Gửi yêu cầu tư vấn

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt và Hướng Dẫn Dự Án DMAIC & DMADV Hoặc IDOV

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt
Nội Dung Hiện mục lục

Giới thiệu khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB) tại CÔNG TY AAAA Vietnam & CiCC là chương trình đào tạo cấp độ nâng cao dành cho các chuyên gia cải tiến.
Chứng nhận Black Belt được cấp bởi Hội đồng Chứng nhận bao gồm lãnh đạo cấp cao của CÔNG TY AAAA Vietnam và chuyên gia MBB. Phạm Thanh Diệu – Trưởng Hội đồng chứng nhận, trực tiếp hướng dẫn dự án.

Khóa học lean six sigma green belt
Khóa học Lean Six Sigma Black Belt
Khóa học Lean Six Sigma Black Belt
Khóa học Lean Six Sigma Black Belt
khóa học Six Sigma Đai Xanh Green Belt
khóa học Six Sigma Đai Xanh Green Belt
Khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Thành phần Hội đồng Chứng nhận Black Belt (BB)

Hội đồng chứng nhận BB gồm:

  • MBB. Phạm Thanh Diệu – Giảng viên & Trưởng hội đồng chứng nhận (CiCC)
  • Lãnh đạo bộ phận cải tiến – CÔNG TY AAAA VIETNAM
  • Chủ quản đào tạo & huấn luyện (hoặc Giám đốc Nhân sự)
  • Chủ quá trình dự án LSSBB thực hiện
  • Giám đốc Tài chính
  • Tổng Giám đốc của CÔNG TY AAAA VIETNAM
Khóa học Chứng nhận Lean Six Sigma – Từ cơ bản đến chuyên sâu

Điều kiện tuyển chọn ứng viên tham gia chương trình Black Belt

Ứng viên tham gia chương trình Lean Six Sigma Black Belt cần đáp ứng:

  • Tối thiểu 02 năm kinh nghiệm làm việc tại CÔNG TY AAAA VIETNAM.
  • Đã có chứng nhận Lean Six Sigma Green Belt và hoàn thành ít nhất 01 dự án DMAIC ở vai trò Quản lý hoặc Thành viên chính.
  • Trường hợp đã có chứng nhận từ tổ chức khác, ứng viên phải thi đầu vào để đủ điều kiện tham gia chương trình BB của CiCC.

Quy trình xét duyệt và phê duyệt ứng viên Black Belt

Bước 1: Hoàn thành hồ sơ và bằng chứng

Ứng viên nộp Đơn đăng ký chương trình BB (có xác nhận của lãnh đạo bộ phận), kèm theo các bằng chứng liên quan.
Hội đồng BB có thể yêu cầu bổ sung bằng chứng như:

  • Tham gia phát triển học phần đào tạo Lean Six Sigma
  • Là giảng viên hoặc huấn luyện viên trong chương trình Lean Six Sigma
  • Có kinh nghiệm coaching Champion, Quản lý hoặc Điều hành

Bước 2: Thi đầu vào kiến thức Lean Six Sigma

Ứng viên phải vượt qua bài kiểm tra đánh giá năng lực, gồm:

Phần thiNội dungTrọng số
Lý thuyết100 câu trắc nghiệm trong 60 phút40%
Bài tập MinitabPhân tích và xử lý dữ liệu40%
Phỏng vấn trực tiếpHỏi – đáp với MBB. Phạm Thanh Diệu (15–20 phút)20%

✅ Ứng viên đạt từ 70% tổng điểm trở lên được công nhận vượt qua giai đoạn thi đầu vào.

Bước 3: Thông báo kết quả và xác nhận học viên chính thức

Sau quá trình đánh giá, Hội đồng BB và Ban Quản lý Đào tạo công bố danh sách học viên chính thức tham dự chương trình Lean Six Sigma Black Belt.

Tổng quan Khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Vai trò của Black Belt trong Lean Six Sigma

Một Black Belt không chỉ là chuyên gia cải tiến mà còn là lãnh đạo và huấn luyện viên có khả năng dẫn dắt văn hóa cải tiến trong doanh nghiệp.
Họ làm chủ các phương pháp DMAIC và DMADV, cùng nhiều công cụ quản lý chất lượng tiên tiến.

Phương pháp luận Lean Six Sigma

  • DMAIC – Define, Measure, Analyze, Improve, Control
    → Chuyên sâu về xác định, đo lường, phân tích và cải tiến quy trình hiện có.
  • DMADV – Define, Measure, Analyze, Design, Verify
    → Thành thạo thiết kế hoặc phát triển quy trình/sản phẩm mới theo chuẩn Six Sigma.

