GIỜI THIỆU KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT KÈM HƯỚNG DẪN DỰ ÁN THỰC TẾ 15 NGÀY
Chương trình Lean Six Sigma Green Belt dành riêng cho Công ty AAAA Viet Nam do Công ty Tư vấn Cải tiến Liên tục – CiCC (https://cicc.com.vn/) thiết kế và triển khai. Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn – đào tạo trong lĩnh vực Lean Six Sigma, TPM, TQM, BSC KPI OKR... CiCC là đơn vị tiên phong tại Việt Nam, từng đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp lớn như Terumo, Medtronic, LG, Ford, GE, Sonion, Mitsubishi Motors, Cargill, Nidec…
Chương trình 15 ngày kết hợp lý thuyết coaching dự án, giúp học viên nắm vững phương pháp DMAIC và ứng dụng vào thực tiễn của AAAA Viet Nam. Học viên sẽ được trang bị các công cụ Lean Six Sigma nhằm nâng cao năng lực, tối ưu hiệu suất, giảm lãng phí và dao động bất ổn trong các quá trình. Dự án cải tiến thực tế được lượng hóa rõ ràng bằng giá trị tiết kiệm cho doanh nghiệp.
Giảng viên phụ trách là ông Phạm Thanh Diệu, Master Black Belt Lean Six Sigma, Chủ tịch – Giám đốc CiCC. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm toàn thời gian trong lĩnh vực cải tiến, từng giữ các vị trí chuyên môn và quản lý tại tập đoàn Samsung, Metro Cash & Carry, Johnson Controls, FPT, Quatest 3, VinaCert và VNDIRECT. Ông đã trực tiếp đào tạo và tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp trong nước và FDI như thông tin chi tiết tại: https://cicc.com.vn/khach-hang/
CÁCH THỨC TỔ CHỨC KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT:
Lớp học được tổ chức thành các nhóm theo chủ đề (Dự án), các chủ đề được đề xuất bởi chuyên gia và được BLĐ AAAA Viet Nam đồng ý. Trong suốt quá trình đào tạo, ngoài việc truyền đạt kiến thức lý thuyết Lean Six Sigma theo từng học phần tương ứng với mỗi giai đoạn thực hiện Dự án theo DMAIC, chúng tôi còn có bài tập và kiểm tra trắc nghiệm và viết. Chuyên gia sẽ thực hiện hướng dẫn cá nhân (Coaching On one by one) về từng chủ đề, đặc biệt là về các Dự án Greeen Belt cụ thể.
Thời lượng chương trình là 15 ngày được chia làm 05 đợt đào tạo lý thuyết kết hợp xen kẻ với hướng dẫn thực hiện dự án kéo dài trong 03 tháng triển khai như sau:
Lưu ý về lựa chọn số lượng dự án triển khai:
- Trong đợt này, số lượng dự án nên chọn tối đa 3 dự án trọng tâm.
- Mỗi dự án sẽ được thực hiện bởi 01 nhóm, với 5 – 8 thành viên/nhóm.
Mỗi đợt, chuyên gia sẽ giao bài tập thực hành và tiến hành các buổi hướng dẫn trực tiếp tại hiện trường cho từng nhóm trong quá trình thực hiện dự án cải tiến Green Belt với đầy đủ các biểu mẫu và templete chuẩn dựng sẵn từ CiCC.
Ngoài ra, trong khi nhóm thực hiện Dự án của mình, nếu gặp bất kỳ thách thức nào hoặc cần thêm sự hướng dẫn, nhóm có thể yêu cầu sự hỗ trợ và tư vấn trực tuyến từ chuyên gia, đảm bảo rằng các thành viên luôn được hỗ trợ khi cần thiết.
QUÁ TRÌNH CHỨNG NHẬN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT:
Có hai chứng nhận sẽ được cấp cho học viên đáp ứng các điều kiện sau:
1. Chứng nhận hoàn thành khóa học:
- Trong quá trình đào tạo lý thuyết của CiCC, có 04 bài kiểm tra kiến thức theo các giai đoạn DMAIC sẽ được tổ chức dưới dạng Trắc nghiệm và Tự luận. Thí sinh cần đạt điểm trên 70%.
