Vì sao doanh nghiệp cần tham gia khóa học 5S?

Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam gặp phải những vấn đề:

• Nơi làm việc lộn xộn, mất nhiều thời gian tìm kiếm.
• Năng suất thấp, chi phí ẩn gia tăng.
• Nhân viên thiếu kỷ luật, môi trường làm việc tiềm ẩn rủi ro.

👉 Giải pháp căn bản để khắc phục chính là 5S – phương pháp quản lý nổi tiếng từ Nhật Bản. Và cách nhanh nhất để triển khai hiệu quả là tham gia khóa học 5S chuyên nghiệp.

5S tại CiCC – Tiến xa hơn với 6S, AM trong TPM và Lean

Tại CiCC, 5S không chỉ dừng lại ở việc sắp xếp và giữ gìn nơi làm việc gọn gàng, sạch sẽ theo truyền thống. Chúng tôi phát triển thành 6S, bổ sung yếu tố Safety (An toàn), coi đây là nền tảng cho mọi hoạt động cải tiến và sản xuất bền vững.

Song song đó, CiCC tích hợp Autonomous Maintenance (AM) trong TPM – Total Productive Maintenance, giúp nhân viên chủ động duy trì, phát hiện bất thường và ngăn ngừa hư hỏng ngay từ sớm. Đồng thời, 6S cũng được triển khai gắn kết với tư duy Lean – loại trừ lãng phí (TIMWOOD), nhằm tối ưu hóa dòng giá trị, giảm chi phí và nâng cao năng suất.

Nhờ sự kết hợp này, 6S tại CiCC không chỉ là công cụ quản lý trực quan, mà còn là hệ thống cải tiến toàn diện, góp phần xây dựng môi trường làm việc an toàn, hiệu quả, kỷ luật và hướng đến năng lực cạnh tranh vượt trội cho doanh nghiệp.

5S là gì và tại sao cần học 5S?

5S bao gồm 5 bước:

• Sàng lọc (Seiri) – Loại bỏ vật dụng thừa.
• Sắp xếp (Seiton) – Bố trí khoa học, trực quan.
• Sạch sẽ (Seiso) – Giữ vệ sinh, môi trường gọn gàng.
• Săn sóc (Seiketsu) – Chuẩn hóa, duy trì liên tục.
• Sẵn sàng (Shitsuke) – Hình thành thói quen, kỷ luật và văn hóa cải tiến.

Khóa học 5S giúp học viên không chỉ hiểu khái niệm, mà còn biết cách áp dụng ngay tại doanh nghiệp.

Tư vấn triển khai 6S TPM cho các nhà máy nhiệt điện

CiCC là đối tác tin cậy được EVNGENCO 3 lựa chọn cung cấp dịch vụ đào tạo tư vấn và huấn luyện cải tiến cho EVNGENCO 3; các chương trình mà CiCC đã thưc hiện trong các năm vừa qua bao gồm: Chương trình 5S 6S, Kaizen, Lean TPM… CiCC thiết kế chương trình 6S dựa…

Đào Tạo 5S Tại Doanh Nghiệp – Giải Pháp Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Khoa Học & Hiệu Quả

Đối tượng phù hợp tham gia khóa học 5S

• Ban lãnh đạo, quản lý, giám đốc sản xuất.
• Nhân sự các phòng ban: QA/QC, sản xuất, kho vận, hành chính.
• Nhóm nòng cốt triển khai 5S tại nhà máy/văn phòng.
• Toàn bộ nhân viên khi doanh nghiệp muốn áp dụng 5S đồng bộ.

📌 Tùy mục tiêu, CiCC thiết kế chương trình cho lãnh đạo – quản lý – nhân viên, đảm bảo phù hợp và hiệu quả.

Chương trình đào tạo 5S tại CiCC

Khóa học 5S được CiCC thiết kế linh hoạt:

• Khóa học 5S cơ bản (2 ngày): Giới thiệu tổng quan, nguyên tắc và lợi ích của 5S, áp dụng cho nhân viên và quản lý.
• Khóa học 5S nâng cao (3 ngày): Học viên được đào tạo kết hợp lý thuyết và thực hành hiện trường.
• Khóa học 5S chuyên sâu (4–6 ngày): Thiết lập khu vực mẫu, huấn luyện nhóm nòng cốt, xây dựng hệ thống duy trì.
• Chương trình đặc biệt (11 ngày): Dành cho doanh nghiệp cần triển khai đồng bộ toàn nhà máy/văn phòng, kết hợp đào tạo – huấn luyện – giám sát cải tiến.
• Đào tạo theo yêu cầu: Thiết kế riêng cho từng ngành (sản xuất, văn phòng, dịch vụ, trường học, bệnh viện…).

