📖 THUẬT NGỮ
Từ Điển Lean Six Sigma
100 thuật ngữ chuyên ngành Lean Six Sigma, TPM, TQM, 5S/6S Kaizen
P (100)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Planning (ISO) | Hoạch định (ISO) |
| Establishing objectives and determining actions needed to achieve them, considering risks and opportunities. | Thiết lập mục tiêu và xác định hành động cần thiết để đạt được chúng, xem xét rủi ro và cơ hội. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Planning | Pull-based, demand-driven |
| Planning | Pull-based, demand-driven | Push-based, forecast-driven | Planning | Pull-based, demand-driven | Push-based, forecast-driven |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Plastics | I-MR, Xbar-R |
| Plastics | I-MR, Xbar-R | Dimension, weight, color | 1.33 | Plastics | I-MR, Xbar-R | Dimension, weight, color | 1.33 |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PLC/Sensor | 95-99% |
| PLC/Sensor | 95-99% | High | Large plants, automated lines | PLC/Sensor | 95-99% | High | Large plants, automated lines |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Plot | Multi |
| Plot: Multi-Vari chart (3-panel display) — | Plot: Multi-Vari chart (3-panel display) — |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PM time reporting | 30% thời gian |
| PM time reporting | 30% thời gian | 5% | -83% | PM time reporting | 30% thời gian | 5% | -83% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PO processing time | 3 ngày |
| PO processing time | 3 ngày | 2 giờ | -97% | PO processing time | 3 ngày | 2 giờ | -97% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Point-of-Care Testing | Xét nghiệm Tại Chỗ |
| Medical testing performed at or near the site of patient care. | Xét nghiệm y tế thực hiện tại hoặc gần vị trí chăm sóc bệnh nhân. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Poka | Yoke Integration |
| Poka-Yoke Integration with FMEA | Poka-Yoke Integration with FMEA |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Poka-Yoke (Mistake-Proofing) | Poka-Yoke (Chống nhầm lẫn) |
| A system or device designed to prevent errors from occurring or to make them immediately obvious, thereby eliminating defects. A core concept in continuous improvement. | Một hệ thống hoặc thiết bị được thiết kế để ngăn ngừa lỗi xảy ra hoặc làm cho chúng trở nên rõ ràng ngay lập tức, do đó loại bỏ các khuyết tật. Một khái niệm cốt lõi trong cải tiến liên tục. |
📂 Kaizen / Continuous Improvement
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Poka-yoke | Prevent medical errors |
| Poka-yoke | Prevent medical errors | Barcode med scan, color-coded lines | Poka-yoke | Prevent medical errors | Barcode med scan, color-coded lines |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Policy (ISO) | Chính sách (ISO) |
| Intentions and direction of an organization as formally expressed by top management. | Ý định và định hướng của tổ chức như được lãnh đạo cao nhất thể hiện chính thức. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Policy Deployment | Triển khai chính sách |
| Communicating and implementing strategic objectives throughout the organization. | Truyền đạt và thực hiện các mục tiêu chiến lược trong toàn tổ chức. |
📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Political | Power/territory threat |
| Political | Power/territory threat | Nemawashi, involve early, share credit | Political | Power/territory threat | Nemawashi, involve early, share credit |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pollution Prevention | Ngăn ngừa Ô nhiễm |
| Practices that reduce or eliminate waste generation at the source. | Các thực hành giảm thiểu hoặc loại bỏ tạo ra chất thải tại nguồn. |
📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Polyester | Taffeta |
| Polyester: Taffeta 180T, 190T, 210T, 240T, 260T, 290T …, Microfiber Sanding, Micro Plain, Poly Satin, Twill Poly, Poly Chiffon, Poly Pongee, Poly Ribstop … | Polyester: Taffeta 180T, 190T, 210T, 240T, 260T, 290T …, Microfiber Sanding, Micro Plain, Poly Satin, Twill Poly, Poly Chiffon, Poly Pongee, Poly Ribstop … |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Polynomial in coded units | Scheffé polynomials (no intercept) |
| Model | Polynomial in coded units | Scheffé polynomials (no intercept) | Model | Polynomial in coded units | Scheffé polynomials (no intercept) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Polynomial Regression | Hồi quy Đa thức |
| A form of regression analysis in which the relationship between the independent variable (x) and the dependent variable (y) is modeled as an nth degree polynomial. | Một dạng phân tích hồi quy trong đó mối quan hệ giữa biến độc lập (x) và biến phụ thuộc (y) được mô hình hóa dưới dạng đa thức bậc n. |
