Tổng quan về Công Ty Trần Thạch Cao Vĩnh Tường
Công Ty Trần Thạch Cao Vĩnh Tường là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp vật liệu xây dựng nội thất, đặc biệt là trần thạch cao và vách ngăn thạch cao tại thị trường Việt Nam. Với hơn 30 năm kinh nghiệm, Vĩnh Tường không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và xây dựng hệ thống quản trị vận hành tinh gọn nhằm duy trì vị thế dẫn đầu ngành vật liệu xây dựng.
Trước áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng và yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm, Vĩnh Tường đã chủ động tìm kiếm giải pháp cải tiến năng suất và hiệu suất thiết bị toàn diện. Công ty xác định việc áp dụng đồng bộ các phương pháp quản lý tinh gọn là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực sản xuất và tối ưu hóa chi phí vận hành.
Thách thức
Vĩnh Tường là doanh nghiệp sản xuất trần thạch cao và vật liệu xây dựng với quy mô nhà máy lớn, nhiều dây chuyền sản xuất phức tạp. Công ty cần triển khai 5S Kaizen, Lean và TPM để nâng cao năng suất và hiệu suất thiết bị. Các thách thức chính bao gồm: hiệu suất sử dụng thiết bị chưa đạt mục tiêu, lãng phí trong quy trình sản xuất còn cao, môi trường làm việc chưa được chuẩn hóa theo tiêu chuẩn 5S, và văn hóa cải tiến liên tục chưa được thấm nhuần sâu rộng trong toàn bộ tổ chức.
Giải pháp CiCC triển khai
CiCC đã phối hợp chặt chẽ với Vĩnh Tường để xây dựng và triển khai lộ trình cải tiến toàn diện, tích hợp đồng thời ba phương pháp 5S Kaizen, Lean và TPM thành một hệ thống quản trị vận hành thống nhất. Các giải pháp trọng tâm bao gồm:
- Đào tạo và huấn luyện đội ngũ quản lý, giám sát và công nhân sản xuất về triết lý và công cụ 5S Kaizen, Lean và TPM, giúp toàn bộ tổ chức thấu hiểu và đồng hành cùng hành trình cải tiến.
- Xây dựng hệ thống đánh giá 5S theo tiêu chuẩn CiCC, triển khai các chiến dịch sắp xếp, sạch sẽ, tổ chức nơi làm việc kết hợp với các buổi họp Kaizen ngắn hằng ngày tại khu vực sản xuất.
- Áp dụng công cụ Lean nhằm phân tích và loại bỏ lãng phí trên các dây chuyền sản xuất chính, tối ưu hóa dòng chảy nguyên vật liệu, giảm thời gian chờ và tồn kho trung gian.
- Triển khai chương trình TPM với các trụ cột bảo trì tự quản, bảo trì kế hoạch và đào tạo kỹ năng vận hành, giúp tăng đáng kể hiệu suất thiết bị tổng thể OEE và giảm sự cố dừng máy đột xuất.
Kết quả đạt được
Vĩnh Tường đã cải thiện năng suất và hiệu suất thông qua 5S Kaizen, Lean và TPM. Nhà máy ghi nhận điểm số 5S tăng vượt bậc qua các kỳ đánh giá định kỳ, hiệu suất thiết bị tổng thể OEE cải thiện rõ rệt nhờ giảm thiểu thời gian dừng máy và tăng tốc độ vận hành. Tỷ lệ phế phẩm và lãng phí nguyên vật liệu giảm đáng kể, tinh thần cải tiến liên tục của công nhân được nâng cao thông qua các hoạt động Kaizen hằng ngày. Các chỉ số sản xuất chính KPI đều đạt và vượt mục tiêu đề ra, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Vĩnh Tường trên thị trường vật liệu xây dựng trong nước và khu vực.
Cam kết đồng hành của CiCC
CiCC cam kết đồng hành dài hạn cùng Vĩnh Tường trong suốt hành trình cải tiến. Không chỉ dừng lại ở việc tư vấn và đào tạo, CiCC còn hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nội lực quản trị vững mạnh, thiết lập hệ thống theo dõi và đánh giá hiệu quả cải tiến một cách khoa học. CiCC thường xuyên tái đánh giá và điều chỉnh lộ trình phù hợp với bối cảnh thực tế và mục tiêu phát triển qua từng giai đoạn của Vĩnh Tường, đảm bảo tính bền vững của các cải tiến đã triển khai.
Bắt đầu hành trình cải tiến
Mỗi doanh nghiệp sản xuất đều có những thách thức riêng. CiCC sẵn sàng đồng hành cùng bạn xây dựng lộ trình cải tiến phù hợp với đặc thù ngành nghề và quy mô sản xuất. Hãy liên hệ với chúng tôi để nhận tư vấn miễn phí và bắt đầu hành trình nâng cao năng suất, hiệu suất cho doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay.