MobiFone chuyển đổi mô hình từ BSC KPIs sang MBO OKRs

MobiFone chuyển đổi mô hình từ BSC KPIs sang MBO OKRs

Mobifone là một trong ba nhà mạng lớn nhất tại Việt Nam, cùng với Viettel và Vinaphone. Công ty được thành lập vào năm 1993 và đã trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu tại Việt Nam. Mobifone cung cấp dịch vụ di động, Internet, truyền hình...
MT CORP chuyển đổi mô hình quản trị mới BSC KPIs / OKRs

MT CORP chuyển đổi mô hình quản trị mới BSC KPIs / OKRs

Phương pháp tiếp cận cải tiến của CiCC Chúng tôi tự hào là đơn vị vừa kết hợp được giữa quản lý và định hướng chiến lược (WHAT) theo Balanced Scorecard (BSC) thiết lập mục tiêu Management By Objectives (MBO) chuyển đổi KPIs thành OKRs vừa là đơn vị hỗ trợ, tư vấn...
Viettel Construction áp dụng triển khai Lean Six Sigma TPM

Viettel Construction áp dụng triển khai Lean Six Sigma TPM

Chương trình tư vấn triển khai áp dụng Lean Six Sigma TPM TQM 5S 6S Kaizen BSC KPIs OKRs SCM và các công cụ cải tiến Năng Suất Chất Lượng thường sử dụng như FMEA SPC MSA DOE VSM KANBAN SMED 8D QFD Minitab… Viettel Construction là một trong những công ty thành viên của...
Hệ thống Balanced Scorecard (BSC)

Hệ thống Balanced Scorecard (BSC)

Hệ thống Balanced Scorecard (BSC) được phát triển bởi các học giả Robert S. Kaplan và David P. Norton vào cuối những năm 1980 và đầu những năm 1990. BSC ban đầu được giới thiệu qua một bài báo năm 1992 trên tạp chí Harvard Business Review, sau đó được mở rộng và phổ...
Contact Me on Zalo