📂 Regression Analysis
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pooling | Tập hợp (Pooling) |
| Combining sums of squares from non-significant effects into the error term to increase the power of the F-test. | Kết hợp tổng bình phương từ các hiệu ứng không đáng kể thành thành phần sai số để tăng sức mạnh của kiểm định F. |
📂 Design of Experiments (DOE)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Porter's Five Forces | Năm Lực của Porter |
| A framework analyzing competitive industry structure: rivalry, supplier power, buyer power, threats, substitutes. | Khung phân tích cấu trúc cạnh tranh ngành: đối thủ, sức mạnh nhà cung cấp, sức mạnh người mua, đe dọa, thay thế. |
📂 Leadership / Strategy
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Post-project analysis | Mọi dự án |
| Post-project analysis | Không có | Mọi dự án | +100% | Post-project analysis | Không có | Mọi dự án | +100% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Power Analysis | Sample Size Planning |
| Power Analysis — Sample Size Planning | Power Analysis — Sample Size Planning |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Power of a Test (1-β) | Sức mạnh của Kiểm định (1-β) |
| The probability of correctly rejecting the null hypothesis when it is false. Represents the ability of a test to detect an effect if there is one. | Xác suất bác bỏ đúng giả thuyết null khi nó sai. Đại diện cho khả năng của một kiểm định phát hiện hiệu ứng nếu có. |
📂 Hypothesis Testing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PowerPoint/Visio | Kém |
| PowerPoint/Visio | Trung bình | Kém | Không | Kém | PowerPoint/Visio | Trung bình | Kém | Không | Kém |
📂 ERP/Software
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pp / Ppk | Overall variation (long-term) |
| Pp / Ppk | Overall variation (long-term) | Process performance over time, includes all sources | Pp / Ppk | Overall variation (long-term) | Process performance over time, includes all sources |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PPAP Package | Part approval documentation |
| PPAP Package | Part approval documentation | New part / change | PPAP Package | Part approval documentation | New part / change |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PPAP | Part approval (18 elements) |
| PPAP | Part approval (18 elements) | Before first shipment | PPAP | Part approval (18 elements) | Before first shipment |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PPAP preparation | 3 tuần, giấy |
| PPAP preparation | 3 tuần, giấy | 5 ngày, digital | PPAP preparation | 3 tuần, giấy | 5 ngày, digital |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PPAP template (Excel) | Basic documentation |
| PPAP template (Excel) | Basic documentation | 18 elements checklist, PSW form | PPAP template (Excel) | Basic documentation | 18 elements checklist, PSW form |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Ppk > Cpk | Rare — check data integrity, subgrouping |
| Ppk > Cpk | Rare — check data integrity, subgrouping | Review sampling strategy | Ppk > Cpk | Rare — check data integrity, subgrouping | Review sampling strategy |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Ppk | Long-term (actual) |
| Ppk | Long-term (actual) | Overall (all data) | Customer reporting, annual review, true process performance | Ppk | Long-term (actual) | Overall (all data) | Customer reporting, annual review, true process performance |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| PPM | Defect rate per million |
| PPM | Defect rate per million | External failure indicator | PPM | Defect rate per million | External failure indicator |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Practitioner | Team leads, supervisors |
| Practitioner | Team leads, supervisors | 1 day | Calculate Takt, Yamazumi, Standard Work, Hourly tracking | Practitioner | Team leads, supervisors | 1 day | Calculate Takt, Yamazumi, Standard Work, Hourly tracking |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pre-Control | Kiểm soát Trước |
| A simple alternative to control charts using specification limits divided into zones (green, yellow, red). Quick but less statistically rigorous than SPC. | Phương pháp thay thế đơn giản cho biểu đồ kiểm soát sử dụng giới hạn thông số kỹ thuật chia thành các vùng (xanh, vàng, đỏ). Nhanh nhưng ít chặt chẽ về thống kê hơn SPC. |
📂 Statistical Process Control (SPC)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pre-launch | Pilot production control |