Kỹ thuật thống kê và phân tích dữ liệu

  • Phân tích dữ liệu chuyên sâu bằng Minitab
  • Xác định nguyên nhân gốc rễ và đánh giá hiệu quả cải tiến
  • Áp dụng phân tích ANOVA, hồi quy, DOE, MSA, FMEA, QFD, Kano Model…
Khóa học Lean Six Sigma Black Belt
khóa học lean six sigma black belt
Khóa học Lean Six Sigma Black Belt
Khóa học Lean Six Sigma Black Belt
dao tao lean six sigma black belt

Kỹ năng quản lý dự án

  • Lãnh đạo và điều phối dự án cải tiến quy mô lớn
  • Quản lý thời gian, ngân sách và nguồn lực hiệu quả
  • Đảm bảo tác động đo lường được đến hiệu suất tổ chức

Cải tiến quy trình & thiết kế sản phẩm

  • Ứng dụng 5S, Kaizen, Lean, JIT, TPM trong cải tiến liên tục
  • Thiết kế quy trình mới theo hướng hiệu quả, ít lãng phí, ổn định chất lượng

Kỹ năng lãnh đạo và huấn luyện

  • Coaching và Mentoring các nhóm Green Belt, Yellow Belt
  • Kỹ năng giao tiếp, truyền cảm hứng và quản lý thay đổi trong tổ chức

Quy trình chứng nhận Lean Six Sigma Black Belt tại CÔNG TY AAAA Vietnam

Điều kiện cấp chứng nhận Black Belt

Học viên cần hoàn thành:

  • Tham dự ≥90% thời lượng khóa học lý thuyết BB
  • Đạt ≥70% bài tập Minitab và các giai đoạn DMAIC
  • Đạt ≥80% bài kiểm tra cuối khóa
  • Tham gia giảng dạy 10 giờ cho các khóa Yellow Belt, Green Belt
  • Hướng dẫn 5 Kaizen A3 DMAIC (Yellow Belt)
  • Hoàn thành 01 dự án Black Belt lớn

⏱️ Thời gian chương trình: 04 tháng triển khai, kết hợp giữa học lý thuyết và thực hành dự án.

Gia hạn hoặc bổ sung điều kiện

Nếu học viên chưa hoàn thành đầy đủ trong 4 tháng, Ban Quản lý Đào tạo và Hội đồng Cải tiến sẽ thống nhất phương án tiếp tục thực hiện trong giai đoạn sau.

Lợi ích khi tham gia khóa học Lean Six Sigma Black Belt tại CiCC

Nhận chứng chỉ Lean Six Sigma Black Belt được công nhận toàn cầu

Được hướng dẫn trực tiếp bởi MBB. Phạm Thanh Diệu

Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp & lãnh đạo cải tiến

Hiểu sâu và áp dụng thành công DMAIC, DMADV, Minitab, FMEA, DOE…

Nội dung Khóa học Lean Six Sigma Black Belt 10 ngày

Giai đoạnChươngNội dungThời gian
PHẦN I: HOẠCH ĐỊNH VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC CẢI TIẾN TOÀN DOANH NGHIỆP
 
 		Chương 1. Triển khai mục tiêu chiến lược cấp công tyPhương pháp hoạch định chiến lược truyền thốngNgày 1 Buổi sáng 8:30 – 11:30 Buổi chiều 13:30 – 16:30
Phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức)
Phân tích PEST (chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ)
Phương pháp thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard)
Các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) & các mục tiêu và kết quả then chốt (OKRs) của công ty
Phương pháp ma trân Hoshin Kanri (triển khai chính sách)
Chương 2. Liên kết mục tiêu chiến lược xuống phòng ban/ bộ phậnSơ đồ chiến lược công ty => phòng ban / bộ phậnNgày 2 Buổi sáng 8:30 – 11:30 Buổi chiều 13:30 – 16:30
Phân bổ KPIs / OKRs từ công ty xuống phòng ban/ bộ phận
Liên kết dự án với kế hoạch chiến lược
Liên kết dự án với mục tiêu kinh doanh
Liệt kê dự án với mục tiêu Quá trình
Chương 3. Triển khai hệ thống quản trị Lean Six SigmaQuản trị quá trình cải tiến Lean Six Sigma (governance)
Quá trình đánh giá Lean Six Sigma (assessment)
Hoạch định nguồn lực cho Lean Six Sigma (resource planning)
Phát triển nguồn lực (resource development) và ma trận kỹ năng Lean Six Sigma
Hệ thống chứng nhận/ khen thưởng
Chương 4. Các phương pháp lean six sigma và tiến trình thiết kế theo DMADVÔng tập và nhắc lại kiến thức Green BeltNgay 3 Buổi sáng 8:30 – 11:30 Buổi chiều 13:30 – 16:30
Nhắc lại tiến trình DMAIC (xác định, đo lường, phân tích, cải tiến, kiểm soát)
Nhắc lại Lean (tinh gọn)
Giới thiệu DFSS (thiết kế cho Six Sigma)Giới thiệu tiến trình IDOV và DMADV và các yêu cầu Phân tích VOC (voice of the customer) Mô hình KANO và các yếu tố cơ bản trong mô hình Kano: Must-Be, One-Dimensional, Attractive, Indifferent, Reverse.Phân tích value analysis and value engineering (VA/VE)Sử dụng công cụ SIPOC và COPIS trong quá trình phân tích Ma trân QFD để cho điểm và ranking
Chương 5. Cơ hội cải tiến và lựa chọn chủ đề theo tiến trình DMAIC hoặc DMADVNhận diện dự án: Just Do It, Kaizen PDCA, FI, DMAIC, DMADV
Đánh giá tiềm năng dự án và phân tích chiến lược thực hiện dự án
Đánh giá dự án liên phòng ban (cross-functional project assessment)
Thu hút sự tham gia của các bên liên quan
Công cụ sáng tạo và đổi mới
Giao tiếp với ban quản lý cấp cao và cấp trung (executive and mid-level management engagement)
Ưu tiên dự án (project prioritization)