Mỗi doanh nghiệp đều có đặc thù riêng về sản phẩm, con người, văn hóa và mức độ trưởng thành trong quản lý. Chính vì vậy, Chuyên gia CiCC sẽ tiếp cận bằng sự uyển chuyển, không áp đặt một mô hình cứng nhắc. Thay vào đó, chúng tôi đào tạo – tư vấn – hướng dẫn triển khai theo lộ trình phù hợp nhất với thực tiễn của doanh nghiệp. Từ việc chuẩn hóa nền tảng 6S, gắn với AM trong TPM và loại trừ lãng phí theo Lean, CiCC luôn đồng hành để giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả bền vững, văn hóa cải tiến liên tục và năng lực cạnh tranh vượt trội.

Lợi ích khi tham gia khóa học 5S

1. Nâng cao năng suất: Giảm lãng phí, tối ưu quy trình.
2. Giảm chi phí ẩn: Hạn chế tồn kho, sai lỗi, tai nạn.
3. Tạo môi trường an toàn: Nơi làm việc sạch – gọn – khoa học.
4. Xây dựng văn hóa cải tiến: Nhân viên có ý thức, trách nhiệm cao hơn.
5. Gia tăng uy tín: Doanh nghiệp trở nên chuyên nghiệp trong mắt khách hàng và đối tác.

Phương pháp đào tạo tại CiCC

Khóa học 5S của CiCC được thiết kế dựa trên nguyên tắc “Học đi đôi với Hành”:

• 50% lý thuyết – 50% thực hành tại hiện trường.
• Case study thực tế từ các doanh nghiệp đã triển khai thành công.
• Huấn luyện trực tiếp bởi chuyên gia Lean Six Sigma & 5S nhiều năm kinh nghiệm.
• Cầm tay chỉ việc cho nhóm nòng cốt, đảm bảo áp dụng ngay sau khóa học.

Case study: Khóa học 5S thành công tại doanh nghiệp Việt

Một số doanh nghiệp CiCC đã triển khai thành công:

• Tata Coffee Việt Nam: 11 ngày đào tạo & huấn luyện, giúp chuẩn hóa khu vực sản xuất, nâng cao năng suất, cải thiện tinh thần nhân viên.
• Nhà máy may mặc xuất khẩu: Sau 3 ngày đào tạo 5S, tỷ lệ lỗi giảm 20%, môi trường làm việc an toàn hơn.
• Doanh nghiệp SME: Chỉ sau 2 ngày học 5S, toàn bộ văn phòng thay đổi, tăng tính chuyên nghiệp với khách hàng.

Vì sao chọn CiCC làm đối tác đào tạo 5S?

• Chuyên gia giàu kinh nghiệm: Master Black Belt Lean Six Sigma trực tiếp giảng dạy.
• Giải pháp linh hoạt: Khóa học phù hợp mọi loại hình doanh nghiệp.
• Đào tạo gắn với triển khai: Không chỉ học, mà còn áp dụng thực tế.
• Cam kết kết quả: Sau khóa học, doanh nghiệp có thể duy trì & cải tiến liên tục.

FAQ – Câu hỏi thường gặp về khóa học 5S

1. Khóa học 5S kéo dài bao lâu?
👉 Tùy chương trình: từ 2 ngày (cơ bản) đến 11 ngày (triển khai toàn diện).

2. Khóa học 5S có phù hợp cho văn phòng không?
👉 Có. 5S áp dụng hiệu quả cả trong văn phòng, dịch vụ, trường học, bệnh viện.

3. Ai nên tham gia khóa học 5S?
👉 Từ lãnh đạo, quản lý đến nhân viên, đặc biệt là nhóm nòng cốt triển khai cải tiến.

4. Sau khóa học có hỗ trợ duy trì không?
👉 Có. CiCC cung cấp tài liệu, checklist và hỗ trợ online/offline khi doanh nghiệp cần.

Kết luận

Khóa học 5S là bước đi chiến lược để doanh nghiệp xây dựng nền tảng cải tiến bền vững, nâng cao năng suất và chất lượng. Với hơn 15 năm kinh nghiệm, CiCC cam kết mang đến chương trình đào tạo 5S thực tiễn, hiệu quả và phù hợp cho mọi loại hình doanh nghiệp tại Việt Nam.

