Từ Điển Lean Six Sigma
100 thuật ngữ chuyên ngành Lean Six Sigma, TPM, TQM, 5S/6S Kaizen
M (100)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Manager | Monthly PDCA: department goals, cross-functional issues |
| Manager | Monthly PDCA: department goals, cross-functional issues | Monthly | Manager | Monthly PDCA: department goals, cross-functional issues | Monthly |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mandatory daily status meeting | Reverse |
| Mandatory daily status meeting | Reverse | Eliminate, async update | Mandatory daily status meeting | Reverse | Eliminate, async update |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mann-Whitney U Test | Kiểm định U Mann-Whitney |
| A non-parametric alternative to the two-sample t-test. Used to compare two independent groups when the data is ordinal or not normally distributed. | Phương pháp thay thế phi tham số cho kiểm định t hai mẫu. Dùng để so sánh hai nhóm độc lập khi dữ liệu là thứ tự hoặc không phân phối chuẩn. |
📂 Hypothesis Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Manual (check sheet) | 70-80% |
| Manual (check sheet) | 70-80% | Low | Small plants, pilot phase | Manual (check sheet) | 70-80% | Low | Small plants, pilot phase |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Manual Time | Operator hands-on time (sec) |
| Manual Time | Operator hands-on time (sec) | 5, 3, 4 | Manual Time | Operator hands-on time (sec) | 5, 3, 4 |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Manual, error-prone | Auto từ MES/QMS/ERP |
| Data entry | Manual, error-prone | Auto từ MES/QMS/ERP | Data entry | Manual, error-prone | Auto từ MES/QMS/ERP |
📂 ERP/Software
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Manual, experience-based | Auto từ sensor/MES data |
| Fishbone population | Manual, experience-based | Auto từ sensor/MES data | Fishbone population | Manual, experience-based | Auto từ sensor/MES data |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Manufacturing Execution System (MES) | Hệ thống Thực thi Sản xuất (MES) |
| A system that monitors and controls production processes on the factory floor. | Hệ thống giám sát và kiểm soát các quy trình sản xuất tại xưởng sản xuất. |
📂 Digital Transformation / Industry 4.0
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Manufacturing Process | Material flow, quality gates |
| Manufacturing Process | Material flow, quality gates | Where are defects introduced? What are critical inputs? | Manufacturing Process | Material flow, quality gates | Where are defects introduced? What are critical inputs? |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Manufacturing | Quality defects, downtime, waste |
| Manufacturing | Quality defects, downtime, waste | Defects -50%, OEE +10% | Manufacturing | Quality defects, downtime, waste | Defects -50%, OEE +10% |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Manufacturing/Operations | Mọi ngành |
| Phù hợp | Mọi ngành | Tech/Services | Manufacturing/Operations | Phù hợp | Mọi ngành | Tech/Services | Manufacturing/Operations |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mất khách khi turnover | 30% |
| Mất khách khi turnover | 30% | 0% | -100% | Mất khách khi turnover | 30% | 0% | -100% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Material (Vat lieu) | Supplier, batch, grade, lot |
| Material (Vat lieu) | Supplier, batch, grade, lot | Supplier A/B, Batch 1/2/3 | Material (Vat lieu) | Supplier, batch, grade, lot | Supplier A/B, Batch 1/2/3 |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Materials | Are all materials standard & necessary? |
| Materials | Are all materials standard & necessary? | Standardize, eliminate exotic alloys | Materials | Are all materials standard & necessary? | Standardize, eliminate exotic alloys |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Matrix Data Analysis Chart | Biểu đồ phân tích dữ liệu ma trận |
| A matrix diagram with numerical data to prioritize tasks or options. | Biểu đồ ma trận với dữ liệu số để ưu tiên các nhiệm vụ hoặc lựa chọn. |
📂 New 7 Management Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Matrix Data Analysis | Phân tích Dữ liệu Ma trận |
| A technique for analyzing large amounts of data contained in a matrix format. Often associated with the seven management and planning tools. | Kỹ thuật phân tích lượng dữ liệu lớn chứa trong định dạng ma trận. Thường liên kết với bảy công cụ quản lý và lập kế hoạch. |
