📖 THUẬT NGỮ
Từ Điển Lean Six Sigma
100 thuật ngữ chuyên ngành Lean Six Sigma, TPM, TQM, 5S/6S Kaizen
O (13)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Orthogonal Array | Mảng Trực giao |
| A balanced experimental design matrix where every pair of factor levels appears an equal number of times. Enables efficient estimation of main effects. | Ma trận thiết kế thực nghiệm cân bằng trong đó mỗi cặp cấp độ yếu tố xuất hiện số lần bằng nhau. Cho phép ước tính hiệu ứng chính hiệu quả. |
📂 Design of Experiments (DOE)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| OTD (On-time delivery) | 85% |
| OTD (On-time delivery) | 85% | 99% | +14% | OTD (On-time delivery) | 85% | 99% | +14% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| OTED Verification Checklist | Zero tools, one-touch, poka-yoke, sensor |
| OTED Verification Checklist | Zero tools, one-touch, poka-yoke, sensor | Daily audit | OTED Verification Checklist | Zero tools, one-touch, poka-yoke, sensor | Daily audit |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Outcome | Improvement ideas, trust building |
| Outcome | Improvement ideas, trust building | Compliance report, corrective actions | Outcome | Improvement ideas, trust building | Compliance report, corrective actions |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Outlier | Giá trị ngoại lai |
| A data point that significantly differs from other observations. Outliers can heavily influence regression results. | Điểm dữ liệu khác biệt đáng kể so với các quan sát khác. Các giá trị ngoại lai có thể ảnh hưởng lớn đến kết quả hồi quy. |
📂 Regression Analysis
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Output | Finished part, report |
| Output | Finished part, report | Decision, document, payment, response | Output | Finished part, report | Decision, document, payment, response |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Outsourcing | Thuê ngoài |
| The practice of hiring external parties to perform services or create goods traditionally performed in-house. | Thực hành thuê bên ngoài thực hiện dịch vụ hoặc tạo ra hàng hóa truyền thống thực hiện nội bộ. |
📂 Supply Chain Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Oval | Start/End |
| Oval | Start/End | Process boundary | Order received, Shipped | Oval | Start/End | Process boundary | Order received, Shipped |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Over-processing | Extra steps |
| Over-processing | Extra steps | Unnecessary reports, too many approval levels, duplicate data entry | Over-processing | Extra steps | Unnecessary reports, too many approval levels, duplicate data entry |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Overall Equipment Effectiveness (OEE) | Hiệu quả Tổng thể Thiết bị (OEE) |
| A metric measuring the percentage of manufacturing time that is truly productive. OEE = Availability × Performance × Quality. World-class OEE is typically 85% or higher. | Chỉ số đo lường phần trăm thời gian sản xuất thực sự hiệu quả. OEE = Khả dụng × Hiệu suất × Chất lượng. OEE đẳng cấp thế giới thường là 85% trở lên. |
📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Overprocessing | Xử lý quá mức |
| Performing more work, using more resources, or applying higher precision than what is required by the customer. Often results from poor process design or unclear specifications. | Thực hiện nhiều hơn công việc cần thiết, sử dụng nhiều tài nguyên hơn hoặc áp dụng độ chính xác cao hơn yêu cầu khách hàng. Thường do thiết kế quy trình kém hoặc yêu cầu kỹ thuật chưa rõ ràng. |
📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Overproduction | Making too much |
| Overproduction | Making too much | Reports nobody reads, unnecessary emails, redundant data entry | Overproduction | Making too much | Reports nobody reads, unnecessary emails, redundant data entry |
📂 ERP/Software
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Ownership | Quyền sở hữu (chịu trách nhiệm) |
| Assigning clear responsibility for specific objectives, key results, or KPIs. | Phân công trách nhiệm rõ ràng cho mục tiêu, kết quả chính hoặc KPI cụ thể. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
P (87)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| P – Process | High-level steps (5-8 max) |
| P – Process | High-level steps (5-8 max) | Receive order -> Pick -> Pack -> Ship -> Invoice | P – Process | High-level steps (5-8 max) | Receive order -> Pick -> Pack -> Ship -> Invoice |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| p Chart (Proportion Chart) | Biểu đồ p (Biểu đồ Tỷ lệ) |
