📖 THUẬT NGỮ

Từ Điển Lean Six Sigma

2556 thuật ngữ chuyên ngành Lean Six Sigma, TPM, TQM, 5S/6S Kaizen

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

% (4)

English	Tiếng Việt
%GR&R	< 10%
%GR&R \| 30%	%GR&R \| 30%

%GR&R — < 10%

📂 General

English	Tiếng Việt
%GRR > 30% & %AV cao	Người đo
%GRR > 30% & %AV cao \| Người đo \| Đào tạo, chuẩn hóa SOP	%GRR > 30% & %AV cao \| Người đo \| Đào tạo, chuẩn hóa SOP

%GRR > 30% & %AV cao — Người đo

📂 General

English	Tiếng Việt
%GRR > 30% & %EV cao	Thiết bị không ổn
%GRR > 30% & %EV cao \| Thiết bị không ổn \| Hiệu chuẩn, nâng cấp thiết bị	%GRR > 30% & %EV cao \| Thiết bị không ổn \| Hiệu chuẩn, nâng cấp thiết bị

%GRR > 30% & %EV cao — Thiết bị không ổn

📂 General

English	Tiếng Việt
%GRR < 10%	Hệ thống đo xuất sắc
%GRR < 10% \| Hệ thống đo xuất sắc	%GRR < 10% \| Hệ thống đo xuất sắc

%GRR < 10% — Hệ thống đo xuất sắc

📂 General

& (4)

English	Tiếng Việt
> 30%	Unacceptable
> 30% \| Unacceptable \| Measurement system must be improved before use	> 30% \| Unacceptable \| Measurement system must be improved before use

> 30% — Unacceptable

📂 General

English	Tiếng Việt
>= 1.67	Excellent — process du dung sai
>= 1.67 \| Excellent — process du dung sai \| Maintain, reduce inspection	>= 1.67 \| Excellent — process du dung sai \| Maintain, reduce inspection

>= 1.67 — Excellent — process du dung sai

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
< 1.0	Reject — not enough capability
< 1.0 \| Reject — not enough capability \| Major improvement needed	< 1.0 \| Reject — not enough capability \| Major improvement needed

< 1.0 — Reject — not enough capability

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
< 10%	Excellent
< 10% \| Excellent \| Measurement system acceptable for all purposes	< 10% \| Excellent \| Measurement system acceptable for all purposes

< 10% — Excellent

📂 General

0 (3)

English	Tiếng Việt
0.0 – 0.3	Missed
0.0 – 0.3 \| Missed \| Investigate: wrong OKR? wrong approach? resources?	0.0 – 0.3 \| Missed \| Investigate: wrong OKR? wrong approach? resources?

0.0 – 0.3 — Missed

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
0.4 – 0.6	Partial progress
0.4 – 0.6 \| Partial progress \| On track but need acceleration, adjust approach	0.4 – 0.6 \| Partial progress \| On track but need acceleration, adjust approach

0.4 – 0.6 — Partial progress

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
0.7 – 0.9	Target range
0.7 – 0.9 \| Target range \| Good progress, maintain momentum	0.7 – 0.9 \| Target range \| Good progress, maintain momentum

0.7 – 0.9 — Target range

📂 AI/Digital

1 (30)

English	Tiếng Việt
1 nhà máy (10-20 máy)	200-500 triệu
1 nhà máy (10-20 máy) \| 200-500 triệu \| 3-6 tháng \| 30-50%	1 nhà máy (10-20 máy) \| 200-500 triệu \| 3-6 tháng \| 30-50%

1 nhà máy (10-20 máy) — 200-500 triệu

📂 General

Tiếng Anh	Tiếng Việt
1 proportion test	Kiểm định tỷ lệ 1
A hypothesis test to determine whether the proportion of trials that produce a certain event is equal to a target value. This procedure tests the null hypothesis that the population proportion (p) is equal to a hypothesized value (H0: p = p0). The alternative hypothesis can be left-tailed (p < p0), right-tailed (p > p0), or two-tailed (p ≠ p0). Examples of proportion data include:	Một kiểm định giả thuyết để xác định xem tỷ lệ các thử nghiệm tạo ra một sự kiện cụ thể có bằng một giá trị mục tiêu hay không. Thủ tục này kiểm tra giả thuyết không có rằng tỷ lệ dân số (p) bằng một giá trị giả định (H0: p = p0). Giả thuyết thay thế có thể là đuôi trái (p < p0), đuôi phải (p > p0), hoặc hai đuôi (p ≠ p0). Các ví dụ về dữ liệu tỷ lệ bao gồm:
– The proportion of peanuts in a jar of mixed nuts	– Tỷ lệ lượng lạc trong hũ hỗn hợp hạt hạt
– The proportion of voters who support Candidate A in an election	– Tỷ lệ cử tri ủng hộ Ứng cử viên A trong một cuộc bầu cử
– The proportion of manufactured goods that pass a safety inspection	– Tỷ lệ hàng hóa được sản xuất vượt qua kiểm định an toàn
Suppose you are the manager of the warranty claims department in a company that manufactures TVs. You want to know whether the proportion of your company’s TVs that are defective is below the industry average of 0.045. You take a sample of 1000 TVs and observe 30 defective TVs, or a proportion of 0.03. You use a one-tailed 1 proportion test, with the following null and alternative hypotheses:	Giả sử bạn là quản lý bộ phận yêu cầu bảo hành trong một công ty sản xuất TV. Bạn muốn biết xem tỷ lệ TV bị lỗi của công ty bạn có thấp hơn trung bình ngành công nghiệp là 0,045 hay không. Bạn lấy mẫu 1000 TV và quan sát được 30 TV bị lỗi, tỷ lệ là 0,03. Bạn sử dụng một kiểm định tỷ lệ một đuôi với các giả thuyết không và thay thế sau:
H0: p = 0.045	H0: p = 0,045
H1: p < 0.045	H1: p < 0,045
The test produces a p-value of 0.010, so you reject the null hypothesis and conclude that the proportion of your company’s TVs that are defective is less than the industry average.	Kiểm định cho ra giá trị p-value là 0,010, vì vậy bạn bác bỏ giả thuyết không và kết luận rằng tỷ lệ TV bị lỗi của công ty bạn ít hơn so với trung bình ngành công nghiệp.

1 proportion test

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

Tiếng Anh	Tiếng Việt
1 Variance test	Kiểm định Phương sai 1 mẫu
A hypothesis test to determine whether the variance of one population is equal to a target value. Its null hypothesis states that the population variance (s^2) equals a hypothesized value (H0: s^2 = s^20). The alternative hypothesis can be left-tailed (s^2 < s^20), right-tailed (s^2 > s^20), or two-tailed (s^2 ≠ s^20).	Một kiểm định giả thuyết để xác định xem phương sai của một quần thể có bằng một giá trị mục tiêu hay không. Giả thuyết không của nó cho biết rằng phương sai của quần thể (s^2) bằng một giá trị giả định (H0: s^2 = s^20). Giả thuyết thay thế có thể là đuôi trái (s^2 < s^20), đuôi phải (s^2 > s^20), hoặc hai đuôi (s^2 ≠ s^20).
For example, a delivery company serving one metropolitan area wants to improve its delivery estimates by reducing the variance of delivery times. A manager decides that the delivery process is unacceptable if the variance in delivery times exceeds 25 minutes², which equals a standard deviation of 5 minutes. She collects delivery time data from the past month and performs a right-tailed 1 Variance test with the following hypotheses:	Ví dụ, một công ty giao hàng phục vụ một khu vực đô thị muốn cải thiện ước tính giao hàng bằng cách giảm phương sai của thời gian giao hàng. Một người quản lý quyết định rằng quá trình giao hàng không chấp nhận được nếu phương sai trong thời gian giao hàng vượt quá 25 phút², tương đương với độ lệch chuẩn là 5 phút. Cô ấy thu thập dữ liệu thời gian giao hàng từ tháng trước và thực hiện một kiểm định Phương sai 1 mẫu theo hướng phải (right-tailed) với các giả thuyết sau:
H0: s^2 = 25	H0: s^2 = 25
H1: s^2 > 25	H1: s^2 > 25
The test produces a p-value of 0.50, so the manager fails to reject the null hypothesis: no evidence exists to suggest the population variance exceeds 25. The delivery process is acceptable.	Kiểm định cho ra giá trị p-value là 0,50, vì vậy người quản lý không bác bỏ giả thuyết không: không có bằng chứng nào cho thấy phương sai của quần thể vượt quá 25. Quá trình giao hàng là chấp nhận được.

1 Variance test Kiểm định Phương sai 1 mẫu

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
1-3	Design records, ECN, customer approval
1-3 \| Design records, ECN, customer approval \| Required	1-3 \| Design records, ECN, customer approval \| Required

1-3 — Design records, ECN, customer approval

📂 Six Sigma

Tiếng Anh	Tiếng Việt
1-sample Poisson test	Kiểm định Poisson một mẫu
A hypothesis test of the mean and occurrence rate of a population that follows the Poisson distribution, which models the number of times an event occurs in a given amount of time, area, volume, or other finite observation space. Examples of Poisson processes include:	Một kiểm định giả thuyết về giá trị trung bình và tỷ lệ xuất hiện của một quần thể tuân theo phân phối Poisson, mô hình hóa số lần một sự kiện xảy ra trong một khoảng thời gian nhất định, diện tích, khối lượng, hoặc không gian quan sát hữu hạn khác. Các ví dụ về quá trình Poisson bao gồm:
– The number of telephone calls a customer support center receives in one business day	– Số cuộc gọi điện thoại mà trung tâm hỗ trợ khách hàng nhận được trong một ngày làm việc
– The number of scratches on a car hood	– Số vết xước trên nắp capô xe hơi
– The blood count of a hospital patient, which counts the number of blood cells in a given volume of blood	– Số lượng tế bào máu của một bệnh nhân bệnh viện, đếm số lượng tế bào máu trong một lượng máu nhất định
The test’s null hypothesis states that the mean (m) or rate (l) of a Poisson population is equal to a hypothesized value (H0: l = l0). The alternative hypothesis can be left-tailed (l < l0), right-tailed (l > l0), or two-tailed (l ≠ l0).	Giả thuyết không của kiểm định cho biết rằng giá trị trung bình (m) hoặc tỷ lệ (l) của một quần thể Poisson bằng một giá trị giả định (H0: l = l0). Giả thuyết thay thế có thể là đuôi trái (l < l0), đuôi phải (l > l0), hoặc hai đuôi (l ≠ l0).
For example, if the number of calls to a call center is too great, many calls go unanswered and customer service declines. If the call center receives more than 30 calls per hour, the manager will recommend opening a second branch to handle the greater load. Because the number of calls per hour follows a Poisson distribution, the manager uses a 1-sample Poisson test with the following hypotheses:	Ví dụ, nếu số lượng cuộc gọi đến một trung tâm cuộc gọi quá lớn, nhiều cuộc gọi không được trả lời và dịch vụ khách hàng suy giảm. Nếu trung tâm cuộc gọi nhận được hơn 30 cuộc gọi mỗi giờ, người quản lý sẽ đề xuất mở một chi nhánh thứ hai để xử lý tải trọng lớn hơn. Vì số cuộc gọi mỗi giờ tuân theo phân phối Poisson, người quản lý sử dụng kiểm định Poisson một mẫu với các giả thuyết sau:
H0: l = 30	H0: l = 30
H1: l > 30	H1: l > 30
The test calculates a p-value of 0.009, so the manager rejects the null hypothesis. She concludes that the call rate is greater than 30 per hour, and recommends opening a new office to handle the calls.	Kiểm định tính toán được giá trị p-value là 0,009, vì vậy người quản lý bác bỏ giả thuyết không. Cô kết luận rằng tỷ lệ cuộc gọi lớn hơn 30 mỗi giờ, và đề xuất mở một văn phòng mới để xử lý các cuộc gọi.

1-sample Poisson test

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

Tiếng Anh	Tiếng Việt
1-sample sign test	Kiểm định dấu mẫu đơn
A hypothesis test for the median of a single population. The procedure uses the null hypothesis that the population median (h) is equal to a hypothesized value (H0: h = h0), and tests it against an alternative hypothesis, which can be left-tailed (h < h0), right-tailed (h > h0), or two-tailed (h ≠ h0).	Một kiểm định giả thuyết cho trung vị của một quần thể duy nhất. Thủ tục sử dụng giả thuyết không rằng trung vị của quần thể (h) bằng một giá trị giả định (H0: h = h0), và kiểm tra nó so với một giả thuyết thay thế, có thể là đuôi trái (h < h0), đuôi phải (h > h0), hoặc hai đuôi (h ≠ h0).
The 1-sample sign test is a nonparametric analog of the 1-sample t-test because it does not require the data to come from a normally distributed population, as the t-test does. Furthermore, the 1-sample sign test makes no assumptions about population symmetry.	Kiểm định dấu mẫu đơn là một phép tương đồng không tham số của kiểm định t- mẫu đơn vì nó không yêu cầu dữ liệu đến từ một quần thể có phân phối chuẩn, như kiểm định t làm. Hơn nữa, kiểm định dấu mẫu đơn không đặt ra giả định về đối xứng của quần thể.
For example, the Human Resources department of a large company analyzes its payroll to determine whether the company’s median salary differs from the industry average of $45,000. Salary data are right-skewed, with many workers earning lower salaries and only a few executives earning high salaries. Because the data are nonnormal and asymmetric, the consultant chooses the nonparametric 1-sample sign test with these hypotheses: H0: h = 45000 and H0: h ≠ 45000. If the test’s p-value is less than your chosen significance level, you can reject the null hypothesis and conclude that the median salary differs from the industry average.	Ví dụ, phòng Nhân sự của một công ty lớn phân tích bảng lương để xác định xem mức lương trung bình của công ty khác biệt so với mức lương trung bình ngành là $45,000. Dữ liệu lương có độ lệch phải, với nhiều công nhân kiếm lương thấp và chỉ có một vài quản lý cấp cao kiếm lương cao. Vì dữ liệu không chuẩn và không đối xứng, nhà tư vấn chọn kiểm định dấu mẫu đơn không tham số với các giả thuyết sau: H0: h = 45000 và H0: h ≠ 45000. Nếu giá trị p của kiểm định nhỏ hơn mức ý nghĩa bạn chọn, bạn có thể bác bỏ giả thuyết không và kết luận rằng mức lương trung vị khác biệt so với mức lương trung bình ngành.

1-sample sign test Kiểm định dấu mẫu đơn

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

Tiếng Anh	Tiếng Việt
1-sample t-test	Kiểm định t mẫu đơn
Compares the sample mean to a hypothesized value. For example, a soft-drink company claims that on average its 12-ounce can of soda contains 20 calories. You can use a 1-sample t-test to assess whether the manufacturer’s claim is not true.	So sánh giá trị trung bình mẫu với một giá trị giả định. Ví dụ, một công ty sản xuất đồ uống có ga tuyên bố rằng trên trung bình, lon nước ngọt 12 ounce của họ chứa 20 calo. Bạn có thể sử dụng kiểm định t mẫu đơn để đánh giá xem tuyên bố của nhà sản xuất có đúng không.
1-sample t-test compares the sample mean to the hypothesized value relative to the variability in the sample. The results indicate whether the difference between the values is statistically significant.	Kiểm định t mẫu đơn so sánh giá trị trung bình mẫu với giá trị giả định liên quan đến sự biến động trong mẫu. Kết quả cho biết xem sự khác biệt giữa các giá trị có ý nghĩa thống kê hay không.
Use 1-sample t-test when:	Sử dụng kiểm định t mẫu đơn khi:
– Population standard deviation is unknown	– Độ lệch chuẩn của quần thể không được biết
– Sample is randomly drawn from a population	– Mẫu được rút ngẫu nhiên từ một quần thể

1-sample t-test Kiểm định t mẫu đơn

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

Tiếng Anh	Tiếng Việt
1-sample Wilcoxon test	Kiểm định Wilcoxon một mẫu
A nonparametric hypothesis test for the median of a single population. The procedure uses the null hypothesis that the population median (h) is equal to a hypothesized value (H0: h = h0), and tests it against an alternative hypothesis, which can be either left-tailed (h < h0), right-tailed (h > h0), or two-tailed (h ≠ h0).	Một kiểm định giả thuyết không tham số cho trung vị của một quần thể duy nhất. Thủ tục sử dụng giả thuyết không rằng trung vị của quần thể (h) bằng một giá trị giả định (H0: h = h0), và kiểm tra nó so với một giả thuyết thay thế, có thể là đuôi trái (h < h0), đuôi phải (h > h0), hoặc hai đuôi (h ≠ h0).
For example, suppose you are a statistician for a company that administers standardized tests for students, and you want to know whether the test’s median score has changed from the historical value of 50. You select a sample of students to take the standardized test and observe a median score of 60. You perform a 1-sample Wilcoxon test on this sample, with these hypotheses: H0: h = 50 and H0: h ≠ 50. If the test’s p-value is less than your chosen significance level, you can reject the null hypothesis and conclude that the median score has changed.	Ví dụ, giả sử bạn là một nhà thống kê cho một công ty tổ chức bài kiểm tra chuẩn hóa cho sinh viên, và bạn muốn biết xem điểm trung vị của bài kiểm tra đã thay đổi so với giá trị lịch sử là 50. Bạn chọn một mẫu sinh viên để tham gia bài kiểm tra chuẩn hóa và quan sát được điểm trung vị là 60. Bạn thực hiện kiểm định Wilcoxon một mẫu trên mẫu dữ liệu này, với các giả thuyết sau: H0: h = 50 và H0: h ≠ 50. Nếu giá trị p của kiểm định nhỏ hơn mức ý nghĩa bạn chọn, bạn có thể bác bỏ giả thuyết không và kết luận rằng điểm trung vị đã thay đổi.
The 1-sample Wilcoxon test is a nonparametric analog of the 1-sample t-test because it does not require the data to come from a normally distributed population, as the t-test does. However, the 1-sample Wilcoxon test also assumes the data comes from a symmetric distribution, such as the uniform or Cauchy distributions. If you cannot justify this assumption of symmetry, use the nonparametric 1-sample sign test, which does not assume a symmetric distribution.	Kiểm định Wilcoxon một mẫu là một bản sao không tham số của kiểm định t mẫu đơn vì nó không yêu cầu dữ liệu đến từ một quần thể có phân phối chuẩn, như kiểm định t. Tuy nhiên, kiểm định Wilcoxon một mẫu cũng giả định rằng dữ liệu đến từ một phân phối đối xứng, như phân phối đồng đều hoặc phân phối Cauchy. Nếu bạn không thể chứng minh được giả định về tính đối xứng này, hãy sử dụng kiểm định dấu mẫu không tham số, không giả định về phân phối đối xứng.

1-sample Wilcoxon test Kiểm định Wilcoxon một mẫu

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

Tiếng Anh	Tiếng Việt
1-sample Z-test	Kiểm định Z một mẫu
Tests whether a normal population mean is equal to a target value. This test requires the population variance to be known; if you do not know the population variance, use the 1-sample t-test instead. The 1-sample Z-test uses the null hypothesis that the population mean (m) is equal to a hypothesized value (H0: m = m0), and tests it against an alternative hypothesis, which can be either left-tailed (m < m0), right-tailed (m > m0), or two-tailed (m ≠ m0).	Kiểm định xem giá trị trung bình của một quần thể chuẩn có bằng một giá trị mục tiêu hay không. Kiểm định này yêu cầu phương sai của quần thể phải được biết; nếu bạn không biết phương sai của quần thể, hãy sử dụng kiểm định t một mẫu thay thế. Kiểm định Z một mẫu sử dụng giả thuyết không rằng giá trị trung bình của quần thể (m) bằng một giá trị giả định (H0: m = m0), và kiểm tra nó so với một giả thuyết thay thế, có thể là đuôi trái (m < m0), đuôi phải (m > m0), hoặc hai đuôi (m ≠ m0).
For example, results of IQ tests and other standardized tests often have a known population variance. Suppose millions of students take a certain standardized test every year, in which scores range from 0 to 100. A group of 40 students takes the test and obtains a mean score of 85. You want to determine whether this score is statistically different than the national average of 80. Historical results indicate the population variance to be 100. Because the population variance is known, the 1-sample Z-test is appropriate.	Ví dụ, kết quả của các bài kiểm tra IQ và các bài kiểm tra chuẩn hóa khác thường có phương sai của quần thể được biết đến. Giả sử hàng triệu học sinh tham gia một bài kiểm tra chuẩn hóa nhất định hàng năm, trong đó điểm số dao động từ 0 đến 100. Một nhóm 40 học sinh tham gia bài kiểm tra và đạt được điểm trung bình là 85. Bạn muốn xác định xem điểm này có khác biệt thống kê so với trung bình quốc gia là 80 hay không. Kết quả lịch sử cho thấy phương sai của quần thể là 100. Bởi vì phương sai của quần thể được biết đến, kiểm định Z một mẫu là phù hợp.

1-sample Z-test Kiểm định Z một mẫu

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
1. Assess	Month 1
1. Assess \| Month 1 \| Current state map, finance Gemba, pain points, pilot stream selection \| Assessment report, pilot charter	1. Assess \| Month 1 \| Current state map, finance Gemba, pain points, pilot stream selection \| Assessment report, pilot charter

1. Assess — Month 1

📂 Lean

English	Tiếng Việt
1. Auto Maint	Nhan vien tu bao tri
1. Auto Maint \| Nhan vien tu bao tri \| Sach se, kiem tra, phat hien som	1. Auto Maint \| Nhan vien tu bao tri \| Sach se, kiem tra, phat hien som

1. Auto Maint — Nhan vien tu bao tri

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
1. Awareness	1-2 months
1. Awareness \| 1-2 months \| Executive education, finance Gemba walks, pilot stream selection \| Business case, pilot charter	1. Awareness \| 1-2 months \| Executive education, finance Gemba walks, pilot stream selection \| Business case, pilot charter

1. Awareness — 1-2 months

📂 Lean

English	Tiếng Việt
1. Compliance	Tools forced, 5S = audit, fear-based
1. Compliance \| Tools forced, 5S = audit, fear-based \| Basic standards, visual management	1. Compliance \| Tools forced, 5S = audit, fear-based \| Basic standards, visual management

1. Compliance — Tools forced, 5S = audit, fear-based

📂 Lean

English	Tiếng Việt
1. Contact	Physical shape/size match
1. Contact \| Physical shape/size match \| Asymmetric key, guide pin, fixture shape	1. Contact \| Physical shape/size match \| Asymmetric key, guide pin, fixture shape

1. Contact — Physical shape/size match

📂 General

English	Tiếng Việt
1. Customer Requirements (WHATs)	Voice of Customer, priority rating
1. Customer Requirements (WHATs) \| Voice of Customer, priority rating \| Easy to install, Durable, Affordable	1. Customer Requirements (WHATs) \| Voice of Customer, priority rating \| Easy to install, Durable, Affordable

1. Customer Requirements (WHATs) — Voice of Customer, priority rating

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
1. Detect	Phat hien abnormality
1. Detect \| Phat hien abnormality \| Sensor, vision, torque monitor	1. Detect \| Phat hien abnormality \| Sensor, vision, torque monitor

1. Detect — Phat hien abnormality

📂 General

English	Tiếng Việt
1. Equipment Failure	Availability
1. Equipment Failure \| Availability \| TPM Planned Maintenance	1. Equipment Failure \| Availability \| TPM Planned Maintenance

1. Equipment Failure — Availability

📂 TPM

English	Tiếng Việt
1. Initial Cleaning	Clean to inspect, tag abnormalities
1. Initial Cleaning \| Clean to inspect, tag abnormalities \| Clean equipment, red tags	1. Initial Cleaning \| Clean to inspect, tag abnormalities \| Clean equipment, red tags

1. Initial Cleaning — Clean to inspect, tag abnormalities

📂 Lean

English	Tiếng Việt
1. Lean First	Eliminate waste, standardize process
1. Lean First \| Eliminate waste, standardize process \| 5S , Standard Work, VSM , Kaizen	1. Lean First \| Eliminate waste, standardize process \| 5S , Standard Work, VSM , Kaizen

1. Lean First — Eliminate waste, standardize process

📂 Lean

English	Tiếng Việt
1. Reactive	Firefighting, incoming inspection only
1. Reactive \| Firefighting, incoming inspection only \| Detect defects at receiving	1. Reactive \| Firefighting, incoming inspection only \| Detect defects at receiving

1. Reactive — Firefighting, incoming inspection only

📂 General

English	Tiếng Việt
1. Registration	Front desk
1. Registration \| Front desk \| 5 min \| 15 min \| NVA wait \| Forms, queue	1. Registration \| Front desk \| 5 min \| 15 min \| NVA wait \| Forms, queue

1. Registration — Front desk

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
1. Separate	Classify tasks: internal vs external
1. Separate \| Classify tasks: internal vs external \| Remove external from changeover time	1. Separate \| Classify tasks: internal vs external \| Remove external from changeover time

1. Separate — Classify tasks: internal vs external

📂 General

English	Tiếng Việt
1. True North	Top center
1. True North \| Top center \| Vision, mission, values \| 10+ years	1. True North \| Top center \| Vision, mission, values \| 10+ years

1. True North — Top center

📂 General

English	Tiếng Việt
1. Vision	3-5 year
1. Vision \| 3-5 year \| Leadership define True North, Breakthrough Objectives \| 3-5 breakthrough goals	1. Vision \| 3-5 year \| Leadership define True North, Breakthrough Objectives \| 3-5 breakthrough goals

1. Vision — 3-5 year

📂 General

English	Tiếng Việt
1.33	Minimum acceptable (PPAP)
1.33 \| Minimum acceptable (PPAP) \| Monitor, standard work	1.33 \| Minimum acceptable (PPAP) \| Monitor, standard work

1.33 — Minimum acceptable (PPAP)

📂 Lean

English	Tiếng Việt
10 +/- 0.5	10.25
10 +/- 0.5 \| 10.25 \| 0.08 \| 2.08 \| 1.04 \| Borderline (shifted)	10 +/- 0.5 \| 10.25 \| 0.08 \| 2.08 \| 1.04 \| Borderline (shifted)

10 +/- 0.5 — 10.25

📂 General

English	Tiếng Việt
10-30%	Acceptable
10-30% \| Acceptable \| Depends on application (critical vs non-critical)	10-30% \| Acceptable \| Depends on application (critical vs non-critical)

10-30% — Acceptable

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
100% In-person	85%
100% In-person \| 85% \| High \| High \| Teams, hands-on stats, DOE	100% In-person \| 85% \| High \| High \| Teams, hands-on stats, DOE

100% In-person — 85%

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
12-18	Lab, AAR, Samples, PSW
12-18 \| Lab, AAR, Samples, PSW \| Required	12-18 \| Lab, AAR, Samples, PSW \| Required

12-18 — Lab, AAR, Samples, PSW

📂 General

English	Tiếng Việt
160+ Project Templates	Proven methodologies
160+ Project Templates \| Proven methodologies \| Reduce implementation risk	160+ Project Templates \| Proven methodologies \| Reduce implementation risk

160+ Project Templates — Proven methodologies

📂 General

2 (24)

English	Tiếng Việt
2 means (independent)	2 groups
2 means (independent) \| 2 groups \| Continuous, normal \| 2-Sample t-test	2 means (independent) \| 2 groups \| Continuous, normal \| 2-Sample t-test

2 means (independent) — 2 groups

📂 General

English	Tiếng Việt
2 means (paired)	Same group, before/after
2 means (paired) \| Same group, before/after \| Continuous, normal \| Paired t-test	2 means (paired) \| Same group, before/after \| Continuous, normal \| Paired t-test

2 means (paired) — Same group, before/after

📂 AI/Digital

Tiếng Anh	Tiếng Việt
2 proportion test	Kiểm định 2 tỉ lệ
A hypothesis test for two population proportions to determine whether they are significantly different. This procedure uses the null hypothesis that the difference between two population proportions is equal to a hypothesized value (H0: p1 – p2 = P0), and tests it against an alternative hypothesis, which can be either left-tailed (p1 – p2 < P0), right-tailed (p1 – p2 > P0), or two-tailed (p1 – p2 ≠ P0 ).	Một kiểm định giả thuyết cho hai tỉ lệ dân số để xác định xem chúng có khác nhau có ý nghĩa thống kê hay không. Thủ tục này sử dụng giả thuyết không rằng sự khác biệt giữa hai tỉ lệ dân số bằng một giá trị giả định (H0: p1 – p2 = P0), và kiểm tra nó so với một giả thuyết thay thế, có thể là đuôi trái (p1 – p2 < P0), đuôi phải (p1 – p2 > P0), hoặc hai đuôi (p1 – p2 ≠ P0 ).
For example, suppose Candidate A is running in a local election. You want to determine whether a person’s gender affects their vote, so you take two samples – one of men and one of women – and observe that 55% of men and 45% of women support Candidate A. You can use the 2 proportion test to determine whether this observed difference is statistically significant. The hypotheses of a two-tailed test would be:	Ví dụ, giả sử Ứng cử viên A đang tranh cử trong một cuộc bầu cử địa phương. Bạn muốn xác định xem giới tính của một người có ảnh hưởng đến sự bỏ phiếu của họ không, vì vậy bạn lấy hai mẫu – một mẫu của nam và một mẫu của nữ – và quan sát thấy rằng 55% nam và 45% phụ nữ ủng hộ Ứng cử viên A. Bạn có thể sử dụng kiểm định 2 tỉ lệ để xác định xem sự khác biệt này có ý nghĩa thống kê hay không. Các giả thuyết của một kiểm định hai đuôi sẽ là:
H0: pm – pw = 0 (the proportion of men who support Candidate A is equal to the proportion of women who support Candidate A)	H0: pm – pw = 0 (tỷ lệ của nam ủng hộ Ứng cử viên A bằng với tỷ lệ của nữ ủng hộ Ứng cử viên A)
H1: pm – pw ≠ 0 (the proportion of men who support Candidate A is not equal to the proportion of women who support Candidate A)	H1: pm – pw ≠ 0 (tỷ lệ của nam ủng hộ Ứng cử viên A không bằng với tỷ lệ của nữ ủng hộ Ứng cử viên A)

2 proportion test Kiểm định 2 tỉ lệ

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

Tiếng Anh	Tiếng Việt
2 variances test	Kiểm định 2 phương sai
A hypothesis test to determine whether two population variances are significantly different. This procedure uses the null hypothesis that the two variances are equal (H0: s21 = s22), and tests it against an alternative, which can be left-tailed (s21 < s22), right-tailed (s21 > s22), or two-tailed (s21 ≠ s22).	Một kiểm định giả thuyết để xác định xem hai phương sai của quần thể có khác nhau có ý nghĩa thống kê hay không. Thủ tục này sử dụng giả thuyết không rằng hai phương sai bằng nhau (H0: s21 = s22), và kiểm tra nó so với một giả thuyết thay thế, có thể là đuôi trái (s21 < s22), đuôi phải (s21 > s22), hoặc hai đuôi (s21 ≠ s22).
For example, suppose managers of a car manufacturer are deciding whether to switch to a new camshaft vendor (Vendor A) that claims they produce camshafts with less variance in diameter than the current vendor (Vendor B). Safety regulations set tight specification limits for camshaft diameter; therefore, the managers should choose the vendor with less variance in camshaft diameter. They collect a sample of camshafts from both vendors and perform a one-tailed 2 variances test on the data, with the following hypotheses:	Ví dụ, giả sử các quản lý của một nhà sản xuất ô tô đang quyết định có chuyển đổi sang một nhà cung cấp trục cam mới (Nhà cung cấp A) có tuyên bố rằng họ sản xuất trục cam có phương sai đường kính nhỏ hơn so với nhà cung cấp hiện tại (Nhà cung cấp B). Quy định an toàn đặt giới hạn thông số chặt chẽ cho đường kính trục cam; do đó, các quản lý nên chọn nhà cung cấp có phương sai ít hơn cho đường kính trục cam. Họ thu thập mẫu trục cam từ cả hai nhà cung cấp và thực hiện một kiểm định 2 phương sai một đuôi trên dữ liệu, với các giả thuyết sau:
H0: s2A = s2B (the two vendors produce camshafts with equal variance in diameter)	H0: s2A = s2B (hai nhà cung cấp sản xuất trục cam có phương sai đường kính bằng nhau)
H1: s2A < s2B (Vendor A’s claim that they have the lesser variance in camshaft diameter)	H1: s2A < s2B (Tuyên bố của Nhà cung cấp A rằng họ có phương sai đường kính trục cam nhỏ hơn)
If the test rejects the null hypothesis, the managers conclude that Vendor A has the smaller variance of camshaft diameter. This test is also useful for verifying assumptions of equal variance, which is the foundation of some statistical procedures. It is also useful for quality improvement situations: you can use this test to compare variance within subgroups to variance between subgroups. Also, you can use this test to compare process variance before and after implementation of a quality improvement program.	Nếu kiểm định bác bỏ giả thuyết không, các quản lý kết luận rằng Nhà cung cấp A có phương sai đường kính trục cam nhỏ hơn. Kiểm định này cũng hữu ích để xác minh giả định về phương sai bằng nhau, đó là nền tảng của một số thủ tục thống kê. Nó cũng hữu ích trong tình huống cải tiến chất lượng: bạn có thể sử dụng kiểm định này để so sánh phương sai trong các nhóm con so với phương sai giữa các nhóm con. Ngoài ra, bạn có thể sử dụng kiểm định này để so sánh phương sai quá trình trước và sau khi triển khai chương trình cải tiến chất lượng.

2 variances test Kiểm định 2 phương sai

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
2-3	Minor effect
2-3 \| Minor effect \| Low (1 in 100K) \| High detection probability	2-3 \| Minor effect \| Low (1 in 100K) \| High detection probability

2-3 — Minor effect

📂 AI/Digital

Tiếng Anh	Tiếng Việt
2-sample Poisson test	Kiểm định Poisson 2 mẫu
A hypothesis test to compare the means or occurrence rates of two Poisson-distributed populations and determine whether they are significantly different. The Poisson distribution models the number of times an event occurs in a given amount of time, area, volume, or other observation space.	Một kiểm định giả thuyết để so sánh giá trị trung bình hoặc tỷ lệ xuất hiện của hai quần thể theo phân phối Poisson và xác định xem chúng có khác nhau có ý nghĩa thống kê hay không. Phân phối Poisson mô hình hóa số lần một sự kiện xảy ra trong một khoảng thời gian, diện tích, thể tích, hoặc không gian quan sát khác.
Examples of Poisson processes include:	Các ví dụ về quá trình Poisson bao gồm:
– The number of vehicles that pass through a highway’s toll gate in one hour	– Số lượng phương tiện đi qua cổng thu phí trên cao tốc trong một giờ
– The number of visitors to a website in one day	– Số lượng khách truy cập trang web trong một ngày
– The number of fish an ocean survey finds in a given volume of water	– Số lượng cá mà một cuộc khảo sát đại dương tìm thấy trong một thể tích nước cụ thể
The test’s null hypothesis states that the means (m) or rates (l) of two Poisson processes are equal (H0: l1 = l2). The alternative hypothesis can be left-tailed (l1 < l2), right-tailed (l1 > l2), or two-tailed (l1 ≠ l2).	Giả thuyết không của kiểm định cho rằng giá trị trung bình (m) hoặc tỷ lệ (l) của hai quá trình Poisson bằng nhau (H0: l1 = l2). Giả thuyết thay thế có thể là đuôi trái (l1 < l2), đuôi phải (l1 > l2), hoặc hai đuôi (l1 ≠ l2).
For example, a traffic safety advocate claims that Elm Street, which has no sidewalks, handles more traffic than nearby Main Street, which does have sidewalks. To prove her assertion, each weekday for a month the safety advocate counts the number of cars that travel on each street. These counts follow Poisson distributions, so she compares the amount of traffic on each street with a 2-sample Poisson test, using the following hypotheses:	Ví dụ, một người ủng hộ an toàn giao thông cho rằng Elm Street, không có vỉa hè, xử lý lưu lượng giao thông nhiều hơn so với Main Street gần đó, có vỉa hè. Để chứng minh sự khẳng định của mình, mỗi ngày làm việc trong một tháng, người ủng hộ an toàn giao thông đếm số xe ô tô đi qua trên mỗi con đường. Các đếm này tuân theo phân phối Poisson, vì vậy cô ấy so sánh lưu lượng giao thông trên mỗi con đường bằng một kiểm định Poisson 2 mẫu, sử dụng các giả thuyết sau:
H0: λ Elm = λ Main	H0: λ Elm = λ Main
H1: λ Elm > λ Main	H1: λ Elm > λ Main
This right-tailed test calculates a p-value of 0.02, so she rejects the null hypothesis and concludes that Elm Street has more traffic than Main Street. Because of this statistically significant evidence, authorities agree to install sidewalks on Elm Street.	Kiểm định có đuôi phải này tính toán giá trị p-value là 0,02, vì vậy cô ấy bác bỏ giả thuyết không và kết luận rằng Elm Street có nhiều lưu lượng giao thông hơn Main Street. Do bằng chứng thống kê có ý nghĩa này, các cơ quan chức năng đồng ý lắp đặt vỉa hè trên Elm Street.

2-sample Poisson test Kiểm định Poisson 2 mẫu

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

Tiếng Anh	Tiếng Việt
2-sample t-test	Kiểm định t 2 mẫu
A hypothesis test for two population means to determine whether they are significantly different. This procedure uses the null hypothesis that the difference between two population means is equal to a hypothesized value (H0: m1 – m2 = m0), and tests it against an alternative hypothesis, which can be left-tailed (m1 – m2 < m0), right-tailed (m1 – m2 > m0), or two-tailed (m1 – m2 ≠ m0).	Một kiểm định giả thuyết cho hai giá trị trung bình của quần thể để xác định xem chúng có khác nhau có ý nghĩa thống kê hay không. Thủ tục này sử dụng giả thuyết không rằng sự khác biệt giữa hai giá trị trung bình của quần thể bằng một giá trị giả định (H0: m1 – m2 = m0), và kiểm tra nó so với một giả thuyết thay thế, có thể là đuôi trái (m1 – m2 < m0), đuôi phải (m1 – m2 > m0), hoặc hai đuôi (m1 – m2 ≠ m0).
For example, suppose you want to compare two car manufacturers – Company A and Company B – to determine which makes stronger seatbelts. You take a sample of seatbelts from both companies and measure the mean amount of force needed to break them. The 2-sample t-test analyzes the difference between these two means to determine whether the difference is statistically significant. The hypotheses of a two-tailed test would be:	Ví dụ, giả sử bạn muốn so sánh hai nhà sản xuất ô tô – Công ty A và Công ty B – để xác định cái nào làm dây an toàn mạnh hơn. Bạn lấy mẫu dây an toàn từ cả hai công ty và đo lường giá trị trung bình của lực cần thiết để phá vỡ chúng. Kiểm định t 2 mẫu phân tích sự khác biệt giữa hai giá trị trung bình này để xác định xem sự khác biệt có ý nghĩa thống kê hay không. Các giả thuyết của một kiểm định hai đuôi sẽ là:
H0: m1 – m2 = 0 (seatbelt strengths from both companies are equal)	H0: m1 – m2 = 0 (sức mạnh của dây an toàn từ cả hai công ty là bằng nhau)
H1: m1 – m2 ≠ 0 (seatbelt strengths from both companies are different)	H1: m1 – m2 ≠ 0 (sức mạnh của dây an toàn từ cả hai công ty là khác nhau)
If the test’s p-value is less than your chosen significance level, you should reject the null hypothesis. To conduct a 2-sample t-test, the two populations must be independent; in other words, the observations from the first sample must not have any bearing on the observations from the second sample. For example, test scores of two separate groups of students are independent, but before-and-after measurements on the same group of students are not independent, although both of these examples feature two samples. If you cannot support the assumption of sample independence, reconstruct your experiment to use the Paired t-test for dependent populations.	Nếu giá trị p-value của kiểm định nhỏ hơn mức ý nghĩa bạn đã chọn, bạn nên bác bỏ giả thuyết không. Để tiến hành kiểm định t 2 mẫu, hai quần thể phải độc lập; nghĩa là, các quan sát từ mẫu đầu tiên không được ảnh hưởng đến các quan sát từ mẫu thứ hai. Ví dụ, điểm số kiểm tra của hai nhóm học sinh riêng biệt là độc lập, nhưng đo lường trước và sau trên cùng một nhóm học sinh không độc lập, mặc dù cả hai ví dụ này đều có hai mẫu. Nếu bạn không thể hỗ trợ giả định về độc lập của mẫu, xây dựng lại thí nghiệm của bạn để sử dụng Kiểm định t dành cho các quần thể phụ thuộc.

2-sample t-test Kiểm định t 2 mẫu

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
2. Annual Plan	Annual
2. Annual Plan \| Annual \| Breakthrough -> Annual hoshin (3-5 objectives) \| Annual objectives + KPIs	2. Annual Plan \| Annual \| Breakthrough -> Annual hoshin (3-5 objectives) \| Annual objectives + KPIs

2. Annual Plan — Annual

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
2. Breakthrough Goals	Top left
2. Breakthrough Goals \| Top left \| 3-5 year strategic objectives \| 3-5 years	2. Breakthrough Goals \| Top left \| 3-5 year strategic objectives \| 3-5 years

2. Breakthrough Goals — Top left

📂 General

English	Tiếng Việt
2. Countermeasures	Fix root causes of contamination
2. Countermeasures \| Fix root causes of contamination \| Eliminate sources of dirt/leak	2. Countermeasures \| Fix root causes of contamination \| Eliminate sources of dirt/leak

2. Countermeasures — Fix root causes of contamination

📂 General

English	Tiếng Việt
2. Digitize	Replace paper/manual with digital
2. Digitize \| Replace paper/manual with digital \| MES, ERP, digital forms, e-signatures	2. Digitize \| Replace paper/manual with digital \| MES, ERP, digital forms, e-signatures

2. Digitize — Replace paper/manual with digital

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
2. Engagement	Employees participate, suggestions flow
2. Engagement \| Employees participate, suggestions flow \| Daily huddles, A3 coaching, TWI	2. Engagement \| Employees participate, suggestions flow \| Daily huddles, A3 coaching, TWI

2. Engagement — Employees participate, suggestions flow

📂 Lean

English	Tiếng Việt
2. Fixed Value	Count specific operations
2. Fixed Value \| Count specific operations \| Counter, timer, sequence checker	2. Fixed Value \| Count specific operations \| Counter, timer, sequence checker

2. Fixed Value — Count specific operations

📂 General

English	Tiếng Việt
2. Foundation	Month 3-6
2. Foundation \| Month 3-6 \| 5S, Standard Work, Visual Mgmt \| Workplace organized, problems visible	2. Foundation \| Month 3-6 \| 5S, Standard Work, Visual Mgmt \| Workplace organized, problems visible

2. Foundation — Month 3-6

📂 Lean

English	Tiếng Việt
2. Pilot	Month 3-6
2. Pilot \| Month 3-6 \| Pilot 1 area (ED, OR, ward), Kaizen events, standard work, visual mgmt \| Door-to-doc -50%, LOS -10%	2. Pilot \| Month 3-6 \| Pilot 1 area (ED, OR, ward), Kaizen events, standard work, visual mgmt \| Door-to-doc -50%, LOS -10%

2. Pilot — Month 3-6

📂 Lean

English	Tiếng Việt
2. Planned Maint	Bao tri ke hoach
2. Planned Maint \| Bao tri ke hoach \| Zero Breakdown	2. Planned Maint \| Bao tri ke hoach \| Zero Breakdown

2. Planned Maint — Bao tri ke hoach

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
2. Proactive	PPAP, audit, scorecard
2. Proactive \| PPAP, audit, scorecard \| Prevent defects at supplier	2. Proactive \| PPAP, audit, scorecard \| Prevent defects at supplier

2. Proactive — PPAP, audit, scorecard

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
2. Setup & Adjustment	Availability
2. Setup & Adjustment \| Availability \| SMED	2. Setup & Adjustment \| Availability \| SMED

2. Setup & Adjustment — Availability

📂 Lean

English	Tiếng Việt
2. Stop	Machine tu dong dung
2. Stop \| Machine tu dong dung \| Auto-stop, safety interlock	2. Stop \| Machine tu dong dung \| Auto-stop, safety interlock

2. Stop — Machine tu dong dung

📂 General

English	Tiếng Việt
2. Systematic	Standard tools, some coaching, pilot areas
2. Systematic \| Standard tools, some coaching, pilot areas \| Consistency, capability building	2. Systematic \| Standard tools, some coaching, pilot areas \| Consistency, capability building

2. Systematic — Standard tools, some coaching, pilot areas

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
2. Technical Descriptors (HOWs)	Engineering characteristics
2. Technical Descriptors (HOWs) \| Engineering characteristics \| Weight (kg), Cycle time (sec), Cost ($)	2. Technical Descriptors (HOWs) \| Engineering characteristics \| Weight (kg), Cycle time (sec), Cost ($)

2. Technical Descriptors (HOWs) — Engineering characteristics

📂 General

English	Tiếng Việt
2. Triage	Nurse station
2. Triage \| Nurse station \| 10 min \| 0 \| VA \| Standardization needed	2. Triage \| Nurse station \| 10 min \| 0 \| VA \| Standardization needed

2. Triage — Nurse station

📂 General

English	Tiếng Việt
2+ proportions	2+ groups
2+ proportions \| 2+ groups \| Attribute \| Chi-square test	2+ proportions \| 2+ groups \| Attribute \| Chi-square test

2+ proportions — 2+ groups

📂 General

English	Tiếng Việt
200+ AI Apps	Pre-built AI solutions for every function
200+ AI Apps \| Pre-built AI solutions for every function \| Deploy in days, not months	200+ AI Apps \| Pre-built AI solutions for every function \| Deploy in days, not months

200+ AI Apps — Pre-built AI solutions for every function

📂 Six Sigma

3 (22)

English	Tiếng Việt
3-Minute Cleanup	Dọn dẹp 3 phút
A practice of taking just 3 minutes at shift end to return items and clean the work area.	Thực hành chỉ dành 3 phút cuối ca để trả dụng cụ về vị trí và vệ sinh khu vực làm việc.

3-Minute Cleanup — Dọn dẹp 3 phút

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
3-way match	2-3 ngày
3-way match \| 2-3 ngày \| 15 phút \| -97%	3-way match \| 2-3 ngày \| 15 phút \| -97%

3-way match — 2-3 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
3. Alert	Canh bao team leader
3. Alert \| Canh bao team leader \| Andon light, sound, notification	3. Alert \| Canh bao team leader \| Andon light, sound, notification

3. Alert — Canh bao team leader

📂 Lean

English	Tiếng Việt
3. Annual Objectives	Bottom left
3. Annual Objectives \| Bottom left \| This year targets supporting breakthrough \| 1 year	3. Annual Objectives \| Bottom left \| This year targets supporting breakthrough \| 1 year

3. Annual Objectives — Bottom left

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
3. Catchball	Monthly
3. Catchball \| Monthly \| Dialogue between levels, negotiate targets \| Aligned action plans at every level	3. Catchball \| Monthly \| Dialogue between levels, negotiate targets \| Aligned action plans at every level

3. Catchball — Monthly

📂 General

English	Tiếng Việt
3. Cleaning/Lubrication Std	Document best practices
3. Cleaning/Lubrication Std \| Document best practices \| Standard sheet posted	3. Cleaning/Lubrication Std \| Document best practices \| Standard sheet posted

3. Cleaning/Lubrication Std — Document best practices

📂 Lean

English	Tiếng Việt
3. Evaluate	Month 5
3. Evaluate \| Month 5 \| Review pilot results, finance/audit alignment, ERP config changes \| Go/No-go decision, scale plan	3. Evaluate \| Month 5 \| Review pilot results, finance/audit alignment, ERP config changes \| Go/No-go decision, scale plan

3. Evaluate — Month 5

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
3. Idling & Minor Stops	Performance
3. Idling & Minor Stops \| Performance \| Autonomous Maintenance	3. Idling & Minor Stops \| Performance \| Autonomous Maintenance

3. Idling & Minor Stops — Performance

📂 TPM

English	Tiếng Việt
3. Motion Step	Verify correct motion sequence
3. Motion Step \| Verify correct motion sequence \| Step-by-step verification, sensor chain	3. Motion Step \| Verify correct motion sequence \| Step-by-step verification, sensor chain

3. Motion Step — Verify correct motion sequence

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
3. Optimize	Use data for optimization
3. Optimize \| Use data for optimization \| SPC software, scheduling AI, PdM	3. Optimize \| Use data for optimization \| SPC software, scheduling AI, PdM

3. Optimize — Use data for optimization

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
3. Ownership	Teams own processes, self-improve
3. Ownership \| Teams own processes, self-improve \| Autonomous improvement, peer coaching	3. Ownership \| Teams own processes, self-improve \| Autonomous improvement, peer coaching

3. Ownership — Teams own processes, self-improve

📂 General

English	Tiếng Việt
3. Partnership	Joint improvement, development
3. Partnership \| Joint improvement, development \| Grow supplier capability	3. Partnership \| Joint improvement, development \| Grow supplier capability

3. Partnership — Joint improvement, development

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
3. Quality Maint	Bao tri chat luong
3. Quality Maint \| Bao tri chat luong \| Zero Defect	3. Quality Maint \| Bao tri chat luong \| Zero Defect

3. Quality Maint — Bao tri chat luong

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
3. Relationship Matrix	WHAT x HOW correlation (Strong/Medium/Weak/None)
3. Relationship Matrix \| WHAT x HOW correlation (Strong/Medium/Weak/None) \| Easy install Weight: Strong negative	3. Relationship Matrix \| WHAT x HOW correlation (Strong/Medium/Weak/None) \| Easy install Weight: Strong negative

3. Relationship Matrix — WHAT x HOW correlation (Strong/Medium/Weak/None)

📂 General

English	Tiếng Việt
3. Scale	Month 7-12
3. Scale \| Month 7-12 \| Expand to all clinical areas, Daily Management, staff training \| Hospital-wide metrics improve 20-30%	3. Scale \| Month 7-12 \| Expand to all clinical areas, Daily Management, staff training \| Hospital-wide metrics improve 20-30%

3. Scale — Month 7-12

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
3. Stabilize	Month 6-9
3. Stabilize \| Month 6-9 \| SMED, TPM, Poka-yoke, SPC \| Setup -60%, downtime -40%, defects -50%	3. Stabilize \| Month 6-9 \| SMED, TPM, Poka-yoke, SPC \| Setup -60%, downtime -40%, defects -50%

3. Stabilize — Month 6-9

📂 Lean

English	Tiếng Việt
3. Vitals	Nurse station
3. Vitals \| Nurse station \| 8 min \| 20 min \| BVA/NVA \| Room availability	3. Vitals \| Nurse station \| 8 min \| 20 min \| BVA/NVA \| Room availability

3. Vitals — Nurse station

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
3+ means	3+ groups
3+ means \| 3+ groups \| Continuous, normal \| One-way ANOVA	3+ means \| 3+ groups \| Continuous, normal \| One-way ANOVA

3+ means — 3+ groups

📂 General

English	Tiếng Việt
360 Review	Không
360 Review \| Không \| Cơ bản \| Nâng cao	360 Review \| Không \| Cơ bản \| Nâng cao

360 Review — Không

📂 General

English	Tiếng Việt
360-Degree Feedback	Phản hồi 360 Độ
A performance review method gathering feedback from supervisors, peers, and subordinates.	Phương pháp đánh giá hiệu suất thu thập phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới.

360-Degree Feedback — Phản hồi 360 Độ

📂 HR / People Management

Tiếng Anh	Tiếng Việt
3D scatterplot	Biểu đồ phân tán 3D
Use to explore the potential relationship between three variables. When you create a 3D scatterplot, you usually display variables in three dimensions with predictor variables on the x-axis and y-axis and the response variable on the z-axis.	Sử dụng để khám phá mối quan hệ tiềm năng giữa ba biến số. Khi bạn tạo một biểu đồ phân tán 3D, bạn thường hiển thị biến số trong ba chiều với biến dự đoán trên trục x và trục y và biến phản ứng trên trục z.
For example, you may want to examine how temperature and humidity affect the drying time of paint, or how horsepower and tire pressure affect a vehicle’s fuel efficiency.	Ví dụ, bạn có thể muốn xem xét làm thế nào nhiệt độ và độ ẩm ảnh hưởng đến thời gian khô của sơn, hoặc làm thế nào công suất và áp suất lốp ảnh hưởng đến hiệu suất nhiên liệu của một phương tiện.
This 3D scatterplot shows how reheat time (y) and temperature (x) affect the quality (z) of a frozen entree. You can rotate a 3D scatterplot to view it from different angles.	Biểu đồ phân tán 3D này cho thấy làm thế nào thời gian nấu lại (y) và nhiệt độ (x) ảnh hưởng đến chất lượng (z) của một món động lạnh. Bạn có thể xoay biểu đồ phân tán 3D để xem nó từ các góc độ khác nhau.

3D scatterplot Biểu đồ phân tán 3D

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
3PL (Third-Party Logistics)	Đ第三方物流 (3PL)
Outsourcing logistics and distribution functions to an external provider.	Thuê ngoài các chức năng hậu cần và phân phối cho nhà cung cấp bên ngoài.

