Giới thiệu Khóa Học Lean Six Sigma Master Black Belt (MBB) Tại CiCC
Master Black Belt (MBB) – Người dẫn dắt cải tiến đỉnh cao trong Lean Six Sigma
Master Black Belt (MBB) là những chuyên gia đẳng cấp cao nhất trong hệ thống Lean Six Sigma, đại diện cho trình độ chuyên môn, năng lực lãnh đạo và tư vấn chiến lược vượt trội. Để trở thành MBB, ứng viên phải là những Black Belt giàu kinh nghiệm, đã hoàn thành nhiều dự án cải tiến quan trọng và được chứng minh khả năng áp dụng thành công các công cụ Lean, Six Sigma, DMAIC, DMADV vào các vấn đề sản xuất và kinh doanh phức tạp.
Quá trình đạt chứng nhận MBB đòi hỏi học viên phải nắm vững lý thuyết chuyên sâu, triển khai thành công các dự án thực chiến, đồng thời có khả năng hướng dẫn, huấn luyện các Đai khác trong tổ chức.
Trong cấu trúc tổ chức Lean Six Sigma chuyên nghiệp, MBB giữ vai trò cố vấn chiến lược, huấn luyện và giám sát dự án. Họ chịu trách nhiệm hướng dẫn Black Belt và Green Belt triển khai dự án cải tiến, tư vấn Champion và các cấp lãnh đạo về các lựa chọn phương pháp phù hợp với thử thách kinh doanh, đồng thời đảm bảo các dự án đạt hiệu quả tối đa về chất lượng, chi phí và thời gian. MBB cũng xây dựng chương trình đào tạo, phát triển năng lực nội bộ và thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục trong toàn tổ chức.
Nhờ vai trò chiến lược và chuyên môn toàn diện, MBB là những người đảm bảo tổ chức vận hành hiệu quả, bền vững và liên tục nâng cao năng lực cạnh tranh. Họ không chỉ giải quyết vấn đề hiện tại mà còn định hướng các cơ hội cải tiến đột phá, góp phần xây dựng hệ thống Lean Six Sigma chuyên nghiệp, nơi mỗi dự án được quản lý, giám sát và đo lường theo tiêu chuẩn cao nhất.
Khóa Học Lean Six Sigma Master Black Belt (MBB)
Khóa học Lean Six Sigma Master Black Belt (MBB) là chương trình đào tạo cao cấp dành cho những chuyên gia cải tiến liên tục và các Black Belt mong muốn nâng tầm năng lực quản lý, lãnh đạo dự án chiến lược trong tổ chức. Khóa học được thiết kế bài bản, kết hợp lý thuyết chuyên sâu với thực hành dự án thực tế, giúp học viên nắm vững các phương pháp Lean, Six Sigma, DMAIC, DMADV và các công cụ quản lý hiệu quả.
Trong quá trình học, học viên sẽ tham gia các học phần về triển khai chiến lược toàn tổ chức, xác định và quản lý dự án cải tiến, thiết kế hệ thống đo lường nâng cao, phân tích dữ liệu, thiết kế thí nghiệm (DOE) và quản lý rủi ro dự án. Bên cạnh đó, MBB còn học về kỹ năng giảng dạy, huấn luyện và cố vấn cho các Green Belt, Black Belt và Champion, đảm bảo học viên có khả năng truyền đạt kiến thức và thúc đẩy cải tiến liên tục trong doanh nghiệp.
Khóa học kéo dài nhiều tháng với thời lượng lý thuyết, bài tập thực hành Minitab, dự án lớn và các buổi mentoring trực tiếp, giúp học viên trải nghiệm toàn bộ quy trình quản lý dự án Six Sigma từ khởi tạo đến triển khai. Học viên hoàn thành chương trình sẽ được công nhận là Master Black Belt, sở hữu năng lực tư vấn chiến lược, cải tiến đột phá và giải quyết các vấn đề phức tạp trong sản xuất và kinh doanh.
Chương trình do Học viện Lãnh đạo & CiCC tổ chức, giảng viên chính là MBB Phạm Thanh Diệu, chuyên gia hàng đầu về Lean, Six Sigma, TPM, TQM và BSC, với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai dự án cải tiến tại các tập đoàn lớn. Đây là cơ hội để các chuyên gia Lean Six Sigma tại Việt Nam nâng cao trình độ, mở rộng kiến thức thực chiến và trở thành những người dẫn dắt cải tiến liên tục trong tổ chức.