- Cuối chương trình đào tạo lý thuyết của CiCC, sẽ có một kỳ thi cuối khóa dạng tổng hợp kiển thức cũng dưới dạng Trắc nghiệm và Tự luận. Thí sinh cần đạt điểm trên 80%.
- Trong trường hợp không đạt điểm theo yêu cầu của chương trình, Chuyên gia từ CiCC sẽ tiếp tục hướng dẫn và tổ chức thi lại tối đa 2 lần cho mỗi bài thi.
- Chứng nhận hoàn thành khóa học sẽ được cấp bởi CiCC và được xác nhận bởi Giảng viên phụ trách là Master Black Belt.
2. Chứng nhận đẳng cấp Green Belt khi thực hiện thành công Dự án Green Belt DMAIC:
- Dưới sự hướng dẫn của Chuyên gia Master Black Belt của CiCC, thí sinh cần hoàn thành các yêu cầu cho mỗi giai đoạn dự án theo tiến trình DMAIC.
- Thí sinh cần thực hiện các báo cáo và trình bày kết quả dự án trước Hội đồng phản biện gồm: Giám đốc, Các Champion (Process Owner), Financial Effect Analysis (CFO), Các Process Owner của AAAA Viet Nam và Master Black Belt từ CiCC.
- Quản lý Dự án và nhóm của họ sẽ chuẩn bị một báo cáo cuối cùng để trình diễn trước tất cả mọi thành viên và các hội đồng đánh giá trong sự kiện "Báo cáo kết quả thực hiện Dự án Green Belt".
- Báo cáo này sẽ được Hội đồng chấm điểm và nếu đạt kết quả tốt và đáp ứng các yêu cầu, thì Hội đồng sẽ xác nhận thí sinh hoàn thành Dự án và cấp Chứng nhận Đẳng cấp Green Belt Level.
- Chứng nhận đẳng cấp Green Belt sẽ được CiCC và AAAA Viet Nam phối hợp cấp và chứng nhận, điều này là minh chứng cho việc học viên không chỉ nắm vững lý thuyết mà còn có khả năng áp dụng hiệu quả vào thực tế, đồng thời đóng góp tích cực vào dự án cải tiến liên tục của AAAA Viet Nam.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT:
Kỹ năng lãnh đạo và quản lý dự án:
- Hiểu vai trò của Lean Six Sigma Green Belt trong việc lãnh đạo và quản lý các nhóm để thực hiện dự án thành công.
- Phát triển khả năng chịu trách nhiệm thực hiện dự án và đảm bảo sự thành công của các sáng kiến cải tiến.
Áp dụng phương pháp Lean Six Sigma:
- Thực hiện hoặc tích cực tham gia vào các dự án Lean Six Sigma Green Belt nhằm nâng cao năng suất, chất lượng tổng thể và mang lại lợi ích hữu hình cho công ty.
- Áp dụng hiệu quả các công cụ Lean Six Sigma trong các tình huống thực tế để phân tích, xác định và giải quyết các vấn đề, thúc đẩy cải tiến liên tục.
Sử dụng phần mềm và công cụ:
- Đạt được thành thạo trong việc sử dụng các công cụ phần mềm khác nhau không thể thiếu cho các dự án Lean Six Sigma như các công cụ phân tích thống kê như Minitab, các công cụ lập bản đồ quá trình như Visio và các công cụ quản lý dự án như MS Project.
Công nhận đẳng cấp Green Belt:
- Đẳng cấp Green Belt không chỉ là một minh chứng về kỹ năng và kiến thức chuyên môn mà còn là một cơ hội để cá nhân đóng góp vào sự thành công của tổ chức và phát triển sự nghiệp của họ.