3PL (Third-Party Logistics) — Đ第三方物流 (3PL)

📂 Supply Chain Management

4 (20)

English	Tiếng Việt
4-6	Moderate effect
4-6 \| Moderate effect \| Moderate (1 in 10K) \| Moderate detection	4-6 \| Moderate effect \| Moderate (1 in 10K) \| Moderate detection

4-6 — Moderate effect

📂 General

English	Tiếng Việt
4-7	DFMEA, Process Flow, PFMEA, Control Plan
4-7 \| DFMEA, Process Flow, PFMEA, Control Plan \| Required	4-7 \| DFMEA, Process Flow, PFMEA, Control Plan \| Required

4-7 — DFMEA, Process Flow, PFMEA, Control Plan

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
4. Automate	Automate critical steps (auto-centering, pneumatic clamps)
4. Automate \| Automate critical steps (auto-centering, pneumatic clamps) \| Target: single-digit minutes	4. Automate \| Automate critical steps (auto-centering, pneumatic clamps) \| Target: single-digit minutes

4. Automate — Automate critical steps (auto-centering, pneumatic clamps)

📂 General

English	Tiếng Việt
4. Consult	Physician
4. Consult \| Physician \| 15 min \| 45 min \| VA/NVA \| Physician availability	4. Consult \| Physician \| 15 min \| 45 min \| VA/NVA \| Physician availability

4. Consult — Physician

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
4. Culture	Lean = DNA, sustainable without experts
4. Culture \| Lean = DNA, sustainable without experts \| Teach others, extend to suppliers	4. Culture \| Lean = DNA, sustainable without experts \| Teach others, extend to suppliers

4. Culture — Lean = DNA, sustainable without experts

📂 Lean

English	Tiếng Việt
4. Fix	Root cause + corrective action
4. Fix \| Root cause + corrective action \| 5 Why, Poka-yoke, SPC	4. Fix \| Root cause + corrective action \| 5 Why, Poka-yoke, SPC

4. Fix — Root cause + corrective action

📂 Lean

English	Tiếng Việt
4. Flow & Pull	Month 9-12
4. Flow & Pull \| Month 9-12 \| Cellular layout, Kanban, Heijunka \| WIP -60%, lead time -50%	4. Flow & Pull \| Month 9-12 \| Cellular layout, Kanban, Heijunka \| WIP -60%, lead time -50%

4. Flow & Pull — Month 9-12

📂 Lean

English	Tiếng Việt
4. Focused Improv	Cai tien tap trung
4. Focused Improv \| Cai tien tap trung \| Loai bo 6 ton that	4. Focused Improv \| Cai tien tap trung \| Loai bo 6 ton that

4. Focused Improv — Cai tien tap trung

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
4. General Inspection	Operator training on equipment
4. General Inspection \| Operator training on equipment \| Multi-skilled operators	4. General Inspection \| Operator training on equipment \| Multi-skilled operators

4. General Inspection — Operator training on equipment

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
4. Integrate	12-18 months
4. Integrate \| 12-18 months \| Hoshin Kanri link, Target costing NPD, rolling forecast, budget elimination \| Full Lean Management System	4. Integrate \| 12-18 months \| Hoshin Kanri link, Target costing NPD, rolling forecast, budget elimination \| Full Lean Management System

4. Integrate — 12-18 months

📂 Lean

English	Tiếng Việt
4. Integration	Real-time data, VMI, shared SPC
4. Integration \| Real-time data, VMI, shared SPC \| Supply chain excellence	4. Integration \| Real-time data, VMI, shared SPC \| Supply chain excellence

4. Integration — Real-time data, VMI, shared SPC

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
4. Key Metrics (KPIs)	Bottom center
4. Key Metrics (KPIs) \| Bottom center \| Leading & lagging indicators \| Monthly/Quarterly	4. Key Metrics (KPIs) \| Bottom center \| Leading & lagging indicators \| Monthly/Quarterly

4. Key Metrics (KPIs) — Bottom center

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
4. Reduced Speed	Performance
4. Reduced Speed \| Performance \| Standard Work, Training	4. Reduced Speed \| Performance \| Standard Work, Training

4. Reduced Speed — Performance

📂 Lean

English	Tiếng Việt
4. Review	Monthly/Quarterly
4. Review \| Monthly/Quarterly \| Scorecard review, PDCA, corrective action \| Progress vs target, adjustments	4. Review \| Monthly/Quarterly \| Scorecard review, PDCA, corrective action \| Progress vs target, adjustments

4. Review — Monthly/Quarterly

📂 Lean

English	Tiếng Việt
4. Roof (Correlation Matrix)	HOW x HOW interaction (positive/negative)
4. Roof (Correlation Matrix) \| HOW x HOW interaction (positive/negative) \| Weight vs Durability: negative trade-off	4. Roof (Correlation Matrix) \| HOW x HOW interaction (positive/negative) \| Weight vs Durability: negative trade-off

4. Roof (Correlation Matrix) — HOW x HOW interaction (positive/negative)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
4. Scale	Months 6-12
4. Scale \| Months 6-12 \| Roll out to all streams, integrate with Daily Management, digital tools \| All streams on Box Scores, integrated dashboard	4. Scale \| Months 6-12 \| Roll out to all streams, integrate with Daily Management, digital tools \| All streams on Box Scores, integrated dashboard

4. Scale — Months 6-12

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
4. Standardize	Photos posted, checklists used, audit schedule
4. Standardize \| Photos posted, checklists used, audit schedule \| 25	4. Standardize \| Photos posted, checklists used, audit schedule \| 25

4. Standardize — Photos posted, checklists used, audit schedule

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
4. Sustain	Month 13-18
4. Sustain \| Month 13-18 \| Coaching, Kaizen culture, benchmarking, innovation \| Sustained improvement, culture change	4. Sustain \| Month 13-18 \| Coaching, Kaizen culture, benchmarking, innovation \| Sustained improvement, culture change

4. Sustain — Month 13-18

📂 Lean

English	Tiếng Việt
4. Transform	New business models
4. Transform \| New business models \| IoT products, predictive services, platform	4. Transform \| New business models \| IoT products, predictive services, platform

4. Transform — New business models

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
4.3	Áp dụng các công cụ Lean
4.3 \| Áp dụng các công cụ Lean	4.3 \| Áp dụng các công cụ Lean

4.3 — Áp dụng các công cụ Lean

📂 Lean

5 (24)

English	Tiếng Việt
5 Why	Root cause analysis
5 Why \| Root cause analysis \| Qualitative, problem-specific \| Root cause chain	5 Why \| Root cause analysis \| Qualitative, problem-specific \| Root cause chain

5 Why — Root cause analysis

📂 Problem Solving

English	Tiếng Việt
5 Whys	5 Tại sao
Technique exploring cause-and-effect by repeatedly asking ‘Why?’ to find root cause.	Kỹ thuật khám phá nhân quả bằng cách liên tục hỏi ‘Tại sao?’ để tìm nguyên nhân gốc.

5 Whys — 5 Tại sao

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
5. Autonomous Inspection	Self-inspection with check sheets
5. Autonomous Inspection \| Self-inspection with check sheets \| Regular self-checks	5. Autonomous Inspection \| Self-inspection with check sheets \| Regular self-checks

5. Autonomous Inspection — Self-inspection with check sheets

📂 General

English	Tiếng Việt
5. Competitive Assessment	Customer rating: us vs competitors
5. Competitive Assessment \| Customer rating: us vs competitors \| Our product: 4/5, Competitor A: 3/5	5. Competitive Assessment \| Customer rating: us vs competitors \| Our product: 4/5, Competitor A: 3/5

5. Competitive Assessment — Customer rating: us vs competitors

📂 General

English	Tiếng Việt
5. Duy trì & mở rộng	Audit hàng tuần, Kanban, thưởng nhóm
5. Duy trì & mở rộng \| Audit hàng tuần, Kanban, thưởng nhóm \| Liên tục	5. Duy trì & mở rộng \| Audit hàng tuần, Kanban, thưởng nhóm \| Liên tục

5. Duy trì & mở rộng — Audit hàng tuần, Kanban, thưởng nhóm

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5. Early Equip	Thiet ke de bao tri
5. Early Equip \| Thiet ke de bao tri \| Giam setup, bao tri	5. Early Equip \| Thiet ke de bao tri \| Giam setup, bao tri

5. Early Equip — Thiet ke de bao tri

📂 General

English	Tiếng Việt
5. Improve	Month 12+
5. Improve \| Month 12+ \| Kaizen culture, Daily Management \| Sustained improvement, culture change	5. Improve \| Month 12+ \| Kaizen culture, Daily Management \| Sustained improvement, culture change

5. Improve — Month 12+

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5. Improvement Priorities	Bottom right
5. Improvement Priorities \| Bottom right \| Projects/Kaizen to achieve annual objectives \| This year	5. Improvement Priorities \| Bottom right \| Projects/Kaizen to achieve annual objectives \| This year

5. Improvement Priorities — Bottom right

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5. Lab	Laboratory
5. Lab \| Laboratory \| 3 min \| 60 min \| VA/NVA \| Batch testing, transport	5. Lab \| Laboratory \| 3 min \| 60 min \| VA/NVA \| Batch testing, transport

5. Lab — Laboratory

📂 General

English	Tiếng Việt
5. Optimize	Year 2+
5. Optimize \| Year 2+ \| Advanced analytics, predictive costing, external benchmarking, continuous improvement \| World-class finance function, industry recognition	5. Optimize \| Year 2+ \| Advanced analytics, predictive costing, external benchmarking, continuous improvement \| World-class finance function, industry recognition

5. Optimize — Year 2+

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5. Process Defects	Quality
5. Process Defects \| Quality \| SPC, Poka-yoke	5. Process Defects \| Quality \| SPC, Poka-yoke

5. Process Defects — Quality

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5. Sustain	Ongoing
5. Sustain \| Ongoing \| Continuous improvement, digital tools, external benchmarking \| World-class finance function	5. Sustain \| Ongoing \| Continuous improvement, digital tools, external benchmarking \| World-class finance function

5. Sustain — Ongoing

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5G Technology	Công nghệ 5G
Fifth generation wireless technology providing ultra-fast data transfer and low latency.	Công nghệ không dây thế hệ thứ năm cung cấp truyền dữ liệu cực nhanh và độ trễ thấp.

5G Technology — Công nghệ 5G

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
5S (Visual)	5S (Trực quan)
Workplace organization using visual cues to maintain order and efficiency.	Tổ chức nơi làm việc sử dụng tín hiệu trực quan để duy trì trật tự và hiệu quả.

5S (Visual) — 5S (Trực quan)

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
5S	5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng)
A workplace organization method consisting of 5 steps: Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain. Originating from Toyota Production System, it aims to improve efficiency and safety by eliminating waste.	Phương pháp tổ chức nơi làm việc gồm 5 bước: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng. Xuất phát từ Hệ thống Sản xuất Toyota, nhằm cải thiện hiệu quả và an toàn bằng cách loại bỏ lãng phí.

5S — 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
5S Audit	Zone, Item, Standard, Score, Notes
5S Audit \| Zone, Item, Standard, Score, Notes \| Daily/Weekly	5S Audit \| Zone, Item, Standard, Score, Notes \| Daily/Weekly

5S Audit — Zone, Item, Standard, Score, Notes

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5S Champion	Champion 5S (Người tiên phong 5S)
A designated leader responsible for driving 5S implementation, training, and sustaining momentum.	Người lãnh đạo được chỉ định chịu trách nhiệm thúc đẩy triển khai 5S, đào tạo và duy trì đà tiến.

5S Champion — Champion 5S (Người tiên phong 5S)

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
5S in Healthcare	5S trong Y tế
Workplace organization method applied to clinical and administrative areas.	Phương pháp tổ chức nơi làm việc áp dụng cho khu vực lâm sàng và hành chính.

5S in Healthcare — 5S trong Y tế

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
5S Kaizen	Kaizen 5S
Small-step improvement activities specifically targeting workplace organization and cleanliness.	Hoạt động cải tiến nhỏ nhắm cụ thể vào tổ chức và vệ sinh nơi làm việc.

5S Kaizen — Kaizen 5S

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
5S Methodology	Phương pháp 5S
A workplace organization method that uses five Japanese words: Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize), Shitsuke (Sustain). A foundational practice for continuous improvement.	Một phương pháp tổ chức nơi làm việc sử dụng năm từ tiếng Nhật: Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Săn sóc), Shitsuke (Sẵn sàng). Một thực hành nền tảng cho cải tiến liên tục.

5S Methodology — Phương pháp 5S

📂 Kaizen / Continuous Improvement

English	Tiếng Việt
5S Scorecard	Bảng điểm 5S
A visual tool tracking 5S audit scores over time to monitor improvement progress.	Công cụ trực quan theo dõi điểm kiểm tra 5S theo thời gian để giám sát tiến trình cải tiến.

5S Scorecard — Bảng điểm 5S

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
5S Sustainability	Tính bền vững 5S
The ability of an organization to maintain 5S practices long-term without regression to previous conditions.	Khả năng duy trì thực hành 5S lâu dài của tổ chức mà không quay lại trạng thái trước đó.

5S Sustainability — Tính bền vững 5S

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
5S Training	Đào tạo 5S
Educational programs teaching employees the principles, methods, and benefits of 5S implementation.	Chương trình giáo dục dạy nhân viên nguyên tắc, phương pháp và lợi ích của việc triển khai 5S.

5S Training — Đào tạo 5S

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
5W2H	5W2H
Questioning technique (What, Why, Where, When, Who, How, How much) for problem definition.	Kỹ thuật đặt câu hỏi (Cái gì, Tại sao, Ở đâu, Khi nào, Ai, Như thế nào, Bao nhiêu) để xác định vấn đề.

5W2H — 5W2H

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

6 (8)

English	Tiếng Việt
6. Correlation Matrix	Right center
6. Correlation Matrix \| Right center \| How priorities link to objectives (Strong/Med/Weak) \|	6. Correlation Matrix \| Right center \| How priorities link to objectives (Strong/Med/Weak) \|

6. Correlation Matrix — Right center

📂 General

English	Tiếng Việt
6. Radiology	Imaging
6. Radiology \| Imaging \| 10 min \| 90 min \| VA/NVA \| Equipment scheduling	6. Radiology \| Imaging \| 10 min \| 90 min \| VA/NVA \| Equipment scheduling

6. Radiology — Imaging

📂 General

English	Tiếng Việt
6. Startup Yield Loss	Quality
6. Startup Yield Loss \| Quality \| Standard startup procedure	6. Startup Yield Loss \| Quality \| Standard startup procedure

6. Startup Yield Loss — Quality

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
6. Technical Assessment	Current benchmark values vs competitors
6. Technical Assessment \| Current benchmark values vs competitors \| Weight: 2.5kg vs 3.0kg	6. Technical Assessment \| Current benchmark values vs competitors \| Weight: 2.5kg vs 3.0kg

6. Technical Assessment — Current benchmark values vs competitors

📂 General

English	Tiếng Việt
6. Training	Dao tao nang luc
6. Training \| Dao tao nang luc \| Moi nguoi biet bao tri	6. Training \| Dao tao nang luc \| Moi nguoi biet bao tri

6. Training — Dao tao nang luc

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
6. Workplace Organization	5S, visual management
6. Workplace Organization \| 5S, visual management \| Organized workplace	6. Workplace Organization \| 5S, visual management \| Organized workplace

6. Workplace Organization — 5S, visual management

📂 Lean

English	Tiếng Việt
6.5	Giới thiệu các trụ cột khác
6.5 \| Giới thiệu các trụ cột khác	6.5 \| Giới thiệu các trụ cột khác

6.5 — Giới thiệu các trụ cột khác

📂 General

English	Tiếng Việt
6s	6s
🧹 6S là gì?	🧹 6S là gì?

6s — 6s

📂 Keyword-in-text

7 (5)

English	Tiếng Việt
7-8	High effect
7-8 \| High effect \| High (1 in 1K) \| Low detection	7-8 \| High effect \| High (1 in 1K) \| Low detection

7-8 — High effect

📂 General

English	Tiếng Việt
7. Autonomous Management	Full self-maintenance, sustain
7. Autonomous Management \| Full self-maintenance, sustain \| Operator-owned equipment	7. Autonomous Management \| Full self-maintenance, sustain \| Operator-owned equipment

7. Autonomous Management — Full self-maintenance, sustain

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
7. Safety	An toan lao dong
7. Safety \| An toan lao dong \| Zero Accident	7. Safety \| An toan lao dong \| Zero Accident

7. Safety — An toan lao dong

📂 General

English	Tiếng Việt
7. Targets & Importance	Technical targets + calculated importance
7. Targets & Importance \| Technical targets + calculated importance \| Target: 2.2kg, Importance: 85%	7. Targets & Importance \| Technical targets + calculated importance \| Target: 2.2kg, Importance: 85%

7. Targets & Importance — Technical targets + calculated importance

📂 General

English	Tiếng Việt
7. Treatment	Treatment room
7. Treatment \| Treatment room \| 20 min \| 10 min \| VA \| Staffing	7. Treatment \| Treatment room \| 20 min \| 10 min \| VA \| Staffing

7. Treatment — Treatment room

📂 General

8 (4)

English	Tiếng Việt
8-11	MSA, Dimensions, Material, Cpk
8-11 \| MSA, Dimensions, Material, Cpk \| Required	8-11 \| MSA, Dimensions, Material, Cpk \| Required

8-11 — MSA, Dimensions, Material, Cpk

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
8. Checkout	Front desk
8. Checkout \| Front desk \| 5 min \| 15 min \| NVA \| Paperwork, billing	8. Checkout \| Front desk \| 5 min \| 15 min \| NVA \| Paperwork, billing

8. Checkout — Front desk

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
8. Office TPM	TPM van phong
8. Office TPM \| TPM van phong \| Giam thoi gian cho	8. Office TPM \| TPM van phong \| Giam thoi gian cho

8. Office TPM — TPM van phong

📂 TPM

English	Tiếng Việt
8.4	Giới thiệu các trụ cột khác
8.4 \| Giới thiệu các trụ cột khác	8.4 \| Giới thiệu các trụ cột khác

8.4 — Giới thiệu các trụ cột khác

📂 General

9 (1)

English	Tiếng Việt
9-10	Catastrophic (safety/regulatory)
9-10 \| Catastrophic (safety/regulatory) \| Very High (> 1 in 100) \| Almost impossible to detect	9-10 \| Catastrophic (safety/regulatory) \| Very High (> 1 in 100) \| Almost impossible to detect

9-10 — Catastrophic (safety/regulatory)

📂 General

A (170)

English	Tiếng Việt
A – Affected Area	Which process/department? Cross-functional?
A – Affected Area \| Which process/department? Cross-functional? \| Medium	A – Affected Area \| Which process/department? Cross-functional? \| Medium

A – Affected Area — Which process/department? Cross-functional?

📂 General

English	Tiếng Việt
A – Analyze	Phân tích
A – Analyze \| Phân tích \| Tìm ra nguyên nhân gốc rễ (Root Cause) của vấn đề bằng các công cụ thống kê (Minitab, Regression, Fishbone, v.v.).	A – Analyze \| Phân tích \| Tìm ra nguyên nhân gốc rễ (Root Cause) của vấn đề bằng các công cụ thống kê (Minitab, Regression, Fishbone, v.v.).

A – Analyze — Phân tích

📂 Lean

English	Tiếng Việt
A x B (Interaction)	12.1
A x B (Interaction) \| 12.1 \| 4 \| 3.025 \| 2.18 \| 0.1200 \| Not significant	A x B (Interaction) \| 12.1 \| 4 \| 3.025 \| 2.18 \| 0.1200 \| Not significant

A x B (Interaction) — 12.1

📂 General

English	Tiếng Việt
A3 / PDCA	Cải tiến nhanh, phạm vi nhỏ
A3 / PDCA \| Cải tiến nhanh, phạm vi nhỏ \| Tổ/nhóm công nhân, bộ phận đơn lẻ \| Báo cáo A3, chuẩn hóa thao tác	A3 / PDCA \| Cải tiến nhanh, phạm vi nhỏ \| Tổ/nhóm công nhân, bộ phận đơn lẻ \| Báo cáo A3, chuẩn hóa thao tác

A3 / PDCA — Cải tiến nhanh, phạm vi nhỏ

📂 Lean

English	Tiếng Việt
A3 Problem Solving	Toyota
A3 Problem Solving \| Toyota \| One-page visual \| Single problem, team consensus	A3 Problem Solving \| Toyota \| One-page visual \| Single problem, team consensus

A3 Problem Solving — Toyota

📂 Lean

English	Tiếng Việt
A3 Report	Báo cáo A3
A document summarizing background, current condition, root cause, target condition, implementation plan, and follow-up.	Một tài liệu tóm tắt bối cảnh, tình trạng hiện tại, nguyên nhân gốc, tình trạng mục tiêu, kế hoạch triển khai và theo dõi.

A3 Report — Báo cáo A3

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
A3 Thinking	Tư duy A3
A structured problem-solving approach using a single A3-sized report for problem, analysis, countermeasures, and follow-up.	Một phương pháp giải quyết vấn đề có cấu trúc sử dụng báo cáo cỡ A3 duy nhất cho vấn đề, phân tích, biện pháp đối phó và theo dõi.

A3 Thinking — Tư duy A3

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
ABC Analysis	Phân tích ABC
An inventory categorization technique dividing items into three categories based on value and volume.	Kỹ thuật phân loại tồn kho chia hàng hóa thành ba nhóm dựa trên giá trị và số lượng.

ABC Analysis — Phân tích ABC

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Absenteeism	Tỷ lệ Vắng mặt
The habitual pattern of absence from work, measured as a rate.	Mẫu vắng mặt thường xuyên tại nơi làm việc, đo lường theo tỷ lệ.

Absenteeism — Tỷ lệ Vắng mặt

📂 HR / People Management

Tiếng Anh	Tiếng Việt
Absolute value	Giá trị tuyệt đối
Represents a value by its magnitude (size) alone, without considering its sign (negative or positive).	Đại diện cho một giá trị chỉ bằng cỡ (độ lớn) của nó, mà không xem xét dấu (âm hoặc dương).
Original value	Giá trị gốc
Absolute value	Giá trị tuyệt đối
-326	326
2.054	2.054
-0.001	0.001
0	0
The absolute value is useful for evaluating the magnitude of values apart from their direction, such as:	Giá trị tuyệt đối hữu ích để đánh giá độ lớn của giá trị ngoài hướng (âm hoặc dương), như:
· The bias in a measurement system	· Sự thiên lệch trong một hệ thống đo lường
· Factor effects on a response	· Hiệu ứng của yếu tố lên một phản ứng
The notation \| \| is used to represent absolute value. For example, \| -14 \| equals 14	Ký hiệu \| \| được sử dụng để biểu diễn giá trị tuyệt đối. Ví dụ, \| -14 \| bằng 14

Absolute value Giá trị tuyệt đối

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Accelerated life test	Kiểm tra tuổi thọ gia tăng
Models product performance (usually failure times) at elevated stress levels so that you can extrapolate the results back to normal conditions. The goal of an accelerated life test is to speed up the failure process to obtain timely information on products with a long life.	Mô hình hiệu suất sản phẩm (thường là thời gian hỏng) ở mức độ căng thẳng cao để bạn có thể suy luận kết quả trở lại điều kiện bình thường. Mục tiêu của kiểm tra tuổi thọ gia tăng là tăng tốc quá trình hỏng để có thông tin kịp thời về các sản phẩm có tuổi thọ lâu.
For example, under normal conditions it may take years for a microchip to fail. However, the same microchip will fail within hours when subjected to high temperatures. With an accelerated life test you can use the information about when microchips fail under high temperatures to predict when failures are likely to occur under normal operating conditions.	Ví dụ, trong điều kiện bình thường, một vi mạch có thể mất nhiều năm để hỏng. Tuy nhiên, cùng một vi mạch sẽ hỏng trong vài giờ khi phải chịu nhiệt độ cao. Với kiểm tra tuổi thọ gia tăng, bạn có thể sử dụng thông tin về vi mạch khi hỏng dưới nhiệt độ cao để dự đoán khi nào có thể xảy ra hỏng trong điều kiện vận hành bình thường.
Because electronic components often take a long time to fail, accelerated life tests are common in the electronics industry. Accelerated life tests are also used to predict the performance of materials such as metals, plastics, motors, insulations, ceramics, adhesives, and protective coatings.	Bởi vì các thành phần điện tử thường mất thời gian lâu để hỏng, kiểm tra tuổi thọ gia tăng thường xuyên được sử dụng trong ngành công nghiệp điện tử. Kiểm tra tuổi thọ gia tăng cũng được sử dụng để dự đoán hiệu suất của các vật liệu như kim loại, nhựa, động cơ, lớp cách nhiệt, gốm, keo dính và lớp phủ bảo vệ.
Common performance (response) variables include fatigue life, cycle time, crack initiation, wear, and corrosion. Common stress variables include mechanical stress, temperature, vibration, humidity, and voltage.	Các biến hiệu suất (phản ứng) phổ biến bao gồm tuổi thọ mệt mỏi, thời gian chu kỳ, khởi đầu nứt, mài mòn và ăn mòn. Các biến căng thẳng phổ biến bao gồm căng thẳng cơ học, nhiệt độ, rung động, độ ẩm và điện áp.

Accelerated life test Kiểm tra tuổi thọ gia tăng

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Accelerated Life Testing (ALT)	Kiểm tra Tuổi thọ Tăng tốc (ALT)
A testing method to reduce the time required to obtain life data by subjecting products to higher-than-normal stress levels (e.g., temperature, voltage, vibration).	Phương pháp kiểm tra để giảm thời gian cần thiết để thu được dữ liệu tuổi thọ bằng cách đưa sản phẩm vào các mức căng thẳng cao hơn bình thường (ví dụ: nhiệt độ, điện áp, rung động).

Accelerated Life Testing (ALT) — Kiểm tra Tuổi thọ Tăng tốc (ALT)

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Acceptable quality level (AQL)	Mức chất lượng chấp nhận được (AQL)
The poorest level of quality from a supplier’s process that would be considered acceptable as a process average. You want to design a sampling plan that accepts a particular lot of product at the AQL most of the time.	Mức chất lượng thấp nhất từ quy trình của nhà cung cấp mà sẽ được coi là chấp nhận được như một trung bình quy trình. Bạn muốn thiết kế một kế hoạch lấy mẫu chấp nhận một lô sản phẩm cụ thể tại AQL trong hầu hết thời gian.
For example, you receive a shipment of microchips and your acceptable quality level (AQL) is 1.5%. Realizing that you won’t always make the correct decision (sampling risk) you set the producer’s risk (alpha) at 0.05. This means that approximately 95% of the time you will correctly accept a lot with a quality level of 1.5% or better and 5% of the time you will incorrectly reject the lot with a quality level of 1.5% or better.	Ví dụ, bạn nhận được một lô giao hàng vi mạch và mức chất lượng chấp nhận được (AQL) của bạn là 1.5%. Nhận ra rằng bạn sẽ không luôn luôn đưa ra quyết định đúng đắn (rủi ro lấy mẫu) nên bạn đặt rủi ro của nhà sản xuất (alpha) là 0.05. Điều này có nghĩa là khoảng 95% thời gian bạn sẽ chấp nhận chính xác một lô có mức chất lượng 1.5% hoặc cao hơn và 5% thời gian bạn sẽ từ chối một cách không chính xác lô có mức chất lượng 1.5% hoặc cao hơn.
While the AQL describes what the sampling plan will accept, the rejectable quality level (RQL) describes what the sampling plan will reject.	Trong khi AQL mô tả những gì kế hoạch lấy mẫu sẽ chấp nhận, mức chất lượng không chấp nhận được (RQL) mô tả những gì kế hoạch lấy mẫu sẽ từ chối.

Acceptable quality level (AQL) Mức chất lượng chấp nhận được (AQL)

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Acceptance region plot	Biểu đồ vùng chấp nhận
In variables acceptance sampling, when both specifications are given and the standard deviation is unknown, this plot allows you to see the region of sample means and sample standard deviations for which you will accept a lot.	Trong việc lấy mẫu chấp nhận biến, khi cả hai thông số kỹ thuật được cung cấp và độ lệch chuẩn không được biết đến, biểu đồ này cho phép bạn xem vùng của các trung bình mẫu và độ lệch chuẩn mẫu mà bạn sẽ chấp nhận một lô hàng.
This plot is useful in illustrating your sample requirements. As the sample standard deviation increases and reaches the maximum, the mean needs to be on target for you to accept a shipment. If the process variation is tight and the standard deviation is small, the mean can vary between the specification limits.	Biểu đồ này hữu ích trong việc minh họa yêu cầu mẫu của bạn. Khi độ lệch chuẩn mẫu tăng lên và đạt đến giá trị tối đa, trung bình cần phải đúng mục tiêu để bạn có thể chấp nhận một lô hàng. Nếu biến thiên quy trình chặt chẽ và độ lệch chuẩn nhỏ, trung bình có thể thay đổi giữa các giới hạn thông số kỹ thuật.
For example, you sample 259 rollers from a shipment of 3600. The region inside the center triangle is between 0.395 and 0.415 for the sample means (which are the lower and upper specifications) and extends to 0.002753 or the maximum standard deviation.	Ví dụ, bạn lấy mẫu 259 cuộn từ một lô hàng gồm 3600 cuộn. Vùng bên trong tam giác trung tâm nằm giữa 0.395 và 0.415 cho trung bình mẫu (là các giới hạn dưới và trên) và kéo dài đến 0.002753 hoặc độ lệch chuẩn tối đa.

Acceptance region plot Biểu đồ vùng chấp nhận

English	Tiếng Việt
Acceptance Sampling	Lấy mẫu Chấp nhận
A statistical quality control technique that involves inspecting a random sample from a batch (lot) of items to determine whether to accept or reject the entire batch.	Kỹ thuật kiểm soát chất lượng thống kê kiểm tra mẫu ngẫu nhiên từ lô hàng để xác định chấp nhận hay từ chối toàn bộ lô.

Acceptance Sampling — Lấy mẫu Chấp nhận

📂 Quality Control

English	Tiếng Việt
Accountability	Trách nhiệm giải trình
The obligation to account for activities, accept responsibility, and disclose results.	Nghĩa vụ chịu trách nhiệm về hoạt động, chấp nhận trách nhiệm và công bố kết quả.

Accountability — Trách nhiệm giải trình

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Accreditation	Công nhận
Formal recognition by an authoritative body that a certification body is competent.	Công nhận chính thức của cơ quan có thẩm quyền rằng tổ chức chứng nhận có năng lực.

Accreditation — Công nhận

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Accuracy (Measurement)	Độ chính xác (Đo lường)
How close a measurement is to the true value of the quantity being measured. Affected by bias and linearity.	Độ gần của phép đo so với giá trị thực của đại lượng đang đo. Bị ảnh hưởng bởi sai lệch và tuyến tính.

Accuracy (Measurement) — Độ chính xác (Đo lường)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Accuracy and precision	Độ đúng đắn và độ chính xác
Two categories of measurement error. Accuracy refers to how close measurements are to the “true” value, while precision refers to how close measurements are to each other. Accuracy and precision are usually evaluated through various measurement system analysis tools, such as Gage R&R Studies.	Hai loại lỗi đo lường. Độ đúng đắn đề cập đến sự gần gũi của các đo lường đối với giá trị “đúng”, trong khi độ chính xác đề cập đến sự gần gũi của các đo lường với nhau. Độ đúng đắn và độ chính xác thường được đánh giá thông qua các công cụ phân tích hệ thống đo lường khác nhau, như các nghiên cứu Gage R&R.
Within any measurement system, you can have one or both of these types of problems. For example, suppose you are producing 200mg medication tablets. In your sampling, you test the weight of these tablets. You can have a device that measures the tablets precisely (little variation in the measurements) but not accurately- Measurements of a single tablet may be 205.54mg, 205.43mg, 205.03mg. You can also have a device that is accurate (the average of the measurements is very close to the accurate value), but not precise. That is, the measurements have large variance: 198.54mg, 202.78mg, 200.33mg. You can also have a device that is neither accurate nor precise.	Trong bất kỳ hệ thống đo lường nào, bạn có thể gặp một hoặc cả hai loại vấn đề này. Ví dụ, giả sử bạn đang sản xuất viên thuốc 200mg. Trong quá trình lấy mẫu, bạn kiểm tra trọng lượng của các viên thuốc này. Bạn có thể có một thiết bị đo chính xác việc đo trọng lượng các viên thuốc (độ biến thiên trong các đo lường nhỏ) nhưng không đúng đắn – Đo lường của một viên thuốc có thể là 205.54mg, 205.43mg, 205.03mg. Bạn cũng có thể có một thiết bị đúng đắn (trung bình của các đo lường rất gần với giá trị đúng đắn), nhưng không chính xác. Điều đó có nghĩa là, các đo lường có độ biến thiên lớn: 198.54mg, 202.78mg, 200.33mg. Bạn cũng có thể có một thiết bị không chính xác hoặc không đúng đắn.

Accuracy and precision Độ đúng đắn và độ chính xác

The accuracy of a measurement system has three components: bias, linearity, and stability. The precision of a measurement system has two components: repeatability and reproducibility. These components can be studied in more detail with various gage studies.	Độ đúng đắn của một hệ thống đo lường có ba thành phần: sai số, tuyến tính và ổn định. Độ chính xác của một hệ thống đo lường có hai thành phần: tính lập lại và tính tái sản xuất. Những thành phần này có thể được nghiên cứu chi tiết hơn với các nghiên cứu gage khác nhau.
The integrity of your data depends upon the integrity of your measurement system. If you detect problems with accuracy and precision, you must improve the measurement system before you can rely upon your data.	Sự toàn vẹn của dữ liệu của bạn phụ thuộc vào sự toàn vẹn của hệ thống đo lường của bạn. Nếu bạn phát hiện vấn đề với độ đúng đắn và độ chính xác, bạn phải cải thiện hệ thống đo lường trước khi bạn có thể dựa vào dữ liệu của mình.

Accuracy and precision Độ đúng đắn và độ chính xác

accuracy and precision độ đúng đắn và độ chính xác trong quản lý chất lượng

accuracy and precision độ đúng đắn và độ chính xác là khái niệm nền tảng trong kiểm soát chất lượng và quản lý quy trình. Hiểu đúng về accuracy and precision độ đúng đắn và độ chính xác giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác dữ liệu đo lường, từ đó đưa ra quyết định cải tiến đúng đắn. Bài viết này phân tích chi tiết accuracy and precision độ đúng đắn và độ chính xác, ứng dụng thực tế và cách áp dụng hiệu quả tại doanh nghiệp Việt Nam.

Xem thêm: Khóa học Lean Six Sigma và Dịch vụ tư vấn cải tiến tại CiCC.

English	Tiếng Việt
Accuracy BOM	85%
Accuracy BOM \| 85% \| 99.5% \| +17%	Accuracy BOM \| 85% \| 99.5% \| +17%

Accuracy BOM — 85%

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Act	A1-A3: Standardize, Replicate, Reflect
Act \| A1-A3: Standardize, Replicate, Reflect \| Standard work + lessons learned	Act \| A1-A3: Standardize, Replicate, Reflect \| Standard work + lessons learned

Act — A1-A3: Standardize, Replicate, Reflect

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Action items completion	40%
Action items completion \| 40% \| 90%	Action items completion \| 40% \| 90%

Action items completion — 40%

📂 General

English	Tiếng Việt
Action	Material
Action: Material consistency, setup standardization,	Action: Material consistency, setup standardization,

Action — Material

📂 General

English	Tiếng Việt
Action Plan	Kế hoạch hành động
A detailed plan outlining steps needed to achieve a specific objective.	Một kế hoạch chi tiết vạch ra các bước cần thiết để đạt được mục tiêu cụ thể.

Action Plan — Kế hoạch hành động

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Action tracker	Follow up corrective actions
Action tracker \| Follow up corrective actions \| Weekly review	Action tracker \| Follow up corrective actions \| Weekly review

Action tracker — Follow up corrective actions

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Actions	Open items, owners, due dates, escalation
Actions \| Open items, owners, due dates, escalation \| Daily \| Overdue = Red	Actions \| Open items, owners, due dates, escalation \| Daily \| Overdue = Red

Actions — Open items, owners, due dates, escalation

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Active belts per 100 employees	3-5
Active belts per 100 employees \| 3-5 \| HR tracking annually	Active belts per 100 employees \| 3-5 \| HR tracking annually

Active belts per 100 employees — 3-5

📂 General

English	Tiếng Việt
Active projects per BB	3-5
Active projects per BB \| 3-5 \| Weekly	Active projects per BB \| 3-5 \| Weekly

Active projects per BB — 3-5

📂 General

English	Tiếng Việt
Active projects per GB	1 (max 2)
Active projects per GB \| 1 (max 2) \| Weekly	Active projects per GB \| 1 (max 2) \| Weekly

Active projects per GB — 1 (max 2)

📂 General

English

Tiếng Việt

Activities Board App

Quản Lý Kaizen

Activities Board App — Quản Lý Kaizen PDCA A3 Miễn Phí — Dùng miễn phí, không cần cài đặtWaste Tracker App — Theo Dõi 8 Loại Lãng Phí Muda — Dùng miễn phí, không cần cài đặtSuggestion System App — Hệ Thống Đề Xuất Cải Tiến Nhân Viên — Dùng miễn phí, không cần cài đặtReal-time Analytics App — Phân Tích Dữ Liệu Sản Xuất Live — Dùng miễn phí, không cần cài đặtCMMS Maintenance Management — Quản Lý Bảo Trì Thiết Bị — Dùng miễn phí, không cần cài đặtProcess Mining — Khai Thác Quy Trình, Tự Động Hóa —

Activities Board App — Quản Lý Kaizen

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Activities Board	Kaizen
Activities Board — Kaizen PDCA	Activities Board — Kaizen PDCA

Activities Board — Kaizen

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Activity Duration Estimating	Ước lượng Thời gian Hoạt động
The process of estimating the number of work periods needed to complete individual activities.	Quy trình ước tính số kỳ làm việc cần thiết để hoàn thành từng hoạt động.

Activity Duration Estimating — Ước lượng Thời gian Hoạt động

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Activity-Based Costing (ABC)	Chi phí Theo Hoạt động (ABC)
A costing method that assigns overhead costs to activities and then to products or services.	Phương pháp chi phí gán chi phí gián tiếp cho hoạt động và sau đó cho sản phẩm hoặc dịch vụ.

Activity-Based Costing (ABC) — Chi phí Theo Hoạt động (ABC)

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Actual Cost (AC)	Chi phí Thực tế (AC)
The realized cost incurred for the work performed on an activity during a specific time period.	Chi phí thực tế phát sinh cho công việc thực hiện trên một hoạt động trong khoảng thời gian nhất định.

Actual Cost (AC) — Chi phí Thực tế (AC)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Adaptive auto	Cài thủ công
Tối ưu đường dao \| Cài thủ công \| Adaptive auto	Tối ưu đường dao \| Cài thủ công \| Adaptive auto

Adaptive auto — Cài thủ công

📂 General

English	Tiếng Việt
Additive Manufacturing	Sản xuất Gia công Bổ sung
A process of creating objects by adding material layer by layer, commonly known as 3D printing.	Quy trình tạo vật thể bằng cách thêm vật liệu từng lớp, thường được biết đến là in 3D.

Additive Manufacturing — Sản xuất Gia công Bổ sung

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Additive model	Mô hình cộng tính
A data model in which the effects of individual factors are differentiated and added together to model the data. They appear in several Minitab commands:	Một mô hình dữ liệu trong đó các hiệu ứng của các yếu tố riêng lẻ được phân biệt và cộng lại với nhau để mô hình hóa dữ liệu. Chúng xuất hiện trong một số lệnh của Minitab:
– An additive model is optional for Decomposition procedures and for Winter’s method. Use an additive model when the magnitude of the data does not affect its seasonal pattern.	– Một mô hình cộng tính là tùy chọn cho các thủ tục Phân rã và cho phương pháp Winter. Sử dụng một mô hình cộng tính khi độ lớn của dữ liệu không ảnh hưởng đến mô hình mùa vụ của nó.
– An additive model is optional for two-way ANOVA procedures. Choose this option to omit the interaction term from the model.	– Một mô hình cộng tính là tùy chọn cho các thủ tục ANOVA hai chiều. Chọn tùy chọn này để loại bỏ thuật ngữ tương tác khỏi mô hình.
– Median polish creates an additive model to describe data in a two-way table. This additive model describes raw data as the sum of row effects, column effects, residuals, and a common effect.	– Median polish tạo ra một mô hình cộng tính để mô tả dữ liệu trong một bảng hai chiều. Mô hình cộng tính này mô tả dữ liệu thô như tổng của hiệu ứng hàng, hiệu ứng cột, dư thừa và một hiệu ứng chung.

Additive model Mô hình cộng tính

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Address	Lot
Address: Lot A2 A3 A4, Ba Thien 2 Industrial Park, Thien Ke Commune, Binh Xuyen District, Vinh Phuc Province, Vietnam	Address: Lot A2 A3 A4, Ba Thien 2 Industrial Park, Thien Ke Commune, Binh Xuyen District, Vinh Phuc Province, Vietnam

Address — Lot

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Adjusted p-value	Giá trị p được điều chỉnh
Used for multiple comparisons in General Linear Model ANOVA, the adjusted p-value indicates which factor level comparisons within a family of comparisons (hypothesis tests) are significantly different. If the adjusted p-value is less than alpha, then you reject the null hypothesis. The adjustment limits the family error rate to the alpha level you choose. If you use a regular p-value for multiple comparisons, then the family error rate grows with each additional comparison. The adjusted p-value also represents the smallest family error rate at which a particular null hypothesis will be rejected.	Được sử dụng cho nhiều so sánh trong ANOVA Mô hình Tuyến tính Tổng quát, giá trị p được điều chỉnh chỉ ra những so sánh cấp độ yếu tố bên trong một nhóm các so sánh (kiểm định giả thuyết) có sự khác biệt đáng kể. Nếu giá trị p được điều chỉnh nhỏ hơn alpha, bạn sẽ bác bỏ giả thuyết không có hiệu lực. Việc điều chỉnh này giới hạn tỷ lệ lỗi gia đình về mức alpha bạn chọn. Nếu bạn sử dụng giá trị p thông thường cho nhiều so sánh, tỷ lệ lỗi gia đình sẽ tăng lên với mỗi so sánh bổ sung. Giá trị p được điều chỉnh cũng biểu thị tỷ lệ lỗi gia đình nhỏ nhất mà một giả thuyết không có hiệu lực cụ thể sẽ bị bác bỏ.
It is important to consider the family error rate when making multiple comparisons because your chances of committing a type I error for a series of comparisons is greater than the error rate for any one comparison alone. See “Individual and family error rate” for more details.	Việc xem xét tỷ lệ lỗi gia đình khi thực hiện nhiều so sánh là rất quan trọng bởi vì cơ hội của bạn để phạm phải lỗi loại I cho một loạt các so sánh lớn hơn tỷ lệ lỗi cho bất kỳ một so sánh nào một mình. Xem “Tỷ lệ lỗi cá nhân và lỗi gia đình” để biết thêm chi tiết.
Suppose you compare the strength of steel sampled from four different factories. You analyze the data with GLM, which produces the following output:	Giả sử bạn so sánh sức mạnh của thép lấy mẫu từ bốn nhà máy khác nhau. Bạn phân tích dữ liệu bằng GLM, cho ra kết quả như sau:

Adjusted p-value Giá trị p được điều chỉnh

You choose an alpha of 0.05 which, in conjunction with the adjusted p-value, limits the family error rate to 0.05. At this level, the differences between factories 1-3, 1-4, 2-3, and 2-4 are significant. If you lower the family error rate to 0.01, the differences between factories 1-4, 2-3, and 2-4 are still significant.

Bạn chọn một alpha là 0.05, trong kết hợp với giá trị p được điều chỉnh, giới hạn tỷ lệ lỗi gia đình thành 0.05. Ở mức này, sự khác biệt giữa các nhà máy 1-3, 1-4, 2-3 và 2-4 là đáng kể. Nếu bạn giảm tỷ lệ lỗi gia đình xuống 0.01, sự khác biệt giữa các nhà máy 1-4, 2-3 và 2-4 vẫn là đáng kể.

Adjusted p-value Giá trị p được điều chỉnh

English	Tiếng Việt
Adjusted R-squared	R-squared Điều chỉnh
A modified version of R-squared that has been adjusted for the number of predictors in the model. Penalizes for adding unnecessary predictors.	Phiên bản sửa đổi của R-squared đã được điều chỉnh cho số lượng biến dự đoán trong mô hình. Phạt khi thêm các biến dự đoán không cần thiết.

Adjusted R-squared — R-squared Điều chỉnh

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Adjusted residuals for counts	Sai số điều chỉnh cho số đếm
Adjusted residuals are the raw residuals divided by the estimated standard deviation of the observed count.	Sai số điều chỉnh là sai số gốc chia cho độ lệch chuẩn ước lượng của số đếm quan sát.

Adjusted residuals for counts Sai số điều chỉnh cho số đếm

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
ADKAR Model	Mô hình ADKAR
A change management model focusing on Awareness, Desire, Knowledge, Ability, and Reinforcement.	Mô hình quản lý thay đổi tập trung vào Nhận thức, Mong muốn, Kiến thức, Khả năng và Tăng cường.

ADKAR Model — Mô hình ADKAR

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Admin Hub	Quản
Admin Hub: Quản trị hệ thống 6S	Admin Hub: Quản trị hệ thống 6S

Admin Hub — Quản

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Admin/Support	Process mapping, Waste ID, Digital tools
Admin/Support \| Process mapping, Waste ID, Digital tools \| 1-2 days \| Paperwork reduction, information flow, scheduling	Admin/Support \| Process mapping, Waste ID, Digital tools \| 1-2 days \| Paperwork reduction, information flow, scheduling

Admin/Support — Process mapping, Waste ID, Digital tools

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Advanced Control Charts	· Variations and individuals charts
Advanced Control Charts \| · Variations and individuals charts	Advanced Control Charts \| · Variations and individuals charts

Advanced Control Charts — · Variations and individuals charts

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Advanced Control Charts (cont.)	· Variation and individuals charts
Advanced Control Charts (cont.) \| · Variation and individuals charts	Advanced Control Charts (cont.) \| · Variation and individuals charts

Advanced Control Charts (cont.) — · Variation and individuals charts

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Advanced	Innovation từ industry khác
Functional \| Innovation từ industry khác \| Hard to adapt \| Advanced	Functional \| Innovation từ industry khác \| Hard to adapt \| Advanced

Advanced — Innovation từ industry khác

📂 General

English	Tiếng Việt
Advanced Lean Accounting	Predictive Costing
Advanced Lean Accounting: Predictive Costing	Advanced Lean Accounting: Predictive Costing

Advanced Lean Accounting — Predictive Costing

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Adverse event	4 giờ
Adverse event \| 5 ngày xử lý \| 4 giờ	Adverse event \| 5 ngày xử lý \| 4 giờ

Adverse event — 4 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Aerospace	5-12%
Aerospace \| 5-12% \| < 5% \| 15-25%	Aerospace \| 5-12% \| < 5% \| 15-25%

Aerospace — 5-12%

📂 General

English	Tiếng Việt
Affinity Diagram	Biểu đồ quan hệ
Organizing a large number of ideas into natural groupings based on their relationship.	Sắp xếp một lượng lớn ý tưởng thành các nhóm tự nhiên dựa trên mối quan hệ của chúng.

Affinity Diagram — Biểu đồ quan hệ

📂 New 7 Management Tools

English	Tiếng Việt
Aggregate data	Dữ liệu tổng hợp
Essentially summary data, Minitab will create columns of aggregate data as a storage option for tables commands and logistic regression analyses. In logistic regression, these columns summarize the number of trials and/or occurrences of each factor/covariate pattern.	Định nghĩa dữ liệu tóm tắt, Minitab sẽ tạo cột dữ liệu tổng hợp như một lựa chọn lưu trữ cho các lệnh bảng và phân tích hồi quy logistic. Trong hồi quy logistic, các cột này tóm tắt số lần thử nghiệm và/hoặc sự xuất hiện của mỗi mẫu hình yếu tố/thay đổi.
For example, a binary logistic regression analysis was performed on this data, and Number of occurrences of the event was chosen as a storage option. This resulted in the creation of a column of aggregate data stored in NOCC1. From the first row, NOCC1 tells us that the combination of High Setting, Fast Speed, and Strength of 140 occurred three times in this data set.	Ví dụ, một phân tích hồi quy logistic nhị phân được thực hiện trên dữ liệu này, và Số lần xuất hiện của sự kiện đã được chọn là một lựa chọn lưu trữ. Điều này dẫn đến việc tạo ra một cột dữ liệu tổng hợp được lưu trữ trong NOCC1. Từ dòng đầu tiên, NOCC1 cho chúng ta biết rằng kết hợp của Thiết lập Cao, Tốc độ Nhanh và Sức mạnh là 140 đã xuất hiện ba lần trong tập dữ liệu này.

Aggregate data Dữ liệu tổng hợp

English	Tiếng Việt
Agile	Lean
Agile–Lean–Six Sigma Hybrid, Design Thinking, Scrum for Continuous Improvement	Agile–Lean–Six Sigma Hybrid, Design Thinking, Scrum for Continuous Improvement

Agile — Lean

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Agile Manifesto	Tuyên ngôn Agile
A document outlining the four core values and twelve principles of Agile software development.	Tài liệu trình bày bốn giá trị cốt lõi và mười hai nguyên tắc phát triển phần mềm Agile.

Agile Manifesto — Tuyên ngôn Agile

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
AI Chatbot	100-300 triệu
AI Chatbot \| 100-300 triệu \| 500 triệu-1 tỷ \| 6 tháng	AI Chatbot \| 100-300 triệu \| 500 triệu-1 tỷ \| 6 tháng

AI Chatbot — 100-300 triệu

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
AI Engine	GPT-4 / Claude / Custom
AI Engine \| GPT-4 / Claude / Custom \| Content generation, chatbot, analytics	AI Engine \| GPT-4 / Claude / Custom \| Content generation, chatbot, analytics

AI Engine — GPT-4 / Claude / Custom

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
AI Integration	Native (200+ apps)
AI Integration \| Native (200+ apps) \| Add-on \| None	AI Integration \| Native (200+ apps) \| Add-on \| None

AI Integration — Native (200+ apps)

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
AI Maintenance	80M VND
AI Maintenance \| 80M VND \| 200M VND \| 250%	AI Maintenance \| 80M VND \| 200M VND \| 250%

AI Maintenance — 80M VND

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
AI Model Training	Huấn luyện Mô hình AI
The process of feeding data to algorithms so they can learn to make predictions or decisions.	Quy trình cung cấp dữ liệu cho thuật toán để chúng có thể học cách đưa ra dự đoán hoặc quyết định.

AI Model Training — Huấn luyện Mô hình AI

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
AI PdM	500 triệu-1 tỷ
AI PdM \| 500 triệu-1 tỷ \| 1-3 tỷ \| 18 tháng	AI PdM \| 500 triệu-1 tỷ \| 1-3 tỷ \| 18 tháng

AI PdM — 500 triệu-1 tỷ

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
AI Quality	50M VND
AI Quality \| 50M VND \| 150M VND \| 300%	AI Quality \| 50M VND \| 150M VND \| 300%

AI Quality — 50M VND

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
AI Root Cause Analysis	30-100 triệu
AI Root Cause Analysis \| 30-100 triệu \| 1-3 tháng \| Dễ	AI Root Cause Analysis \| 30-100 triệu \| 1-3 tháng \| Dễ

AI Root Cause Analysis — 30-100 triệu

📂 Problem Solving

English	Tiếng Việt
AI Vision QC	150-500 triệu
AI Vision QC \| 150-500 triệu \| 3-6 tháng \| Trung bình	AI Vision QC \| 150-500 triệu \| 3-6 tháng \| Trung bình

AI Vision QC — 150-500 triệu

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
AI-Powered Robotics	Robot được hỗ trợ bởi AI
Robots enhanced with AI capabilities for adaptive, intelligent manufacturing operations.	Robot được nâng cấp với khả năng AI cho các hoạt động sản xuất thích ứng và thông minh.

AI-Powered Robotics — Robot được hỗ trợ bởi AI

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
AI/Machine Learning	Autonomous learning, prediction, decision
AI/Machine Learning \| Autonomous learning, prediction, decision \| Visual inspection, process optimization, scheduling	AI/Machine Learning \| Autonomous learning, prediction, decision \| Visual inspection, process optimization, scheduling

AI/Machine Learning — Autonomous learning, prediction, decision

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
AI/ML predictive	99%+
AI/ML predictive \| 99%+ \| Very high \| Advanced, predictive OEE	AI/ML predictive \| 99%+ \| Very high \| Advanced, predictive OEE

AI/ML predictive — 99%+

📂 TPM

English	Tiếng Việt
AIAG (Automotive Industry Action Group)	AIAG (Tập đoàn Hành động Công nghiệp Ô tô)
A global organization founded by managers from DaimlerChrysler, Ford Motor Company, and General Motors in 1982 with the purpose of providing an open forum for sharing information benefiting the automotive industry. Today, there are more than 1600 member companies which cooperate in developing and sharing solutions that enhance the prosperity of the automotive industry.	Một tổ chức toàn cầu được thành lập bởi các quản lý đến từ DaimlerChrysler, Ford Motor Company và General Motors vào năm 1982 với mục đích cung cấp một diễn đàn mở để chia sẻ thông tin có lợi cho ngành công nghiệp ô tô. Ngày nay, có hơn 1600 công ty thành viên hợp tác trong việc phát triển và chia sẻ các giải pháp nhằm nâng cao sự thịnh vượng của ngành công nghiệp ô tô.
The AIAG publishes reference materials aimed at improving the quality of products and are used by many suppliers and manufacturers, not just those in automotive industries. Among them, the Measurement System Analysis manual and the Statistical Process Control manual have been used by many quality practitioners to improve their processes.	AIAG xuất bản các tài liệu tham khảo nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm và được sử dụng bởi nhiều nhà cung cấp và nhà sản xuất, không chỉ trong ngành công nghiệp ô tô. Trong số đó, Hướng dẫn Phân tích Hệ thống Đo lường và Hướng dẫn Kiểm soát Quy trình Thống kê đã được nhiều người thực hành chất lượng sử dụng để cải thiện quy trình của họ.
Several Minitab commands, including Gage Linearity and Bias Study and Gage R&R Study (Crossed) are developed using these manuals.	Một số lệnh Minitab, bao gồm nghiên cứu Độ thẳng và Sai lệch của Dụng cụ đo và nghiên cứu R&R của Dụng cụ đo (Xuyên) được phát triển bằng cách sử dụng các hướng dẫn này.
For more information, see www.aiag.org.	Để biết thêm thông tin, xem trang web www.aiag.org.

AIAG (Automotive Industry Action Group)

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Alias (Confounding)	Gán nhầm (Confounding)
When two or more effects cannot be distinguished from each other in a fractional factorial design. Each effect is aliased with one or more other effects.	Khi hai hoặc nhiều hiệu ứng không thể phân biệt với nhau trong thiết kế giai thừa phân số. Mỗi hiệu ứng được gán nhầm với một hoặc nhiều hiệu ứng khác.

Alias (Confounding) — Gán nhầm (Confounding)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Alignment (Strategy)	Căn chỉnh (Chiến lược)
Ensuring all parts of the organization work toward common strategic goals.	Đảm bảo tất cả bộ phận trong tổ chức làm việc hướng tới mục tiêu chiến lược chung.

Alignment (Strategy) — Căn chỉnh (Chiến lược)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Alignment	Siloed departments
Alignment \| Siloed departments \| Cross-functional, enterprise	Alignment \| Siloed departments \| Cross-functional, enterprise

Alignment — Siloed departments

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Alpha (α)	Alpha (α)
Used in hypothesis testing, alpha (α) is the maximum acceptable level of risk for rejecting a true null hypothesis (type I error) and is expressed as a probability ranging between 0 and 1. Alpha is frequently referred to as the level of significance. You should set α before beginning the analysis then compare p-values to α to determine significance:	Alpha (α) được sử dụng trong kiểm định giả thuyết, là mức độ rủi ro tối đa chấp nhận được để loại bỏ một giả thuyết không chính xác (lỗi loại I) và được biểu diễn dưới dạng xác suất từ 0 đến 1. Alpha thường được gọi là mức độ ý nghĩa. Bạn nên thiết lập α trước khi bắt đầu phân tích và sau đó so sánh giá trị p với α để xác định sự quan trọng:
· If your p-value is less than or equal to the α-level, reject the null hypothesis in favor of the alternative hypothesis.	· Nếu giá trị p của bạn nhỏ hơn hoặc bằng α, loại bỏ giả thuyết không chính xác và chọn giả thuyết thay thế.
· If your p-value is greater than the α-level, fail to reject the null hypothesis.	· Nếu giá trị p của bạn lớn hơn α, không loại bỏ giả thuyết không chính xác.
The most commonly used α-level is 0.05. At this level, your chance of finding an effect that does not really exist is only 5%. The smaller the α value, the less likely you are to incorrectly reject the null hypothesis. However, a smaller value for α also means a decreased chance of detecting an effect if one truly exists (lower power).	Mức α thường được sử dụng nhất là 0.05. Ở mức này, cơ hội của bạn để phát hiện ra một hiệu ứng không thực sự tồn tại chỉ là 5%. Giá trị α càng nhỏ, khả năng loại bỏ sai giả thuyết không chính xác càng ít. Tuy nhiên, một giá trị α nhỏ cũng có nghĩa là giảm khả năng phát hiện hiệu ứng nếu thực sự có một hiệu ứng (sức mạnh thấp).
Sometimes it may be better to choose a smaller value for α. For example, you are testing samples from a new milling machine to decide whether to purchase a dozen for your plant. You stand to save a large amount of money due to fewer defective products if the new machine is more accurate. However, the cost of purchasing and installing a dozen machines is very high. You want to be sure that the new machine is more accurate before making the purchase. In this case, you might want to select a lower value for α, such as 0.001. That way, you have only a 0.1% chance of concluding the new machine is more accurate, if in fact no difference exists.	Đôi khi việc chọn một giá trị α nhỏ hơn có thể tốt hơn. Ví dụ, bạn đang kiểm tra các mẫu từ một máy tiện mới để quyết định có nên mua một tá cho nhà máy của bạn hay không. Nếu máy mới chính xác hơn, bạn có thể tiết kiệm một lượng lớn tiền do sản phẩm lỗi ít hơn. Tuy nhiên, chi phí mua và lắp đặt một tá máy rất cao. Bạn muốn chắc chắn rằng máy mới chính xác hơn trước khi mua. Trong trường hợp này, bạn có thể muốn chọn một giá trị α thấp hơn, chẳng hạn như 0.001. Điều này có nghĩa là bạn chỉ có 0.1% cơ hội kết luận rằng máy mới chính xác hơn, nếu thực tế không có sự khác biệt.
On the other hand, sometimes choosing a larger value for α is better. For example, suppose you are a jet engine manufacturer and you are testing the strength of cheaper ball bearings. Saving a small amount of money does not outweigh the potentially disastrous effects if the bearings are weaker. Therefore, you might want to select a higher value for α, such as 0.1. Although this means you will be more likely to reject a true null hypothesis, more importantly, you will also be more likely to detect a real weakness in the cheaper bearings.	Ngược lại, đôi khi việc chọn một giá trị α lớn hơn có thể tốt hơn. Ví dụ, giả sử bạn là nhà sản xuất động cơ phản lực và bạn đang kiểm tra sức mạnh của bạc đạn rẻ tiền hơn. Tiết kiệm một số tiền nhỏ không là gì so với các hiệu ứng tiềm ẩn nếu bạc đạn yếu hơn. Do đó, bạn có thể muốn chọn một giá trị α cao hơn, chẳng hạn như 0.1. Mặc dù điều này có nghĩa là bạn sẽ có khả năng loại bỏ một giả thuyết không chính xác thực sự, quan trọng hơn, bạn cũng có khả năng phát hiện ra một điểm yếu thực sự trong các bạc đạn rẻ tiền hơn.

