Tư vấn TPM – Bảo trì Năng suất Toàn diện | CiCC LeanVN

Giới thiệu về Tư vấn TPM

TPM (Total Productive Maintenance – Bảo trì Năng suất Toàn diện) là phương pháp quản trị hiện đại tập trung vào việc loại bỏ tổn thất, ngăn ngừa hỏng hóc, nâng cao hiệu suất thiết bị (OEE) và phát triển văn hóa cải tiến liên tục trong doanh nghiệp.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo Lean, Six Sigma, TPM, CiCC cung cấp dịch vụ tư vấn TPM chuyên nghiệp giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống bảo trì toàn diện, giảm thiểu chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được hiệu quả bền vững.

Lợi ích khi triển khai TPM

Doanh nghiệp nhận được những giá trị nổi bật sau khi áp dụng TPM:

• Tăng OEE (Overall Equipment Effectiveness) – Hiệu suất tổng thể thiết bị được cải thiện rõ rệt.

• Loại bỏ 6 tổn thất chính trong sản xuất: dừng máy, sự cố, giảm tốc độ, phế phẩm, khởi động – điều chỉnh, lãng phí tiềm năng nhân lực.

• Nâng cao độ tin cậy thiết bị – giảm hỏng hóc, kéo dài tuổi thọ máy móc.

• Cải thiện an toàn lao động & môi trường làm việc.

• Phát triển văn hóa Kaizen – mọi nhân viên cùng tham gia cải tiến liên tục.

Các trụ cột chính của TPM

Chương trình tư vấn triển khai TPM tại CiCC dựa trên 8 trụ cột nền tảng:

1. Bảo trì tự quản (Autonomous Maintenance)

2. Bảo trì có kế hoạch (Planned Maintenance)

3. Cải tiến có trọng điểm (Focused Improvement)

4. Đào tạo & phát triển nhân lực (Training & Education)

5. Quản lý chất lượng (Quality Maintenance)

6. An toàn, sức khỏe & môi trường (Safety, Health & Environment)

7. Quản lý TPM trong văn phòng (Office TPM)

8. Thiết kế thiết bị tối ưu (Early Equipment Management)

Lộ trình Tư vấn – Đào tạo TPM tại CiCC

Giai đoạn 1: Đánh giá hiện trạng

• Phân tích tình hình thiết bị, máy móc, hệ thống bảo trì hiện có.

• Xác định tổn thất chính và các điểm nghẽn trong sản xuất.

Giai đoạn 2: Thiết kế chương trình TPM

• Xây dựng lộ trình TPM phù hợp với đặc thù doanh nghiệp.

• Thành lập Ban TPM và nhóm đặc nhiệm (taskforce).

Giai đoạn 3: Đào tạo – Huấn luyện

• Tổ chức đào tạo TPM cho lãnh đạo, quản lý và công nhân.

• Hướng dẫn triển khai 8 trụ cột TPM tại hiện trường.

Giai đoạn 4: Triển khai thí điểm

• Thực hiện TPM tại một khu vực/máy móc trọng điểm.

• Đánh giá kết quả và nhân rộng.

Giai đoạn 5: Duy trì & Cải tiến liên tục

• Thiết lập hệ thống đo lường OEE và KPI.

• Triển khai hoạt động Kaizen & cải tiến không ngừng.

Dịch vụ Tư vấn TPM tại CiCC

• Tư vấn triển khai TPM toàn diện theo chuẩn quốc tế.

• Đào tạo TPM chuyên sâu cho các cấp quản lý & nhân viên.

• Hỗ trợ triển khai thực tế tại nhà máy: từ xây dựng kế hoạch đến duy trì kết quả.

• Đồng hành lâu dài giúp doanh nghiệp đạt chứng nhận TPM và duy trì thành công.

Tại sao chọn CiCC để tư vấn TPM?

• Hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai Lean – Six Sigma – TPM tại nhiều ngành công nghiệp.

• Đội ngũ chuyên gia Master Black Belt và tư vấn giàu kinh nghiệm thực chiến.

• Chương trình được thiết kế linh hoạt theo đặc thù từng doanh nghiệp.

• Cam kết giá trị thực tế, hiệu quả bền vững, gắn liền với kết quả sản xuất.

Kết luận

Tư vấn TPM – Bảo trì Năng suất Toàn diện không chỉ là một chương trình bảo trì máy móc mà là chiến lược toàn diện để nâng cao hiệu suất, chất lượng và an toàn trong sản xuất.

👉 Liên hệ ngay với CiCC – LeanVN để được tư vấn và triển khai TPM phù hợp, giúp doanh nghiệp của bạn tiến tới hiệu quả sản xuất vượt trội và phát triển bền vững.

Liên hệ Tư vấn TPM cùng CiCC

Nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm giải pháp Tư vấn TPM – Bảo trì Năng suất Toàn diện, hãy kết nối ngay với chúng tôi:

📌 Công ty CiCC – Continuous Improvement Consulting Company
🏢 Văn phòng: 7A/2 Nguyễn Thị Minh Khai, Q.1, TP. Hồ Chí Minh
📞 Hotline: 0909 099 411
📧 Email: info@cicc.com.vn
🌐 Website: https://cicc.com.vn/tu-van-tpm/

👉 CiCC sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình tối ưu hóa hiệu suất – nâng cao năng lực cạnh tranh – phát triển bền vững.