Tổng quan về Piaggio Vietnam
Piaggio Vietnam là nhà máy sản xuất xe tay ga cao cấp hàng đầu tại Việt Nam, nằm tại tỉnh Vĩnh Phúc. Với quy mô sản xuất lớn và tiêu chuẩn chất lượng khắt khe của tập đoàn Piaggio toàn cầu, công ty luôn tìm kiếm các giải pháp quản lý hiện đại để tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng suất.
Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm và an toàn lao động, Piaggio Vietnam đã quyết định triển khai hệ thống quản lý chất lượng 8D (8 Disciplines) và phương pháp 6S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain, Safety) kết hợp với tư duy Kaizen – cải tiến liên tục.
Thách thức
Piaggio Việt Nam là nhà máy sản xuất xe tay ga cao cấp tại Vĩnh Phúc. Công ty cần triển khai 8D và 6S để chuẩn hóa quy trình quản lý chất lượng, giải quyết triệt để các vấn đề sản xuất và xây dựng môi trường làm việc trực quan, an toàn.
Giải pháp CiCC triển khai
CiCC đã đồng hành cùng Piaggio Vietnam thiết kế và triển khai giải pháp quản lý toàn diện dựa trên phương pháp 8D và 6S Kaizen, tập trung vào quản lý trực quan tại chỗ (Gemba):
- Xây dựng quy trình 8D chuẩn hóa: 8 kỷ luật giải quyết vấn đề từ nhận diện, phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis) đến hành động khắc phục và ngăn chặn tái phát
- Triển khai 6S tại xưởng sản xuất: Sắp xếp, Sắp đặt, Lau dọn, Vệ sinh, Tự giác, An toàn – biến không gian làm việc thành “nhà máy trực quan” có thể nhìn thấy vấn đề ngay lập tức
- Thiết kế hệ thống board quản lý trực quan (Visual Management): Andon, Kamishibai board, 5S board, KPI board giúp quản lý nắm bắt tình trạng thực tế chỉ trong vài giây
- Đào tạo và coaching đội ngũ nội bộ: Hành trang kiến thức 8D, 6S, QC 7 tools, Why-Why analysis cho kỹ sư chất lượng, trưởng ca, trưởng nhóm để tự chủ cải tiến
- Thiết lập hệ thống audit 6S định kỳ: Checklist chuẩn, tiêu chí đánh giá, quy trình phản hồi và cải tiến liên tục duy trì mức độ 6S bền vững
Kết quả đạt được
Piaggio Việt Nam đã chuẩn hóa quy trình giải quyết vấn đề 8D và xây dựng môi trường 6S trực quan tại nhà máy. Các vấn đề chất lượng được xử lý triệt để theo quy trình, thời gian phản ứng rút ngắn đáng kể, tỷ lệ lỗi tái phát giảm mạnh. Không gian xưởng sản xuất gọn gàng, an toàn, mọi thứ “có chỗ, có chỗ có thứ” – quản lý nhìn là hiểu, nhân viên làm là hiểu. Văn hóa Kaizen dần hình thành, mỗi nhân viên đều trở thành người cải tiến tại vị trí của mình.
Cam kết đồng hành của CiCC
CiCC cam kết đồng hành cùng Piaggio Vietnam trong hành trình xây dựng văn hóa chất lượng bền vững. Chúng tôi không chỉ chuyển giao công cụ, phương pháp mà còn tập trung xây dựng năng lực nội bộ – đào tạo đội ngũ trainer nội bộ, thiết lập hệ thống audit tự chủ, và thiết kế lộ trình cải tiến 3-5 năm. Mục tiêu: Piaggio Vietnam tự chủ hoàn toàn hệ thống 8D, 6S và trở thành mô hình benchmark cho ngành sản xuất xe máy tại Việt Nam.
Bắt đầu hành trình cải tiến
Sẵn sàng chuẩn hóa quy trình giải quyết vấn đề và xây dựng nhà máy trực quan cho doanh nghiệp của bạn? CiCC sẵn sàng tư vấn giải pháp 8D, 6S Kaizen phù hợp thực tế.