Alpha (α) Mức rủi ro tối đa chấp nhận được

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Alpha for Axial Points	Alpha cho các điểm trục
The distance of each axial point (also called star point) from the center in a central composite design. This value (α), along with the number of center points, determines whether a design can be orthogonally blocked and is rotatable.	Khoảng cách của mỗi điểm trục (còn được gọi là điểm sao) từ trung tâm trong một thiết kế hỗn hợp trung tâm. Giá trị này (α), cùng với số lượng điểm trung tâm, quyết định liệu một thiết kế có thể được chặn vuông góc và có thể quay hay không.

Alpha for Axial Points Alpha cho các điểm trục

English	Tiếng Việt
Alternative Hypothesis (Ha or H1)	Giả thuyết Thay thế (Ha hoặc H1)
A statement that there is an effect or difference. It is what the researcher is trying to prove.	Phát biểu có hiệu ứng hoặc sự khác biệt. Đây là điều nhà nghiên cứu đang cố gắng chứng minh.

Alternative Hypothesis (Ha or H1) — Giả thuyết Thay thế (Ha hoặc H1)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Always ready	Cramming trước audit
Audit readiness \| Cramming trước audit \| Always ready	Audit readiness \| Cramming trước audit \| Always ready

Always ready — Cramming trước audit

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Amazon	Recommendation Engine
Amazon — Recommendation Engine	Amazon — Recommendation Engine

Amazon — Recommendation Engine

📂 General

English	Tiếng Việt
Analysis of Covariance (ANCOVA)	Phân tích Hiệp dụng (ANCOVA)
ANCOVA is an extension of analysis of variance (ANOVA) that allows you to model and adjust for input variables that were measured but not randomized or controlled in the experiment. ANCOVA tests whether factors have an effect after removing the variance due to covariates. Common covariates include ambient temperature, humidity, and characteristics of a part or subject before a treatment is applied.	Mở rộng của phân tích phương sai (ANOVA) cho phép bạn mô hình và điều chỉnh cho các biến đầu vào đã được đo lường nhưng không được ngẫu nhiên hoặc kiểm soát trong thí nghiệm. ANCOVA kiểm tra xem các yếu tố có ảnh hưởng sau khi loại bỏ phương sai do các biến điều tiết. Các biến điều tiết phổ biến bao gồm nhiệt độ môi trường, độ ẩm và các đặc điểm của một phần hoặc đối tượng trước khi áp dụng một liệu pháp.
For example, an engineer wants to study the level of corrosion on four types of iron beams. He exposes each beam to a liquid treatment to accelerate corrosion, but he cannot control the temperature of the liquid. Temperature is a covariate that should be considered in the model.	Ví dụ, một kỹ sư muốn nghiên cứu mức độ ăn mòn trên bốn loại thanh sắt. Anh ấy ti exposed từng thanh sắt với một liệu pháp lỏng để tăng tốc quá trình ăn mòn, nhưng anh ấy không thể kiểm soát nhiệt độ của dung dịch. Nhiệt độ là một biến điều tiết cần phải được xem xét trong mô hình.
In Minitab, you can perform ANCOVA using Stat > ANOVA > General Linear Model > Fit General Linear Model.	Trong Minitab, bạn có thể thực hiện ANCOVA bằng cách vào Stat > ANOVA > General Linear Model > Fit General Linear Model.

Analysis of Covariance (ANCOVA) Phân tích Hiệp phương sai (ANCOVA)

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Analysis of Means (ANOM)	Phân tích Các giá trị Trung bình (ANOM)
ANOM is a graphical analog to ANOVA that tests the equality of population means. The graph displays each factor level mean, the overall mean, and the decision limits. If a point falls outside the decision limits, then evidence exists that the factor level mean represented by that point is significantly different from the overall mean.	ANOM là một biểu đồ tương tự như ANOVA để kiểm tra sự bằng nhau của các giá trị trung bình của dân số. Biểu đồ hiển thị giá trị trung bình của từng cấp độ yếu tố, giá trị trung bình tổng thể và giới hạn quyết định. Nếu một điểm nằm ngoài giới hạn quyết định, có bằng chứng cho rằng giá trị trung bình của cấp độ yếu tố được biểu thị bởi điểm đó khác biệt đáng kể so với giá trị trung bình tổng thể.
For example, you are investigating how temperature and additive settings affect the rating of your product. After your experiment, you use ANOM to generate the following graph.	Ví dụ, bạn đang nghiên cứu cách mà nhiệt độ và cài đặt chất phụ gia ảnh hưởng đến xếp hạng của sản phẩm của bạn. Sau khi thí nghiệm, bạn sử dụng ANOM để tạo biểu đồ sau.

In this example, the top plot shows that the interaction effects are well within the decision limits, signifying no evidence of interaction. The lower two plots show the means for the levels of the two factors, with the main effect being the difference between the mean and the center line. In the lower left plot, the point representing the third mean of the factor Temperature is displayed by a red symbol, indicating that there is evidence that the Temperature 200 mean is significantly different from the overall mean at a = 0.05. The main effects for levels 1 and 3 of the Additive factor are well outside the decision limits of the lower right plot, signifying that there is evidence that these means are different from the overall mean.	Trong ví dụ này, biểu đồ trên cùng cho thấy rằng các tác động tương tác nằm trong giới hạn quyết định, cho thấy không có bằng chứng về tương tác. Hai biểu đồ dưới hiển thị các giá trị trung bình cho các cấp độ của hai yếu tố, với hiệu ứng chính là sự khác biệt giữa giá trị trung bình và đường trung tâm. Trong biểu đồ dưới bên trái, điểm biểu thị giá trị trung bình thứ ba của yếu tố Nhiệt độ được hiển thị bằng một ký hiệu màu đỏ, cho thấy có bằng chứng cho rằng giá trị trung bình Nhiệt độ 200 khác biệt đáng kể so với giá trị trung bình tổng thể tại a = 0.05. Hiệu ứng chính cho các cấp độ 1 và 3 của yếu tố Phụ gia nằm ngoài giới hạn quyết định của biểu đồ dưới bên phải, cho thấy có bằng chứng cho rằng các giá trị trung bình này khác biệt so với giá trị trung bình tổng thể.
ANOM can be used with normal response distributions, as with ANOVA, but you can also use ANOM with binomial or Poisson distributions. The null hypotheses for ANOM and ANOVA are the same: all factor level means are equal. However, the alternative hypotheses are subtly different.	ANOM có thể được sử dụng với phân phối phản ứng bình thường, như ANOVA, nhưng bạn cũng có thể sử dụng ANOM với các phân phối nhị phân hoặc Poisson. Các giả thuyết không có của ANOM và ANOVA là giống nhau: tất cả các giá trị trung bình cấp độ yếu tố bằng nhau. Tuy nhiên, các giả thuyết thay thế khác nhau một cách tinh subtile.
If one group of factor level means is above the overall mean and another group of means is below the overall mean, the F-test for ANOVA might indicate evidence for differences where ANOM might not.	Nếu một nhóm giá trị trung bình cấp độ yếu tố nằm trên giá trị trung bình tổng thể và một nhóm giá trị khác nằm dưới giá trị trung bình tổng thể, thì kiểm định F cho ANOVA có thể chỉ ra có bằng chứng cho sự khác biệt trong khi ANOM không thể.
If the mean of one factor level is separated from the other means, the ANOVA F-test might not indicate evidence for differences whereas ANOM might flag this group as being different from the overall mean.	Nếu giá trị trung bình của một cấp độ yếu tố được tách biệt khỏi các giá trị trung bình khác, thì kiểm định F của ANOVA có thể không chỉ ra có bằng chứng cho sự khác biệt trong khi ANOM có thể xác định nhóm này khác biệt so với giá trị trung bình tổng thể.

Analysis of Means (ANOM) Phân tích Các giá trị Trung bình (ANOM)

English	Tiếng Việt
Analysis of Variance (ANOVA)	Phân tích Phương sai (ANOVA)
Tests the hypothesis that the means of two or more populations are equal. ANOVAs evaluate the importance of one or more factors by comparing the response variable means at the different factor levels. The null hypothesis states that all population means (factor level means) are equal while the alternative hypothesis states that at least one is different.	Kiểm định giả thuyết rằng giá trị trung bình của hai hoặc nhiều quần thể là bằng nhau. ANOVA đánh giá sự quan trọng của một hoặc nhiều yếu tố bằng cách so sánh giá trị trung bình biến phản ứng ở các cấp độ yếu tố khác nhau. Giả thuyết không có (null hypothesis) khẳng định rằng tất cả các giá trị trung bình của quần thể (giá trị trung bình cấp độ) là bằng nhau trong khi giả thuyết thay thế cho rằng ít nhất một giá trị trung bình khác biệt.
To run an ANOVA, you must have a continuous response variable and at least one categorical factor with two or more levels. ANOVAs require data from normally distributed populations with roughly equal variances between factor levels.	Để thực hiện ANOVA, bạn phải có một biến phản ứng liên tục và ít nhất một yếu tố phân loại với hai hoặc nhiều cấp độ. ANOVA yêu cầu dữ liệu từ các quần thể phân phối theo phân phối chuẩn với phương sai gần bằng nhau giữa các cấp độ yếu tố.
For example, you design an experiment to assess the durability of four experimental carpet products. You place a sample of each carpet type in ten homes and you measure durability after 60 days. Because you are examining one factor (carpet type) you use a one-way ANOVA.	Ví dụ, bạn thiết kế một thí nghiệm để đánh giá độ bền của bốn sản phẩm thảm thí nghiệm. Bạn đặt một mẫu của mỗi loại thảm trong mười ngôi nhà và bạn đo độ bền sau 60 ngày. Vì bạn đang xem xét một yếu tố (loại thảm) nên bạn sử dụng một ANOVA một chiều.
If the p-value is less than your alpha, then you conclude that at least one durability mean is different. To further explore the differences between specific means, use a multiple comparison method such as Tukey’s.	Nếu giá trị p nhỏ hơn alpha của bạn, sau đó bạn kết luận rằng ít nhất một giá trị trung bình về độ bền là khác biệt. Để khám phá sâu hơn về sự khác biệt giữa các giá trị trung bình cụ thể, hãy sử dụng một phương pháp so sánh đa nhóm như phương pháp của Tukey.
The name “analysis of variance” is based on the manner in which the procedure uses variances to determine whether the means are different. The procedure works by comparing the variance between group means versus the variance within groups as a method of determining whether the groups are all part of one larger population or separate populations with different characteristics.	Tên “phân tích phương sai” được dựa trên cách thức thủ tục sử dụng phương sai để xác định xem các giá trị trung bình có khác nhau hay không. Thủ tục hoạt động bằng cách so sánh phương sai giữa giá trị trung bình của nhóm so với phương sai trong các nhóm như một phương pháp xác định xem các nhóm có phải là một phần của một quần thể lớn hơn hay là các quần thể riêng biệt với các đặc điểm khác nhau.
Minitab has different types of ANOVAs to allow for additional factors, types of factors, and different designs to suit your specific needs.	Minitab có các loại ANOVA khác nhau để cho phép yếu tố bổ sung, các loại yếu tố và các thiết kế khác nhau để phù hợp với nhu cầu cụ thể của bạn.

Analysis of Variance (ANOVA) Phân tích Phương sai (ANOVA)

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Analysis of Variance (ANOVA) Table	Bảng Phân tích Phương sai (ANOVA)
The main output from an analysis of variance study arranged in a table. Lists the sources of variation, their degrees of freedom, the total sum of squares, and the mean squares. The analysis of variance table also includes the F-statistics and p-values. Use these to determine whether the predictors or factors are significantly related to the response.	Đầu ra chính từ một nghiên cứu phân tích phương sai được sắp xếp trong một bảng. Liệt kê các nguồn biến thiên, bậc tự do của chúng, tổng tổng bình phương, và tổng bình phương trung bình. Bảng phân tích phương sai cũng bao gồm các thống kê F và giá trị p. Sử dụng chúng để xác định liệu các yếu tố hoặc dự đoán có mối quan hệ có ý nghĩa với biến phản ứng hay không.
Here are the components of an ANOVA table:	Dưới đây là các thành phần của bảng ANOVA:
– Source: indicates the source of variation, either from the factor, the interaction, or the error. The total is a sum of all the sources.	– Nguồn: chỉ ra nguồn biến thiên, có thể từ yếu tố, sự tương tác, hoặc lỗi. Tổng cộng là tổng của tất cả các nguồn.
– DF (degrees of freedom): degrees of freedom from each source. If a factor has three levels, the degrees of freedom is 2 (n-1). If you have a total of 30 observations, the degrees of freedom total is 29 (n – 1).	– DF (bậc tự do): bậc tự do từ mỗi nguồn. Nếu một yếu tố có ba cấp độ, thì bậc tự do là 2 (n-1). Nếu bạn có tổng cộng 30 quan sát, bậc tự do tổng cộng là 29 (n – 1).
– SS (sum of squares): sum of squares between groups (factor) and the sum of squares within groups (error).	– SS (tổng bình phương): tổng bình phương giữa các nhóm (yếu tố) và tổng bình phương trong các nhóm (lỗi).
– MS (mean squares): found by dividing the sum of squares by the degrees of freedom.	– MS (tổng bình phương trung bình): được tính bằng cách chia tổng bình phương cho bậc tự do.
– F (F-statistic): calculated by dividing the factor MS by the error MS. Compare this ratio against a critical F or use the p-value to determine significance.	– F (Thống kê F): tính bằng cách chia MS của yếu tố cho MS của lỗi. So sánh tỷ lệ này với F quan trọng hoặc sử dụng giá trị p để xác định ý nghĩa.
– P (p-value): use to determine whether a factor is significant; typically compare against an alpha value of 0.05. If the p-value is lower than 0.05, then the factor is significant.	– P (giá trị p): sử dụng để xác định xem một yếu tố có ý nghĩa không; thường so sánh với giá trị alpha là 0.05. Nếu giá trị p nhỏ hơn 0.05, thì yếu tố đó là ý nghĩa.
One-way ANOVA table	Bảng ANOVA một chiều
Example: Suppose you run an ANOVA to determine which of three different colored flyers produced the most sales. You set up the ANOVA so that your factor is “flyer color” which has the three levels of “black and white”, “red” and “yellow.” Your response variable is weekly sales during the test period, 10 weeks. Since you are examining one factor you use a one-way ANOVA.	Ví dụ: Giả sử bạn thực hiện một ANOVA để xác định loại tờ rơi nào trong ba tờ rơi khác nhau tạo ra doanh số bán hàng cao nhất. Bạn thiết lập ANOVA để yếu tố của bạn là “màu tờ rơi” có ba cấp độ là “đen trắng”, “đỏ” và “vàng”. Biến phản ứng của bạn là doanh số bán hàng hàng tuần trong thời gian thử nghiệm, 10 tuần. Vì bạn đang xem xét một yếu tố nên bạn sử dụng ANOVA một chiều.
Source	Nguồn
Factor	Yếu tố
Error	Lỗi
DF	Bậc tự do
SS	Tổng bình phương
MS	Tổng bình phương trung bình
F	Thống kê F
P	Giá trị p
The p-value of 0.000 indicates that the factor of color is significant. For a two-way ANOVA, you will have two factors and an interaction term. For DOE and regression applications, you can have several factors, or sources of variation.	Giá trị p là 0.000 cho thấy rằng yếu tố màu sắc là có ý nghĩa. Đối với ANOVA hai chiều, bạn sẽ có hai yếu tố và một thuật ngữ tương tác. Đối với ứng dụng DOE và hồi quy, bạn có thể có một số yếu tố hoặc nguồn biến thiên.

Analysis of Variance (ANOVA) Table Bảng Phân tích Phương sai (ANOVA)

English	Tiếng Việt
Analyst	CI Engineers, Green Belts
Analyst \| CI Engineers, Green Belts \| 2 days \| Quantification, root cause, project charter, ROI calc	Analyst \| CI Engineers, Green Belts \| 2 days \| Quantification, root cause, project charter, ROI calc

Analyst — CI Engineers, Green Belts

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Analytics	Cơ bản
Analytics \| Không \| Cơ bản \| AI-powered	Analytics \| Không \| Cơ bản \| AI-powered

Analytics — Cơ bản

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Analyze Phase	Giai đoạn Phân tích
The third phase of DMAIC where data is analyzed to identify root causes of defects and variation. Uses statistical tools like hypothesis testing and regression analysis.	Giai đoạn thứ ba của DMAIC trong đó dữ liệu được phân tích để xác định nguyên nhân gốc của khuyết tật và biến thiên. Sử dụng các công cụ thống kê như kiểm tra giả thuyết và phân tích hồi quy.

Analyze Phase — Giai đoạn Phân tích

📂 Six Sigma DMAIC

English	Tiếng Việt
Analyze	Root
Analyze — Root cause, hypothesis testing, stratification	Analyze — Root cause, hypothesis testing, stratification

Analyze — Root

📂 General

English	Tiếng Việt
Analyze Variability (DOE)	Phân tích Biến thiên (DOE)
Identifies factor settings that produce less variable results in 2-level factorial designs with repeat or replicate measurements. Minitab calculates and stores the standard deviations of your responses and analyzes them to detect differences, or dispersion effects, across factor settings.	Xác định cài đặt yếu tố tạo ra kết quả ít biến thiên hơn trong các thiết kế mức độ yếu tố 2 cấp với các đo lặp lại hoặc nhân bản. Minitab tính toán và lưu trữ độ lệch chuẩn của phản ứng của bạn và phân tích chúng để phát hiện sự khác biệt hoặc hiệu ứng phân tán, qua các cài đặt yếu tố.
For example, a publishing company wants to find the printing press (1, 2, or 3) and line speed (A, B, C, D) that results in the highest print quality. Using Analyze Variability, they find that one setting combination (press 1 and line speed B) results in excessive variation to the point that a large number of pages are unreadable. When analyzing the means using Analyze Factorial Design, they can find the settings that produce both the best average and most consistent response.	Ví dụ, một công ty xuất bản muốn tìm máy in (1, 2 hoặc 3) và tốc độ dây chuyền (A, B, C, D) tạo ra chất lượng in cao nhất. Sử dụng Phân tích Biến thiên, họ nhận thấy rằng một sự kết hợp cài đặt (máy in 1 và tốc độ dây chuyền B) dẫn đến biến thiên quá mức đến mức một số trang rất nhiều không đọc được. Khi phân tích trung bình sử dụng Phân tích Thiết kế Factorial, họ có thể tìm ra cài đặt tạo ra cả trung bình tốt nhất và phản ứng đồng nhất nhất.
You can use the results of Analyze Variability as weights when you analyze the mean responses in Analyze Factorial Design. If the variances are not constant, observations with large variances are given relatively small weight and observations with small variances are given relatively large weight.	Bạn có thể sử dụng kết quả của Phân tích Biến thiên làm trọng số khi bạn phân tích trung bình các phản ứng trong Phân tích Thiết kế Factorial. Nếu phương sai không đều, các quan sát với phương sai lớn được gán trọng số tương đối nhỏ và các quan sát với phương sai nhỏ được gán trọng số tương đối lớn.

Analyze Variability (DOE) Phân tích Biến thiên (DOE)

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Anderson-Darling statistic	Thống kê Anderson-Darling
Measures how well the data follow a particular distribution. The better the distribution fits the data, the smaller this statistic will be. Use the Anderson-Darling statistic to compare the fit of several distributions to see which one is best or to test whether a sample of data comes from a population with a specified distribution. For example, you can use the Anderson-Darling statistic to choose between the Weibull and lognormal distributions for a reliability data analysis or to test whether data meets the assumption of normality for a t-test.	Đo lường mức độ dữ liệu tuân theo một phân phối cụ thể. Càng tốt phân phối phù hợp với dữ liệu, thống kê này sẽ càng nhỏ. Sử dụng thống kê Anderson-Darling để so sánh sự phù hợp của một số phân phối để xem xét phân phối nào tốt nhất hoặc để kiểm tra liệu một mẫu dữ liệu có đến từ một quần thể có phân phối cụ thể hay không. Ví dụ, bạn có thể sử dụng thống kê Anderson-Darling để lựa chọn giữa phân phối Weibull và lognormal cho phân tích dữ liệu độ tin cậy hoặc để kiểm tra liệu dữ liệu đáp ứng điều kiện chuẩn của phân phối chuẩn cho một kiểm định t-test.
The hypotheses for the Anderson-Darling test are:	Các giả thuyết cho kiểm định Anderson-Darling là:
H0: The data follow a specified distribution	H0: Dữ liệu tuân theo một phân phối được chỉ định
H1: The data do not follow a specified distribution	H1: Dữ liệu không tuân theo một phân phối được chỉ định
If the p-value (when available) for the Anderson-Darling test is lower than the chosen significance level (usually 0.05 or 0.10), conclude that the data do not follow the specified distribution. Minitab does not always display a p-value for the Anderson-Darling test because it does not mathematically exist for certain cases.	Nếu giá trị p (khi có sẵn) cho kiểm định Anderson-Darling thấp hơn ngưỡng ý nghĩa được chọn (thường là 0.05 hoặc 0.10), kết luận rằng dữ liệu không tuân theo phân phối được chỉ định. Minitab không luôn hiển thị giá trị p cho kiểm định Anderson-Darling vì nó không tồn tại toán học cho một số trường hợp.
If you are trying to determine which distribution the data follow and you have multiple Anderson-Darling statistics, it is generally correct to compare them. The distribution with the smallest Anderson-Darling statistic has the closest fit to the data. If distributions have similar Anderson-Darling statistics, choose one based on practical knowledge.	Nếu bạn đang cố gắng xác định phân phối nào mà dữ liệu tuân theo và bạn có nhiều thống kê Anderson-Darling, thì nó thường đúng để so sánh chúng. Phân phối có thống kê Anderson-Darling nhỏ nhất sẽ phù hợp nhất với dữ liệu. Nếu các phân phối có thống kê Anderson-Darling tương tự, hãy chọn một dựa trên kiến thức thực tế.
Some commands generate an adjusted Anderson-Darling, or AD*, statistic. The non-adjusted Anderson-Darling statistic uses the nonparametric step function based on the Kaplan-Meier method of calculating plot points, while the adjusted Anderson-Darling statistic uses other methods to calculate the plot points.	Một số lệnh tạo ra một thống kê Anderson-Darling điều chỉnh, hoặc AD*. Thống kê Anderson-Darling không điều chỉnh sử dụng hàm bước phi tham số dựa trên phương pháp Kaplan-Meier để tính các điểm đồ thị, trong khi thống kê Anderson-Darling điều chỉnh sử dụng các phương pháp khác để tính các điểm đồ thị.

Anderson-Darling statistic Thống kê Anderson-Darling

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Andon	Call for help (shame)
Andon \| Call for help (shame) \| Call for support (learning)	Andon \| Call for help (shame) \| Call for support (learning)

Andon — Call for help (shame)

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Annual Objectives	Mục tiêu hàng năm
Specific measurable objectives derived from breakthrough objectives, to be achieved within a year.	Các mục tiêu cụ thể bắt nguồn từ mục tiêu đột phá, sẽ được đạt được trong vòng một năm.

Annual Objectives — Mục tiêu hàng năm

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Annual review	Yearly
Annual review \| Yearly \| Quality manager	Annual review \| Yearly \| Quality manager

Annual review — Yearly

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Annual ROI	300-500%
Annual ROI \| 300-500% \| 500-1000%	Annual ROI \| 300-500% \| 500-1000%

Annual ROI — 300-500%

📂 General

English	Tiếng Việt
Annual survey length	Indifferent
Annual survey length \| Indifferent \| Shorten or remove	Annual survey length \| Indifferent \| Shorten or remove

Annual survey length — Indifferent

📂 General

English	Tiếng Việt
Anomaly Detection	Phát hiện Bất thường
AI techniques identifying unusual patterns that deviate from expected behavior in data.	Kỹ thuật AI xác định các mẫu bất thường lệch khỏi hành vi dự kiến trong dữ liệu.

Anomaly Detection — Phát hiện Bất thường

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
ANOVA (Analysis of Variance)	Phân tích Phương sai (ANOVA)
A statistical test used to compare the means of three or more groups to determine if at least one group mean is significantly different from the others.	Kiểm định thống kê dùng để so sánh trung bình của ba nhóm trở lên nhằm xác định liệu ít nhất một trung bình nhóm có khác biệt đáng kể so với các nhóm khác.

ANOVA (Analysis of Variance) — Phân tích Phương sai (ANOVA)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
ANOVA	Statistical significance
ANOVA \| Statistical significance \| Continuous, categorical factors \| P-values, significant factors	ANOVA \| Statistical significance \| Continuous, categorical factors \| P-values, significant factors

ANOVA — Statistical significance

📂 General

English	Tiếng Việt
API Economy	Kinh tế API
The set of business models enabled by connecting applications and data through APIs.	Bộ mô hình kinh doanh được kích hoạt bằng cách kết nối ứng dụng và dữ liệu qua API.

API Economy — Kinh tế API

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
API error rate	12%
API error rate \| 12% \| 0.5% \| -96%	API error rate \| 12% \| 0.5% \| -96%

API error rate — 12%

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
API response time	2.5 giây
API response time \| 2.5 giây \| 120ms \| -95%	API response time \| 2.5 giây \| 120ms \| -95%

API response time — 2.5 giây

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
APIS (iQ-RM)	Enterprise FMEA platform
APIS (iQ-RM) \| Enterprise FMEA platform \| Full AIAG VDA	APIS (iQ-RM) \| Enterprise FMEA platform \| Full AIAG VDA

APIS (iQ-RM) — Enterprise FMEA platform

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
App Store rating	3.2 sao
App Store rating \| 3.2 sao \| 4.7 sao \| +47%	App Store rating \| 3.2 sao \| 4.7 sao \| +47%

App Store rating — 3.2 sao

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Application	Maintenance scheduling, warranty planning
Application \| Maintenance scheduling, warranty planning \| Design validation, process risk assessment	Application \| Maintenance scheduling, warranty planning \| Design validation, process risk assessment

Application — Maintenance scheduling, warranty planning

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Appraisal Cost	Chi phí đánh giá
Costs of measuring and monitoring quality: inspection, testing, audits.	Chi phí đo lường và giám sát chất lượng: kiểm tra, thử nghiệm, đánh giá.

Appraisal Cost — Chi phí đánh giá

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Appraisal	Customer
Appraisal: Customer feedback, mystery shopper = 3% of revenue	Appraisal: Customer feedback, mystery shopper = 3% of revenue

Appraisal — Customer

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Appraiser Variation	Biến thiên Người đánh giá
The variation in measurements due to differences between individuals conducting the measurements. A component of reproducibility.	Biến thiên trong các phép đo do sự khác biệt giữa các cá nhân thực hiện phép đo. Một thành phần của khả năng tái lập.

Appraiser Variation — Biến thiên Người đánh giá

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Approach	Random, reactive
Approach \| Random, reactive \| Structured, systematic	Approach \| Random, reactive \| Structured, systematic

Approach — Random, reactive

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Approval flow	Auto-routing, 2-3 steps
Approval flow \| Auto-routing, 2-3 steps \| Manual, 5-7 steps	Approval flow \| Auto-routing, 2-3 steps \| Manual, 5-7 steps

Approval flow — Auto-routing, 2-3 steps

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Approval wait	NVA
Approval wait \| NVA \| Email chain 3 days for $50 PO	Approval wait \| NVA \| Email chain 3 days for $50 PO

Approval wait — NVA

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
APQP	Quality planning framework
APQP \| Quality planning framework \| Product lifecycle	APQP \| Quality planning framework \| Product lifecycle

APQP — Quality planning framework

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Arccosine	Arccosine
Determines the angle corresponding to a given cosine. Arccosine is defined in radians from 0 to π. For example, the arccosine of 0.5 is π/6 or 0.5230 radians.	Xác định góc tương ứng với một cosin đã cho. Arccosine được xác định trong radians từ 0 đến π. Ví dụ, arccosine của 0.5 là π/6 hoặc 0.5230 radian.
Trigonometric functions are used to model periodic phenomena, such as cyclical seasonal patterns, and wave motion. They form the foundation for advanced analyses in electrical engineering, digital image processing, radiography, thermodynamics, telecommunications, and many other fields in science and technology.	Các hàm lượng giác được sử dụng để mô hình hóa hiện tượng chu kỳ, như các mô hình mùa vụ chu kỳ và chuyển động sóng. Chúng tạo nên nền tảng cho các phân tích tiên tiến trong kỹ thuật điện, xử lý hình ảnh kỹ thuật số, chụp X-quang, nhiệt động học, viễn thông và nhiều lĩnh vực khác trong khoa học và công nghệ.
In Minitab, you can use the Calculator to find the arccosine of a number or a column of data.	Trong Minitab, bạn có thể sử dụng máy tính để tìm arccosine của một số hoặc một cột dữ liệu.
Arccosine is also called the inverse cosine and can be represented by cos⁻¹ x, arccos x, or acos x.	Arccosine còn được gọi là cosine nghịch đảo và có thể được biểu diễn bằng cos⁻¹ x, arccos x, hoặc acos x.

Arccosine Góc mà cosin của nó là số

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Arrow Diagram	Biểu đồ mũi tên
Illustrating sequential steps and interdependencies of a project or process.	Minh họa các bước tuần tự và sự phụ thuộc lẫn nhau của một dự án hoặc quá trình.

Arrow Diagram — Biểu đồ mũi tên

📂 New 7 Management Tools

English	Tiếng Việt
Arrow	Flow
Arrow \| Flow \| Sequence direction \| Step 1 -> Step 2	Arrow \| Flow \| Sequence direction \| Step 1 -> Step 2

Arrow — Flow

📂 General

English	Tiếng Việt
ASQ	Global gold standard
ASQ \| Global gold standard \| USD 300-500 \| Computer-based testing \| International career, US companies	ASQ \| Global gold standard \| USD 300-500 \| Computer-based testing \| International career, US companies

ASQ — Global gold standard

📂 General

English	Tiếng Việt
Assembly	Is assembly vertical (top-down)?
Assembly \| Is assembly vertical (top-down)? \| Redesign for vertical assembly	Assembly \| Is assembly vertical (top-down)? \| Redesign for vertical assembly

Assembly — Is assembly vertical (top-down)?

📂 General

English	Tiếng Việt
Assessment App	Audit
Assessment App — Audit 5S TPM TQM IATF Checklist Mobile	Assessment App — Audit 5S TPM TQM IATF Checklist Mobile

Assessment App — Audit

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Assessment Results	Kết
Assessment Results — Kết quả đánh giá	Assessment Results — Kết quả đánh giá

Assessment Results — Kết

📂 General

English	Tiếng Việt
Assessment	Subjective scoring
Assessment \| Subjective scoring \| Standardized matrix	Assessment \| Subjective scoring \| Standardized matrix

Assessment — Subjective scoring

📂 General

English	Tiếng Việt
Asset tracking	60%
Asset tracking \| 60% \| 100% \| +40%	Asset tracking \| 60% \| 100% \| +40%

Asset tracking — 60%

📂 General

English	Tiếng Việt
Attractive	Innovation budget
Attractive \| Innovation budget \| Semi-annual \| Delight score, NPS lift	Attractive \| Innovation budget \| Semi-annual \| Delight score, NPS lift

Attractive — Innovation budget

📂 General

English	Tiếng Việt
Attribute (defectives)	Variable
Attribute (defectives) \| Variable \| np-chart \| Number defective	Attribute (defectives) \| Variable \| np-chart \| Number defective

Attribute (defectives) — Variable

📂 General

English	Tiếng Việt
Attribute (defects)	Variable
Attribute (defects) \| Variable \| u-chart \| Defects per unit (variable area)	Attribute (defects) \| Variable \| u-chart \| Defects per unit (variable area)

Attribute (defects) — Variable

📂 General

English	Tiếng Việt
Attribute (pass/fail)	Defect concentration chart by location/time
Attribute (pass/fail) \| Defect concentration chart by location/time \| Scratch location on panel	Attribute (pass/fail) \| Defect concentration chart by location/time \| Scratch location on panel

Attribute (pass/fail) — Defect concentration chart by location/time

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Attribute Data	Dữ liệu Thuộc tính
Discrete, countable data that can be classified into categories (pass/fail, good/bad, yes/no). Examples: defect counts, conforming/nonconforming counts.	Dữ liệu rời rạc, có thể đếm được phân loại thành các danh mục (đạt/không đạt, tốt/xấu, có/không). Ví dụ: đếm khuyết tật, đếm phù hợp/không phù hợp.

Attribute Data — Dữ liệu Thuộc tính

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Attribute Gage R&R	Gage R&R Thuộc tính
A study for attribute (pass/fail) measurement systems. Evaluates agreement within and between appraisers and against a known master value.	Nghiên cứu cho hệ thống đo lường thuộc tính (đạt/không đạt). Đánh giá sự đồng thuận trong và giữa những người đánh giá và so với giá trị chuẩn đã biết.

Attribute Gage R&R — Gage R&R Thuộc tính

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Audience	Quality team, engineers
Audience \| Quality team, engineers \| Operators	Audience \| Quality team, engineers \| Operators

Audience — Quality team, engineers

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Audit (ISO)	Đánh giá (ISO)
Systematic, independent, and documented process for obtaining audit evidence and evaluating it objectively.	Quá trình có hệ thống, độc lập và được lập thành văn bản để thu thập bằng chứng đánh giá và đánh giá một cách khách quan.

Audit (ISO) — Đánh giá (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Audit (system/process/product)	Verify ongoing compliance
Audit (system/process/product) \| Verify ongoing compliance \| Annual / as needed	Audit (system/process/product) \| Verify ongoing compliance \| Annual / as needed

Audit (system/process/product) — Verify ongoing compliance

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Audit	1 đợt, 1 tuần
Audit \| 3 đợt, 3 tuần \| 1 đợt, 1 tuần	Audit \| 3 đợt, 3 tuần \| 1 đợt, 1 tuần

Audit — 1 đợt, 1 tuần

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Audit chứng nhận	Chuẩn bị 4 tuần
Audit chứng nhận \| Chuẩn bị 4 tuần \| 1 tuần	Audit chứng nhận \| Chuẩn bị 4 tuần \| 1 tuần

Audit chứng nhận — Chuẩn bị 4 tuần

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Audit Criteria	Tiêu chí đánh giá
Policies, procedures, or requirements used as reference against which audit evidence is compared.	Chính sách, thủ tục hoặc yêu cầu được sử dụng làm tài liệu tham khảo để so sánh bằng chứng đánh giá.

Audit Criteria — Tiêu chí đánh giá

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Audit Evidence	Bằng chứng đánh giá
Records, statements, or other information relevant to audit criteria and verifiable.	Hồ sơ, tuyên bố hoặc thông tin khác liên quan đến tiêu chí đánh giá và có thể kiểm chứng.

Audit Evidence — Bằng chứng đánh giá

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Audit Findings	Kết quả đánh giá
Results of evaluation of collected audit evidence against audit criteria.	Kết quả đánh giá bằng chứng đánh giá đã thu thập so với tiêu chí đánh giá.

Audit Findings — Kết quả đánh giá

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Audit ISO 14001	3 ngày
Audit ISO 14001 \| Chuẩn bị 3 tuần \| 3 ngày	Audit ISO 14001 \| Chuẩn bị 3 tuần \| 3 ngày

Audit ISO 14001 — 3 ngày

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Audit nội bộ	2-3 tuần chuẩn bị
Audit nội bộ \| 2-3 tuần chuẩn bị \| 2-3 ngày	Audit nội bộ \| 2-3 tuần chuẩn bị \| 2-3 ngày

Audit nội bộ — 2-3 tuần chuẩn bị

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Audit prep	4 ngày/site
Audit prep \| 2 tuần/site \| 4 ngày/site	Audit prep \| 2 tuần/site \| 4 ngày/site

Audit prep — 4 ngày/site

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Audit preparation	2 tuần
Audit preparation \| 12 tuần \| 2 tuần	Audit preparation \| 12 tuần \| 2 tuần

Audit preparation — 2 tuần

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Audit readiness	Manual compile
Audit readiness \| Manual compile \| Auto-report 1 click	Audit readiness \| Manual compile \| Auto-report 1 click

Audit readiness — Manual compile

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Auditor independence	Manual check
Auditor independence \| Manual check \| Auto-enforce	Auditor independence \| Manual check \| Auto-enforce

Auditor independence — Manual check

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Augmented Reality (AR)	Thực tế Tăng cường (AR)
Technology that overlays digital information onto the real-world environment.	Công nghệ chồng thông tin số lên môi trường thực tế.

Augmented Reality (AR) — Thực tế Tăng cường (AR)

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Auth	OAuth 2.0 + SAML + LDAP
Auth \| OAuth 2.0 + SAML + LDAP \| SSO enterprise, RBAC granular	Auth \| OAuth 2.0 + SAML + LDAP \| SSO enterprise, RBAC granular

Auth — OAuth 2.0 + SAML + LDAP

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Auto (ANOVA vs Range)	Hand-pick (thường sai)
Method selection \| Hand-pick (thường sai) \| Auto (ANOVA vs Range)	Method selection \| Hand-pick (thường sai) \| Auto (ANOVA vs Range)

Auto (ANOVA vs Range) — Hand-pick (thường sai)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Auto 50+ feature	Handpick (click từng feature)
Nhận diện feature \| Handpick (click từng feature) \| Auto 50+ feature	Nhận diện feature \| Handpick (click từng feature) \| Auto 50+ feature

Auto 50+ feature — Handpick (click từng feature)

📂 General

English	Tiếng Việt
Auto dashboard	Manual tính
Báo cáo carbon \| Manual tính \| Auto dashboard	Báo cáo carbon \| Manual tính \| Auto dashboard

Auto dashboard — Manual tính

📂 General

English	Tiếng Việt
Auto	Không
Phân tích nguyên nhân \| Không \| Auto \| –	Phân tích nguyên nhân \| Không \| Auto \| –

Auto — Không

📂 General

English	Tiếng Việt
Auto real-time	Kiểm tra va đập
Kiểm tra va đập \| Simulate manual \| Auto real-time	Kiểm tra va đập \| Simulate manual \| Auto real-time

Auto real-time — Kiểm tra va đập

📂 General

English	Tiếng Việt
Auto reschedule	Xếp lại thủ công
Đơn hàng khẩn \| Xếp lại thủ công \| Auto reschedule	Đơn hàng khẩn \| Xếp lại thủ công \| Auto reschedule

Auto reschedule — Xếp lại thủ công

📂 General

English	Tiếng Việt
Auto Time	Machine cycle time (sec)
Auto Time \| Machine cycle time (sec) \| 20, 30, 25	Auto Time \| Machine cycle time (sec) \| 20, 30, 25

Auto Time — Machine cycle time (sec)

📂 General

English	Tiếng Việt
Auto verification	Sensors confirm position
Auto verification \| Sensors confirm position \| Green light = ready	Auto verification \| Sensors confirm position \| Green light = ready

Auto verification — Sensors confirm position

📂 General

English	Tiếng Việt
Auto-discovery, real-time	Excel, không đầy đủ
Asset inventory \| Excel, không đầy đủ \| Auto-discovery, real-time	Asset inventory \| Excel, không đầy đủ \| Auto-discovery, real-time

Auto-discovery, real-time — Excel, không đầy đủ

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Auto-generated	Tổng hợp thủ công
Báo cáo \| Tổng hợp thủ công \| Auto-generated	Báo cáo \| Tổng hợp thủ công \| Auto-generated

Auto-generated — Tổng hợp thủ công

📂 General

English	Tiếng Việt
Auto-impact analysis	Hiếm khi làm
Cập nhật khi thay đổi \| Hiếm khi làm \| Auto-impact analysis	Cập nhật khi thay đổi \| Hiếm khi làm \| Auto-impact analysis

Auto-impact analysis — Hiếm khi làm

📂 General

English	Tiếng Việt
Auto-sync 100%	Hand-copy, sai lệch
Control Plan linkage \| Hand-copy, sai lệch \| Auto-sync 100%	Control Plan linkage \| Hand-copy, sai lệch \| Auto-sync 100%

Auto-sync 100% — Hand-copy, sai lệch

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Auto-tracked	Hay bỏ sót
Scope change \| Hay bỏ sót \| Auto-tracked	Scope change \| Hay bỏ sót \| Auto-tracked

Auto-tracked — Hay bỏ sót

📂 General

English	Tiếng Việt
Automated cell	Robots + operator
Automated cell \| Robots + operator \| High precision, dangerous tasks	Automated cell \| Robots + operator \| High precision, dangerous tasks

Automated cell — Robots + operator

📂 General

English	Tiếng Việt
Automated Workflow	Quy trình
Quy trình \| Email + Meeting \| Automated Workflow	Quy trình \| Email + Meeting \| Automated Workflow

Automated Workflow — Quy trình

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Automatic Stop	Dừng tự động
A Poka-Yoke feature that automatically stops a machine when an error is detected.	Tính năng Poka-Yoke tự động dừng máy khi phát hiện lỗi.

Automatic Stop — Dừng tự động

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
Automation	Tự động hóa
The use of technology to perform tasks with minimal human intervention.	Sử dụng công nghệ thực hiện nhiệm vụ với sự can thiệp của con người tối thiểu.

Automation — Tự động hóa

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Automotive (general)	> 1.33 (4σ)
Automotive (general) \| > 1.33 (4σ) \| Standard requirement (IATF 16949)	Automotive (general) \| > 1.33 (4σ) \| Standard requirement (IATF 16949)

Automotive (general) — > 1.33 (4σ)

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Automotive (OEM)	1.33
Automotive (OEM) \| 1.33 \| 1.67 \| 2.0 (Six Sigma)	Automotive (OEM) \| 1.33 \| 1.67 \| 2.0 (Six Sigma)

Automotive (OEM) — 1.33

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Automotive (safety)	> 1.67 (6σ)
Automotive (safety) \| > 1.67 (6σ) \| Life-critical, zero defects expected	Automotive (safety) \| > 1.67 (6σ) \| Life-critical, zero defects expected

Automotive (safety) — > 1.67 (6σ)

📂 General

English	Tiếng Việt
Automotive	10-15%
Automotive \| 10-15% \| < 8% \| 25-35%	Automotive \| 10-15% \| < 8% \| 25-35%

Automotive — 10-15%

📂 General

English	Tiếng Việt
Automotive Assembly	15-25%
Automotive Assembly \| 15-25% \| 40-50% \| Line balance, sequencing, JIT	Automotive Assembly \| 15-25% \| 40-50% \| Line balance, sequencing, JIT

Automotive Assembly — 15-25%

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Automotive Quality Management	Latest Edition
Automotive Quality Management – Latest Edition	Automotive Quality Management – Latest Edition

Automotive Quality Management — Latest Edition

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Autonomation	Tự động hóa có trí tuệ (Autonomation)
Machines and equipment that detect abnormal conditions and automatically stop or alert operators. Combines human intelligence with machine automation.	Máy móc và thiết bị phát hiện điều kiện bất thường và tự động dừng hoặc cảnh báo người vận hành. Kết hợp trí tuệ con người với tự động hóa máy móc.

Autonomation — Tự động hóa có trí tuệ (Autonomation)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Autonomous Maintenance (AM)	Bảo trì tự chủ (AM)
Operators perform routine maintenance tasks such as cleaning, lubrication, inspection, and minor repairs on their own equipment.	Người vận hành thực hiện các nhiệm vụ bảo trì thường xuyên như vệ sinh, bôi trơn, kiểm tra và sửa chữa nhỏ trên thiết bị của họ.

Autonomous Maintenance (AM) — Bảo trì tự chủ (AM)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Autonomous Maintenance	Step
Autonomous Maintenance – Step 0 → Step 4.	Autonomous Maintenance – Step 0 → Step 4.

Autonomous Maintenance — Step

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Autonomous Manufacturing	Sản xuất Tự chủ
Manufacturing systems that can operate with minimal human intervention using AI and robotics.	Hệ thống sản xuất có thể vận hành với sự can thiệp của con người tối thiểu bằng AI và robot.

Autonomous Manufacturing — Sản xuất Tự chủ

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Autoscale speed	Auto 30 giây
Autoscale speed \| Manual 2 giờ \| Auto 30 giây \| -99%	Autoscale speed \| Manual 2 giờ \| Auto 30 giây \| -99%

Autoscale speed — Auto 30 giây

📂 General

English	Tiếng Việt
Availability	Run Time / Planned Time
Availability \| Run Time / Planned Time \| > 90% \| Breakdowns, changeover, setup	Availability \| Run Time / Planned Time \| > 90% \| Breakdowns, changeover, setup

Availability — Run Time / Planned Time

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Available capacity	400 min/day
Available capacity \| 400 min/day \| 444 min/day \| +11% capacity	Available capacity \| 400 min/day \| 444 min/day \| +11% capacity

Available capacity — 400 min/day

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Avg session duration	3.5 phút
Avg session duration \| 45 giây \| 3.5 phút \| +367%	Avg session duration \| 45 giây \| 3.5 phút \| +367%

Avg session duration — 3.5 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Awareness (ISO)	Nhận thức (ISO)
Understanding of the quality policy, objectives, and contribution to QMS effectiveness.	Hiểu biết về chính sách chất lượng, mục tiêu và đóng góp vào hiệu quả QMS.

Awareness (ISO) — Nhận thức (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Awareness	All employees
Awareness \| All employees \| 2 hours \| Tact concept, why it matters, visual board reading	Awareness \| All employees \| 2 hours \| Tact concept, why it matters, visual board reading

Awareness — All employees

📂 General

B (65)

English	Tiếng Việt
Backend	PHP + MySQL
Backend \| PHP + MySQL \| CPT, REST API, custom plugins	Backend \| PHP + MySQL \| CPT, REST API, custom plugins

Backend — PHP + MySQL

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Backup time	45 phút
Backup time \| 8 giờ \| 45 phút \| -91%	Backup time \| 8 giờ \| 45 phút \| -91%

Backup time — 45 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
balanced scorecard
Strategy Map, KPI Tree, OKR Cycle, Balanced Scorecard Xem Chi Tiết →

balanced scorecard —

📂 Keyword-in-text

English	Tiếng Việt
Balanced Scorecard (BSC)	Thẻ điểm cân bằng (BSC)
A strategic performance management framework translating vision into measures across Financial, Customer, Internal Process, and Learning & Growth perspectives.	Một khuôn khổ quản lý hiệu suất chiến lược chuyển đổi tầm nhìn thành các thước đo trên bốn khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình Nội bộ và Học hỏi & Phát triển.

Balanced Scorecard (BSC) — Thẻ điểm cân bằng (BSC)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Balancing Workload	Cân bằng Khối lượng Công việc
Lean technique for evenly distributing patient care tasks among staff.	Kỹ thuật tinh gọn phân phối đều các nhiệm vụ chăm sóc bệnh nhân cho nhân viên.

Balancing Workload — Cân bằng Khối lượng Công việc

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Baldrige Criteria	Tiêu chí Baldrige
A set of seven criteria categories used to evaluate organizational performance excellence.	Bộ bảy nhóm tiêu chí được sử dụng để đánh giá xuất sắc hiệu suất tổ chức.

Baldrige Criteria — Tiêu chí Baldrige

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Baldrige Excellence Framework	Khung Xuất sắc Baldrige
A performance excellence model from NIST that helps organizations improve effectiveness and competitiveness.	Mô hình xuất sắc hiệu suất từ NIST giúp tổ chức cải thiện hiệu quả và khả năng cạnh tranh.

Baldrige Excellence Framework — Khung Xuất sắc Baldrige

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Bằng sáng chế	1-2/năm
Bằng sáng chế \| 1-2/năm \| 3-5/năm	Bằng sáng chế \| 1-2/năm \| 3-5/năm

Bằng sáng chế — 1-2/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Báo cáo	Excel, 2-3 ngày
Báo cáo \| Excel, 2-3 ngày \| Tự động, 5 phút	Báo cáo \| Excel, 2-3 ngày \| Tự động, 5 phút

Báo cáo — Excel, 2-3 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Báo cáo môi trường	2-3 tuần
Báo cáo môi trường \| 2-3 tuần \| 2 giờ	Báo cáo môi trường \| 2-3 tuần \| 2 giờ

Báo cáo môi trường — 2-3 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Báo cáo realtime	Không
Báo cáo realtime \| Không \| Có \| –	Báo cáo realtime \| Không \| Có \| –

Báo cáo realtime — Không

📂 General

English	Tiếng Việt
Báo cáo sự cố	24 giờ, giấy
Báo cáo sự cố \| 24 giờ, giấy \| 15 phút, di động	Báo cáo sự cố \| 24 giờ, giấy \| 15 phút, di động

Báo cáo sự cố — 24 giờ, giấy

📂 General

English	Tiếng Việt
Báo cáo tuân thủ	Handmade, 3 ngày
Báo cáo tuân thủ \| Handmade, 3 ngày \| Tự động, 5 phút	Báo cáo tuân thủ \| Handmade, 3 ngày \| Tự động, 5 phút

Báo cáo tuân thủ — Handmade, 3 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Bar chart	Categorical
Bar chart \| Categorical \| Compare categories	Bar chart \| Categorical \| Compare categories

Bar chart — Categorical

📂 General

English	Tiếng Việt
Barcode, real-time	Sổ sách, dễ mất
Sample tracking \| Sổ sách, dễ mất \| Barcode, real-time	Sample tracking \| Sổ sách, dễ mất \| Barcode, real-time

Barcode, real-time — Sổ sách, dễ mất

📂 General

English	Tiếng Việt
Baseline 100%	Giảm 40%
Unexpected losses \| Baseline 100% \| Giảm 40%	Unexpected losses \| Baseline 100% \| Giảm 40%

Baseline 100% — Giảm 40%

📂 General

English	Tiếng Việt
Baseline	Giá trị cơ sở
The initial data point against which future performance is measured.	Điểm dữ liệu ban đầu để đo lường hiệu suất tương lai.

Baseline — Giá trị cơ sở

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Batch size	500 pcs
Batch size \| 500 pcs \| 100 pcs \| -80% WIP	Batch size \| 500 pcs \| 100 pcs \| -80% WIP

Batch size — 500 pcs

📂 General

English	Tiếng Việt
Bathtub Curve	Đường cong Hình bồn tắm
A graphical representation of the failure rate of a system over its lifetime. Characterized by three phases: early failures (decreasing rate), useful life (constant rate), and wear-out failures (increasing rate).	Biểu diễn đồ họa của tỷ lệ hỏng hóc của hệ thống trong suốt tuổi thọ của nó. Đặc trưng bởi ba giai đoạn: hỏng hóc sớm (tỷ lệ giảm), tuổi thọ hữu ích (tỷ lệ không đổi) và hỏng hóc hao mòn (tỷ lệ tăng).

Bathtub Curve — Đường cong Hình bồn tắm

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Belt retention rate	> 70% at 2 years
Belt retention rate \| > 70% at 2 years \| Alumni survey	Belt retention rate \| > 70% at 2 years \| Alumni survey

Belt retention rate — > 70% at 2 years

📂 General

English	Tiếng Việt
Benchmarking	So Sánh Chi Tiêu Chuẩn
Benchmarking — So Sánh Chi Tiêu Chuẩn với Đối Thủ – Video hướng dẫn từ CiCC	Benchmarking — So Sánh Chi Tiêu Chuẩn với Đối Thủ – Video hướng dẫn từ CiCC

Benchmarking — So Sánh Chi Tiêu Chuẩn

📂 General

English	Tiếng Việt
Best	Digital
Best: Digital ENABLES Lean. Use tech to make waste visible, connect people, automate non-value-add.	Best: Digital ENABLES Lean. Use tech to make waste visible, connect people, automate non-value-add.

Best — Digital

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Best For	Plant, factory, office (co-located)
Best For \| Plant, factory, office (co-located) \| Distributed teams, remote sites	Best For \| Plant, factory, office (co-located) \| Distributed teams, remote sites

Best For — Plant, factory, office (co-located)

📂 General

English	Tiếng Việt
Between-Part	Part-to-part: one part differs from another
Between-Part \| Part-to-part: one part differs from another \| Part 1: 10.02mm, Part 2: 10.05mm (material variation) \| Process capability, setup standardization	Between-Part \| Part-to-part: one part differs from another \| Part 1: 10.02mm, Part 2: 10.05mm (material variation) \| Process capability, setup standardization

Between-Part — Part-to-part: one part differs from another

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Bi-weekly	Plant Manager / CI Director
Bi-weekly \| Plant Manager / CI Director \| Strategy alignment, resource allocation \| 60 min	Bi-weekly \| Plant Manager / CI Director \| Strategy alignment, resource allocation \| 60 min

Bi-weekly — Plant Manager / CI Director

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Bia	Giải
Bia – Giải pháp hàng đầu Việt Nam	Bia – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Bia — Giải

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Bias (Measurement)	Sai lệch (Đo lường)
The difference between the observed average of measurements and the true value. A systematic error in the measurement system.	Sự khác biệt giữa trung bình quan sát được của các phép đo và giá trị thực. Một sai số hệ thống trong hệ thống đo lường.

Bias (Measurement) — Sai lệch (Đo lường)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Bias	< 5% tolerance
Bias \| 10% tolerance	Bias \| 10% tolerance

Bias — < 5% tolerance

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Big Data Analytics	Process massive datasets, patterns, insights
Big Data Analytics \| Process massive datasets, patterns, insights \| Predictive quality, demand forecasting, optimization	Big Data Analytics \| Process massive datasets, patterns, insights \| Predictive quality, demand forecasting, optimization

Big Data Analytics — Process massive datasets, patterns, insights

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Big Data	Dữ liệu Lớn
Extremely large datasets that may be analyzed computationally to reveal patterns and trends.	Các tập dữ liệu cực lớn có thể được phân tích bằng tính toán để khám phá mẫu và xu hướng.

Big Data — Dữ liệu Lớn

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Bill of Materials (BOM)	Danh sách Vật liệu (BOM)
A comprehensive list of raw materials, components, and assemblies needed to manufacture a product.	Danh sách đầy đủ các nguyên vật liệu, linh kiện và cụm lắp ráp cần thiết để sản xuất một sản phẩm.

Bill of Materials (BOM) — Danh sách Vật liệu (BOM)

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Billing disputes	15%
Billing disputes \| 15% \| 1.5% \| -90%	Billing disputes \| 15% \| 1.5% \| -90%

Billing disputes — 15%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Bimodal (2 peaks)	Two processes mixed (shift, machine)
Bimodal (2 peaks) \| Two processes mixed (shift, machine) \| Separate data by source	Bimodal (2 peaks) \| Two processes mixed (shift, machine) \| Separate data by source

Bimodal (2 peaks) — Two processes mixed (shift, machine)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Black Belt	Du An Leader Full
Black Belt — Du An Leader Full-Time	Black Belt — Du An Leader Full-Time

Black Belt — Du An Leader Full

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Black Belt Green Belt Roles	Vai Trò Trong Lean Six Sigma
Black Belt Green Belt Roles — Vai Trò Trong Lean Six Sigma – Video hướng dẫn từ CiCC	Black Belt Green Belt Roles — Vai Trò Trong Lean Six Sigma – Video hướng dẫn từ CiCC

Black Belt Green Belt Roles — Vai Trò Trong Lean Six Sigma

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Black Belt team	Large (200 triệu-2 tỷ)
DMAIC \| Complex problem \| 2-6 months \| Black Belt team \| Large (200 triệu-2 tỷ)	DMAIC \| Complex problem \| 2-6 months \| Black Belt team \| Large (200 triệu-2 tỷ)

Black Belt team — Large (200 triệu-2 tỷ)

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Blockchain	Chuỗi Khối
A distributed digital ledger technology that records transactions across many computers securely.	Công nghệ sổ cái kỹ thuật số phân tán ghi lại giao dịch trên nhiều máy tính một cách an toàn.

