Tổng quan về Hanesbrands Vietnam
Hanesbrands Vietnam là nhà máy sản xuất hàng may mặc trực thuộc tập đoàn Hanesbrands toàn cầu – một trong những tập đoàn dệt may lớn nhất thế giới với các thương hiệu nổi tiếng như Hanes, Champion, Bali, Playtex và Wonderbra. Nhà máy đặt tại Việt Nam đóng vai trò chiến lược trong chuỗi cung ứng toàn cầu của tập đoàn, cung cấp sản phẩm cho thị trường Mỹ và châu Âu với tiêu chuẩn chất lượng khắt khe nhất.
Với quy mô sản xuất lớn, số lượng công nhân đông đảo và yêu cầu nghiêm ngặt về chất lượng sản phẩm, an toàn lao động và thời gian giao hàng, Hanesbrands Vietnam nhận thức rõ sự cần thiết phải áp dụng một hệ thống quản lý cải tiến mạnh mẽ, có khả năng chuẩn hóa vận hành và tối ưu hóa năng suất ở mọi khâu sản xuất.
Thách thức
Hanesbrands Vietnam là nhà máy sản xuất hàng may mặc của tập đoàn Hanesbrands toàn cầu. Với yêu cầu chất lượng cao từ thị trường Mỹ và châu Âu, công ty cần triển khai Lean Six Sigma từ cấp quản lý đến nhân viên sản xuất. Sự đa dạng về quy trình cắt, may, hoàn thiện và đóng gói đòi hỏi một phương pháp tiếp cận có hệ thống để giảm lãng phí, kiểm soát biến động chất lượng và xây dựng năng lực giải quyết vấn đề độc lập cho đội ngũ nhân sự ở tất cả các cấp.
Giải pháp CiCC triển khai
CiCC thiết kế và triển khai chương trình Lean Six Sigma toàn diện cho Hanesbrands Vietnam, tập trung xây dựng đội ngũ nòng cốt có năng lực triển khai dự án cải tiến thực tế:
- Đào tạo và chứng nhận Lean Six Sigma Green Belt cho đội ngũ quản đốc, kỹ thuật viên và cán bộ quản lý cấp trung – trang bị phương pháp DMAIC, công cụ thống kê, phân tích dữ liệu và kỹ năng quản lý dự án cải tiến
- Đào tạo và chứng nhận Lean Six Sigma Black Belt cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao và chuyên gia cải tiến – đủ năng lực dẫn dắt các dự án phức hợp, đào tạo nội bộ và làm việc với dữ liệu biến động lớn
- Hướng dẫn triển khai các dự án cải tiến thực tế trên chuyền may: giảm tỷ lệ lỗi đường may, tối ưu thời gian chuyển đổi mã hàng, giảm thao tác thừa trên dây chuyền sản xuất
- Xây dựng hệ thống đo lường KPI Lean Six Sigma theo từng công đoạn sản xuất – thiết lập baseline, mục tiêu cải tiến và quy trình phản hồi dữ liệu hàng tuần, hàng tháng
- Đào tạo kỹ năng quản lý dự án và thuyết trình cho đội ngũ Green Belt và Black Belt – giúp họ chủ động dẫn dắt các buổi báo cáo cải tiến và lan tỏa phương pháp luận Lean Six Sigma đến toàn nhà máy
Kết quả đạt được
Hanesbrands Vietnam đã xây dựng đội ngũ nòng cốt Lean Six Sigma, triển khai các dự án cải tiến chất lượng và năng suất trên toàn nhà máy. Đội ngũ Green Belt và Black Belt được đào tạo bài bản đã chủ động nhận diện và giải quyết các vấn đề sản xuất bằng phương pháp DMAIC, mang lại những cải thiện đo lường được trên các chỉ số chất lượng sản phẩm, thời gian sản xuất và chi phí vận hành. Lean Six Sigma trở thành ngôn ngữ chung trong quản lý sản xuất, tạo nền tảng vững chắc cho văn hóa cải tiến liên tục bền vững.
Cam kết đồng hành của CiCC
CiCC cam kết đồng hành cùng Hanesbrands Vietnam trong suốt hành trình Lean Six Sigma, từ giai đoạn đào tạo, coaching dự án thực tế đến hỗ trợ duy trì và mở rộng các sáng kiến cải tiến. Chúng tôi không chỉ cung cấp chương trình đào tạo – chúng tôi xây dựng năng lực tự thân, giúp doanh nghiệp chủ động vận hành hệ thống cải tiến nội bộ, đảm bảo tính bền vững và hiệu quả lâu dài của Lean Six Sigma tại tất cả các cấp trong tổ chức.
Bắt đầu hành trình cải tiến
Sẵn sàng xây dựng đội ngũ Lean Six Sigma nòng cốt, cắt giảm lãng phí và đưa năng suất nhà máy lên tầm cao mới?