 PHẦN II: QUẢN LÝ DỰ ÁN LEAN SIX SIGMA		Chương 6. Quản lý và kiểm soát dự án Các loại dự án và nguyên tắc quản lý dự ánNgày 4 Buổi sáng 8:30 – 11:30 Buổi chiều 13:30 – 16:30
Các phương pháp và công cụ quản trị dự án (governance methods and tools)
Kế hoạch công việc dự án và gán nguồn lực
Đo lường (measurement) và theo dõi (monitoring)
Giao tiếp tình trạng dự án (project status communication)
Quản lý cung cấp/nhu cầu (supply/demand management)
Quản lý rủi ro dự án
Biện pháp khắc phục (corrective action)
Tạo hệ thống dự án và quản lý hệ thống dự án
Báo cáo hiệu suất dự án (performance report)
Chương 7. Quản lý ngân sách chi phí dự án và tính toán kỳ vọng tiết kiệm theo COPQDòng tiền của dự án
Kiểm soát ngân sách dự án & quản lý chi phí dự án
Giới thiệu Q-Cost và COPQTầm quan trọng của việc quản lý Q-Cost và COPQ Phân loại và đo lường COPQXây dựng chiến lược quản lý Q-Cost và COPQ
Tính toán giá trị tiết kiệm thông qua dự án Lean Six Sigma (và các kỳ vọng)
PHẦN III: NĂNG LỰC QUÁ TRÌNH VƯỢT TRỘIChương 8. Thu thập dữ liệu và kỹ thuật lấy mẫuÔn tập phân tích thống kê mô tả và các loại biểu đồ cơ bảnNgày 5 Buổi sáng 8:30 – 11:30 Buổi chiều 13:30 – 16:30
Tầm quan trọng của việc lựa chọn phương pháp lấy mẫu đúng đắn
Lấy mẫu cho dữ liệu liên tục (Continuous Data)
Lấy mẫu cho dữ liệu rời rạc (Discrete Data)
Phương pháp lấy mẫu ngẫu nhiên đơn giản (Simple Random Sampling)
Lấy mẫu theo nhóm (Cluster Sampling)
Lấy mẫu theo lớp (Stratified Sampling)
Sức mạnh lấy mẫu và số lượng mẫu / Power and sample size calculations
Sử dụng Minitab để hỗ trợ việc lựa chọn và thực hiện kế hoạch lấy mẫu.
Chương 9. Phân tích hệ thống đo lường (MSA)Ý nghĩa và tầm quan trọng của phân tích hệ thống đo lường (MSA)
Giới thiệu Precision & Accuracy
Các bước thực hiện từng phương pháp MSA
Phân tích Bias, Linearity Stability
Các loại hình phân tích hệ thống đo lường
Gage R&R Study Loại I
Gage R&R Study Loại II (Xbar-R Và ANOVA)
Gage R&R Study dữ liệu liên tục (Dạng Crossed)
Gage R&R Study dữ liệu liên tục (Dạng Nested)
Hướng dẫn thực hiện MSA bằng MinitabTạo bảng tính và chuẩn bị dữ liệu cho MSAThực hiện phân tích và đánh giá MSA
Sử dụng kết quả MSA để cải thiện quy trình sản xuất hoặc dịch vụ
Đánh giá độ tin cậy và đưa ra phản hồi để cải thiện hệ thống đo lường
Chương 10. Năng lực quá trình nâng cao (Process Capability)Giới Thiệu về Capability AnalysisNgày 6 Buổi sáng 8:30 – 11:30 Buổi chiều 13:30 – 16:30
Ôn tập chỉ số năng lực Cp, Cpk, CPM, Pp, Ppk, PPM, và Rolled throughput yield (RTY), defect per unit (DPU), defects per million opportunities (DPMO), Sigma level (including shift)
Năng lực quá trình phân bố chuẩn/ Normal Capability Analysis
Phân tích Between/Within Capability Analysis
Phân tích năng lực dữ liệu không chuẩn/ Nonnormal Capability Analysis
Phân tích dữ liệu phi tham số/ Nonparametric Capability Analysis
Phân tích năng lực tự động/ Automated Capability Analysis
Phân tích năng lực phân bố chuẩn đa biến/ Normal Capability Analysis for Multiple Variables
Phân tích dự liệu không chuẩn đa biến/ Nonnormal Capability Analysis for Multiple Variables
Công cụ sáu loại biểu đồ năng lực/ Capability Sixpack
Phân tích năng lực cho dữ liệu nhị thức/ Binomial Capability Analysis
Phân tích năng lực cho dữ liệu Poisson/ Poisson Capability Analysis
Hướng dẫn thực hành Minitab các loại năng lực quá trình  
PHẦN IV. KỸ THUẬT PHÂN TÍCH NÂN CAOChương 11. Kỹ thuật phân tích định tínhÔn tập kỹ thuật phân tích định tính: 5hwy, Brainstomming, C&E Diagram and Matrix
Failure mode and effects analysis (FMEA) nâng caoĐịnh nghĩa của FMEA và FMECA / Definitions of FMEA and FMECAMục tiêu của FMEA / Objectives of FMEAKết nối D-FMEA thiết kế và P-FMEA quá trình/ Links Between Design and Process FMEAPhương pháp luận để phát triển một D-FMEA/ D-FMEA Development Methodology – Three Path ModelDự đoán so với Phát hiện / Prediction vs. DetectionLộ trình 7 bước/ The 7 steps in the FMEA AIAG & VDA structureLập kế hoạch và Chuẩn bị / Planning and PreparationPhân tích Cấu trúc / Structure AnalysisPhân tích Chức năng / Function AnalysisPhân tích Sai hỏng / Failure AnalysisPhân tích Rủi ro / Risk AnalysisTối ưu hóa / OptimizationTài liệu Kết quả / Results Documentation