TUYỂN CHỌN ĐẶC BIỆT: CHƯƠNG TRÌNH MASTER BLACK BELT (MBB) LEAN SIX SIGMA TẠI CiCC & HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO
Bạn là một Black Belt giàu kinh nghiệm, mong muốn vươn lên đỉnh cao của Lean Six Sigma? Bạn sẵn sàng trở thành người dẫn dắt chiến lược, cố vấn chuyên sâu và giải quyết các vấn đề phức tạp, quan trọng của tổ chức?
Chương trình Chứng nhận Bậc Thầy Đai Đen (Master Black Belt – MBB), đẳng cấp cao nhất trong Lean Six Sigma, chính thức khai giảng năm 2024! Đây là cơ hội dành cho những chuyên gia Lean Six Sigma muốn nâng tầm kỹ năng, trở thành trụ cột cải tiến liên tục trong tổ chức.
MASTER BLACK BELT (MBB) LÀ AI?
Master Black Belt không chỉ là danh hiệu, mà là vai trò chiến lược, tác động toàn diện trong tổ chức Lean Six Sigma chuyên nghiệp:
- Đỉnh cao chuyên môn: Chuyên gia toàn diện, nắm vững tất cả công cụ và phương pháp Lean Six Sigma, từ DMAIC, DMADV đến DFSS, Lean TPM, TQM và các kỹ thuật nâng cao về đo lường, thống kê, DOE, SPC, APC.
- Lãnh đạo chiến lược: Hỗ trợ Ban Lãnh đạo trong việc xác định, lựa chọn và triển khai các dự án cải tiến chiến lược, đảm bảo hiệu quả tối ưu về chất lượng, chi phí và thời gian.
- Cố vấn & Huấn luyện: Huấn luyện và cố vấn cho Green Belt, Black Belt, Yellow Belt và Champion/Lãnh đạo các dự án Six Sigma phức tạp; đảm bảo năng lực triển khai dự án đạt chuẩn quốc tế và thực tế doanh nghiệp.
- Tác động tài chính lớn: Thường tham gia các dự án có giá trị ước tính hàng triệu USD, chịu trách nhiệm tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh.
- Kiến tạo tri thức: Xây dựng chương trình đào tạo, tài liệu, chuẩn hóa phương pháp và chuyển giao kiến thức Lean Six Sigma cho tổ chức, đảm bảo nâng cao năng lực nội bộ bền vững.
ĐIỀU KIỆN BAN ĐẦU DÀNH CHO ỨNG VIÊN
Đây là chứng nhận cấp độ nâng cao, dành cho những chuyên gia đã chứng minh năng lực và cam kết với cải tiến liên tục:
- Kinh nghiệm làm việc: Tối thiểu 05 năm tại tổ chức, tham gia quản lý hoặc triển khai các dự án Lean Six Sigma thực chiến.
- Chứng nhận Black Belt: Ít nhất 02 năm sau khi đạt Black Belt.
- Kinh nghiệm dự án: Hoàn thành 05 dự án Six Sigma, trong đó:
- 03 dự án đẳng cấp Green Belt + 02 dự án Black Belt; HOẶC
- 05 dự án đều đẳng cấp Black Belt.
- Chứng nhận MBB: Có thể đã có MBB nội bộ hoặc từ các tổ chức uy tín khác.
- Bằng chứng bổ sung: Hội đồng có thể yêu cầu cung cấp thêm các tài liệu để chứng minh năng lực:
- Phát triển và biên soạn học phần đào tạo Lean Six Sigma.
- Giảng dạy chính thức các khóa Black Belt/Green Belt.
- Huấn luyện, cố vấn cho Champion hoặc quản lý/điều hành các dự án chiến lược.
Ghi chú: Mục đích của việc yêu cầu bằng chứng bổ sung là đảm bảo hội đồng đánh giá MBB có đầy đủ thông tin xác thực và giúp ứng viên chứng minh khả năng vượt chuẩn trong môi trường thực tế, nơi yêu cầu hiệu quả dự án, tầm ảnh hưởng và năng lực lãnh đạo đều cực kỳ cao.
QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN NGHIÊM NGẶT
Chương trình Master Black Belt (MBB) là chứng nhận cấp cao nhất trong Lean Six Sigma, vì vậy quy trình tuyển chọn được thực hiện cực kỳ nghiêm ngặt và minh bạch. Toàn bộ quá trình được giám sát trực tiếp bởi Hội đồng Chứng nhận MBB, bao gồm MBB Phạm Thanh Diệu – Trưởng hội đồng tại CiCC, cùng các đại diện cấp cao từ TẬP ĐOÀN AAA và các chuyên gia Lean Six Sigma có uy tín. Mỗi ứng viên đều được đánh giá toàn diện về năng lực chuyên môn, kinh nghiệm dự án và khả năng lãnh đạo chiến lược trước khi được cấp chứng nhận.
Bước 1: Ứng tuyển & Xác minh hồ sơ
- Ứng viên hoàn thành Đơn đăng ký chính thức, phải có xác nhận của Lãnh đạo cấp cao trong phạm vi quản lý của mình.
- Cung cấp đầy đủ bằng chứng xác thực theo các tiêu chí bắt buộc: kinh nghiệm dự án, chứng nhận Black Belt, huấn luyện và cố vấn cho Green Belt/Black Belt/Champion.
- Tất cả hồ sơ được gửi về Ban Quản lý Đào tạo và Trưởng MBB Phạm Thanh Diệu để tiến hành đánh giá ban đầu, đảm bảo chỉ những ứng viên hội tụ đủ năng lực mới bước tiếp vào vòng kiểm tra chuyên sâu.
- Ghi chú: Trong một số trường hợp, Hội đồng có thể yêu cầu bổ sung bằng chứng để đánh giá năng lực vượt chuẩn hoặc giải thích những trường hợp đặc biệt.
Bước 2: Kiểm tra Kiến thức Chuyên sâu
Ứng viên đủ điều kiện sẽ tham gia bài kiểm tra toàn diện, đánh giá đồng thời kiến thức lý thuyết, kỹ năng thực hành và khả năng tư duy chiến lược:
- Phần Lý thuyết (40%): 100 câu hỏi trắc nghiệm, thời gian 60 phút, kiểm tra kiến thức chuyên sâu về Lean, Six Sigma, DMAIC, DMADV và các phương pháp cải tiến tiên tiến.
- Phần Viết & Bài tập Minitab (40%): Thực hành 60 phút, yêu cầu ứng viên áp dụng kỹ thuật thống kê, phân tích dữ liệu và giải quyết tình huống thực tế dự án.
- Phần Hỏi đáp & Phỏng vấn trực tiếp (20%): 15-20 phút mỗi ứng viên với Trưởng MBB Phạm Thanh Diệu, đánh giá khả năng tư duy chiến lược, lãnh đạo dự án và hướng dẫn đội nhóm.
Tiêu chuẩn đạt yêu cầu: Tổng điểm ≥ 70%. Chỉ những ứng viên vượt qua tất cả phần kiểm tra mới đủ điều kiện bước vào chương trình MBB chính thức.
Bước 3: Thông báo kết quả & Danh sách chính thức
Sau khi hoàn tất xem xét hồ sơ và kiểm tra kiến thức, Hội đồng MBB cùng Ban Quản lý Đào tạo sẽ tiến hành:
- Xác nhận danh sách học viên đủ điều kiện.
- Thông báo chính thức cho từng ứng viên, đảm bảo minh bạch, nhanh chóng và chuyên nghiệp.
- Chuẩn bị các học viên cho chương trình MBB toàn diện, bao gồm lý thuyết nâng cao, dự án thực hành và mentoring trực tiếp.
Nội Dung Khóa Học Master Black Belt (MBB) Lean Six Sigma Kéo Dài 14 Tuần Chuyên Sâu
Tuần 1 – Enterprise-Wide Planning and Deployment: Strategic Plan Deployment
Học viên tìm hiểu cách triển khai chiến lược toàn diện, từ các phương pháp lập kế hoạch truyền thống, phân tích SWOT, PEST, Balanced Scorecard, KPIs & OKRs, đến Hoshin Kanri, để liên kết chiến lược với mục tiêu tổ chức.
Tuần 2 – Strategic Plan Alignment
Tập trung vào việc căn chỉnh mục tiêu triển khai chiến lược với các dự án và mục tiêu kinh doanh, đảm bảo mỗi dự án hỗ trợ chiến lược tổng thể.