📂 Six Sigma Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Matrix Diagram | Biểu đồ ma trận |
| Showing relationships between two or more groups of information. | Hiển thị mối quan hệ giữa hai hoặc nhiều nhóm thông tin. |
📂 New 7 Management Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mature | Khó lấy data competitor |
| Competitive | Target realistic cho ngành | Khó lấy data competitor | Mature | Competitive | Target realistic cho ngành | Khó lấy data competitor | Mature |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mature Organization | Tổ chức Trưởng thành |
| An organization that has achieved high levels of systematic processes and consistent results. | Tổ chức đã đạt mức độ cao của các quy trình hệ thống và kết quả nhất quán. |
📂 Business Excellence / Baldrige
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Maturity | Table stakes |
| Maturity | Table stakes | Commodity specs | Ecosystem integration | Deprecated | Maturity | Table stakes | Commodity specs | Ecosystem integration | Deprecated |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Maximum | All |
| Maximum: All eigenvalues negative → local maximum | Maximum: All eigenvalues negative → local maximum |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mean Square (MS) | Bình phương Trung bình (MS) |
| Sum of squares divided by degrees of freedom. MS = SS/df. Used as the numerator in F-ratio calculations for ANOVA. | Tổng bình phương chia cho bậc tự do. MS = SS/df. Sử dụng là tử số trong tính toán tỷ lệ F cho ANOVA. |
📂 Design of Experiments (DOE)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mean Time Between Failures (MTBF) | Thời gian Trung bình giữa các Lần hỏng hóc (MTBF) |
| The average time between two consecutive failures of a repairable system or component. For constant failure rates, MTBF = 1/λ. | Thời gian trung bình giữa hai lần hỏng hóc liên tiếp của hệ thống hoặc linh kiện có thể sửa chữa. Đối với tỷ lệ hỏng hóc không đổi, MTBF = 1/λ. |
📂 Reliability / Life Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mean Time To Failure (MTTF) | Thời gian Trung bình đến Hỏng hóc (MTTF) |
| The expected time until the first failure of a non-repairable system or component. For constant failure rates, MTTF = 1/λ. | Thời gian dự kiến cho đến khi hỏng hóc đầu tiên của hệ thống hoặc linh kiện không thể sửa chữa. Đối với tỷ lệ hỏng hóc không đổi, MTTF = 1/λ. |
📂 Reliability / Life Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Meaning | What the process CAN do |
| Meaning | What the process CAN do | What the customer REQUIRES | Meaning | What the process CAN do | What the customer REQUIRES |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Measure (BSC) | Thước đo (BSC) |
| A quantitative means of determining how well an objective is achieved. | Phương tiện định lượng xác định mức độ mục tiêu đang được đạt được. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Measure | Multi |
| Measure — Multi-source data, advanced MSA, baseline capability | Measure — Multi-source data, advanced MSA, baseline capability |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Measure Phase | Giai đoạn Đo lường |
| The second phase of DMAIC focused on collecting data and measuring current process performance. Establishes baseline capability and validates the measurement system. | Giai đoạn thứ hai của DMAIC tập trung vào thu thập dữ liệu và đo lường hiệu suất quy trình hiện tại. Thiết lập năng lực cơ sở và xác nhận hệ thống đo lường. |
📂 Six Sigma DMAIC
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Measurement Check Sheet | Record measurements |
| Measurement Check Sheet | Record measurements | Dimension: 10.01, 10.02, 9.99… | Measurement Check Sheet | Record measurements | Dimension: 10.01, 10.02, 9.99… |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Measurement | Dimensional, countable |
| Measurement | Dimensional, countable | Time-based, satisfaction-based | Measurement | Dimensional, countable | Time-based, satisfaction-based |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Measurement Error Components | Các thành phần Lỗi Đo lường |
| Includes bias, linearity, stability (accuracy components) and repeatability, reproducibility (precision components). Total measurement error is the sum of these. | Bao gồm sai lệch, tuyến tính, ổn định (thành phần độ chính xác) và khả năng lặp lại, khả năng tái lập (thành phần độ chính xác). Tổng lỗi đo lường là tổng của các thành phần này. |