Chương 12. Sử dụng các loại biểu đồ và đánh giá hình dạngÔn tập các loại dữ liệu và các loại phân bố dữ liệuNgày 7 Buổi sáng 8:30 – 11:30 Buổi chiều 13:30 – 16:30
Ôn tập lại các biểu đồ dạng phân bố, dạng tương quan nhiều biến, dạng theo thời gian….
Kỹ thuật phân tích đa biến/ Multi-Vari Analysis
Phân nhóm các loại phân bố nâng cao/ Classes of Distributions
Chương 13. Kỹ thuật ước lượng điểm và ước lượng khoảng tin cậyHiểu về thống kê suy diện/ Understanding Inference
Định lý giới hạn trung tâm/ Central Limit Theorem
Chuẩn hóa Z-Score
Ước lượng là gì?
Khoảng tin cậy và độ tin cậy
Giá trị tới hạn cho độ tin cậy 95%, 99%, 90%
Sai số mẫu/ Margin of Error (E)
Uớc lượng đám đông chuẩn z và với mẫu nhỏ phân bố t
Ước lượng hiệu 2 trị trung bình 2 sample t
Ước lượng tỷ lệ đám đông
Hiệu hai tỷ lệ của đám đông
Chương 14. Kiểm định giả thuyết thống kêKiểm định giả thuyết là gì? Hypothesis Testing
Các bước để tiến hành kiểm định giả thuyết
Giới thiệu P-Value và giả thuyết Ho; H1
Rủi ro sai lầm loại I & loại II / Risk Alpha Beta
Các loại kiểm định giả thuyết cho dữ liệu liên tục và rời rạc
Kiểm tra tính chuẩn/ Hypothesis Testing with Normal Data
So sánh trung bình đám đông t test, Z Test
So sánh phương sai đám đông F Test, Bartlett’s and Levene’s Test
So sánh trước sau cải tiến Paired Test
So sánh nhiều đám đông dữ liệu liên tục One Way ANOVA
So sánh tỉ lệ hoặc phần trăm đám đông Proportion Tests, Chi Squared Test, Sample Poisson Rate
Kiểm định giả thuyết cho dữ liệu không chuẩn/ Hypothesis Testing with Non-Normal DataMann-Whitney/ Kruskal-WallisMood’s Median/ FriedmanSample Sign/ Sample WilcoxonOne and Two Sample ProportionChi-Squared (Contingency Tables)(Includes Tests of Equal Variance, Normality Testing, and Sample Size calculation, performing tests, and interpreting results)
PHẦN V: TỐI ƯU HÓA QUÁ TRÌNHChương 14. Phân tích tương quan và hồi quy dự báoÔn tập lại biêu đồ tương quan và matrix plot…Ngày 8 Buổi sáng 8:30 – 11:30 Buổi chiều 13:30 – 16:30
Hệ số tương quan/ Correlation, hệ số góc, hằng số, hiệp phương sai
Hệ số R-Squared và R-Squared adj hiệu chỉnh
Hàm hồi quy tuyến tính đơn giản/ Simple Linear Regression
Phân tích phần dư / Residuals Analysis
Hồi quy bội (bậc 2, 3)
Hồi quy đa biến Y= F(X1,X2….)/ Multiple Regression Analysis
Kỹ thuật loại trừ và Pareto
Kỹ thuật dự báo và hàm tối ưu
Hồi quy phi tuyết tính / Non- Linear Regression
Kỹ thuật chuyển dữ liệu / Data Transformation, Box-Cox
Hướng dẫn thực hành Minitab
Chương 15. Thiết kế thực nghiệm (DOE)Giới thiệu thiết kế thực nghiệm (DOE)Khái niệm và lý do sử dụngÝ nghĩa và lợi ích của thiết kế thực nghiệm
Mục tiêu của thiết kế thực nghiệm (DOE)Xác định mục tiêu cụ thể của thiết kế thực nghiệmLiên quan mục tiêu với quá trình nghiên cứu và sản phẩm
Các phương pháp thiết kế thực nghiệm (DOE)Phương pháp 2k level và Full FactorialPhương pháp Central CompositePhương pháp Box-BehnkenPhương pháp Steepest Ascent
Xem xét các dạng thiết kế thực nghiệm (DOE)Cân nhắc về sự lựa chọn thiết kế phù hợpSo sánh và đánh giá ưu nhược điểm của từng dạng thiết kế
Phân tích và đánh giá kết quả thực nghiệmVẽ và phân tích Normal Effects Plot và Pareto of EffectsXem xét Main Effect, Interaction, và Cube PlotsLựa chọn Center Points và tối ưu hóa vị trí của chúngThiết lập Overlaid Contour Plots để hiểu mối quan hệ giữa các biến
Tối ưu đa mục tiêu trong thiết kế thực nghiệm (DOE)Phương pháp Multiple Response OptimizationƯu điểm và hạn chế của việc tối ưu hóa đa mục tiêu
Đánh giá độ phân giải của thí nghiệmPhân tích Experimental Resolution để đánh giá độ chính xác của kết quảHiểu và áp dụng kết quả độ phân giải vào quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm

PHẦN VI: KỸ THUẬT KIỂM SOÁT NÂNG CAO		Chương 16. Kỹ thuật lean tools nâng caoLean controls for 6SNgày 9 Buổi sáng 8:30 – 11:30 Buổi chiều 13:30 – 16:30
Lean controls with Poka-Yoke (Mistake Proofing)
Lean controls with Kanban for material flow
TPM Planned Maintenance Pillar
TPM (MTBF, MTTR, OEE, …)
Chương 17. Kiểm soát quá trình bằng thống kê nâng caoCác phương pháp kiểm soát / Control Methods
Kiểm soát quá trình bằng thống kê/ Statistical Process Control (SPC)
Thu thập dữ liệu cho SPC/ Data Collection for SPC
Cách đọc biểu đồ và xem xét các điểm cần kiểm soát
Biểu đồ kiểm soát / I-MR Chart
Biểu đồ kiểm soát / Xbar-R Chart
Biểu đồ kiểm soát / Xbar-S Chart
Biểu đồ kiểm soát / P Chart
Biểu đồ kiểm soát / NP Chart
Biểu đồ kiểm soát / U Chart
Biểu đồ kiểm soát / C Chart
Biểu đồ kiểm soát / CuSuM Chart
Biểu đồ kiểm soát / EWMA Chart
Hướng dẫn thực hành Minitab các loại biểu đồ kiểm soát
Chương 18. Kiểm soát kết quả dự ánCác thành phần cần kiểm soát/ Elements of the Control Plan
Kế hoạch kiểm soát/ Six Sigma Control Plans
Thực hiện kiểm soát và so sánh trước sau cải tiến
PHẦN VII: TIÊU CHUẨN HÓA VÀ NHÂN RỘNGChương 19. Chuẩn hóa và hồ sơ dự ánChuẩn hóa quá trình SOP và chuẩn hóa công việc SOWNgày 10 Buổi sáng 8:30 – 11:30 Buổi chiều 13:30 – 16:30
Điều chỉnh (nếu cần) và cập nhật các hồ sơ, thủ tục, tiêu chuẩn
Hồ sơ dự án và đóng gói các giải pháp
Phân tích khả năng áp dụng nhân rộng và lên kế hoạch thực hiện
Phân tích lợi ích dự án / Cost-Benefit Analysis
Ông tập và kiểm tra lý thuyết cuối khóaChuẩn bị cho trình bày cuối cùng Dự án BB trước hội đồng phản biệnChứng nhận và khen thưởng