| Pre-launch | Pilot production control | Launch preparation | Pre-launch | Pilot production control | Launch preparation |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pre-production (FRI) | Before mass production starts |
| Pre-production (FRI) | Before mass production starts | Internal QC + supplier | Pre-production (FRI) | Before mass production starts | Internal QC + supplier |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pre-production | First Article Inspection (FAI), sample approval |
| Pre-production | First Article Inspection (FAI), sample approval | PPAP / FAI Report | Pre-production | First Article Inspection (FAI), sample approval | PPAP / FAI Report |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pre-shipment (PSI) | Before shipment from supplier |
| Pre-shipment (PSI) | Before shipment from supplier | Internal QC or 3rd party | Pre-shipment (PSI) | Before shipment from supplier | Internal QC or 3rd party |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Pre-shipment | AQL sampling inspection at supplier warehouse |
| Pre-shipment | AQL sampling inspection at supplier warehouse | Inspection Report | Pre-shipment | AQL sampling inspection at supplier warehouse | Inspection Report |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Precedence Diagramming Method (PDM) | Phương pháp Sơ đồ Tiên quyết (PDM) |
| A technique used to construct a schedule model in which activities are represented by nodes and linked by dependencies. | Kỹ thuật xây dựng mô hình lịch trình trong đó các hoạt động được thể hiện bằng các nút và liên kết bằng quan hệ phụ thuộc. |
📂 Project Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Precision (Measurement) | Độ chính xác (Đo lường) |
| How close repeated measurements are to each other. Affected by repeatability and reproducibility. | Độ gần của các phép đo lặp lại so với nhau. Bị ảnh hưởng bởi khả năng lặp lại và khả năng tái lập. |
📂 Measurement System Analysis (MSA)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Predict + prevent | Không (chỉ detect) |
| Phòng ngừa lỗi | Không (chỉ detect) | Predict + prevent | Phòng ngừa lỗi | Không (chỉ detect) | Predict + prevent |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Prediction Interval | Khoảng Dự đoán |
| A statistical interval that estimates the range in which a future observation will fall with a certain probability, given the current regression model. | Khoảng thống kê ước tính phạm vi mà một quan sát tương lai sẽ rơi vào với một xác suất nhất định, dựa trên mô hình hồi quy hiện tại. |
📂 Regression Analysis
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Predictive (AI) | Thấp hơn* |
| Predictive (AI) | Dự báo hỏng | Thấp nhất | Thấp hơn* | Predictive (AI) | Dự báo hỏng | Thấp nhất | Thấp hơn* |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| predictive analytics | |
| Process Mining, Predictive Analytics, Smart Dashboard, AI-Powered 🤖 AI |
📂 Keyword-in-text
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Predictive Maintenance | Trung bình |
| Predictive Maintenance | 80-250 triệu | 3-6 tháng | Trung bình | Predictive Maintenance | 80-250 triệu | 3-6 tháng | Trung bình |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Predictive Quality | Chất lượng Dự báo |
| Using AI to predict product quality outcomes before manufacturing is completed. | Sử dụng AI để dự báo kết quả chất lượng sản phẩm trước khi sản xuất hoàn thành. |
📂 AI / Machine Learning in Manufacturing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Prerequisite | None (start immediately) |
| Prerequisite | None (start immediately) | Process MUST be in control first | Prerequisite | None (start immediately) | Process MUST be in control first |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Prescriptive Analytics | Phân tích Khuyến nghị |
| AI-driven analysis that recommends specific actions to achieve desired outcomes. | Phân tích được驱动 bởi AI khuyến nghị các hành động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. |
📂 AI / Machine Learning in Manufacturing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Preset Settings Log | Digital positions per product |
| Preset Settings Log | Digital positions per product | Database/MES | Preset Settings Log | Digital positions per product | Database/MES |
📂 ERP/Software
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Prevention Cost | Chi phí phòng ngừa |
| Costs preventing defects: training, quality planning, process control. | Chi phí ngăn ngừa lỗi: đào tạo, lập kế hoạch chất lượng, kiểm soát quy trình. |