📂 Measurement System Analysis (MSA)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Measurement Error | Lỗi Đo lường |
| The difference between the measured value and the true value. Includes both bias and variability in the measurement system. | Sự khác biệt giữa giá trị đo được và giá trị thực. Bao gồm cả sai lệch và biến thiên trong hệ thống đo lường. |
📂 Statistical Process Control (SPC)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Measurement System Analysis (MSA) | Phân tích Hệ thống Đo lường (MSA) |
| A method to assess the statistical properties of a measurement system. Evaluates its accuracy, precision, and stability to ensure data quality. | Phương pháp đánh giá các thuộc tính thống kê của hệ thống đo lường. Đánh giá độ chính xác, độ chính xác và độ ổn định để đảm bảo chất lượng dữ liệu. |
📂 Measurement System Analysis (MSA)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Measurement, Analysis, and Knowledge Management | Đo lường, Phân tích và Quản lý Tri thức |
| A Baldrige criteria category focused on managing data, information, and knowledge for improvement. | Nhóm tiêu chí Baldrige tập trung vào quản lý dữ liệu, thông tin và tri thức để cải tiến. |
📂 Business Excellence / Baldrige
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Medical Devices | 8-15% |
| Medical Devices | 8-15% | < 8% | 20-30% | Medical Devices | 8-15% | < 8% | 20-30% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Medium (M) | 5-8 |
| Medium (M) | 5-8 | 4+ | 4+ | Recommended improvement | Medium (M) | 5-8 | 4+ | 4+ | Recommended improvement |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Meeting (no decision) | NVA |
| Meeting (no decision) | NVA | Status update only, no action | Meeting (no decision) | NVA | Status update only, no action |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Meeting minutes | Auto, 10 phút |
| Meeting minutes | Manual, 1 ngày | Auto, 10 phút | Meeting minutes | Manual, 1 ngày | Auto, 10 phút |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mentee Role | Writer |
| Mentee Role | Writer | Thinker, learner, owner | Mentee Role | Writer | Thinker, learner, owner |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mentee stuck | “Do this, then that” |
| Mentee stuck | “Do this, then that” | “What have you tried? What did you learn?” | Mentee stuck | “Do this, then that” | “What have you tried? What did you learn?” |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mentor Role | Reviewer/approver |
| Mentor Role | Reviewer/approver | Coach, questioner, guide | Mentor Role | Reviewer/approver | Coach, questioner, guide |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mentoring | Mentor 1-2 Yellow Belts |
| Mentoring | Mentor 1-2 Yellow Belts | Mentor GBs, develop Yellow Belts | Mentoring | Mentor 1-2 Yellow Belts | Mentor GBs, develop Yellow Belts |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| MES + SPC | 1-2 tỷ |
| MES + SPC | 1-2 tỷ | 2-4 tỷ | 12 tháng | MES + SPC | 1-2 tỷ | 2-4 tỷ | 12 tháng |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Method (Phuong phap) | Process version, recipe, setup |
| Method (Phuong phap) | Process version, recipe, setup | Recipe v1/v2, Setup A/B | Method (Phuong phap) | Process version, recipe, setup | Recipe v1/v2, Setup A/B |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Method | PDCA, suggestion |
| Method | PDCA, suggestion | Structured DMAIC-lite | Method | PDCA, suggestion | Structured DMAIC-lite |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Metrics | Output, efficiency |
| Metrics | Output, efficiency | Process, capability, learning | Metrics | Output, efficiency | Process, capability, learning |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| MIL-STD-1916 | US Military |
| MIL-STD-1916 | US Military | Defense, aerospace (preferred over 1916) | MIL-STD-1916 | US Military | Defense, aerospace (preferred over 1916) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Milestone | Cột mốc |
| A significant point or event in a project, usually marking the completion of a major deliverable. | Điểm hoặc sự kiện quan trọng trong dự án, thường đánh dấu việc hoàn thành một sản phẩmdeliverable lớn. |
📂 Project Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Minimize fasteners | Snap-fit, adhesive, ultrasonic welding |
| Minimize fasteners | Snap-fit, adhesive, ultrasonic welding | Assembly time -60% | Minimize fasteners | Snap-fit, adhesive, ultrasonic welding | Assembly time -60% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Minimum | All |
