📖 THUẬT NGỮ
Từ Điển Lean Six Sigma
100 thuật ngữ chuyên ngành Lean Six Sigma, TPM, TQM, 5S/6S Kaizen
S (100)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Simple Linear Regression | Hồi quy Tuyến tính Đơn |
| A statistical method that allows us to summarize and study relationships between two continuous variables: one dependent (Y) and one independent (X). Model: Y = β0 + β1X + ε. | Phương pháp thống kê cho phép chúng ta tóm tắt và nghiên cứu mối quan hệ giữa hai biến liên tục: một phụ thuộc (Y) và một độc lập (X). Mô hình: Y = β0 + β1X + ε. |
📂 Regression Analysis
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Simplify processes | Design for available equipment capability |
| Simplify processes | Design for available equipment capability | Reduce specialized tooling | Simplify processes | Design for available equipment capability | Reduce specialized tooling |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Simpsons Paradox | Trend |
| Simpsons Paradox: Trend trong tung group nguoc voi trend overall | Simpsons Paradox: Trend trong tung group nguoc voi trend overall |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Simulation + ranking | Đoán/kinh nghiệm |
| Countermeasure selection | Đoán/kinh nghiệm | Simulation + ranking | Countermeasure selection | Đoán/kinh nghiệm | Simulation + ranking |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SIPOC | High-level (5-8 steps) |
| SIPOC | High-level (5-8 steps) | Scope, stakeholders, end-to-end view | 15-30 min | SIPOC | High-level (5-8 steps) | Scope, stakeholders, end-to-end view | 15-30 min |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Situational Leadership | Lãnh đạo Theo Tình huống |
| A leadership model that adapts style based on the maturity and readiness of followers. | Mô hình lãnh đạo điều chỉnh phong cách dựa trên sự trưởng thành và sẵn sàng của người theo dõi. |
📂 Leadership / Strategy
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Six Big Losses | 6 Tổn thất lớn |
| The six main causes of equipment-related losses: breakdowns, setup/adjustment, idling, reduced speed, startup rejects, and production rejects. | 6 nguyên nhân chính gây tổn thất liên quan đến thiết bị: hỏng hóc, thiết lập/chỉnh_adjust, đứng máy, giảm tốc, lỗi khởi đầu và lỗi sản xuất. |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Six Sigma Black Belt | Samsung |
| Six Sigma Black Belt – Samsung (Korea) | Six Sigma Black Belt – Samsung (Korea) |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Six Sigma DMAIC | 3-6 tháng |
| Six Sigma DMAIC | Giảm biến động, lỗi | 3-6 tháng | Six Sigma DMAIC | Giảm biến động, lỗi | 3-6 tháng |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Six Sigma Service | Lean Six Sigma Cho Dịch Vụ |
| Six Sigma Service — Lean Six Sigma Cho Dịch Vụ – Video hướng dẫn từ CiCC | Six Sigma Service — Lean Six Sigma Cho Dịch Vụ – Video hướng dẫn từ CiCC |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Six Sigma Target | 2.0 |
| Six Sigma Target | 2.0 | 2.0 | 2.0 (3.4 PPM) | Six Sigma Target | 2.0 | 2.0 | 2.0 (3.4 PPM) |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Six Sigma Yellow/Green Belt | 5–10 ngày |
| 8 | Six Sigma Yellow/Green Belt | DMAIC, phân tích dữ liệu, cải tiến quy trình | Kỹ sư, quản lý | 5–10 ngày | 8 | Six Sigma Yellow/Green Belt | DMAIC, phân tích dữ liệu, cải tiến quy trình | Kỹ sư, quản lý | 5–10 ngày |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Six Sigma | Yếu Tố Data |
| Six Sigma: Yếu Tố Data-Driven Hỗ Trợ Thực Thi | Six Sigma: Yếu Tố Data-Driven Hỗ Trợ Thực Thi |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Skewed left | Upper limit bound, lower tail |
| Skewed left | Upper limit bound, lower tail | Investigate low-end outliers | Skewed left | Upper limit bound, lower tail | Investigate low-end outliers |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Skewed right | Lower limit bound, upper tail |
| Skewed right | Lower limit bound, upper tail | Investigate high-end outliers | Skewed right | Lower limit bound, upper tail | Investigate high-end outliers |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SLA compliance | 75% |
| SLA compliance | 75% | 98% | +31% | SLA compliance | 75% | 98% | +31% |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Small Group Activities | Hoạt động nhóm nhỏ |
| Small cross-functional teams within TPM that identify and solve equipment-related problems. | Các nhóm đa chức năng nhỏ trong TPM xác định và giải quyết các vấn đề liên quan đến thiết bị. |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| smart dashboard | |
| Process Mining, Predictive Analytics, Smart Dashboard, AI-Powered 🤖 AI |