Tuần 3 – Deployment of Six Sigma Systems
Khám phá các yếu tố quản trị, đánh giá, lập kế hoạch nguồn lực, phát triển và thực thi hệ thống Six Sigma, đồng thời đo lường và cải tiến hệ thống liên tục.
Tuần 4 – Six Sigma Methodologies & Business Systems
Học viên được trang bị kiến thức nâng cao về DMAIC, Lean, DFSS và quản lý hệ thống kinh doanh cùng các quy trình vận hành.
Tuần 5 – Opportunities for Improvement
Phân tích cơ hội cải tiến: xác định dự án, đánh giá đủ điều kiện, tham gia các bên liên quan, áp dụng kỹ thuật can thiệp và công cụ sáng tạo/đổi mới.
Tuần 6 – Risk Analysis & Organizational Foundations
Học viên nắm vững quản lý rủi ro, pipeline dự án, thiết kế tổ chức, thay đổi văn hóa, tạo cam kết và xây dựng cấu trúc tổ chức hỗ trợ triển khai chiến lược. Bao gồm cả quản lý tài chính và các chỉ số hiệu quả kinh doanh.
Tuần 7 – Cross-Functional Competencies
Phát triển năng lực đa chức năng: thu thập dữ liệu, phân tích tiếng nói quy trình và khách hàng, xử lý thách thức nội bộ, xung đột liên phòng ban và vai trò lãnh đạo đội ngũ/điều hành.
Tuần 8 – Project Management
Tập trung vào thực thi và giám sát dự án: đánh giá dự án đa chức năng, ưu tiên dự án, quản lý tiến độ, giám sát, đo lường, báo cáo, quản lý cung-cầu và thực hiện hành động điều chỉnh.
Tuần 9 – Training Design & Delivery (Phần 1)
Học viên học cách phân tích nhu cầu đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo chiến lược, phát triển giáo trình và tài liệu, áp dụng lý thuyết học tập người lớn, và đảm bảo hiệu quả giảng dạy.
Tuần 10 – Training Design & Delivery (Phần 2) & Mentoring Responsibilities
Tiếp tục hoàn thiện chương trình đào tạo, đồng thời hướng dẫn mentoring: huấn luyện Champions, Change Agents, Executive, Black Belt, Green Belt và nhân viên không có belt.
Tuần 11 – Advanced Measurement Methods & Tools (Phần 1)
Nâng cao kiến thức về Measurement Systems Analysis (MSA), quản lý sai số, hệ thống đo lường liên tục và rời rạc, đánh giá năng lực quy trình với dữ liệu không chuẩn.
Tuần 12 – Measuring and Modeling Relationships Between Variables
Áp dụng phân tích hồi quy, hồi quy logistic, mô hình tuyến tính tổng quát, phân tích thành phần biến thiên, mô phỏng, lập trình tuyến tính, mô hình độ tin cậy và phân tích định tính.
Tuần 13 – Design of Experiments (DOE)
Học viên nghiên cứu thiết kế thí nghiệm nâng cao: phân tích yếu tố, cấu trúc blocking phức tạp và các phương pháp DOE khác.
Tuần 14 – Automated Process Control (APC) & Statistical Process Control (SPC)
Tìm hiểu kiểm soát quá trình tự động và thống kê, từ thuật ngữ, lợi ích, đến hệ thống kiểm soát tự động giúp tối ưu hóa quy trình và duy trì chất lượng cao.
