TPM VINAMILK

TPM VINAMILK

Mục tiêu của TPM Total Productive Maintenance là: Tối đa hóa sự sẵn sàng của thiết bị/ chuyền/ nhà máy / công ty / tổng công ty, sử dụng thiết bị đạt hiệu suất và hiệu quả nhất với chi phí thấp nhất. TOTAL = Tất cả nhân viên vận hành và nhân viên bảo trì làm việc cùng...
Viettel Construction áp dụng triển khai Lean Six Sigma TPM

Viettel Construction áp dụng triển khai Lean Six Sigma TPM

Chương trình tư vấn triển khai áp dụng Lean Six Sigma TPM TQM 5S 6S Kaizen BSC KPIs OKRs SCM và các công cụ cải tiến Năng Suất Chất Lượng thường sử dụng như FMEA SPC MSA DOE VSM KANBAN SMED 8D QFD Minitab… Viettel Construction là một trong những công ty thành viên của...
LEAN Lịch sử hình thành hệ phương pháp

LEAN Lịch sử hình thành hệ phương pháp

Để hiểu hơn về tiến trình hình thành Lean chúng ta xét chi tiêt và các đặc tính của từng thời kỳ áp dụng. CiCC tiếp cận Lean Six Sigma và các công cụ cải tiến tiên tiếnTiến trình tư vấn Lean Six Sigma và cách thức tiếp cận của CiCC Vào những năm 1900 là thời kỳ của Kỹ...
Vinamilk triển khai bảo trì TPM

Vinamilk triển khai bảo trì TPM

Mục tiêu của TPM Total Productive Maintenance là: Tối đa hóa sự sẵn sàng của thiết bị/ chuyền/ nhà máy / công ty / tổng công ty, sử dụng thiết bị đạt hiệu suất và hiệu quả nhất với chi phí thấp nhất. TOTAL = Tất cả nhân viên vận hành và nhân viên bảo trì làm việc cùng...
Một số lãng phí chính theo Lean Manufacturing

Một số lãng phí chính theo Lean Manufacturing

  Nguyên thủy có 7 loại lãng phí chính được xác định bởi Hệ Thống Sản Xuất Toyota (Toyota Production System). Tuy nhiên, danh sách này đã được điều chỉnh và mở rộng bởi những người thực hành lean manufacturing, nhìn chung bao gồm các mục sau:   1. Sản xuất...
Contact Me on Zalo