📂 Keyword-in-text
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Smart Factory | Nhà máy Thông minh |
| A highly digitized and connected production facility that uses IoT, AI, and automation. | Cơ sở sản xuất được số hóa cao và kết nối sử dụng IoT, AI và tự động hóa. |
📂 Digital Transformation / Industry 4.0
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Smart Grid | Lưới Thông minh |
| An electrical grid enhanced with digital technology for efficient energy distribution. | Lưới điện được nâng cấp bằng công nghệ số để phân phối năng lượng hiệu quả. |
📂 Digital Transformation / Industry 4.0
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Smart meter real-time | Đọc meter thủ công |
| Theo dõi năng lượng | Đọc meter thủ công | Smart meter real-time | Theo dõi năng lượng | Đọc meter thủ công | Smart meter real-time |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Smart Sensor | Cảm biến Thông minh |
| A device that detects changes in its environment and transmits data for processing. | Thiết bị phát hiện thay đổi trong môi trường và truyền dữ liệu để xử lý. |
📂 Digital Transformation / Industry 4.0
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SMED (Single Minute Exchange of Die) | SMED (Thay khuôn trong một phút) |
| Reducing time for equipment changeovers between products. | Giảm thời gian thay đổi thiết bị giữa các sản phẩm. |
📂 Lean Enterprise / Value Stream
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SMED + Automation | Auto-clamp, auto-center |
| SMED + Automation | Auto-clamp, auto-center | 90%+ reduction (capital investment) | SMED + Automation | Auto-clamp, auto-center | 90%+ reduction (capital investment) |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SMED | SMED enables frequent changeovers for Heijunka |
| SMED | SMED enables frequent changeovers for Heijunka | SMED | SMED enables frequent changeovers for Heijunka |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Số biến số xử lý | 10-20 |
| Số biến số xử lý | 10-20 | 100-500 | Số biến số xử lý | 10-20 | 100-500 |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Số lựa chọn thiết kế | 1-3 (thủ công) |
| Số lựa chọn thiết kế | 1-3 (thủ công) | 50-100 (AI tạo) | Số lựa chọn thiết kế | 1-3 (thủ công) | 50-100 (AI tạo) |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| So sánh giá | Gọi điện 5 NCC |
| So sánh giá | Gọi điện 5 NCC | 50+ NCC real-time | So sánh giá | Gọi điện 5 NCC | 50+ NCC real-time |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| So Sanh | Heavy Hitter Truoc Va Sau Lean |
| So Sanh: Heavy Hitter Truoc Va Sau Lean TPM | So Sanh: Heavy Hitter Truoc Va Sau Lean TPM |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SoftExcel QFD | Excel-based |
| SoftExcel QFD | Excel-based | $1,000-5,000 | Familiar interface, powerful calc | SoftExcel QFD | Excel-based | $1,000-5,000 | Familiar interface, powerful calc |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Software | Bug resolution, deployment issues |
| Software | Bug resolution, deployment issues | Resolution time -40% | Software | Bug resolution, deployment issues | Resolution time -40% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sort (Seiri) | Sắp xếp (Seiri) |
| Separate necessary items from unnecessary ones and remove the unnecessary items from the workplace. | Phân biệt vật dụng cần thiết và không cần thiết, loại bỏ những thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc. |
📂 5S/6S System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sort Criteria | Tiêu chí sắp xếp |
| Criteria used to classify items as necessary or unnecessary, such as frequency of use and quantity needed. | Tiêu chí được sử dụng để phân loại vật dụng thành cần thiết hoặc không cần thiết, chẳng hạn tần suất sử dụng và số lượng cần. |
📂 5S/6S System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SOS (Share of Shelf) | 35% |
| SOS (Share of Shelf) | 35% | 55% | +57% | SOS (Share of Shelf) | 35% | 55% | +57% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Source | Calculated from process data |
| Source | Calculated from process data | Set by customer/designer | Source | Calculated from process data | Set by customer/designer |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| South (Priorities) | Key improvement projects |
| South (Priorities) | Key improvement projects | Links to metrics (SW corner) | South (Priorities) | Key improvement projects | Links to metrics (SW corner) |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sovi | Giải |
| Sovi – Giải pháp hàng đầu Việt Nam | Sovi – Giải pháp hàng đầu Việt Nam |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Space | 2,000 m² |