📂 Cost of Quality / COPQ
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Prevention | Training |
| Prevention: Training, process design, customer education = 2% of revenue | Prevention: Training, process design, customer education = 2% of revenue |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Preventive (theo lịch) | Sửa định kỳ |
| Preventive (theo lịch) | Sửa định kỳ | Trung bình | Trung bình | Preventive (theo lịch) | Sửa định kỳ | Trung bình | Trung bình |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Preventive Action | Hành động phòng ngừa |
| Action taken to eliminate the cause of a potential non-conformity. | Hành động được thực hiện để loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp tiềm ẩn. |
📂 TQM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Preventive Action Request (PAR) | Yêu cầu hành động phòng ngừa (PAR) |
| A formal document requesting actions to eliminate causes of potential nonconformities. | Một tài liệu chính thức yêu cầu hành động để loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp tiềm ẩn. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Preventive Maintenance (PM) | Bảo trì phòng ngừa (PM) |
| Regularly scheduled maintenance activities to prevent unexpected equipment failures. | Các hoạt động bảo trì được lên lịch thường xuyên để ngăn ngừa sự cố thiết bị bất ngờ. |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Prioritization Matrix | Ma trận Ưu tiên |
| A decision tool that ranks alternatives against weighted criteria. Combines subjective judgments with objective data to make structured decisions. | Công cụ ra quyết định xếp hạng các phương án thay thế theo tiêu chí có trọng số. Kết hợp phán đoán chủ quan với dữ liệu khách quan để ra quyết định có cấu trúc. |
📂 Six Sigma Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Proactive HR alerts | Attractive |
| Proactive HR alerts | Attractive | Pilot with high-value | Proactive HR alerts | Attractive | Pilot with high-value |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Problem detection | Real-time (Andon, boards) |
| Problem detection | Real-time (Andon, boards) | Periodic (rounds, reports) | Problem detection | Real-time (Andon, boards) | Periodic (rounds, reports) |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Problem Gemba | Investigate specific issue |
| Problem Gemba | Investigate specific issue | As needed | Problem owner + experts | Problem Gemba | Investigate specific issue | As needed | Problem owner + experts |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Problem | Giới |
| Problem — Giới thiệu Dịch vụ Tư vấn áp dụng 8D tại Việt nam | Problem — Giới thiệu Dịch vụ Tư vấn áp dụng 8D tại Việt nam |
📂 Problem Solving
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Problem Identification | Xác định vấn đề |
| Clearly defining the issue that needs to be addressed. | Xác định rõ ràng vấn đề cần được giải quyết. |
📂 7 QC Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Problem ownership | Manager solves |
| Problem ownership | Manager solves | Owner solves, manager coaches | Problem ownership | Manager solves | Owner solves, manager coaches |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Problem Solving (New 7 Tools) | Giải quyết vấn đề (7 Công cụ mới) |
| The primary application of New 7 Management Tools is to structure complex problem-solving. | Ứng dụng chính của 7 công cụ quản lý mới là cấu trúc giải quyết vấn đề phức tạp. |
📂 New 7 Management Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Problem Solving & Root Cause Analysis | 1–2 ngày |
| 7 | Problem Solving & Root Cause Analysis | 5Why, Fishbone, 7 QC Tools, A3 | Tất cả cấp quản lý | 1–2 ngày | 7 | Problem Solving & Root Cause Analysis | 5Why, Fishbone, 7 QC Tools, A3 | Tất cả cấp quản lý | 1–2 ngày |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Problem Solving | Problems visible (Andon, boards) and addressed? |
| Problem Solving | Problems visible (Andon, boards) and addressed? | | Problem Solving | Problems visible (Andon, boards) and addressed? | |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Problem Statement | What is wrong? Quantified. |
| Problem Statement | What is wrong? Quantified. | Scrap rate 4.2% (target < 1%), cost 8 ty/nam | Problem Statement | What is wrong? Quantified. | Scrap rate 4.2% (target < 1%), cost 8 ty/nam |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process (ISO) | Quá trình (ISO) |
| Set of interrelated or interacting activities that use inputs to deliver an intended result. | Tập hợp các hoạt động có liên quan hoặc tương tác sử dụng đầu vào để mang lại kết quả dự kiến. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Approach (ISO) | Tiếp cận theo quá trình (ISO) |
