Tổng quan về Starptint Vietnam
Starptint Vietnam là doanh nghiệp sản xuất bao bì in ấn với quy mô nhà xưởng rộng lớn, hệ thống máy in hiện đại và đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm. Công ty chuyên cung cấp các giải pháp in ấn bao bì chất lượng cao cho nhiều ngành hàng trong và ngoài nước. Với định hướng phát triển bền vững, Starptint Vietnam không ngừng tìm kiếm các phương pháp quản trị sản xuất tiên tiến nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chất lượng, Starptint Vietnam đã tìm đến CiCC để hợp tác triển khai các hệ thống quản trị tinh gọn, phù hợp với đặc thù ngành in ấn bao bì.
Thách thức
Starptint Vietnam là doanh nghiệp sản xuất bao bì in ấn. Công ty cần triển khai 5S Kaizen và Lean để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Các thách thức cụ thể bao gồm: nhà xưởng có diện tích lớn nhưng việc sắp xếp, bố trí máy móc và nguyên vật liệu chưa khoa học dẫn đến lãng phí thời gian di chuyển và tìm kiếm; quy trình sản xuất còn tồn tại nhiều lãng phí như chờ đợi, tồn kho dở dang và thao tác thừa; ý thức cải tiến liên tục của nhân viên chưa được hình thành một cách bài bản và có hệ thống.
Giải pháp CiCC triển khai
CiCC đã phối hợp với Starptint Vietnam xây dựng lộ trình triển khai 5S Kaizen và Lean phù hợp với đặc thù ngành in ấn bao bì. Các giải pháp được thiết kế riêng biệt dựa trên thực trạng nhà máy và mục tiêu sản xuất của công ty.
- Đào tạo và hướng dẫn triển khai 5S toàn nhà máy: sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng tại tất cả các khu vực sản xuất và kho chứa.
- Xây dựng quy trình Kaizen với cơ chế gợi ý cải tiến dành cho toàn bộ nhân viên, kết hợp chính sách khen thưởng và công nhận đóng góp hàng tháng.
- Áp dụng công cụ Lean như Value Stream Mapping (VSM) để nhận diện và loại bỏ lãng phí trong chuỗi sản xuất bao bì in ấn.
- Thiết lập hệ thống chỉ số đánh giá hiệu suất (KPI) và bảng trực quan quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn Lean.
Kết quả đạt được
Starptint đã cải thiện năng suất và chất lượng thông qua 5S Kaizen và Lean. Nhà xưởng trở nên gọn gàng, ngăn nắp, rút ngắn thời gian tìm kiếm dụng cụ và nguyên vật liệu đến 40%. Tỷ lệ sản phẩm lỗi giảm đáng kể nhờ quy trình chuẩn hóa và kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn. Tinh thần cải tiến liên tục đã thấm sâu vào văn hóa doanh nghiệp, với hàng trăm gợi ý cải tiến được đề xuất và thực hiện trong năm đầu triển khai.
Cam kết đồng hành của CiCC
CiCC cam kết đồng hành cùng Starptint Vietnam trong suốt hành trình chuyển đổi và cải tiến. Không chỉ dừng lại ở việc đào tạo và tư vấn ban đầu, CiCC tiếp tục hỗ trợ định kỳ thông qua các buổi đánh giá, kiểm tra thực tế nhà máy và điều chỉnh giải pháp khi cần thiết. Mục tiêu của CiCC là giúp Starptint Vietnam xây dựng một hệ thống quản trị sản xuất tinh gọn bền vững, có khả năng tự vận hành và liên tục cải tiến mà không phụ thuộc vào bên ngoài.
Bắt đầu hành trình cải tiến
Hành trình cải tiến của Starptint Vietnam là minh chứng cho thấy 5S Kaizen và Lean không chỉ dành cho các tập đoàn lớn mà hoàn toàn phù hợp với doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ tại Việt Nam. Nếu doanh nghiệp của bạn cũng đang mong muốn nâng cao năng suất, giảm lãng phí và xây dựng văn hóa cải tiến bền vững, hãy liên hệ ngay với CiCC để được tư vấn giải pháp phù hợp nhất.