Giới thiệu về dịch vụ tư vấn 5S của CiCC
Doanh nghiệp của bạn có đang gặp tình trạng lộn xộn, mất trật tự, năng suất thấp, chi phí tăng cao? Đây chính là lúc cần đến một phương pháp quản lý nền tảng và hiệu quả – với dịch vụ tư vấn 5S của CiCC sẽ giải quyết giúp bạn.
CiCC – Công ty Tư vấn Cải tiến Liên tục là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực và dịch vụ tư vấn 5S, Lean và Six Sigma tại Việt Nam, đã triển khai thành công cho nhiều nhà máy, tập đoàn trong và ngoài nước. Chúng tôi mang đến dịch vụ tư vấn 5S toàn diện, giúp doanh nghiệp từ đào tạo – triển khai – duy trì – cải tiến liên tục.
5S là gì? Vì sao doanh nghiệp Việt cần triển khai?
5S là phương pháp quản lý nổi tiếng của Nhật Bản, bao gồm 5 nguyên tắc:
- S1 – Sàng lọc (Seiri): Loại bỏ những vật dụng không cần thiết.
- S2 – Sắp xếp (Seiton): Bố trí khoa học, trực quan, dễ tìm – dễ thấy – dễ lấy.
- S3 – Sạch sẽ (Seiso): Giữ môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn.
- S4 – Săn sóc (Seiketsu): Chuẩn hóa và duy trì thói quen 5S.
- S5 – Sẵn sàng (Shitsuke): Xây dựng văn hóa kỷ luật, tự giác cải tiến.
👉 Tại Việt Nam, triển khai 5S không chỉ giúp giảm lãng phí mà còn:
- Tăng năng suất & chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
- Giảm chi phí vận hành (thời gian tìm kiếm, lỗi, tồn kho thừa).
- Cải thiện an toàn lao động cho công nhân.
- Tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp trong mắt khách hàng, đối tác.
Lộ trình triển khai dịch vụ Tư vấn 5S tại CiCC
Khác với các chương trình chỉ dừng ở đào tạo lý thuyết, CiCC mang đến một lộ trình 11 ngày công triển khai thực tế, được thiết kế bài bản và kiểm chứng thành công.
Giai đoạn 1: Chuẩn bị & Khởi động (Ngày 1–4)
- Đào tạo 5S cho quản lý, ban 5S và nhóm đánh giá.
- Thành lập Ban chỉ đạo 5S – Steering Committee, phân công vai trò rõ ràng.
- Hướng dẫn mua sắm, chuẩn hóa công cụ trực quan (bảng 5S, thẻ treo, line sơn, sơ đồ mặt bằng).
- Thiết lập khu vực mẫu 5S.
- Tổ chức lễ Kick-off 5S & ký cam kết toàn doanh nghiệp.
Giai đoạn 2: Triển khai S1 – S3 (Ngày 5–8)
- S1 – Sàng lọc: Nhận diện lãng phí, loại bỏ vật dụng thừa, treo thẻ 5S.
- S2 – Sắp xếp: Bố trí vật dụng theo tần suất sử dụng, trực quan hóa “My Job – My Machine – My Area”.
- S3 – Sạch sẽ: Thiết lập tiêu chuẩn vệ sinh, bảo trì định kỳ, loại trừ nguyên nhân gây bẩn.
Giai đoạn 3: Duy trì & Cải tiến S4 – S5 (Ngày 9–11)
- S4 – Săn sóc: Chuẩn hóa, lập checklist đánh giá, duy trì S1–S3 định kỳ.
- S5 – Sẵn sàng: Nâng cao ý thức tự giác, thành lập nhóm cải tiến, triển khai PDCA, lan tỏa văn hóa 5S.
📌 Điểm nhấn: Chuyên gia Master Black Belt Lean Six Sigma – Ông Phạm Thanh Diệu trực tiếp tham gia điều phối và huấn luyện.
Lợi ích doanh nghiệp nhận được từ tư vấn 5S
- Môi trường làm việc sạch – gọn – khoa học.
- Năng suất tăng 20–30% nhờ giảm lãng phí thời gian, không gian.
- Tăng an toàn lao động, giảm rủi ro tai nạn.
- Nhân viên có tinh thần trách nhiệm, kỷ luật, tự hào.
- Khách hàng & đối tác tin tưởng hơn vào sự chuyên nghiệp.
Case Study: Tata Coffee Việt Nam
Một trong những dự án nổi bật của CiCC là triển khai tư vấn 5S cho Tata Coffee Việt Nam:
- Thời gian: 6 tháng.
- Nội dung: Đào tạo, triển khai 11 ngày công tại hiện trường.
- Kết quả: Thiết lập hệ thống 5S chuẩn hóa, loại bỏ hàng loạt lãng phí, tăng hiệu quả sản xuất, nâng cao tinh thần nhân viên.