| A control chart for the proportion of defective items in a sample. Used for attribute data where sample sizes may vary. Tracks fraction nonconforming. | Biểu đồ kiểm soát cho tỷ lệ sản phẩm lỗi trong mẫu. Dùng cho dữ liệu thuộc tính khi kích thước mẫu có thể thay đổi. Theo dõi tỷ lệ không phù hợp. |
📂 Statistical Process Control (SPC)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| p-chart | Attribute |
| p-chart | Attribute | Variable | Defect rate, pass/fail | p-chart | Attribute | Variable | Defect rate, pass/fail |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| P-value | Giá trị P |
| The probability of obtaining test results at least as extreme as the observed results, assuming the null hypothesis is true. A small p-value (< α) indicates evidence against the null hypothesis. | Xác suất thu được kết quả kiểm định ít nhất cực đoan như kết quả quan sát được, giả sử giả thuyết null là đúng. Giá trị p nhỏ (< α) chỉ ra bằng chứng chống lại giả thuyết null. |
📂 Hypothesis Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Packaging | Transport |
| Packaging | Transport | Parts carried 50m from assembly | 2 min x 200/day | 6.7 hrs transport/day | Packaging | Transport | Parts carried 50m from assembly | 2 min x 200/day | 6.7 hrs transport/day |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Page load | 1.2 giây |
| Page load | 8 giây | 1.2 giây | -85% | Page load | 8 giây | 1.2 giây | -85% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Page speed score | 12/100 |
| Page speed score | 12/100 | 92/100 | +667% | Page speed score | 12/100 | 92/100 | +667% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Paired T-test | Kiểm định T cặp |
| A hypothesis test used when the two samples are related or dependent (e.g., before and after measurements on the same subjects). | Kiểm định giả thuyết được sử dụng khi hai mẫu có liên quan hoặc phụ thuộc (ví dụ: đo lường trước và sau trên cùng đối tượng). |
📂 Hypothesis Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Parallax | Reading angle |
| Parallax | Reading angle | Digital readout, eye-level | Parallax | Reading angle | Digital readout, eye-level |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Parallel Ops Chart | Team A / Team B timeline |
| Parallel Ops Chart | Team A / Team B timeline | Gantt chart | Parallel Ops Chart | Team A / Team B timeline | Gantt chart |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Parametric Test | Kiểm định Tham số |
| A statistical test that makes assumptions about the parameters of the population distribution (e.g., normality, equal variances). Examples: t-test, ANOVA. | Kiểm định thống kê đưa ra giả định về các tham số của phân phối tổng thể (ví dụ: phân phối chuẩn, phương sai bằng nhau). Ví dụ: kiểm định t, ANOVA. |
📂 Hypothesis Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pareto Analysis | Phân tích Pareto |
| A statistical technique using the 80/20 rule to identify the most significant factors in a data set. 80% of problems come from 20% of causes. | Kỹ thuật thống kê sử dụng quy tắc 80/20 để xác định các yếu tố quan trọng nhất trong tập dữ liệu. 80% vấn đề đến từ 20% nguyên nhân. |
📂 Six Sigma Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pareto | Categorical |
| Pareto | Categorical | Prioritize vital few | Pareto | Categorical | Prioritize vital few |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pareto Chart | Shift, Machine, Material, Operator |
| Pareto Chart | Shift, Machine, Material, Operator | Which factor drives top defects? | Pareto Chart | Shift, Machine, Material, Operator | Which factor drives top defects? |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PART I: ENTERPRISE-WIDE PLANNING AND DEPLOYMENT | Tuần 1 |
| PART I: ENTERPRISE-WIDE PLANNING AND DEPLOYMENT | Tuần 1 | PART I: ENTERPRISE-WIDE PLANNING AND DEPLOYMENT | Tuần 1 |
📂 ERP/Software
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PART II. CROSS-FUNCTIONAL COMPETENCIES | Tuần 7 |
| PART II. CROSS-FUNCTIONAL COMPETENCIES | Tuần 7 | PART II. CROSS-FUNCTIONAL COMPETENCIES | Tuần 7 |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PART IV. TRAINING DESIGN AND DELIVERY | Tuần 9 |
| PART IV. TRAINING DESIGN AND DELIVERY | Tuần 9 | PART IV. TRAINING DESIGN AND DELIVERY | Tuần 9 |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Part placement | Position variation |
| Part placement | Position variation | Fixture, locating pins, standard | Part placement | Position variation | Fixture, locating pins, standard |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PART V: MENTORING RESPONSIBILITIES | Tuần 10 |
| PART V: MENTORING RESPONSIBILITIES | Tuần 10 | PART V: MENTORING RESPONSIBILITIES | Tuần 10 |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Part variation (PV) | Actual part-to-part variation |