| Managing activities as interconnected processes to achieve desired outcomes more efficiently. | Quản lý các hoạt động như các quá trình liên kết để đạt được kết quả mong muốn hiệu quả hơn. |
📂 ISO Standards
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Approach | Tiếp cận theo quá trình |
| Managing activities as processes to achieve desired outcomes more efficiently. | Quản lý các hoạt động như các quá trình để đạt được kết quả mong muốn hiệu quả hơn. |
📂 TQM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Capability Case Study | Automotive Stamping |
| Process Capability Case Study: Automotive Stamping | Process Capability Case Study: Automotive Stamping |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Capability Concepts | Normality |
| Process Capability Concepts: Normality, Stability, Six Pack Analysis, Long Term Vs Short Term, Observed, Expected, Overall, Within, Z Bench | Process Capability Concepts: Normality, Stability, Six Pack Analysis, Long Term Vs Short Term, Observed, Expected, Overall, Within, Z Bench |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Capability | Năng lực Quy trình |
| A statistical measure of the ability of a process to produce output within specification limits. Common indices include Cp, Cpk, Pp, and Ppk. | Biện pháp thống kê về khả năng của quy trình sản xuất đầu ra trong giới hạn thông số kỹ thuật. Các chỉ số phổ biến bao gồm Cp, Cpk, Pp và Ppk. |
📂 Six Sigma Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process change | Upon change |
| Process change | Upon change | Process engineer | Process change | Upon change | Process engineer |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Control | General requirements |
| Process Control | General requirements | SPC, control plans, reaction plans | Process Control | General requirements | SPC, control plans, reaction plans |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Cycle Efficiency (PCE) | VA Time / Total Lead Time |
| Process Cycle Efficiency (PCE) | VA Time / Total Lead Time | > 25% (World Class > 50%) | Process Cycle Efficiency (PCE) | VA Time / Total Lead Time | > 25% (World Class > 50%) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Cycle Time | -50% to -80% |
| Process Cycle Time | -50% to -80% | Time study before/after | Process Cycle Time | -50% to -80% | Time study before/after |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Decision Program Chart (PDPC) | Biểu đồ chương trình quyết định quá trình (PDPC) |
| Mapping conceivable events and contingencies when moving from problem to solution. | Lập bản đồ các sự kiện và tình huống dự phòng có thể xảy ra khi chuyển từ vấn đề đến giải pháp. |
📂 New 7 Management Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Defects | Scrap, rework, startup waste |
| Process Defects | Scrap, rework, startup waste | Quality Maintenance | Process Defects | Scrap, rework, startup waste | Quality Maintenance |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Flow Diagram | Lưu |
| Process Flow Diagram – Lưu đồ quá trình | Process Flow Diagram – Lưu đồ quá trình |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Flow | Map process steps |
| Process Flow | Map process steps | Control Plan per process step | Process Flow | Map process steps | Control Plan per process step |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process FMEA (PFMEA) | Process failure modes |
| Process FMEA (PFMEA) | Process failure modes | Process control priorities | Process FMEA (PFMEA) | Process failure modes | Process control priorities |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Gemba | Process understanding, standard work audit |
| Process Gemba | Process understanding, standard work audit | Daily | Supervisors, engineers | Process Gemba | Process understanding, standard work audit | Daily | Supervisors, engineers |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Industry (Chemical) | 20-30% |
| Process Industry (Chemical) | 20-30% | 45-55% | Yield improvement, changeover, planning | Process Industry (Chemical) | 20-30% | 45-55% | Yield improvement, changeover, planning |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Industry | Continuous flow rate |
| Process Industry | Continuous flow rate | Batch constraints | Campaign planning, tank management | Process Industry | Continuous flow rate | Batch constraints | Campaign planning, tank management |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Map (Flowchart) | Detailed (20-50 steps) |