CHI TIẾT ĐỀ CƯƠNG KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT:
| Giai đoạn | Học phần | Nội dung | Thời gian |
| Giai đoạn Nhận diện Recognize (R) | 1. Lean Six Sigma Break Thought Strategies | Translating Customer Needs into RequirementsThe Lean Six Sigma Breakthrough StrategyLean Six Sigma Storyboard (D-MAIC) | Ngày 1 Buổi sáng 9:00 – 12:00 Ngày 1 Buổi chiều 13:30 – 16:00 |
| 2. Recognize Phase | Identifying Improvement OpportunitiesIntroduction to Lean and Value Stream Mapping (VSM)Mapping the Current StateIdentifying Waste and Bottlenecks | ||
Giai đoạn Xác Định Define Phase (D) | 3. Define Phase | SIPOC and IPO DiagramClearly define what the customers care about.Define the Lean Six Sigma Project:Problem Statement (using measures of customer care-about)The project plan | Ngày 2 Buổi sáng 9:00 – 12:00 |
| Calculate project benefit and effectiveWhat is Cost of Poor Quality (COPQ)?Quality Cost CategoriesEstimating Cost Savings for a Lean Six Sigma ProjectHard vs. Soft Costs | Ngày 2 Buổi chiều 13:30 – 16:00 | ||
Hướng dẫn Dự án và Thực hành Giai đoạn Xác định | Ngày 3 | ||
| Giai đoạn Đo lường Measure Phase (M) | 4. Sức mạnh dữ liệu The Power of Data | Why Use Data / The Role of StatisticsVariable Data / Continuous DataAttribute Data / Discrete DataLevels of Knowledge | Ngày 4 Buổi sáng 9:00 – 12:00 |
| 5. Dữ liệu liên tục Continuous Data | Descriptive versus Inferential StatisticsCharacterizing Data Sets: Shape of DistributionCentral Tendency (Mean, Median, Mode)Variation (Range, Standard Deviation, Variance)Dotplots / Histograms / BoxplotsNormal Distribution | ||
| Bài tập thực hành và Hướng dẫn thực hiện Dự án | |||
| 6. Dữ liệu rời rạc Discrete Date | Defects versus Defective ItemsCounting Defective ItemsCounting Number of Defects Defects per Million Opportunities (DPMO) / Defects per Unit (DPU)Parts per Million (PPM)Rolled Throughput Yield (RTY) | Ngày 4 Buổi chiều 13:30 – 16:00 | |
Giai đoạn Đo lường (tt) Measure Phase (M) | 7. Kế hoạch thu thập dữ liệu Data Collection Plan | Determining What to MeasureWhat is Data? Why is Data Collection Important?Sampling StrategiesCollecting Data EffectivelyCreating a ChecklistGraphing the Data and Graphical ToolboxPie Chart, Stacked Bar Chart, Pareto Diagram, Pareto Chart Interpretation, Time Series Analysis | Ngày 5 Buổi sáng 9:00 – 12:00 |
| 8. Phân tích các dạng Biểu đồ … Phân tích Pareto Pareto Analysis | Phân tích các loại biểu đồ … What is a Pareto Diagram?Constructing a Pareto DiagramInterpreting a Pareto DiagramUses of Pareto Diagrams | Ngày 5 Buổi chiều 13:30 – 16:00 | |
| 9. Đo lương quá trình Measuring Process Behavior | Extracting Knowledge from DataUnderstanding Types of VariationProcess Behavior Charts for Variable Data:I & mR ChartX Bar and R ChartProcess Behavior Charts for Attribute Data:p Chart; u ChartInterpreting Process Behavior Charts | ||
| Bài tập thực hành và Hướng dẫn thực hiện Dự án | |||
Hướng dẫn Dự án và Thực hành Giai đoạn Đo lường | Ngày 6 | ||
| Giai đoạn Đo lường (tt) Measure Phase (M) | 10. Phân tích hệ thống đo lường/ Measurement System Analysis (MSA) | Concepts of Accuracy, Precision, Bias, Linearity, StabilityTypes of Measurement ErrorGage Repeatability & Reproducibility (Gage R&R) StudiesRepeatability (Equipment variation)Reproducibility (Operator variation)Attribute MSA (Attribute Agreement Analysis) | Ngày 7 Buổi sáng 9:00 – 12:00 |
| 11. Mức sigma Sigma Level | When evaluating current level (baseline) of how well the process meets customer care-about. To quantify Improvement in the process performance | Ngày 7 Buổi chiều 13:30 – 16:00 | |
