Tổng quan về Ngọc Tùng
Ngọc Tùng là doanh nghiệp sản xuất đa ngành hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm, sở hữu hệ thống nhà máy hiện đại tại khu công nghiệp Lê Minh Xuân (Hồ Chí Minh) và tỉnh Long An. Với quy mô sản xuất lớn và tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt, Ngọc Tùng luôn hướng tới việc tối ưu hóa quy trình vận hành, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động và nâng cao năng suất trên toàn bộ chuỗi giá trị.
Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững, Ngọc Tùng quyết định triển khai phương pháp 6S Kaizen kết hợp Quản lý trực quan tại tất cả các cơ sở sản xuất, xây dựng môi trường làm việc chuẩn chỉnh, kỷ luật và cải tiến liên tục.
Thách thức
Ngọc Tùng là doanh nghiệp sản xuất đa ngành, sở hữu nhiều nhà máy tại Lê Minh Xuân và Long An. Các nhà máy cần triển khai 6S đồng bộ để chuẩn hóa môi trường làm việc, nâng cao năng suất và kiểm soát chất lượng trên tất cả các cơ sở sản xuất. Sự phân tán địa lý, quy mô lớn và đa dạng quy trình sản xuất đặt ra yêu cầu cao về phương pháp triển khai nhất quán, hiệu quả và bền vững.
Giải pháp CiCC triển khai
CiCC thiết kế chương trình triển khai 6S Kaizen toàn diện, tùy chỉnh theo thực tế từng nhà máy, tập trung xây dựng văn hóa cải tiến từ gốc:
- Đánh giá hiện trạng 6S tại các nhà máy Lê Minh Xuân và Long An, xây dựng lộ trình triển khai theo giai đoạn
- Triển khai 5S nền tảng: Phân loại (Seiri), Sắp xếp (Seiton), Vệ sinh (Seiso), Chuẩn hóa (Seiketsu), Kỷ luật (Shitsuke) tại xưởng sản xuất, kho bãi, văn phòng
- Nâng cấp lên 6S: Thêm An toàn (Safety) – tích hợp quy trình an toàn lao động vào chuẩn 5S hiện hữu
- Áp dụng Kaizen: Thành lập nhóm cải tiến, triển khai PDCA, hệ thống đề xuất cải tiến (Teian) khuyến khích nhân viên tham gia chủ động
- Quản lý trực quan: Treo thẻ 6S, biển chỉ dẫn, khu vực chân không, shadow board, Andon, Kamishibai board – làm cho bất thường hiện hình ngay lập tức
Kết quả đạt được
Các nhà máy Ngọc Tùng đã xây dựng thành công môi trường 6S ngăn nắp, đội ngũ nhân viên có ý thức cải tiến rõ rệt. Không gian xưởng sản xuất, kho bãi được chuẩn hóa thống nhất tại cả hai cơ sở Lê Minh Xuân và Long An. Hệ thống quản lý trực quan giúp phát hiện bất thường ngay lập tức, rút ngắn thời gian tìm kiếm, giảm thiểu lãng phí, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người và máy móc. Văn hóa Kaizen đã hình thành, nhân viên chủ động đề xuất cải tiến hàng ngày, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm một cách bền vững.
Cam kết đồng hành của CiCC
CiCC cam kết đồng hành cùng Ngọc Tùng trong hành trình cải tiến liên tục, hỗ trợ đào tạo nội bộ, định kỳ kiểm tra, đánh giá mức độ 6S và nâng cấp hệ thống quản lý trực quan theo thực tế vận hành. Chúng tôi không chỉ triển khai công cụ – chúng tôi xây dựng năng lực tự chủ, giúp doanh nghiệp tự duy trì và phát triển văn hóa 6S Kaizen từ bên trong.
Bắt đầu hành trình cải tiến
Sẵn sàng xây dựng môi trường 6S chuẩn chỉnh, nhân viên chủ động cải tiến và năng suất bứt phá cho nhà máy của bạn?