| Space | 2,000 m² | 1,200 m² | -40% | Space | 2,000 m² | 1,200 m² | -40% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Spare Parts Management | Quản |
| Spare Parts Management — Quản lý phụ tùng dự phòng | Spare Parts Management — Quản lý phụ tùng dự phòng |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SPC analysis | Excel, hàng tuần |
| SPC analysis | Excel, hàng tuần | Real-time, tự động | SPC analysis | Excel, hàng tuần | Real-time, tự động |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SPC | Process monitoring |
| SPC | Process monitoring | Ongoing production | SPC | Process monitoring | Ongoing production |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SPC software | Paid |
| SPC software | Paid | Integrated with control charts | SPC software | Paid | Integrated with control charts |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Spec/Tolerance | USL, LSL, target |
| Spec/Tolerance | USL, LSL, target | 9.95 – 10.05mm, target 10.00 | Spec/Tolerance | USL, LSL, target | 9.95 – 10.05mm, target 10.00 |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Special Cause Variation | Biến động nguyên nhân đặc biệt |
| Variation from unusual events, signaled by points outside control limits. | Biến động từ sự kiện bất thường, được báo hiệu bởi các điểm nằm ngoài giới hạn kiểm soát. |
📂 7 QC Tools
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Special characteristics | Thiếu 30-50% |
| Special characteristics | Thiếu 30-50% | 100% capture | Special characteristics | Thiếu 30-50% | 100% capture |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Specialized SPC software | Paid |
| Specialized SPC software | Paid | Real-time, shop floor integration | Specialized SPC software | Paid | Real-time, shop floor integration |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Specification Limits | Giới hạn Thông số Kỹ thuật |
| The acceptable range of values defined by customer requirements or engineering design. Upper Specification Limit (USL) and Lower Specification Limit (LSL). | Phạm vi giá trị chấp nhận được xác định bởi yêu cầu khách hàng hoặc thiết kế kỹ thuật. Giới hạn Thông số Kỹ thuật Trên (USL) và Giới hạn Thông số Kỹ thuật Dưới (LSL). |
📂 Statistical Process Control (SPC)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Speed | Months to years |
| Speed | Months to years | Days to weeks | Speed | Months to years | Days to weeks |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Spike | Spike (Thăm dò) |
| A time-boxed investigation or research activity in Agile to reduce uncertainty. | Hoạt động điều tra hoặc nghiên cứu giới hạn thời gian trong Agile để giảm sự bất định. |
📂 Agile/Scrum/Kanban
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sponsor (Director/VP) | Resources, barrier removal, approve charter |
| Sponsor (Director/VP) | Resources, barrier removal, approve charter | Sponsor (Director/VP) | Resources, barrier removal, approve charter |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sponsorship | Sự Tài trợ (Lãnh đạo thay đổi) |
| Active and visible support from senior leadership for a change initiative. | Hỗ trợ tích cực và rõ ràng từ lãnh đạo cấp cao cho sáng kiến thay đổi. |
📂 Change Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sprint Backlog | Hàng đợi Sprint |
| The set of product backlog items selected for a sprint, plus a plan for delivering the product increment. | Bộ sản phẩm backlog được chọn cho một sprint, cùng kế hoạch cung cấp phần tăng trưởng sản phẩm. |
📂 Agile/Scrum/Kanban
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sprint Retrospective | Hồi tưởng Sprint |
| A meeting after sprint review to reflect on the process and identify improvements for the next sprint. | Cuộc họp sau đánh giá sprint để phản ánh quy trình và xác định cải tiến cho sprint tiếp theo. |
📂 Agile/Scrum/Kanban
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sprint Review | Đánh giá Sprint |
| A meeting at the end of a sprint where the team demonstrates completed work to stakeholders. | Cuộc họp cuối sprint trong đó nhóm trình bày công việc đã hoàn thành cho bên liên quan. |
📂 Agile/Scrum/Kanban
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Sprint | Sprint (Đợt ngắn hạn) |
| A fixed time period during which specific work must be completed in Agile methodology. | Khoảng thời gian cố định trong đó phải hoàn thành một lượng công việc cụ thể theo phương pháp Agile. |
📂 Project Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SSM03 – Six Sigma Champion Certification | 3 days |