| 12. Năng lực quá trình Process Capability | What is Process CapabilityProcess Capability from Variable DataEstimating Percentage Beyond Specification LimitsCp, Cpk IndicesProcess Capability from Attribute Data | ||
| Giai đoạn Phân Tích Analyze Phase (A) | 13. Phân tích nguyên nhân gốc rễ Analyze cause and Effect C&E and C&E Matrix | 5 why and Root CausesComparing the C & E Diagram and the C & E MatrixWhat is a Cause and Effect Diagram?Conducting Cause and Effect Analysis Using the DiagramConstructing a Cause and Effect MatrixVerifying CausesEvaluating KPIVs | Ngày 8 Buổi sáng 9:00 – 12:00 |
| Bài tập thực hành và Hướng dẫn thực hiện Dự án Thực hành Giai đoạn Phân tích | |||
| 14. Failure Mod Effect Analyze FMEA | Risk Management RoadmapRisk Treatment Planning What is FMEA?Objectives of FMEA in Lean Six SigmaWhen to use FMEAFMEA StepsFMEA “Tips”FMEA Exercise | Ngày 8 Buổi chiều 13:30 – 16:00 | |
| Bài tập thực hành và Hướng dẫn thực hiện Dự án Thực hành Giai đoạn Phân tích | |||
Hướng dẫn Dự án và Thực hành Giai đoạn Phân tích | Ngày 9 | ||
Giai đoạn Cải tiến Improve Phase (I) | 15. Cause Verification | Why Verify Causes?Methods for Verifying CausesCreating the Plan to Verify CausesHypothesis Testing basicDOE basic | Ngày 10 Buổi sáng 9:00 – 12:00 Ngày 10 Buổi chiều 13:30 – 16:00 |
| 16. Analyze of Correlation and Regression | What is a Correlation? / Scatter DiagramThe Correlation Coefficient, rRegression AnalysisWhy Use a Regression Equation? | ||
| 17. Tối ưu dòng chảy quá trình Optimize Process Flow | “To Be” Process Map; Improve Phase RoadmapTakt and Pitch Calculation; Buffer and Safety Resources5S; Continuous FlowUpdate future Value Stream Mapping | Ngày 11 Buổi sáng 9:00 – 12:00 Ngày 11 Buổi chiều 13:30 – 16:00 | |
| 18. Áp dụng hộp công cụ Lean Aplly Lean Toolbox | Poka-Yoke (Mistake Proofing)Kanban and FIFO; Standardized Work; Work BalancingLeveling; Capacity Leveling; Visual Management for Leveling | ||
| Bài tập thực hành và Hướng dẫn thực hiện Dự án Thực hành Giai đoạn Cải tiến | |||
Hướng dẫn Dự án và Thực hành Giai đoạn Cải tiến | Ngày 12 | ||
| Giai đoạn Kiểm soát Control Phase (C) | 19. Kế hoạch kiểm soát Control Plan | What is a Control Plan?; Control Plan StrategyWhat to Control?; Identifying KPIVsWhy Use a Control Plan?Developing a Control PlanChoosing the Right Level of Control Components of a Control PlanControl Plan Worksheet | Ngày 13 Buổi sáng 9:00 – 12:00 |
| 20. Statistical Process Control (SPC) | Control Charts FundamentalsVariable Data (X̄-R, X̄-S, I-MR Charts)Attribute Data (p, np, c, u Charts)How to Select the Right Control ChartInterpreting Control Charts & SPC Rules (Western Electric Rules, Nelson Rules) | Ngày 1 Buổi chiều 13:30 – 16:00 | |
| 21. TPM (Total Productive Maintenance) | Introduction to TPM and its Role in Sustaining Improvements8 Pillars of TPM (Focus on Autonomous & Planned Maintenance)Planned Maintenance – Scheduling & optimizing downtimeOEE (Overall Equipment Effectiveness): Availability, Performance, QualityLoss Analysis and CountermeasuresTPM Implementation Roadmap in Control Phase | Ngày 14 Buổi sáng 9:00 – 12:00 Ngày 14 Buổi chiều 13:30 – 16:00 | |
| Hướng dẫn Giai đoạn Kiểm soát Dự án GB | Ngày 15 | ||
| Hướng dẫn hoàn thành bài trình bày & Tổ chức bảo vệ Dự án trước hội đồng | |||
| TRAO CHỨNG NHẬN & CÔNG NHẬN SỰ ĐỐNG GÓP | |||
AI NÊN THAM GIA KHÓA HỌC NÀY:
- Các cá nhân được lựa chọn từ BLĐ AAAA Viet Nam.
