video hướng dẫn từ CiCC |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supply Chain Risk Management | Quản lý Rủi ro Chuỗi Cung ứng |
| The process of identifying, assessing, and mitigating risks across the supply chain. | Quy trình xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro trên toàn chuỗi cung ứng. |
📂 Supply Chain Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Supply Chain Visibility | Minh bạch Chuỗi Cung ứng |
| The ability to track and share real-time information across the entire supply chain. | Khả năng theo dõi và chia sẻ thông tin thời gian thực trên toàn bộ chuỗi cung ứng. |
📂 Supply Chain Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Support (Maintenance, Quality, IE) | Technical expertise, quick changes |
| Support (Maintenance, Quality, IE) | Technical expertise, quick changes | Support (Maintenance, Quality, IE) | Technical expertise, quick changes |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Support | Hỗ trợ |
| Providing resources, competence, awareness, communication, and documented information. | Cung cấp nguồn lực, năng lực, nhận thức, truyền thông và thông tin dạng văn bản. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sustain (Shitsuke) | Kỷ luật (Shitsuke) |
| Develop self-discipline and habits to maintain the 5S system over the long term. | Phát triển tính tự kỷ luật và thói quen để duy trì hệ thống 5S trong dài hạn. |
📂 5S/6S System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sustainability | Temporary fix |
| Sustainability | Temporary fix | Standard work, sustained | Sustainability | Temporary fix | Standard work, sustained |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Swimlane Diagram | Sơ đồ Vùng bơi |
| A type of process map that divides activities into lanes (horizontal or vertical) to show which person, department, or system is responsible for each step. | Loại bản đồ quy trình chia các hoạt động thành các vùng (ngang hoặc dọc) để hiển thị người, phòng ban hoặc hệ thống chịu trách nhiệm cho mỗi bước. |
📂 Six Sigma Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Swimlane Map | Cross-functional detailed |
| Swimlane Map | Cross-functional detailed | Handoffs, roles, departments | 3-6 hours | Swimlane Map | Cross-functional detailed | Handoffs, roles, departments | 3-6 hours |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SWOT Analysis | Phân tích SWOT |
| An assessment of an organization’s Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. | Đánh giá Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức của tổ chức. |
📂 Leadership / Strategy
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Symmetric but wide | High variation, centered |
| Symmetric but wide | High variation, centered | Reduce variation (SPC, Poka-yoke) | Symmetric but wide | High variation, centered | Reduce variation (SPC, Poka-yoke) |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| System Approach to Management | Tiếp cận quản lý theo hệ thống |
| Managing inter-related processes as a system to improve organizational effectiveness. | Quản lý các quá trình liên quan đến nhau như một hệ thống để cải thiện hiệu quả tổ chức. |
📂 TQM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| System FMEA | System interaction failures |
| System FMEA | System interaction failures | Architecture improvement | System FMEA | System interaction failures | Architecture improvement |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| System Reliability | Độ tin cậy Hệ thống |
| The reliability of a system composed of multiple components. Calculated based on the reliability of individual components and their configuration (series, parallel, etc.). | Độ tin cậy của hệ thống gồm nhiều linh kiện. Được tính toán dựa trên độ tin cậy của từng linh kiện và cấu hình của chúng (nối tiếp, song song, v.v.). |
📂 Reliability / Life Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| System-based | Systems (ERP, MES, CRM, Excel) |
| System-based | Systems (ERP, MES, CRM, Excel) | Digital transformation, automation | System interactions | System-based | Systems (ERP, MES, CRM, Excel) | Digital transformation, automation | System interactions |
📂 ERP/Software
T (39)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| T – Timeline | Can it complete in 3-6 months? |
| T – Timeline | Can it complete in 3-6 months? | Medium | T – Timeline | Can it complete in 3-6 months? | Medium |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| t-test / ANOVA | Cohen’s d / η² |