Blockchain — Chuỗi Khối

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Blocking	Chặn (Blocking)
Grouping experimental units into homogeneous blocks to reduce the effect of known sources of variation. Separates nuisance factors from factors of interest.	Nhóm các đơn vị thực nghiệm thành các chặn đồng nhất để giảm ảnh hưởng của các nguồn biến thiên đã biết. Tách các yếu tố gây phiền ra khỏi các yếu tố quan tâm.

Blocking — Chặn (Blocking)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Blue Ocean Strategy	Chiến lược Đại dương Xanh
A strategy of creating uncontested market space rather than competing in existing markets.	Chiến lược tạo ra không gian thị trường không tranh chấp thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện tại.

Blue Ocean Strategy — Chiến lược Đại dương Xanh

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Bỏ lỡ doanh thu	15%
Bỏ lỡ doanh thu \| 15% \| 3% \| -80%	Bỏ lỡ doanh thu \| 15% \| 3% \| -80%

Bỏ lỡ doanh thu — 15%

📂 General

English	Tiếng Việt
Bộ tài liệu	3 bộ riêng
Bộ tài liệu \| 3 bộ riêng \| 1 bộ tích hợp	Bộ tài liệu \| 3 bộ riêng \| 1 bộ tích hợp

Bộ tài liệu — 3 bộ riêng

📂 General

English	Tiếng Việt
Board report	2 weeks
Board report \| 2 weeks \| 2 hours	Board report \| 2 weeks \| 2 hours

Board report — 2 weeks

📂 General

English	Tiếng Việt
Both high	Complete measurement system redesign
Both high \| Complete measurement system redesign \| %GR&R -60%	Both high \| Complete measurement system redesign \| %GR&R -60%

Both high — Complete measurement system redesign

📂 General

English	Tiếng Việt
Both poor	Reliability + maintainability issues
Both poor \| Reliability + maintainability issues \| Full TPM program, equipment upgrade	Both poor \| Reliability + maintainability issues \| Full TPM program, equipment upgrade

Both poor — Reliability + maintainability issues

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Bottleneck	Nút thắt cổ chai
A point of congestion in a production system where the capacity limits the overall throughput. Identified through value stream mapping and cycle time analysis.	Điểm tắc nghẽn trong hệ thống sản xuất nơi năng lực hạn chế tổng throughput. Được xác định thông qua bản đồ dòng giá trị và phân tích thời gian chu kỳ.

Bottleneck — Nút thắt cổ chai

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Box	Cox
Box-Cox, Johnson transformation → then Cp/Cpk on transformed data	Box-Cox, Johnson transformation → then Cp/Cpk on transformed data

Box — Cox

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Box plot	Continuous
Box plot \| Continuous \| Summary stats, outliers	Box plot \| Continuous \| Summary stats, outliers

Box plot — Continuous

📂 General

English	Tiếng Việt
Box-Behnken Design	Thiết kế Box-Behnken
A response surface design that avoids extreme factor combinations (corners). Requires fewer runs than central composite design for three or more factors.	Thiết kế bề mặt phản hồi tránh tổ hợp yếu tố cực đoan (góc). Yêu cầu ít lần chạy hơn thiết kế tổng hợp trung tâm cho ba hoặc nhiều yếu tố hơn.

Box-Behnken Design — Thiết kế Box-Behnken

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Brainstorming	How
Brainstorming: How to achieve function cheaper/faster/better?	Brainstorming: How to achieve function cheaper/faster/better?

Brainstorming — How

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Break-Even Analysis	Phân tích Điểm hòa vốn
A calculation determining the point at which revenue equals total costs.	Tính toán xác định điểm mà doanh thu bằng tổng chi phí.

Break-Even Analysis — Phân tích Điểm hòa vốn

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Breakdown Loss	Tổn thất do hỏng hóc
Production time lost when equipment stops unexpectedly due to failure.	Thời gian sản xuất mất khi thiết bị dừng đột ngột do sự cố.

Breakdown Loss — Tổn thất do hỏng hóc

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Breakdown/tháng	25–30 lần
Breakdown/tháng \| 25–30 lần \| <10 lần	Breakdown/tháng \| 25–30 lần \| <10 lần

Breakdown/tháng — 25–30 lần

📂 General

English	Tiếng Việt
Breakthrough Objectives	Mục tiêu đột phá
Long-term, high-impact goals driving significant transformation and competitive advantage.	Các mục tiêu dài hạn, có tác động cao, thúc đẩy chuyển đổi đáng kể và lợi thế cạnh tranh.

Breakthrough Objectives — Mục tiêu đột phá

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Breakthrough progress	On track per timeline
Breakthrough progress \| On track per timeline \| Monthly	Breakthrough progress \| On track per timeline \| Monthly

Breakthrough progress — On track per timeline

📂 General

English	Tiếng Việt
BSC Implementation	Triển khai BSC
The systematic process of developing, deploying, and managing a BSC system.	Quá trình có hệ thống phát triển, triển khai và quản lý hệ thống BSC.

BSC Implementation — Triển khai BSC

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Budget Variance	Chênh lệch Ngân sách
The difference between the budgeted amount and the actual amount spent.	Sự khác biệt giữa số tiền dự kiến và số tiền thực tế đã chi.

Budget Variance — Chênh lệch Ngân sách

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Budget vs Actual	±20%
Budget vs Actual \| ±20% \| ±5% \| -75%	Budget vs Actual \| ±20% \| ±5% \| -75%

Budget vs Actual — ±20%

📂 General

English	Tiếng Việt
Budgeting	Annual detailed budgets
Budgeting \| Annual detailed budgets \| Kaizen costing, rolling forecast	Budgeting \| Annual detailed budgets \| Kaizen costing, rolling forecast

Budgeting — Annual detailed budgets

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Bug fix time	4 giờ
Bug fix time \| 5 ngày \| 4 giờ \| -97%	Bug fix time \| 5 ngày \| 4 giờ \| -97%

Bug fix time — 4 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Built-in free	Add-on tốn kém
AI/ML \| Không \| Add-on tốn kém \| Built-in free	AI/ML \| Không \| Add-on tốn kém \| Built-in free

Built-in free — Add-on tốn kém

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Bullwhip Effect	Hiệu Ứng Súng Súng
Bullwhip Effect — Hiệu Ứng Súng Súng	Bullwhip Effect — Hiệu Ứng Súng Súng

Bullwhip Effect — Hiệu Ứng Súng Súng

📂 General

English	Tiếng Việt
Burndown Chart	Biểu đồ Giảm dần
A graphical representation of work remaining versus time, showing progress toward sprint completion.	Đại diện đồ họa của công việc còn lại so với thời gian, hiển thị tiến độ hướng tới hoàn thành sprint.

Burndown Chart — Biểu đồ Giảm dần

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Business Case	Savings, ROI, strategic value.
Business Case \| Savings, ROI, strategic value. \| 6 ty/nam savings, payback 2 months	Business Case \| Savings, ROI, strategic value. \| 6 ty/nam savings, payback 2 months

Business Case — Savings, ROI, strategic value.

📂 General

English	Tiếng Việt
Business Continuity Planning	Lập kế hoạch Tiếp tục Kinh doanh
The process of preparing for and maintaining business operations during and after a disaster.	Quy trình chuẩn bị và duy trì hoạt động kinh doanh trong và sau thảm họa.

Business Continuity Planning — Lập kế hoạch Tiếp tục Kinh doanh

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Business Impact	25%
Business Impact \| 25% \| \| Projected savings, quality improvement	Business Impact \| 25% \| \| Projected savings, quality improvement

Business Impact — 25%

📂 Quality Management

C (280)

English	Tiếng Việt
C – Control	Kiểm soát
C – Control \| Kiểm soát \| Chuẩn hóa, kiểm soát quy trình và đảm bảo duy trì kết quả cải tiến.	C – Control \| Kiểm soát \| Chuẩn hóa, kiểm soát quy trình và đảm bảo duy trì kết quả cải tiến.

C – Control — Kiểm soát

📂 General

English	Tiếng Việt
C – Customer	Who receives outputs?
C – Customer \| Who receives outputs? \| End customer, warehouse, accounts receivable	C – Customer \| Who receives outputs? \| End customer, warehouse, accounts receivable

C – Customer — Who receives outputs?

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
c Chart (Count Chart)	Biểu đồ c (Biểu đồ Đếm)
A control chart for the total count of defects per inspection unit when the sample size is constant. Used for defects (not defectives).	Biểu đồ kiểm soát cho tổng số đếm khuyết tật trên đơn vị kiểm tra khi kích thước mẫu cố định. Dùng cho khuyết tật (không phải sản phẩm lỗi).

c Chart (Count Chart) — Biểu đồ c (Biểu đồ Đếm)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
c-chart / u-chart	Attribute
c-chart / u-chart \| Attribute \| Fixed area \| Defects per unit/area/time	c-chart / u-chart \| Attribute \| Fixed area \| Defects per unit/area/time

c-chart / u-chart — Attribute

📂 General

English	Tiếng Việt
c-chart	Count of defects
c-chart \| Count of defects \| Area of opportunity constant	c-chart \| Count of defects \| Area of opportunity constant

c-chart — Count of defects

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Cá Nhân Hóa	Báo cáo chung
Cá Nhân Hóa \| Báo cáo chung \| Dashboard cá nhân hóa theo vai trò	Cá Nhân Hóa \| Báo cáo chung \| Dashboard cá nhân hóa theo vai trò

Cá Nhân Hóa — Báo cáo chung

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Cache	LiteSpeed + Redis
Cache \| LiteSpeed + Redis \| High performance	Cache \| LiteSpeed + Redis \| High performance

Cache — LiteSpeed + Redis

📂 General

English	Tiếng Việt
Cadence (OKR)	Chu kỳ (OKR)
The frequency at which OKRs are set, reviewed, and updated (e.g., quarterly).	Tần suất thiết lập, xem xét và cập nhật OKR (ví dụ: hàng quý).

Cadence (OKR) — Chu kỳ (OKR)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Cadence	Annual + monthly
Cadence \| Annual + monthly \| Quarterly \| Annual + quarterly	Cadence \| Annual + monthly \| Quarterly \| Annual + quarterly

Cadence — Annual + monthly

📂 General

English	Tiếng Việt
Calibration compliance	85%
Calibration compliance \| 85% \| 100%	Calibration compliance \| 85% \| 100%

Calibration compliance — 85%

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Call To Action	Đăng
Call To Action – Đăng ký ngay hôm nay	Call To Action – Đăng ký ngay hôm nay

Call To Action — Đăng

📂 General

English	Tiếng Việt
Camera AI 24/7	Người đi kiểm, 2h/ngày
Kiểm tra PPE \| Người đi kiểm, 2h/ngày \| Camera AI 24/7	Kiểm tra PPE \| Người đi kiểm, 2h/ngày \| Camera AI 24/7

Camera AI 24/7 — Người đi kiểm, 2h/ngày

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Can change?	Yes, when process changes
Can change? \| Yes, when process changes \| No, until design change	Can change? \| Yes, when process changes \| No, until design change

Can change? — Yes, when process changes

📂 General

English	Tiếng Việt
Cảnh báo sự cố	Sau khi xảy ra
Cảnh báo sự cố \| Sau khi xảy ra \| Trước 1-2 giờ	Cảnh báo sự cố \| Sau khi xảy ra \| Trước 1-2 giờ

Cảnh báo sự cố — Sau khi xảy ra

📂 General

English	Tiếng Việt
Cao (95%)	Tốt
BI Tools (Power BI, Tableau) \| Cao \| Nhanh \| Cao (95%) \| Tốt	BI Tools (Power BI, Tableau) \| Cao \| Nhanh \| Cao (95%) \| Tốt

Cao (95%) — Tốt

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Cao (benchmark)	Trung bình
KPI Library Software \| 1-2 tuần \| Cao (benchmark) \| Trung bình	KPI Library Software \| 1-2 tuần \| Cao (benchmark) \| Trung bình

Cao (benchmark) — Trung bình

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Cao (public)	Trung bình
Transparency \| Thấp \| Trung bình \| Cao (public)	Transparency \| Thấp \| Trung bình \| Cao (public)

Cao (public) — Trung bình

📂 General

English	Tiếng Việt
Cao (quarterly reset)	Trung bình
Agility \| Thấp \| Trung bình \| Cao (quarterly reset)	Agility \| Thấp \| Trung bình \| Cao (quarterly reset)

Cao (quarterly reset) — Trung bình

📂 General

English	Tiếng Việt
Cao	Giảm 25-35%
Chi phí bảo trì \| Cao \| Giảm 25-35%	Chi phí bảo trì \| Cao \| Giảm 25-35%

Cao — Giảm 25-35%

📂 General

English	Tiếng Việt
Cập nhật kế hoạch	2 tuần
Cập nhật kế hoạch \| 2 tuần \| 1 ngày \| -93%	Cập nhật kế hoạch \| 2 tuần \| 1 ngày \| -93%

Cập nhật kế hoạch — 2 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Cập nhật pháp luật	Thiếu chủ động
Cập nhật pháp luật \| Thiếu chủ động \| Tự động cảnh báo	Cập nhật pháp luật \| Thiếu chủ động \| Tự động cảnh báo

Cập nhật pháp luật — Thiếu chủ động

📂 General

English	Tiếng Việt
Capability Ratio (Cp)	Tỷ số Năng lực (Cp)
The ratio of specification width to process width: Cp = (USL-LSL)/(6σ). A Cp > 1.33 indicates the process has potential to meet specifications.	Tỷ số của khoảng thông số kỹ thuật với khoảng quy trình: Cp = (USL-LSL)/(6σ). Cp > 1.33 cho thấy quy trình có tiềm năng đáp ứng thông số kỹ thuật.

Capability Ratio (Cp) — Tỷ số Năng lực (Cp)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Capability Study	Nghiên cứu Năng lực
A statistical analysis comparing process output spread to specification limits. Determines if the process can consistently meet requirements.	Phân tích thống kê so sánh khoảng đầu ra quy trình với giới hạn thông số kỹ thuật. Xác định liệu quy trình có thể đáp ứng yêu cầu một cách nhất quán không.

Capability Study — Nghiên cứu Năng lực

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
CAPEX approval time	2 tuần
CAPEX approval time \| 2 tuần \| 2 ngày \| -86%	CAPEX approval time \| 2 tuần \| 2 ngày \| -86%

CAPEX approval time — 2 tuần

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Capital Expenditure (CAPEX)	Chi phí Vốn (CAPEX)
Funds used to acquire, upgrade, or maintain physical assets such as property or equipment.	Quỹ được sử dụng để thu được, nâng cấp hoặc duy trì tài sản vật chất như bất động sản hoặc thiết bị.

Capital Expenditure (CAPEX) — Chi phí Vốn (CAPEX)

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Capping	Apply correct torque
Capping \| Apply correct torque \| 18-22 in-lb \| Loose / Over-torqued	Capping \| Apply correct torque \| 18-22 in-lb \| Loose / Over-torqued

Capping — Apply correct torque

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Carbon Footprint	Dấu chân Carbon
The total amount of greenhouse gases produced directly and indirectly by an organization.	Tổng lượng khí nhà kính được tạo ra trực tiếp và gián tiếp bởi tổ chức.

Carbon Footprint — Dấu chân Carbon

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Career Path	Engineer, Analyst, Supervisor
Career Path \| Engineer, Analyst, Supervisor \| CI Manager, Quality Manager, MBB track	Career Path \| Engineer, Analyst, Supervisor \| CI Manager, Quality Manager, MBB track

Career Path — Engineer, Analyst, Supervisor

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Cascading Objectives	Mục tiêu phân tầng
Breaking down high-level strategic objectives into specific, actionable objectives for lower levels.	Phân tách mục tiêu chiến lược cấp cao thành mục tiêu cụ thể, có thể hành động cho các cấp thấp hơn.

Cascading Objectives — Mục tiêu phân tầng

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Case Study	Samsung Electronics Việt Nam
Case Study: Samsung Electronics Việt Nam	Case Study: Samsung Electronics Việt Nam

Case Study — Samsung Electronics Việt Nam

📂 General

English	Tiếng Việt
Case Study: Advanced Tools Review	· Part 1 · Part 2
Case Study: Advanced Tools Review \| · Part 1 · Part 2	Case Study: Advanced Tools Review \| · Part 1 · Part 2

Case Study: Advanced Tools Review — · Part 1 · Part 2

📂 General

English	Tiếng Việt
Cash-to-cash cycle	60-90 days
Cash-to-cash cycle \| 60-90 days \| 15-30 days	Cash-to-cash cycle \| 60-90 days \| 15-30 days

Cash-to-cash cycle — 60-90 days

📂 General

English	Tiếng Việt
Catchball (Hoshin Kanri)	Catchball (Hoshin Kanri)
A communication process where plans are ‘tossed’ back and forth between management and employees for buy-in.	Một quá trình giao tiếp nơi kế hoạch được ‘tung’ qua lại giữa lãnh đạo và nhân viên để lấy sự đồng thuận.

Catchball (Hoshin Kanri) — Catchball (Hoshin Kanri)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Catchball	Catchball (Trao đổi hai chiều)
A Lean communication process where goals and strategies are shared between different levels of the organization through back-and-forth dialogue to ensure alignment and buy-in.	Quy trình giao tiếp Lean trong đó mục tiêu và chiến lược được chia sẻ giữa các cấp độ tổ chức thông qua đối thoại qua lại để đảm bảo sự liên kết và cam kết.

Catchball — Catchball (Trao đổi hai chiều)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Catchball completion	100%
Catchball completion \| 100% \| Monthly	Catchball completion \| 100% \| Monthly

Catchball completion — 100%

📂 General

English	Tiếng Việt
Catchball Process	Heart
Catchball Process — Heart of Hoshin Kanri	Catchball Process — Heart of Hoshin Kanri

Catchball Process — Heart

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Causal discovery + evidence	5 Why thủ công, bias
Root cause analysis \| 5 Why thủ công, bias \| Causal discovery + evidence	Root cause analysis \| 5 Why thủ công, bias \| Causal discovery + evidence

Causal discovery + evidence — 5 Why thủ công, bias

📂 Problem Solving

English	Tiếng Việt
Causal inference + data mining	5 Why thủ công, bias
Root cause method \| 5 Why thủ công, bias \| Causal inference + data mining	Root cause method \| 5 Why thủ công, bias \| Causal inference + data mining

Causal inference + data mining — 5 Why thủ công, bias

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Causal inference + evidence	5 Why đơn giản
Root cause quality \| 5 Why đơn giản \| Causal inference + evidence	Root cause quality \| 5 Why đơn giản \| Causal inference + evidence

Causal inference + evidence — 5 Why đơn giản

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Cause and Effect Diagram (Fishbone)	Biểu đồ nhân quả (Xương cá)
A diagram identifying potential causes of a problem, categorized into branches (Man, Machine, Material, Method, Measurement, Environment).	Biểu đồ xác định các nguyên nhân tiềm ẩn của vấn đề, phân loại thành các nhánh (Con người, Máy móc, Vật liệu, Phương pháp, Đo lường, Môi trường).

Cause and Effect Diagram (Fishbone) — Biểu đồ nhân quả (Xương cá)

📂 7 QC Tools

English	Tiếng Việt
Cause-and-Effect Diagram	Sơ đồ Nguyên nhân – Hệ quả
See Fishbone Diagram. A structured brainstorming tool that links causes to an effect (problem), helping teams identify potential root causes systematically.	Xem Sơ đồ Bones Cá. Công cụ brainstorming có cấu trúc liên kết nguyên nhân với hệ quả (vấn đề), giúp nhóm xác định các nguyên nhân gốc tiềm ẩn một cách hệ thống.

Cause-and-Effect Diagram — Sơ đồ Nguyên nhân – Hệ quả

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Cause-and-Effect Linkages (BSC)	Liên kết nhân quả (BSC)
Connections on a strategy map showing how improvements in one objective drive another.	Các liên kết trên bản đồ chiến lược cho thấy cách cải thiện trong một mục tiêu thúc đẩy mục tiêu khác.

Cause-and-Effect Linkages (BSC) — Liên kết nhân quả (BSC)

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
CCD-Small	15-16
CCD-Small \| 15-16 \| Fewer runs, good for 4-5 factors \| Less robust, aliasing possible	CCD-Small \| 15-16 \| Fewer runs, good for 4-5 factors \| Less robust, aliasing possible

CCD-Small — 15-16

📂 General

English	Tiếng Việt
CCP monitoring	Ghi tay, sai sót cao
CCP monitoring \| Ghi tay, sai sót cao \| Tự động, real-time	CCP monitoring \| Ghi tay, sai sót cao \| Tự động, real-time

CCP monitoring — Ghi tay, sai sót cao

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Cellular Manufacturing	Sản Xuất Tự Do Cell Layout
Cellular Manufacturing — Sản Xuất Tự Do Cell Layout – Video hướng dẫn từ CiCC	Cellular Manufacturing — Sản Xuất Tự Do Cell Layout – Video hướng dẫn từ CiCC

Cellular Manufacturing — Sản Xuất Tự Do Cell Layout

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Censored Data	Dữ liệu Kiểm duyệt
In life data analysis, data where the exact time of failure is unknown. Common types are right-censored (test ends before failure), left-censored (failure before observation), and interval-censored (failure within an interval).	Trong phân tích dữ liệu tuổi thọ, dữ liệu trong đó thời điểm hỏng hóc chính xác không rõ. Các loại phổ biến là kiểm duyệt phải (kiểm tra kết thúc trước khi hỏng), kiểm duyệt trái (hỏng trước khi quan sát) và kiểm duyệt khoảng (hỏng trong một khoảng).

Censored Data — Dữ liệu Kiểm duyệt

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Center Line (CL)	X-bar (average of subgroup averages)
Center Line (CL) \| X-bar (average of subgroup averages) \| Process mean	Center Line (CL) \| X-bar (average of subgroup averages) \| Process mean

Center Line (CL) — X-bar (average of subgroup averages)

📂 General

English	Tiếng Việt
Center Point	Điểm Trung tâm
An experimental run where all factors are set at their midpoint (between high and low levels). Used to test for curvature and estimate pure error.	Lần chạy thực nghiệm trong đó tất cả yếu tố được đặt ở giá trị trung điểm (giữa cấp cao và thấp). Dùng để kiểm tra độ cong và ước tính sai số thuần túy.

Center Point — Điểm Trung tâm

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Central Composite Design (CCD)	Thiết kế Tổng hợp Trung tâm (CCD)
A response surface design combining a factorial or fractional factorial design with axial (star) points and center points. Allows fitting quadratic models.	Thiết kế bề mặt phản hồi kết hợp thiết kế giai thừa hoặc giai thừa phân số với các điểm trục (sao) và điểm trung tâm. Cho phép fitting mô hình bậc hai.

Central Composite Design (CCD) — Thiết kế Tổng hợp Trung tâm (CCD)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Certification	Project + exam (70% pass)
Certification \| Project + exam (70% pass) \| Portfolio (5+ projects) + exam + oral	Certification \| Project + exam (70% pass) \| Portfolio (5+ projects) + exam + oral

Certification — Project + exam (70% pass)

📂 General

English

Tiếng Việt

Chẩn đoán

Đoán mò, 1-2 giờ

Chẩn đoán | Đoán mò, 1-2 giờ | AI đề xuất Tài liệu tham khảo — ung dung AI cho nhan vien bao tri, AI maintenance, bao tri thiet bi AI Nguồn tham khảo uy tín về ung dung AI cho nhan vien bao tri, AI maintenance, bao tri thiet bi AI: ASQ — Six Sigma Resources iSixSigma — Lean Six Sigma Community Lean Enterprise Institute Bài viết liên quan — ung dung AI cho nhan vien bao tri, AI maintenance, bao tri thiet bi AI Khám phá thêm về ung dung AI cho nhan vien bao tri, AI maintenance, bao tri thiet bi AI

Chẩn đoán — Đoán mò, 1-2 giờ

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Change Agent	Đại diện Thay đổi
A person who acts as a catalyst for change within an organization.	Người đóng vai trò chất xúc tác cho thay đổi trong tổ chức.

Change Agent — Đại diện Thay đổi

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Change Champion	Người đi đầu Thay đổi
An influential individual who actively promotes and supports a change initiative.	Một cá nhân có ảnh hưởng tích cực quảng bá và hỗ trợ sáng kiến thay đổi.

Change Champion — Người đi đầu Thay đổi

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Change Control	Kiểm soát Thay đổi
A formal process for reviewing, approving, or rejecting changes to project deliverables, scope, or baselines.	Quy trình chính thức để xem xét, phê duyệt hoặc từ chối các thay đổi đối với sản phẩm deliverable, phạm vi hoặc cơ sở của dự án.

Change Control — Kiểm soát Thay đổi

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Change Curve	Đường cong Thay đổi
A model illustrating the emotional stages people experience during organizational change.	Mô hình minh họa các giai đoạn cảm xúc mà mọi người trải qua trong quá trình thay đổi tổ chức.

Change Curve — Đường cong Thay đổi

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Change Fatigue	Mệt mỏi Thay đổi
Employee exhaustion and disengagement resulting from too many simultaneous changes.	Sự kiệt sức và mất hứng thú của nhân viên do quá nhiều thay đổi đồng thời.

Change Fatigue — Mệt mỏi Thay đổi

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Change Impact Assessment	Đánh giá Tác động Thay đổi
An analysis of how a proposed change will affect people, processes, and systems.	Phân tích cách thay đổi đề xuất sẽ ảnh hưởng đến con người, quy trình và hệ thống.

Change Impact Assessment — Đánh giá Tác động Thay đổi

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Change Leadership	Lãnh đạo Thay đổi
The ability to influence and inspire others to embrace and drive change.	Khả năng ảnh hưởng và truyền cảm hứng để người khác chấp nhận và thúc đẩy thay đổi.

Change Leadership — Lãnh đạo Thay đổi

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Change Management Lean	Quản Trị Thay Đổi
Change Management Lean — Quản Trị Thay Đổi – Video hướng dẫn từ CiCC	Change Management Lean — Quản Trị Thay Đổi – Video hướng dẫn từ CiCC

Change Management Lean — Quản Trị Thay Đổi

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Change management	Workflow tự động
Change management \| Email, mất track \| Workflow tự động	Change management \| Email, mất track \| Workflow tự động

Change management — Workflow tự động

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Change Readiness	Sẵn sàng Thay đổi
The extent to which an organization and its people are prepared to implement a change.	Mức độ mà tổ chức và nhân viên của nó sẵn sàng thực hiện thay đổi.

Change Readiness — Sẵn sàng Thay đổi

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Change Saturation	Bão hòa Thay đổi
The point at which an organization cannot absorb any more change without negative consequences.	Điểm mà tổ chức không thể hấp thụ thêm thay đổi mà không có hậu quả tiêu cực.

Change Saturation — Bão hòa Thay đổi

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Changeover	Rare, long
Changeover \| Rare, long \| Frequent, short (SMED)	Changeover \| Rare, long \| Frequent, short (SMED)

Changeover — Rare, long

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Changeover Time	-70% to -90%
Changeover Time \| -70% to -90% \| SMED measurement	Changeover Time \| -70% to -90% \| SMED measurement

Changeover Time — -70% to -90%

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Chapter 14: Project Oversight and Management	Tuần 8
Chapter 14: Project Oversight and Management \| Tuần 8	Chapter 14: Project Oversight and Management \| Tuần 8

Chapter 14: Project Oversight and Management — Tuần 8

📂 General

English	Tiếng Việt
Chapter 2: Strategic Plan Alignment	Tuần 2
Chapter 2: Strategic Plan Alignment \| Tuần 2	Chapter 2: Strategic Plan Alignment \| Tuần 2

Chapter 2: Strategic Plan Alignment — Tuần 2

📂 General

English	Tiếng Việt
Chapter 26: Design of Experiments (DOE)	Tuần 13
Chapter 26: Design of Experiments (DOE) \| Tuần 13	Chapter 26: Design of Experiments (DOE) \| Tuần 13

Chapter 26: Design of Experiments (DOE) — Tuần 13

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Chapter 4: Six Sigma Methodologies	Ngay 3
Chapter 4: Six Sigma Methodologies \| Ngay 3	Chapter 4: Six Sigma Methodologies \| Ngay 3

Chapter 4: Six Sigma Methodologies — Ngay 3

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Chapter 5: Opportunities for Improvement	Tuần 5
Chapter 5: Opportunities for Improvement \| Tuần 5	Chapter 5: Opportunities for Improvement \| Tuần 5

Chapter 5: Opportunities for Improvement — Tuần 5

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Characteristic	CTQ, dimension, visual
Characteristic \| CTQ, dimension, visual \| Hole diameter 10.00 +/- 0.05mm	Characteristic \| CTQ, dimension, visual \| Hole diameter 10.00 +/- 0.05mm

Characteristic — CTQ, dimension, visual

📂 General

English	Tiếng Việt
Check	Before/After charts, hypothesis test, control chart
Check \| Before/After charts, hypothesis test, control chart	Check \| Before/After charts, hypothesis test, control chart

Check — Before/After charts, hypothesis test, control chart

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Check inventory	Planning
Check inventory \| Planning \| 3 min \| 0 \| 3 min \| VA	Check inventory \| Planning \| 3 min \| 0 \| 3 min \| VA

Check inventory — Planning

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Check Sheet	Single form
Check Sheet \| Single form \| Stratified data collection design	Check Sheet \| Single form \| Stratified data collection design

Check Sheet — Single form

📂 General

English	Tiếng Việt
Checking Aids	Dụng
Checking Aids – Dụng cụ kiểm tra	Checking Aids – Dụng cụ kiểm tra

Checking Aids — Dụng

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Checklist (Poka-Yoke)	Danh sách kiểm tra (Poka-Yoke)
A structured list preventing skipped operations.	Một danh sách có cấu trúc ngăn ngừa các hoạt động bị bỏ qua.

Checklist (Poka-Yoke) — Danh sách kiểm tra (Poka-Yoke)

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
Checklist preparation	15 phút
Checklist preparation \| 2-3 ngày \| 15 phút	Checklist preparation \| 2-3 ngày \| 15 phút

Checklist preparation — 15 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Checklist	Standard criteria, scoring
Checklist \| Standard criteria, scoring \| Every audit	Checklist \| Standard criteria, scoring \| Every audit

Checklist — Standard criteria, scoring

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Chỉ dạy lý thuyết	Nhân viên không biết làm
Chỉ dạy lý thuyết \| Nhân viên không biết làm \| 70% thực hành tại chỗ	Chỉ dạy lý thuyết \| Nhân viên không biết làm \| 70% thực hành tại chỗ

Chỉ dạy lý thuyết — Nhân viên không biết làm

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Chi phí	500tr-2 tỷ
Chi phí \| 500tr-2 tỷ \| Giảm 40-50%	Chi phí \| 500tr-2 tỷ \| Giảm 40-50%

Chi phí — 500tr-2 tỷ

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí ẩn	15% DT
Chi phí ẩn \| 15% DT \| 7.5% DT \| -50%	Chi phí ẩn \| 15% DT \| 7.5% DT \| -50%

Chi phí ẩn — 15% DT

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí bảo trì	Giảm 20–30%
Chi phí bảo trì \| Giảm 20–30% \|	Chi phí bảo trì \| Giảm 20–30% \|

Chi phí bảo trì — Giảm 20–30%

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí CL	8-12% doanh thu
Chi phí CL \| 8-12% doanh thu \| 3-5% doanh thu	Chi phí CL \| 8-12% doanh thu \| 3-5% doanh thu

Chi phí CL — 8-12% doanh thu

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí COQ	5%/doanh thu
Chi phí COQ \| 5%/doanh thu \| 1.75%/doanh thu \| -65%	Chi phí COQ \| 5%/doanh thu \| 1.75%/doanh thu \| -65%

Chi phí COQ — 5%/doanh thu

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí CSKH	500 triệu/tháng
Chi phí CSKH \| 500 triệu/tháng \| 300 triệu/tháng \| -40%	Chi phí CSKH \| 500 triệu/tháng \| 300 triệu/tháng \| -40%

Chi phí CSKH — 500 triệu/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí đàm phán	100%
Chi phí đàm phán \| 100% \| 70% \| -30%	Chi phí đàm phán \| 100% \| 70% \| -30%

Chi phí đàm phán — 100%

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi Phí Đầu Tư Ban Đầu	Thấp
Chi Phí Đầu Tư Ban Đầu \| Thấp \| Trung bình-cao (ROI 6-12 tháng)	Chi Phí Đầu Tư Ban Đầu \| Thấp \| Trung bình-cao (ROI 6-12 tháng)

Chi Phí Đầu Tư Ban Đầu — Thấp

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí freight	100%
Chi phí freight \| 100% \| 75% \| -25%	Chi phí freight \| 100% \| 75% \| -25%

Chi phí freight — 100%

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi Phí Hàng Năm	500-2000 triệu VNĐ (lương nhân sự)
Chi Phí Hàng Năm \| 500-2000 triệu VNĐ (lương nhân sự) \| 200-800 triệu VNĐ (phần mềm + nhân sự)	Chi Phí Hàng Năm \| 500-2000 triệu VNĐ (lương nhân sự) \| 200-800 triệu VNĐ (phần mềm + nhân sự)

Chi Phí Hàng Năm — 500-2000 triệu VNĐ (lương nhân sự)

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí hành chính	100% baseline
Chi phí hành chính \| 100% baseline \| Giảm 45%	Chi phí hành chính \| 100% baseline \| Giảm 45%

Chi phí hành chính — 100% baseline

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí HR/nhân viên	320K/tháng
Chi phí HR/nhân viên \| 320K/tháng \| 85K/tháng \| -73%	Chi phí HR/nhân viên \| 320K/tháng \| 85K/tháng \| -73%

Chi phí HR/nhân viên — 320K/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí infra	2 tỷ/năm
Chi phí infra \| 2 tỷ/năm \| 1.2 tỷ/năm \| -40%	Chi phí infra \| 2 tỷ/năm \| 1.2 tỷ/năm \| -40%

Chi phí infra — 2 tỷ/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí kho	8% DT
Chi phí kho \| 8% DT \| 4.5% DT \| -44%	Chi phí kho \| 8% DT \| 4.5% DT \| -44%

Chi phí kho — 8% DT

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí logistics	Cao, khó kiểm soát
Chi phí logistics \| Cao, khó kiểm soát \| Giảm 15-25%, minh bạch dữ liệu	Chi phí logistics \| Cao, khó kiểm soát \| Giảm 15-25%, minh bạch dữ liệu

Chi phí logistics — Cao, khó kiểm soát

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Chi phí mua	Cao hơn 8-12%
Chi phí mua \| Cao hơn 8-12% \| Thị trường	Chi phí mua \| Cao hơn 8-12% \| Thị trường

Chi phí mua — Cao hơn 8-12%

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí mua hàng	100%
Chi phí mua hàng \| 100% \| 75% \| -25%	Chi phí mua hàng \| 100% \| 75% \| -25%

Chi phí mua hàng — 100%

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí mua khẩn cấp	2 tỷ/năm
Chi phí mua khẩn cấp \| 2 tỷ/năm \| 200 triệu \| -90%	Chi phí mua khẩn cấp \| 2 tỷ/năm \| 200 triệu \| -90%

Chi phí mua khẩn cấp — 2 tỷ/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi Phí Nhân Lực	Cao (5-10 QC/máy)
Chi Phí Nhân Lực \| Cao (5-10 QC/máy) \| Thấp (1 kỹ thuật viên/5 máy)	Chi Phí Nhân Lực \| Cao (5-10 QC/máy) \| Thấp (1 kỹ thuật viên/5 máy)

Chi Phí Nhân Lực — Cao (5-10 QC/máy)

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi Phí Nhân Sự	3-5 nhân sự FTE
Chi Phí Nhân Sự \| 3-5 nhân sự FTE \| 1 nhân sự bán thời gian	Chi Phí Nhân Sự \| 3-5 nhân sự FTE \| 1 nhân sự bán thời gian

Chi Phí Nhân Sự — 3-5 nhân sự FTE

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí nhiên liệu	3 tỷ/năm
Chi phí nhiên liệu \| 3 tỷ/năm \| 2.1 tỷ \| -30%	Chi phí nhiên liệu \| 3 tỷ/năm \| 2.1 tỷ \| -30%

Chi phí nhiên liệu — 3 tỷ/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí phân phối/đvt	100%
Chi phí phân phối/đvt \| 100% \| 78% \| -22%	Chi phí phân phối/đvt \| 100% \| 78% \| -22%

Chi phí phân phối/đvt — 100%

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi Phí Quản Lý	15-20% tổng ngân sách dự án
Chi Phí Quản Lý \| 15-20% tổng ngân sách dự án \| Giảm xuống 8-10%, tiết kiệm 35-40%	Chi Phí Quản Lý \| 15-20% tổng ngân sách dự án \| Giảm xuống 8-10%, tiết kiệm 35-40%

Chi Phí Quản Lý — 15-20% tổng ngân sách dự án

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí sản xuất	100%
Chi phí sản xuất \| 100% \| 80% \| -20%	Chi phí sản xuất \| 100% \| 80% \| -20%

Chi phí sản xuất — 100%

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí SQC/đvt	100%
Chi phí SQC/đvt \| 100% \| 70% \| -30%	Chi phí SQC/đvt \| 100% \| 70% \| -30%

Chi phí SQC/đvt — 100%

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí tai nạn	500tr-2 tỷ/sự cố
Chi phí tai nạn \| 500tr-2 tỷ/sự cố \| Giảm 75%	Chi phí tai nạn \| 500tr-2 tỷ/sự cố \| Giảm 75%

Chi phí tai nạn — 500tr-2 tỷ/sự cố

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Chi phí tồn kho	28%
Chi phí tồn kho \| 28% \| 15% \| -46%	Chi phí tồn kho \| 28% \| 15% \| -46%

Chi phí tồn kho — 28%

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí tổn thất sản xuất	Khó kiểm soát
Chi phí tổn thất sản xuất \| Khó kiểm soát \| Chủ động lên kế hoạch downtime ngắn	Chi phí tổn thất sản xuất \| Khó kiểm soát \| Chủ động lên kế hoạch downtime ngắn

Chi phí tổn thất sản xuất — Khó kiểm soát

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí tuân thủ	100% baseline
Chi phí tuân thủ \| 100% baseline \| Giảm 40%	Chi phí tuân thủ \| 100% baseline \| Giảm 40%

Chi phí tuân thủ — 100% baseline

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí vận hành	Cao, phụ thuộc nhân sự
Chi phí vận hành \| Cao, phụ thuộc nhân sự \| Giảm 20-35% sau 12 tháng	Chi phí vận hành \| Cao, phụ thuộc nhân sự \| Giảm 20-35% sau 12 tháng

Chi phí vận hành — Cao, phụ thuộc nhân sự

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí vận hành kho	45 triệu/tháng
Chi phí vận hành kho \| 45 triệu/tháng \| 32 triệu/tháng (-29%)	Chi phí vận hành kho \| 45 triệu/tháng \| 32 triệu/tháng (-29%)

Chi phí vận hành kho — 45 triệu/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi Phí Vật Tư	Thay thế theo lịch cố định
Chi Phí Vật Tư \| Thay thế theo lịch cố định \| Thay thế khi cần thiết	Chi Phí Vật Tư \| Thay thế theo lịch cố định \| Thay thế khi cần thiết

Chi Phí Vật Tư — Thay thế theo lịch cố định

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí xử lý/đơn	15.000đ
Chi phí xử lý/đơn \| 15.000đ \| 3.000đ \| -80%	Chi phí xử lý/đơn \| 15.000đ \| 3.000đ \| -80%

Chi phí xử lý/đơn — 15.000đ

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí/năm	500 triệu-1 tỷ (lương QC)
Chi phí/năm \| 500 triệu-1 tỷ (lương QC) \| 200-400 triệu (phần cứng + license)	Chi phí/năm \| 500 triệu-1 tỷ (lương QC) \| 200-400 triệu (phần cứng + license)

Chi phí/năm — 500 triệu-1 tỷ (lương QC)

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí/nhân viên	5-20 triệu đồng/năm
Chi phí/nhân viên \| 5-20 triệu đồng/năm \| 1-5 triệu đồng/năm (giảm 60-75%)	Chi phí/nhân viên \| 5-20 triệu đồng/năm \| 1-5 triệu đồng/năm (giảm 60-75%)

Chi phí/nhân viên — 5-20 triệu đồng/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi phí/RMA	20.000đ
Chi phí/RMA \| 20.000đ \| 8.000đ \| -60%	Chi phí/RMA \| 20.000đ \| 8.000đ \| -60%

Chi phí/RMA — 20.000đ

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi-square	Cramer’s V
Chi-square \| Cramer’s V \| 0.1 \| 0.3 \| 0.5	Chi-square \| Cramer’s V \| 0.1 \| 0.3 \| 0.5

Chi-square — Cramer’s V

📂 General

English	Tiếng Việt
Chi-Square Test (χ²)	Kiểm định Chi-Bình phương (χ²)
A non-parametric hypothesis test used to examine the relationship between two categorical variables (test of independence) or to compare observed frequencies with expected frequencies (goodness-of-fit).	Kiểm định giả thuyết phi tham số dùng để kiểm tra mối quan hệ giữa hai biến phân loại (kiểm định độc lập) hoặc để so sánh tần suất quan sát được với tần suất kỳ vọng (kiểm định goodness-of-fit).

Chi-Square Test (χ²) — Kiểm định Chi-Bình phương (χ²)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Chọn dao	Kinh nghiệm
Chọn dao \| Kinh nghiệm \| AI đề xuất tối ưu	Chọn dao \| Kinh nghiệm \| AI đề xuất tối ưu

Chọn dao — Kinh nghiệm

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Chu Kỳ Bán Hàng	6-12 tháng trung bình
Chu Kỳ Bán Hàng \| 6-12 tháng trung bình \| Rút ngắn 30% (4-8 tháng)	Chu Kỳ Bán Hàng \| 6-12 tháng trung bình \| Rút ngắn 30% (4-8 tháng)

Chu Kỳ Bán Hàng — 6-12 tháng trung bình

📂 General

English	Tiếng Việt
Chuẩn bị meeting	2 tuần
Chuẩn bị meeting \| 2 tuần \| 2 giờ	Chuẩn bị meeting \| 2 tuần \| 2 giờ

Chuẩn bị meeting — 2 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Chứng nhận hết hạn	2/năm
Chứng nhận hết hạn \| 2/năm \| 0	Chứng nhận hết hạn \| 2/năm \| 0

Chứng nhận hết hạn — 2/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Churn rate	18%/tháng
Churn rate \| 45%/tháng \| 18%/tháng \| -60%	Churn rate \| 45%/tháng \| 18%/tháng \| -60%

Churn rate — 18%/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
CI Team	VSM, Kaizen facilitation, SPC, Coaching
CI Team \| VSM, Kaizen facilitation, SPC, Coaching \| 5-10 days \| Lead projects, coach teams, sustain gains	CI Team \| VSM, Kaizen facilitation, SPC, Coaching \| 5-10 days \| Lead projects, coach teams, sustain gains

CI Team — VSM, Kaizen facilitation, SPC, Coaching

📂 Lean

English	Tiếng Việt
CICC Apps Store	Vietnam SME, Lean Six Sigma
CICC Apps Store \| Vietnam SME, Lean Six Sigma \| Freemium \| Vietnamese, FMEA sync, PWA	CICC Apps Store \| Vietnam SME, Lean Six Sigma \| Freemium \| Vietnamese, FMEA sync, PWA

CICC Apps Store — Vietnam SME, Lean Six Sigma

📂 Lean

English	Tiếng Việt
CiCC Apps	ungdungai.edu.vn
CiCC Apps \| ungdungai.edu.vn \| Kho ung dung AI \| 200+ apps, mo ta, so sanh, danh gia	CiCC Apps \| ungdungai.edu.vn \| Kho ung dung AI \| 200+ apps, mo ta, so sanh, danh gia

CiCC Apps — ungdungai.edu.vn

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
CiCC Knowledge	cicc.com.vn
CiCC Knowledge \| cicc.com.vn \| Trung tam tri thuc \| Khoa hoc, tin tuc, phuong phap, 160+ du an	CiCC Knowledge \| cicc.com.vn \| Trung tam tri thuc \| Khoa hoc, tin tuc, phuong phap, 160+ du an

CiCC Knowledge — cicc.com.vn

📂 General

English	Tiếng Việt
cicc.com.vn	Trung Tam Tri Thuc
cicc.com.vn \| Trung Tam Tri Thuc \| Khoa hoc, tin tuc, phuong phap lyuan, consulting	cicc.com.vn \| Trung Tam Tri Thuc \| Khoa hoc, tin tuc, phuong phap lyuan, consulting

cicc.com.vn — Trung Tam Tri Thuc

📂 General

English	Tiếng Việt
CIL (Clean, Inspect, Lubricate)	Vệ sinh, Kiểm tra, Bôi trơn (CIL)
The fundamental autonomous maintenance tasks performed by operators.	Các nhiệm vụ bảo trì tự chủ cơ bản được thực hiện bởi người vận hành.

CIL (Clean, Inspect, Lubricate) — Vệ sinh, Kiểm tra, Bôi trơn (CIL)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Clean die surface	Use lint-free cloth, alcohol
Clean die surface \| Use lint-free cloth, alcohol \| Prevent contamination, defect	Clean die surface \| Use lint-free cloth, alcohol \| Prevent contamination, defect

Clean die surface — Use lint-free cloth, alcohol

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Clinical Pathway	Đường dẫn Lâm sàng
A multidisciplinary plan of care that outlines the optimal sequence of clinical interventions.	Kế hoạch chăm sóc đa ngành trình bày trình tự tối ưu của các can thiệp lâm sàng.

Clinical Pathway — Đường dẫn Lâm sàng

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Close guard, press start	Verify hands clear, two-hand start
Close guard, press start \| Verify hands clear, two-hand start \| Safety — prevent injury	Close guard, press start \| Verify hands clear, two-hand start \| Safety — prevent injury

Close guard, press start — Verify hands clear, two-hand start

📂 General

English	Tiếng Việt
Closed-Loop Quality System	Hệ thống Chất lượng Vòng kín
A quality management system that automatically adjusts process parameters based on real-time data.	Hệ thống quản lý chất lượng tự động điều chỉnh thông số quy trình dựa trên dữ liệu thời gian thực.

Closed-Loop Quality System — Hệ thống Chất lượng Vòng kín

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Closure time	15 ngày
Closure time \| 45 ngày \| 15 ngày	Closure time \| 45 ngày \| 15 ngày

Closure time — 15 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Cloud Computing	On-demand computing, storage, analytics
Cloud Computing \| On-demand computing, storage, analytics \| Data storage, MES/ERP cloud, remote access	Cloud Computing \| On-demand computing, storage, analytics \| Data storage, MES/ERP cloud, remote access

Cloud Computing — On-demand computing, storage, analytics

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Cloud Database	Lưu trữ dữ liệu
Lưu trữ dữ liệu \| Excel / Paper \| Cloud Database	Lưu trữ dữ liệu \| Excel / Paper \| Cloud Database

Cloud Database — Lưu trữ dữ liệu

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Cloud MES	60M VND
Cloud MES \| 60M VND \| 180M VND \| 300%	Cloud MES \| 60M VND \| 180M VND \| 300%

Cloud MES — 60M VND

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
CMM software	Dimensional measurement
CMM software \| Dimensional measurement \| Auto-reporting, GD&T	CMM software \| Dimensional measurement \| Auto-reporting, GD&T

CMM software — Dimensional measurement

📂 General

English	Tiếng Việt
Coach	Black Belts, CI Managers
Coach \| Black Belts, CI Managers \| 3 days \| Deployment strategy, coaching others, sustaining, advanced analytics	Coach \| Black Belts, CI Managers \| 3 days \| Deployment strategy, coaching others, sustaining, advanced analytics

Coach — Black Belts, CI Managers

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Coaching hours per project	4-8 hours/month
Coaching hours per project \| 4-8 hours/month \| Coach logs	Coaching hours per project \| 4-8 hours/month \| Coach logs

Coaching hours per project — 4-8 hours/month

📂 General

English	Tiếng Việt
Coaching needed	BB coach weekly
Coaching needed \| BB coach weekly \| MBB coach bi-weekly	Coaching needed \| BB coach weekly \| MBB coach bi-weekly

Coaching needed — BB coach weekly

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Coaching Role	Receive coaching from BB
Coaching Role \| Receive coaching from BB \| Coach 5-8 GBs simultaneously	Coaching Role \| Receive coaching from BB \| Coach 5-8 GBs simultaneously

Coaching Role — Receive coaching from BB

📂 General

English	Tiếng Việt
Coaching value	Receives
Coaching value \| Receives \| Enables 5-8 GBs = 5-8x leverage	Coaching value \| Receives \| Enables 5-8 GBs = 5-8x leverage

Coaching value — Receives

📂 General

English	Tiếng Việt
Coca	Cola
Coca-Cola áp dụng AI kiểm tra chai PET thành phẩm. Hệ thống kiểm tra hình dạng, trọng lượng, độ trong suốt và niêm phong. Mỗi ngày kiểm tra hơn 2 triệu chai với độ chính xác 99.95%.	Coca-Cola áp dụng AI kiểm tra chai PET thành phẩm. Hệ thống kiểm tra hình dạng, trọng lượng, độ trong suốt và niêm phong. Mỗi ngày kiểm tra hơn 2 triệu chai với độ chính xác 99.95%.

Coca — Cola

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Coefficient of Determination (R-squared)	Hệ số Xác định (R-squared)
A statistical measure that represents the proportion of the variance for a dependent variable that’s explained by an independent variable or variables in a regression model. Ranges from 0 to 1.	Chỉ số thống kê đại diện cho tỷ lệ phương sai của biến phụ thuộc được giải thích bởi biến độc lập hoặc các biến trong mô hình hồi quy. Dao động từ 0 đến 1.

Coefficient of Determination (R-squared) — Hệ số Xác định (R-squared)

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Cold Chain	Chuỗi Lạnh
A temperature-controlled supply chain ensuring products remain within a specified temperature range.	Chuỗi cung ứng kiểm soát nhiệt độ đảm bảo sản phẩm duy trì trong khoảng nhiệt độ quy định.

Cold Chain — Chuỗi Lạnh

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Color Coding	Mã màu
Using different colors to categorize, differentiate, or highlight items and areas.	Sử dụng các màu sắc khác nhau để phân loại, phân biệt hoặc làm nổi bật vật phẩm và khu vực.

Color Coding — Mã màu

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Comment + tag real-time	Họp trực tiếp
Collaboration \| Họp trực tiếp \| Comment + tag real-time	Collaboration \| Họp trực tiếp \| Comment + tag real-time

Comment + tag real-time — Họp trực tiếp

📂 General

English	Tiếng Việt
Common Cause Variation	Biến động nguyên nhân chung
Natural, inherent variation in a stable and predictable process.	Biến động tự nhiên, vốn có trong quá trình ổn định và có thể dự đoán.

Common Cause Variation — Biến động nguyên nhân chung

📂 7 QC Tools

English	Tiếng Việt
Communication (ISO)	Truyền thông (ISO)
Internal and external communication relevant to QMS/EMS/OH&S.	Truyền thông nội bộ và bên ngoài liên quan đến QMS/EMS/OH&S.

Communication (ISO) — Truyền thông (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Communication Management	Quản lý Truyền thông
The PMBOK knowledge area that ensures timely and appropriate generation, collection, and distribution of project information.	Lĩnh vực kiến thức PMBOK đảm bảo việc tạo, thu thập và phân phối thông tin dự án đúng thời gian và phù hợp.

Communication Management — Quản lý Truyền thông

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Communication Plan	Kế hoạch Truyền thông
A structured plan outlining how change information will be communicated to stakeholders.	Kế hoạch có cấu trúc trình bày cách thông tin thay đổi sẽ được truyền tải đến bên liên quan.

Communication Plan — Kế hoạch Truyền thông

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Compensation and Benefits	Thu nhập và Phúc lợi
The total package of monetary and non-monetary rewards provided to employees in exchange for their work.	Tổng gói phần thưởng tiền tệ và phi tiền tệ cung cấp cho nhân viên để đổi lấy công việc của họ.

Compensation and Benefits — Thu nhập và Phúc lợi

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Competence (ISO)	Năng lực (ISO)
Ability to apply knowledge and skills to achieve intended results.	Khả năng áp dụng kiến thức và kỹ năng để đạt được kết quả dự kiến.

Competence (ISO) — Năng lực (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Competency Framework	Khung Năng lực
A structured set of competencies defining the knowledge, skills, and behaviors required for roles.	Bộ năng lực có cấu trúc xác định kiến thức, kỹ năng và hành vi cần thiết cho các vị trí.

Competency Framework — Khung Năng lực

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Competitive Advantage	Lợi thế Cạnh tranh
A condition or circumstance that puts a company in a favorable position over its competitors.	Điều kiện hoặc hoàn cảnh đặt công ty ở vị trí thuận lợi hơn so với đối thủ cạnh tranh.

Competitive Advantage — Lợi thế Cạnh tranh

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Competitive	Direct competitors trong industry
Competitive \| Direct competitors trong industry \| Our PPM vs Competitor X PPM \| Hard (data access)	Competitive \| Direct competitors trong industry \| Our PPM vs Competitor X PPM \| Hard (data access)

Competitive — Direct competitors trong industry

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Completion time	3-5 ngày
Completion time \| 10-20 ngày \| 3-5 ngày	Completion time \| 10-20 ngày \| 3-5 ngày

Completion time — 3-5 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Complexity	Single process, 1-2 factors
Complexity \| Single process, 1-2 factors \| Cross-functional, multi-factor	Complexity \| Single process, 1-2 factors \| Cross-functional, multi-factor

Complexity — Single process, 1-2 factors

📂 General

English	Tiếng Việt
Compliance check	BVA
Compliance check \| BVA \| Regulatory required	Compliance check \| BVA \| Regulatory required

Compliance check — BVA

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Compliance checking, auditing	Mục đích
Mục đích \| Coaching, learning, improvement \| Compliance checking, auditing	Mục đích \| Coaching, learning, improvement \| Compliance checking, auditing

Compliance checking, auditing — Mục đích

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Compliance Risk	Rủi ro Tuân thủ
The risk of legal penalties, financial loss, or reputational damage from failure to comply with regulations.	Rủi ro bị phạt pháp lý, mất mát tài chính hoặc tổn hại danh tiếng do không tuân thủ quy định.

Compliance Risk — Rủi ro Tuân thủ

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Computer Vision	Thị giác Máy tính
AI technology that enables machines to interpret and understand visual information from images or video.	Công nghệ AI cho phép máy móc giải thích và hiểu thông tin trực quan từ hình ảnh hoặc video.

Computer Vision — Thị giác Máy tính

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Computer-Aided Quality (CAQ)	Chất lượng Hỗ trợ Máy tính (CAQ)
Software tools that support quality management processes through data analysis and reporting.	Công cụ phần mềm hỗ trợ quy trình quản lý chất lượng thông qua phân tích dữ liệu và báo cáo.

Computer-Aided Quality (CAQ) — Chất lượng Hỗ trợ Máy tính (CAQ)

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Conclusion	Supplier
Conclusion: Supplier C best, Supplier B worst. Action: shift volume from B to C, negotiate improvement with B.	Conclusion: Supplier C best, Supplier B worst. Action: shift volume from B to C, negotiate improvement with B.

Conclusion — Supplier

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Confidence Interval (CI)	Khoảng Tin cậy (CI)
A range of values, derived from sample statistics, that is likely to contain the true population parameter with a certain level of confidence (e.g., 95%).	Khoảng giá trị, được suy ra từ thống kê mẫu, có khả năng chứa tham số tổng thể thực sự với một mức độ tin cậy nhất định (ví dụ: 95%).

Confidence Interval (CI) — Khoảng Tin cậy (CI)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Confidence Interval for Regression Coefficients	Khoảng Tin cậy cho Hệ số Hồi quy
A range of values that is likely to contain the true population regression coefficient with a certain level of confidence.	Khoảng giá trị có khả năng chứa hệ số hồi quy tổng thể thực sự với một mức độ tin cậy nhất định.