| SSM03 – Six Sigma Champion Certification | 3 days | Y | Y | SSM03 – Six Sigma Champion Certification | 3 days | Y | Y |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SSM07 – Six Sigma for Management | 1 day |
| SSM07 – Six Sigma for Management | 1 day | Y | Y | SSM07 – Six Sigma for Management | 1 day | Y | Y |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SSM08 – Six Sigma Awareness | 2 days |
| SSM08 – Six Sigma Awareness | 2 days | Y | Y | SSM08 – Six Sigma Awareness | 2 days | Y | Y |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| SSM09 – Six Sigma Project Support | Project base |
| SSM09 – Six Sigma Project Support | Project base | N | Y | SSM09 – Six Sigma Project Support | Project base | N | Y |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stability (Measurement) | Độ ổn định (Đo lường) |
| The consistency of a measurement system over time. Checked by control charting a master sample or standard over an extended period. | Tính nhất quán của hệ thống đo lường theo thời gian. Được kiểm tra bằng cách lập biểu đồ kiểm soát mẫu chuẩn hoặc tiêu chuẩn trong thời gian dài. |
📂 Measurement System Analysis (MSA)
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stability | Consistent production rate |
| Stability | Consistent production rate | Daily output variation | Stability | Consistent production rate | Daily output variation |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stabilize | SMED, TPM, Poka-yoke |
| Stabilize | SMED, TPM, Poka-yoke | Reduce setup, improve reliability, prevent errors | Stabilize | SMED, TPM, Poka-yoke | Reduce setup, improve reliability, prevent errors |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Staff utilization | 65% |
| Staff utilization | 65% | 90% | +38% | Staff utilization | 65% | 90% | +38% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stakeholder Analysis | Phân tích Bên liên quan |
| The process of identifying individuals or groups affected by a project and analyzing their expectations and influence. | Quy trình xác định cá nhân hoặc nhóm bị ảnh hưởng bởi dự án và phân tích kỳ vọng cũng như ảnh hưởng của họ. |
📂 Project Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stakeholder Engagement | Thu hút Bên liên quan |
| The process of involving stakeholders throughout the change process. | Quy trình tham gia của bên liên quan xuyên suốt quá trình thay đổi. |
📂 Change Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stakeholder Value Creation | Tạo giá trị Bên liên quan |
| The process of delivering value to all stakeholders, not just shareholders. | Quy trình cung cấp giá trị cho tất cả bên liên quan, không chỉ cổ đông. |
📂 Business Excellence / Baldrige
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stakeholder visibility | Weekly report |
| Stakeholder visibility | Weekly report | Real-time | -99% | Stakeholder visibility | Weekly report | Real-time | -99% |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stakeholders | All Suppliers + Customers from SIPOC |
| Stakeholders | All Suppliers + Customers from SIPOC | Stakeholders | All Suppliers + Customers from SIPOC |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Standard WIP | WIP toi thieu de maintain flow |
| Standard WIP | WIP toi thieu de maintain flow | Sum auto cycle times / Takt Time | Standard WIP | WIP toi thieu de maintain flow | Sum auto cycle times / Takt Time |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Standard Work Combination Table | Man-machine interaction, timing |
| Standard Work Combination Table | Man-machine interaction, timing | Line balance analysis | Standard Work Combination Table | Man-machine interaction, timing | Line balance analysis |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Standard Work Instructions (SWI) | Hướng dẫn công việc tiêu chuẩn (SWI) |
| Visual instructions with pictures showing the correct and safest way to perform a task. | Hướng dẫn trực quan với hình ảnh cho thấy cách thực hiện nhiệm vụ đúng và an toàn nhất. |
📂 Gemba / Visual Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Standard Work Sheet | Step-by-step with time, photos |
| Standard Work Sheet | Step-by-step with time, photos | At workstation (visual) | Standard Work Sheet | Step-by-step with time, photos | At workstation (visual) |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Standard Work | Standard cycle time supports level production |
| Standard Work | Standard cycle time supports level production | Standard Work | Standard cycle time supports level production |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Standardization | Best known method, documented |