- Các cá nhân chịu trách nhiệm áp dụng, thực hiện, duy trì và thúc đẩy các sáng kiến cải tiến liên tục.
- Các cá nhân được chọn để trở thành người theo đuổi chứng nhận đẳng cấp Green Belt / Black Belt Lean Lean Six Sigma.
SỐ LƯỢNG NGƯỜI THAM GIA:
Để đảm bảo chất lượng lớp học, số lượng người tham gia không nên quá 25 người.
CHI PHÍ TRỌN CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC BÁO GIÁ NHƯ SAU:
| STT | Nội dung chương trình | Số ngày | Đơn giá ngày công chuyên gia | Số lớp học | Thành tiền (VNĐ) |
| 01 | Theo kế hoạch thực hiện chương trình green belt 15 ngày | 15 | 1 | ||
| Tổng chi phí: | |||||
| Ghi chú: Chi phí trên đã bao gồm chi phí ăn ở đi lại, tài liệu, chứng nhận, hóa đơn VAT | |||||
GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA PHỤ TRÁCH KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT:
MASTER BLACK BELT LSS. PHẠM THANH DIỆU
Chairman and Director at CiCC | Leading Lean Six Sigma Consulting Firm in Vietnam
- Location: Ho Chi Minh City, Vietnam
- Mobile: (+84) 98 8000 364
- Email: dieu.pham@lean.vn
- LinkedIn: Pham Thanh Dieu
- Websites: CiCC | Lean Sigma VN | Lean
TÓM TẮT: Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cải tiến liên tục, ông Diệu, người sáng lập Công ty Tư vấn Cải tiến Liên tục - CiCC, công ty tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam, hiện đang đảm nhiệm vai trò Chủ tịch và Giám đốc.
Ông có nền tảng là Kỹ sư Kỹ thuật ĐH Bách Khoa Tp.HCM, cùng với chứng chỉ Master Black Belt về Lean Six Sigma và nhiều chứng nhận hoàn thành các chương trình từ cơ bản đến nâng cao, ông có kiến thức học thuật và chuyên môn vững chắc.
Các năng lực chính của ông bao gồm Lean Six Sigma, KPIs/OKRs theo Thẻ điểm cân bằng, Quản lý Chuỗi Cung ứng, Triển khai ERP và các công cụ và phương pháp cải tiến liên tục khác, như 5S Kaizen, TPM, TQM, SPC, 8D, DoE, IATF CoreTools...
Ông huấn luyện, đào tạo và cấp chứng nhận cho các chuyên gia về Lean, Six Sigma và các phương pháp cải tiến liên tục khác, bao gồm Lean Implementers, Green Belts, Black Belts, và Master Black Belts. Ngoài ra, ông còn tư vấn và cung cấp giải pháp cho các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và ngành công nghiệp khắc nhau nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng của họ.
Một số công ty toàn cầu mà ông đã từng làm việc bao gồm Samsung Vietnam với vai trò Black Belt Lean Six Sigma toàn thời gian, Metro Cash & Carry với vai trò Chuyên gia Quản lý Chuỗi Cung ứng & Đảm bảo Chất lượng, Johnson Controls với vai trò Continuous Improvement Manager, FPT Corporation với vai trò Phụ trách Cải tiến Liên tục và Chuyên gia Tư vấn trưởng tại Quatest3.
Ông cũng đã thiết lập quan hệ đối tác với các tổ chức uy tín như Hiệp hội Chất lượng Hoa Kỳ - Bộ phận Ô tô (ASQ-AUTO), Robinson Consulting Group (Mỹ), United Registrar of Systems (URS), và Hirayama Consulting (Nhật Bản) để cung cấp dịch vụ đào tạo và tư vấn chất lượng cao. Sứ mệnh của ông là giúp các tổ chức đạt được sự xuất sắc và bền vững thông qua cải tiến liên tục.
Ông có kiến thức về Tài chính, Tiền tệ và Chứng khoán từ thời gian làm Giám đốc dự án tại Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDIRECT, nơi ông chịu trách nhiệm phát triển các dự án CNTT và quản lý nguồn nhân lực.
Ông đã quản lý thiết kế, phát triển và triển khai dự án phần mềm “Chuỗi An toàn Thực phẩm Việt Nam (VFSC)”, được tài trợ bởi VinaCert, và từng giữ chức vụ Giám đốc Chiến lược cho Công ty Cổ phần Chứng nhận và Giám định VinaCert.