AI NÊN THAM GIA KHÓA HỌC NÀY:

Các cá nhân đã hoàn thành chương trình Green Belt trước đó và được lựa chọn từ BLĐ CÔNG TY AAAA VIETNAM.

SỐ LƯỢNG NGƯỜI THAM GIA:

Để đảm bảo chất lượng lớp học, số lượng người tham gia không nên quá 10 người.

THỜI GIAN HỌC:

10 ngày (8:30 – 11:30 am; 13:30 – 16:00 pm) (chia làm 5 đợt mỗi đợt 2 ngày)

Sau khóa học nhận được sự hướng dẫn tư vấn và hỗ trợ trực tuyến của chuyên gia khi nếu cần.

CHI PHÍ TRỌN CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC BÁO GIÁ NHƯ SAU:

Khóa học nâng cấp Black Belt trở thành Master Black Belt Lean Six Sigma
STTNội dung chương trìnhSố ngàyĐơn giá ngày công chuyên giaSố lớp họcThành tiền (VNĐ)
01Khóa học Lean Six Sigma Black Belt (10 ngày)10 1 

 02		(NẾU CÔNG TY AAAA VIETNAM CẦN) Sau mỗi đợt đào tạo lý thuyết theo tiến trình thực hiện Dự án, chuyên gia sẽ thực hiện hướng dẫn hoàn thành Dự án theo từng giai đoạn DMAIC hoặc DMADV như sau: Xác định (D)1 (Tối đa 4 Dự án được hướng dẫn) 
Đo lường (M)1
Phân tích (A)2
Cải tiến (I) Thiết kế (D)2
Kiểm soát (C) Xác nhận (V)2
03Hướng dẫn hoàn thiện và chuẩn bị báo cáo Tổ chức sự kiển “Báo cáo cuối cùng” trước hội đồng phản biện2
Tổng chi phí chương trình: 
Ghi chú: Chi phí trên đã bao gồm chi phí ăn ở đi lại, tài liệu, chứng nhận, hóa đơn VAT

GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA PHỤ TRÁCH:

 MASTER BLACK BELT LSS. PHẠM THANH DIỆU

Chairman and Director at CiCC | Leading Lean Six Sigma Consulting Firm in Vietnam

TÓM TẮT: Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cải tiến liên tục, ông Diệu, người sáng lập Công ty Tư vấn Cải tiến Liên tục – CiCC, công ty tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam, hiện đang đảm nhiệm vai trò Chủ tịch và Giám đốc.

Ông có nền tảng là Kỹ sư Kỹ thuật ĐH Bách Khoa Tp.HCM, cùng với chứng chỉ Master Black Belt về Lean Six Sigma và nhiều chứng nhận hoàn thành các chương trình từ cơ bản đến nâng cao, ông có kiến thức học thuật và chuyên môn vững chắc.

Các năng lực chính của ông bao gồm Lean Six Sigma, KPIs/OKRs theo Thẻ điểm cân bằng, Quản lý Chuỗi Cung ứng, Triển khai ERP và các công cụ và phương pháp cải tiến liên tục khác, như 5S Kaizen, TPM, TQM, SPC, 8D, DoE, IATF CoreTools…

Ông huấn luyện, đào tạo và cấp chứng nhận cho các chuyên gia về Lean, Six Sigma và các phương pháp cải tiến liên tục khác, bao gồm Lean Implementers, Green Belts, Black Belts, và Master Black Belts. Ngoài ra, ông còn tư vấn và cung cấp giải pháp cho các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và ngành công nghiệp khắc nhau nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng của họ.

Một số công ty toàn cầu mà ông đã từng làm việc bao gồm Samsung Vietnam với vai trò Black Belt Lean Six Sigma toàn thời gian, Metro Cash & Carry với vai trò Chuyên gia Quản lý Chuỗi Cung ứng & Đảm bảo Chất lượng, Johnson Controls với vai trò Continuous Improvement Manager, FPT Corporation với vai trò Phụ trách Cải tiến Liên tục và Chuyên gia Tư vấn trưởng tại Quatest3.