👉 Liên hệ CiCC ngay hôm nay để đăng ký khóa học 5S

Tư vấn 6S | Triển khai 5S Kaizen tại doanh nghiệp

1. Tư vấn 6S là gì? Tư vấn 6S là dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng phương pháp Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng – Safety nhằm tối ưu hiệu quả, đảm bảo an toàn và tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp. 2. Doanh nghiệp áp dụng 6S có lợi ích gì? Áp…

5S trong Dịch vụ và Hoạt động Văn phòng

I. Giới thiệu về 5S Đến với CiCC chương trình 5S + SAFETY = 6S không đơn thuần là 5S, Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng: 6S theo quan điểm của Lean là loại trừ lãng phí và bất hợp lý, giúp tổ chức cải tiến năng suất, chất lượng, môi trường làm việc an toàn…

📍 Ví dụ 1: Nhà máy linh kiện điện tử (KCN Bắc Ninh)

• Trước khi triển khai: khu vực sản xuất chật chội, công nhân mất nhiều thời gian tìm dụng cụ.
• Sau khi CiCC hướng dẫn 5S:
  • Áp dụng red tag loại bỏ > 30% vật dụng không cần thiết.
  • Dùng shadow board & nhãn màu → giảm 50% thời gian tìm dụng cụ.
  • Năng suất tăng 15% sau 3 tháng.

Triển khai 5S thành công

4.1.        GIAI ĐOẠN 1: LẬP KẾ HOẠCH (PLAN) 4.1.1.    Cam kết lãnh đạo Phân tích bối cảnh về sự cần thiết phải áp dụng 6S: Trong thời kỳ mới, sự cần thiết phải áp dụng 6S (hay còn gọi là 5S + Safety) trong môi trường…

5S 6S Kaizen Lean Six Sigma TPM ngành vật liệu xây dựng EUROTILE

CiCC hoàn thành khóa huấn luyện Lean Six Sigma Yellow Belt cho Công Ty Gạch EUROTILE Khởi đầu vào năm 1996, Eurotile là một thương hiệu gạch ốp lát thuộc Công ty Liên doanh Gạch men Mỹ Đức (Mỹ Đức ceramics) với 100% vốn đầu tư từ Công ty Mekong Building Materials…

📍 Ví dụ 2: Công ty thực phẩm (TP.HCM)

• Trước: kho nguyên liệu lộn xộn, nhiều tồn kho hết hạn.
• Sau triển khai 5S:
  • Áp dụng FIFO (First In First Out).
  • Kẻ vạch sàn & quy định vị trí lưu trữ.
  • Giảm 20% chi phí tồn kho, giảm 80% hàng hết hạn.

YUWA Vietnam Dự án 5S Kaizen và TPM theo phong cách Nhật bản

Tư vấn 5S 6S Kaizen Lean TPM Six Sigma chuấn hóa quá trình SOP gắn kết với MBO BSC KPI OKR tiến tới tự động hóa Tiến trình tư vấn Lean Six Sigma và cách thức tiếp cận của CiCC Chuyên gia của CiCC sẽ nhận diện và xác định cách thức nào là tốt nhất và phù hợp nhất với…

📍 Ví dụ 3: Văn phòng dịch vụ tài chính (Hà Nội)

• Trước: hồ sơ giấy tờ chồng chất, khó tìm kiếm.
• Sau:
  • Chuẩn hóa lưu trữ hồ sơ điện tử & giấy.
  • Thiết lập hệ thống nhãn & phân loại.
  • Thời gian xử lý hồ sơ giảm 40%.

TRIỂN KHAI ÁP DỤNG 5S TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VIỆT NHẬT

CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VIỆT NHẬT http://www.chinhxacvietnhat.com Địa chỉ: Lô B5, Đường số 12, KCN Hiệp Phước, Huyện Nhà Bè, Tp. HCM; Điện thoại: 08 3780 1466; Fax: 08 3780 1469 Công ty Việt Nhật chuyên sản xuất và thiết kế sản phẩm gia công cơ khí dựa…

Chương trình đào tạo thực hành 5S Safety 6S

Giới thiệu Chương trình đào tạo 5S Safety 6S Chương trình đào tạo 5S Safety 6S là nền tảng quan trọng trong Lean Six Sigma và các hoạt động cải tiến liên tục tại doanh nghiệp. Tham gia chương trình đào tạo 5S Safety 6S, học viên sẽ được hướng dẫn thực hiện các bước cơ…