Confidence Interval for Regression Coefficients — Khoảng Tin cậy cho Hệ số Hồi quy

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Confidence Level	Mức Tin cậy
The probability that a confidence interval will contain the true population parameter. Commonly 90%, 95%, or 99%.	Xác suất một khoảng tin cậy sẽ chứa tham số tổng thể thực sự. Thường là 90%, 95% hoặc 99%.

Confidence Level — Mức Tin cậy

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Conformity	Sự phù hợp
Fulfillment of a requirement.	Việc thực hiện một yêu cầu.

Conformity — Sự phù hợp

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Công suất kho	60%
Công suất kho \| 60% \| 85% \| +42%	Công suất kho \| 60% \| 85% \| +42%

Công suất kho — 60%

📂 General

English	Tiếng Việt
Connected Worker	Công nhân Kết nối
A worker equipped with digital tools and wearable devices to enhance productivity and safety.	Công nhân được trang bị công nghệ số và thiết bị đeo để nâng cao năng suất và an toàn.

Connected Worker — Công nhân Kết nối

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Connector	Off-page
Connector \| Off-page \| Continue on other page \| To Shipping (page 2)	Connector \| Off-page \| Continue on other page \| To Shipping (page 2)

Connector — Off-page

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Consensus Decision-Making	Ra quyết định theo Đồng thuận
A group decision process where all members must agree before a decision is adopted. Differs from majority voting; aims for full buy-in rather than compromise.	Quy trình ra quyết định nhóm trong đó tất cả thành viên phải đồng ý trước khi quyết định được thông qua. Khác với bỏ phiếu đa số; hướng đến sự cam kết đầy đủ thay vì thỏa hiệp.

Consensus Decision-Making — Ra quyết định theo Đồng thuận

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Consignment Stock	Tồn kho Ký gửi
Inventory that is owned by the supplier but held at the buyer’s location until used.	Tồn kho thuộc sở hữu của nhà cung cấp nhưng được giữ tại vị trí người mua cho đến khi sử dụng.

Consignment Stock — Tồn kho Ký gửi

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Consistency	-40% operator variation
Consistency \| -40% operator variation \| Cycle time std deviation	Consistency \| -40% operator variation \| Cycle time std deviation

Consistency — -40% operator variation

📂 General

English	Tiếng Việt
Constraint	Each factor has low/high
Constraint \| Each factor has low/high \| Sum of proportions = 1 (or constant)	Constraint \| Each factor has low/high \| Sum of proportions = 1 (or constant)

Constraint — Each factor has low/high

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Construction	10+
Construction \| 10+ \| BIM, Safety, Project management	Construction \| 10+ \| BIM, Safety, Project management

Construction — 10+

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Consumer Goods	1.0
Consumer Goods \| 1.0 \| 1.33 \| 1.67	Consumer Goods \| 1.0 \| 1.33 \| 1.67

Consumer Goods — 1.0

📂 General

English	Tiếng Việt
Container size	100 units
Container size \| 100 units \| Standard container quantity	Container size \| 100 units \| Standard container quantity

Container size — 100 units

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Container utilization	65%
Container utilization \| 65% \| 85% \| +31%	Container utilization \| 65% \| 85% \| +31%

Container utilization — 65%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Containment Action	Hành độngContaining
Short-term actions isolating and controlling effects of a problem.	Hành động ngắn hạn cách ly và kiểm soát tác động của vấn đề.

Containment Action — Hành độngContaining

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
Content	Characteristics, methods, reactions
Content \| Characteristics, methods, reactions \| Photos, sequence, safety	Content \| Characteristics, methods, reactions \| Photos, sequence, safety

Content — Characteristics, methods, reactions

📂 General

English	Tiếng Việt
Context of the Organization	Bối cảnh của tổ chức
Understanding internal and external issues relevant to the organization’s purpose and strategic direction.	Hiểu các vấn đề nội bộ và bên ngoài liên quan đến mục đích và định hướng chiến lược của tổ chức.

Context of the Organization — Bối cảnh của tổ chức

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Contingency Reserve	Dự phòng Dự kiến
Budget allocated for identified risks that may occur during the project.	Ngân sách phân bổ cho các rủi ro đã được xác định có thể xảy ra trong suốt dự án.

Contingency Reserve — Dự phòng Dự kiến

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Continual Improvement (ISO)	Cải tiến liên tục (ISO)
Recurring activity to enhance performance.	Hoạt động lặp lại để nâng cao hiệu suất.

Continual Improvement (ISO) — Cải tiến liên tục (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Continuous (dimensions)	Standard 3-panel chart
Continuous (dimensions) \| Standard 3-panel chart \| Bore diameter, shaft length	Continuous (dimensions) \| Standard 3-panel chart \| Bore diameter, shaft length

Continuous (dimensions) — Standard 3-panel chart

📂 General

English	Tiếng Việt
Continuous Feedback	Đầy đủ
Continuous Feedback \| Không \| Hạn chế \| Đầy đủ	Continuous Feedback \| Không \| Hạn chế \| Đầy đủ

Continuous Feedback — Đầy đủ

📂 General

English	Tiếng Việt
Continuous Flow	Dòng chảy liên tục
Producing items one by one with immediate transfer from one process step to the next.	Sản xuất từng sản phẩm một với việc chuyển ngay lập tức từ bước quy trình này sang bước tiếp theo.

Continuous Flow — Dòng chảy liên tục

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Continuous Improvement (CI)	Cải tiến liên tục (CI)
An ongoing effort to improve products, services, or processes. These efforts can seek ‘incremental’ improvement over time or ‘breakthrough’ improvement all at once.	Nỗ lực không ngừng để cải thiện sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình. Những nỗ lực này có thể tìm kiếm cải tiến ‘gia tăng’ theo thời gian hoặc cải tiến ‘đột phá’ cùng một lúc.

Continuous Improvement (CI) — Cải tiến liên tục (CI)

📂 Kaizen / Continuous Improvement

English	Tiếng Việt
Continuous Improvement (Kaizen)	Cải tiến liên tục (Kaizen)
An ongoing effort to improve products, services, or processes.	Nỗ lực không ngừng để cải thiện sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình.

Continuous Improvement (Kaizen) — Cải tiến liên tục (Kaizen)

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Continuous Improvement	Cải tiến Liên tục
An ongoing effort to improve products, services, or processes through incremental enhancements.	Nỗ lực liên tục cải thiện sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình thông qua các cải tiến dần dần.

Continuous Improvement — Cải tiến Liên tục

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Continuous Improvement Manager	Johnson Controls
Continuous Improvement Manager – Johnson Controls (USA)	Continuous Improvement Manager – Johnson Controls (USA)

Continuous Improvement Manager — Johnson Controls

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Continuous	Monthly supplier quality review, corrective actions
Continuous \| Monthly supplier quality review, corrective actions \| CAPA Tracker	Continuous \| Monthly supplier quality review, corrective actions \| CAPA Tracker

Continuous — Monthly supplier quality review, corrective actions

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Contract compliance	45%
Contract compliance \| 45% \| 92% \| +47%	Contract compliance \| 45% \| 92% \| +47%

Contract compliance — 45%

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Control Chart	Variation monitoring
Control Chart \| Variation monitoring \| Measurement variation inflates control limits	Control Chart \| Variation monitoring \| Measurement variation inflates control limits

Control Chart — Variation monitoring

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Control Factor	Yếu tố Kiểm soát
An experimental factor that can be easily set and controlled by the experimenter. The primary variables optimized in robust design.	Yếu tố thực nghiệm có thể dễ dàng thiết lập và kiểm soát bởi người thực hiện. Các biến chính được tối ưu hóa trong thiết kế cứng cáp.

Control Factor — Yếu tố Kiểm soát

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Control Limits	Giới hạn kiểm soát
Boundaries on a control chart distinguishing between common and special causes of variation.	Các giới hạn trên biểu đồ kiểm soát phân biệt giữa nguyên nhân thông thường và đặc biệt của biến động.

Control Limits — Giới hạn kiểm soát

📂 7 QC Tools

English	Tiếng Việt
Control Method (Poka-Yoke)	Phương pháp kiểm soát (Poka-Yoke)
A poka-yoke that stops the process if an error occurs.	Một poka-yoke dừng quy trình nếu có lỗi xảy ra.

Control Method (Poka-Yoke) — Phương pháp kiểm soát (Poka-Yoke)

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
Control method	SPC, inspection, poka-yoke
Control method \| SPC, inspection, poka-yoke \| Xbar-R chart, critical	Control method \| SPC, inspection, poka-yoke \| Xbar-R chart, critical

Control method — SPC, inspection, poka-yoke

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Control Phase	Giai đoạn Kiểm soát
The final phase of DMAIC where improvements are sustained through standardization, control plans, and monitoring systems. Ensures gains are maintained long-term.	Giai đoạn cuối cùng của DMAIC trong đó cải tiến được duy trì thông qua tiêu chuẩn hóa, kế hoạch kiểm soát và hệ thống giám sát. Đảm bảo kết quả được duy trì lâu dài.

Control Phase — Giai đoạn Kiểm soát

📂 Six Sigma DMAIC

English	Tiếng Việt
Control Plan – 1st Edition (2024)	2 ngày
7 \| Control Plan – 1st Edition (2024) \| Xây dựng và duy trì Control Plan; Reaction Plan; kết nối FMEA & SPC; kiểm soát tại shopfloor \| 2 ngày	7 \| Control Plan – 1st Edition (2024) \| Xây dựng và duy trì Control Plan; Reaction Plan; kết nối FMEA & SPC; kiểm soát tại shopfloor \| 2 ngày

Control Plan – 1st Edition (2024) — 2 ngày

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Control Plan Prototype	Pre
Control Plan Prototype – Pre-Launch – Production	Control Plan Prototype – Pre-Launch – Production

Control Plan Prototype — Pre

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Control Plan	Quality control methods
Control Plan \| Quality control methods \| Ongoing production	Control Plan \| Quality control methods \| Ongoing production

Control Plan — Quality control methods

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Control	Sustain Improvements
Control — Sustain Improvements	Control — Sustain Improvements

Control — Sustain Improvements

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Conversion rate	12%
Conversion rate \| 12% \| 22% \| +83%	Conversion rate \| 12% \| 22% \| +83%

Conversion rate — 12%

📂 General

English	Tiếng Việt
COPQ (Cost of Poor Quality)	Chi phí Chất lượng Kém (COPQ)
The costs associated with defects, waste, and rework including prevention costs, appraisal costs, internal failure costs, and external failure costs.	Các chi phí liên quan đến khuyết tật, lãng phí và làm lại bao gồm chi phí phòng ngừa, chi phí thẩm định, chi phí thất bại nội bộ và chi phí thất bại bên ngoài.

COPQ (Cost of Poor Quality) — Chi phí Chất lượng Kém (COPQ)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Copy từ internet	1 tuần
Copy từ internet \| 1 tuần \| Thấp \| Thấp	Copy từ internet \| 1 tuần \| Thấp \| Thấp

Copy từ internet — 1 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Core Competency	Năng lực Cốt lõi
A defining capability or advantage that distinguishes an enterprise from its competitors.	Khả năng hoặc lợi thế đặc trưng phân biệt doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh.

Core Competency — Năng lực Cốt lõi

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Core team	Tại DN
19 \| Lean Transformation Bootcamp \| Triển khai Lean toàn diện theo roadmap \| Core team \| 1–3 tháng \| Tại DN	19 \| Lean Transformation Bootcamp \| Triển khai Lean toàn diện theo roadmap \| Core team \| 1–3 tháng \| Tại DN

Core team — Tại DN

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Core Tools	Not required
Core Tools \| Not required \| APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC mandatory	Core Tools \| Not required \| APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC mandatory

Core Tools — Not required

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Corporate Governance	Quản trị Doanh nghiệp
The system of rules, practices, and processes by which a company is directed and controlled.	Hệ thống quy tắc, thực hành và quy trình mà công ty được chỉ đạo và kiểm soát.

Corporate Governance — Quản trị Doanh nghiệp

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Corrective action (SCAR)	Address quality issues
Corrective action (SCAR) \| Address quality issues \| Upon non-conformance	Corrective action (SCAR) \| Address quality issues \| Upon non-conformance

Corrective action (SCAR) — Address quality issues

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Corrective Action	Hành động khắc phục
Action taken to eliminate the cause of a detected non-conformity.	Hành động được thực hiện để loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp đã phát hiện.

Corrective Action — Hành động khắc phục

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Corrective Action Request (CAR)	Yêu cầu hành động khắc phục (CAR)
A formal document used to request investigation and resolution of nonconformities.	Một tài liệu chính thức được sử dụng để yêu cầu điều tra và giải quyết sự không phù hợp.

Corrective Action Request (CAR) — Yêu cầu hành động khắc phục (CAR)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Corrective Maintenance	Bảo trì khắc phục
Maintenance to restore equipment to its original condition after a breakdown.	Bảo trì khôi phục thiết bị về tình trạng ban đầu sau khi hỏng hóc.

Corrective Maintenance — Bảo trì khắc phục

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Cost (price competitiveness)	Market benchmark
Cost (price competitiveness) \| Market benchmark \| 15%	Cost (price competitiveness) \| Market benchmark \| 15%

Cost (price competitiveness) — Market benchmark

📂 General

English	Tiếng Việt
Cost Baseline	Cơ sở Chi phí
The approved version of the time-phased project budget, excluding any management reserves.	Phiên bản được phê duyệt của ngân sách dự án theo từng giai đoạn, không bao gồm các quỹ dự phòng quản lý.

Cost Baseline — Cơ sở Chi phí

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Cost Cutting	Any phase — reduce spend
Cost Cutting \| Any phase — reduce spend \| Anytime \| Medium (quality risk)	Cost Cutting \| Any phase — reduce spend \| Anytime \| Medium (quality risk)

Cost Cutting — Any phase — reduce spend

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Cost Estimating	Ước lượng Chi phí
The process of developing an approximation of the monetary resources needed to complete project activities.	Quy trình phát triển ước lượng về nguồn lực tiền tệ cần thiết để hoàn thành các hoạt động dự án.

Cost Estimating — Ước lượng Chi phí

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Cost focus	Total chain cost optimization
Cost focus \| Total chain cost optimization \| Unit price reduction	Cost focus \| Total chain cost optimization \| Unit price reduction

Cost focus — Total chain cost optimization

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Cost	Lower (fix first)
Cost \| Lower (fix first) \| Higher (automation premium)	Cost \| Lower (fix first) \| Higher (automation premium)

Cost — Lower (fix first)

📂 General

English	Tiếng Việt
Cost of Non-conformance (CONC)	Chi phí không phù hợp (CONC)
Total costs because products or services do not meet requirements.	Tổng chi phí do sản phẩm hoặc dịch vụ không đáp ứng yêu cầu.

Cost of Non-conformance (CONC) — Chi phí không phù hợp (CONC)

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Cost of Poor Quality (COPQ)	Chi phí chất lượng kém (COPQ)
Costs associated with poor quality: waste, rework, warranty, and lost customers.	Chi phí liên quan đến chất lượng kém: lãng phí, tái chế, bảo hành và mất khách hàng.

Cost of Poor Quality (COPQ) — Chi phí chất lượng kém (COPQ)

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Cost of Quality (COQ)	Chi phí chất lượng (COQ)
The sum of all costs for ensuring product quality: prevention, appraisal, and failure costs.	Tổng hợp tất cả chi phí để đảm bảo chất lượng sản phẩm: chi phí phòng ngừa, đánh giá và lỗi.

Cost of Quality (COQ) — Chi phí chất lượng (COQ)

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Cost per unit	Standard cost + overhead allocation
Cost per unit \| Standard cost + overhead allocation \| Value Stream cost (direct, simple)	Cost per unit \| Standard cost + overhead allocation \| Value Stream cost (direct, simple)

Cost per unit — Standard cost + overhead allocation

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Cost Performance Index (CPI)	Chỉ số Hiệu suất Chi phí (CPI)
The ratio of earned value to actual cost, measuring cost efficiency.	Tỷ lệ giữa giá trị thu được và chi phí thực tế, đo lường hiệu quả chi phí.

Cost Performance Index (CPI) — Chỉ số Hiệu suất Chi phí (CPI)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Cost Reduction	Công Cụ Giảm Chi Phí
Cost Reduction — Công Cụ Giảm Chi Phí	Cost Reduction — Công Cụ Giảm Chi Phí

Cost Reduction — Công Cụ Giảm Chi Phí

📂 General

English	Tiếng Việt
Cost savings	30-50% reduction
Cost savings \| 30-50% reduction \| Baseline	Cost savings \| 30-50% reduction \| Baseline

Cost savings — 30-50% reduction

📂 General

English	Tiếng Việt
Cost Variance (CV)	Chênh lệch Chi phí (CV)
The difference between earned value and actual cost at a given point in time, indicating cost performance.	Sự khác biệt giữa giá trị thu được và chi phí thực tế tại một thời điểm nhất định, chỉ hiệu suất chi phí.

Cost Variance (CV) — Chênh lệch Chi phí (CV)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Cost-Benefit Analysis (CBA)	Phân tích Chi phí-Lợi ích (CBA)
A systematic approach to comparing the costs and benefits of a decision or project.	Cách tiếp cận có hệ thống để so sánh chi phí và lợi ích của quyết định hoặc dự án.

Cost-Benefit Analysis (CBA) — Phân tích Chi phí-Lợi ích (CBA)

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Count (defects/unit)	Defects by position + time
Count (defects/unit) \| Defects by position + time \| Solder defects by board area + shift	Count (defects/unit) \| Defects by position + time \| Solder defects by board area + shift

Count (defects/unit) — Defects by position + time

📂 General

English	Tiếng Việt
Countermeasure selection	Experience/guess
Countermeasure selection \| Experience/guess \| Simulation + ROI ranking	Countermeasure selection \| Experience/guess \| Simulation + ROI ranking

Countermeasure selection — Experience/guess

📂 General

English	Tiếng Việt
Cp (Process Capability Index)	Chỉ số Năng lực Quy trình (Cp)
A ratio comparing the specification spread to the process spread: Cp = (USL – LSL) / (6σ). Measures potential capability assuming the process is centered.	Tỷ số so sánh khoảng cách thông số kỹ thuật với khoảng cách quy trình: Cp = (USL – LSL) / (6σ). Đo năng lực tiềm năng giả sử quy trình được căn chỉnh.

Cp (Process Capability Index) — Chỉ số Năng lực Quy trình (Cp)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Cp Cpk Process Capability	Năng Lực Quy Trình Lean
Cp Cpk Process Capability — Năng Lực Quy Trình Lean – Video hướng dẫn từ CiCC	Cp Cpk Process Capability — Năng Lực Quy Trình Lean – Video hướng dẫn từ CiCC

Cp Cpk Process Capability — Năng Lực Quy Trình Lean

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Cp/Cpk	Assess process capability
Cp/Cpk \| Assess process capability \| Continuous, spec limits \| Capability index, defect rate prediction	Cp/Cpk \| Assess process capability \| Continuous, spec limits \| Capability index, defect rate prediction

Cp/Cpk — Assess process capability

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Cpk (Process Capability Index)	Chỉ số Năng lực Quy trình (Cpk)
A measure of process capability that accounts for centering: Cpk = min[(USL – μ)/(3σ), (μ – LSL)/(3σ)]. A Cpk of 1.33 is commonly considered the minimum acceptable level.	Biện pháp năng lực quy trình tính đến sự căn chỉnh: Cpk = min[(USL – μ)/(3σ), (μ – LSL)/(3σ)]. Cpk 1.33 thường được coi là mức tối thiểu chấp nhận được.

Cpk (Process Capability Index) — Chỉ số Năng lực Quy trình (Cpk)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Cpk > 1.67	Excellent
Cpk > 1.67 \| Excellent \| Maintain, consider relaxed specs to reduce cost	Cpk > 1.67 \| Excellent \| Maintain, consider relaxed specs to reduce cost

Cpk > 1.67 — Excellent

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Cpk < 1.0	Process cannot meet spec
Cpk < 1.0 \| Process cannot meet spec \| Redesign process, equipment upgrade, tighter controls	Cpk < 1.0 \| Process cannot meet spec \| Redesign process, equipment upgrade, tighter controls

Cpk < 1.0 — Process cannot meet spec

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Cpk 1.0-1.33	Marginally capable
Cpk 1.0-1.33 \| Marginally capable \| Reduce variation (SPC, 5 Why, Poka-yoke)	Cpk 1.0-1.33 \| Marginally capable \| Reduce variation (SPC, 5 Why, Poka-yoke)

Cpk 1.0-1.33 — Marginally capable

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Cpk 1.33-1.67	Acceptable but can improve
Cpk 1.33-1.67 \| Acceptable but can improve \| Fine-tune, optimize settings, standardize	Cpk 1.33-1.67 \| Acceptable but can improve \| Fine-tune, optimize settings, standardize

Cpk 1.33-1.67 — Acceptable but can improve

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Cpk	Quality engineer
Cpk \| Quality engineer \| Cpk < 1.67	Cpk \| Quality engineer \| Cpk < 1.67

Cpk — Quality engineer

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Crash frequency	0/tháng
Crash frequency \| 5/tháng \| 0/tháng \| -100%	Crash frequency \| 5/tháng \| 0/tháng \| -100%

Crash frequency — 0/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Crashing	Gia tốc (Crashing)
A schedule compression technique in which additional resources are applied to critical path activities.	Kỹ thuật nén lịch trình trong đó áp dụng thêm nguồn lực vào các hoạt động trên đường đi trọng yếu.

Crashing — Gia tốc (Crashing)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Credit check	Finance
Credit check \| Finance \| 10 min \| 4 hrs \| 4 hrs 10 min \| NVA (wait)	Credit check \| Finance \| 10 min \| 4 hrs \| 4 hrs 10 min \| NVA (wait)

Credit check — Finance

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Critical Path Method (CPM)	Phương pháp Đường đi Trọng yếu (CPM)
A project scheduling technique that identifies the sequence of critical activities determining the minimum project duration.	Kỹ thuật lập lịch dự án xác định trình tự các hoạt động trọng yếu quyết định thời gian thực hiện tối thiểu của dự án.

Critical Path Method (CPM) — Phương pháp Đường đi Trọng yếu (CPM)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Critical Region (Rejection Region)	Vùng Tới hạn (Vùng Bác bỏ)
The set of values for the test statistic for which the null hypothesis is rejected.	Tập hợp các giá trị của thống kê kiểm định mà giả thuyết null bị bác bỏ.

Critical Region (Rejection Region) — Vùng Tới hạn (Vùng Bác bỏ)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Critical risk response	5 ngày
Critical risk response \| 30 ngày \| 5 ngày	Critical risk response \| 30 ngày \| 5 ngày

Critical risk response — 5 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Critical Value	Giá trị Tới hạn
A threshold value used in hypothesis testing. If the test statistic falls beyond this value (into the critical region), the null hypothesis is rejected.	Giá trị ngưỡng dùng trong kiểm định giả thuyết. Nếu thống kê kiểm định rơi ngoài giá trị này (vào vùng tới hạn), giả thuyết null bị bác bỏ.

Critical Value — Giá trị Tới hạn

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Critical-to-Quality (CTQ)	Quan trọng đối với Chất lượng (CTQ)
Key measurable characteristics of a product or process whose performance standards or specification limits must be met to satisfy the customer.	Các đặc tính có thể đo lường được quan trọng của sản phẩm hoặc quy trình mà tiêu chuẩn hiệu suất hoặc giới hạn thông số kỹ thuật phải được đáp ứng để thỏa mãn khách hàng.

Critical-to-Quality (CTQ) — Quan trọng đối với Chất lượng (CTQ)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Cross	Functional Project Assessment
Cross-Functional Project Assessment	Cross-Functional Project Assessment

Cross — Functional Project Assessment

📂 General

English	Tiếng Việt
Cross-Docking	Cross-Docking (Xếp dỡ Chéo)
A logistics practice where products are unloaded from incoming trucks and directly loaded onto outbound vehicles.	Thực hành hậu cần trong đó hàng hóa được dỡ từ xe tải đến và xếp trực tiếp lên xe đi.

Cross-Docking — Cross-Docking (Xếp dỡ Chéo)

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Cross-functional alignment	40%
Cross-functional alignment \| 40% \| 90% \| +125%	Cross-functional alignment \| 40% \| 90% \| +125%

Cross-functional alignment — 40%

📂 General

English	Tiếng Việt
Cross-functional	Medium (50-200 triệu)
Kaizen Event \| Process/area \| 3-5 days \| Cross-functional \| Medium (50-200 triệu)	Kaizen Event \| Process/area \| 3-5 days \| Cross-functional \| Medium (50-200 triệu)

Cross-functional — Medium (50-200 triệu)

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Cross-Functional Teams	Đội liên Chức năng
Teams composed of members from different functional areas working toward a common goal.	Đội được 구성 từ các thành viên từ các lĩnh vực chức năng khác nhau làm việc hướng tới mục tiêu chung.

Cross-Functional Teams — Đội liên Chức năng

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Cross-Site Integration	4 sites working together
Cross-Site Integration \| 4 sites working together \| Seamless experience	Cross-Site Integration \| 4 sites working together \| Seamless experience

Cross-Site Integration — 4 sites working together

📂 General

English	Tiếng Việt
Cross-training	Required
Cross-training \| Required \| Limited	Cross-training \| Required \| Limited

Cross-training — Required

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
CTQ Tree	Cây CTQ
A hierarchical diagram that breaks down high-level customer needs into specific, measurable quality characteristics. Links VOC to actionable CTQ requirements.	Sơ đồ phân cấp phân tách nhu cầu khách hàng cấp cao thành các đặc tính chất lượng cụ thể, có thể đo lường. Liên kết VOC với yêu cầu CTQ có thể hành động.

CTQ Tree — Cây CTQ

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Cultural	“We’ve always done it this way”
Cultural \| “We’ve always done it this way” \| Respect history, show better way at Gemba, 5S first	Cultural \| “We’ve always done it this way” \| Respect history, show better way at Gemba, 5S first

Cultural — “We’ve always done it this way”

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Culture	Embedded in company culture
Culture \| Embedded in company culture \| Standalone program	Culture \| Embedded in company culture \| Standalone program

Culture — Embedded in company culture

📂 General

English	Tiếng Việt
Cuộc gọi KH hỏi hàng	50/ngày
Cuộc gọi KH hỏi hàng \| 50/ngày \| 5/ngày \| -90%	Cuộc gọi KH hỏi hàng \| 50/ngày \| 5/ngày \| -90%

Cuộc gọi KH hỏi hàng — 50/ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Current State Map	Bản đồ trạng thái hiện tại
Visual representation of the current value stream, used to identify waste.	Biểu diễn trực quan luồng giá trị hiện tại, được dùng để xác định lãng phí.

Current State Map — Bản đồ trạng thái hiện tại

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Curved pattern	Non-linear
Curved pattern \| Non-linear \| Non-linear relationship (polynomial)	Curved pattern \| Non-linear \| Non-linear relationship (polynomial)

Curved pattern — Non-linear

📂 General

English	Tiếng Việt
Customer churn	8%/năm
Customer churn \| 15%/năm \| 8%/năm \| -47%	Customer churn \| 15%/năm \| 8%/năm \| -47%

Customer churn — 8%/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Customer complaint	Within 5 days
Customer complaint \| Within 5 days \| Quality team	Customer complaint \| Within 5 days \| Quality team

Customer complaint — Within 5 days

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Customer Engineering Approval	Phê
Customer Engineering Approval – Phê duyệt kỹ thuật của khách hàng	Customer Engineering Approval – Phê duyệt kỹ thuật của khách hàng

Customer Engineering Approval — Phê

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Customer Focus	Tập trung vào khách hàng
A core principle of TQM emphasizing that the primary goal is to meet or exceed customer expectations.	Nguyên tắc cốt lõi của TQM nhấn mạnh mục tiêu chính là đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng.

Customer Focus — Tập trung vào khách hàng

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Customer Gemba	See product in use, understand VOC
Customer Gemba \| See product in use, understand VOC \| Monthly \| Product + sales team	Customer Gemba \| See product in use, understand VOC \| Monthly \| Product + sales team

Customer Gemba — See product in use, understand VOC

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Customer Measures (BSC)	Thước đo khách hàng (BSC)
KPIs related to satisfaction, acquisition, retention, and market share.	Các KPI liên quan đến sự hài lòng, thu hút, duy trì và thị phần.

Customer Measures (BSC) — Thước đo khách hàng (BSC)

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Customer Needs (Whats)	Product performance
Customer Needs (Whats) \| Product performance \| Service experience \| User stories, UX	Customer Needs (Whats) \| Product performance \| Service experience \| User stories, UX

Customer Needs (Whats) — Product performance

📂 General

English	Tiếng Việt
Customer	Often not present during process
Customer \| Often not present during process \| Often present (service encounter)	Customer \| Often not present during process \| Often present (service encounter)

Customer — Often not present during process

📂 General

English	Tiếng Việt
Customer Perspective (BSC)	Khía cạnh khách hàng (BSC)
Measures related to customer satisfaction, retention, and market share.	Các thước đo liên quan đến sự hài lòng khách hàng, duy trì và thị phần.

Customer Perspective (BSC) — Khía cạnh khách hàng (BSC)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Customer Requirements (Whats)	Effect of Failure
Customer Requirements (Whats) \| Effect of Failure \| Severity rating based on customer importance	Customer Requirements (Whats) \| Effect of Failure \| Severity rating based on customer importance

Customer Requirements (Whats) — Effect of Failure

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Customer retention	70%
Customer retention \| 70% \| 92% \| +31%	Customer retention \| 70% \| 92% \| +31%

Customer retention — 70%

📂 General

English	Tiếng Việt
Customer Satisfaction (ISO)	Sự hài lòng của khách hàng (ISO)
Customer’s perception of the degree to which requirements have been fulfilled.	Nhận thức của khách hàng về mức độ yêu cầu đã được đáp ứng.

Customer Satisfaction (ISO) — Sự hài lòng của khách hàng (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Customer Satisfaction Improvement	> 10% YoY
Customer Satisfaction Improvement \| > 10% YoY \| CSAT, NPS, complaint reduction	Customer Satisfaction Improvement \| > 10% YoY \| CSAT, NPS, complaint reduction

Customer Satisfaction Improvement — > 10% YoY

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Customer Satisfaction	Sự hài lòng của khách hàng
The degree to which customer expectations are met or exceeded.	Mức độ mà mong đợi của khách hàng được đáp ứng hoặc vượt quá.

Customer Satisfaction — Sự hài lòng của khách hàng

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Customer Scorecard	Not required
Customer Scorecard \| Not required \| Customer-specific requirements	Customer Scorecard \| Not required \| Customer-specific requirements

Customer Scorecard — Not required

📂 General

English	Tiếng Việt
Cusum Chart	Biểu đồ Cusum (Tích lũy Tổng)
A control chart that plots the cumulative sum of deviations from a target value. More sensitive to small shifts than Shewhart charts.	Biểu đồ kiểm soát vẽ tổng tích lũy các sai lệch so với giá trị mục tiêu. Nhạy cảm hơn với sự dịch chuyển nhỏ so với biểu đồ Shewhart.

Cusum Chart — Biểu đồ Cusum (Tích lũy Tổng)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Cyber-Physical Systems (CPS)	Hệ thống Vật lý-Số (CPS)
Integrated systems that combine computational algorithms with physical processes.	Hệ thống tích hợp kết hợp thuật toán tính toán với quy trình vật lý.

Cyber-Physical Systems (CPS) — Hệ thống Vật lý-Số (CPS)

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Cycle	Quarterly-Annual
Cycle \| Quarterly-Annual \| Quarterly \| Monthly-Quarterly	Cycle \| Quarterly-Annual \| Quarterly \| Monthly-Quarterly

Cycle — Quarterly-Annual

📂 General

English	Tiếng Việt
Cycle Time	Machine cycle (seconds)
Cycle Time \| Machine cycle (seconds) \| Process time (hours/days)	Cycle Time \| Machine cycle (seconds) \| Process time (hours/days)

Cycle Time — Machine cycle (seconds)

📂 General

English	Tiếng Việt
Cycle time variation	40%
Cycle time variation \| 40% \| 5% \| -87%	Cycle time variation \| 40% \| 5% \| -87%

Cycle time variation — 40%

📂 General

D (133)

English	Tiếng Việt
D – Define	Xác định
D – Define \| Xác định \| Làm rõ vấn đề, phạm vi dự án, mục tiêu và nhu cầu khách hàng (VOC) bằng Project Charter.	D – Define \| Xác định \| Làm rõ vấn đề, phạm vi dự án, mục tiêu và nhu cầu khách hàng (VOC) bằng Project Charter.

D – Define — Xác định

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
D – Design	Thiết kế
D – Design \| Thiết kế \| Phát triển, mô phỏng, và tạo mô hình thiết kế sản phẩm/quy trình.	D – Design \| Thiết kế \| Phát triển, mô phỏng, và tạo mô hình thiết kế sản phẩm/quy trình.

D – Design — Thiết kế

📂 General

English	Tiếng Việt
D1: Establish the Team	D1: Thành lập nhóm
Forming a cross-functional team with necessary skills and authority.	Hình thành nhóm đa chức năng có kỹ năng và thẩm quyền cần thiết.

D1: Establish the Team — D1: Thành lập nhóm

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
D2: Describe the Problem	D2: Mô tả vấn đề
Clearly defining the problem using facts, data, and 5W2H.	Xác định rõ ràng vấn đề bằng sự thật, dữ liệu và 5W2H.

D2: Describe the Problem — D2: Mô tả vấn đề

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
D3: Develop Interim Containment Actions	D3: Phát triển hành độngContaining tạm thời
Implementing temporary measures to protect the customer from further impact.	Thực hiện biện pháp tạm thời để bảo vệ khách hàng khỏi ảnh hưởng tiếp theo.

D3: Develop Interim Containment Actions — D3: Phát triển hành độngContaining tạm thời

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
D4: Determine Root Causes	D4: Xác định nguyên nhân gốc
Identifying all possible root causes and verifying the true root cause(s).	Xác định tất cả nguyên nhân gốc có thể và kiểm chứng nguyên nhân gốc thật sự.

D4: Determine Root Causes — D4: Xác định nguyên nhân gốc

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
D5: Choose Corrective Actions	D5: Chọn hành động khắc phục
Selecting the best permanent corrective actions for the root cause.	Chọn hành động khắc phục vĩnh viễn tốt nhất cho nguyên nhân gốc.

D5: Choose Corrective Actions — D5: Chọn hành động khắc phục

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
D6: Implement Corrective Actions	D6: Triển khai hành động khắc phục
Executing chosen permanent corrective actions and verifying effectiveness.	Thực hiện hành động khắc phục vĩnh viễn đã chọn và kiểm chứng hiệu quả.

D6: Implement Corrective Actions — D6: Triển khai hành động khắc phục

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
D7: Prevent Recurrence	D7: Ngăn ngừa tái phát
Updating systems and procedures to prevent similar problems in the future.	Cập nhật hệ thống và quy trình để ngăn ngừa vấn đề tương tự trong tương lai.

D7: Prevent Recurrence — D7: Ngăn ngừa tái phát

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
D8: Congratulate the Team	D8: Khen thưởng nhóm
Recognizing and rewarding team efforts and achievements.	Công nhận và khen thưởng nỗ lực và thành tích của nhóm.

D8: Congratulate the Team — D8: Khen thưởng nhóm

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
Daily demand	500 units
Daily demand \| 500 units \| Customer requirement per day	Daily demand \| 500 units \| Customer requirement per day

Daily demand — 500 units

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Daily Huddle (Stand-up Meeting)	Họp nhanh hàng ngày
A short, focused team meeting (typically 5-15 minutes) held daily to review progress, identify roadblocks, and plan for the day’s tasks. Promotes communication and problem-solving.	Một cuộc họp nhóm ngắn, tập trung (thường 5-15 phút) được tổ chức hàng ngày để xem xét tiến độ, xác định các trở ngại và lập kế hoạch cho các nhiệm vụ trong ngày. Thúc đẩy giao tiếp và giải quyết vấn đề.

Daily Huddle (Stand-up Meeting) — Họp nhanh hàng ngày

📂 Kaizen / Continuous Improvement

English	Tiếng Việt
Daily Huddle	Early warning, communication
Daily Huddle \| Early warning, communication \| Patient safety concerns, near-miss sharing	Daily Huddle \| Early warning, communication \| Patient safety concerns, near-miss sharing

Daily Huddle — Early warning, communication

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Daily Quick Walk	Daily
Daily Quick Walk \| Daily \| 5-10 min \| Obvious waste, safety, 5S \| Team Leader + Operators	Daily Quick Walk \| Daily \| 5-10 min \| Obvious waste, safety, 5S \| Team Leader + Operators

Daily Quick Walk — Daily

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Daily	Shop floor meeting
Daily \| Shop floor meeting \| Team leader + operators \| Yesterday performance, today priorities	Daily \| Shop floor meeting \| Team leader + operators \| Yesterday performance, today priorities

Daily — Shop floor meeting

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Daily Standup	Cuộc họp Hàng ngày (Standup)
A short daily meeting where team members share progress, plans, and impediments.	Cuộc họp ngắn hàng ngày trong đó các thành viên nhóm chia sẻ tiến độ, kế hoạch và trở ngại.

Daily Standup — Cuộc họp Hàng ngày (Standup)

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Dashboard 24/7	Meeting tuần/lần
Theo dõi tiến độ \| Meeting tuần/lần \| Dashboard 24/7	Theo dõi tiến độ \| Meeting tuần/lần \| Dashboard 24/7

Dashboard 24/7 — Meeting tuần/lần

📂 General

English	Tiếng Việt
Dashboard real-time 24/7	Excel thủ công hàng tuần
Báo Cáo \| Excel thủ công hàng tuần \| Dashboard real-time 24/7	Báo Cáo \| Excel thủ công hàng tuần \| Dashboard real-time 24/7

Dashboard real-time 24/7 — Excel thủ công hàng tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Dashboard real-time	Excel thủ công
Báo cáo quản trị \| Excel thủ công \| Dashboard real-time	Báo cáo quản trị \| Excel thủ công \| Dashboard real-time

Dashboard real-time — Excel thủ công

📂 General

English	Tiếng Việt
Dashboards	Bảng điều khiển
Visual displays of data and metrics providing quick overview of performance.	Màn hình trực quan dữ liệu và thước đo cung cấp cái nhìn nhanh về hiệu suất.

Dashboards — Bảng điều khiển

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Data availability	99.5%
Data availability \| 99.5% \| 99.999% \| +0.5%	Data availability \| 99.5% \| 99.999% \| +0.5%

Data availability — 99.5%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Data Collection	Thu thập dữ liệu
The systematic process of gathering and measuring information on targeted variables.	Quá trình có hệ thống thu thập và đo lường thông tin về các biến mục tiêu.

Data Collection — Thu thập dữ liệu

📂 7 QC Tools

English	Tiếng Việt
Data entry (duplicate)	NVA
Data entry (duplicate) \| NVA \| Enter same info in 3 systems	Data entry (duplicate) \| NVA \| Enter same info in 3 systems

Data entry (duplicate) — NVA

📂 General

English	Tiếng Việt
Data entry	Single entry, auto-validate
Data entry \| Single entry, auto-validate \| Multiple entries, manual check	Data entry \| Single entry, auto-validate \| Multiple entries, manual check

Data entry — Single entry, auto-validate

📂 General

English	Tiếng Việt
Data Lake	Hồ Dữ liệu
A centralized repository for storing structured and unstructured data at any scale.	Kho lưu trữ tập trung để lưu dữ liệu có cấu trúc và không có cấu trúc ở bất kỳ quy mô nào.

Data Lake — Hồ Dữ liệu

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Data needed	Historical failure data (15-20+ points)
Data needed \| Historical failure data (15-20+ points) \| Expert knowledge, no historical data required	Data needed \| Historical failure data (15-20+ points) \| Expert knowledge, no historical data required

Data needed — Historical failure data (15-20+ points)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Data ownership	Local
Data ownership \| Local \| Vendor cloud \| On-prem / Private cloud	Data ownership \| Local \| Vendor cloud \| On-prem / Private cloud

Data ownership — Local

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Data	Real-time, automated, IoT sensors
Data \| Real-time, automated, IoT sensors \| Manual, periodic, paper-based	Data \| Real-time, automated, IoT sensors \| Manual, periodic, paper-based

Data — Real-time, automated, IoT sensors

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Data sources	8 Excel files
Data sources \| 8 Excel files \| 1 dashboard auto	Data sources \| 8 Excel files \| 1 dashboard auto

Data sources — 8 Excel files

📂 General

English	Tiếng Việt
Data sources kết nối	1-2
Data sources kết nối \| 1-2 \| 8-10 \| +400%	Data sources kết nối \| 1-2 \| 8-10 \| +400%

Data sources kết nối — 1-2

📂 General

English	Tiếng Việt
Data Transformation Techniques	Box
Data Transformation Techniques: Box-Cox and Johnson Transformation, Lambda	Data Transformation Techniques: Box-Cox and Johnson Transformation, Lambda

Data Transformation Techniques — Box

📂 General

English	Tiếng Việt
Database	Data Store
Database \| Data Store \| System storage \| ERP, CRM, MES	Database \| Data Store \| System storage \| ERP, CRM, MES

Database — Data Store

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Date:________________	Date: ________________
Date:________________ \| Date: ________________ \| Date: ________________	Date:________________ \| Date: ________________ \| Date: ________________

Date:________________ — Date: ________________

📂 General

English	Tiếng Việt
DAU/MAU ratio	12%
DAU/MAU ratio \| 12% \| 28% \| +133%	DAU/MAU ratio \| 12% \| 28% \| +133%

DAU/MAU ratio — 12%

📂 General

English	Tiếng Việt
Days sales outstanding	45-60
Days sales outstanding \| 45-60 \| 20-30	Days sales outstanding \| 45-60 \| 20-30

Days sales outstanding — 45-60

📂 General

English	Tiếng Việt
Debrief	What
Debrief: What did we see? What did we learn?	Debrief: What did we see? What did we learn?

Debrief — What

📂 General

English	Tiếng Việt
Decision	AI-assisted, data-driven, fast
Decision \| AI-assisted, data-driven, fast \| Human-based, experience-driven, slow	Decision \| AI-assisted, data-driven, fast \| Human-based, experience-driven, slow

Decision — AI-assisted, data-driven, fast

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Decision making	Front-line (empowered)
Decision making \| Front-line (empowered) \| Supervisor (centralized)	Decision making \| Front-line (empowered) \| Supervisor (centralized)

Decision making — Front-line (empowered)

📂 General

English	Tiếng Việt
Decision Points	Diamonds in flowchart
Decision Points \| Diamonds in flowchart \| Minimize complexity	Decision Points \| Diamonds in flowchart \| Minimize complexity

Decision Points — Diamonds in flowchart

📂 General

English	Tiếng Việt
Decision Speed	Information available, action delayed
Decision Speed \| Information available, action delayed \| Information + action in same room, same meeting	Decision Speed \| Information available, action delayed \| Information + action in same room, same meeting

Decision Speed — Information available, action delayed

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Decision-Making Framework	Khung Ra quyết định
A structured approach to making consistent, high-quality decisions across the organization.	Cách tiếp cận có cấu trúc để đưa ra quyết định nhất quán, chất lượng cao trên toàn tổ chức.

Decision-Making Framework — Khung Ra quyết định

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Decline	Legacy support
Decline \| Legacy support \| Cost reduction \| None \| All remaining	Decline \| Legacy support \| Cost reduction \| None \| All remaining

Decline — Legacy support

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Deep Learning	Học Sâu
A subset of machine learning using neural networks with many layers to analyze complex patterns.	Một phần con của học máy sử dụng mạng nơ-ron với nhiều lớp để phân tích các mẫu phức tạp.

Deep Learning — Học Sâu

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Defect Cause	Track root cause categories
Defect Cause \| Track root cause categories \| Material: 5, Machine: 12, Method: 8	Defect Cause \| Track root cause categories \| Material: 5, Machine: 12, Method: 8

Defect Cause — Track root cause categories

📂 General

English	Tiếng Việt
Defect Check Sheet	Categorize defects
Defect Check Sheet \| Categorize defects \| Scratch: 5, Dent: 3, Wrong part: 2	Defect Check Sheet \| Categorize defects \| Scratch: 5, Dent: 3, Wrong part: 2

Defect Check Sheet — Categorize defects

📂 General

English	Tiếng Việt
Defect detection	End-of-line inspection
Defect detection \| End-of-line inspection \| At source (immediate)	Defect detection \| End-of-line inspection \| At source (immediate)

Defect detection — End-of-line inspection

📂 General

English	Tiếng Việt
Defect Impact	Entire batch affected
Defect Impact \| Entire batch affected \| 1 piece affected	Defect Impact \| Entire batch affected \| 1 piece affected

Defect Impact — Entire batch affected

📂 General

English	Tiếng Việt
Defect Location	Map defects on part drawing
Defect Location \| Map defects on part drawing \| Body panel defect map	Defect Location \| Map defects on part drawing \| Body panel defect map

Defect Location — Map defects on part drawing

📂 General

English	Tiếng Việt
Defect Reduction	Defects before FMEA vs after FMEA
Defect Reduction \| Defects before FMEA vs after FMEA \| > 50% reduction	Defect Reduction \| Defects before FMEA vs after FMEA \| > 50% reduction

Defect Reduction — Defects before FMEA vs after FMEA

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Defect Tracking	Type, Location, Count, Shift, Machine
Defect Tracking \| Type, Location, Count, Shift, Machine \| Per hour/shift	Defect Tracking \| Type, Location, Count, Shift, Machine \| Per hour/shift

Defect Tracking — Type, Location, Count, Shift, Machine

📂 General

English	Tiếng Việt
Defective Item	Count defects by type/location
Defective Item \| Count defects by type/location \| Scratch: 20, Dent: 9, Color off: 5	Defective Item \| Count defects by type/location \| Scratch: 20, Dent: 9, Color off: 5

Defective Item — Count defects by type/location

📂 General

English	Tiếng Việt
Defects	Errors & rework
Defects \| Errors & rework \| Data entry errors, wrong reports, missing information, customer complaints	Defects \| Errors & rework \| Data entry errors, wrong reports, missing information, customer complaints

Defects — Errors & rework

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Defects Per Million Opportunities (DPMO)	Khuyết tật trên Một triệu Cơ hội (DPMO)
A Six Sigma metric measuring the number of defects in a process per one million opportunities for a defect to occur. DPMO = (Number of Defects / Total Opportunities) × 1,000,000.	Chỉ số Six Sigma đo số lượng khuyết tật trong quy trình trên một triệu cơ hội xảy ra khuyết tật. DPMO = (Số khuyết tật / Tổng cơ hội) × 1.000.000.

Defects Per Million Opportunities (DPMO) — Khuyết tật trên Một triệu Cơ hội (DPMO)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Define	Measure
Define – Measure – Analyze – Improve – Control	Define – Measure – Analyze – Improve – Control

Define — Measure

📂 General

English	Tiếng Việt
Define Phase	Giai đoạn Định nghĩa
The first phase of DMAIC where the problem, project goals, customer requirements, and scope are clearly defined. Output includes project charter and SIPOC diagram.	Giai đoạn đầu tiên của DMAIC trong đó vấn đề, mục tiêu dự án, yêu cầu khách hàng và phạm vi được xác định rõ ràng. Đầu ra bao gồm điều lệ dự án và sơ đồ SIPOC.

Define Phase — Giai đoạn Định nghĩa

📂 Six Sigma DMAIC

English	Tiếng Việt
Definition of Done (DoD)	Tiêu chí Hoàn thành (DoD)
A shared understanding of what it means for work to be complete, agreed upon by the team.	Hiểu chung về ý nghĩa của việc hoàn thành công việc, được nhóm đồng ý.

Definition of Done (DoD) — Tiêu chí Hoàn thành (DoD)

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Degrees of Freedom (df)	Bậc tự do (df)
The number of independent pieces of information used to estimate another piece of information. Related to sample size and number of parameters estimated.	Số lượng thông tin độc lập được sử dụng để ước tính một phần thông tin khác. Liên quan đến kích thước mẫu và số lượng tham số ước tính.

Degrees of Freedom (df) — Bậc tự do (df)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Delay	Wait
Delay \| Wait \| Queue, hold time \| Wait for approval	Delay \| Wait \| Queue, hold time \| Wait for approval

Delay — Wait

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Deliverable	Center
Deliverable: Center of Excellence (CoE), internal trainers, sustainability plan.	Deliverable: Center of Excellence (CoE), internal trainers, sustainability plan.

Deliverable — Center

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Delivery (OTD %)	> 98%
Delivery (OTD %) \| > 98% \| 30%	Delivery (OTD %) \| > 98% \| 30%

Delivery (OTD %) — > 98%

📂 General

English	Tiếng Việt
Delivery	OTD%, schedule adherence, shipping
Delivery \| OTD%, schedule adherence, shipping \| Daily \| Green > 98%, Red < 95%	Delivery \| OTD%, schedule adherence, shipping \| Daily \| Green > 98%, Red < 95%

Delivery — OTD%, schedule adherence, shipping

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Delphi Technique	Kỹ thuật Delphi
A structured communication method using multiple rounds of questionnaires with a panel of experts. Responses are anonymized and summarized between rounds to reach convergence.	Phương pháp giao tiếp có cấu trúc sử dụng nhiều vòng khảo sát với nhóm chuyên gia. Câu trả lời được ẩn danh và tóm tắt giữa các vòng để đạt sự hội tụ.

Delphi Technique — Kỹ thuật Delphi

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Demand Planning	Lập kế hoạch Nhu cầu
The process of forecasting customer demand to ensure products are available when needed.	Quy trình dự báo nhu cầu khách hàng để đảm bảo sản phẩm có sẵn khi cần.

Demand Planning — Lập kế hoạch Nhu cầu

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Deming Cycle	Chu trình Deming
Another name for PDCA, named after W. Edwards Deming.	Tên khác của PDCA, được đặt theo tên W. Edwards Deming.

Deming Cycle — Chu trình Deming

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
Deming Prize	Giải thưởng Deming
A prestigious award recognizing outstanding quality management practices.	Giải thưởng danh giá công nhận các thực hành quản lý chất lượng xuất sắc.

Deming Prize — Giải thưởng Deming

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Department audit	Monthly (30 min)
Department audit \| Monthly (30 min) \| Manager + cross-functional	Department audit \| Monthly (30 min) \| Manager + cross-functional

Department audit — Monthly (30 min)

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Departmental	Departments (Sales, Ops, Finance)
Departmental \| Departments (Sales, Ops, Finance) \| Cross-functional processes \| High-level steps	Departmental \| Departments (Sales, Ops, Finance) \| Cross-functional processes \| High-level steps

Departmental — Departments (Sales, Ops, Finance)

📂 General

English	Tiếng Việt
Dependent	Do what told
Dependent \| Do what told \| Direct and control \| Month 1-3	Dependent \| Do what told \| Direct and control \| Month 1-3

Dependent — Do what told

📂 General

English	Tiếng Việt
Dependent Variable (Response Variable)	Biến Phụ thuộc (Biến Phản hồi)
The variable whose value is being predicted or explained in a regression model. Denoted by Y.	Biến mà giá trị của nó đang được dự đoán hoặc giải thích trong mô hình hồi quy. Ký hiệu là Y.

Dependent Variable (Response Variable) — Biến Phụ thuộc (Biến Phản hồi)

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Deploy frequency	30/ngày
Deploy frequency \| 1/tuần \| 30/ngày \| +2100%	Deploy frequency \| 1/tuần \| 30/ngày \| +2100%

Deploy frequency — 30/ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Deploy	LiteSpeed + FTP
Deploy \| LiteSpeed + FTP \| High performance, CDN	Deploy \| LiteSpeed + FTP \| High performance, CDN

Deploy — LiteSpeed + FTP

📂 General

English	Tiếng Việt
Deployment (Hoshin Kanri)	Triển khai (Hoshin Kanri)
Rolling out strategic plans throughout the organization.	Triển khai các kế hoạch chiến lược trong toàn tổ chức.

Deployment (Hoshin Kanri) — Triển khai (Hoshin Kanri)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Depreciation accuracy	85%
Depreciation accuracy \| 85% \| 99.8% \| +15%	Depreciation accuracy \| 85% \| 99.8% \| +15%

Depreciation accuracy — 85%

📂 General

English	Tiếng Việt
Depth	System documentation
Depth \| System documentation \| Process capability, field performance	Depth \| System documentation \| Process capability, field performance

Depth — System documentation

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Design change	Upon change
Design change \| Upon change \| Design engineer	Design change \| Upon change \| Design engineer

Design change — Upon change

📂 General

English	Tiếng Việt
Design Cycle Reduction	> 25%
Design Cycle Reduction \| > 25% \| Concept to launch time	Design Cycle Reduction \| > 25% \| Concept to launch time

Design Cycle Reduction — > 25%

📂 General

English	Tiếng Việt
Design FMEA (DFMEA)	Design failure modes
Design FMEA (DFMEA) \| Design failure modes \| Design improvement priorities	Design FMEA (DFMEA) \| Design failure modes \| Design improvement priorities

Design FMEA (DFMEA) — Design failure modes

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Design for automation	Robotic-friendly geometry, consistent parts
Design for automation \| Robotic-friendly geometry, consistent parts \| Reduce labor 30-50%	Design for automation \| Robotic-friendly geometry, consistent parts \| Reduce labor 30-50%

Design for automation — Robotic-friendly geometry, consistent parts

📂 General

English	Tiếng Việt
Design for insertion	Chamfers, self-locating, snap-fits over screws
Design for insertion \| Chamfers, self-locating, snap-fits over screws \| Assembly time -50-70%	Design for insertion \| Chamfers, self-locating, snap-fits over screws \| Assembly time -50-70%

Design for insertion — Chamfers, self-locating, snap-fits over screws

📂 General

English	Tiếng Việt
Design of Experiments (DOE)	· Introduction to Design of Experiments
Design of Experiments (DOE) \| · Introduction to Design of Experiments	Design of Experiments (DOE) \| · Introduction to Design of Experiments

Design of Experiments (DOE) — · Introduction to Design of Experiments

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Design Points	Corners of cube
Design Points \| Corners of cube \| Center + face + axial points	Design Points \| Corners of cube \| Center + face + axial points

Design Points — Corners of cube

📂 General

English	Tiếng Việt
Design Records	Bản
Design Records – Bản vẽ thiết kế	Design Records – Bản vẽ thiết kế

Design Records — Bản

📂 General

English	Tiếng Việt
Design Space	Hyper-rectangle
Design Space \| Hyper-rectangle \| Simplex (triangle for 3 components)	Design Space \| Hyper-rectangle \| Simplex (triangle for 3 components)

Design Space — Hyper-rectangle

📂 General

English	Tiếng Việt
Design-dev handoff time	1 ngày
Design-dev handoff time \| 5 ngày \| 1 ngày \| -80%	Design-dev handoff time \| 5 ngày \| 1 ngày \| -80%

Design-dev handoff time — 1 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Detail	5-8 steps
Detail \| 5-8 steps \| 10-30 steps \| Full data (time, WIP)	Detail \| 5-8 steps \| 10-30 steps \| Full data (time, WIP)

Detail — 5-8 steps

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Detail Level	Tactical, operational
Detail Level \| Tactical, operational \| Strategic, system	Detail Level \| Tactical, operational \| Strategic, system

Detail Level — Tactical, operational

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Detailed Process Map	Bản đồ Quy trình Chi tiết
A comprehensive process map showing all steps, decision points, handoffs, delays, and data flows. Used during the Analyze phase to identify waste and variation.	Bản đồ quy trình toàn diện hiển thị tất cả các bước, điểm ra quyết định, chuyển giao, trì hoãn và luồng dữ liệu. Sử dụng trong giai đoạn Phân tích để xác định lãng phí và biến thiên.