Ông cũng đã thiết lập quan hệ đối tác với các tổ chức uy tín như Hiệp hội Chất lượng Hoa Kỳ – Bộ phận Ô tô (ASQ-AUTO), Robinson Consulting Group (Mỹ), United Registrar of Systems (URS), và Hirayama Consulting (Nhật Bản) để cung cấp dịch vụ đào tạo và tư vấn chất lượng cao. Sứ mệnh của ông là giúp các tổ chức đạt được sự xuất sắc và bền vững thông qua cải tiến liên tục.

Ông có kiến thức về Tài chính, Tiền tệ và Chứng khoán từ thời gian làm Giám đốc dự án tại Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDIRECT, nơi ông chịu trách nhiệm phát triển các dự án CNTT và quản lý nguồn nhân lực.

Ông đã quản lý thiết kế, phát triển và triển khai dự án phần mềm “Chuỗi An toàn Thực phẩm Việt Nam (VFSC)”, được tài trợ bởi VinaCert, và từng giữ chức vụ Giám đốc Chiến lược cho Công ty Cổ phần Chứng nhận và Giám định VinaCert.

Ông đồng sáng lập Mạng lưới Lean6sigma Việt Nam, một nền tảng để trao đổi, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về ứng dụng và triển khai các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM, v.v., vào các doanh nghiệp Việt Nam nhằm thúc đẩy phong trào nâng cao năng suất và chất lượng quốc gia.

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN: Ông Diệu đã cung cấp dịch vụ tư vấn với vai trò quản lý dự án cho nhiều công ty, bao gồm: GE Vietnam, LG Vietnam, Mitsubishi Motors Việt Nam, Ford Vietnam, Senko, Sonion Vietnam, Medtronic Vietnam, Bunge Vietnam, Cargill Vietnam, Vietnam-Japan Precision Mechanics, Van Nga Plastic Packaging, Vinamilk, Vinasoy,

Tan Tien Plastic, District Eight Design, Duraflex Vinh Tuong, Phu My Fertilizer Plant, Nidec Copal, Starptint, Taekwang Vina, Plus Industrial Vietnam, Hansae Vietnam, YKK Vietnam, Z.C. International Vietnam, Chu Lai – Truong Hai Thaco Complex,

ANZ Bank, VPBank, Tien Phong Plastic, Nha Be Garment, Trung tâm Hợp tác Nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản, Vietnam Tailored Garments, và nhiều công ty khác. Danh sách khách hàng chi tiết có tại CiCC Clients. https://cicc.com.vn/khach-hang/

Ông Diệu đã thực hiện nhiều khóa đào tạo từ cơ bản đến nâng cao như “Yellow belt, Lean Implementer, Green Belt, Black Belt Lean Six Sigma” cho nhiều tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong nhiều ngành công nghiệp và lĩnh vực.

Ông cũng thường xuyên được mời diễn thuyết tại các hội thảo liên quan đến năng suất, chất lượng, cải tiến Lean và Six Sigma ở các thành phố lớn và khu công nghiệp. Ông đóng vai trò cầu nối giữa các chương trình hỗ trợ của chính phủ, Bộ Khoa học và Công nghệ, các Sở Khoa học và Công nghệ các Tỉnh, và các Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Tỉnh.

Các dự án của ông bao gồm chương trình BIC – Best in Class, các chương trình TQM, các chương trình hỗ trợ hàng năm cho các sở ban ngành về cải tiến năng suất và chất lượng, và các dự án thí điểm triển khai Lean, Six Sigma, v.v. Để biết chi tiết kinh nghiệm làm việc, vui lòng truy cập hồ sơ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/phamthanhdieu/

CiCC xin chân thành cảm ơn sự quan tâm của Quý Công ty, Chúng tôi mong sẽ nhận được sự chấp thuận trong tương lai. Trường hợp cần thêm thôn tin, xin vui long liên hệ:/ CiCC sincerely thanks you for your interest. We look forward to receiving your approval in the future. For additional information, please contact:

Đăng ký khóa học Lean Six Sigma Black Belt:

Hãy để CiCC đồng hành cùng bạn trong hành trình chuyển đổi quy trình – tối ưu hiệu suất – kiến tạo giá trị bền vững.

FAQ Câu hỏi thường gặp về Khóa học Lean Six Sigma Black Belt

❓1. Khóa học Lean Six Sigma Black Belt là gì?

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt là chương trình đào tạo nâng cao dành cho các chuyên gia muốn trở thành người dẫn đầu trong các dự án cải tiến năng suất và chất lượng. Học viên sẽ được trang bị kiến thức sâu về phương pháp DMAIC, DMADV, thống kê, Minitab và kỹ năng lãnh đạo dự án.