Nhận diện lãng phí (Muda) Thực hành cải tiến Kaizen A3 PDCA Hướng dẫn triển khai 6S (5S + Safety) tại COEPTO VIETNAM
CiCC rất tự hào được COEPTO Vietnam chọn làm đối tác chiến lược trong việc cung cấp đào tạo, tư vấn và huấn luyện về Lean Six Sigma và các giải pháp cải tiến tổng thể. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và phương pháp tiếp cận dựa trên các nguyên tắc Lean và Six…
NHẬN DIỆN LÃNG PHÍ (MUDA) – THỰC HÀNH CẢI TIẾN KAIZEN PDCA & 6S TẠI SỢI ĐÀ LẠT (DWS)
Tiếp nối thành công từ đợt hướng dẫn triển khai BSC-KPI-OKR cho Công ty Sợi Đà Lạt và Dệt Nhuộm Ninh Thuận thuộc Tập đoàn Suedwolle Group (xem thêm tại đây), CiCC đã tiếp tục đồng hành cùng Công ty TNHH Sợi Đà Lạt (DWS) trong chương trình đào tạo chuyên sâu:…
Tư vấn triển khai 6S TPM cho các nhà máy nhiệt điện
Hướng dẫn triển khai 5S
Hướng dẫn triển khai 5s, 6s, kaizen, lean, tpm, six sigma và các công cụ cải tiến tiên tiến
Lean Six Sigma bắt đầu với 6S & Quản lý Trực quan tại SONION
SONION là một công ty chuyên sản xuất các sản phẩm micro-acoustic và mikro-elektronik. SONION cung cấp các giải pháp tiên tiến cho các ứng dụng nghe nhìn và chất lượng âm thanh cao cho các thiết bị di động, tai nghe, máy nghe nhạc, máy nghe điện tử và các thiết bị…
Áp dụng triển khai cải tiến 6S & Trực quan tại Hải Vương Group
Hải Vương Group là một đơn vị chuyên sản xuất và xuất khẩu các loại cá, đặc biệt là cá ngừ đại dương, là nhà sản xuất lớn nhất Việt Nam hiện nay. Trụ sở chính của Hải Vương Group đặt tại địa chỉ: Lô B13, B14 KCN Suối Dầu, xã Suối Dầu, huyện Cam Lâm, tỉnh Khánh Hòa,…
5S trong Dịch vụ và Hoạt động Văn phòng
I. Giới thiệu về 5S Đến với CiCC chương trình 5S + SAFETY = 6S không đơn thuần là 5S, Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng: 6S theo quan điểm của Lean là loại trừ lãng phí và bất hợp lý, giúp tổ chức cải tiến năng suất, chất lượng, môi trường làm việc an toàn…
Vì sao chọn CiCC làm đối tác triển khai 5S?
- Chuyên nghiệp: Hơn 15 năm kinh nghiệm triển khai Lean – 5S – Six Sigma.
- Đội ngũ chuyên gia cao cấp: Master Black Belt Lean Six Sigma trực tiếp điều phối.
- Giải pháp “may đo”: Tùy chỉnh theo ngành nghề (sản xuất, dịch vụ, văn phòng).
- Hỗ trợ toàn diện: Từ đào tạo, cung cấp biểu mẫu, công cụ đến giám sát duy trì.
- Cam kết kết quả: Không chỉ “sạch – đẹp” mà còn năng suất cao – cải tiến liên tục – bền vững.
Thông tin triển khai & Báo giá dịch vụ tư vấn 5S
- Thời gian dự án: Trung bình 6 tháng (linh hoạt theo nhu cầu).
- Số ngày công chuyên gia: 11 ngày công triển khai tại hiện trường.
- Chi phí tham khảo: VNĐ (giảm giá ưu đãi còn VNĐ).
- Bao gồm: Tài liệu, biểu mẫu, chứng nhận, chi phí đi lại – ăn ở, VAT.
Liên hệ tư vấn & nhận báo giá chi tiết
Hãy để CiCC đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình cải tiến năng suất và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.
📍 Công ty Tư vấn Cải tiến Liên tục – CiCC
- Địa chỉ: Lầu 6, Master Building, 41 – 43 Trần Cao Vân, Quận 3, TP.HCM
- Hotline (Zalo): (+84) 098 905 1920
- Email: info@cicc.com.vn
- Website: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com
FAQ – Câu hỏi thường gặp về dịch vụ tư vấn 5S
1. Thời gian triển khai 5S mất bao lâu?
👉 Trung bình từ 3–6 tháng, tùy quy mô và mức độ cam kết của doanh nghiệp.
2. Triển khai 5S có cần dừng sản xuất không?
👉 Không, 5S được triển khai song song trong quá trình sản xuất, không ảnh hưởng đến hoạt động chính.
3. Doanh nghiệp dịch vụ/văn phòng có áp dụng 5S được không?
👉 Có. 5S không chỉ áp dụng trong sản xuất mà còn hiệu quả trong văn phòng, bệnh viện, trường học.
4. Sau khi triển khai, CiCC có hỗ trợ duy trì không?
👉 Có. CiCC cung cấp checklist, biểu mẫu, kế hoạch đánh giá định kỳ và hỗ trợ online khi doanh nghiệp cần.