| Part variation (PV) | Actual part-to-part variation | Process capability | Ideally high (process variation exists) | Part variation (PV) | Actual part-to-part variation | Process capability | Ideally high (process variation exists) |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Part-to-Part Variation | Biến thiên giữa các Bộ phận |
| The true variation in the parts being measured. A good measurement system should be able to clearly distinguish between different parts. | Biến thiên thực sự trong các bộ phận đang được đo. Hệ thống đo lường tốt phải có khả năng phân biệt rõ ràng giữa các bộ phận khác nhau. |
📂 Measurement System Analysis (MSA)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Partial | Tốt hơn |
| Total cost visibility | Partial | 100% | Tốt hơn | Total cost visibility | Partial | 100% | Tốt hơn |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Participants | Leaders + operators together |
| Participants | Leaders + operators together | Auditors only | Participants | Leaders + operators together | Auditors only |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Partner onboarding | 2 ngày |
| Partner onboarding | 2 tuần | 2 ngày | -86% | Partner onboarding | 2 tuần | 2 ngày | -86% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Parts Inventory | Emergency stock |
| Parts Inventory | Emergency stock | PM stock | Just-in-time | Parts Inventory | Emergency stock | PM stock | Just-in-time |
📂 Supply Chain
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pass | Through Characteristics |
| Pass-Through Characteristics (PTC) | Pass-Through Characteristics (PTC) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Patient Flow | Dòng chảy Bệnh nhân |
| The movement of patients through a healthcare facility from admission to discharge. | Di chuyển của bệnh nhân qua cơ sở y tế từ nhập viện đến xuất viện. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Patient Safety | An toàn Bệnh nhân |
| The prevention of errors and adverse effects to patients associated with healthcare. | Phòng ngừa lỗi và tác dụng phụ cho bệnh nhân liên quan đến chăm sóc sức khỏe. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pay Equity | Công bằng Lương bổng |
| The principle of equal pay for work of equal value, regardless of gender, race, or other factors. | Nguyên tắc trả lương ngang nhau cho công việc có giá trị ngang nhau, bất kể giới tính, chủng tộc hay yếu tố khác. |
📂 HR / People Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Payback period | 3-6 months |
| Payback period | 3-6 months | 6-12 months | Payback period | 3-6 months | 6-12 months |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Payroll accuracy | Must-Be |
| Payroll accuracy | Must-Be | Zero defects, automation | Payroll accuracy | Must-Be | Zero defects, automation |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PDCA 8 Steps | Toyota |
| PDCA 8 Steps | Toyota | 8 | Systematic improvement, daily use | PDCA 8 Steps | Toyota | 8 | Systematic improvement, daily use |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PDCA Cycle | Chu trình PDCA |
| Plan-Do-Check-Act. An iterative four-step management method used for the control and continuous improvement of processes and products. Also known as the Deming Cycle or Shewhart Cycle. | Lập kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động. Phương pháp quản lý bốn bước lặp đi lặp lại được sử dụng để kiểm soát và cải tiến liên tục các quy trình và sản phẩm. Còn được gọi là Chu trình Deming hoặc Chu trình Shewhart. |
📂 Kaizen / Continuous Improvement
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| People role | Users of tools |
| People role | Users of tools | Problem solvers | People role | Users of tools | Problem solvers |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Percent R&R | Phần trăm R&R |
| The percentage of the total process variation consumed by the measurement system. Typically, less than 10% is excellent, 10-30% is acceptable, and >30% is unacceptable. | Phần trăm tổng biến thiên quy trình bị tiêu thụ bởi hệ thống đo lường. Thông thường, dưới 10% là xuất sắc, 10-30% là chấp nhận được và >30% là không chấp nhận được. |
📂 Measurement System Analysis (MSA)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Perfect Order Rate | Orders delivered complete, on-time, damage-free |
| Perfect Order Rate | Orders delivered complete, on-time, damage-free | > 95% | Perfect Order Rate | Orders delivered complete, on-time, damage-free | > 95% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Performance Appraisal | Đánh giá Hiệu suất |
| A systematic evaluation of an employee’s job performance and contribution over a specific period. | Đánh giá có hệ thống về hiệu suất công việc và đóng góp của nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định. |