| t-test / ANOVA | Cohen’s d / η² | 0.2 / 0.01 | 0.5 / 0.06 | 0.8 / 0.14 | t-test / ANOVA | Cohen’s d / η² | 0.2 / 0.01 | 0.5 / 0.06 | 0.8 / 0.14 |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Tact Definition | Unit per time |
| Tact Definition | Unit per time | Batch per time (pitch) | Tact Definition | Unit per time | Batch per time (pitch) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Tact Time | Takt Time |
| Tact Time — Takt Time — Toc Do San Xuat Theo Demand | Tact Time — Takt Time — Toc Do San Xuat Theo Demand |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Tag Board | Danh |
| Tag Board — Danh sách thẻ Đỏ/Vàng | Tag Board — Danh sách thẻ Đỏ/Vàng |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Taguchi Method | Phương pháp Taguchi |
| An experimental design approach using orthogonal arrays to study the effect of many factors with fewer experiments. Emphasizes robust design and signal-to-noise ratios. | Cách tiếp cận thiết kế thực nghiệm sử dụng mảng trực giao để nghiên cứu ảnh hưởng của nhiều yếu tố với ít thực nghiệm hơn. Nhấn mạnh thiết kế cứng cáp và tỷ lệ tín hiệu-nhiễu. |
📂 Design of Experiments (DOE)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Taguchi | Orthogonal arrays |
| Taguchi | Orthogonal arrays | Robust design, reduce sensitivity to noise | Medium | Taguchi | Orthogonal arrays | Robust design, reduce sensitivity to noise | Medium |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Takt Adherence | Actual output / Takt target |
| Takt Adherence | Actual output / Takt target | 95-105% | Hourly | Takt Adherence | Actual output / Takt target | 95-105% | Hourly |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Takt Time (Healthcare) | Takt Time (Y tế) |
| The rate at which a service must be delivered to meet patient demand. | Tốc độ mà dịch vụ phải được cung cấp để đáp ứng nhu cầu bệnh nhân. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Takt Time | Nhip go production = customer demand |
| Takt Time | Nhip go production = customer demand | Available Time / Customer Demand | Takt Time | Nhip go production = customer demand | Available Time / Customer Demand |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Talent Management | Quản lý Tài năng |
| The strategy of attracting, developing, and retaining high-quality employees to meet organizational needs. | Chiến lược thu hút, phát triển và giữ chân nhân viên chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu tổ chức. |
📂 HR / People Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Talent Pipeline | Dòng chảy Tài năng |
| A pool of qualified candidates who are ready to fill positions as they become available. | Nguồn ứng viên đủ điều kiện sẵn sàng bổ nhiệm vào vị trí khi có nhu cầu. |
📂 HR / People Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Tần suất review | Hàng năm |
| Tần suất review | Hàng năm | Hàng tháng | Hàng tuần/quý | Tần suất review | Hàng năm | Hàng tháng | Hàng tuần/quý |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Tạo báo cáo | 2-3 ngày/báo cáo |
| Tạo báo cáo | 2-3 ngày/báo cáo | 5 phút tự động | Tạo báo cáo | 2-3 ngày/báo cáo | 5 phút tự động |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Tạo nội dung | 1 bài/ngày |
| Tạo nội dung | 1 bài/ngày | 20 bài/ngày | Tạo nội dung | 1 bài/ngày | 20 bài/ngày |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Target (KPI/OKR) | Mục tiêu (KPI/OKR) |
| A specific numerical value a KPI, Objective, or Key Result aims to achieve. | Một giá trị số cụ thể mà KPI, Mục tiêu hoặc Kết quả chính nhằm đạt được. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Target (Strategy Map) | Mục tiêu (Bản đồ chiến lược) |
| Desired performance level for a specific measure within a defined timeframe. | Mức hiệu suất mong muốn cho thước đo cụ thể trong khung thời gian xác định. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Target achievement | 65-70% = lý tưởng |
| Target achievement | 100% = thành công | 100% = đạt chuẩn | 65-70% = lý tưởng | Target achievement | 100% = thành công | 100% = đạt chuẩn | 65-70% = lý tưởng |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Target | Single |
| Target: Single-digit minutes (< 10 min) | Target: Single-digit minutes (< 10 min) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Target Values | Design Specs / Process Specs |
| Target Values | Design Specs / Process Specs | Specs become FMEA evaluation criteria | Target Values | Design Specs / Process Specs | Specs become FMEA evaluation criteria |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Targets | Financial only |