| Process Map (Flowchart) | Detailed (20-50 steps) | Current state analysis, waste identification | 2-4 hours | Process Map (Flowchart) | Detailed (20-50 steps) | Current state analysis, waste identification | 2-4 hours |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Map | Bản đồ Quy trình |
| A visual representation of a process showing the sequence of steps, decision points, inputs, outputs, and flow. Types include high-level, detailed, and swimlane maps. | Đại diện trực quan của quy trình hiển thị trình tự các bước, điểm ra quyết định, đầu vào, đầu ra và dòng chảy. Các loại bao gồm bản đồ cấp cao, chi tiết và bản đồ vùng bơi. |
📂 Six Sigma Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Mapping Swimlane | Bản Đồ Quy Trình Chi Tiết |
| Process Mapping Swimlane — Bản Đồ Quy Trình Chi Tiết – Video hướng dẫn từ CiCC | Process Mapping Swimlane — Bản Đồ Quy Trình Chi Tiết – Video hướng dẫn từ CiCC |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Mining | Phân |
| Process Mining: Phân tích quy trình thực tế vs. quy trình thiết kế — tìm bottleneck tự động. | Process Mining: Phân tích quy trình thực tế vs. quy trình thiết kế — tìm bottleneck tự động. |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Monitoring | Giám sát quá trình |
| Using tools like Control Charts to observe and keep a process stable. | Sử dụng công cụ như Biểu đồ kiểm soát để quan sát và giữ cho quá trình ổn định. |
📂 7 QC Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Optimization | Tối ưu hóa Quy trình |
| Using AI algorithms to optimize manufacturing parameters for maximum efficiency. | Sử dụng thuật toán AI để tối ưu hóa các thông số sản xuất nhằm đạt hiệu quả tối đa. |
📂 AI / Machine Learning in Manufacturing
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process | Optimize → Automate |
| Process | Optimize → Automate | Automate as-is | Process | Optimize → Automate | Automate as-is |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Sigma | Sigma Quy trình |
| The number of standard deviations that fit between the process mean and the nearest specification limit. Process Sigma = 3 × Cpk. | Số độ lệch chuẩn fit giữa trung bình quy trình và giới hạn thông số kỹ thuật gần nhất. Process Sigma = 3 × Cpk. |
📂 Statistical Process Control (SPC)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Stability | Sự ổn định Quy trình |
| A state where a process is free from special cause variation and behaves predictably over time. Verified through control chart analysis. | Trạng thái trong đó quy trình không có biến thiên nguyên nhân đặc biệt và hoạt động có thể dự đoán theo thời gian. Được xác minh thông qua phân tích biểu đồ kiểm soát. |
📂 Statistical Process Control (SPC)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process step | Name, operation, machine |
| Process step | Name, operation, machine | CNC Machining – Mill 1 | Process step | Name, operation, machine | CNC Machining – Mill 1 |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process visibility | Real-time dashboards |
| Process visibility | Real-time dashboards | Monthly reports | Process visibility | Real-time dashboards | Monthly reports |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Process Width | Độ rộng Quy trình |
| The total spread of a process measured as 6 standard deviations (6σ). Represents the natural variation of the process. | Tổng khoảng biến thiên của quy trình được đo là 6 độ lệch chuẩn (6σ). Đại diện cho biến thiên tự nhiên của quy trình. |
📂 Statistical Process Control (SPC)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Processes | Is process capability aligned with design? |
| Processes | Is process capability aligned with design? | Match design to available equipment | Processes | Is process capability aligned with design? | Match design to available equipment |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Procurement Cycle | Chu kỳ Thu mua |
| The end-to-end process of acquiring goods and services, from need identification to payment. | Quy trình đầu cuối để thu được hàng hóa và dịch vụ, từ xác định nhu cầu đến thanh toán. |
📂 Supply Chain Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Procurement Management | Quản lý Thu mua |
| The PMBOK knowledge area concerned with purchasing or acquiring products, services, or results from outside the project team. | Lĩnh vực kiến thức PMBOK liên quan đến việc mua sắm hoặc thu được sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả từ bên ngoài nhóm dự án. |
📂 Project Management
🎓 Học chuyên sâu hơn
Biết thuật ngữ chưa đủ — hãy học cách áp dụng thực tế