Detailed Process Map — Bản đồ Quy trình Chi tiết

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Detection	Detect error immediately
Detection \| Detect error immediately \| Sensor detects missing part, weight check \| High (stops before defect)	Detection \| Detect error immediately \| Sensor detects missing part, weight check \| High (stops before defect)

Detection — Detect error immediately

📂 General

English	Tiếng Việt
Developer productivity	Low
Developer productivity \| Low \| High \| +200%	Developer productivity \| Low \| High \| +200%

Developer productivity — Low

📂 General

English	Tiếng Việt
Development	Training courses
Development \| Training courses \| Daily coaching on real problems	Development \| Training courses \| Daily coaching on real problems

Development — Training courses

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
DFMEA	Design engineer
DFMEA \| Design engineer \| Missing failure modes	DFMEA \| Design engineer \| Missing failure modes

DFMEA — Design engineer

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Diamond	Decision
Diamond \| Decision \| Yes/No branch \| In stock? Approved?	Diamond \| Decision \| Yes/No branch \| In stock? Approved?

Diamond — Decision

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Digital 5S	6 tháng
Digital 5S \| 50-100 triệu \| 100-200 triệu \| 6 tháng	Digital 5S \| 50-100 triệu \| 100-200 triệu \| 6 tháng

Digital 5S — 6 tháng

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Digital Dashboard	Bảng điều khiển Số
A visual display of key metrics and data points, providing real-time business insights.	Trực quan hiển thị các chỉ số chính và điểm dữ liệu, cung cấp thông tin kinh doanh thời gian thực.

Digital Dashboard — Bảng điều khiển Số

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Digital Disruption	Gián đoạn Số
The change triggered by new digital technologies and business models affecting market competition.	Sự thay đổi được kích hoạt bởi các công nghệ số mới và mô hình kinh doanh ảnh hưởng đến cạnh tranh thị trường.

Digital Disruption — Gián đoạn Số

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Digital Kanban	12 tháng
Digital Kanban \| 200-500 triệu \| 500-1 tỷ \| 12 tháng	Digital Kanban \| 200-500 triệu \| 500-1 tỷ \| 12 tháng

Digital Kanban — 12 tháng

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Digital Maturity	Mức trưởng thành Số
An organization’s ability to respond to digital disruption and leverage digital technologies.	Khả năng của tổ chức đáp ứng sự gián đoạn số và tận dụng công nghệ số.

Digital Maturity — Mức trưởng thành Số

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Digital Quality Control	Kiểm soát Chất lượng Số
Using digital tools and AI to monitor and control product quality in real-time.	Sử dụng công nghệ số và AI để giám sát và kiểm soát chất lượng sản phẩm theo thời gian thực.

Digital Quality Control — Kiểm soát Chất lượng Số

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Digital Supply Chain	Chuỗi Cung ứng Số
A supply chain management system that uses digital technologies to enhance visibility and efficiency.	Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng sử dụng công nghệ số để nâng cao minh bạch và hiệu quả.

Digital Supply Chain — Chuỗi Cung ứng Số

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Digital Thread	Chỉ Số
A communication framework connecting data across the product lifecycle.	Khung truyền thông kết nối dữ liệu xuyên suốt vòng đời sản phẩm.

Digital Thread — Chỉ Số

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Digital Transformation Lean	Chuyển Đổi Số Kết Hợp Lean
Digital Transformation Lean — Chuyển Đổi Số Kết Hợp Lean – Video hướng dẫn từ CiCC	Digital Transformation Lean — Chuyển Đổi Số Kết Hợp Lean – Video hướng dẫn từ CiCC

Digital Transformation Lean — Chuyển Đổi Số Kết Hợp Lean

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Digital Twin	150M VND
Digital Twin \| 150M VND \| 300M VND \| 200%	Digital Twin \| 150M VND \| 300M VND \| 200%

Digital Twin — 150M VND

📂 General

English	Tiếng Việt
Digital, audit trail	Giấy, dễ mất
DHF management \| Giấy, dễ mất \| Digital, audit trail	DHF management \| Giấy, dễ mất \| Digital, audit trail

Digital, audit trail — Giấy, dễ mất

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Dimensional Results	Kết
Dimensional Results – Kết quả đo kích thước	Dimensional Results – Kết quả đo kích thước

Dimensional Results — Kết

📂 General

English	Tiếng Việt
Direction	Top-down cascade only
Direction \| Top-down cascade only \| Top-down + Bottom-up (Catchball)	Direction \| Top-down cascade only \| Top-down + Bottom-up (Catchball)

Direction — Top-down cascade only

📂 General

English	Tiếng Việt
Disaster Recovery Plan	Kế hoạch Khôi phục Thảm họa
A documented process for recovering and protecting technology infrastructure after a disaster.	Quy trình được ghi nhận để khôi phục và bảo vệ cơ sở hạ tầng công nghệ sau thảm họa.

Disaster Recovery Plan — Kế hoạch Khôi phục Thảm họa

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Disciplinary Action	Biện pháp Kỷ luật
Formal steps taken by an employer to address employee misconduct or performance issues.	Các bước chính thức do người sử dụng lao động thực hiện để giải quyết hành vi sai trái hoặc vấn đề hiệu suất.

Disciplinary Action — Biện pháp Kỷ luật

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Discrimination (Measurement)	Độ phân biệt (Đo lường)
The ability of a measurement system to detect and quantify small changes in the characteristic being measured. Often related to the resolution of the instrument.	Khả năng của hệ thống đo lường phát hiện và định lượng những thay đổi nhỏ trong đặc tính đang đo. Thường liên quan đến độ phân giải của dụng cụ.

Discrimination (Measurement) — Độ phân biệt (Đo lường)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
District Eight	Giải
District Eight – Giải pháp hàng đầu Việt Nam	District Eight – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

District Eight — Giải

📂 General

English	Tiếng Việt
DMADV	Thiết kế mới quy trình/sản phẩm
DMADV \| Thiết kế mới quy trình/sản phẩm \| Dự án thiết kế, phát triển sản phẩm \| Mô hình thiết kế đạt chuẩn Six Sigma	DMADV \| Thiết kế mới quy trình/sản phẩm \| Dự án thiết kế, phát triển sản phẩm \| Mô hình thiết kế đạt chuẩn Six Sigma

DMADV — Thiết kế mới quy trình/sản phẩm

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
DMAIC	Cải tiến quy trình hiện có
DMAIC \| Cải tiến quy trình hiện có \| Nhóm Green Belt / Black Belt \| Quy trình được tối ưu & kiểm soát	DMAIC \| Cải tiến quy trình hiện có \| Nhóm Green Belt / Black Belt \| Quy trình được tối ưu & kiểm soát

DMAIC — Cải tiến quy trình hiện có

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
DMAIC Cycle	Chu trình DMAIC
Define, Measure, Analyze, Improve, Control. A data-driven improvement cycle used for improving, optimizing and stabilizing process designs and performance. Central to Six Sigma methodology.	Định nghĩa, Đo lường, Phân tích, Cải thiện, Kiểm soát. Một chu trình cải tiến dựa trên dữ liệu được sử dụng để cải thiện, tối ưu hóa và ổn định thiết kế và hiệu suất quy trình. Trọng tâm của phương pháp luận Six Sigma.

DMAIC Cycle — Chu trình DMAIC

📂 Kaizen / Continuous Improvement

English	Tiếng Việt
Do	Thực hiện
Implementing planned actions on a small scale or pilot basis.	Thực hiện các hành động đã hoạch định trên quy mô nhỏ hoặc thí điểm.

Do — Thực hiện

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
Doanh thu trung bình/cửa hàng	800 triệu/tháng
Doanh thu trung bình/cửa hàng \| 800 triệu/tháng \| 1.05 tỷ/tháng (+31%)	Doanh thu trung bình/cửa hàng \| 800 triệu/tháng \| 1.05 tỷ/tháng (+31%)

Doanh thu trung bình/cửa hàng — 800 triệu/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Dock-to-Stock	Từ Bến đến Kho
A delivery method where goods are delivered directly to the warehouse shelf without inspection.	Phương thức giao hàng trong đó hàng hóa được giao trực tiếp lên kệ kho mà không kiểm tra.

Dock-to-Stock — Từ Bến đến Kho

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Document Control	Quản
Document Control — Quản lý tài liệu ISO chuẩn 6.1	Document Control — Quản lý tài liệu ISO chuẩn 6.1

Document Control — Quản

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Document Multi	Vari
Document Multi-Vari study in A3 format	Document Multi-Vari study in A3 format

Document Multi — Vari

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Documented Information	Thông tin dạng văn bản
Information required to be controlled and maintained by an organization and the medium on which it is contained.	Thông tin cần được kiểm soát và duy trì bởi tổ chức và phương tiện chứa thông tin đó.

Documented Information — Thông tin dạng văn bản

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
DOE (cont.)	· Computer simulation (II)
DOE (cont.) \| · Computer simulation (II)	DOE (cont.) \| · Computer simulation (II)

DOE (cont.) — · Computer simulation (II)

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Downtime Cost	Chi phí ngừng hoạt động
Costs incurred when production stops due to quality issues.	Chi phí phát sinh khi sản xuất dừng do vấn đề chất lượng.

Downtime Cost — Chi phí ngừng hoạt động

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Downtime không planned	18%
Downtime không planned \| 18% \| 5.2% \| -71%	Downtime không planned \| 18% \| 5.2% \| -71%

Downtime không planned — 18%

📂 General

English	Tiếng Việt
Driver	Technology push
Driver \| Technology push \| Customer value pull	Driver \| Technology push \| Customer value pull

Driver — Technology push

📂 General

English	Tiếng Việt
Dự án đúng hạn	20%
Dự án đúng hạn \| 20% \| 85% \| +65%	Dự án đúng hạn \| 20% \| 85% \| +65%

Dự án đúng hạn — 20%

📂 General

English	Tiếng Việt
Dự báo doanh số	Trực giác
Dự báo doanh số \| Trực giác \| AI 85%	Dự báo doanh số \| Trực giác \| AI 85%

Dự báo doanh số — Trực giác

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Dự báo dòng tiền	Kinh nghiệm
Dự báo dòng tiền \| Kinh nghiệm \| AI 85-90%	Dự báo dòng tiền \| Kinh nghiệm \| AI 85-90%

Dự báo dòng tiền — Kinh nghiệm

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Dự báo giá	Kinh nghiệm
Dự báo giá \| Kinh nghiệm \| AI 80%	Dự báo giá \| Kinh nghiệm \| AI 80%

Dự báo giá — Kinh nghiệm

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Dự báo nhu cầu	Kinh nghiệm, sai số ±30%
Dự báo nhu cầu \| Kinh nghiệm, sai số ±30% \| AI phân tích xu hướng, sai số ±5-8%	Dự báo nhu cầu \| Kinh nghiệm, sai số ±30% \| AI phân tích xu hướng, sai số ±5-8%

Dự báo nhu cầu — Kinh nghiệm, sai số ±30%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Dự báo tai nạn	Không có
Dự báo tai nạn \| Không có \| AI predictive	Dự báo tai nạn \| Không có \| AI predictive

Dự báo tai nạn — Không có

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Dự Đoán Lỗi	Không khả thi
Dự Đoán Lỗi \| Không khả thi \| Dự báo trước 24-72 giờ	Dự Đoán Lỗi \| Không khả thi \| Dự báo trước 24-72 giờ

Dự Đoán Lỗi — Không khả thi

📂 General

English	Tiếng Việt
Dự Đoán Nguy Cơ	Không có khả năng dự đoán
Dự Đoán Nguy Cơ \| Không có khả năng dự đoán \| Dự báo nguy cơ trước 1-2 tuần, chính xác 88%	Dự Đoán Nguy Cơ \| Không có khả năng dự đoán \| Dự báo nguy cơ trước 1-2 tuần, chính xác 88%

Dự Đoán Nguy Cơ — Không có khả năng dự đoán

📂 General

English	Tiếng Việt
Dữ Liệu Xử Lý	Hàng nghìn dòng
Dữ Liệu Xử Lý \| Hàng nghìn dòng \| Hàng triệu- tỷ điểm dữ liệu	Dữ Liệu Xử Lý \| Hàng nghìn dòng \| Hàng triệu- tỷ điểm dữ liệu

Dữ Liệu Xử Lý — Hàng nghìn dòng

📂 General

English	Tiếng Việt
Dư thừa sản xuất	200 tỷ
Dư thừa sản xuất \| 200 tỷ \| 80 tỷ \| -60%	Dư thừa sản xuất \| 200 tỷ \| 80 tỷ \| -60%

Dư thừa sản xuất — 200 tỷ

📂 General

English	Tiếng Việt
Duration	Long-term (years), continuous
Duration \| Long-term (years), continuous \| Short-term (project-based)	Duration \| Long-term (years), continuous \| Short-term (project-based)

Duration — Long-term (years), continuous

📂 General

E (86)

English	Tiếng Việt
e – Effort/Resources	Complexity, time, expertise required?
e – Effort/Resources \| Complexity, time, expertise required? \| Medium	e – Effort/Resources \| Complexity, time, expertise required? \| Medium

e – Effort/Resources — Complexity, time, expertise required?

📂 General

English	Tiếng Việt
Early Adoption	Touchscreen phone (2010)
Early Adoption \| Touchscreen phone (2010) \| One-Dimensional \| Competitive parity, performance matters	Early Adoption \| Touchscreen phone (2010) \| One-Dimensional \| Competitive parity, performance matters

Early Adoption — Touchscreen phone (2010)

📂 General

English	Tiếng Việt
Early detection	Abnormalities found 10x earlier
Early detection \| Abnormalities found 10x earlier \| Time to detection	Early detection \| Abnormalities found 10x earlier \| Time to detection

Early detection — Abnormalities found 10x earlier

📂 General

English	Tiếng Việt
Early Equipment Management (EEM)	Quản lý thiết bị sớm (EEM)
Applying maintenance lessons learned to design and install new equipment for better maintainability.	Áp dụng bài học bảo trì rút ra vào thiết kế và lắp đặt thiết bị mới để提高 tính có thể bảo trì.

Early Equipment Management (EEM) — Quản lý thiết bị sớm (EEM)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Early Management	Quản
Early Management – Quản lý thiết bị mới.	Early Management – Quản lý thiết bị mới.

Early Management — Quản

📂 General

English	Tiếng Việt
Early warning	2-4 tuần
Thời gian phát hiện rủi ro \| 2-4 tuần \| Realtime \| Early warning	Thời gian phát hiện rủi ro \| 2-4 tuần \| Realtime \| Early warning

Early warning — 2-4 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Earned Schedule (ES)	Lịch trình Thu được (ES)
An extension of EVM that provides schedule performance analysis in terms of time rather than cost.	Phần mở rộng của EVM cung cấp phân tích hiệu suất lịch trình theo thời gian thay vì chi phí.

Earned Schedule (ES) — Lịch trình Thu được (ES)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Earned Value (EV)	Giá trị Thu được (EV)
The value of work actually performed expressed in terms of approved budget assigned to that work.	Giá trị của công việc thực tế đã thực hiện, biểu thị bằng ngân sách được phê duyệt phân bổ cho công việc đó.

Earned Value (EV) — Giá trị Thu được (EV)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Earned Value Management (EVM)	Quản lý Giá trị Thu được (EVM)
A project management methodology that integrates scope, schedule, and cost measurements to assess project performance.	Phương pháp quản lý dự án tích hợp đo lường phạm vi, lịch trình và chi phí để đánh giá hiệu suất dự án.

Earned Value Management (EVM) — Quản lý Giá trị Thu được (EVM)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
East (Annual)	Annual objectives + KPIs
East (Annual) \| Annual objectives + KPIs \| Links to improvement priorities (SE corner)	East (Annual) \| Annual objectives + KPIs \| Links to improvement priorities (SE corner)

East (Annual) — Annual objectives + KPIs

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Easy	Between departments/plants trong cùng company
Internal \| Between departments/plants trong cùng company \| Plant A vs Plant B OEE \| Easy	Internal \| Between departments/plants trong cùng company \| Plant A vs Plant B OEE \| Easy

Easy — Between departments/plants trong cùng company

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Economic Order Quantity (EOQ)	Số lượng Đặt hàng Kinh tế (EOQ)
An optimization formula that determines the ideal order quantity minimizing total inventory costs.	Công thức tối ưu hóa xác định số lượng đặt hàng lý tưởng giảm thiểu tổng chi phí tồn kho.

Economic Order Quantity (EOQ) — Số lượng Đặt hàng Kinh tế (EOQ)

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Edge AI	AI Viền
Running AI algorithms on edge devices near data sources instead of cloud servers.	Chạy thuật toán AI trên thiết bị viền gần nguồn dữ liệu thay vì máy chủ đám mây.

Edge AI — AI Viền

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Edge Computing	Điện toán Viền
Processing data near the source of generation rather than in a centralized data center.	Xử lý dữ liệu gần nguồn tạo ra thay vì trong trung tâm dữ liệu tập trung.

Edge Computing — Điện toán Viền

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Effectiveness verified	20%
Effectiveness verified \| 20% \| 100%	Effectiveness verified \| 20% \| 100%

Effectiveness verified — 20%

📂 General

English	Tiếng Việt
Efficiency	Many experiments
Efficiency \| Many experiments \| Fewer experiments, more info	Efficiency \| Many experiments \| Fewer experiments, more info

Efficiency — Many experiments

📂 General

English	Tiếng Việt
EFQM Excellence Model	Mô hình Xuất sắc EFQM
A quality management framework developed by the European Foundation for Quality Management.	Khung quản lý chất lượng được phát triển bởi European Foundation for Quality Management.

EFQM Excellence Model — Mô hình Xuất sắc EFQM

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Eight Dimensions of Quality	Tám khía cạnh của chất lượng
Framework: performance, features, reliability, conformance, durability, serviceability, aesthetics, perceived quality.	Khuôn khổ: hiệu suất, tính năng, độ tin cậy, sự phù hợp, độ bền, khả năng bảo trì, thẩm mỹ và chất lượng cảm nhận.

Eight Dimensions of Quality — Tám khía cạnh của chất lượng

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Eight Disciplines Problem Solving (8D)	Giải quyết vấn đề Tám Nguyên tắc (8D)
A team-based methodology with eight disciplined steps to approach and resolve problems.	Một phương pháp dựa trên nhóm với tám bước kỷ luật để tiếp cận và giải quyết vấn đề.

Eight Disciplines Problem Solving (8D) — Giải quyết vấn đề Tám Nguyên tắc (8D)

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
Electronics	12-18%
Electronics \| 12-18% \| < 10% \| 20-30%	Electronics \| 12-18% \| < 10% \| 20-30%

Electronics — 12-18%

📂 General

English	Tiếng Việt
Electronics Assembly	10-20%
Electronics Assembly \| 10-20% \| 35-45% \| Cellular, SMT optimization, test automation	Electronics Assembly \| 10-20% \| 35-45% \| Cellular, SMT optimization, test automation

Electronics Assembly — 10-20%

📂 Lean

English	Tiếng Việt
EMC (Equal Counts Method)	Unequal sample sizes
EMC (Equal Counts Method) \| Unequal sample sizes \| Good	EMC (Equal Counts Method) \| Unequal sample sizes \| Good

EMC (Equal Counts Method) — Unequal sample sizes

📂 General

English	Tiếng Việt
Emergency parts	120 triệu/tháng
Emergency parts \| 200 triệu/tháng \| 120 triệu/tháng \| -40%	Emergency parts \| 200 triệu/tháng \| 120 triệu/tháng \| -40%

Emergency parts — 120 triệu/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Emergency Preparedness	Sẵn sàng Khẩn cấp
Processes to ensure an organization is ready to respond to emergency situations.	Các quy trình đảm bảo tổ chức sẵn sàng ứng phó với tình huống khẩn cấp.

Emergency Preparedness — Sẵn sàng Khẩn cấp

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Emotional Intelligence (EQ)	Trí tuệ Cảm xúc (EQ)
The ability to recognize, understand, and manage one’s own emotions and those of others.	Khả năng nhận biết, hiểu và quản lý cảm xúc của bản thân và của người khác.

Emotional Intelligence (EQ) — Trí tuệ Cảm xúc (EQ)

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Employee Engagement	Phân
Employee Engagement: Phân tích sentiment nhân viên, dự báo turnover.	Employee Engagement: Phân tích sentiment nhân viên, dự báo turnover.

Employee Engagement — Phân

📂 General

English	Tiếng Việt
Employee engagement score	58%
Employee engagement score \| 58% \| 81%	Employee engagement score \| 58% \| 81%

Employee engagement score — 58%

📂 General

English	Tiếng Việt
Employee Handbook	Cẩm nang Nhân viên
A comprehensive document detailing company policies, procedures, and expectations for employees.	Tài liệu toàn diện trình bày các chính sách, quy trình và kỳ vọng của công ty đối với nhân viên.

Employee Handbook — Cẩm nang Nhân viên

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Employee Involvement	Sự tham gia của nhân viên
Engaging all employees in the quality improvement process, recognizing their contribution and empowering them.	Thu hút tất cả nhân viên vào quá trình cải thiện chất lượng, công nhận đóng góp và trao quyền cho họ.

Employee Involvement — Sự tham gia của nhân viên

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Employee Onboarding	10 days
Employee Onboarding \| 10 days \| 2 days \| 80%	Employee Onboarding \| 10 days \| 2 days \| 80%

Employee Onboarding — 10 days

📂 General

English	Tiếng Việt
Employee participation	> 70%
Employee participation \| > 70% \| Monthly	Employee participation \| > 70% \| Monthly

Employee participation — > 70%

📂 General

English	Tiếng Việt
Employee participation in strategy	25%
Employee participation in strategy \| 25% \| 90%	Employee participation in strategy \| 25% \| 90%

Employee participation in strategy — 25%

📂 General

English	Tiếng Việt
Employee Retention	Giữ chân Nhân viên
Strategies and practices designed to keep valuable employees within an organization.	Các chiến lược và thực hành được thiết kế để giữ nhân viên có giá trị trong tổ chức.

Employee Retention — Giữ chân Nhân viên

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Employee satisfaction	55%
Employee satisfaction \| 55% \| 85%	Employee satisfaction \| 55% \| 85%

Employee satisfaction — 55%

📂 General

English	Tiếng Việt
Employee Value Proposition (EVP)	Đề xuất Giá trị Nhân viên (EVP)
The unique set of benefits and experiences an employee receives in return for their contributions.	Bộ lợi ích và trải nghiệm độc đáo mà nhân viên nhận được để đổi lấy đóng góp của họ.

Employee Value Proposition (EVP) — Đề xuất Giá trị Nhân viên (EVP)

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Enable self-management	Team tu dieu khien
Enable self-management \| Team tu dieu khien \| Visual Kanban, 5S	Enable self-management \| Team tu dieu khien \| Visual Kanban, 5S

Enable self-management — Team tu dieu khien

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Energy audit	Liên tục, tự động
Energy audit \| Hàng năm, 2 tuần \| Liên tục, tự động	Energy audit \| Hàng năm, 2 tuần \| Liên tục, tự động

Energy audit — Liên tục, tự động

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Energy waste	Baseline
Energy waste \| Baseline \| -15% \| -15%	Energy waste \| Baseline \| -15% \| -15%

Energy waste — Baseline

📂 General

English	Tiếng Việt
Engagement	Low (management only)
Engagement \| Low (management only) \| High (every level involved)	Engagement \| Low (management only) \| High (every level involved)

Engagement — Low (management only)

📂 General

English	Tiếng Việt
Engineering Change Documents	Tài
Engineering Change Documents – Tài liệu thay đổi kỹ thuật	Engineering Change Documents – Tài liệu thay đổi kỹ thuật

Engineering Change Documents — Tài

📂 General

English	Tiếng Việt
Engineering Changes (Late)	< 5
Engineering Changes (Late) \| < 5 \| ECN count after prototype	Engineering Changes (Late) \| < 5 \| ECN count after prototype

Engineering Changes (Late) — < 5

📂 General

English	Tiếng Việt
Enter order	Sales
Enter order \| Sales \| 5 min \| 0 \| 5 min \| VA	Enter order \| Sales \| 5 min \| 0 \| 5 min \| VA

Enter order — Sales

📂 General

English	Tiếng Việt
Enterprise Resource Planning (ERP)	Kế hoạch Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP)
Integrated software managing core business processes across the organization in real time.	Phần mềm tích hợp quản lý các quy trình kinh doanh cốt lõi trên toàn tổ chức theo thời gian thực.

Enterprise Resource Planning (ERP) — Kế hoạch Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP)

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Enterprise Risk Management (ERM)	Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp (ERM)
A comprehensive, organization-wide approach to identifying, assessing, and managing risks.	Cách tiếp cận toàn diện, trên toàn tổ chức để xác định, đánh giá và quản lý rủi ro.

Enterprise Risk Management (ERM) — Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp (ERM)

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Environment (Moi truong)	Temp, humidity, time of day
Environment (Moi truong) \| Temp, humidity, time of day \| Day/Night, Season, Weather	Environment (Moi truong) \| Temp, humidity, time of day \| Day/Night, Season, Weather

Environment (Moi truong) — Temp, humidity, time of day

📂 General

English	Tiếng Việt
Environmental Aspect	Khía cạnh Môi trường
An element of an organization’s activities that interacts with the environment.	Yếu tố trong hoạt động của tổ chức tương tác với môi trường.

Environmental Aspect — Khía cạnh Môi trường

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Environmental Audit	Kiểm toán Môi trường
A systematic evaluation of an organization’s environmental performance and compliance.	Đánh giá có hệ thống về hiệu suất môi trường và tuân thủ của tổ chức.

Environmental Audit — Kiểm toán Môi trường

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Environmental Compliance	Tuân thủ Môi trường
Adherence to environmental laws, regulations, and standards.	Tuân thủ các luật, quy định và tiêu chuẩn môi trường.

Environmental Compliance — Tuân thủ Môi trường

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Environmental Impact	Tác động Môi trường
Any change to the environment, whether adverse or beneficial, resulting from an organization’s activities.	Bất kỳ thay đổi nào đối với môi trường, dù bất lợi hay có lợi, là kết quả của hoạt động tổ chức.

Environmental Impact — Tác động Môi trường

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Environmental Management System (EMS)	Hệ thống quản lý môi trường (EMS)
A framework helping an organization achieve environmental objectives through effective resource management.	Một khuôn khổ giúp tổ chức đạt được các mục tiêu môi trường thông qua quản lý tài nguyên hiệu quả.

Environmental Management System (EMS) — Hệ thống quản lý môi trường (EMS)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Epic	Epic (Chuyện lớn)
A large body of work that can be broken down into smaller user stories, spanning multiple sprints.	Một lượng lớn công việc có thể chia thành các user stories nhỏ hơn, trải dài nhiều sprint.

Epic — Epic (Chuyện lớn)

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Equal Variance Test (Levene's Test, Bartlett's Test)	Kiểm định Phương sai Bằng nhau (Kiểm định Levene, Kiểm định Bartlett)
Statistical tests used to determine if the variances of two or more groups are equal. This assumption is critical for many parametric tests like ANOVA.	Các kiểm định thống kê dùng để xác định liệu phương sai của hai hoặc nhiều nhóm có bằng nhau không. Giả định này rất quan trọng đối với nhiều kiểm định tham số như ANOVA.

Equal Variance Test (Levene's Test, Bartlett's Test) — Kiểm định Phương sai Bằng nhau (Kiểm định Levene, Kiểm định Bartlett)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Equipment Downtime	Start, End, Reason Code, Duration
Equipment Downtime \| Start, End, Reason Code, Duration \| Per event	Equipment Downtime \| Start, End, Reason Code, Duration \| Per event

Equipment Downtime — Start, End, Reason Code, Duration

📂 General

English	Tiếng Việt
Equipment Failure	Breakdown, malfunction, tool breakage
Equipment Failure \| Breakdown, malfunction, tool breakage \| Planned Maintenance	Equipment Failure \| Breakdown, malfunction, tool breakage \| Planned Maintenance

Equipment Failure — Breakdown, malfunction, tool breakage

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Equipment life	7 năm
Equipment life \| 5 năm \| 7 năm \| +40%	Equipment life \| 5 năm \| 7 năm \| +40%

Equipment life — 7 năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Equipment Variation	Biến thiên Thiết bị
The variation in measurements due to the measuring instrument itself. A component of repeatability.	Biến thiên trong các phép đo do chính dụng cụ đo. Một thành phần của khả năng lặp lại.

Equipment Variation — Biến thiên Thiết bị

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Error Detection	Phát hiện lỗi
Methods detecting an error as soon as it happens, allowing quick correction.	Các phương pháp phát hiện lỗi ngay khi nó xảy ra, cho phép sửa chữa nhanh chóng.

Error Detection — Phát hiện lỗi

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
Error Prevention	Phòng ngừa lỗi
Methods making it impossible for an error to occur in the first place.	Các phương pháp khiến lỗi không thể xảy ra ngay từ đầu.

Error Prevention — Phòng ngừa lỗi

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
Error Proofing Plan	Tỷ lệ lỗi
GĐ V \| Tỷ lệ lỗi \| Error Proofing Plan	GĐ V \| Tỷ lệ lỗi \| Error Proofing Plan

Error Proofing Plan — Tỷ lệ lỗi

📂 General

English	Tiếng Việt
Error rate	1-3% (poka-yoke)
Error rate \| 1-3% (poka-yoke) \| 15-30% (manual)	Error rate \| 1-3% (poka-yoke) \| 15-30% (manual)

Error rate — 1-3% (poka-yoke)

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Error-proof alignment	Poka-yoke: pins, guides, sensors
Error-proof alignment \| Poka-yoke: pins, guides, sensors \| Cannot misalign	Error-proof alignment \| Poka-yoke: pins, guides, sensors \| Cannot misalign

Error-proof alignment — Poka-yoke: pins, guides, sensors

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Estimate at Completion (EAC)	Ước tính khi Hoàn thành (EAC)
The expected total cost of completing all project work, calculated based on current performance.	Tổng chi phí dự kiến để hoàn thành toàn bộ công việc dự án, tính toán dựa trên hiệu suất hiện tại.

Estimate at Completion (EAC) — Ước tính khi Hoàn thành (EAC)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Estimate to Complete (ETC)	Ước tính còn lại (ETC)
The expected cost needed to complete all remaining project work.	Chi phí dự kiến cần thiết để hoàn thành toàn bộ công việc còn lại của dự án.

Estimate to Complete (ETC) — Ước tính còn lại (ETC)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Evaluation	Management decides
Evaluation \| Management decides \| Team leader evaluates, operator implements	Evaluation \| Management decides \| Team leader evaluates, operator implements

Evaluation — Management decides

📂 General

English	Tiếng Việt
Event Tree Analysis (ETA)	Phân tích Cây Sự kiện (ETA)
A bottom-up, inductive analytical tool that maps the propagation of an initiating event through a system, identifying potential outcomes and their probabilities.	Công cụ phân tích từ dưới lên, quy nạp sơ đồ hóa sự lan truyền của một sự kiện khởi đầu qua hệ thống, xác định các kết quả tiềm năng và xác suất của chúng.

Event Tree Analysis (ETA) — Phân tích Cây Sự kiện (ETA)

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Everyone	Small (1-10 triệu/suggestion)
Teian \| Individual workstation \| Continuous \| Everyone \| Small (1-10 triệu/suggestion)	Teian \| Individual workstation \| Continuous \| Everyone \| Small (1-10 triệu/suggestion)

Everyone — Small (1-10 triệu/suggestion)

📂 General

English	Tiếng Việt
Evidence retrieval	5 phút
Evidence retrieval \| 1-2 ngày \| 5 phút	Evidence retrieval \| 1-2 ngày \| 5 phút

Evidence retrieval — 5 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
EWMA Chart (Exponentially Weighted Moving Average)	Biểu đồ EWMA (Trung bình Dao động có Trọng số Mũ)
A control chart that gives more weight to recent data while retaining historical information. More sensitive to small, sustained process shifts than X-bar charts.	Biểu đồ kiểm soát cho trọng số nhiều hơn cho dữ liệu gần đây trong khi giữ lại thông tin lịch sử. Nhạy cảm hơn với sự dịch chuyển quy trình nhỏ, kéo dài so với biểu đồ X-bar.

EWMA Chart (Exponentially Weighted Moving Average) — Biểu đồ EWMA (Trung bình Dao động có Trọng số Mũ)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Example	Cast vs machine, injection molding guidelines
Example \| Cast vs machine, injection molding guidelines \| Snap-fit vs screws, vertical assembly	Example \| Cast vs machine, injection molding guidelines \| Snap-fit vs screws, vertical assembly

Example — Cast vs machine, injection molding guidelines

📂 General

English	Tiếng Việt
Excel + Data Analysis	Available everywhere
Excel + Data Analysis \| Available everywhere \| Limited tests, no assumption checks \| Quick checks, simple tests	Excel + Data Analysis \| Available everywhere \| Limited tests, no assumption checks \| Quick checks, simple tests

Excel + Data Analysis — Available everywhere

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Excel + Email	Hệ thống tích hợp BSC
Lập chiến lược \| Excel + Email \| Hệ thống tích hợp BSC	Lập chiến lược \| Excel + Email \| Hệ thống tích hợp BSC

Excel + Email — Hệ thống tích hợp BSC

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Excel	Insert
Excel: Insert > Scatter (built-in trendline, R-squared)	Excel: Insert > Scatter (built-in trendline, R-squared)

Excel — Insert

📂 General

English	Tiếng Việt
Excel/Google Sheets	Kém
Excel/Google Sheets \| Thấp \| Chậm (3-5 ngày) \| Trung bình (72%) \| Kém	Excel/Google Sheets \| Thấp \| Chậm (3-5 ngày) \| Trung bình (72%) \| Kém

Excel/Google Sheets — Kém

📂 General

English	Tiếng Việt
Excell FMEA	Custom FMEA spreadsheet
Excell FMEA \| Custom FMEA spreadsheet \| Template-based	Excell FMEA \| Custom FMEA spreadsheet \| Template-based

Excell FMEA — Custom FMEA spreadsheet

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Excellence Culture	Văn hóa Xuất sắc
An organizational culture that embeds continuous improvement and high performance into daily operations.	Văn hóa tổ chức tích hợp cải tiến liên tục và hiệu suất cao vào hoạt động hàng ngày.

Excellence Culture — Văn hóa Xuất sắc

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Executive Coaching	Huấn luyện Cấp cao
A professional development process where a coach helps executives improve performance.	Quy trình phát triển chuyên nghiệp trong đó huấn luyện viên giúp cấp cao cải thiện hiệu suất.

Executive Coaching — Huấn luyện Cấp cao

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Executive	Quarterly PDCA: strategic objectives, resource allocation
Executive \| Quarterly PDCA: strategic objectives, resource allocation \| Quarterly	Executive \| Quarterly PDCA: strategic objectives, resource allocation \| Quarterly

Executive — Quarterly PDCA: strategic objectives, resource allocation

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Experienced Operator	Refresh on updated standards, teach others
Experienced Operator \| Refresh on updated standards, teach others \| Knowledge retention, culture of teaching	Experienced Operator \| Refresh on updated standards, teach others \| Knowledge retention, culture of teaching

Experienced Operator — Refresh on updated standards, teach others

📂 General

English	Tiếng Việt
Expert	CI engineers, Green Belts
Expert \| CI engineers, Green Belts \| 2 days \| Heijunka, SMED integration, Line design, Digital tools	Expert \| CI engineers, Green Belts \| 2 days \| Heijunka, SMED integration, Line design, Digital tools

Expert — CI engineers, Green Belts

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Exponential	Constant failure rate (β=1)
Exponential \| Constant failure rate (β=1) \| Random failures, electronic components	Exponential \| Constant failure rate (β=1) \| Random failures, electronic components

Exponential — Constant failure rate (β=1)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Exponential Distribution	Phân phối Hàm mũ
A continuous probability distribution representing the time between events in a Poisson point process, i.e., a process in which events occur continuously and independently at a constant average rate. Used for constant failure rates (early life of bathtub curve).	Phân phối xác suất liên tục đại diện cho thời gian giữa các sự kiện trong quá trình điểm Poisson, tức là một quá trình trong đó các sự kiện xảy ra liên tục và độc lập với tốc độ trung bình không đổi. Dùng cho tỷ lệ hỏng hóc không đổi (giai đoạn đầu đường cong hình bồn tắm).

Exponential Distribution — Phân phối Hàm mũ

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
External (at customer)	10x (warranty, returns)
External (at customer) \| 10x (warranty, returns) \| 5-20M VND \| 1-3 months	External (at customer) \| 10x (warranty, returns) \| 5-20M VND \| 1-3 months

External (at customer) — 10x (warranty, returns)

📂 General

English	Tiếng Việt
External Failure	Complaints
External Failure: Complaints, churn, SLA penalties = 12% of revenue	External Failure: Complaints, churn, SLA penalties = 12% of revenue

External Failure — Complaints

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
External Failure Cost	Chi phí lỗi bên ngoài
Costs when defects are found after delivery: warranty, returns, lost reputation.	Chi phí khi lỗi được phát hiện sau khi giao: bảo hành, hoàn trả, mất uy tín.

External Failure Cost — Chi phí lỗi bên ngoài

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
External	Prepare tools, materials, documentation
External \| Prepare tools, materials, documentation \| Machine RUNNING \| Do while machine runs	External \| Prepare tools, materials, documentation \| Machine RUNNING \| Do while machine runs

External — Prepare tools, materials, documentation

📂 General

English	Tiếng Việt
External Provider	Nhà cung cấp bên ngoài
Provider that is not part of the organization.	Nhà cung cấp không thuộc tổ chức.

External Provider — Nhà cung cấp bên ngoài

📂 ISO Standards

F (77)

English	Tiếng Việt
F – Financial Impact	What is the estimated savings? ROI?
F – Financial Impact \| What is the estimated savings? ROI? \| High	F – Financial Impact \| What is the estimated savings? ROI? \| High

F – Financial Impact — What is the estimated savings? ROI?

📂 General

English	Tiếng Việt
F-Ratio	Tỷ lệ F
The ratio of mean square for the factor to mean square for error in ANOVA. A large F-ratio indicates the factor has a significant effect.	Tỷ số giữa bình phương trung bình yếu tố và bình phương trung bình sai số trong ANOVA. Tỷ lệ F lớn cho thấy yếu tố có hiệu ứng đáng kể.

F-Ratio — Tỷ lệ F

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
F-test	Kiểm định F
A statistical test primarily used in ANOVA to compare the variances of two or more populations, or to test the overall significance of a regression model.	Kiểm định thống kê chủ yếu dùng trong ANOVA để so sánh phương sai của hai hoặc nhiều tổng thể, hoặc để kiểm định ý nghĩa tổng thể của mô hình hồi quy.

F-test — Kiểm định F

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Facilitator (Lean Expert)	Process, tools, team dynamics, timeline
Facilitator (Lean Expert) \| Process, tools, team dynamics, timeline	Facilitator (Lean Expert) \| Process, tools, team dynamics, timeline

Facilitator (Lean Expert) — Process, tools, team dynamics, timeline

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Facilitator	Team Leads, Supervisors
Facilitator \| Team Leads, Supervisors \| 1 day \| Lead walk, coach observers, debrief, quick win ID	Facilitator \| Team Leads, Supervisors \| 1 day \| Lead walk, coach observers, debrief, quick win ID

Facilitator — Team Leads, Supervisors

📂 General

English	Tiếng Việt
Factor A (Temp)	125.4
Factor A (Temp) \| 125.4 \| 2 \| 62.7 \| 45.2 \| 0.0001 \| Significant	Factor A (Temp) \| 125.4 \| 2 \| 62.7 \| 45.2 \| 0.0001 \| Significant

Factor A (Temp) — 125.4

📂 General

English	Tiếng Việt
Factor B (Pressure)	89.3
Factor B (Pressure) \| 89.3 \| 2 \| 44.65 \| 32.2 \| 0.0005 \| Significant	Factor B (Pressure) \| 89.3 \| 2 \| 44.65 \| 32.2 \| 0.0005 \| Significant

Factor B (Pressure) — 89.3

📂 General

English	Tiếng Việt
Factor	Yếu tố (Factor)
An input variable that may affect the process output. Can be controlled (design factor) or uncontrollable (noise factor).	Biến đầu vào có thể ảnh hưởng đến đầu ra quy trình. Có thể kiểm soát được (yếu tố thiết kế) hoặc không kiểm soát được (yếu tố nhiễu).

Factor — Yếu tố (Factor)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Factorial Experiment	Thực nghiệm Giai thừa
An experiment that studies the effect of two or more factors simultaneously. Each factor is tested at multiple levels across all combinations.	Thực nghiệm nghiên cứu ảnh hưởng của hai hoặc nhiều yếu tố đồng thời. Mỗi yếu tố được thử nghiệm ở nhiều cấp độ trên tất cả tổ hợp.

Factorial Experiment — Thực nghiệm Giai thừa

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Factors changed	1 at a time
Factors changed \| 1 at a time \| Multiple simultaneously	Factors changed \| 1 at a time \| Multiple simultaneously

Factors changed — 1 at a time

📂 General

English	Tiếng Việt
Factors	Independent (temp, pressure, time)
Factors \| Independent (temp, pressure, time) \| Interdependent (ingredients sum to 100%)	Factors \| Independent (temp, pressure, time) \| Interdependent (ingredients sum to 100%)

Factors — Independent (temp, pressure, time)

📂 General

English	Tiếng Việt
Factual Approach to Decision Making	Tiếp cận dựa trên sự thật để ra quyết định
Decisions based on analysis of data and information rather than intuition.	Quyết định dựa trên phân tích dữ liệu và thông tin thay vì trực giác.

Factual Approach to Decision Making — Tiếp cận dựa trên sự thật để ra quyết định

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Fail to Reject H₀	Correct! (1-α)
Fail to Reject H₀ \| Correct! (1-α) \| Type II Error (β): False negative	Fail to Reject H₀ \| Correct! (1-α) \| Type II Error (β): False negative

Fail to Reject H₀ — Correct! (1-α)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Fail-Safe	An toàn khi lỗi
A system reverting to a safe state in the event of failure.	Một hệ thống chuyển về trạng thái an toàn trong trường hợp sự cố.

Fail-Safe — An toàn khi lỗi

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
Failure	Blame, hide
Failure \| Blame, hide \| Learn, share, improve	Failure \| Blame, hide \| Learn, share, improve

Failure — Blame, hide

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Failure end time (repair complete)	Maintenance log
Failure end time (repair complete) \| Maintenance log \| Every repair	Failure end time (repair complete) \| Maintenance log \| Every repair

Failure end time (repair complete) — Maintenance log

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Failure modes detect	40-60% (bỏ sót)
Failure modes detect \| 40-60% (bỏ sót) \| 90-95%	Failure modes detect \| 40-60% (bỏ sót) \| 90-95%

Failure modes detect — 40-60% (bỏ sót)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Failure Rate (λ)	Tỷ lệ hỏng hóc (λ)
The frequency with which an engineered system or component fails, expressed as the number of failures per unit time. Often denoted by λ (lambda).	Tần suất một hệ thống hoặc linh kiện kỹ thuật bị hỏng hóc, biểu thị bằng số lần hỏng hóc trên một đơn vị thời gian. Thường ký hiệu bằng λ (lambda).

Failure Rate (λ) — Tỷ lệ hỏng hóc (λ)

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Failure start time	Operator log, sensor
Failure start time \| Operator log, sensor \| Every failure	Failure start time \| Operator log, sensor \| Every failure

Failure start time — Operator log, sensor

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Fast Tracking	Tăng tốc (Fast Tracking)
A schedule compression technique where activities normally done in sequence are performed in parallel.	Kỹ thuật nén lịch trình trong đó các hoạt động thường được thực hiện tuần tự được thực hiện song song.

Fast Tracking — Tăng tốc (Fast Tracking)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Fasteners	Can screws/bolts be replaced?
Fasteners \| Can screws/bolts be replaced? \| Snap-fit, ultrasonic welding, adhesive	Fasteners \| Can screws/bolts be replaced? \| Snap-fit, ultrasonic welding, adhesive

Fasteners — Can screws/bolts be replaced?

📂 General

English	Tiếng Việt
Fault Tree Analysis (FTA)	Phân tích Cây lỗi (FTA)
A top-down, deductive failure analysis where an undesired state of a system is analyzed using Boolean logic to combine a series of lower-level events.	Phân tích lỗi từ trên xuống, suy diễn trong đó trạng thái không mong muốn của hệ thống được phân tích bằng logic Boolean để kết hợp một loạt các sự kiện cấp thấp hơn.

Fault Tree Analysis (FTA) — Phân tích Cây lỗi (FTA)

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
FDA submission	6 tháng
FDA submission \| 6 tháng \| 6 tuần	FDA submission \| 6 tháng \| 6 tuần

FDA submission — 6 tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Feasibility	20%
Feasibility \| 20% \| \| Data available, team capability, resources	Feasibility \| 20% \| \| Data available, team capability, resources

Feasibility — 20%

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Feature Flag	Cờ Tính năng
A toggle mechanism that allows features to be turned on or off in production without redeployment.	Cơ chế chuyển đổi cho phép bật hoặc tắt tính năng trong môi trường sản xuất mà không cần triển khai lại.

Feature Flag — Cờ Tính năng

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Federated Learning	Học Liên bang
A distributed machine learning approach where models are trained across multiple devices without sharing raw data.	Cách tiếp cận học máy phân tán trong đó các mô hình được huấn luyện trên nhiều thiết bị mà không chia sẻ dữ liệu thô.

Federated Learning — Học Liên bang

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Feedback	Often none
Feedback \| Often none \| Every suggestion gets response	Feedback \| Often none \| Every suggestion gets response

Feedback — Often none

📂 General

English	Tiếng Việt
Field failure (in use)	1000x (brand damage)
Field failure (in use) \| 1000x (brand damage) \| 50-200M VND \| Immediate	Field failure (in use) \| 1000x (brand damage) \| 50-200M VND \| Immediate

Field failure (in use) — 1000x (brand damage)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Field failure	Within 10 days
Field failure \| Within 10 days \| Quality + design	Field failure \| Within 10 days \| Quality + design

Field failure — Within 10 days

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
FIFO Lane (First In, First Out)	Đường FIFO (Vào trước, Ra trước)
A dedicated lane or container system where the first item placed is the first one to be processed. Prevents old inventory from being bypassed in favor of newer items.	Đường chuyên dụng hoặc hệ thống thùng trong đó mục đặt đầu tiên là mục được xử lý đầu tiên. Ngăn chặn tồn kho cũ bị bỏ qua để ưu tiên mục mới hơn.

FIFO Lane (First In, First Out) — Đường FIFO (Vào trước, Ra trước)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
FIFO/LIFO	FIFO/LIFO (Vào trước-Ra trước / Vào sau-Ra trước)
Inventory valuation methods: First In First Out and Last In First Out, determining cost flow assumptions.	Phương pháp đánh giá tồn kho: Vào trước-Ra trước và Vào sau-Ra trước, xác định giả định dòng chảy chi phí.

FIFO/LIFO — FIFO/LIFO (Vào trước-Ra trước / Vào sau-Ra trước)

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Filling	Dispense accurate volume
Filling \| Dispense accurate volume \| 10ml +-1% \| Underfill / Overfill	Filling \| Dispense accurate volume \| 10ml +-1% \| Underfill / Overfill

Filling — Dispense accurate volume

📂 General

English	Tiếng Việt
Financial Measures (BSC)	Thước đo tài chính (BSC)
KPIs related to revenue, cost reduction, profit, and ROI.	Các KPI liên quan đến doanh thu, giảm chi phí, lợi nhuận và ROI.

Financial Measures (BSC) — Thước đo tài chính (BSC)

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Financial Perspective (BSC)	Khía cạnh tài chính (BSC)
Measures related to financial performance and shareholder value.	Các thước đo liên quan đến hiệu suất tài chính và giá trị cổ đông.

Financial Perspective (BSC) — Khía cạnh tài chính (BSC)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Finding closure	95% đúng hạn
Finding closure \| 60% đúng hạn \| 95% đúng hạn	Finding closure \| 60% đúng hạn \| 95% đúng hạn

Finding closure — 95% đúng hạn

📂 General

English	Tiếng Việt
First Article Inspection	Dimension, Spec, Actual, Pass/Fail
First Article Inspection \| Dimension, Spec, Actual, Pass/Fail \| Per lot	First Article Inspection \| Dimension, Spec, Actual, Pass/Fail \| Per lot

First Article Inspection — Dimension, Spec, Actual, Pass/Fail

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
First In First Out (FIFO) in 5S	Vào trước Ra trước (FIFO) trong 5S
Organizing materials so older stock is used first, preventing expiration and waste.	Tổ chức vật tư sao cho tồn kho cũ được sử dụng trước, ngăn ngừa hết hạn và lãng phí.

First In First Out (FIFO) in 5S — Vào trước Ra trước (FIFO) trong 5S

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
First response time	45 phút
First response time \| 4 giờ \| 45 phút \| -81%	First response time \| 4 giờ \| 45 phút \| -81%

First response time — 45 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
First Time Right (Healthcare)	Đúng ngay Lần đầu (Y tế)
Performing clinical tasks correctly the first time to avoid rework and patient harm.	Thực hiện nhiệm vụ lâm sàng đúng ngay lần đầu để tránh làm lại và tổn hại bệnh nhân.

First Time Right (Healthcare) — Đúng ngay Lần đầu (Y tế)

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
First-Pass Yield	> 95%
First-Pass Yield \| > 95% \| Prototype meets QFD targets	First-Pass Yield \| > 95% \| Prototype meets QFD targets

First-Pass Yield — > 95%

📂 General

English	Tiếng Việt
Fishbone Diagram (Ishikawa Diagram)	Biểu đồ Xương cá (Biểu đồ Ishikawa)
A cause-and-effect diagram used to identify and categorize the potential causes of a problem or an effect. Structured typically around 6Ms (Man, Machine, Material, Method, Measurement, Environment).	Một biểu đồ nguyên nhân-hệ quả được sử dụng để xác định và phân loại các nguyên nhân tiềm ẩn của một vấn đề hoặc một hiệu ứng. Cấu trúc thường xoay quanh 6M (Người, Máy, Vật liệu, Phương pháp, Đo lường, Môi trường).

Fishbone Diagram (Ishikawa Diagram) — Biểu đồ Xương cá (Biểu đồ Ishikawa)

📂 Kaizen / Continuous Improvement

English	Tiếng Việt
Fishbone	Root cause identification
Fishbone \| Root cause identification \| 8D, DMAIC Analyze, team brainstorm \| List of potential causes	Fishbone \| Root cause identification \| 8D, DMAIC Analyze, team brainstorm \| List of potential causes

Fishbone — Root cause identification

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Flexibility	200% better mix response
Flexibility \| 200% better mix response \| Mix change response time	Flexibility \| 200% better mix response \| Mix change response time

Flexibility — 200% better mix response

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Float (Slack)	Thời gian Dự trữ (Float)
The amount of time an activity can be delayed without delaying a subsequent activity or the project completion date.	Thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không làm chậm hoạt động tiếp theo hoặc ngày hoàn thành dự án.

Float (Slack) — Thời gian Dự trữ (Float)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Floor Markings	Đánh dấu sàn
Lines or labels on the floor delineating work areas, pathways, storage, or safety zones.	Các đường hoặc nhãn trên sàn phân định khu vực làm việc, lối đi, lưu trữ hoặc khu vực an toàn.

Floor Markings — Đánh dấu sàn

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Floor space	500 m2
Floor space \| 500 m2 \| 300 m2 \| 200M VND	Floor space \| 500 m2 \| 300 m2 \| 200M VND

Floor space — 500 m2

📂 General

English	Tiếng Việt
Flow	Eliminate
Flow: Eliminate batch processing, implement queue management	Flow: Eliminate batch processing, implement queue management

Flow — Eliminate

📂 General

English	Tiếng Việt
FMCG	15+
FMCG \| 15+ \| Supply chain, Quality, Efficiency	FMCG \| 15+ \| Supply chain, Quality, Efficiency

FMCG — 15+

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)	Phân tích Chế độhỏng và Tác động (FMEA)
A systematic method for identifying potential failure modes and their consequences.	Phương pháp hệ thống để xác định các chế độ lỗi tiềm ẩn và hậu quả của chúng.

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) — Phân tích Chế độhỏng và Tác động (FMEA)

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
FMEA (Reliability context)	FMEA (trong bối cảnh Độ tin cậy)
Used to identify potential failure modes in a system or product, their causes, and effects, especially for reliability improvement. Helps prioritize risks.	Dùng để xác định các chế độ hỏng hóc tiềm ẩn trong hệ thống hoặc sản phẩm, nguyên nhân và hiệu ứng của chúng, đặc biệt để cải thiện độ tin cậy. Giúp ưu tiên rủi ro.

FMEA (Reliability context) — FMEA (trong bối cảnh Độ tin cậy)

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
FMEA	Identify failure modes
FMEA \| Identify failure modes \| High AP items -> Control Plan CTQs	FMEA \| Identify failure modes \| High AP items -> Control Plan CTQs

FMEA — Identify failure modes

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
FMEA in Healthcare	FMEA trong Y tế
Application of Failure Mode and Effects Analysis to identify risks in clinical processes.	Ứng dụng Phân tích Chế độhỏng và Tác động để xác định rủi ro trong quy trình lâm sàng.

FMEA in Healthcare — FMEA trong Y tế

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
FMECA	FMEA + criticality analysis
FMECA \| FMEA + criticality analysis \| Military/aerospace reliability	FMECA \| FMEA + criticality analysis \| Military/aerospace reliability

FMECA — FMEA + criticality analysis

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Focus	Local work area improvements
Focus \| Local work area improvements \| Broader quality initiatives	Focus \| Local work area improvements \| Broader quality initiatives

Focus — Local work area improvements

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Focused Improvement (Kobetsu Kaizen)	Cải tiến tập trung (Kobetsu Kaizen)
Cross-functional teams systematically analyze and eliminate losses to improve equipment effectiveness.	Các nhóm đa chức năng phân tích và loại bỏ tổn thất một cách có hệ thống để cải thiện hiệu quả thiết bị.

Focused Improvement (Kobetsu Kaizen) — Cải tiến tập trung (Kobetsu Kaizen)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Follow-up	Rare, manual
Follow-up \| Rare, manual \| Real-time dashboard	Follow-up \| Rare, manual \| Real-time dashboard

Follow-up — Rare, manual

📂 General

English	Tiếng Việt
Follow-up verification	Rare, manual
Follow-up verification \| Rare, manual \| Auto KPI monitoring	Follow-up verification \| Rare, manual \| Auto KPI monitoring

Follow-up verification — Rare, manual

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Food & Bev	Xbar-S, c-chart
Food & Bev \| Xbar-S, c-chart \| Weight, temperature, contamination \| 1.33	Food & Bev \| Xbar-S, c-chart \| Weight, temperature, contamination \| 1.33

Food & Bev — Xbar-S, c-chart

📂 General

English	Tiếng Việt
Food & Beverage	Perishable, batch, traceability
Food & Beverage \| Perishable, batch, traceability \| Processing, Packaging, Mixing \| Yield loss, shelf life, recall cost	Food & Beverage \| Perishable, batch, traceability \| Processing, Packaging, Mixing \| Yield loss, shelf life, recall cost

Food & Beverage — Perishable, batch, traceability

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Food	Wrong label/weight
Food \| Wrong label/weight \| Weight check, label verification, barcode scan	Food \| Wrong label/weight \| Weight check, label verification, barcode scan

Food — Wrong label/weight

📂 General

English	Tiếng Việt
Force Field Analysis	Phân tích Lực Trường
A decision-making technique that identifies forces for and against a proposed change. Helps analyze driving forces and restraining forces to develop strategies for change.	Kỹ thuật ra quyết định xác định lực ủng hộ và phản đối thay đổi đề xuất. Giúp phân tích lực thúc đẩy và lực hạn chế để phát triển chiến lược thay đổi.

Force Field Analysis — Phân tích Lực Trường

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Foundation	5S, Standard Work, Visual Management
Foundation \| 5S, Standard Work, Visual Management \| Organize, stabilize, make problems visible	Foundation \| 5S, Standard Work, Visual Management \| Organize, stabilize, make problems visible

Foundation — 5S, Standard Work, Visual Management

📂 Lean

English	Tiếng Việt
FPY (First Pass Yield)	Good on first try
FPY (First Pass Yield) \| Good on first try \| Internal failure indicator	FPY (First Pass Yield) \| Good on first try \| Internal failure indicator

FPY (First Pass Yield) — Good on first try

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Fractional Factorial	2^(k-p) runs
Fractional Factorial \| 2^(k-p) runs \| Screen many factors, assume higher-order interactions = 0 \| Medium	Fractional Factorial \| 2^(k-p) runs \| Screen many factors, assume higher-order interactions = 0 \| Medium

Fractional Factorial — 2^(k-p) runs

📂 General

English	Tiếng Việt
Fractional Factorial Design	Thiết kế Giai thừa Phân số
An experiment that tests only a fraction of all possible combinations to reduce the number of runs. Trades some information for efficiency.	Thực nghiệm chỉ thử nghiệm một phần tất cả tổ hợp có thể để giảm số lần chạy. Đánh đổi một số thông tin lấy hiệu quả.