Ông đồng sáng lập Mạng lưới Lean6sigma Việt Nam, một nền tảng để trao đổi, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về ứng dụng và triển khai các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM, v.v., vào các doanh nghiệp Việt Nam nhằm thúc đẩy phong trào nâng cao năng suất và chất lượng quốc gia.
KHÁCH HÀNG TƯ VẤN: Ông Diệu đã cung cấp dịch vụ tư vấn với vai trò quản lý dự án cho nhiều công ty, bao gồm: GE Vietnam, LG Vietnam, Mitsubishi Motors Việt Nam, Ford Vietnam, Senko, Sonion Vietnam, Medtronic Vietnam, Bunge Vietnam, Cargill Vietnam, Vietnam-Japan Precision Mechanics, Van Nga Plastic Packaging, Vinamilk, Vinasoy,
Tan Tien Plastic, District Eight Design, Duraflex Vinh Tuong, Phu My Fertilizer Plant, Nidec Copal, Starptint, Taekwang Vina, Plus Industrial Vietnam, Hansae Vietnam, YKK Vietnam, Z.C. International Vietnam, Chu Lai - Truong Hai Thaco Complex,
ANZ Bank, VPBank, Tien Phong Plastic, Nha Be Garment, Trung tâm Hợp tác Nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản, Vietnam Tailored Garments, và nhiều công ty khác. Danh sách khách hàng chi tiết có tại CiCC Clients. https://cicc.com.vn/khach-hang/
Ông Diệu đã thực hiện nhiều khóa đào tạo từ cơ bản đến nâng cao như "Yellow belt, Lean Implementer, Green Belt, Black Belt Lean Six Sigma" cho nhiều tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong nhiều ngành công nghiệp và lĩnh vực.
Ông cũng thường xuyên được mời diễn thuyết tại các hội thảo liên quan đến năng suất, chất lượng, cải tiến Lean và Six Sigma ở các thành phố lớn và khu công nghiệp. Ông đóng vai trò cầu nối giữa các chương trình hỗ trợ của chính phủ, Bộ Khoa học và Công nghệ, các Sở Khoa học và Công nghệ các Tỉnh, và các Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Tỉnh.
Các dự án của ông bao gồm chương trình BIC – Best in Class, các chương trình TQM, các chương trình hỗ trợ hàng năm cho các sở ban ngành về cải tiến năng suất và chất lượng, và các dự án thí điểm triển khai Lean, Six Sigma, v.v. Để biết chi tiết kinh nghiệm làm việc, vui lòng truy cập hồ sơ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/phamthanhdieu/
CiCC xin chân thành cảm ơn sự quan tâm của Quý Công ty, Chúng tôi mong sẽ nhận được sự chấp thuận trong tương lai. Trường hợp cần thêm thôn tin, xin vui long liên hệ:/ CiCC sincerely thanks you for your interest. We look forward to receiving your approval in the future. For additional information, please contact:
----------------------------------------------------------------------------------
Truong Thi Phuong Dung | Training and Development Manager
Continuous Improvement Consulting Company - CiCC.
6F, 41- 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN
Phone (Zalo): (+84) 098 905 1920
Email: info@cicc.com.vn | dung.truong@lean.vn
Website: www.cicc.com.vn | www.lean.vn | www.leansigmavn.com
Vì sao nên chọn CiCC?
- 20+ năm kinh nghiệm – chuyên gia tiên phong tại Việt Nam.
- Khách hàng lớn – GE, LG, Vinamilk, TPBank, Samsung…
- Chương trình chuẩn quốc tế – nhưng hoàn toàn phù hợp với văn hóa Việt.
- Kết hợp lý thuyết & dự án thực tế – có coaching từ MBB.
- Cam kết đồng hành dài hạn – hỗ trợ học viên và doanh nghiệp sau khóa học.
👉 Có thể nói, CiCC không chỉ đào tạo Green Belt, mà còn kiến tạo thế hệ chuyên gia cải tiến thực thụ, giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình, giảm chi phí và nâng cao năng suất bền vững.
