Thực Hành Xây Dựng KPI PQCDSM tại Jinyu Tire Vietnam

Thực Hành Xây Dựng KPI PQCDSM tại Jinyu Tire Vietnam

Trong môi trường sản xuất hiện đại, quản lý hiệu suất KPI (Key Performance Indicators) không chỉ là một nhiệm vụ, mà là một trách nhiệm không thể phủ nhận. Đặc biệt trong ngành sản xuất lốp xe, chất lượng và hiệu quả của mỗi quá trình sản xuất không chỉ ảnh hưởng đến...
Thẻ điểm cân bằng

Thẻ điểm cân bằng

Phương pháp tiếp cận cải tiến của CiCC Chúng tôi tự hào là đơn vị vừa kết hợp được giữa quản lý và định hướng chiến lược (WHAT) theo Balanced Scorecard (BSC) thiết lập mục tiêu Management By Objectives (MBO) chuyển đổi KPIs thành...
Lavite – Hector cập nhật kiến thức Quản lý cho cán bộ chủ chốt

Lavite – Hector cập nhật kiến thức Quản lý cho cán bộ chủ chốt

Công ty Lavite – Hector là một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sản phẩm thực phẩm, đồ uống. Để nâng cao năng lực quản lý của nhân viên trong công ty, Lavite – Hector đã lựa chọn trung tâm đào tạo và huấn luyện quản lý CiCC là đối tác tin cậy và...
MobiFone chuyển đổi mô hình từ BSC KPIs sang MBO OKRs

MobiFone chuyển đổi mô hình từ BSC KPIs sang MBO OKRs

Mobifone là một trong ba nhà mạng lớn nhất tại Việt Nam, cùng với Viettel và Vinaphone. Công ty được thành lập vào năm 1993 và đã trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu tại Việt Nam. Mobifone cung cấp dịch vụ di động, Internet, truyền hình...
MT CORP chuyển đổi mô hình quản trị mới BSC KPIs / OKRs

MT CORP chuyển đổi mô hình quản trị mới BSC KPIs / OKRs

Phương pháp tiếp cận cải tiến của CiCC Chúng tôi tự hào là đơn vị vừa kết hợp được giữa quản lý và định hướng chiến lược (WHAT) theo Balanced Scorecard (BSC) thiết lập mục tiêu Management By Objectives (MBO) chuyển đổi KPIs thành OKRs vừa là đơn vị hỗ trợ, tư vấn...
Contact Me on Zalo