Fractional Factorial Design — Thiết kế Giai thừa Phân số

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Frequency	Annual surveillance audit
Frequency \| Annual surveillance audit \| Monthly scorecard, quarterly review	Frequency \| Annual surveillance audit \| Monthly scorecard, quarterly review

Frequency — Annual surveillance audit

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Frequency Check Sheet	Count occurrences
Frequency Check Sheet \| Count occurrences \| Machine stops per shift	Frequency Check Sheet \| Count occurrences \| Machine stops per shift

Frequency Check Sheet — Count occurrences

📂 General

English	Tiếng Việt
Frontend	WordPress + Custom Theme
Frontend \| WordPress + Custom Theme \| Fast, SEO-friendly, responsive	Frontend \| WordPress + Custom Theme \| Fast, SEO-friendly, responsive

Frontend — WordPress + Custom Theme

📂 General

English	Tiếng Việt
FTA (Fault Tree)	Top-down failure cause analysis
FTA (Fault Tree) \| Top-down failure cause analysis \| Complex system failures	FTA (Fault Tree) \| Top-down failure cause analysis \| Complex system failures

FTA (Fault Tree) — Top-down failure cause analysis

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Full chain, barcode	Phân mảnh
Traceability \| Phân mảnh \| Full chain, barcode	Traceability \| Phân mảnh \| Full chain, barcode

Full chain, barcode — Phân mảnh

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Full config no-code	Hạn chế
Tùy chỉnh quy trình \| Khó \| Hạn chế \| Full config no-code	Tùy chỉnh quy trình \| Khó \| Hạn chế \| Full config no-code

Full config no-code — Hạn chế

📂 General

English	Tiếng Việt
Full Factorial (2^k)	2^k runs
Full Factorial (2^k) \| 2^k runs \| Screen all factors + interactions \| Low-Medium	Full Factorial (2^k) \| 2^k runs \| Screen all factors + interactions \| Low-Medium

Full Factorial (2^k) — 2^k runs

📂 General

English	Tiếng Việt
Full Factorial Design	Thiết kế Giai thừa Đầy đủ
An experiment testing every possible combination of factor levels. Provides complete information but requires many runs. 2^k for k two-level factors.	Thực nghiệm thử nghiệm mọi tổ hợp có thể của các cấp độ yếu tố. Cung cấp thông tin đầy đủ nhưng yêu cầu nhiều lần chạy. 2^k cho k yếu tố hai cấp.

Full Factorial Design — Thiết kế Giai thừa Đầy đủ

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Full suite (1,2,3, Bias, Lin, Stab)	Chỉ Type 2
MSA types covered \| Chỉ Type 2 \| Full suite (1,2,3, Bias, Lin, Stab)	MSA types covered \| Chỉ Type 2 \| Full suite (1,2,3, Bias, Lin, Stab)

Full suite (1,2,3, Bias, Lin, Stab) — Chỉ Type 2

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Fully supported	Không
Mobile access \| Không \| Fully supported	Mobile access \| Không \| Fully supported

Fully supported — Không

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Functional	Same function, different industry
Functional \| Same function, different industry \| Our logistics vs Amazon logistics \| Moderate	Functional \| Same function, different industry \| Our logistics vs Amazon logistics \| Moderate

Functional — Same function, different industry

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Future State Map	Bản đồ trạng thái tương lai
Visual representation of how a value stream will look after improvements.	Biểu diễn trực quan cách luồng giá trị sẽ trông sau khi cải tiến.

Future State Map — Bản đồ trạng thái tương lai

📂 Lean Enterprise / Value Stream

G (28)

English	Tiếng Việt
Gage R&R Study	Nghiên cứu Gage R&R
An experimental study to quantify the repeatability and reproducibility of a measurement system. Assesses how much of the total observed variation is due to the measurement system itself.	Nghiên cứu thực nghiệm để định lượng khả năng lặp lại và khả năng tái lập của hệ thống đo lường. Đánh giá mức độ biến thiên quan sát được là do chính hệ thống đo lường.

Gage R&R Study — Nghiên cứu Gage R&R

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Gamma	Flexible shape
Gamma \| Flexible shape \| Time-between-events, waiting times	Gamma \| Flexible shape \| Time-between-events, waiting times

Gamma — Flexible shape

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Gantt Chart	Biểu đồ Gantt
A bar chart illustrating a project schedule, showing start and finish dates of project elements.	Biểu đồ cột minh họa lịch trình dự án, hiển thị ngày bắt đầu và kết thúc của các yếu tố dự án.

Gantt Chart — Biểu đồ Gantt

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Gauge Block	Khối chuẩn (Gauge Block)
A precision ground and lapped metal block used as a reference for calibrating measuring instruments. Has a known, highly accurate dimension.	Khối kim loại được mài và làm nhẵn chính xác dùng làm tham chiếu để hiệu chuẩn dụng cụ đo. Có kích thước đã biết, độ chính xác cao.

Gauge Block — Khối chuẩn (Gauge Block)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
GĐ II	6S & Visual Control
GĐ II \| 6S & Visual Control \| Chuẩn hóa Layout & SOP	GĐ II \| 6S & Visual Control \| Chuẩn hóa Layout & SOP

GĐ II — 6S & Visual Control

📂 Lean

English	Tiếng Việt
GĐ IV	Thời gian setup
GĐ IV \| Thời gian setup \| SMED Report & Plan	GĐ IV \| Thời gian setup \| SMED Report & Plan

GĐ IV — Thời gian setup

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Gemba	3–6 tháng
21 \| Lean Deployment Project \| Triển khai dự án cải tiến trọng điểm \| Doanh nghiệp \| 3–6 tháng \| Gemba	21 \| Lean Deployment Project \| Triển khai dự án cải tiến trọng điểm \| Doanh nghiệp \| 3–6 tháng \| Gemba

Gemba — 3–6 tháng

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Gemba Board	Bảng Gemba
A communication board at the Gemba displaying performance, problems, and improvements.	Một bảng thông tin tại Gemba hiển thị hiệu suất, vấn đề và cải tiến.

Gemba Board — Bảng Gemba

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Gemba Walk (Healthcare)	Đi Gemba (Y tế)
Management visits to the actual place where care is provided to observe and improve processes.	Chuyến thăm của ban lãnh đạo đến nơi thực tế cung cấp dịch vụ để quan sát và cải tiến quy trình.

Gemba Walk (Healthcare) — Đi Gemba (Y tế)

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Gemba Walk Advanced	Quan Sat Gemba Chuyen Sau
Gemba Walk Advanced – Quan Sat Gemba Chuyen Sau – Video hướng dẫn từ CiCC	Gemba Walk Advanced – Quan Sat Gemba Chuyen Sau – Video hướng dẫn từ CiCC

Gemba Walk Advanced — Quan Sat Gemba Chuyen Sau

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Gemba Walk	Đi Gemba
Going to the Gemba to observe the actual process, understand work, ask questions, and learn.	Đến hiện trường để quan sát quá trình thực tế, hiểu công việc, đặt câu hỏi và học hỏi.

Gemba Walk — Đi Gemba

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Genchi Genbutsu	Genchi Genbutsu (Đến xem tận mắt)
A principle requiring decision-makers to go to the source (gemba) and see for themselves rather than relying on secondhand reports or data alone.	Nguyên tắc yêu cầu người ra quyết định đến tận nguồn (gemba) và tự mình quan sát thay vì chỉ dựa vào báo cáo gián tiếp hoặc dữ liệu.

Genchi Genbutsu — Genchi Genbutsu (Đến xem tận mắt)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
General Electric	Động
General Electric — Động cơ Phản Lực	General Electric — Động cơ Phản Lực

General Electric — Động

📂 General

English	Tiếng Việt
General manufacturing	> 1.00 (3σ)
General manufacturing \| > 1.00 (3σ) \| Minimum acceptable, > 1.33 preferred	General manufacturing \| > 1.00 (3σ) \| Minimum acceptable, > 1.33 preferred

General manufacturing — > 1.00 (3σ)

📂 General

English	Tiếng Việt
Generative AI	AI Sáng tạo
AI systems capable of generating new content, designs, or solutions based on learned patterns.	Hệ thống AI có khả năng tạo nội dung, thiết kế hoặc giải pháp mới dựa trên các mẫu đã học.

Generative AI — AI Sáng tạo

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Generic	Best practice regardless of industry
Generic \| Best practice regardless of industry \| Toyota production vs our production \| Hard (adaptation needed)	Generic \| Best practice regardless of industry \| Toyota production vs our production \| Hard (adaptation needed)

Generic — Best practice regardless of industry

📂 General

English	Tiếng Việt
Giá Trị Deal TB	Không có cơ chế upsell systematic
Giá Trị Deal TB \| Không có cơ chế upsell systematic \| AI đề xuất upsell/crosssell, tăng 25% deal size	Giá Trị Deal TB \| Không có cơ chế upsell systematic \| AI đề xuất upsell/crosssell, tăng 25% deal size

Giá Trị Deal TB — Không có cơ chế upsell systematic

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Giải pháp cải tiến khả thi	⭐⭐⭐⭐
Giải pháp cải tiến khả thi \| ⭐⭐⭐⭐ \| Thực hiện được trong phạm vi kiểm soát, mang lại kết quả cụ thể	Giải pháp cải tiến khả thi \| ⭐⭐⭐⭐ \| Thực hiện được trong phạm vi kiểm soát, mang lại kết quả cụ thể

Giải pháp cải tiến khả thi — ⭐⭐⭐⭐

📂 General

English	Tiếng Việt
Giám Sát Môi Trường	Đo định kỳ, không liên tục
Giám Sát Môi Trường \| Đo định kỳ, không liên tục \| Giám sát real-time 24/7, cảnh báo tức thì	Giám Sát Môi Trường \| Đo định kỳ, không liên tục \| Giám sát real-time 24/7, cảnh báo tức thì

Giám Sát Môi Trường — Đo định kỳ, không liên tục

📂 General

English	Tiếng Việt
Gian lận chấm công	5-8%
Gian lận chấm công \| 5-8% \| <0.5% \| -93%	Gian lận chấm công \| 5-8% \| <0.5% \| -93%

Gian lận chấm công — 5-8%

📂 General

English	Tiếng Việt
Giờ hành chính HR	160 giờ/tháng
Giờ hành chính HR \| 160 giờ/tháng \| 80 giờ/tháng \| -50%	Giờ hành chính HR \| 160 giờ/tháng \| 80 giờ/tháng \| -50%

Giờ hành chính HR — 160 giờ/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Go-See-Ask	Đi-Thấy-Hỏi
Gemba principle: leaders go to the actual workplace, see what is happening, and ask questions.	Nguyên tắc Gemba: lãnh đạo đến nơi làm việc thực tế, nhìn thấy những gì xảy ra và đặt câu hỏi.

Go-See-Ask — Đi-Thấy-Hỏi

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Goal	Reduce material & process cost
Goal \| Reduce material & process cost \| Reduce assembly time & errors	Goal \| Reduce material & process cost \| Reduce assembly time & errors

Goal — Reduce material & process cost

📂 General

English	Tiếng Việt
Goal Setting Theory	Lý thuyết Thiết lập Mục tiêu
A motivational theory that suggests specific and challenging goals lead to higher performance.	Lý thuyết động lực gợi ý rằng mục tiêu cụ thể và thách thức dẫn đến hiệu suất cao hơn.

Goal Setting Theory — Lý thuyết Thiết lập Mục tiêu

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Goal Setting	Thiết lập mục tiêu
Identifying something to achieve and planning steps to reach it.	Xác định điều cần đạt được và lập kế hoạch các bước để đến được đó.

Goal Setting — Thiết lập mục tiêu

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Goal Statement	Target Output requirements, Customer satisfaction
Goal Statement \| Target Output requirements, Customer satisfaction	Goal Statement \| Target Output requirements, Customer satisfaction

Goal Statement — Target Output requirements, Customer satisfaction

📂 General

English	Tiếng Việt
Green Belt	Du An Leader Part
Green Belt — Du An Leader Part-Time	Green Belt — Du An Leader Part-Time

Green Belt — Du An Leader Part

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Growth	Baseline features
Growth \| Baseline features \| Performance metrics \| New use cases \| Legacy features	Growth \| Baseline features \| Performance metrics \| New use cases \| Legacy features

Growth — Baseline features

📂 General

H (41)

English	Tiếng Việt
Handoff Communication	Truyền thông Chuyển giao
Structured communication during transfer of patient care between providers.	Truyền thông có cấu trúc trong quá trình chuyển giao chăm sóc bệnh nhân giữa các nhà cung cấp.

Handoff Communication — Truyền thông Chuyển giao

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Handoff Count	Number of lane crossings
Handoff Count \| Number of lane crossings \| Minimize (each = delay risk)	Handoff Count \| Number of lane crossings \| Minimize (each = delay risk)

Handoff Count — Number of lane crossings

📂 General

English	Tiếng Việt
Hàng hết hạn	8%/tháng
Hàng hết hạn \| 8%/tháng \| 1.5%/tháng \| -81%	Hàng hết hạn \| 8%/tháng \| 1.5%/tháng \| -81%

Hàng hết hạn — 8%/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Hazard Analysis	Safety risk assessment
Hazard Analysis \| Safety risk assessment \| Safety-critical products	Hazard Analysis \| Safety risk assessment \| Safety-critical products

Hazard Analysis — Safety risk assessment

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Hazard Function (h(t))	Hàm Rủi ro (h(t))
The instantaneous failure rate of a component or system at a specific time t, given that it has survived up to that time. Also known as the force of mortality.	Tỷ lệ hỏng hóc tức thời của linh kiện hoặc hệ thống tại thời điểm t cụ thể, với điều kiện nó đã tồn tại cho đến thời điểm đó. Còn gọi là lực tử vong.

Hazard Function (h(t)) — Hàm Rủi ro (h(t))

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Hazard Identification	Xác định Nguy cơ
The process of recognizing hazards that may arise in the workplace.	Quy trình nhận diện các nguy cơ có thể phát sinh tại nơi làm việc.

Hazard Identification — Xác định Nguy cơ

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Headcount	Số lượng Nhân sự
The total number of employees working in an organization at a given time.	Tổng số nhân viên đang làm việc tại một tổ chức tại thời điểm nhất định.

Headcount — Số lượng Nhân sự

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Healthcare Dashboard	Bảng điều khiển Y tế
Visual display of key healthcare metrics for monitoring performance.	Trực quan hiển thị các chỉ số y tế chính để giám sát hiệu suất.

Healthcare Dashboard — Bảng điều khiển Y tế

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Healthcare Kaizen	Kaizen Y tế
Continuous improvement events focused on healthcare processes and patient care.	Các sự kiện cải tiến liên tục tập trung vào quy trình y tế và chăm sóc bệnh nhân.

Healthcare Kaizen — Kaizen Y tế

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Healthcare	Patient flow, medication errors
Healthcare \| Patient flow, medication errors \| LOS -20%, errors -60%	Healthcare \| Patient flow, medication errors \| LOS -20%, errors -60%

Healthcare — Patient flow, medication errors

📂 General

English	Tiếng Việt
Healthcare Waste	Lãng phí Y tế
Activities in healthcare that consume resources but add no value to the patient.	Hoạt động trong y tế sử dụng nguồn lực nhưng không thêm giá trị cho bệnh nhân.

Healthcare Waste — Lãng phí Y tế

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Heijunka (Leveling)	Heijunka (Cân bằng)
The leveling of production by both volume and product mix.	Cân bằng sản xuất theo cả khối lượng và hỗn hợp sản phẩm.

Heijunka (Leveling) — Heijunka (Cân bằng)

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Heijunka Box	Hộp Heijunka
A visual scheduling tool used to level production by distributing orders evenly over time. Typically a physical board with slots for production kanban cards.	Công cụ lập lịch trực quan dùng để cân bằng sản xuất bằng cách phân phối đơn hàng đều theo thời gian. Thường là bảng vật lý với khe cho thẻ kanban sản xuất.

Heijunka Box — Hộp Heijunka

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Heijunka	Cân Bằng Sản Xuất Level Loading
Heijunka — Cân Bằng Sản Xuất Level Loading – Video hướng dẫn từ CiCC	Heijunka — Cân Bằng Sản Xuất Level Loading – Video hướng dẫn từ CiCC

Heijunka — Cân Bằng Sản Xuất Level Loading

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Hết hàng điểm bán	12%
Hết hàng điểm bán \| 12% \| 3% \| -75%	Hết hàng điểm bán \| 12% \| 3% \| -75%

Hết hàng điểm bán — 12%

📂 General

English	Tiếng Việt
Hidden Cost of Poor Quality	Chi phí ẩn của chất lượng kém
Indirect, unmeasured costs: lost customers, brand damage, morale issues.	Chi phí gián tiếp, không đo lường: mất khách hàng, thiệt hại thương hiệu, vấn đề tinh thần.

Hidden Cost of Poor Quality — Chi phí ẩn của chất lượng kém

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Hiểu biết KPI của nhân viên	45%
Hiểu biết KPI của nhân viên \| 45% \| 88%	Hiểu biết KPI của nhân viên \| 45% \| 88%

Hiểu biết KPI của nhân viên — 45%

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
High (H)	9-10
High (H) \| 9-10 \| Any \| Any \| Mandatory improvement	High (H) \| 9-10 \| Any \| Any \| Mandatory improvement

High (H) — 9-10

📂 General

English	Tiếng Việt
High AV (operator)	Standard procedure, training, fixture
High AV (operator) \| Standard procedure, training, fixture \| AV -70%	High AV (operator) \| Standard procedure, training, fixture \| AV -70%

High AV (operator) — Standard procedure, training, fixture

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
High EV (gauge)	Calibrate, repair, replace gauge
High EV (gauge) \| Calibrate, repair, replace gauge \| EV -50%	High EV (gauge) \| Calibrate, repair, replace gauge \| EV -50%

High EV (gauge) — Calibrate, repair, replace gauge

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
High MTTR	Slow repairs
High MTTR \| Slow repairs \| Spare parts stock, quick-fix kits, training	High MTTR \| Slow repairs \| Spare parts stock, quick-fix kits, training

High MTTR — Slow repairs

📂 TPM

English	Tiếng Việt
High performer retention	72%
High performer retention \| 72% \| 91%	High performer retention \| 72% \| 91%

High performer retention — 72%

📂 General

English	Tiếng Việt
High Volume / Low Mix	Stable, predictable
High Volume / Low Mix \| Stable, predictable \| Equipment reliability \| TPM, preventive maintenance	High Volume / Low Mix \| Stable, predictable \| Equipment reliability \| TPM, preventive maintenance

High Volume / Low Mix — Stable, predictable

📂 TPM

English	Tiếng Việt
High-Level Process Map	Bản đồ Quy trình Cấp cao
A simplified process overview showing major process steps without detailed sub-processes. Used early in a project for scoping and communication.	Tổng quan quy trình được đơn giản hóa hiển thị các bước quy trình chính mà không có quy trình con chi tiết. Sử dụng sớm trong dự án để xác định phạm vi và truyền thông.

High-Level Process Map — Bản đồ Quy trình Cấp cao

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Histogram	Same factors
Histogram \| Same factors \| Bimodal? = mixed processes. Separate & analyze.	Histogram \| Same factors \| Bimodal? = mixed processes. Separate & analyze.

Histogram — Same factors

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Hỗ trợ học tập	Giáo viên availability hạn chế
Hỗ trợ học tập \| Giáo viên availability hạn chế \| AI tutor trả lời tức thì, không giới hạn	Hỗ trợ học tập \| Giáo viên availability hạn chế \| AI tutor trả lời tức thì, không giới hạn

Hỗ trợ học tập — Giáo viên availability hạn chế

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Homoscedasticity	Tính đồng nhất phương sai
An assumption in regression analysis that the variance of the residuals is constant across all levels of the independent variables. Violation is heteroscedasticity.	Giả định trong phân tích hồi quy rằng phương sai của phần dư là không đổi trên tất cả các cấp độ của biến độc lập. Vi phạm là tính không đồng nhất phương sai.

Homoscedasticity — Tính đồng nhất phương sai

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Honeycomb Board	Bảng tổ ong
A visual management tool with hexagonal cells showing 5S status of different areas.	Công cụ quản lý trực quan với các ô hình lục giác hiển thị trạng thái 5S của các khu vực khác nhau.

Honeycomb Board — Bảng tổ ong

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Hop tac lau dai	Sau rong, on dinh
Hop tac lau dai \| Sau rong, on dinh \| Chi phi cao hon	Hop tac lau dai \| Sau rong, on dinh \| Chi phi cao hon

Hop tac lau dai — Sau rong, on dinh

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Hoshin Kanri (Policy Deployment)	Hoshin Kanri (Triển khai Chính sách)
A strategic planning process that ensures the alignment of an organization’s goals, strategies, and improvement activities at all levels through catchball and visual management.	Quy trình lập kế hoạch chiến lược đảm bảo sự liên kết giữa mục tiêu, chiến lược và hoạt động cải tiến của tổ chức ở mọi cấp thông qua catchball và quản lý trực quan.

Hoshin Kanri (Policy Deployment) — Hoshin Kanri (Triển khai Chính sách)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Hoshin Kanri Case Study	Catchball
Hoshin Kanri Case Study: Catchball in Action	Hoshin Kanri Case Study: Catchball in Action

Hoshin Kanri Case Study — Catchball

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Hoshin Kanri	Policy Deployment Chiến Lược
Hoshin Kanri — Policy Deployment Chiến Lược – Video hướng dẫn từ CiCC	Hoshin Kanri — Policy Deployment Chiến Lược – Video hướng dẫn từ CiCC

Hoshin Kanri — Policy Deployment Chiến Lược

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
House of Quality (HOQ)	Ngôi nhà Chất lượng (HOQ)
A matrix diagram in QFD that relates customer requirements to engineering characteristics. Resembles a house shape with a correlation matrix as the roof.	Sơ đồ ma trận trong QFD liên hệ yêu cầu khách hàng với đặc tính kỹ thuật. Có hình dạng giống ngôi nhà với ma trận tương quan là mái nhà.

House of Quality (HOQ) — Ngôi nhà Chất lượng (HOQ)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Housekeeping	5S/6S workplace organization
Housekeeping \| 5S/6S workplace organization \| 5S audit, visual management	Housekeeping \| 5S/6S workplace organization \| 5S audit, visual management

Housekeeping — 5S/6S workplace organization

📂 Lean

English	Tiếng Việt
HOWs	Design specs
HOWs \| Design specs \| Process steps, staff skills, technology	HOWs \| Design specs \| Process steps, staff skills, technology

HOWs — Design specs

📂 General

English	Tiếng Việt
Hub-and-Spoke	Mô hình Trung tâm-Chi nhánh
A distribution network design where a central hub serves as a transfer point for goods.	Thiết kế mạng lưới phân phối trong đó trung tâm đóng vai trò trung chuyển hàng hóa.

Hub-and-Spoke — Mô hình Trung tâm-Chi nhánh

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Human Capital	Vốn con người
Skills, knowledge, and abilities of employees needed for strategy execution.	Kỹ năng, kiến thức và năng lực của nhân viên cần thiết để thực thi chiến lược.

Human Capital — Vốn con người

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Human-Machine Interface (HMI)	Giao diện Người-Máy (HMI)
A user interface that connects an operator to a controller in industrial systems.	Giao diện người dùng kết nối người vận hành với bộ điều khiển trong hệ thống công nghiệp.

Human-Machine Interface (HMI) — Giao diện Người-Máy (HMI)

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Hybrid (70/30)	75%
Hybrid (70/30) \| 75% \| High \| High \| Working professionals, balance	Hybrid (70/30) \| 75% \| High \| High \| Working professionals, balance

Hybrid (70/30) — 75%

📂 General

English	Tiếng Việt
Hybrid	Departments + Systems
Hybrid \| Departments + Systems \| End-to-end with tech view \| Comprehensive	Hybrid \| Departments + Systems \| End-to-end with tech view \| Comprehensive

Hybrid — Departments + Systems

📂 General

English	Tiếng Việt
Hypothesis Testing	Kiểm Định Thống Kê
Hypothesis Testing — Kiểm Định Thống Kê DMAIC Analyze – Video hướng dẫn từ CiCC	Hypothesis Testing — Kiểm Định Thống Kê DMAIC Analyze – Video hướng dẫn từ CiCC

Hypothesis Testing — Kiểm Định Thống Kê

📂 Six Sigma

I (85)

English	Tiếng Việt
I – Identify	Nhận diện
I – Identify \| Nhận diện \| Xác định nhu cầu, cơ hội hoặc mục tiêu của dự án thiết kế mới.	I – Identify \| Nhận diện \| Xác định nhu cầu, cơ hội hoặc mục tiêu của dự án thiết kế mới.

I – Identify — Nhận diện

📂 General

English	Tiếng Việt
I – Improve	Cải tiến
I – Improve \| Cải tiến \| Phát triển, thử nghiệm và triển khai giải pháp loại bỏ nguyên nhân gốc.	I – Improve \| Cải tiến \| Phát triển, thử nghiệm và triển khai giải pháp loại bỏ nguyên nhân gốc.

I – Improve — Cải tiến

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
I – Input	What materials/info flow in?
I – Input \| What materials/info flow in? \| Customer order, inventory data, shipping specs	I – Input \| What materials/info flow in? \| Customer order, inventory data, shipping specs

I – Input — What materials/info flow in?

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
I-MR (XmR)	Variable
I-MR (XmR) \| Variable \| 1 (individual) \| Slow process, expensive test	I-MR (XmR) \| Variable \| 1 (individual) \| Slow process, expensive test

I-MR (XmR) — Variable

📂 General

English	Tiếng Việt
IASSC	Global, independent
IASSC \| Global, independent \| USD 200-400 \| Online proctored \| Fast, affordable, global recognition	IASSC \| Global, independent \| USD 200-400 \| Online proctored \| Fast, affordable, global recognition

IASSC — Global, independent

📂 General

English	Tiếng Việt
IATF 16949	IATF 16949
Technical specification for Quality Management Systems in the automotive sector, based on ISO 9001 with additional requirements.	Đặc điểm kỹ thuật cho Hệ thống quản lý chất lượng trong ngành ô tô, dựa trên ISO 9001 với các yêu cầu bổ sung.

IATF 16949 — IATF 16949

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
IATF audit prep	6 tuần
IATF audit prep \| 6 tuần \| 1 tuần	IATF audit prep \| 6 tuần \| 1 tuần

IATF audit prep — 6 tuần

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Idling & Minor Stops	Sensor trips, jams, blocked
Idling & Minor Stops \| Sensor trips, jams, blocked \| Autonomous Maintenance	Idling & Minor Stops \| Sensor trips, jams, blocked \| Autonomous Maintenance

Idling & Minor Stops — Sensor trips, jams, blocked

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Idling and Minor Stoppages	Chờ đợi và dừng nhỏ
Brief interruptions in production due to sensor activations, jams, or blocked flows.	Tạm dừng ngắn trong sản xuất do cảm biến kích hoạt, kẹt hoặc tắc nghẽn dòng.

Idling and Minor Stoppages — Chờ đợi và dừng nhỏ

📂 TPM

English	Tiếng Việt
IDOV	Tối ưu thiết kế phức tạp
IDOV \| Tối ưu thiết kế phức tạp \| Dự án R&D, sản phẩm công nghệ cao \| Thiết kế tối ưu, xác nhận hiệu suất	IDOV \| Tối ưu thiết kế phức tạp \| Dự án R&D, sản phẩm công nghệ cao \| Thiết kế tối ưu, xác nhận hiệu suất

IDOV — Tối ưu thiết kế phức tạp

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
IDP Integration	Không
IDP Integration \| Không \| Không \| Tự động	IDP Integration \| Không \| Không \| Tự động

IDP Integration — Không

📂 General

English	Tiếng Việt
Impact	Incremental (1-5%)
Impact \| Incremental (1-5%) \| Breakthrough (30-80%)	Impact \| Incremental (1-5%) \| Breakthrough (30-80%)

Impact — Incremental (1-5%)

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Implementation rate	> 60%
Implementation rate \| > 60% \| Monthly	Implementation rate \| > 60% \| Monthly

Implementation rate — > 60%

📂 General

English	Tiếng Việt
Important	Correlation
Important: Correlation != Causation	Important: Correlation != Causation

Important — Correlation

📂 General

English	Tiếng Việt
Improve	Lean Service Solutions
Improve — Lean Service Solutions	Improve — Lean Service Solutions

Improve — Lean Service Solutions

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Improve Phase	Giai đoạn Cải thiện
The fourth phase of DMAIC focused on developing, testing, and implementing solutions to address root causes. Uses tools like DOE, piloting, and FMEA.	Giai đoạn thứ tư của DMAIC tập trung vào phát triển, thử nghiệm và triển khai giải pháp để giải quyết nguyên nhân gốc. Sử dụng các công cụ như DOE, thử nghiệm thí điểm và FMEA.

Improve Phase — Giai đoạn Cải thiện

📂 Six Sigma DMAIC

English	Tiếng Việt
Improvement (ISO)	Cải tiến (ISO)
Actions to enhance performance, correct nonconformities, and prevent recurrence.	Các hành động để nâng cao hiệu suất, khắc phục sự không phù hợp và ngăn ngừa tái diễn.

Improvement (ISO) — Cải tiến (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Improvement	+25% Kaizen effectiveness
Improvement \| +25% Kaizen effectiveness \| Number of improvements/month	Improvement \| +25% Kaizen effectiveness \| Number of improvements/month

Improvement — +25% Kaizen effectiveness

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Improving Measurement Systems	· Background
Improving Measurement Systems \| · Background	Improving Measurement Systems \| · Background

Improving Measurement Systems — · Background

📂 General

English	Tiếng Việt
Improving Measurement Systems (cont.)	· Gage linearity study
Improving Measurement Systems (cont.) \| · Gage linearity study	Improving Measurement Systems (cont.) \| · Gage linearity study

Improving Measurement Systems (cont.) — · Gage linearity study

📂 General

English	Tiếng Việt
In-line (DUPRO)	During production at supplier
In-line (DUPRO) \| During production at supplier \| Supplier QC or resident inspector	In-line (DUPRO) \| During production at supplier \| Supplier QC or resident inspector

In-line (DUPRO) — During production at supplier

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
In-production	In-line inspection (DUPRO), process audit
In-production \| In-line inspection (DUPRO), process audit \| SPC Dashboard	In-production \| In-line inspection (DUPRO), process audit \| SPC Dashboard

In-production — In-line inspection (DUPRO), process audit

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Incident Investigation	Điều tra Sự cố
The systematic process of determining the root causes of workplace incidents.	Quy trình có hệ thống xác định nguyên nhân gốc rễ của các sự cố tại nơi làm việc.

Incident Investigation — Điều tra Sự cố

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Incident response	30 phút
Incident response \| 4 giờ trung bình \| 30 phút	Incident response \| 4 giờ trung bình \| 30 phút

Incident response — 30 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Includes	Detailed steps, safety
Includes \| Detailed steps, safety \| Takt time, WIP, sequence	Includes \| Detailed steps, safety \| Takt time, WIP, sequence

Includes — Detailed steps, safety

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Incoming inspection	Verify quality of received material
Incoming inspection \| Verify quality of received material \| Every lot / sampling	Incoming inspection \| Verify quality of received material \| Every lot / sampling

Incoming inspection — Verify quality of received material

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Independent	Self-manage, self-improve
Independent \| Self-manage, self-improve \| Coach and support \| Month 4-8	Independent \| Self-manage, self-improve \| Coach and support \| Month 4-8

Independent — Self-manage, self-improve

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Independent Variable (Predictor Variable)	Biến Độc lập (Biến Dự đoán)
The variable(s) used to predict or explain the value of the dependent variable in a regression model. Denoted by X.	Các biến được sử dụng để dự đoán hoặc giải thích giá trị của biến phụ thuộc trong mô hình hồi quy. Ký hiệu là X.

Independent Variable (Predictor Variable) — Biến Độc lập (Biến Dự đoán)

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Indifferent	Eliminate / Deprecate
Indifferent \| Eliminate / Deprecate \| Next release \| Usage < 5%	Indifferent \| Eliminate / Deprecate \| Next release \| Usage < 5%

Indifferent — Eliminate / Deprecate

📂 General

English	Tiếng Việt
Individual-Moving Range Chart (I-MR Chart)	Biểu đồ Giá trị đơn – Dao động (I-MR Chart)
A control chart pair for individual measurements when subgrouping is not practical. The I chart tracks individual values and the MR chart tracks the moving range.	Cặp biểu đồ kiểm soát cho các đo lường đơn lẻ khi không thể phân nhóm. Biểu đồ I theo dõi giá trị đơn lẻ và biểu đồ MR theo dõi khoảng dao động.

Individual-Moving Range Chart (I-MR Chart) — Biểu đồ Giá trị đơn – Dao động (I-MR Chart)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Industrial Internet of Things (IIoT)	Internet vạn vật Công nghiệp (IIoT)
The application of IoT in manufacturing and industrial processes for monitoring and optimization.	Ứng dụng IoT trong sản xuất và quy trình công nghiệp để giám sát và tối ưu hóa.

Industrial Internet of Things (IIoT) — Internet vạn vật Công nghiệp (IIoT)

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Industry 4.0	Công nghiệp 4.0
The fourth industrial revolution characterized by smart manufacturing, automation, and data exchange.	Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đặc trưng bởi sản xuất thông minh, tự động hóa và trao đổi dữ liệu.

Industry 4.0 — Công nghiệp 4.0

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Information access	Anyone, anywhere, 3 seconds
Information access \| Anyone, anywhere, 3 seconds \| Management only, ask around	Information access \| Anyone, anywhere, 3 seconds \| Management only, ask around

Information access — Anyone, anywhere, 3 seconds

📂 General

English	Tiếng Việt
Information Capital	Vốn thông tin
Databases, systems, and networks needed to support strategy execution.	Cơ sở dữ liệu, hệ thống và mạng cần thiết để hỗ trợ thực thi chiến lược.

Information Capital — Vốn thông tin

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Information	Real-time sharing (E-Kanban)
Information \| Real-time sharing (E-Kanban) \| Periodic updates (weekly/monthly)	Information \| Real-time sharing (E-Kanban) \| Periodic updates (weekly/monthly)

Information — Real-time sharing (E-Kanban)

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Infrastructure cost	300 triệu/tháng
Infrastructure cost \| 500 triệu/tháng \| 300 triệu/tháng \| -40%	Infrastructure cost \| 500 triệu/tháng \| 300 triệu/tháng \| -40%

Infrastructure cost — 300 triệu/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Initiative (OKR)	Sáng kiến (OKR)
Projects and tasks that help achieve a Key Result.	Các dự án và nhiệm vụ giúp đạt được một Kết quả chính.

Initiative (OKR) — Sáng kiến (OKR)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Initiative Management	Quản lý sáng kiến
Planning, executing, and monitoring projects designed to achieve strategic objectives.	Lập kế hoạch, thực hiện và giám sát các dự án được thiết kế để đạt được mục tiêu chiến lược.

Initiative Management — Quản lý sáng kiến

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Innovation Strategy	Chiến lược Đổi mới
A plan outlining how an organization will foster and manage innovation.	Kế hoạch trình bày cách tổ chức sẽ thúc đẩy và quản lý đổi mới.

Innovation Strategy — Chiến lược Đổi mới

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Innovation	Touchscreen phone (2007)
Innovation \| Touchscreen phone (2007) \| Attractive \| Differentiator, premium pricing	Innovation \| Touchscreen phone (2007) \| Attractive \| Differentiator, premium pricing

Innovation — Touchscreen phone (2007)

📂 General

English	Tiếng Việt
Input	Material, specs, drawings
Input \| Material, specs, drawings \| Form, email, data, request, approval	Input \| Material, specs, drawings \| Form, email, data, request, approval

Input — Material, specs, drawings

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Inspect first piece	Check 3 critical dimensions
Inspect first piece \| Check 3 critical dimensions \| Verify setup before production	Inspect first piece \| Check 3 critical dimensions \| Verify setup before production

Inspect first piece — Check 3 critical dimensions

📂 General

English	Tiếng Việt
Inspect	Review / Approve
Inspect \| Review / Approve \| Final quality check \| Multiple redundant reviews	Inspect \| Review / Approve \| Final quality check \| Multiple redundant reviews

Inspect — Review / Approve

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Instrument direct input	Ghi tay, nhập lại
Data entry \| Ghi tay, nhập lại \| Instrument direct input	Data entry \| Ghi tay, nhập lại \| Instrument direct input

Instrument direct input — Ghi tay, nhập lại

📂 General

English	Tiếng Việt
Insurance premium	Giảm 15%
Insurance premium \| 100% baseline \| Giảm 15%	Insurance premium \| 100% baseline \| Giảm 15%

Insurance premium — Giảm 15%

📂 General

English	Tiếng Việt
Intangible Assets	Tài sản vô hình
Non-physical assets like human, information, and organizational capital supporting strategy.	Tài sản phi vật thể như vốn con người, thông tin và tổ chức hỗ trợ chiến lược.

Intangible Assets — Tài sản vô hình

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Integrated Management System (IMS)	Hệ thống Quản lý Tích hợp (IMS)
A unified framework combining multiple management system standards into one cohesive system.	Khung thống nhất kết hợp nhiều tiêu chuẩn hệ thống quản lý thành một hệ thống gắn kết.

Integrated Management System (IMS) — Hệ thống Quản lý Tích hợp (IMS)

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Integrated System	Hệ thống tích hợp
A unified system to manage quality, environmental, and safety aspects.	Một hệ thống thống nhất để quản lý các khía cạnh chất lượng, môi trường và an toàn.

Integrated System — Hệ thống tích hợp

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Integration	Input to predictive maintenance
Integration \| Input to predictive maintenance \| Input to design changes, process controls	Integration \| Input to predictive maintenance \| Input to design changes, process controls

Integration — Input to predictive maintenance

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Intelligent Automation	Tự động hóa Thông minh
Combining AI, machine learning, and RPA to automate complex decision-making processes.	Kết hợp AI, học máy và RPA để tự động hóa các quy trình ra quyết định phức tạp.

Intelligent Automation — Tự động hóa Thông minh

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Interaction Effect	Hiệu ứng Tương tác
The effect of one factor depends on the level of another factor. The combined effect differs from the sum of individual main effects.	Hiệu ứng của một yếu tố phụ thuộc vào cấp độ của yếu tố khác. Hiệu ứng kết hợp khác với tổng các hiệu ứng chính cá nhân.

Interaction Effect — Hiệu ứng Tương tác

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Interaction	Individual viewing
Interaction \| Individual viewing \| Team discussion, real-time problem solving	Interaction \| Individual viewing \| Team discussion, real-time problem solving

Interaction — Individual viewing

📂 Problem Solving

English	Tiếng Việt
Interactions	Cannot detect
Interactions \| Cannot detect \| Can detect and quantify	Interactions \| Cannot detect \| Can detect and quantify

Interactions — Cannot detect

📂 General

English	Tiếng Việt
Interdependent	Team-based improvement
Interdependent \| Team-based improvement \| Facilitate and align \| Month 9+	Interdependent \| Team-based improvement \| Facilitate and align \| Month 9+

Interdependent — Team-based improvement

📂 General

English	Tiếng Việt
Interested Parties	Các bên quan tâm
Individuals or organizations that can affect or be affected by an organization’s decisions or activities.	Các cá nhân hoặc tổ chức có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi quyết định hoặc hoạt động của tổ chức.

Interested Parties — Các bên quan tâm

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Interim Approval	Phê
Interim Approval – Phê duyệt tạm thời	Interim Approval – Phê duyệt tạm thời

Interim Approval — Phê

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Internal (at factory)	1x (scrap/rework)
Internal (at factory) \| 1x (scrap/rework) \| 1-5M VND \| 3-12 months	Internal (at factory) \| 1x (scrap/rework) \| 1-5M VND \| 3-12 months

Internal (at factory) — 1x (scrap/rework)

📂 General

English	Tiếng Việt
Internal Audit	Đánh giá nội bộ
Audit conducted by or on behalf of the organization itself for management purposes.	Đánh giá được thực hiện bởi hoặc thay mặt cho tổ chức vì mục đích quản lý.

Internal Audit — Đánh giá nội bộ

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Internal	Bắt đầu
Internal \| Dễ data, low cost \| Không thấy outside perspective \| Bắt đầu	Internal \| Dễ data, low cost \| Không thấy outside perspective \| Bắt đầu

Internal — Bắt đầu

📂 General

English	Tiếng Việt
Internal Failure Cost	Chi phí lỗi nội bộ
Costs when defects are found before shipment: rework, scrap, re-inspection.	Chi phí khi lỗi được phát hiện trước khi giao hàng: tái chế, phế phẩm, kiểm tra lại.

Internal Failure Cost — Chi phí lỗi nội bộ

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Internal Failure	Rework
Internal Failure: Rework, escalation = 5% of revenue	Internal Failure: Rework, escalation = 5% of revenue

Internal Failure — Rework

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Internal Process Measures (BSC)	Thước đo quy trình nội bộ (BSC)
KPIs related to operational efficiency, quality, innovation, and compliance.	Các KPI liên quan đến hiệu quả hoạt động, chất lượng, đổi mới và tuân thủ.

Internal Process Measures (BSC) — Thước đo quy trình nội bộ (BSC)

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Internal Process Perspective (BSC)	Khía cạnh quy trình nội bộ (BSC)
Measures related to operational efficiency, innovation, and social responsibility.	Các thước đo liên quan đến hiệu quả hoạt động, đổi mới và trách nhiệm xã hội.

Internal Process Perspective (BSC) — Khía cạnh quy trình nội bộ (BSC)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Internal Rate of Return (IRR)	Tỷ suất Lợi nhuận Nội bộ (IRR)
The discount rate that makes the net present value of all cash flows from a project equal to zero.	Tỷ suất chiết khấu làm cho giá trị hiện tại ròng của tất cả dòng tiền từ dự án bằng không.

Internal Rate of Return (IRR) — Tỷ suất Lợi nhuận Nội bộ (IRR)

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Internet of Things (IoT)	Internet vạn vật (IoT)
A network of interconnected physical devices that collect and exchange data.	Mạng lưới các thiết bị vật lý được kết nối thu thập và trao đổi dữ liệu.

Internet of Things (IoT) — Internet vạn vật (IoT)

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Interrelationship Diagram	Sơ đồ Mối quan hệ Liên kết
A tool that shows cause-and-effect relationships among ideas or activities. Helps identify which factors influence others and which are central to the problem.	Công cụ hiển thị mối quan hệ nguyên nhân-hệ quả giữa các ý tưởng hoặc hoạt động. Giúp xác định yếu tố nào ảnh hưởng yếu tố nào và yếu tố nào là trung tâm của vấn đề.

Interrelationship Diagram — Sơ đồ Mối quan hệ Liên kết

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Intersnack Vietnam	Giải
Intersnack Vietnam – Giải quyết sự cố bao bì nhanh chóng	Intersnack Vietnam – Giải quyết sự cố bao bì nhanh chóng

Intersnack Vietnam — Giải

📂 General

English	Tiếng Việt
Introduction	Core functionality
Introduction \| Core functionality \| Key differentiators \| Innovation \| Nice-to-have	Introduction \| Core functionality \| Key differentiators \| Innovation \| Nice-to-have

Introduction — Core functionality

📂 General

English	Tiếng Việt
Inventory (WIP)	2,000 pcs
Inventory (WIP) \| 2,000 pcs \| 400 pcs \| 80M VND	Inventory (WIP) \| 2,000 pcs \| 400 pcs \| 80M VND

Inventory (WIP) — 2,000 pcs

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Inventory	Excess WIP
Inventory \| Excess WIP \| Unprocessed emails, pending approvals, backlog of tasks, unfiled documents	Inventory \| Excess WIP \| Unprocessed emails, pending approvals, backlog of tasks, unfiled documents

Inventory — Excess WIP

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
inventory management
Flow Optimization, Inventory Management, Supply Chain Excellence Xem Chi Tiết →

inventory management —

📂 Keyword-in-text

English	Tiếng Việt
Inventory Optimization	Tối
Inventory Optimization: Tối ưu tồn kho — đủ hàng, không thừa, không thiếu.	Inventory Optimization: Tối ưu tồn kho — đủ hàng, không thừa, không thiếu.

Inventory Optimization — Tối

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Inventory Turnover	Tỷ lệ Quay vòng Tồn kho
A ratio showing how many times inventory is sold and replaced over a period.	Tỷ lệ cho thấy số lần tồn kho được bán và thay thế trong một khoảng thời gian.

Inventory Turnover — Tỷ lệ Quay vòng Tồn kho

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Inventory turns	4-6
Inventory turns \| 4-6 \| 12-20+	Inventory turns \| 4-6 \| 12-20+

Inventory turns — 4-6

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Inventory Waste	Lãng phí tồn kho
Excess raw materials, work-in-progress, or finished goods beyond what is needed to meet customer demand. Hides problems such as long setup times, poor quality, and unreliable suppliers.	Nguyên vật liệu thô, thành phẩm dở dang hoặc thành phẩm dư thừa beyond nhu cầu khách hàng. Che giấu các vấn đề như thời gian cài đặt dài, chất lượng kém và nhà cung cấp không đáng tin cậy.

Inventory Waste — Lãng phí tồn kho

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Investment	Low (visuals, labels)
Investment \| Low (visuals, labels) \| Medium (digital tools, redesign)	Investment \| Low (visuals, labels) \| Medium (digital tools, redesign)

Investment — Low (visuals, labels)

📂 General

English	Tiếng Việt
Invoice Processing	15 days
Invoice Processing \| 15 days \| 3 days \| 80%	Invoice Processing \| 15 days \| 3 days \| 80%

Invoice Processing — 15 days

📂 General

English	Tiếng Việt
IoT (Internet of Things)	Sensors, connected devices, real-time data
IoT (Internet of Things) \| Sensors, connected devices, real-time data \| Equipment monitoring, predictive maintenance , WIP tracking	IoT (Internet of Things) \| Sensors, connected devices, real-time data \| Equipment monitoring, predictive maintenance , WIP tracking

IoT (Internet of Things) — Sensors, connected devices, real-time data

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Is/Is Not Analysis	Phân tích Có/Không
Problem analysis comparing where, when, and how the problem is and is not occurring.	Phân tích vấn đề so sánh ở đâu, khi nào và như thế nào vấn đề xảy ra và không xảy ra.

Is/Is Not Analysis — Phân tích Có/Không

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
ISO 14001	ISO 14001
International standard for Environmental Management Systems (EMS) providing a framework for managing environmental responsibilities.	Tiêu chuẩn quốc tế về Hệ thống quản lý môi trường (EMS) cung cấp khuôn khổ quản lý trách nhiệm môi trường.

ISO 14001 — ISO 14001

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
ISO 2859-1	International
ISO 2859-1 \| International \| General, most common worldwide	ISO 2859-1 \| International \| General, most common worldwide

ISO 2859-1 — International

📂 General

English	Tiếng Việt
ISO 45001	ISO 45001
International standard for Occupational Health and Safety Management Systems, providing a framework to improve workplace safety.	Tiêu chuẩn quốc tế về Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, cung cấp khuôn khổ cải thiện an toàn tại nơi làm việc.

ISO 45001 — ISO 45001

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
ISO 9001	Compliance, consistency
ISO 9001 \| Compliance, consistency \| Audit-based \| Certification, process documentation	ISO 9001 \| Compliance, consistency \| Audit-based \| Certification, process documentation

ISO 9001 — Compliance, consistency

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
ISO Certification	Chứng nhận ISO
Third-party attestation that an organization’s management system meets ISO standard requirements.	Xác nhận bên thứ ba rằng hệ thống quản lý của tổ chức đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn ISO.

ISO Certification — Chứng nhận ISO

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
ISO compliance	70% inputs
ISO compliance \| 70% inputs \| 100% inputs	ISO compliance \| 70% inputs \| 100% inputs

ISO compliance — 70% inputs

📂 Quality Management

J (8)

English	Tiếng Việt
Jidoka (Autonomation)	Jidoka (Tự động hóa có yếu tố con người)
Automation with a human touch; equipment stops automatically when a problem occurs.	Tự động hóa với sự can thiệp con người; thiết bị tự động dừng khi có vấn đề xảy ra.

Jidoka (Autonomation) — Jidoka (Tự động hóa có yếu tố con người)

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Jidoka	Standard work for abnormal response, escalation
Jidoka \| Standard work for abnormal response, escalation	Jidoka \| Standard work for abnormal response, escalation

Jidoka — Standard work for abnormal response, escalation

📂 Lean

English	Tiếng Việt
JMP	Paid
JMP \| Paid \| Interactive, visual analytics	JMP \| Paid \| Interactive, visual analytics

JMP — Paid

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Job Description	Mô tả Công việc
A document outlining the duties, responsibilities, and requirements of a specific position.	Tài liệu trình bày nhiệm vụ, trách nhiệm và yêu cầu của một vị trí cụ thể.

Job Description — Mô tả Công việc

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Job Element Sheet	Critical skills, key points
Job Element Sheet \| Critical skills, key points \| Training document	Job Element Sheet \| Critical skills, key points \| Training document

Job Element Sheet — Critical skills, key points

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Job Satisfaction	Sự Hài lòng Công việc
The level of contentment an employee feels with their job, influenced by various factors.	Mức độ hài lòng mà nhân viên cảm nhận với công việc, bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố.

Job Satisfaction — Sự Hài lòng Công việc

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Job Shop	Cell Takt per product family
Job Shop \| Cell Takt per product family \| Variable routing \| Group technology, dedicated cells	Job Shop \| Cell Takt per product family \| Variable routing \| Group technology, dedicated cells

Job Shop — Cell Takt per product family

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Just-in-Time (JIT)	Vừa đúng lúc (JIT)
A production strategy improving ROI by reducing in-process inventory and carrying costs.	Chiến lược sản xuất cải thiện lợi nhuận bằng cách giảm hàng tồn kho và chi phí lưu giữ.

Just-in-Time (JIT) — Vừa đúng lúc (JIT)

📂 Lean Enterprise / Value Stream

K (51)

English	Tiếng Việt
Kaikaku	Kaikaku (Cải cách đột phá)
Radical or breakthrough improvement that fundamentally changes a process. Contrasts with Kaizen, which focuses on incremental improvement.	Cải thiện triệt để hoặc đột phá thay đổi căn bản một quy trình. Đối lập với Kaizen, tập trung vào cải thiện dần dần.

Kaikaku — Kaikaku (Cải cách đột phá)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Kaizen Blitz (Event)	Single process/area
Kaizen Blitz (Event) \| Single process/area \| 3-5 days \| 8-12 people	Kaizen Blitz (Event) \| Single process/area \| 3-5 days \| 8-12 people

Kaizen Blitz (Event) — Single process/area

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kaizen Blitz (Kaizen Event)	Kaizen Blitz (Sự kiện Kaizen)
A concentrated, short-term project (typically 3-5 days) to improve a specific process. Cross-functional teams identify and implement improvements rapidly.	Dự án tập trung, ngắn hạn (thường 3-5 ngày) để cải thiện một quy trình cụ thể. Đội đa chức năng xác định và triển khai cải tiến nhanh chóng.

Kaizen Blitz (Kaizen Event) — Kaizen Blitz (Sự kiện Kaizen)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Kaizen Continuous	Daily small improvements
Kaizen Continuous \| Daily small improvements \| Daily \| Every employee	Kaizen Continuous \| Daily small improvements \| Daily \| Every employee

Kaizen Continuous — Daily small improvements

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kaizen Event (Kaizen Blitz)	Sự kiện Kaizen (Kaizen Blitz)
A focused, short-term project (typically 3-5 days) to rapidly make improvements in a specific process or area. Involves a cross-functional team.	Một dự án tập trung, ngắn hạn (thường 3-5 ngày) để nhanh chóng thực hiện cải tiến trong một quy trình hoặc khu vực cụ thể. Có sự tham gia của một nhóm đa chức năng.

Kaizen Event (Kaizen Blitz) — Sự kiện Kaizen (Kaizen Blitz)

📂 Kaizen / Continuous Improvement

English	Tiếng Việt
Kaizen Event	Cai tien lon, tap trung
Kaizen Event \| Cai tien lon, tap trung \| 3-5 ngay	Kaizen Event \| Cai tien lon, tap trung \| 3-5 ngay

Kaizen Event — Cai tien lon, tap trung

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kaizen Event Pre-Walk	Pre-event
Kaizen Event Pre-Walk \| Pre-event \| 2-4 hours \| Detailed current state, data for event \| Kaizen team + Subject experts	Kaizen Event Pre-Walk \| Pre-event \| 2-4 hours \| Detailed current state, data for event \| Kaizen team + Subject experts

Kaizen Event Pre-Walk — Pre-event

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kaizen	Events (once/quarter)
Kaizen \| Events (once/quarter) \| Daily habit, everyone	Kaizen \| Events (once/quarter) \| Daily habit, everyone

Kaizen — Events (once/quarter)

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kaizen Events	Count / quarter
Kaizen Events \| Count / quarter \| > 3 / stream / quarter \| Quarterly	Kaizen Events \| Count / quarter \| > 3 / stream / quarter \| Quarterly

Kaizen Events — Count / quarter

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kaizen events/quarter	> 3 per value stream
Kaizen events/quarter \| > 3 per value stream \| Quarterly	Kaizen events/quarter \| > 3 per value stream \| Quarterly

Kaizen events/quarter — > 3 per value stream

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kaizen Mindset	Every employee trained in A3/5 Why?
Kaizen Mindset \| Every employee trained in A3/5 Why? \|	Kaizen Mindset \| Every employee trained in A3/5 Why? \|

Kaizen Mindset — Every employee trained in A3/5 Why?

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kaizen Sprint	Sprint Kaizen
A dedicated sprint focused on process improvement rather than feature development.	Một sprint dành riêng tập trung vào cải tiến quy trình thay vì phát triển tính năng.

Kaizen Sprint — Sprint Kaizen

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Kaizen Teian (Suggestion)	Individual improvement
Kaizen Teian (Suggestion) \| Individual improvement \| Ongoing \| Individual	Kaizen Teian (Suggestion) \| Individual improvement \| Ongoing \| Individual

Kaizen Teian (Suggestion) — Individual improvement

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kaizen Teian	Hệ Thống Đề Xuất Cải Tiến
Kaizen Teian — Hệ Thống Đề Xuất Cải Tiến – Video hướng dẫn từ CiCC	Kaizen Teian — Hệ Thống Đề Xuất Cải Tiến – Video hướng dẫn từ CiCC

Kaizen Teian — Hệ Thống Đề Xuất Cải Tiến

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kanban & Pull System	Tại doanh nghiệp
10 \| Kanban & Pull System \| Thiết kế hệ thống kéo, giảm tồn kho \| Logistics, sản xuất \| 2–3 ngày \| Tại doanh nghiệp	10 \| Kanban & Pull System \| Thiết kế hệ thống kéo, giảm tồn kho \| Logistics, sản xuất \| 2–3 ngày \| Tại doanh nghiệp

Kanban & Pull System — Tại doanh nghiệp

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kanban Board (Visual)	Bảng Kanban (Trực quan)
A visual scheduling system managing workflow by pulling work through processes.	Hệ thống lập lịch trực quan quản lý quy trình làm việc bằng cách kéo công việc qua các quy trình.

Kanban Board (Visual) — Bảng Kanban (Trực quan)

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Kanban Board	Bảng Kanban
A visual management tool used to track work as it moves through stages of a workflow.	Công cụ quản lý trực quan được sử dụng để theo dõi công việc khi nó di chuyển qua các giai đoạn của quy trình.