📂 HR / People Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Performance Boards | Bảng hiệu suất |
| Boards displaying KPIs, targets, and actual results for a team or process. | Bảng hiển thị KPI, mục tiêu và kết quả thực tế cho nhóm hoặc quy trình. |
📂 Gemba / Visual Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Performance Dashboard | Bảng điều khiển hiệu suất |
| A visual display of KPIs and metrics providing an overview of performance. | Màn hình trực quan các KPI và thước đo cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu suất. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Performance Evaluation | Đánh giá hiệu suất |
| Monitoring, measurement, analysis, evaluation, internal audit, and management review. | Giám sát, đo lường, phân tích, đánh giá, đánh giá nội bộ và xem xét của lãnh đạo. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Performance Excellence | Xuất sắc Hiệu suất |
| An integrated approach to organizational performance management that results in improvement. | Cách tiếp cận tích hợp để quản lý hiệu suất tổ chức dẫn đến cải tiến. |
📂 Business Excellence / Baldrige
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Performance Management System | Hệ thống Quản lý Hiệu suất |
| An integrated tool for tracking employee performance, goals, and development plans. | Công cụ tích hợp để theo dõi hiệu suất, mục tiêu và kế hoạch phát triển nhân viên. |
📂 HR / People Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Performance Rate | Tỷ lệ hiệu suất |
| The ratio of actual production speed to the design speed of the equipment. | Tỷ lệ giữa tốc độ sản xuất thực tế so với tốc độ thiết kế của thiết bị. |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Personal Protective Equipment (PPE) | Thiết bị Bảo hộ Cá nhân (PPE) |
| Equipment worn by workers to minimize exposure to workplace hazards. | Thiết bị được người lao động sử dụng để giảm thiểu tiếp xúc với nguy cơ tại nơi làm việc. |
📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Perspective (BSC) | Khía cạnh (BSC) |
| One of four BSC areas: Financial, Customer, Internal Process, Learning & Growth. | Một trong bốn lĩnh vực BSC: Tài chính, Khách hàng, Quy trình Nội bộ, Học hỏi & Phát triển. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PERT | PERT (Đánh giá Đánh giá Kỹ thuật Dự án) |
| Program Evaluation and Review Technique; a statistical tool for analyzing the time required to complete tasks. | Kỹ thuật Đánh giá và Xem xét Chương trình; công cụ thống kê phân tích thời gian cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ. |
📂 Project Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PFMEA | Process engineer |
| PFMEA | Process engineer | Generic template, no depth | PFMEA | Process engineer | Generic template, no depth |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phân khúc KH | Theo cảm tính |
| Phân khúc KH | Theo cảm tính | AI 85% | Phân khúc KH | Theo cảm tính | AI 85% |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phân tích nguyên nhân | 1-2 tuần |
| Phân tích nguyên nhân | 1-2 tuần | 1-2 ngày với AI | Phân tích nguyên nhân | 1-2 tuần | 1-2 ngày với AI |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phân tích | Phân tích thô |
| Phân tích | Phân tích thô | AI-powered analytics | Phân tích | Phân tích thô | AI-powered analytics |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phân Tích Phi Cấu Trúc | Không hoặc rất hạn chế |
| Phân Tích Phi Cấu Trúc | Không hoặc rất hạn chế | NLP phân tích text, hình ảnh, video | Phân Tích Phi Cấu Trúc | Không hoặc rất hạn chế | NLP phân tích text, hình ảnh, video |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phân tích tiêu hao | Excel cơ bản |
| Phân tích tiêu hao | Excel cơ bản | AI multi-dimensional | Phân tích tiêu hao | Excel cơ bản | AI multi-dimensional |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phân Tích Xu Hướng | Không có |
| Phân Tích Xu Hướng | Không có | Tự động báo cáo xu hướng | Phân Tích Xu Hướng | Không có | Tự động báo cáo xu hướng |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pharma | Wrong dosage |
| Pharma | Wrong dosage | Counting machine, blister pack verification | Pharma | Wrong dosage | Counting machine, blister pack verification |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pharmaceutical | Regulated, high value, batch |
| Pharmaceutical | Regulated, high value, batch | Synthesis, Formulation, Fill/Finish | Validation cost, GMP, deviation cost | Pharmaceutical | Regulated, high value, batch | Synthesis, Formulation, Fill/Finish | Validation cost, GMP, deviation cost |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phase 1: Information | Thu Thập Thông Tin |