| Minimum: All eigenvalues positive → local minimum | Minimum: All eigenvalues positive → local minimum |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Minimum Viable Product (MVP) | Sản phẩm Khả thi Tối thiểu (MVP) |
| A version of a product with just enough features to satisfy early customers and provide feedback for future development. | Phiên bản sản phẩm với đủ tính năng để thỏa mãn khách hàng sớm và cung cấp phản hồi cho phát triển tương lai. |
📂 Agile/Scrum/Kanban
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Minitab | Statistical analysis |
| Minitab | Statistical analysis | Cpk, MSA, GR&R calculation | Minitab | Statistical analysis | Cpk, MSA, GR&R calculation |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Minor stops | 40-60% reduction |
| Minor stops | 40-60% reduction | Stop frequency | Minor stops | 40-60% reduction | Stop frequency |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mission Statement | Tuyên bố Sứ mệnh |
| A statement describing an organization’s purpose and primary objectives. | Tuyên bố mô tả mục đích và các mục tiêu chính của tổ chức. |
📂 Leadership / Strategy
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mission | Sứ mệnh |
| A statement of the organization’s fundamental purpose for its stakeholders. | Một tuyên bố về mục đích cơ bản của tổ chức cho các bên liên quan. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mistake-proof assembly | Poka-yoke: asymmetric parts, color coding |
| Mistake-proof assembly | Poka-yoke: asymmetric parts, color coding | Assembly errors -80% | Mistake-proof assembly | Poka-yoke: asymmetric parts, color coding | Assembly errors -80% |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mistake-proofing | Can errors be designed out? |
| Mistake-proofing | Can errors be designed out? | Poka-yoke: asymmetric, keyed, color-coded | Mistake-proofing | Can errors be designed out? | Poka-yoke: asymmetric, keyed, color-coded |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mix Leveling | Xen ke product types trong sequence |
| Mix Leveling | Xen ke product types trong sequence | ABAC BCAB thay vi AAAA BBBB | Mix Leveling | Xen ke product types trong sequence | ABAC BCAB thay vi AAAA BBBB |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mobile traffic | 30% |
| Mobile traffic | 30% | 70% | +133% | Mobile traffic | 30% | 70% | +133% |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Model | Linear (first-order) |
| Model | Linear (first-order) | Quadratic (second-order) | Model | Linear (first-order) | Quadratic (second-order) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Moderate | Highest (3-6 tháng) |
| ROI | None | Moderate | Highest (3-6 tháng) | ROI | None | Moderate | Highest (3-6 tháng) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Monitoring and Measurement (ISO) | Giám sát và đo lường (ISO) |
| Determining what needs to be monitored and measured to evaluate performance. | Xác định những gì cần được giám sát và đo lường để đánh giá hiệu suất. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Monte Carlo Simulation | Mô phỏng Monte Carlo |
| A mathematical technique that generates random variables for modeling risk and uncertainty. | Kỹ thuật toán học tạo ra các biến ngẫu nhiên để mô hình hóa rủi ro và bất định. |
📂 Risk Management (ERM)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Month 1 | 50-60 |
| Month 1 | 50-60 | Initial Sort + Set in Order, red tag event | Month 1 | 50-60 | Initial Sort + Set in Order, red tag event |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Month 2 | 60-70 |
| Month 2 | 60-70 | Shine deep clean, visual controls installed | Month 2 | 60-70 | Shine deep clean, visual controls installed |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Month 3 | 70-80 |
| Month 3 | 70-80 | Standardize: photos, checklists, schedules posted | Month 3 | 70-80 | Standardize: photos, checklists, schedules posted |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Month 4-6 | 80-85 |
| Month 4-6 | 80-85 | Sustain: weekly audits, corrective action tracking | Month 4-6 | 80-85 | Sustain: weekly audits, corrective action tracking |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Month 7-12 | 85-95 |
| Month 7-12 | 85-95 | Continuous improvement, benchmark, cross-training | Month 7-12 | 85-95 | Continuous improvement, benchmark, cross-training |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Monthly close days | 8-15 |