| NỘI DUNG | Thời gian |
| PART I: ENTERPRISE-WIDE PLANNING AND DEPLOYMENT | Tuần 1 |
| Chapter 1: Strategic Plan Deployment | |
| Traditional Strategic Planning Approach | |
| SWOT | |
| PEST | |
| Balanced Scorecard | |
| KPIs & OKRs | |
| Hoshin Kanri | |
| Chapter 2: Strategic Plan Alignment | Tuần 2 |
| Strategic Deployment Goals | |
| Project Alignment with Strategic Plans | |
| Project Alignment with Business Objectives | |
| Chapter 3: Deployment of Six Sigma Systems | |
| Governance | |
| Assessment | |
| Resource Planning | |
| Resource Development | |
| Execution | |
| Measure and Improve the System | |
| Chapter 4: Six Sigma Methodologies | Ngay 3 |
| DMAIC | |
| Lean | |
| DFSS | Tuần 4 |
| Business Systems and Process Management | |
| Chapter 5: Opportunities for Improvement | Tuần 5 |
| Project Identification | |
| Project Qualification | |
| Stakeholder Engagement | |
| Intervention Techniques | |
| Creativity and Innovation Tools | |
| Chapter 6: Risk Analysis of Projects and the Pipeline | |
| Risk Management | |
| Pipeline Creation | |
| Pipeline Management | |
| Chapter 7: Organizational Design | |
| Systems Thinking | |
| Organizational Maturity and Culture | |
| Organizational Cultural Change Techniques | |
| Chapter 8: Organizational Commitment | |
| Techniques to Gain Commitment | |
| Necessary Organizational Structure for Deployment | |
| Communications with Management | |
| Change Management | |
| Chapter 9: Organizational Finance and Business Performance Metrics | Tuần 6 |
| Financial Measures | |
| Business Performance Measures | |
| Project Cash Flow | |
| Cost Control & Management | |
| PART II. CROSS-FUNCTIONAL COMPETENCIES | Tuần 7 |
| Chapter 10: Data Gathering | |
| Voice of the Process | |
| Voice of the Customer | |
| Chapter 11: Internal Organizational Challenges | |
| Organizational Dynamics | |
| Intervention Styles | |
| Interdepartmental Conflicts | |
| Chapter 12: Executive and Team Leadership Roles | |
| Executive Leadership Roles | |
| Leadership for Deployment | |
| Part III. Project Management | |
| Chapter 13: Project Execution | |
| Cross-Functional Project Assessment | |
| Executive and Mid-Level Management Engagement | |
| Project Prioritization | |
| Chapter 14: Project Oversight and Management | Tuần 8 |
| Project Management Principles | |
| Measurement | |
| Monitoring | |
| Project Status Communication | |
| Supply/Demand Management | |
| Corrective Action | |
| Chapter 15: Project Management Infrastructure | |
| Governance Methods and Tools | |
| Performance Measurement | |
| Chapter 16: Project Financial Tools | |
| Budgets and Forecasts | |
| Costing Concepts | |
| PART IV. TRAINING DESIGN AND DELIVERY | Tuần 9 |
| Chapter 17: Training Needs Analysis | |
| Human Resource Strategic Plan | |
| The Importance of a Training Needs Analysis | |
| Defining the Extent and Nature of the Job | |
| Purposes of and Types of Training | |
| Tools and Techniques for Conducting a Training Needs Analysis | |
| Chapter 18: Training Plans | |
| Aligning Training to Strategy | |
| The Importance of Training and Education | |
| The Importance of Training Plans | |
| Training Plans Are Not a Panacea | |
| Components of an Effective Training Plan | |
| Applying the Training Plan | |
| Multidisciplinary Training | |
| Chapter 19: Training Materials and Curriculum Development | |
| Adult Learning Theory | |
| Integration | |
| Training Delivery | |
| Chapter 20: Training Effectiveness Evaluation | |
| Terminology | |
| Validation and Evaluation Models | |
| Mager’s Learning Objective Principle | |
| Tips for Developing Measures | |
| Measurement Issues | |
| Data Collection Methods | |
| Isolating the Effects of Training | |
| PART V: MENTORING RESPONSIBILITIES | Tuần 10 |
| Chapter 21: Mentoring Champions, Change Agents, and Executives | |
| Project Reviews | |
| Project Sizing | |
| Communications | |
| Feedback | |
| Chapter 22: Mentoring Black Belts and Green Belts | |
| Individuals | |
| Technical Reviews | |
| Team Facilitation and Meeting Management | |
| Chapter 23: Mentoring Non-belt Employees | |
| PART VI. ADVANCED MEASUREMENT METHODS AND TOOLS | Tuần 11 |
| Chapter 24: Measurement Systems Analysis (MSA) | |
| Propagation of Errors | |
| Attribute (Discrete) Measurement Systems | |
| Variables (Continuous) Measurement Systems | |
| Process Capability for Nonnormal Data | |
| Chapter 25: Measuring and Modeling Relationships Between Variables | Tuần 12 |
| Autocorrelation and Forecasting | |
| Multiple Regression Analysis | |
| Logistic Regression Analysis | |
| Model Fitting for Nonlinear Parameters | |
| General Linear Models (GLM) | |
| Components of Variation | |
| Simulation | |
| Linear Programming | |
| Reliability Modeling | |
| Qualitative Analysis | |
| Chapter 26: Design of Experiments (DOE) | Tuần 13 |
| Factor Analysis | |
| Complex Blocking Structure | |
| Other DOE Approaches | |
| Chapter 27: Automated Process Control (APC) and Statistical Process | Tuần 14 |
| Control (SPC) | |
| Terminology | |
| Advantages of Automated Process Control | |
| Control Systems |
Phương pháp tổ chức thực hiện khóa MBB – Lean Six Sigma Master Black Belt
Chương trình MBB được thiết kế để đảm bảo học viên không chỉ nắm chắc lý thuyết mà còn ứng dụng trực tiếp vào các dự án thực tế trong tổ chức. Các phương pháp tổ chức gồm:
- Học lý thuyết kết hợp thực hành (Blended Learning)
- Lý thuyết được triển khai tại lớp, kéo dài 14 tuần (20 ngày), với các buổi học sáng 8:30–11:30 và chiều 13:30–16:30.
