Tổng quan về New Toyo (Việt Nam)
New Toyo (Việt Nam) là thành viên của Tập đoàn New Toyo International Holdings Ltd. có trụ sở tại Singapore, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì và in ấn chuyên nghiệp. Với dây chuyền sản xuất hiện đại và hệ thống quản lý chất lượng nghiêm ngặt, New Toyo cung cấp các giải pháp bao bì chất lượng cao cho nhiều ngành hàng trong và ngoài nước.
Nhà máy đặt tại Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore (VSIP), tỉnh Bình Dương, quy tụ đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất bao bì giấy và in ấn offset chất lượng cao. New Toyo không ngừng đầu tư công nghệ và cải tiến quy trình nhằm đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của khách hàng trong và ngoài nước.
Thách thức
New Toyo Việt Nam là doanh nghiệp sản xuất bao bì và in ấn. Công ty cần triển khai 5S Kaizen và Lean để chuẩn hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng suất. Môi trường sản xuất bao bì đặc thù với lượng nguyên vật liệu lớn, máy móc phức tạp và quy trình gồm nhiều công đoạn đòi hỏi một hệ thống quản lý trực quan, khoa học. Việc thất thoát nguyên liệu, lãng phí thao tác và tồn đọng hàng hóa giữa các công đoạn là những vấn đề cấp bách cần giải quyết để tăng sức cạnh tranh và tối ưu chi phí vận hành.
Giải pháp CiCC triển khai
CiCC phối hợp cùng New Toyo xây dựng và áp dụng hệ thống cải tiến dựa trên nền tảng 5S Kaizen và Lean, tập trung vào các giải pháp thực tiễn phù hợp với đặc thù ngành bao bì – in ấn:
- Đào tạo và tư vấn 5S Kaizen toàn diện: CiCC tổ chức các khóa đào tạo thực chiến cho toàn bộ nhân sự từ quản lý đến công nhân sản xuất, giúp đội ngũ hiểu đúng tinh thần 5S và Kaizen, đồng thời hướng dẫn áp dụng ngay trên từng khu vực làm việc cụ thể trong nhà máy.
- Triển khai chuẩn hóa quy trình sản xuất theo Lean: Xây dựng quy trình sản xuất chuẩn (Standard Work) cho từng công đoạn in ấn và gia công bao bì, loại bỏ các bước thừa, giảm thời gian chờ đợi và tối ưu dòng chảy nguyên vật liệu giữa các trạm làm việc.
- Xây dựng hệ thống quản lý trực quan (Visual Management): Thiết lập bảng điều khiển trực quan, sơ đồ quy trình, chỉ dẫn khu vực và tiêu chuẩn vệ sinh tại tất cả các phân xưởng, giúp mọi nhân viên dễ dàng nắm bắt trạng thái sản xuất và yêu cầu công việc ngay tại chỗ.
- Thiết lập cơ chế đánh giá và cải tiến liên tục: Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá 5S định kỳ, lộ trình Kaizen hàng tháng và quy trình họp giao ban cải tiến, tạo văn hóa chủ động phát hiện và giải quyết vấn đề ngay từ cấp cơ sở.
Kết quả đạt được
New Toyo đã cải thiện năng suất và chất lượng thông qua 5S Kaizen và Lean. Nhà máy ghi nhận sự thay đổi rõ rệt về môi trường làm việc: không gian sản xuất gọn gàng, khoa học hơn giúp giảm thời gian tìm kiếm dụng cụ và nguyên vật liệu. Tinh thần làm việc chủ động, kỷ luật của công nhân được nâng cao nhờ thấm nhuần tư duy Kaizen. Lãng phí trong quy trình sản xuất được kiểm soát, góp phần giảm chi phí vận hành và tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường bao bì trong nước và quốc tế.
Cam kết đồng hành của CiCC
CiCC cam kết đồng hành cùng New Toyo trong suốt hành trình cải tiến, không chỉ dừng lại ở giai đoạn tư vấn và đào tạo ban đầu. CiCC thường xuyên tái đánh giá hiện trạng, cập nhật giải pháp phù hợp với biến động sản xuất thực tế và hỗ trợ doanh nghiệp duy trì hệ thống 5S Kaizen – Lean một cách bền vững. Sự tận tâm và am hiểu sâu sắc về ngành bao bì – in ấn giúp CiCC mang đến những giá trị thiết thực, đo lường được cho New Toyo.
Bắt đầu hành trình cải tiến
Hành trình 5S Kaizen và Lean đã mang lại hiệu quả vượt trội cho New Toyo. Nếu doanh nghiệp của bạn cũng đang tìm kiếm giải pháp chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng suất và xây dựng văn hóa cải tiến bền vững, hãy liên hệ ngay với CiCC để được tư vấn giải pháp phù hợp nhất.