Kết luận & Đăng ký khóa học Lean Six Sigma Green Belt
Trong kỷ nguyên cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng, Lean Six Sigma Green Belt không chỉ là một chứng chỉ, mà là đòn bẩy chiến lược giúp cá nhân và doanh nghiệp bứt phá.
Hơn 20 năm đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam, CiCC đã chứng minh năng lực thông qua hàng trăm dự án thành công với các khách hàng lớn như GE, LG Electronics, Vinamilk, TPBank, Mitsubishi Motors… Chọn CiCC, bạn không chỉ học một khóa đào tạo, mà còn có người thầy, người đồng hành tin cậy trên hành trình xây dựng năng lực cải tiến bền vững.
📩 Liên hệ ngay để đăng ký khóa học Lean Six Sigma Green Belt:
- 📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920 | 098 8 000 364
- 📧 Email: info@cicc.com.vn | info@lean.vn
- 🌐 Website: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com | www.lean.vn
- 🏢 Văn phòng: TP. Hồ Chí Minh | Hà Nội | Đà Nẵng | Cần Thơ
Hãy để CiCC đồng hành cùng bạn trong hành trình chuyển đổi quy trình – tối ưu hiệu suất – kiến tạo giá trị bền vững.
Câu hỏi thường gặp về Lean Six Sigma Green Belt
1. Lean Six Sigma Green Belt là gì?
Lean Six Sigma Green Belt là cấp độ đào tạo đai xanh trong hệ thống Lean Six Sigma, giúp học viên thành thạo tiến trình DMAIC và có khả năng dẫn dắt các dự án cải tiến vừa và nhỏ.
2. Khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC kéo dài bao lâu?
Tùy theo nền tảng học viên: nếu học từ đầu chương trình kéo dài 10 ngày, còn nếu đã có chứng chỉ Yellow Belt thì chỉ cần 8 ngày học lý thuyết.
3. Ai nên tham gia khóa học Lean Six Sigma Green Belt?
Khóa học phù hợp cho nhân sự cấp trung, trưởng nhóm, quản lý phòng ban hoặc cá nhân mong muốn phát triển kỹ năng cải tiến quy trình, phân tích dữ liệu và quản lý dự án.
4. Điều kiện để nhận chứng chỉ Green Belt là gì?
Học viên cần hoàn thành 8–10 ngày lý thuyết, đạt yêu cầu các bài kiểm tra, và đặc biệt phải thực hiện một dự án cải tiến thực tế theo phương pháp DMAIC.
5. Sau khóa học Lean Six Sigma Green Belt, tôi có thể làm gì?
Học viên có thể trực tiếp triển khai và lãnh đạo các dự án cải tiến vừa và nhỏ trong doanh nghiệp, áp dụng DMAIC để giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng.
6. Chứng chỉ Lean Six Sigma Green Belt có giá trị quốc tế không?
Có. Chứng chỉ Green Belt tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế và được công nhận rộng rãi, là lợi thế khi phát triển sự nghiệp tại cả doanh nghiệp trong nước và FDI.
7. Tôi đã học Yellow Belt rồi, có cần học lại từ đầu để lấy Green Belt không?
Không cần. Nếu đã có chứng chỉ Yellow Belt, bạn chỉ cần tham gia chương trình 8 ngày Green Belt thay vì 10 ngày, tập trung vào nội dung nâng cao.
8. Ai sẽ giảng dạy khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC?
Khóa học do Master Black Belt Phạm Thanh Diệu cùng đội ngũ chuyên gia CiCC trực tiếp đào tạo và coaching, đảm bảo học viên áp dụng thành công vào thực tế.
9. Dự án Green Belt thường kéo dài bao lâu?
Một dự án Green Belt thường kéo dài từ 3–6 tháng, tùy vào phạm vi và mức độ phức tạp, dưới sự hỗ trợ và coaching của Master Black Belt.
10. Làm sao để đăng ký khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC?
Bạn có thể liên hệ qua Hotline/Zalo 098 905 1920 – 098 8 000 364, email info@cicc.com.vn, hoặc đăng ký trực tiếp tại website www.cicc.com.vn.
