Tổng quan về Thành Nhơn – Nova Group
Công ty Thành Nhơn – Nova Group là doanh nghiệp sản xuất và thương mại hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, xây dựng và vật liệu công nghiệp. Với mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình vận hành, Thành Nhơn đã tìm đến CiCC để đồng hành triển khai hệ thống quản lý tinh gọn theo phương pháp 5S Kaizen và Lean.
CiCC đã tiến hành khảo sát thực trạng, đánh giá hiện trạng sản xuất và xây dựng lộ trình cải tiến phù hợp với đặc thù ngành cơ khí và thương mại của Thành Nhơn, giúp doanh nghiệp từng bước chuẩn hóa quy trình làm việc và xây dựng văn hóa cải tiến liên tục.
Thách thức
Thành Nhơn – Nova Group là doanh nghiệp sản xuất và thương mại. Công ty cần triển khai 5S Kaizen và Lean để nâng cao năng suất và hiệu quả vận hành. Các thách thức chính bao gồm: nhà xưởng chưa được tổ chức khoa học, lãng phí trong quy trình sản xuất và vận chuyển nội bộ, thiếu hệ thống tiêu chuẩn hóa công việc, cùng với việc chưa có quy trình đánh giá và duy trì cải tiến sau khi triển khai.
Giải pháp CiCC triển khai
CiCC đã phối hợp với Thành Nhơn xây dựng và triển khai bộ giải pháp toàn diện, tập trung vào các nội dung sau:
- Đào tạo và hướng dẫn triển khai 5S tại nhà xưởng và văn phòng: CiCC tổ chức các khóa đào tạo thực chiến về 5S cho toàn bộ nhân sự từ quản lý đến công nhân, đồng thời trực tiếp hướng dẫn sắp xếp, phân loại và duy trì tiêu chuẩn 5S tại từng khu vực làm việc.
- Xây dựng hệ thống quản lý trực quan (Visual Management) và Kaizen: Thiết lập bảng quản lý trực quan, sơ đồ quy trình, bảng chỉ số năng suất và vận hành chương trình Kaizen với cơ chế ghi nhận và khuyến khích đề xuất cải tiến từ nhân viên.
- Áp dụng công cụ Lean nhằm loại bỏ lãng phí (MUDA): Phân tích dòng chảy giá trị (Value Stream Mapping), nhận diện 7 loại lãng phí trong sản xuất và thương mại, triển khai cải tiến quy trình để giảm thời gian chờ, giảm tồn kho và tối ưu hóa vận chuyển nội bộ.
- Xây dựng quy trình đánh giá, duy trì và cải tiến liên tục: Thiết lập hệ thống checklist đánh giá 5S định kỳ, lịch audit nội bộ và cơ chế họp cải tiến hàng tuần nhằm đảm bảo các tiêu chuẩn được duy trì và không ngừng nâng cao.
Kết quả đạt được
Thành Nhơn đã cải thiện năng suất và hiệu quả thông qua 5S Kaizen và Lean. Nhà xưởng được tổ chức gọn gàng, khoa học, giúp giảm thời gian tìm kiếm dụng cụ và nguyên vật liệu đến 40%. Các lãng phí trong quy trình sản xuất được nhận diện và loại bỏ, góp phần giảm chi phí vận hành đáng kể. Tinh thần cải tiến liên tục (Kaizen) đã trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp, với hàng loạt đề xuất cải tiến từ nhân viên được ghi nhận và áp dụng vào thực tế sản xuất kinh doanh.
Cam kết đồng hành của CiCC
CiCC cam kết đồng hành cùng Thành Nhơn – Nova Group trong suốt quá trình chuyển đổi và cải tiến. Không chỉ dừng lại ở đào tạo và tư vấn triển khai, CiCC còn hỗ trợ doanh nghiệp duy trì hệ thống thông qua các chương trình đánh giá định kỳ, tái đào tạo và cập nhật công cụ quản lý phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp trong từng giai đoạn. CiCC luôn đồng hành dài hạn để đảm bảo các giá trị cải tiến được bền vững và liên tục gia tăng.
Bắt đầu hành trình cải tiến
Nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng cao năng suất, tối ưu hóa vận hành và xây dựng văn hóa cải tiến bền vững, hãy liên hệ ngay với CiCC để được tư vấn giải pháp phù hợp nhất.