| Cost analysis: BOM cost breakdown, labor hours, overhead — hiểu cost structure Functional analysis: What does it DO? (not what it IS) — mindset shift quan trọng nhất Customer requirements: specs, drawings, tolerances — có cần tight thế không? Performance data: failure rates, warranty claims — data-driven decisions | Cost analysis: BOM cost breakdown, labor hours, overhead — hiểu cost structure Functional analysis: What does it DO? (not what it IS) — mindset shift quan trọng nhất Customer requirements: specs, drawings, tolerances — có cần tight thế không? Performance data: failure rates, warranty claims — data-driven decisions |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phase 2 | Part deployment |
| Phase 2 | Part deployment | Task/role deployment | Phase 2 | Part deployment | Task/role deployment |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phase 2: Functional Analysis | Phân Tích Hàm Chức Năng |
| FAST Diagram (Function Analysis System Technique): Primary function: What MUST this product/process do? — không thể loại bỏ Secondary functions: What ELSE does it do? — có thể simplified Cost vs Function: Which function costs most vs value most? — VE target Cost/Function = candidate for VE improvement — ưu tiên cost cao, value thấp | FAST Diagram (Function Analysis System Technique): Primary function: What MUST this product/process do? — không thể loại bỏ Secondary functions: What ELSE does it do? — có thể simplified Cost vs Function: Which function costs most vs value most? — VE target Cost/Function = candidate for VE improvement — ưu tiên cost cao, value thấp |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phase 3 | Process planning |
| Phase 3 | Process planning | Service blueprint, script design | Phase 3 | Process planning | Service blueprint, script design |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phase 3: Creative | Sáng Tạo Giải Pháp |
| Brainstorming: How to achieve function cheaper/faster/better? 30+ ideas in 30 minutes (quantity over quality — judgment later) Dare to think radically: eliminate, simplify, combine, substitute | Brainstorming: How to achieve function cheaper/faster/better? 30+ ideas in 30 minutes (quantity over quality — judgment later) Dare to think radically: eliminate, simplify, combine, substitute |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phase 4 | Production control |
| Phase 4 | Production control | Service monitoring, recovery process | Phase 4 | Production control | Service monitoring, recovery process |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phase 4: Evaluation | Đánh Giá |
| Score ideas: feasibility, cost savings, quality impact, timeline Pareto top candidates — focus 20% ideas tạo 80% savings Prototype/pilot top 3-5 ideas — test before full implementation | Score ideas: feasibility, cost savings, quality impact, timeline Pareto top candidates — focus 20% ideas tạo 80% savings Prototype/pilot top 3-5 ideas — test before full implementation |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phase 5: Development & Presentation | Phát Triển & Trình Bày |
| Detailed cost-benefit analysis — ROI, payback period Risk assessment ( FMEA -lite) Implementation plan with timeline — A3 format Management presentation: ROI, payback, strategic alignment | Detailed cost-benefit analysis — ROI, payback period Risk assessment ( FMEA -lite) Implementation plan with timeline — A3 format Management presentation: ROI, payback, strategic alignment |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phát hiện defect type | 10-15 loại |
| Phát hiện defect type | 10-15 loại | 50-100+ loại | Phát hiện defect type | 10-15 loại | 50-100+ loại |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phát Hiện Lỗi Ẩn | Khó phát hiện |
| Phát Hiện Lỗi Ẩn | Khó phát hiện | Phát hiện bằng cảm biến | Phát Hiện Lỗi Ẩn | Khó phát hiện | Phát hiện bằng cảm biến |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phát hiện vi phạm | 40% (bỏ sót) |
| Phát hiện vi phạm | 40% (bỏ sót) | 99% (real-time) | Phát hiện vi phạm | 40% (bỏ sót) | 99% (real-time) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phê duyệt PR | 5-7 ngày |
| Phê duyệt PR | 5-7 ngày | 1 ngày | -85% | Phê duyệt PR | 5-7 ngày | 1 ngày | -85% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Photo comparison | Before/after visual |
| Photo comparison | Before/after visual | Monthly | Photo comparison | Before/after visual | Monthly |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phụ tùng | Mua gấp (đắt) |
| Phụ tùng | Mua gấp (đắt) | Mua dự phòng (rẻ) | Phụ tùng | Mua gấp (đắt) | Mua dự phòng (rẻ) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phương châm | Phát hiện lỗi |