- Mỗi tuần bao gồm các chủ đề từ quy hoạch chiến lược, triển khai Six Sigma, quản lý dự án, đến đo lường nâng cao và kiểm soát quy trình.
- Học viên tham gia bài tập tình huống, phân tích dữ liệu thực tế và sử dụng Minitab để thực hành các công cụ Lean Six Sigma.
- Triển khai dự án cải tiến lớn (Capstone Project)
- Mỗi học viên phải hoàn thành ít nhất 01 dự án MBB do chính mình quản lý.
- Quá trình dự án áp dụng DMAIC hoặc DMADV, có kiểm tra, phê duyệt từng giai đoạn bởi ít nhất 01 MBB xác nhận.
- Tổ chức báo cáo giữa kỳ và cuối kỳ, với phản biện từ hội đồng MBB, nhằm đảm bảo kết quả dự án thực chất và có tác động chiến lược.
- Mentoring & Coaching chuyên sâu
- Học viên được cố vấn trực tiếp bởi MBB trong việc hướng dẫn Black Belt, Green Belt, và Champions.
- Các hoạt động mentoring bao gồm review dự án, phân tích kỹ thuật, facilitation nhóm, và feedback chuyên sâu.
- Đây là cơ hội để MBB tương lai phát triển kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và đào tạo nội bộ.
- Đánh giá & Kiểm tra nghiêm ngặt
- Học viên trải qua bài kiểm tra lý thuyết, bài tập Minitab, và phỏng vấn trực tiếp với Trưởng MBB.
- Các tiêu chí đạt yêu cầu bao gồm >=70% tổng điểm, đồng thời hoàn thành dự án và giờ mentoring như quy định.
- Hỗ trợ liên tục & phản hồi định kỳ
- Ban Quản lý Đào tạo phối hợp với Trưởng MBB để theo dõi tiến độ học tập, thực hành dự án và mentoring, đảm bảo mỗi học viên đạt chuẩn MBB.
- Cung cấp tài liệu, công cụ, và hướng dẫn trực tuyến để học viên triển khai dự án hiệu quả.
KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA
Cấu Trúc Tổ Chức Theo Cấp Độ Đai Tại CiCC
CiCC chuyển giao khóa học Lean Six Sigma từ hơn 20 năm thực chiến. Học qua Dự án Thực tế, Cam kết tối ưu lợi nhuận và Đẳng cấp Cải tiến Toàn cầu
KHÓA HỌC CHAMPION - Khóa học Champion được thiết kế riêng cho Lãnh đạo Cấp cao (Executive/Senior Management)
Khóa học tập trung vào vai trò của người lãnh đạo trong việc thiết lập, tài trợ, và duy trì chương trình Lean Six Sigma. Champion học cách liên kết các dự án LSS với các mục tiêu kinh doanh chiến lược, phân bổ nguồn lực hiệu quả, và sử dụng các chỉ số KPIs để đo lường lợi ích kinh tế (ROI) của chương trình.
Cấp độ cao nhất dành cho Lãnh đạo chương trình cải tiến. Master Black Belt là Cố vấn Chiến lược và Huấn luyện viên Cấp cao, chịu trách nhiệm phát triển chiến lược triển khai LSS toàn diện trong tổ chức. Trọng tâm là Quản lý danh mục dự án, Huấn luyện Black Belt, và Phương pháp DMADV/DFSS (Thiết kế cho Six Sigma) để đảm bảo các dự án phù hợp với mục tiêu kinh doanh chiến lược.