| Standardization | Best known method, documented | Standard Work, SOP, Checkpoint | Standardization | Best known method, documented | Standard Work, SOP, Checkpoint |
📂 Lean
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Standardize (Seiketsu) | Chuẩn hóa (Seiketsu) |
| Create standards and procedures to maintain the first three S activities consistently. | Tạo các tiêu chuẩn và quy trình để duy trì ba hoạt động S đầu tiên một cách nhất quán. |
📂 5S/6S System
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Standardize materials | Use standard grades, reduce inventory |
| Standardize materials | Use standard grades, reduce inventory | 15-25% material cost savings | Standardize materials | Use standard grades, reduce inventory | 15-25% material cost savings |
📂 Supply Chain
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Standardized Work (Healthcare) | Công việc Chuẩn hóa (Y tế) |
| Documented best practices for clinical and administrative procedures. | Các thực hành tốt nhất được ghi nhận cho quy trình lâm sàng và hành chính. |
📂 Lean Healthcare
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Standardized Work | Công việc tiêu chuẩn |
| Precisely defined content, sequence, timing, and outcome for each task. | Nội dung, trình tự, thời gian và kết quả được xác định chính xác cho mỗi nhiệm vụ. |
📂 Lean Enterprise / Value Stream
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Startup Rejects | Phế phẩm khởi động |
| Defective products produced during equipment warm-up or startup phase. | Sản phẩm lỗi được sản xuất trong quá trình khởi động hoặc giai đoạn warm-up thiết bị. |
📂 TPM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| statistical analysis | |
| Quality Process, DMAIC, Statistical Analysis, Waste Elimination Xem Chi Tiết → |
📂 Keyword-in-text
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Statistical Depth | Basic: t-test, ANOVA, capability, SPC |
| Statistical Depth | Basic: t-test, ANOVA, capability, SPC | Advanced: DOE, RSM, regression, MSA | Statistical Depth | Basic: t-test, ANOVA, capability, SPC | Advanced: DOE, RSM, regression, MSA |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Statistical Process Control (SPC) | Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC) |
| Using statistical methods to monitor and control a process to ensure it operates at its full potential. | Sử dụng các phương pháp thống kê để giám sát và kiểm soát một quá trình nhằm đảm bảo nó hoạt động hết tiềm năng. |
📂 TQM
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Statistical tools | Basic: t-test, ANOVA, capability |
| Statistical tools | Basic: t-test, ANOVA, capability | Advanced: DOE, RSM, regression | Statistical tools | Basic: t-test, ANOVA, capability | Advanced: DOE, RSM, regression |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Status Lights | Đèn trạng thái |
| Lights (green, yellow, red) indicating operating status of machinery. | Đèn (xanh, vàng, đỏ) chỉ trạng thái hoạt động của máy móc. |
📂 Gemba / Visual Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Step # | Sequence number |
| Step # | Sequence number | 1, 2, 3… | Step # | Sequence number | 1, 2, 3… |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Step 1: Prepare The Worker | Chuẩn Bị |
| Put at ease: môi trường thoải mái, không áp lực, xây dựng relationship State the job: “Hôm nay mình sẽ học [job name]” — clear expectation Find out what they already know: “Bạn biết gì về…” — build on existing knowledge Put them in position: tại workstation thực tế, đúng posture, đúng lighting | Put at ease: môi trường thoải mái, không áp lực, xây dựng relationship State the job: “Hôm nay mình sẽ học [job name]” — clear expectation Find out what they already know: “Bạn biết gì về…” — build on existing knowledge Put them in position: tại workstation thực tế, đúng posture, đúng lighting |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Step 2: Present The Operation | Trình Bày |
| Explain ONE point at a time — slowly, clearly, no rush Emphasize KEY POINTS (safety, quality tricks, tips that make job easier) Do 1: Trainer demonstrates — worker watches silently Do 2: Trainer demonstrates again (slower, emphasizing key points) Do 3: Do and tell — demonstrate while explaining each step Do 4: Tell and do — explain while demonstrating (worker confirms understanding) | Explain ONE point at a time — slowly, clearly, no rush Emphasize KEY POINTS (safety, quality tricks, tips that make job easier) Do 1: Trainer demonstrates — worker watches silently Do 2: Trainer demonstrates again (slower, emphasizing key points) Do 3: Do and tell — demonstrate while explaining each step Do 4: Tell and do — explain while demonstrating (worker confirms understanding) |