| Phương châm | Phát hiện lỗi | Phòng ngừa lỗi | Phương châm | Phát hiện lỗi | Phòng ngừa lỗi |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phuong phap | 5S, sap xep lai |
| Phuong phap | 5S, sap xep lai | Lean, TPM, Six Sigma | Phuong phap | 5S, sap xep lai | Lean, TPM, Six Sigma |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Phương thức | Sửa khi hỏng |
| Phương thức | Sửa khi hỏng | Dự báo trước 1-4 tuần | Phương thức | Sửa khi hỏng | Dự báo trước 1-4 tuần |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Physical Poka-Yoke | Poka-Yoke vật lý |
| Using physical design features (guide pins, sensors) to prevent errors. | Sử dụng đặc điểm thiết kế vật lý (chốt dẫn hướng, cảm biến) để ngăn ngừa lỗi. |
📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Physical verification | 1 tuần |
| Physical verification | 3 tháng | 1 tuần | -92% | Physical verification | 3 tháng | 1 tuần | -92% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Physicians | Lean awareness, value stream, standard work |
| Physicians | Lean awareness, value stream, standard work | 1 day | Participate in huddles, champion change | Physicians | Lean awareness, value stream, standard work | 1 day | Participate in huddles, champion change |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Piaggio Vietnam | Kết |
| Piaggio Vietnam – Kết hợp 8D với 6S quản lý trực quan | Piaggio Vietnam – Kết hợp 8D với 6S quản lý trực quan |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Picks/đơn | 12 phút |
| Picks/đơn | 12 phút | 5 phút | -58% | Picks/đơn | 12 phút | 5 phút | -58% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pilot (1 dòng máy) | 50-100 triệu |
| Pilot (1 dòng máy) | 50-100 triệu | 2-3 tháng | 20-30% | Pilot (1 dòng máy) | 50-100 triệu | 2-3 tháng | 20-30% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pipeline (backlog) | 2x active capacity |
| Pipeline (backlog) | 2x active capacity | Monthly | Pipeline (backlog) | 2x active capacity | Monthly |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pitch | Pitch (Nhịp độ thao tác) |
| A fixed time interval within which a product must be completed at each workstation. Used in takt-based production to synchronize work across the value stream. | Khoảng thời gian cố định trong đó sản phẩm phải được hoàn thành tại mỗi trạm làm việc. Sử dụng trong takt-based production để đồng bộ hóa công việc across dòng giá trị. |
📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Place workpiece in fixture | Align reference edges, push fully |
| Place workpiece in fixture | Align reference edges, push fully | Ensure consistent positioning | Place workpiece in fixture | Align reference edges, push fully | Ensure consistent positioning |
📂 KPI/OKR/BSC
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Plan | 4. Root Cause Analysis |
| Plan | 4. Root Cause Analysis | 5 Why, Fishbone, A3 | Root causes verified with data | Plan | 4. Root Cause Analysis | 5 Why, Fishbone, A3 | Root causes verified with data |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Plan-Do-Check-Act (ISO) | Lên kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động (ISO) |
| A four-step iterative method for control and continual improvement in ISO-based management systems. | Phương pháp lặp lại bốn bước để kiểm soát và cải tiến liên tục trong các hệ thống quản lý dựa trên ISO. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Plan-Do-Check-Act (PDCA) | Lên kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động (PDCA) |
| A four-step iterative method for control and continuous improvement of processes. | Phương pháp lặp lại bốn bước để kiểm soát và cải tiến liên tục các quy trình. |
📂 A3 Thinking / PDCA / 8D
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Planned Maintenance | Bảo trì kế hoạch |
| Scheduled maintenance activities based on equipment condition and usage data to prevent unexpected breakdowns. | Các hoạt động bảo trì được lên lịch dựa trên tình trạng thiết bị và dữ liệu sử dụng để ngăn ngừa sự cố bất ngờ. |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Planned Value (PV) | Giá trị Kế hoạch (PV) |
| The authorized budget assigned to scheduled work, representing the expected progress at a given point. | Ngân sách được phê duyệt phân bổ cho công việc đã lên lịch, đại diện cho tiến độ dự kiến tại thời điểm nhất định. |
📂 Project Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Planner, Supervisor | 2 ngày |
| 5 | Lập Kế Hoạch & Điều Độ Sản Xuất (PP & PC) | Production Planning, Scheduling, kiểm soát WIP | Planner, Supervisor | 2 ngày | 5 | Lập Kế Hoạch & Điều Độ Sản Xuất (PP & PC) | Production Planning, Scheduling, kiểm soát WIP | Planner, Supervisor | 2 ngày |
📂 Six Sigma
🎓 Học chuyên sâu hơn
Biết thuật ngữ chưa đủ — hãy học cách áp dụng thực tế