KHÓA HỌC MASTER BLACK BELT
Dành cho Chuyên gia Cải tiến và Quản lý Cấp cao. Khóa học tập trung vào Lãnh đạo các dự án phức tạp, đa chức năng. Nội dung chuyên sâu về Thống kê Nâng cao (Hypothesis Testing, DOE, MSA) và VSM nâng cao của Lean. Black Belt đóng vai trò huấn luyện (coach) cho các Green Belt và xác định các cơ hội cải tiến chiến lược.
KHÓA HỌC BLACK BELT
Cấp độ này trang bị kỹ năng cho Quản lý cấp trung trở thành Trưởng nhóm Dự án bán thời gian. Học viên được đào tạo chuyên sâu về chu trình DMAIC và các công cụ phân tích như Process Mapping, FMEA, Fishbone/5 Whys, và SPC (Kiểm soát Quá trình bằng Thống kê), đủ sức dẫn dắt các dự án cải tiến nội bộ.
KHÓA HỌC GREEN BELT
KHÓA HỌC YELLOW BELT - Dành cho Quản lý cấp cơ sở và Chuyên viên
Khóa học tập trung vào cấu trúc DMAIC và các công cụ Lean cơ bản (như 5S, Visual Management). Học viên có khả năng tham gia hiệu quả vào các nhóm dự án, hỗ trợ thu thập và trình bày dữ liệu.
KHÓA HỌC WHITE BELT - Khóa học nhập môn dành cho tất cả nhân viên
Cung cấp cái nhìn tổng quan về Lean Six Sigma. Học viên sẽ nắm vững các khái niệm cốt lõi như Lãng phí (8 loại) và Biến động, hiểu được vai trò của mình trong các nỗ lực cải tiến cục bộ.
Black Belt Lean Six Sigma Khóa Học Nâng Cao Năng ... - CiCC
cicc.com.vnhttps://cicc.com.vn › khoa-hoc › black-belt-lean-six-sig...
Khóa học Six Sigma Đai Đen/Six Sigma Black Belt. Thời gian: 4 tháng tổng cộng 20 ngày đào tạo (bao gồm 4 phần, 5 ngày đào tạo mỗi phần) Mục tiêu khóa học: Triển ...
Khóa Học Lean Six Sigma Master Black Belt - CiCC
cicc.com.vnhttps://cicc.com.vn › khoa-hoc › khoa-hoc-nang-cap-bl...
GIỚI THIỆU MASTER BLACK BELT (MBB): Master Black Belt (MBB) là những Đai đen hoàn hảo, là mức chứng nhận cao nhất trong kỹ thuật quá trình cải tiến Six Sigma. ...
Master Black Belt Lean Six Sigma
leansigmavn.comhttps://leansigmavn.com › khoa-hoc › master-black-belt...
Sale! Khóa học nâng cấp Black Belt trở thành Master Black Belt Lean Six Sigma. ₫70,000,000 Original price was: ₫70,000,000. · Sale! Năng lực quá trình Cp Cpk. ₫ ...
KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA
Năng lực quá trình Cp Cpk
Original price was: ₫6,000,000.₫4,500,000Current price is: ₫4,500,000.Lean Six Sigma Green Belt Program (8 days)
Original price was: ₫20,000,000.₫16,000,000Current price is: ₫16,000,000.Khóa học nâng cấp Black Belt trở thành Master Black Belt Lean Six Sigma
Original price was: ₫70,000,000.₫50,000,000Current price is: ₫50,000,000.Khóa thực hành triển khai Lean – Improvement Workshops for Lean Facilitator (12 ngày)
Original price was: ₫30,000,000.₫25,000,000Current price is: ₫25,000,000.Khóa học Quality Function Deployment QFD
Original price was: ₫6,000,000.₫4,000,000Current price is: ₫4,000,000.Đào tạo Lean Six Sigma Black Belt
Original price was: ₫25,000,000.₫20,000,000Current price is: ₫20,000,000.Khóa học Minitab
Original price was: ₫4,500,000.₫4,000,000Current price is: ₫4,000,000.Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
Original price was: ₫10,000,000.₫8,000,000Current price is: ₫8,000,000.