📂 Quality Management
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Step 3: Try Out Performance | Thực Hành |
| Try 1: Worker does, trainer corrects immediately — no bad habits formed Try 2: Worker does, explains key points back to trainer — verify understanding Try 3: Worker does, explains key points again — consistency check If mistakes: correct immediately (dont wait) — perfect practice makes perfect Praise progress: build confidence, reinforce correct behavior | Try 1: Worker does, trainer corrects immediately — no bad habits formed Try 2: Worker does, explains key points back to trainer — verify understanding Try 3: Worker does, explains key points again — consistency check If mistakes: correct immediately (dont wait) — perfect practice makes perfect Praise progress: build confidence, reinforce correct behavior |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Step 4: Follow Up | Theo Dõi |
| Assign who to ask for help — designated coach/mentor Check frequently: “How is it going?” — daily first week, then taper Gradually reduce supervision — trust but verify Troubleshoot: anticipate problems, pre-teach solutions Encourage questions: “Ask if unsure” — psychological safety | Assign who to ask for help — designated coach/mentor Check frequently: “How is it going?” — daily first week, then taper Gradually reduce supervision — trust but verify Troubleshoot: anticipate problems, pre-teach solutions Encourage questions: “Ask if unsure” — psychological safety |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stepwise Regression | Hồi quy Từng bước |
| A method of automatically building a regression model by successively adding or removing variables based on their statistical significance. Can be forward, backward, or mixed. | Phương pháp tự động xây dựng mô hình hồi quy bằng cách thêm hoặc loại bỏ các biến liên tiếp dựa trên ý nghĩa thống kê của chúng. Có thể là tiến, lùi hoặc hỗn hợp. |
📂 Regression Analysis
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Stoppering | Place stopper correctly |
| Stoppering | Place stopper correctly | 100% seated | Misaligned / Crushed | Stoppering | Place stopper correctly | 100% seated | Misaligned / Crushed |
📂 Six Sigma
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Storage cost | 800 triệu/năm |
| Storage cost | 2 tỷ/năm | 800 triệu/năm | -60% | Storage cost | 2 tỷ/năm | 800 triệu/năm | -60% |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Story Point | Điểm Câu chuyện |
| A relative measure of effort or complexity used in Agile to estimate user stories. | Biện pháp đo lường tương đối về nỗ lực hoặc độ phức tạp được sử dụng trong Agile để ước tính user stories. |
📂 Agile/Scrum/Kanban
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Storyboard Gallery | · Gallery walk with storyboards displayed |
| Storyboard Gallery | · Gallery walk with storyboards displayed | Storyboard Gallery | · Gallery walk with storyboards displayed |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Straight cell | Linear flow |
| Straight cell | Linear flow | High volume, automated, limited width | Straight cell | Linear flow | High volume, automated, limited width |
📂 AI/Digital
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Agility | Tính linh hoạt Chiến lược |
| An organization’s ability to rapidly adapt to changes in the business environment. | Khả năng của tổ chức thích ứng nhanh chóng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. |
📂 Leadership / Strategy
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Alignment (BSC) | Căn chỉnh chiến lược (BSC) |
| Ensuring all departments work toward common strategic goals. | Đảm bảo tất cả phòng ban làm việc hướng tới mục tiêu chiến lược chung. |
📂 Balanced Scorecard / Strategy Map
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Alignment | 30% |
| Strategic Alignment | 30% | | Maps to Hoshin breakthrough objectives | Strategic Alignment | 30% | | Maps to Hoshin breakthrough objectives |
📂 General
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Communication | Truyền thông Chiến lược |
| The deliberate use of communication to achieve organizational goals. | Sử dụng có chủ đích truyền thông để đạt được mục tiêu tổ chức. |
📂 Leadership / Strategy
| English | Tiếng Việt |
|---|---|
| Strategic Decision-Making | Ra quyết định Chiến lược |
| The process of making choices about the direction and scope of the organization. | Quy trình đưa ra lựa chọn về hướng đi và phạm vi của tổ chức. |
📂 Leadership / Strategy
🎓 Học chuyên sâu hơn
Biết thuật ngữ chưa đủ — hãy học cách áp dụng thực tế