Nhận diện lãng phí (Muda) Thực hành cải tiến Kaizen A3 PDCA Hướng dẫn triển khai 6S (5S + Safety) tại COEPTO VIETNAM

CiCC rất tự hào được COEPTO Vietnam chọn làm đối tác chiến lược trong việc cung cấp đào tạo, tư vấn và huấn luyện về Lean Six Sigma và các giải pháp cải tiến tổng thể. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và phương pháp tiếp cận dựa trên các nguyên tắc Lean và Six…

Tư vấn triển khai 5S

Bạn đang tìm kiếm giải pháp để tối ưu hóa quá trình sản xuất, tăng hiệu suất lao động và tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả? Vậy thì dịch vụ tư vấn và huấn luyện triển khai 5S của chúng tôi chính là giải pháp mà bạn cần! Với hơn 20 năm kinh nghiệm…

Tư vấn 6S | Triển khai 5S Kaizen tại doanh nghiệp

1. Tư vấn 6S là gì? Tư vấn 6S là dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng phương pháp Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng – Safety nhằm tối ưu hiệu quả, đảm bảo an toàn và tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp. 2. Doanh nghiệp áp dụng 6S có lợi ích gì? Áp…

Hướng dẫn triển khai 5S

Hướng dẫn triển khai 5s, 6s, kaizen, lean, tpm, six sigma và các công cụ cải tiến tiên tiến

Đến với CiCC chương trình 5S + SAFETY = 6S không đơn thuần là 5S, Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng: 6S theo quan điểm của Lean là loại trừ lãng phí và bất hợp lý, giúp tổ chức cải tiến năng suất, chất lượng, môi trường làm việc an toàn và phát huy tính sáng tạo cho nhân viên.

« Older Entries

Bí quyết duy trì và phát triển 5S lâu dài

Triển khai 5S không khó, nhưng duy trì và phát triển bền vững mới là thử thách lớn nhất. Nhiều doanh nghiệp ban đầu triển khai rất rầm rộ nhưng chỉ sau vài tháng là phong trào lắng xuống. Để tránh “5S chết yểu”, CiCC chia sẻ một số bí quyết sau:

Lãnh đạo làm gương

Lãnh đạo phải tham gia trực tiếp, kiểm tra định kỳ, đưa 5S vào cuộc họp và KPI. Khi thấy lãnh đạo quan tâm, nhân viên mới thực sự nghiêm túc.

Đào tạo liên tục

Không chỉ đào tạo ban đầu mà cần có các buổi huấn luyện, chia sẻ kinh nghiệm, workshop để nhắc nhở và cập nhật kiến thức.

Truyền thông & thi đua

Tổ chức các cuộc thi “Khu vực 5S tốt nhất”, trưng bày hình ảnh trước & sau khi triển khai. Sự công nhận và phần thưởng sẽ thúc đẩy tinh thần nhân viên.

Gắn kết với Kaizen

5S cần đi cùng Kaizen – các cải tiến nhỏ hàng ngày. Nhân viên có thể đóng góp ý tưởng cải tiến, từ đó duy trì 5S như một phần của công việc.

Kiểm tra & đánh giá định kỳ

Dùng checklist chuẩn hóa, chấm điểm minh bạch, báo cáo kết quả. Các chỉ số 5S nên được đưa vào dashboard quản trị.

Ví dụ thực tế triển khai 5S tại CiCC và khách hàng

Trong suốt hơn 20 năm, CiCC đã triển khai hàng trăm dự án 5S – Kaizen – Lean cho các tập đoàn trong và ngoài nước. Một vài ví dụ tiêu biểu:

• Samsung Vietnam: áp dụng 5S tại xưởng lắp ráp để giảm thời gian thao tác, tăng năng suất.
• Sonion: khi muốn khởi động lại các chương trình cải tiến, đã liên hệ CiCC để làm mới bằng 5S kết hợp visual management (quản lý trực quan), Kaizen và Lean.
• Vinamilk & Vinasoy: triển khai 5S trong nhà máy để đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và tối ưu hóa vận hành.
• Mitsubishi Motors Vietnam: ứng dụng 5S Kaizen trong quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và an toàn lao động.

👉 Các dự án trên cho thấy, 5S không chỉ là phong trào ngắn hạn mà có thể tạo ra lợi ích lâu dài nếu được triển khai và duy trì đúng cách.