Lean Six Sigma Green Belt tại THT Textile
Dự án cải tiến Đai Xanh Lean Six Sigma Green Belt CiCC là đơn vị dẫn đầu về huấn luyện và tư vấn trong lĩnh vực quản lý chất lượng và cải tiến quá trình sản xuất/ kinh doanh/ dịch vụ, chúng tôi đã thành công trong nhiều dự án cải tiến cho các tập đoàn hàng đầu thế…
GE Vietnam triển khai các Dự án Lean Six Sigma Green Belt
GE Renewable Energy Haiphong, một trong những nhà sản xuất điện gió hàng đầu thế giới, đã chọn công ty tư vấn CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) làm đối tác đáng tin cậy trong việc triển khai phương pháp quản lý Lean Six Sigma TPM (Total Productive…
Lean Six Sigma Green Belt Dành Riêng Cho Khối Ngân Hàng
Lean dịch vụ ngân hàng, six sigma trong ngân hàng, khóa học nhận diện lãng phí trong dịch vụ ngân hàng ỨNG DỤNG LEAN SIX SIGMA TẠI NGÂN HÀNG LPBank Giới thiệu Chương trình: Tiến trình DMAIC là viết tắt của 5 từ: Define (Xác định), Measure (Đo lường), Analyze (Phân…
Khóa học Lean Six Sigma Green Belt
Cảm ơn Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng – VPBank, Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng hải Việt Nam – MARITIME BANK, Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam – TECHCOMBANK, Cảm ơn HANESBRANDS VIETNAM, DUPONT SPECIALTY PRODUCTS VN… đã cử anh chị em tham dự
Khóa học Six Sigma Đai Xanh (Green Belt) – CiCC
Giới thiệu khóa học Six Sigma Đai Xanh Green Belt Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp không chỉ cần sản phẩm chất lượng mà còn phải tối ưu chi phí, rút ngắn thời gian giao hàng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Phương pháp…
Khóa học thực hành Minitab với Six Sigma Yellow – Green – Black Belt
Minitab là phần mềm thống kê phân tích nổi tiếng được xử dụng tại hầu hết các tập đoàn lớn và các công ty ứng dụng Lean Six Sigma trên toàn thế giới.
Related products
- Sale!Khóa học Black Belt Lean Six Sigma Đai Đen
₫25,000,000Original price was: ₫25,000,000.₫20,000,000Current price is: ₫20,000,000. - Sale!Lean Six Sigma Green Belt Program (8 days)
₫20,000,000Original price was: ₫20,000,000.₫16,000,000Current price is: ₫16,000,000. - Sale!KHÓA HỌC PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ CẢI TIẾN
₫4,000,000Original price was: ₫4,000,000.₫2,000,000
-
Product on sale
Khóa học 7 công cụ quản lý chất lượngOriginal price was: ₫8,000,000.₫6,000,000Current price is: ₫6,000,000. -
Product on sale
Khóa học 7 công cụ qc tools cơ bảnOriginal price was: ₫8,000,000.₫6,000,000Current price is: ₫6,000,000. -
Product on saleNăng lực quá trình Cp CpkOriginal price was: ₫6,000,000.₫4,500,000Current price is: ₫4,500,000.
-
Product on saleChương trình đào tạo và huấn luyện thực hành D M A I C Lean Six Sigma Yellow Belt (4 days)Original price was: ₫6,000,000.₫4,000,000Current price is: ₫4,000,000.
-
Product on saleKhóa học nâng cấp Green Belt trở thành Black Belt Lean Six SigmaOriginal price was: ₫30,000,000.₫20,000,000Current price is: ₫20,000,000.
-
Product on saleKhóa học nâng cấp Black Belt trở thành Master Black Belt Lean Six SigmaOriginal price was: ₫70,000,000.₫50,000,000Current price is: ₫50,000,000.
-
Product on saleLean Six Sigma Yellow Belt | Khóa Học Cơ Bản tại CiCCOriginal price was: ₫10,000,000.₫8,000,000Current price is: ₫8,000,000.
-
Product on saleKhóa học Black Belt Lean Six Sigma - Nâng cấp từ Green Belt lên Đai đen (10 ngày + dự án)Original price was: ₫25,000,000.₫20,000,000Current price is: ₫20,000,000.
-
Product on saleKhoá học Data Analysis Phân tích dữ liệu với Minitab Six Sigma Yellow BeltOriginal price was: ₫6,000,000.₫4,500,000Current price is: ₫4,500,000.
0 Comments