| Monthly close days | 8-15 | 2-5 | Monthly close days | 8-15 | 2-5 |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Monthly | Hoshin review |
| Monthly | Hoshin review | Leadership team | Breakthrough progress, Catchball adjustment | Monthly | Hoshin review | Leadership team | Breakthrough progress, Catchball adjustment |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Monthly Management Walk | Monthly |
| Monthly Management Walk | Monthly | 60-90 min | Strategic waste, system constraints, culture | Plant Manager + CI Manager | Monthly Management Walk | Monthly | 60-90 min | Strategic waste, system constraints, culture | Plant Manager + CI Manager |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Morale | Suggestions, training, attendance |
| Morale | Suggestions, training, attendance | Weekly/Monthly | Trend vs target | Morale | Suggestions, training, attendance | Weekly/Monthly | Trend vs target |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| MoreSteam | Corporate preferred |
| MoreSteam | Corporate preferred | USD 1-3K | Blended learning | Enterprise deployment, LMS integration | MoreSteam | Corporate preferred | USD 1-3K | Blended learning | Enterprise deployment, LMS integration |
📂 ERP/Software
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Motion | Unnecessary movement |
| Motion | Unnecessary movement | Searching for files, walking to printer, switching between apps | Motion | Unnecessary movement | Searching for files, walking to printer, switching between apps |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Motion Waste | Lãng phí di chuyển |
| Unnecessary movement of people, such as walking, reaching, bending, or lifting that does not add value. Improved through ergonomic workplace design and layout optimization. | Di chuyển không cần thiết của con người như đi bộ, với tay, cúi người hoặc nâng mà không tạo ra giá trị. Được cải thiện thông qua thiết kế nơi làm việc ergonomic và tối ưu hóa bố cục. |
📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Move | Handoff / Email |
| Move | Handoff / Email | Send to next step | CC unnecessary people | Move | Handoff / Email | Send to next step | CC unnecessary people |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Move Quantity | Batch (10, 50, 100…) |
| Move Quantity | Batch (10, 50, 100…) | 1 piece | Move Quantity | Batch (10, 50, 100…) | 1 piece |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| MSA | Quality engineer |
| MSA | Quality engineer | GR&R > 30% | MSA | Quality engineer | GR&R > 30% |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| MTBF (Mean Time Between Failures) | Thời gian trung bình giữa các sự cố (MTBF) |
| Average time between equipment failures, indicating reliability. | Thời gian trung bình giữa các sự cố thiết bị, cho thấy độ tin cậy. |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| MTBF | Run time / Number of failures |
| MTBF | Run time / Number of failures | > 500 hrs | MTBF | Run time / Number of failures | > 500 hrs |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| MTTR (Mean Time To Repair) | Thời gian trung bình sửa chữa (MTTR) |
| Average time required to restore equipment to operational condition after a failure. | Thời gian trung bình cần thiết để khôi phục thiết bị hoạt động sau khi sự cố. |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mức độ hài lòng nhân viên | 55% |
| Mức độ hài lòng nhân viên | 55% | 82% | Mức độ hài lòng nhân viên | 55% | 82% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Muc tieu | Hoat dong binh thuong |
| Muc tieu | Hoat dong binh thuong | Tot hon truoc | Muc tieu | Hoat dong binh thuong | Tot hon truoc |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Muda (Waste) | Muda (Lãng phí) |
| Any human activity that consumes resources but creates no value. | Bất kỳ hoạt động nào của con người tiêu tốn tài nguyên nhưng không tạo ra giá trị. |
📂 Lean Enterprise / Value Stream
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Muda Elimination | Identify + eliminate 8 wastes |
| Muda Elimination | Identify + eliminate 8 wastes | VSM, Gemba Walk, Pareto | Muda Elimination | Identify + eliminate 8 wastes | VSM, Gemba Walk, Pareto |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Muda | Waste |
| Muda | Waste | Activities that consume resources but add no value | Eliminate (8 types) | Muda | Waste | Activities that consume resources but add no value | Eliminate (8 types) |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Muda, Mura, Muri (3Ms) | Muda, Mura, Muri (3M) |