❓2. Ai nên tham gia khóa học Lean Six Sigma Black Belt?

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt phù hợp cho các chuyên gia cải tiến, trưởng nhóm sản xuất, quản lý chất lượng, kỹ sư quy trình hoặc những người đã có chứng nhận Green Belt và mong muốn phát triển lên cấp độ cao hơn.

❓3. Điều kiện tham gia khóa học Lean Six Sigma Black Belt là gì?

Ứng viên cần có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc, đã hoàn thành khóa Lean Six Sigma Green Belt và từng tham gia hoặc quản lý ít nhất 1 dự án cải tiến DMAIC. Trong trường hợp học viên đã có chứng chỉ từ tổ chức khác, cần vượt qua bài kiểm tra đầu vào của CiCC.

❓4. Chứng chỉ Lean Six Sigma Black Belt có giá trị như thế nào?

Chứng chỉ Lean Six Sigma Black Belt do CiCC và AAAA Vietnam cấp, được công nhận trong và ngoài nước, là minh chứng cho năng lực lãnh đạo cải tiến, phân tích dữ liệu, và quản lý dự án ở cấp độ cao.

❓5. Học Lean Six Sigma Black Belt có khó không?

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt đòi hỏi tư duy phân tích, khả năng đọc hiểu dữ liệu và kinh nghiệm thực tế. Tuy nhiên, học viên được hướng dẫn chi tiết bởi Master Black Belt (MBB) Phạm Thanh Diệu, giúp quá trình học trở nên dễ hiểu và thực tiễn hơn.

❓6. Khóa học Lean Six Sigma Black Belt kéo dài bao lâu?

Thời lượng khóa học Lean Six Sigma Black Belt thường kéo dài 4 tháng, kết hợp giữa học lý thuyết, thực hành Minitab và triển khai dự án thực tế tại doanh nghiệp.

❓7. Học viên được học những nội dung gì trong khóa Lean Six Sigma Black Belt?

Nội dung khóa học bao gồm:

  • Phương pháp DMAIC & DMADV
  • Kỹ thuật phân tích dữ liệu bằng Minitab
  • Quản lý và lãnh đạo dự án cải tiến
  • Các công cụ thống kê nâng cao (ANOVA, DOE, Regression, FMEA…)
  • Kỹ năng huấn luyện Green Belt và Yellow Belt

❓8. Sau khi hoàn thành khóa học Lean Six Sigma Black Belt, học viên đạt được gì?

Học viên sẽ có khả năng:

  • Lãnh đạo và triển khai dự án Lean Six Sigma quy mô lớn.
  • Phân tích dữ liệu và xác định nguyên nhân gốc rễ.
  • Huấn luyện và hỗ trợ đội ngũ Green Belt.
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong doanh nghiệp.

❓9. Khóa học Lean Six Sigma Black Belt có dạy sử dụng phần mềm Minitab không?

Có. Trong khóa học Lean Six Sigma Black Belt, học viên sẽ thực hành Minitab chuyên sâu để phân tích dữ liệu, thực hiện kiểm định giả thuyết, ANOVA, DOE và các công cụ thống kê khác.

❓10. Làm sao để đăng ký khóa học Lean Six Sigma Black Belt tại CiCC?

Học viên có thể đăng ký trực tuyến tại website www.cicc.com.vn hoặc liên hệ hotline 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết về chương trình, lịch học và hướng dẫn chuẩn bị hồ sơ.

Khóa học Black Belt Lean Six Sigma – Nâng cấp từ Green Belt lên Đai đen (10 ngày + dự án)

https://leansigmavn.com/dao-tao/black-belt-lean-six-sigma

https://leansigmavn.com/the-nao-la-mot-master-black-belt-lean-six-sigma

BLACK BELT SIX SIGMA – GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ THỰC NGHIỆM (DOE) NÂNG CAO

Black Belt và vai trò của DOE trong thiết kế & phát triển sản phẩm Trong hành trình trở thành Black Belt Six Sigma, học viên trải qua 24 học phần, từ nền tảng về quản lý chất lượng, Lean Six Sigma cho đến các công cụ phân tích thống kê nâng cao. Sau khi hoàn thành…

LỄ KHỞI ĐỘNG CHƯƠNG TRÌNH SIX SIGMA – BLACK BELT LEVEL TẠI LG ELECTRONICS

khóa học black belt six sigma

Đào tạo Lean Six Sigma Black Belt

Lean six sigma Black belt, Black belt lean six sigma, Đai đen lean six sigma, Đẳng cấp Đai đen lean six sigma

Written by info@cicc.com.vn Admin

More Posts by info@cicc.com.vn

BÀI VIẾT LIÊN QUAN

0 Comments

MessengerZaloPhone