| Targets | Financial only | Breakthrough + incremental (KPIs) | Targets | Financial only | Breakthrough + incremental (KPIs) |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Tasks | Clean, lubricate, tighten, inspect |
| Tasks | Clean, lubricate, tighten, inspect | Repair, PM, predictive, precision | Tasks | Clean, lubricate, tighten, inspect | Repair, PM, predictive, precision |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Team | 5-10 volunteers (operators) |
| Team | 5-10 volunteers (operators) | 6-10 cross-functional | Black Belt + team | Team | 5-10 volunteers (operators) | 6-10 cross-functional | Black Belt + team |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Team audit | Weekly (15 min) |
| Team audit | Weekly (15 min) | Team leader + operator | Team audit | Weekly (15 min) | Team leader + operator |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Team Leader (Process Owner) | Technical lead, decisions, sustainment |
| Team Leader (Process Owner) | Technical lead, decisions, sustainment | Team Leader (Process Owner) | Technical lead, decisions, sustainment |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Team Leader | Weekly PDCA: track KPI, adjust processes |
| Team Leader | Weekly PDCA: track KPI, adjust processes | Weekly | Team Leader | Weekly PDCA: track KPI, adjust processes | Weekly |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Team leader, supervisor | Tại doanh nghiệp |
| 4 | Kaizen Practitioner | Thực hành cải tiến liên tục, tổ chức Kaizen | Team leader, supervisor | 2–3 ngày | Tại doanh nghiệp | 4 | Kaizen Practitioner | Thực hành cải tiến liên tục, tổ chức Kaizen | Team leader, supervisor | 2–3 ngày | Tại doanh nghiệp |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Team Members | Suppliers, Process owners, Customer reps |
| Team Members | Suppliers, Process owners, Customer reps | Team Members | Suppliers, Process owners, Customer reps |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Team Size | 3-5 members |
| Team Size | 3-5 members | 6-10 members | Team Size | 3-5 members | 6-10 members |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Technical | Don’t know how / skills gap |
| Technical | Don’t know how / skills gap | Training ( TWI JI ), coaching, time to practice | Technical | Don’t know how / skills gap | Training ( TWI JI ), coaching, time to practice |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Technical Reqs (Hows) | Design specs |
| Technical Reqs (Hows) | Design specs | Process flows, SLAs | Architecture, APIs, UI | Technical Reqs (Hows) | Design specs | Process flows, SLAs | Architecture, APIs, UI |
📂 ERP/Software
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Technical Requirements (Hows) | Function / Cause |
| Technical Requirements (Hows) | Function / Cause | Hows become functions to analyze | Technical Requirements (Hows) | Function / Cause | Hows become functions to analyze |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Technicians | TPM, SMED, 5S |
| Technicians | TPM, SMED, 5S | 2 days | Equipment reliability, setup reduction, organization | Technicians | TPM, SMED, 5S | 2 days | Equipment reliability, setup reduction, organization |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Temperature drift | Thermal expansion |
| Temperature drift | Thermal expansion | Control environment, compensate | Temperature drift | Thermal expansion | Control environment, compensate |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Template/Jig | Khuôn mẫu/Đồ gá |
| A guide ensuring parts are placed correctly, preventing assembly errors. | Một hướng dẫn đảm bảo bộ phận được đặt chính xác, ngăn ngừa lỗi lắp ráp. |
📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Test Statistic | Thống kê Kiểm định |
| A value computed from sample data that is used in hypothesis testing to determine whether to reject the null hypothesis. Examples: t-statistic, F-statistic, Z-statistic. | Giá trị được tính từ dữ liệu mẫu dùng trong kiểm định giả thuyết để xác định có nên bác bỏ giả thuyết null hay không. Ví dụ: thống kê t, thống kê F, thống kê Z. |
📂 Hypothesis Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Test Term | Thuật ngữ Test |
| This is a test definition. | Đây là định nghĩa test. |
📂 Test
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Thất thoát | 4%/năm |
| Thất thoát | 4%/năm | 0.5%/năm | -88% | Thất thoát | 4%/năm | 0.5%/năm | -88% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Thay đổi lịch | 2 ngày |
| Thay đổi lịch | 2 ngày | 30 phút | -99% | Thay đổi lịch | 2 ngày | 30 phút | -99% |
📂 General
🎓 Học chuyên sâu hơn
Biết thuật ngữ chưa đủ — hãy học cách áp dụng thực tế