| The three categories of waste identified in the Toyota Production System that continuous improvement aims to eliminate. Muda (waste), Mura (unevenness), Muri (overburden). | Ba loại lãng phí được xác định trong Hệ thống Sản xuất Toyota mà cải tiến liên tục nhằm loại bỏ. Muda (lãng phí), Mura (không đều), Muri (quá tải). |
📂 Kaizen / Continuous Improvement
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Multi | Vari Integration |
| Multi-Vari Integration with DMAIC | Multi-Vari Integration with DMAIC |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Multi-period | Không có |
| Trend tracking | Không có | Multi-period | Trend tracking | Không có | Multi-period |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Multi-rater calibration | Hạn chế |
| Bias Reduction | Không | Hạn chế | Multi-rater calibration | Bias Reduction | Không | Hạn chế | Multi-rater calibration |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Multi-site (50+ máy) | 500 triệu-2 tỷ |
| Multi-site (50+ máy) | 500 triệu-2 tỷ | 4-8 tháng | 40-60% | Multi-site (50+ máy) | 500 triệu-2 tỷ | 4-8 tháng | 40-60% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Multi-site | 1–3 năm |
| 25 | Integrated Lean – TPM – Six Sigma | Tích hợp hệ thống vận hành xuất sắc | Doanh nghiệp lớn | 1–3 năm | Multi-site | 25 | Integrated Lean – TPM – Six Sigma | Tích hợp hệ thống vận hành xuất sắc | Doanh nghiệp lớn | 1–3 năm | Multi-site |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Multi-Vari Chart | Biểu đồ Đa biến |
| A graphical tool that displays variation from multiple sources simultaneously. Commonly shows within-piece, piece-to-piece, and time-to-time variation. | Công cụ đồ họa hiển thị biến thiên từ nhiều nguồn đồng thời. Thường hiển thị biến thiên trong cùng một chi tiết, giữa các chi tiết và theo thời gian. |
📂 Six Sigma Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Multi-Vari | Identify WHERE variation lives |
| Multi-Vari | Identify WHERE variation lives | Continuous, nested factors | Variation categories (positional/cyclical/part/time) | Multi-Vari | Identify WHERE variation lives | Continuous, nested factors | Variation categories (positional/cyclical/part/time) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Multi-Voting | Bỏ phiếu Đa lần |
| A group decision-making technique where team members vote multiple times to narrow down a long list of items to the most important ones. Used for prioritization. | Kỹ thuật ra quyết định nhóm trong đó thành viên bỏ phiếu nhiều lần để thu hẹp danh sách dài thành những mục quan trọng nhất. Dùng cho việc ưu tiên hóa. |
📂 Six Sigma Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Multicollinearity | Đa cộng tuyến |
| A statistical phenomenon in multiple regression where two or more independent variables are highly correlated. Can make it difficult to determine the individual effect of each predictor. | Hiện tượng thống kê trong hồi quy đa biến khi hai hoặc nhiều biến độc lập có tương quan cao. Có thể gây khó khăn trong việc xác định hiệu ứng cá nhân của từng biến dự đoán. |
📂 Regression Analysis
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Multimodal (3+ peaks) | Multiple mixed processes |
| Multimodal (3+ peaks) | Multiple mixed processes | Stratify data, separate sources | Multimodal (3+ peaks) | Multiple mixed processes | Stratify data, separate sources |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Multiple Linear Regression | Hồi quy Tuyến tính Đa |
| An extension of simple linear regression that uses two or more independent variables to predict the value of a single dependent variable. Model: Y = β0 + β1X1 + β2X2 + … + βpXp + ε. | Mở rộng của hồi quy tuyến tính đơn sử dụng hai hoặc nhiều biến độc lập để dự đoán giá trị của một biến phụ thuộc duy nhất. Mô hình: Y = β0 + β1X1 + β2X2 + … + βpXp + ε. |
📂 Regression Analysis
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Mura | Unevenness |
| Mura | Unevenness | Variation in demand, process, schedule | Heijunka (level loading) | Mura | Unevenness | Variation in demand, process, schedule | Heijunka (level loading) |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Muri | Overburden |
| Muri | Overburden | Unreasonable stress on people, equipment | Workload balancing, ergonomics | Muri | Overburden | Unreasonable stress on people, equipment | Workload balancing, ergonomics |
📂 Lean
🎓 Học chuyên sâu hơn
Biết thuật ngữ chưa đủ — hãy học cách áp dụng thực tế