Chương trình tư vấn triển khai áp dụng Lean Six Sigma TPM TQM 5S 6S Kaizen BSC KPIs OKRs SCM và các công cụ cải tiến Năng Suất Chất Lượng thường sử dụng như FMEA SPC MSA DOE VSM KANBAN SMED 8D QFD Minitab…

Viettel Construction là một trong những công ty thành viên của Tập đoàn Viettel, chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, lắp đặt, cung cấp thiết bị và dịch vụ viễn thông. Với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành công nghiệp viễn thông, Viettel Construction đã tham gia vào nhiều dự án quan trọng của Tập đoàn Viettel và các đối tác trong và ngoài nước.

Viettel Construction cung cấp các dịch vụ chính như:

  • Thiết kế, xây dựng, lắp đặt hệ thống viễn thông: bao gồm các hệ thống mạng di động, mạng cáp quang, truyền hình và các hệ thống thông tin khác.
  • Cung cấp thiết bị viễn thông: Viettel Construction cung cấp các thiết bị như máy chủ, hệ thống lưu trữ, router, switch, ổ cứng, bộ lưu điện, điều khiển và giám sát mạng và các thiết bị khác.
  • Cung cấp dịch vụ hậu mãi và bảo trì: Viettel Construction cung cấp các dịch vụ hậu mãi và bảo trì để đảm bảo hệ thống viễn thông luôn hoạt động tốt nhất có thể.

Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, Viettel Construction cam kết cung cấp các giải pháp và sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, Viettel Construction cũng không ngừng nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí cho khách hàng.

CiCC là một trong những đơn vị có kinh nghiệm và chuyên môn cao trong việc tư vấn và triển khai các chương trình Lean Six Sigma và TPM (Total Productive Maintenance). Việc VCC lựa chọn CiCC để cung cấp chương trình tư vấn triển khai áp dụng Lean Six Sigma và TPM cho công ty có thể được giải thích bởi những lý do sau:

  1. Kinh nghiệm và chuyên môn: CiCC có đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và chuyên môn trong các lĩnh vực Lean Six Sigma và TPM. Họ đã từng tham gia và triển khai thành công các dự án cho nhiều khách hàng, từ các doanh nghiệp nhỏ đến các tập đoàn lớn.
  2. Phương pháp tiếp cận: CiCC sử dụng phương pháp tiếp cận tập trung vào người sử dụng để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp được đề xuất. Họ đảm bảo rằng các giải pháp được thiết kế và triển khai đều đáp ứng được yêu cầu và mục tiêu của khách hàng.
  3. Tầm nhìn chiến lược: CiCC luôn có tầm nhìn chiến lược về các lĩnh vực Lean Six Sigma và TPM, từ đó giúp khách hàng áp dụng các giải pháp phù hợp và tiết kiệm chi phí. Họ sẽ giúp cho VCC đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình và nâng cao hiệu quả sản xuất.
  4. Chất lượng dịch vụ: CiCC cam kết mang lại chất lượng dịch vụ cao nhất cho khách hàng, từ việc đánh giá đến triển khai các giải pháp. Họ luôn đảm bảo rằng các giải pháp được đưa ra đều đáp ứng được nhu cầu và mục tiêu của khách hàng.

Vì vậy, việc VCC lựa chọn CiCC để cung cấp chương trình tư vấn triển khai áp dụng Lean Six Sigma và TPM là một quyết định hợp lý và có cơ sở.

Được CiCC thiết kế và phát triển chương trình chuyên nghiệp dựa trên kinh nghiệm tư vấn và huấn luyện của các chuyên gia hàng đầu, với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai cải tiến tổng thể các Doanh nghiệp Quốc tế và Việt Nam.

Lean Six Sigma là một phương pháp cải tiến tiên tiến nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Đây là một phương pháp kết hợp giữa hai khái niệm riêng biệt là Lean và Six Sigma.

  • Lean: là một phương pháp quản lý được phát triển bởi Toyota, nhằm giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
  • Six Sigma: là một phương pháp quản lý chất lượng được phát triển bởi Motorola, nhằm giảm thiểu sai sót và tăng chất lượng sản phẩm.

Khi kết hợp giữa Lean và Six Sigma, chúng ta sẽ có một phương pháp mạnh mẽ hơn, giúp các tổ chức thực hiện các dự án cải tiến hiệu quả hơn và đạt được các mục tiêu kinh doanh nhanh hơn.

Các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến trong Lean Six Sigma bao gồm:

  1. DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control): là một quy trình tiêu chuẩn trong Lean Six Sigma, giúp định nghĩa, đo lường, phân tích, cải tiến và kiểm soát các quy trình sản xuất.
  2. Value Stream Mapping: giúp phân tích và tối ưu hóa các hoạt động của một quy trình sản xuất.
  3. Kaizen: là một phương pháp tiếp cận liên tục để cải tiến quy trình sản xuất.
  4. Poka-yoke: là một phương pháp giảm thiểu lỗi bằng cách thiết kế các quy trình và hệ thống để loại bỏ các lỗi người dùng hoặc lỗi máy móc.
  5. Kanban: là một phương pháp quản lý kho lưu trữ linh hoạt, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí.
  6. 5S: là một phương pháp quản lý tổ chức, giúp cải thiện hiệu suất làm việc và tăng tính hiệu quả của quy trình sản xuất.

Các phương pháp và công cụ trên sẽ giúp BLĐ Viettel các tỉnh phía nam đẩy mạnh cải tiến quy trình sản xuất, tối ưu hóa hoạt động và tăng năng suất sản xuất, giúp tăng trưởng doanh thu và tăng sự hài lòng của khách hàng.

Viettel là một tập đoàn đa ngành, có các dự án và công trình trong nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm:

  1. Viễn thông: Viettel là một trong ba nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất tại Việt Nam. Tập đoàn này đã triển khai các công trình viễn thông quy mô lớn, bao gồm việc xây dựng và vận hành hệ thống mạng di động, internet, truyền hình cáp quang và các dịch vụ viễn thông khác.
  2. Công nghệ thông tin: Viettel cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin cho doanh nghiệp và chính phủ, bao gồm các hệ thống quản lý thông tin, bảo mật thông tin và các giải pháp kết nối đám mây.
  3. Năng lượng: Viettel đã đầu tư vào các dự án năng lượng tái tạo, bao gồm các trạm điện mặt trời và điện gió.
  4. Bất động sản: Viettel cũng đầu tư vào các dự án bất động sản, bao gồm các khu đô thị, trung tâm thương mại và các công trình khác.
  5. Y tế: Viettel cung cấp các giải pháp công nghệ y tế, bao gồm các hệ thống quản lý bệnh viện, hồ sơ bệnh án điện tử và các giải pháp y tế khác.
  6. Các dịch vụ khác: Ngoài các lĩnh vực trên, Viettel còn cung cấp các dịch vụ khác như tài chính, bảo hiểm, logistics và du lịch.
Viettel là khách hàng thân thiết của CiCC với rất nhiều các chương trình cải tiến từ tập toàn
CiCC phối hợp học viện viettel đào tạo và tư vấn các chương trình cải tiến 5s 6s kaizen lean six sigma tpm kpi okr bsc scm erp cho các đơn vị
Kĩ năng

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Đăng vào

7 Tháng Năm, 2021

Contact Me on Zalo