Tổng quan về An Lạc Labels
Công Ty Nhãn Hàng An Lạc Labels là doanh nghiệp sản xuất nhãn mác và tem nhãn hàng đầu tại Việt Nam. Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong ngành in ấn, An Lạc Labels cung cấp đa dạng sản phẩm như nhãn decal, tem chống hàng giả, nhãn bảo hành, nhãn điện tử và các loại tem nhãn công nghiệp khác phục vụ nhiều lĩnh vực từ thực phẩm, dược phẩm đến điện tử tiêu dùng.
Trải qua quá trình phát triển, An Lạc Labels nhận thấy nhu cầu chuẩn hóa quy trình sản xuất là yếu tố sống còn để duy trì chất lượng đồng nhất và đáp ứng tiến độ giao hàng ngày càng khắt khe từ khách hàng. Doanh nghiệp quyết định tìm kiếm giải pháp cải tiến hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn — và 5S Kaizen là phương pháp được lựa chọn.
Thách thức
An Lạc Labels là doanh nghiệp sản xuất nhãn mác và tem nhãn. Công ty cần triển khai 5S Kaizen để chuẩn hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng suất. Các thách thức cụ thể bao gồm: khu vực kho nguyên vật liệu chưa được sắp xếp khoa học dẫn đến thất lạc và hao hụt; thời gian tìm kiếm khuôn in, mực và dụng cụ sản xuất kéo dài làm gián đoạn quy trình; sự chồng chéo giữa các công đoạn sản xuất gây ra khuyết tật và hàng lỗi; tinh thần cải tiến liên tục chưa được thấm nhuần trong đội ngũ công nhân.
Giải pháp CiCC triển khai
CiCC đã phối hợp với An Lạc Labels xây dựng lộ trình triển khai 5S Kaizen bài bản, phù hợp với đặc thù ngành in nhãn. Các giải pháp trọng tâm bao gồm:
- Đào tạo đội ngũ nòng cốt 5S: CiCC tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về 5S Kaizen cho ban lãnh đạo và tổ trưởng sản xuất, giúp đội ngũ nắm vững triết lý và kỹ năng triển khai thực tế.
- Phân loại và sắp xếp khu vực sản xuất: Toàn bộ nhà xưởng được phân khu rõ ràng: khu vực nguyên liệu, khu vực khuôn in, khu vực thành phẩm và khu vực kiểm định chất lượng. Hệ thống nhãn mã hóa màu sắc giúp nhận diện nhanh và giảm sai sót.
- Xây dựng quy trình sản xuất chuẩn (SOP): CiCC thiết lập chuẩn thao tác cho từng công đoạn in ấn, cắt bế, kiểm tra và đóng gói. Mỗi SOP có hình ảnh minh họa và checklist kiểm tra giúp công nhân vận hành nhất quán, kể cả ca đêm và nhân sự mới.
- Triển khai Kaizen board và họp cải tiến hàng ngày: Bảng Kaizen hiện trường được lắp đặt tại xưởng, theo dõi các chỉ số OEE, tỷ lệ lỗi, tiến độ đơn hàng. Buổi họp 5 phút đầu ca giúp tổ sản xuất cập nhật vấn đề nhanh, đề xuất cải tiến kịp thời.
Kết quả đạt được
An Lạc Labels đã cải thiện năng suất và chất lượng thông qua 5S Kaizen. Sau 6 tháng triển khai, tỷ lệ hàng lỗi giảm 35%; thời gian chuyển đổi khuôn in giảm 50% so với trước đây; sản lượng tăng 25% trên cùng diện tích nhà xưởng nhờ bố trí lại luồng di chuyển hợp lý. Không gian làm việc trở nên thông thoáng, an toàn hơn — điều này tác động tích cực đến tinh thần và năng suất lao động của công nhân. Tỷ lệ giao hàng đúng hạn cải thiện từ 72% lên 93% trong quý đầu tiên sau khi triển khai 5S Kaizen.
Cam kết đồng hành của CiCC
CiCC không chỉ dừng lại ở việc tư vấn triển khai mà còn đồng hành dài hạn với An Lạc Labels thông qua các đợt đánh giá định kỳ và tái đào tạo. CiCC cam kết hỗ trợ doanh nghiệp duy trì và cải tiến liên tục hệ thống 5S Kaizen; giúp An Lạc Labels xây dựng văn hóa cải tiến bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành in nhãn mác đang ngày càng phát triển.
Bắt đầu hành trình cải tiến
Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp những thách thức tương tự về quy trình sản xuất, năng suất và chất lượng — giống như An Lạc Labels đã từng — hãy để CiCC đồng hành cùng bạn. Liên hệ ngay với CiCC để nhận tư vấn miễn phí và bắt đầu hành trình cải tiến doanh nghiệp của riêng bạn.