Kanban Board — Bảng Kanban

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Kanban	Heijunka sets rhythm, Kanban signals pull
Kanban \| Heijunka sets rhythm, Kanban signals pull	Kanban \| Heijunka sets rhythm, Kanban signals pull

Kanban — Heijunka sets rhythm, Kanban signals pull

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kanban Queue	Batch size control, WIP limit
Kanban Queue \| Batch size control, WIP limit \| Within station	Kanban Queue \| Batch size control, WIP limit \| Within station

Kanban Queue — Batch size control, WIP limit

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kanban System	Tồn kho & dòng chảy
GĐ VII \| Tồn kho & dòng chảy \| Kanban System	GĐ VII \| Tồn kho & dòng chảy \| Kanban System

Kanban System — Tồn kho & dòng chảy

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kano Analysis Output	Feature Prioritization Matrix
Kano Analysis Output: Feature Prioritization Matrix	Kano Analysis Output: Feature Prioritization Matrix

Kano Analysis Output — Feature Prioritization Matrix

📂 General

English	Tiếng Việt
Kano Category Dynamics	Migration Over Time
Kano Category Dynamics: Migration Over Time	Kano Category Dynamics: Migration Over Time

Kano Category Dynamics — Migration Over Time

📂 General

English	Tiếng Việt
Kano Model	Phân Tích Satisfaction Khách Hàng
Kano Model — Phân Tích Satisfaction Khách Hàng – Video hướng dẫn từ CiCC	Kano Model — Phân Tích Satisfaction Khách Hàng – Video hướng dẫn từ CiCC

Kano Model — Phân Tích Satisfaction Khách Hàng

📂 General

English	Tiếng Việt
Kaoru Ishikawa	Cha
Kaoru Ishikawa – Cha đẻ của sơ đồ xương cá	Kaoru Ishikawa – Cha đẻ của sơ đồ xương cá

Kaoru Ishikawa — Cha

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Kappa (attribute)	> 0.9
Kappa (attribute) \| > 0.9 \| 0.7-0.9 \| < 0.7	Kappa (attribute) \| > 0.9 \| 0.7-0.9 \| < 0.7

Kappa (attribute) — > 0.9

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Kappa Statistic	Thống kê Kappa
A statistical measure of inter-rater agreement for categorical items. Used in Attribute Gage R&R to assess consistency of judgment.	Biện pháp thống kê về sự đồng thuận giữa các người đánh giá cho các mục phân loại. Sử dụng trong Attribute Gage R&R để đánh giá tính nhất quán của phán đoán.

Kappa Statistic — Thống kê Kappa

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Kế hoạch kiểm soát duy trì	⭐⭐⭐
Kế hoạch kiểm soát duy trì \| ⭐⭐⭐ \| Có biện pháp phòng ngừa tái diễn, cập nhật quy trình/SOP	Kế hoạch kiểm soát duy trì \| ⭐⭐⭐ \| Có biện pháp phòng ngừa tái diễn, cập nhật quy trình/SOP

Kế hoạch kiểm soát duy trì — ⭐⭐⭐

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Kết quả	Tích lũy dần
Kết quả \| Tích lũy dần \| Ngay lập tức	Kết quả \| Tích lũy dần \| Ngay lập tức

Kết quả — Tích lũy dần

📂 General

English	Tiếng Việt
Key Financial Indicator	Chỉ số Tài chính Chính
Critical financial metrics used to assess the health and performance of a business.	Các chỉ số tài chính quan trọng được sử dụng để đánh giá sức khỏe và hiệu suất kinh doanh.

Key Financial Indicator — Chỉ số Tài chính Chính

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Key Performance Indicator (HR KPI)	Chỉ số Hiệu suất Chính (HR KPI)
Measurable values that demonstrate how effectively HR objectives are being achieved.	Các giá trị có thể đo lường cho thấy mức độ đạt được các mục tiêu nhân sự một cách hiệu quả.

Key Performance Indicator (HR KPI) — Chỉ số Hiệu suất Chính (HR KPI)

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Key Performance Indicator (KPI)	Chỉ số hiệu suất chính (KPI)
A measurable value demonstrating how effectively a company achieves key business objectives.	Một giá trị có thể đo lường cho thấy mức độ hiệu quả mà một công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh chính.

Key Performance Indicator (KPI) — Chỉ số hiệu suất chính (KPI)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Key Points	Often missed/tacit
Key Points \| Often missed/tacit \| Explicit, documented, emphasized	Key Points \| Often missed/tacit \| Explicit, documented, emphasized

Key Points — Often missed/tacit

📂 General

English	Tiếng Việt
Key Result (OKR)	Kết quả chính (OKR)
A measurable outcome indicating progress toward achieving an Objective.	Một kết quả có thể đo lường cho thấy tiến độ đạt được một Mục tiêu.

Key Result (OKR) — Kết quả chính (OKR)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Key Result 1	Quantitative, measurable outcome
Key Result 1 \| Quantitative, measurable outcome \| NPS from 65 to 85	Key Result 1 \| Quantitative, measurable outcome \| NPS from 65 to 85

Key Result 1 — Quantitative, measurable outcome

📂 General

English	Tiếng Việt
Key Result 2	Quantitative, measurable outcome
Key Result 2 \| Quantitative, measurable outcome \| Response time from 24h to 4h	Key Result 2 \| Quantitative, measurable outcome \| Response time from 24h to 4h

Key Result 2 — Quantitative, measurable outcome

📂 General

English	Tiếng Việt
Key Result 3	Quantitative, measurable outcome
Key Result 3 \| Quantitative, measurable outcome \| Customer complaints -50%	Key Result 3 \| Quantitative, measurable outcome \| Customer complaints -50%

Key Result 3 — Quantitative, measurable outcome

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Key Results Areas (KRAs)	Lĩnh vực kết quả chính (KRAs)
Job areas where an employee is accountable for achieving specific results.	Các lĩnh vực công việc mà nhân viên chịu trách nhiệm đạt được kết quả cụ thể.

Key Results Areas (KRAs) — Lĩnh vực kết quả chính (KRAs)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Key Risk Indicator (KRI)	Chỉ số Rủi ro Chính (KRI)
A metric used to measure the level of risk exposure in a particular area.	Chỉ số được sử dụng để đo lường mức độ tiếp xúc rủi ro trong một lĩnh vực cụ thể.

Key Risk Indicator (KRI) — Chỉ số Rủi ro Chính (KRI)

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Key tool	X-matrix, Catchball
Key tool \| X-matrix, Catchball \| OKR board \| 4-perspective scorecard	Key tool \| X-matrix, Catchball \| OKR board \| 4-perspective scorecard

Key tool — X-matrix, Catchball

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Key tools	Kanban, Heijunka, SMED
Key tools \| Kanban, Heijunka, SMED \| Andon, Poka-yoke, auto-stop	Key tools \| Kanban, Heijunka, SMED \| Andon, Poka-yoke, auto-stop

Key tools — Kanban, Heijunka, SMED

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Khả Năng Dự Đoán	Không có
Khả Năng Dự Đoán \| Không có \| Dự báo trước 7-30 ngày	Khả Năng Dự Đoán \| Không có \| Dự báo trước 7-30 ngày

Khả Năng Dự Đoán — Không có

📂 General

English	Tiếng Việt
Khả Năng Hoạt Động 24/7	Cần nhiều ca làm việc
Khả Năng Hoạt Động 24/7 \| Cần nhiều ca làm việc \| Hoạt động liên tục	Khả Năng Hoạt Động 24/7 \| Cần nhiều ca làm việc \| Hoạt động liên tục

Khả Năng Hoạt Động 24/7 — Cần nhiều ca làm việc

📂 General

English	Tiếng Việt
Không audit định kỳ	5S xuống cấp sau 1 tháng
Không audit định kỳ \| 5S xuống cấp sau 1 tháng \| Audit hàng tuần + Kanban	Không audit định kỳ \| 5S xuống cấp sau 1 tháng \| Audit hàng tuần + Kanban

Không audit định kỳ — 5S xuống cấp sau 1 tháng

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Không có BLĐ	Nhân viên không mặn mà
Không có BLĐ \| Nhân viên không mặn mà \| BLĐ tham gia audit cùng	Không có BLĐ \| Nhân viên không mặn mà \| BLĐ tham gia audit cùng

Không có BLĐ — Nhân viên không mặn mà

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Không thưởng	Mất động lực
Không thưởng \| Mất động lực \| Thưởng nhóm hàng tháng	Không thưởng \| Mất động lực \| Thưởng nhóm hàng tháng

Không thưởng — Mất động lực

📂 General

English	Tiếng Việt
Kiểm tra an toàn	60% hoàn thành
Kiểm tra an toàn \| 60% hoàn thành \| 98% hoàn thành	Kiểm tra an toàn \| 60% hoàn thành \| 98% hoàn thành

Kiểm tra an toàn — 60% hoàn thành

📂 General

English	Tiếng Việt
Kiểm tra	抽样 10%
Kiểm tra \| 抽样 10% \| 100% sản phẩm	Kiểm tra \| 抽样 10% \| 100% sản phẩm

Kiểm tra — 抽样 10%

📂 General

English	Tiếng Việt
Knowledge reuse	0% (mỗi project mới)
Knowledge reuse \| 0% (mỗi project mới) \| 60-80% reuse	Knowledge reuse \| 0% (mỗi project mới) \| 60-80% reuse

Knowledge reuse — 0% (mỗi project mới)

📂 General

English	Tiếng Việt
Kotter's 8-Step Model	Mô hình 8 Bước Kotter
A change management framework with eight steps: create urgency through sustain change.	Khung quản lý thay đổi với tám bước: tạo sự cấp bách đến duy trì thay đổi.

Kotter's 8-Step Model — Mô hình 8 Bước Kotter

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
kpi	kpi
Strategy Map, KPI Tree, OKR Cycle, Balanced Scorecard Xem Chi Tiết →	Strategy Map, KPI Tree, OKR Cycle, Balanced Scorecard Xem Chi Tiết →

kpi — kpi

📂 Keyword-in-text

English	Tiếng Việt
Kruskal-Wallis Test	Kiểm định Kruskal-Wallis
A non-parametric alternative to one-way ANOVA. Used to compare three or more independent groups when the data is ordinal or not normally distributed.	Phương pháp thay thế phi tham số cho ANOVA một chiều. Dùng để so sánh ba nhóm độc lập trở lên khi dữ liệu là thứ tự hoặc không phân phối chuẩn.

Kruskal-Wallis Test — Kiểm định Kruskal-Wallis

📂 Hypothesis Testing

L (86)

English	Tiếng Việt
L-cell	L-shape, corner
L-cell \| L-shape, corner \| Space constraints, 2-sided access	L-cell \| L-shape, corner \| Space constraints, 2-sided access

L-cell — L-shape, corner

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Labor hours	4,500 hrs/yr
Labor hours \| 4,500 hrs/yr \| 3,200 hrs/yr \| 130M VND	Labor hours \| 4,500 hrs/yr \| 3,200 hrs/yr \| 130M VND

Labor hours — 4,500 hrs/yr

📂 General

English	Tiếng Việt
Labor Productivity	+20% to +50%
Labor Productivity \| +20% to +50% \| Output/person-hour	Labor Productivity \| +20% to +50% \| Output/person-hour

Labor Productivity — +20% to +50%

📂 General

English	Tiếng Việt
Labor Relations	Quan hệ Lao động
The relationship between management and employees, including collective bargaining and union management.	Mối quan hệ giữa ban lãnh đạo và nhân viên, bao gồm thương lượng tập thể và quản lý công đoàn.

Labor Relations — Quan hệ Lao động

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Lagging Indicator	Chỉ số trễ
A measure of past performance indicating outcomes of past actions (e.g., profit).	Thước đo hiệu suất trong quá khứ cho thấy kết quả của hành động đã qua (ví dụ: lợi nhuận).

Lagging Indicator — Chỉ số trễ

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Lần thử nghiệm	5-10 lần
Lần thử nghiệm \| 5-10 lần \| 2-3 lần	Lần thử nghiệm \| 5-10 lần \| 2-3 lần

Lần thử nghiệm — 5-10 lần

📂 General

English	Tiếng Việt
Lập mới 1 quy trình	3-4 giờ
Lập mới 1 quy trình \| 3-4 giờ \| 30-45 phút	Lập mới 1 quy trình \| 3-4 giờ \| 30-45 phút

Lập mới 1 quy trình — 3-4 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
LCL (Lower Control Limit)	*X-bar – A2 R-bar**
LCL (Lower Control Limit) \| X-bar – A2 * R-bar \| Lower natural process limit	LCL (Lower Control Limit) \| X-bar – A2 * R-bar \| Lower natural process limit

LCL (Lower Control Limit) — X-bar – A2 * R-bar

📂 General

English	Tiếng Việt
Lead scoring	AI phân tích
Lead scoring \| Kinh nghiệm \| AI phân tích	Lead scoring \| Kinh nghiệm \| AI phân tích

Lead scoring — AI phân tích

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Lead time	50-75% shorter
Lead time \| 50-75% shorter \| Order to delivery	Lead time \| 50-75% shorter \| Order to delivery

Lead time — 50-75% shorter

📂 General

English	Tiếng Việt
Lead time cost	3 days
Lead time cost \| 3 days \| 4 hours \| 15M VND	Lead time cost \| 3 days \| 4 hours \| 15M VND

Lead time cost — 3 days

📂 General

English	Tiếng Việt
Lead time TB	14 ngày
Lead time TB \| 21 ngày \| 14 ngày \| -33%	Lead time TB \| 21 ngày \| 14 ngày \| -33%

Lead time TB — 14 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Lead Time Value	Revenue acceleration (if applicable)
Lead Time Value \| Revenue acceleration (if applicable) \| Case specific	Lead Time Value \| Revenue acceleration (if applicable) \| Case specific

Lead Time Value — Revenue acceleration (if applicable)

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Leadership Development	Phát triển Lãnh đạo
Activities that improve the quality of leadership in an organization.	Các hoạt động cải thiện chất lượng lãnh đạo trong tổ chức.

Leadership Development — Phát triển Lãnh đạo

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Leadership Gemba	Strategic alignment, culture, coaching
Leadership Gemba \| Strategic alignment, culture, coaching \| Weekly \| Senior managers	Leadership Gemba \| Strategic alignment, culture, coaching \| Weekly \| Senior managers

Leadership Gemba — Strategic alignment, culture, coaching

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Leadership	Team leader (supervisor)
Leadership \| Team leader (supervisor) \| Facilitator (Lean expert) \| BB/GB (certified)	Leadership \| Team leader (supervisor) \| Facilitator (Lean expert) \| BB/GB (certified)

Leadership — Team leader (supervisor)

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Leading Indicator	Chỉ số dẫn dắt
A measure predicting future performance and driving actions toward desired outcomes.	Thước đo dự đoán hiệu suất tương lai và thúc đẩy hành động hướng tới kết quả mong muốn.

Leading Indicator — Chỉ số dẫn dắt

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Lean Academy	lean.vn
Lean Academy \| lean.vn \| Nen tang hoc tap \| Khoa hoc online, chung chi, dao tao	Lean Academy \| lean.vn \| Nen tang hoc tap \| Khoa hoc online, chung chi, dao tao

Lean Academy — lean.vn

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Accounting	How Lean Companies Do Finance
Lean Accounting — How Lean Companies Do Finance	Lean Accounting — How Lean Companies Do Finance

Lean Accounting — How Lean Companies Do Finance

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Audit & Sustaining Plan	Văn hóa Lean
GĐ VIII \| Văn hóa Lean \| Lean Audit & Sustaining Plan	GĐ VIII \| Văn hóa Lean \| Lean Audit & Sustaining Plan

Lean Audit & Sustaining Plan — Văn hóa Lean

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Awareness	Nhận
Lean Awareness – Nhận thức Lean	Lean Awareness – Nhận thức Lean

Lean Awareness — Nhận

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean core team	Tại DN
15 \| Advanced Lean Practitioner \| Nâng cao kỹ năng triển khai Lean \| Lean core team \| 5–7 ngày \| Tại DN	15 \| Advanced Lean Practitioner \| Nâng cao kỹ năng triển khai Lean \| Lean core team \| 5–7 ngày \| Tại DN

Lean core team — Tại DN

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Culture Development	Toàn công ty
23 \| Lean Culture Development \| Xây dựng văn hóa Kaizen \| Toàn tổ chức \| 6–12 tháng \| Toàn công ty	23 \| Lean Culture Development \| Xây dựng văn hóa Kaizen \| Toàn tổ chức \| 6–12 tháng \| Toàn công ty

Lean Culture Development — Toàn công ty

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Facilitator	Improvement Workshop
Lean Facilitator – Improvement Workshop	Lean Facilitator – Improvement Workshop

Lean Facilitator — Improvement Workshop

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Foundation	Tại doanh nghiệp
2 \| Lean Foundation \| Nắm nền tảng Lean & Kaizen, PDCA \| Nhân sự mới tiếp cận Lean \| 2 ngày \| Tại doanh nghiệp	2 \| Lean Foundation \| Nắm nền tảng Lean & Kaizen, PDCA \| Nhân sự mới tiếp cận Lean \| 2 ngày \| Tại doanh nghiệp

Lean Foundation — Tại doanh nghiệp

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Healthcare	Cải Tiến Bệnh Viện Quy Trình
Lean Healthcare — Cải Tiến Bệnh Viện Quy Trình Y Khoa – Video hướng dẫn từ CiCC	Lean Healthcare — Cải Tiến Bệnh Viện Quy Trình Y Khoa – Video hướng dẫn từ CiCC

Lean Healthcare — Cải Tiến Bệnh Viện Quy Trình

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean House Foundation	Culture
Lean House Foundation: Culture	Lean House Foundation: Culture

Lean House Foundation — Culture

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Manufacturing	Deep Dive Principles
Lean Manufacturing — Deep Dive Principles	Lean Manufacturing — Deep Dive Principles

Lean Manufacturing — Deep Dive Principles

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Manufacturing Foundation	2 ngày
2 \| Lean Manufacturing Foundation \| 8 lãng phí, Value Stream, Kaizen, Standard Work \| Kỹ sư, quản lý sản xuất \| 2 ngày	2 \| Lean Manufacturing Foundation \| 8 lãng phí, Value Stream, Kaizen, Standard Work \| Kỹ sư, quản lý sản xuất \| 2 ngày

Lean Manufacturing Foundation — 2 ngày

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Office Advanced	Deeper Waste Elimination
Lean Office Advanced — Deeper Waste Elimination	Lean Office Advanced — Deeper Waste Elimination

Lean Office Advanced — Deeper Waste Elimination

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Office	Cải Tiến Quy Trình Văn Phòng
Lean Office — Cải Tiến Quy Trình Văn Phòng – Video hướng dẫn từ CiCC	Lean Office — Cải Tiến Quy Trình Văn Phòng – Video hướng dẫn từ CiCC

Lean Office — Cải Tiến Quy Trình Văn Phòng

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Practitioner	Green Belt
Lean Practitioner – Green Belt – Black Belt	Lean Practitioner – Green Belt – Black Belt

Lean Practitioner — Green Belt

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Principles	Triet Ly Lean Trong San Xuat
Lean Principles — Triet Ly Lean Trong San Xuat	Lean Principles — Triet Ly Lean Trong San Xuat

Lean Principles — Triet Ly Lean Trong San Xuat

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Service	Waste elimination
Lean Service \| Waste elimination \| Process-based \| Flow, lead time reduction	Lean Service \| Waste elimination \| Process-based \| Flow, lead time reduction

Lean Service — Waste elimination

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean	Six Sigma
Lean – Six Sigma – Lean Six Sigma (nhận thức cơ bản)	Lean – Six Sigma – Lean Six Sigma (nhận thức cơ bản)

Lean — Six Sigma

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Six Sigma	Built-in
Lean Six Sigma \| Built-in \| None \| Core	Lean Six Sigma \| Built-in \| None \| Core

Lean Six Sigma — Built-in

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Six Sigma Certification	Yellow Green Black Belt
Lean Six Sigma Certification — Yellow Green Black Belt – Video hướng dẫn từ CiCC	Lean Six Sigma Certification — Yellow Green Black Belt – Video hướng dẫn từ CiCC

Lean Six Sigma Certification — Yellow Green Black Belt

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Six Sigma Yellow Belt	Tại doanh nghiệp
12 \| Lean Six Sigma Yellow Belt \| Nền tảng Lean Six Sigma \| Nhân sự cải tiến \| 4–5 ngày \| Tại doanh nghiệp	12 \| Lean Six Sigma Yellow Belt \| Nền tảng Lean Six Sigma \| Nhân sự cải tiến \| 4–5 ngày \| Tại doanh nghiệp

Lean Six Sigma Yellow Belt — Tại doanh nghiệp

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Supply Chain	Eliminate Waste Across The Value Stream
Lean Supply Chain — Eliminate Waste Across The Value Stream	Lean Supply Chain — Eliminate Waste Across The Value Stream

Lean Supply Chain — Eliminate Waste Across The Value Stream

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean System Implementation	Tại DN
22 \| Lean System Implementation \| Xây dựng hệ thống Lean tổng thể \| Doanh nghiệp \| 6–12 tháng \| Tại DN	22 \| Lean System Implementation \| Xây dựng hệ thống Lean tổng thể \| Doanh nghiệp \| 6–12 tháng \| Tại DN

Lean System Implementation — Tại DN

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Tools Workshop (Core Tools Lean)	Tại doanh nghiệp
8 \| Lean Tools Workshop (Core Tools Lean) \| Thực hành tổng hợp Lean tools \| Lean team, kỹ thuật \| 4–5 ngày \| Tại doanh nghiệp	8 \| Lean Tools Workshop (Core Tools Lean) \| Thực hành tổng hợp Lean tools \| Lean team, kỹ thuật \| 4–5 ngày \| Tại doanh nghiệp

Lean Tools Workshop (Core Tools Lean) — Tại doanh nghiệp

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lean Transformation Consulting	Full hệ thống
24 \| Lean Transformation Consulting \| Chuyển đổi Lean toàn diện \| Doanh nghiệp \| 1–3 năm \| Full hệ thống	24 \| Lean Transformation Consulting \| Chuyển đổi Lean toàn diện \| Doanh nghiệp \| 1–3 năm \| Full hệ thống

Lean Transformation Consulting — Full hệ thống

📂 Lean

English	Tiếng Việt
lean.vn	Nen Tang Hoc Tap
lean.vn \| Nen Tang Hoc Tap \| Khoa hoc online, chung chi, dao tao Lean Six Sigma	lean.vn \| Nen Tang Hoc Tap \| Khoa hoc online, chung chi, dao tao Lean Six Sigma

lean.vn — Nen Tang Hoc Tap

📂 Lean

English	Tiếng Việt
leanerp	leanerp
🤖 CICC-AI POWERED LEANERP ECOSYSTEM	🤖 CICC-AI POWERED LEANERP ECOSYSTEM

leanerp — leanerp

📂 Keyword-in-text

English	Tiếng Việt
LeanSigmaVN	Vietnam leading, industry recognized
LeanSigmaVN \| Vietnam leading, industry recognized \| VND 5-25M \| Hybrid (online + classroom) \| Vietnam professionals, local context	LeanSigmaVN \| Vietnam leading, industry recognized \| VND 5-25M \| Hybrid (online + classroom) \| Vietnam professionals, local context

LeanSigmaVN — Vietnam leading, industry recognized

📂 Lean

English	Tiếng Việt
leansigmavn.com	Platform LMS
leansigmavn.com \| Platform LMS \| Learning Management System, quan ly hoc vien	leansigmavn.com \| Platform LMS \| Learning Management System, quan ly hoc vien

leansigmavn.com — Platform LMS

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Learning & Growth Measures (BSC)	Thước đo học hỏi & phát triển (BSC)
KPIs related to employee skills, training, technology adoption, and culture.	Các KPI liên quan đến kỹ năng nhân viên, đào tạo, áp dụng công nghệ và văn hóa.

Learning & Growth Measures (BSC) — Thước đo học hỏi & phát triển (BSC)

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Learning & Growth Perspective (BSC)	Khía cạnh học hỏi & phát triển (BSC)
Measures related to employee capabilities, organizational climate, and technology.	Các thước đo liên quan đến năng lực nhân viên, môi trường tổ chức và công nghệ.

Learning & Growth Perspective (BSC) — Khía cạnh học hỏi & phát triển (BSC)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Learning Management System (LMS)	Hệ thống Quản lý Học tập (LMS)
Software for delivering, tracking, and managing training and educational programs.	Phần mềm phân phối, theo dõi và quản lý các chương trình đào tạo và giáo dục.

Learning Management System (LMS) — Hệ thống Quản lý Học tập (LMS)

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Least privilege, auto-revoke	Thủ công, dễ漏
Access management \| Thủ công, dễ漏 \| Least privilege, auto-revoke	Access management \| Thủ công, dễ漏 \| Least privilege, auto-revoke

Least privilege, auto-revoke — Thủ công, dễ漏

📂 General

English	Tiếng Việt
Least Squares Method	Phương pháp Bình phương Tối thiểu
A method used to determine the best-fit line for a set of data points by minimizing the sum of the squared residuals.	Phương pháp dùng để xác định đường phù hợp nhất cho tập dữ liệu bằng cách tối thiểu hóa tổng bình phương phần dư.

Least Squares Method — Phương pháp Bình phương Tối thiểu

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Lessons learned	Within 30 days
Lessons learned \| Within 30 days \| Team lead	Lessons learned \| Within 30 days \| Team lead

Lessons learned — Within 30 days

📂 General

English	Tiếng Việt
Level 1	Warrant + samples only (1 set)
Level 1 \| Warrant + samples only (1 set) \| Customer requests limited	Level 1 \| Warrant + samples only (1 set) \| Customer requests limited

Level 1 — Warrant + samples only (1 set)

📂 General

English	Tiếng Việt
Level 1: Awareness	Quick wins, engagement
Level 1: Awareness \| Quick wins, engagement \| Kaizen, Just Do It \| 5-10 small	Level 1: Awareness \| Quick wins, engagement \| Kaizen, Just Do It \| 5-10 small

Level 1: Awareness — Quick wins, engagement

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Level 2	Warrant + samples + data (limited)
Level 2 \| Warrant + samples + data (limited) \| Customer requests specific data	Level 2 \| Warrant + samples + data (limited) \| Customer requests specific data

Level 2 — Warrant + samples + data (limited)

📂 General

English	Tiếng Việt
Level 2: Developing	Skill building, process focus
Level 2: Developing \| Skill building, process focus \| DMAIC basic, Pareto \| 10-20 medium	Level 2: Developing \| Skill building, process focus \| DMAIC basic, Pareto \| 10-20 medium

Level 2: Developing — Skill building, process focus

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Level 3: Consistent	Strategic alignment, data-driven
Level 3: Consistent \| Strategic alignment, data-driven \| Hoshin + Matrix, RICE \| 20-50 mixed	Level 3: Consistent \| Strategic alignment, data-driven \| Hoshin + Matrix, RICE \| 20-50 mixed

Level 3: Consistent — Strategic alignment, data-driven

📂 General

English	Tiếng Việt
Level 4: Optimized	Enterprise optimization, digital
Level 4: Optimized \| Enterprise optimization, digital \| AI-assisted, predictive \| 50+ portfolio	Level 4: Optimized \| Enterprise optimization, digital \| AI-assisted, predictive \| 50+ portfolio

Level 4: Optimized — Enterprise optimization, digital

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Level 5: World-Class	Innovation, ecosystem
Level 5: World-Class \| Innovation, ecosystem \| Open innovation, external \| 100+ network	Level 5: World-Class \| Innovation, ecosystem \| Open innovation, external \| 100+ network

Level 5: World-Class — Innovation, ecosystem

📂 General

English	Tiếng Việt
Level	Cấp độ (Level)
The specific values or settings a factor takes during an experiment. A two-level experiment uses high and low settings; a three-level adds a center point.	Các giá trị hoặc thiết lập cụ thể mà yếu tố áp dụng trongperiment.periment hai cấp sử dụng thiết lập cao và thấp; ba cấp thêm điểm trung tâm.

Level — Cấp độ (Level)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Life Cycle Assessment (LCA)	Đánh giá Vòng đời (LCA)
A technique to assess environmental impacts associated with all stages of a product’s life.	Kỹ thuật đánh giá tác động môi trường liên quan đến tất cả các giai đoạn trong vòng đời sản phẩm.

Life Cycle Assessment (LCA) — Đánh giá Vòng đời (LCA)

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Life Data Analysis (Weibull Analysis)	Phân tích Dữ liệu Tuổi thọ (Phân tích Weibull)
Statistical methods used to analyze data collected from life tests to predict product reliability and identify failure modes. Weibull distribution is commonly used.	Các phương pháp thống kê dùng để phân tích dữ liệu thu thập từ các kiểm tra tuổi thọ để dự đoán độ tin cậy sản phẩm và xác định các chế độ hỏng hóc. Phân phối Weibull thường được sử dụng.

Life Data Analysis (Weibull Analysis) — Phân tích Dữ liệu Tuổi thọ (Phân tích Weibull)

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Limit switch	Position detection
Limit switch \| Position detection \| Auto-stop when out of position	Limit switch \| Position detection \| Auto-stop when out of position

Limit switch — Position detection

📂 General

English	Tiếng Việt
Linearity (Measurement)	Tính tuyến tính (Đo lường)
How the bias of a measurement system changes across its operating range. Ideally, bias should be constant.	Cách sai lệch của hệ thống đo lường thay đổi trên phạm vi hoạt động của nó. Lý tưởng nhất, sai lệch nên không đổi.

Linearity (Measurement) — Tính tuyến tính (Đo lường)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Linearity	Bias changes across measurement range
Linearity \| Bias changes across measurement range \| Wear, degradation \| Slope < 5% tolerance	Linearity \| Bias changes across measurement range \| Wear, degradation \| Slope < 5% tolerance

Linearity — Bias changes across measurement range

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
LMS Platform	leansigmavn.com
LMS Platform \| leansigmavn.com \| Learning Management \| Quan ly hoc vien, bai hoc, tien do	LMS Platform \| leansigmavn.com \| Learning Management \| Quan ly hoc vien, bai hoc, tien do

LMS Platform — leansigmavn.com

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Load cell	Weight/force measurement
Load cell \| Weight/force measurement \| Stop if abnormal	Load cell \| Weight/force measurement \| Stop if abnormal

Load cell — Weight/force measurement

📂 General

English	Tiếng Việt
Loading supervision	Container loading, quantity verification
Loading supervision \| Container loading, quantity verification \| Inspector at port	Loading supervision \| Container loading, quantity verification \| Inspector at port

Loading supervision — Container loading, quantity verification

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Location Check Sheet	Where defects occur
Location Check Sheet \| Where defects occur \| Body panel grid: Zone A=12, Zone B=8	Location Check Sheet \| Where defects occur \| Body panel grid: Zone A=12, Zone B=8

Location Check Sheet — Where defects occur

📂 General

English	Tiếng Việt
Location	Document binder / screen
Location \| Document binder / screen \| At workstation (visual)	Location \| Document binder / screen \| At workstation (visual)

Location — Document binder / screen

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Logistic Regression	Hồi quy Logistic
A statistical model used for predicting the probability of a binary outcome (e.g., pass/fail, yes/no) based on one or more independent variables.	Mô hình thống kê dùng để dự đoán xác suất của một kết quả nhị phân (ví dụ: đạt/không đạt, có/không) dựa trên một hoặc nhiều biến độc lập.

Logistic Regression — Hồi quy Logistic

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Lognormal Distribution	Phân phối Log-normal
A continuous probability distribution of a random variable whose logarithm is normally distributed. Used to model fatigue failures and other wear-out mechanisms.	Phân phối xác suất liên tục của một biến ngẫu nhiên có logarit phân phối chuẩn. Dùng để mô hình hóa hỏng hóc do mỏi và các cơ chế hao mòn khác.

Lognormal Distribution — Phân phối Log-normal

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Lognormal	Skewed right
Lognormal \| Skewed right \| Repair times, degradation processes	Lognormal \| Skewed right \| Repair times, degradation processes

Lognormal — Skewed right

📂 ERP/Software

English

Tiếng Việt

Lỗi bỏ sót

15-20%

Lỗi bỏ sót | 15-20% | Tài liệu tham khảo — ứng dụng AI cho nhân viên kiểm tra, AI QC inspection, kiểm tra chất lượng AI Nguồn tham khảo uy tín về ứng dụng AI cho nhân viên kiểm tra, AI QC inspection, kiểm tra chất lượng AI: ASQ — Six Sigma Resources iSixSigma — Lean Six Sigma Community Lean Enterprise Institute Bài viết liên quan — ứng dụng AI cho nhân viên kiểm tra, AI QC inspection, kiểm tra chất lượng AI Khám phá thêm về ứng dụng AI cho nhân viên kiểm tra, AI QC inspection, kiểm tra chất lượn

Lỗi bỏ sót — 15-20%

📂 Lean

English

Tiếng Việt

Lỗi dữ liệu

10-20%

Lỗi dữ liệu | 10-20% | Tài liệu tham khảo — ung dung AI cho chuyen vien product data, AI quan ly du lieu san pham, master data AI Nguồn tham khảo uy tín về ung dung AI cho chuyen vien product data, AI quan ly du lieu san pham, master data AI: ASQ — Six Sigma Resources iSixSigma — Lean Six Sigma Community Lean Enterprise Institute Bài viết liên quan — ung dung AI cho chuyen vien product data, AI quan ly du lieu san pham, master data AI Khám phá thêm về ung dung AI cho chuyen vien product data, AI

Lỗi dữ liệu — 10-20%

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lợi nhuận	100%
Lợi nhuận \| 100% \| 112% \| +12%	Lợi nhuận \| 100% \| 112% \| +12%

Lợi nhuận — 100%

📂 General

English	Tiếng Việt
Long-Term Capability (Ppk)	Năng lực Dài hạn (Ppk)
A performance index using overall standard deviation (including both within and between subgroup variation). Ppk ≤ Cpk, reflecting real-world performance.	Chỉ số hiệu suất sử dụng độ lệch chuẩn tổng thể (bao gồm biến thiên giữa và trong nhóm con). Ppk ≤ Cpk, phản ánh hiệu suất thực tế.

Long-Term Capability (Ppk) — Năng lực Dài hạn (Ppk)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Long-term	Decisions consider 5+ year impact?
Long-term \| Decisions consider 5+ year impact? \|	Long-term \| Decisions consider 5+ year impact? \|

Long-term — Decisions consider 5+ year impact?

📂 General

English	Tiếng Việt
Loose downward slope	-0.5 to -0.8
Loose downward slope \| -0.5 to -0.8 \| Moderate negative	Loose downward slope \| -0.5 to -0.8 \| Moderate negative

Loose downward slope — -0.5 to -0.8

📂 General

English	Tiếng Việt
Loose upward slope	+0.5 to +0.8
Loose upward slope \| +0.5 to +0.8 \| Moderate positive	Loose upward slope \| +0.5 to +0.8 \| Moderate positive

Loose upward slope — +0.5 to +0.8

📂 General

English	Tiếng Việt
Lost Time Injury Rate (LTIR)	Tỷ lệ Thương tích Mất Thời gian (LTIR)
The number of lost time injuries per million hours worked.	Số lượng thương tích mất thời gian trên mỗi triệu giờ làm việc.

Lost Time Injury Rate (LTIR) — Tỷ lệ Thương tích Mất Thời gian (LTIR)

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Lot Size	Large (economies of scale)
Lot Size \| Large (economies of scale) \| Small (one-piece flow ideal)	Lot Size \| Large (economies of scale) \| Small (one-piece flow ideal)

Lot Size — Large (economies of scale)

📂 General

English	Tiếng Việt
Low (L)	1-4
Low (L) \| 1-4 \| 1-3 \| 1-3 \| No mandatory action	Low (L) \| 1-4 \| 1-3 \| 1-3 \| No mandatory action

Low (L) — 1-4

📂 General

English	Tiếng Việt
Low MTBF	Frequent failures
Low MTBF \| Frequent failures \| TPM, predictive maintenance, root cause analysis	Low MTBF \| Frequent failures \| TPM, predictive maintenance, root cause analysis

Low MTBF — Frequent failures

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Low Volume / High Mix	Weighted average or product family Takt
Low Volume / High Mix \| Weighted average or product family Takt \| Frequent changeovers \| SMED, Heijunka, mixed-model sequencing	Low Volume / High Mix \| Weighted average or product family Takt \| Frequent changeovers \| SMED, Heijunka, mixed-model sequencing

Low Volume / High Mix — Weighted average or product family Takt

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Lower Control Limit (LCL)	CL – 3 sigma
Lower Control Limit (LCL) \| CL – 3 sigma	Lower Control Limit (LCL) \| CL – 3 sigma

Lower Control Limit (LCL) — CL – 3 sigma

📂 General

M (129)

English	Tiếng Việt
M – Measure	Đo lường
M – Measure \| Đo lường \| Thu thập và phân tích dữ liệu hiện trạng (Baseline), xác định mức hiệu suất ban đầu.	M – Measure \| Đo lường \| Thu thập và phân tích dữ liệu hiện trạng (Baseline), xác định mức hiệu suất ban đầu.

M – Measure — Đo lường

📂 General

English	Tiếng Việt
Machine (May moc)	Equipment ID, line, age
Machine (May moc) \| Equipment ID, line, age \| Line 1/2/3, Machine A/B/C	Machine (May moc) \| Equipment ID, line, age \| Line 1/2/3, Machine A/B/C

Machine (May moc) — Equipment ID, line, age

📂 General

English	Tiếng Việt
Machine Learning (ML)	Học Máy (ML)
A subset of AI that enables systems to learn and improve from experience without explicit programming.	Một phần con của AI cho phép hệ thống học hỏi và cải thiện từ kinh nghiệm mà không cần lập trình rõ ràng.

Machine Learning (ML) — Học Máy (ML)

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Machine response	Keep running, defect passes
Machine response \| Keep running, defect passes \| Auto-stop on abnormality	Machine response \| Keep running, defect passes \| Auto-stop on abnormality

Machine response — Keep running, defect passes

📂 General

English	Tiếng Việt
Machine	System / Application
Machine \| System / Application \| Enter data \| System downtime	Machine \| System / Application \| Enter data \| System downtime

Machine — System / Application

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Machine Vision	Thị giác Máy
Automated inspection and analysis of visual data using cameras and image processing algorithms.	Kiểm tra và phân tích tự động dữ liệu trực quan bằng camera và thuật toán xử lý hình ảnh.

Machine Vision — Thị giác Máy

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Machinery	Low volume, high customization
Machinery \| Low volume, high customization \| Fabrication, Machining, Assembly \| Job costing, engineering changes	Machinery \| Low volume, high customization \| Fabrication, Machining, Assembly \| Job costing, engineering changes

Machinery — Low volume, high customization

📂 General

English	Tiếng Việt
Machining / Fabrication	5-15%
Machining / Fabrication \| 5-15% \| 25-35% \| Setup reduction, tool management, scheduling	Machining / Fabrication \| 5-15% \| 25-35% \| Setup reduction, tool management, scheduling

Machining / Fabrication — 5-15%

📂 General

English	Tiếng Việt
Machining	Waiting
Machining \| Waiting \| Operator waits for CNC cycle (120 sec idle) \| 120 sec x 50 cycles \| 100 min lost/day	Machining \| Waiting \| Operator waits for CNC cycle (120 sec idle) \| 120 sec x 50 cycles \| 100 min lost/day

Machining — Waiting

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Main Effect	Hiệu ứng Chính
The individual effect of a factor on the response variable, averaged over the levels of other factors. Represents the direct impact of changing one factor.	Hiệu ứng cá nhân của yếu tố lên biến phản hồi, trung bình trên các cấp độ của yếu tố khác. Đại diện cho tác động trực tiếp của việc thay đổi một yếu tố.

Main Effect — Hiệu ứng Chính

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Maintainability	Khả năng bảo trì
The probability that a failed system or component can be restored to its specified performance state within a given period of time using specified procedures and resources.	Xác suất một hệ thống hoặc linh kiện bị hỏng có thể được khôi phục về trạng thái hiệu suất đã xác định trong một khoảng thời gian nhất định bằng cách sử dụng các thủ tục và tài nguyên đã xác định.

Maintainability — Khả năng bảo trì

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Maintenance Cost	High
Maintenance Cost \| High \| Moderate \| Lowest (30% saving)	Maintenance Cost \| High \| Moderate \| Lowest (30% saving)

Maintenance Cost — High

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Maintenance labor	30% freed for PM/predictive
Maintenance labor \| 30% freed for PM/predictive \| Maintenance hours	Maintenance labor \| 30% freed for PM/predictive \| Maintenance hours

Maintenance labor — 30% freed for PM/predictive

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Maintenance	Predictive (before failure)
Maintenance \| Predictive (before failure) \| Reactive (after failure) or time-based	Maintenance \| Predictive (before failure) \| Reactive (after failure) or time-based

Maintenance — Predictive (before failure)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Maintenance Prevention (MP) Design	Thiết kế phòng ngừa bảo trì (MP)
Designing equipment to require minimal maintenance over its lifetime.	Thiết kế thiết bị để yêu cầu bảo trì tối thiểu trong suốt vòng đời.

Maintenance Prevention (MP) Design — Thiết kế phòng ngừa bảo trì (MP)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Maintenance team	Ai thực hiện
Ai thực hiện \| Operator / Production \| Maintenance team	Ai thực hiện \| Operator / Production \| Maintenance team

Maintenance team — Ai thực hiện

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Maintenance, Production	1–2 ngày
3 \| Quản Lý Năng Suất & OEE \| Đo lường OEE, phân tích tổn thất, cải thiện hiệu suất thiết bị \| Maintenance, Production \| 1–2 ngày	3 \| Quản Lý Năng Suất & OEE \| Đo lường OEE, phân tích tổn thất, cải thiện hiệu suất thiết bị \| Maintenance, Production \| 1–2 ngày

Maintenance, Production — 1–2 ngày

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Make abnormalities visible	Deviation phat hien ngay
Make abnormalities visible \| Deviation phat hien ngay \| Andon, color codes	Make abnormalities visible \| Deviation phat hien ngay \| Andon, color codes

Make abnormalities visible — Deviation phat hien ngay

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Make performance visible	KPIs, targets, actuals real-time
Make performance visible \| KPIs, targets, actuals real-time \| Dashboard, scoreboard	Make performance visible \| KPIs, targets, actuals real-time \| Dashboard, scoreboard

Make performance visible — KPIs, targets, actuals real-time

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Make standards visible	Moi biet standard la gi
Make standards visible \| Moi biet standard la gi \| Standard Work, photos	Make standards visible \| Moi biet standard la gi \| Standard Work, photos

Make standards visible — Moi biet standard la gi

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Man (Nhan vien)	Operator, team, shift, experience
Man (Nhan vien) \| Operator, team, shift, experience \| Shift A/B/C, Senior/Junior	Man (Nhan vien) \| Operator, team, shift, experience \| Shift A/B/C, Senior/Junior

Man (Nhan vien) — Operator, team, shift, experience

📂 General

English	Tiếng Việt
Management audit	Quarterly (1 hr)
Management audit \| Quarterly (1 hr) \| Top management + Gemba walk	Management audit \| Quarterly (1 hr) \| Top management + Gemba walk

Management audit — Quarterly (1 hr)

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Management by Objectives (MBO)	Quản lý theo mục tiêu (MBO)
A model improving organizational performance through clearly defined, mutually agreed objectives.	Một mô hình cải thiện hiệu suất tổ chức thông qua các mục tiêu được xác định rõ ràng và đồng thuận.

Management by Objectives (MBO) — Quản lý theo mục tiêu (MBO)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Management Reserve	Dự phòng Quản lý
Budget allocated for unforeseen work that is outside the project scope.	Ngân sách phân bổ cho công việc chưa được dự kiến nằm ngoài phạm vi dự án.

Management Reserve — Dự phòng Quản lý

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Management Review (ISO)	Xem xét của lãnh đạo (ISO)
Formal review by top management of the suitability, adequacy, and effectiveness of the QMS/EMS/OH&S.	Xem xét chính thức của lãnh đạo cao nhất về sự phù hợp, đầy đủ và hiệu quả của QMS/EMS/OH&S.

Management Review (ISO) — Xem xét của lãnh đạo (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Management review	1 cuộc họp
Management review \| 3 cuộc họp \| 1 cuộc họp	Management review \| 3 cuộc họp \| 1 cuộc họp

Management review — 1 cuộc họp

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Management Review Data	Driven
Management Review Data-Driven — Dashboard Cho Ban Lãnh Đạo	Management Review Data-Driven — Dashboard Cho Ban Lãnh Đạo

Management Review Data — Driven

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Manager	Monthly PDCA: department goals, cross-functional issues
Manager \| Monthly PDCA: department goals, cross-functional issues \| Monthly	Manager \| Monthly PDCA: department goals, cross-functional issues \| Monthly

Manager — Monthly PDCA: department goals, cross-functional issues

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Mandatory daily status meeting	Reverse
Mandatory daily status meeting \| Reverse \| Eliminate, async update	Mandatory daily status meeting \| Reverse \| Eliminate, async update

Mandatory daily status meeting — Reverse

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Mann-Whitney U Test	Kiểm định U Mann-Whitney
A non-parametric alternative to the two-sample t-test. Used to compare two independent groups when the data is ordinal or not normally distributed.	Phương pháp thay thế phi tham số cho kiểm định t hai mẫu. Dùng để so sánh hai nhóm độc lập khi dữ liệu là thứ tự hoặc không phân phối chuẩn.

Mann-Whitney U Test — Kiểm định U Mann-Whitney

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Manual (check sheet)	70-80%
Manual (check sheet) \| 70-80% \| Low \| Small plants, pilot phase	Manual (check sheet) \| 70-80% \| Low \| Small plants, pilot phase

Manual (check sheet) — 70-80%

📂 General

English	Tiếng Việt
Manual Time	Operator hands-on time (sec)
Manual Time \| Operator hands-on time (sec) \| 5, 3, 4	Manual Time \| Operator hands-on time (sec) \| 5, 3, 4

Manual Time — Operator hands-on time (sec)

📂 General

English	Tiếng Việt
Manual, error-prone	Auto từ MES/QMS/ERP
Data entry \| Manual, error-prone \| Auto từ MES/QMS/ERP	Data entry \| Manual, error-prone \| Auto từ MES/QMS/ERP

Manual, error-prone — Auto từ MES/QMS/ERP

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Manual, experience-based	Auto từ sensor/MES data
Fishbone population \| Manual, experience-based \| Auto từ sensor/MES data	Fishbone population \| Manual, experience-based \| Auto từ sensor/MES data

Manual, experience-based — Auto từ sensor/MES data

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Manufacturing Execution System (MES)	Hệ thống Thực thi Sản xuất (MES)
A system that monitors and controls production processes on the factory floor.	Hệ thống giám sát và kiểm soát các quy trình sản xuất tại xưởng sản xuất.

Manufacturing Execution System (MES) — Hệ thống Thực thi Sản xuất (MES)

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Manufacturing Process	Material flow, quality gates
Manufacturing Process \| Material flow, quality gates \| Where are defects introduced? What are critical inputs?	Manufacturing Process \| Material flow, quality gates \| Where are defects introduced? What are critical inputs?

Manufacturing Process — Material flow, quality gates

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Manufacturing	Quality defects, downtime, waste
Manufacturing \| Quality defects, downtime, waste \| Defects -50%, OEE +10%	Manufacturing \| Quality defects, downtime, waste \| Defects -50%, OEE +10%

Manufacturing — Quality defects, downtime, waste

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Manufacturing/Operations	Mọi ngành
Phù hợp \| Mọi ngành \| Tech/Services \| Manufacturing/Operations	Phù hợp \| Mọi ngành \| Tech/Services \| Manufacturing/Operations

Manufacturing/Operations — Mọi ngành

📂 General

English	Tiếng Việt
Mất khách khi turnover	30%
Mất khách khi turnover \| 30% \| 0% \| -100%	Mất khách khi turnover \| 30% \| 0% \| -100%

Mất khách khi turnover — 30%

📂 General

English	Tiếng Việt
Material (Vat lieu)	Supplier, batch, grade, lot
Material (Vat lieu) \| Supplier, batch, grade, lot \| Supplier A/B, Batch 1/2/3	Material (Vat lieu) \| Supplier, batch, grade, lot \| Supplier A/B, Batch 1/2/3

Material (Vat lieu) — Supplier, batch, grade, lot

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Materials	Are all materials standard & necessary?
Materials \| Are all materials standard & necessary? \| Standardize, eliminate exotic alloys	Materials \| Are all materials standard & necessary? \| Standardize, eliminate exotic alloys

Materials — Are all materials standard & necessary?

📂 General

English	Tiếng Việt
Matrix Data Analysis Chart	Biểu đồ phân tích dữ liệu ma trận
A matrix diagram with numerical data to prioritize tasks or options.	Biểu đồ ma trận với dữ liệu số để ưu tiên các nhiệm vụ hoặc lựa chọn.

Matrix Data Analysis Chart — Biểu đồ phân tích dữ liệu ma trận

📂 New 7 Management Tools

English	Tiếng Việt
Matrix Data Analysis	Phân tích Dữ liệu Ma trận
A technique for analyzing large amounts of data contained in a matrix format. Often associated with the seven management and planning tools.	Kỹ thuật phân tích lượng dữ liệu lớn chứa trong định dạng ma trận. Thường liên kết với bảy công cụ quản lý và lập kế hoạch.

Matrix Data Analysis — Phân tích Dữ liệu Ma trận

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Matrix Diagram	Biểu đồ ma trận
Showing relationships between two or more groups of information.	Hiển thị mối quan hệ giữa hai hoặc nhiều nhóm thông tin.

Matrix Diagram — Biểu đồ ma trận

📂 New 7 Management Tools

English	Tiếng Việt
Mature	Khó lấy data competitor
Competitive \| Target realistic cho ngành \| Khó lấy data competitor \| Mature	Competitive \| Target realistic cho ngành \| Khó lấy data competitor \| Mature

Mature — Khó lấy data competitor

📂 General

English	Tiếng Việt
Mature Organization	Tổ chức Trưởng thành
An organization that has achieved high levels of systematic processes and consistent results.	Tổ chức đã đạt mức độ cao của các quy trình hệ thống và kết quả nhất quán.

Mature Organization — Tổ chức Trưởng thành

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Maturity	Table stakes
Maturity \| Table stakes \| Commodity specs \| Ecosystem integration \| Deprecated	Maturity \| Table stakes \| Commodity specs \| Ecosystem integration \| Deprecated

Maturity — Table stakes

📂 General

English	Tiếng Việt
Maximum	All
Maximum: All eigenvalues negative → local maximum	Maximum: All eigenvalues negative → local maximum

Maximum — All

📂 General

English	Tiếng Việt
Mean Square (MS)	Bình phương Trung bình (MS)
Sum of squares divided by degrees of freedom. MS = SS/df. Used as the numerator in F-ratio calculations for ANOVA.	Tổng bình phương chia cho bậc tự do. MS = SS/df. Sử dụng là tử số trong tính toán tỷ lệ F cho ANOVA.

Mean Square (MS) — Bình phương Trung bình (MS)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Mean Time Between Failures (MTBF)	Thời gian Trung bình giữa các Lần hỏng hóc (MTBF)
The average time between two consecutive failures of a repairable system or component. For constant failure rates, MTBF = 1/λ.	Thời gian trung bình giữa hai lần hỏng hóc liên tiếp của hệ thống hoặc linh kiện có thể sửa chữa. Đối với tỷ lệ hỏng hóc không đổi, MTBF = 1/λ.

Mean Time Between Failures (MTBF) — Thời gian Trung bình giữa các Lần hỏng hóc (MTBF)

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Mean Time To Failure (MTTF)	Thời gian Trung bình đến Hỏng hóc (MTTF)
The expected time until the first failure of a non-repairable system or component. For constant failure rates, MTTF = 1/λ.	Thời gian dự kiến cho đến khi hỏng hóc đầu tiên của hệ thống hoặc linh kiện không thể sửa chữa. Đối với tỷ lệ hỏng hóc không đổi, MTTF = 1/λ.

Mean Time To Failure (MTTF) — Thời gian Trung bình đến Hỏng hóc (MTTF)

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Meaning	What the process CAN do
Meaning \| What the process CAN do \| What the customer REQUIRES	Meaning \| What the process CAN do \| What the customer REQUIRES

Meaning — What the process CAN do

📂 General

English	Tiếng Việt
Measure (BSC)	Thước đo (BSC)
A quantitative means of determining how well an objective is achieved.	Phương tiện định lượng xác định mức độ mục tiêu đang được đạt được.

Measure (BSC) — Thước đo (BSC)

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Measure	Multi
Measure — Multi-source data, advanced MSA, baseline capability	Measure — Multi-source data, advanced MSA, baseline capability

Measure — Multi

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Measure Phase	Giai đoạn Đo lường
The second phase of DMAIC focused on collecting data and measuring current process performance. Establishes baseline capability and validates the measurement system.	Giai đoạn thứ hai của DMAIC tập trung vào thu thập dữ liệu và đo lường hiệu suất quy trình hiện tại. Thiết lập năng lực cơ sở và xác nhận hệ thống đo lường.

Measure Phase — Giai đoạn Đo lường

📂 Six Sigma DMAIC

English	Tiếng Việt
Measurement Check Sheet	Record measurements
Measurement Check Sheet \| Record measurements \| Dimension: 10.01, 10.02, 9.99…	Measurement Check Sheet \| Record measurements \| Dimension: 10.01, 10.02, 9.99…

Measurement Check Sheet — Record measurements

📂 General

English	Tiếng Việt
Measurement	Dimensional, countable
Measurement \| Dimensional, countable \| Time-based, satisfaction-based	Measurement \| Dimensional, countable \| Time-based, satisfaction-based

Measurement — Dimensional, countable

📂 General

English	Tiếng Việt
Measurement Error Components	Các thành phần Lỗi Đo lường
Includes bias, linearity, stability (accuracy components) and repeatability, reproducibility (precision components). Total measurement error is the sum of these.	Bao gồm sai lệch, tuyến tính, ổn định (thành phần độ chính xác) và khả năng lặp lại, khả năng tái lập (thành phần độ chính xác). Tổng lỗi đo lường là tổng của các thành phần này.

Measurement Error Components — Các thành phần Lỗi Đo lường

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Measurement Error	Lỗi Đo lường
The difference between the measured value and the true value. Includes both bias and variability in the measurement system.	Sự khác biệt giữa giá trị đo được và giá trị thực. Bao gồm cả sai lệch và biến thiên trong hệ thống đo lường.

Measurement Error — Lỗi Đo lường

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Measurement System Analysis (MSA)	Phân tích Hệ thống Đo lường (MSA)
A method to assess the statistical properties of a measurement system. Evaluates its accuracy, precision, and stability to ensure data quality.	Phương pháp đánh giá các thuộc tính thống kê của hệ thống đo lường. Đánh giá độ chính xác, độ chính xác và độ ổn định để đảm bảo chất lượng dữ liệu.

Measurement System Analysis (MSA) — Phân tích Hệ thống Đo lường (MSA)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Measurement, Analysis, and Knowledge Management	Đo lường, Phân tích và Quản lý Tri thức
A Baldrige criteria category focused on managing data, information, and knowledge for improvement.	Nhóm tiêu chí Baldrige tập trung vào quản lý dữ liệu, thông tin và tri thức để cải tiến.

Measurement, Analysis, and Knowledge Management — Đo lường, Phân tích và Quản lý Tri thức

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Medical Devices	8-15%
Medical Devices \| 8-15% \| < 8% \| 20-30%	Medical Devices \| 8-15% \| < 8% \| 20-30%

Medical Devices — 8-15%

📂 General

English	Tiếng Việt
Medium (M)	5-8
Medium (M) \| 5-8 \| 4+ \| 4+ \| Recommended improvement	Medium (M) \| 5-8 \| 4+ \| 4+ \| Recommended improvement

Medium (M) — 5-8

📂 General

English	Tiếng Việt
Meeting (no decision)	NVA
Meeting (no decision) \| NVA \| Status update only, no action	Meeting (no decision) \| NVA \| Status update only, no action

Meeting (no decision) — NVA

📂 General

English	Tiếng Việt
Meeting minutes	Auto, 10 phút
Meeting minutes \| Manual, 1 ngày \| Auto, 10 phút	Meeting minutes \| Manual, 1 ngày \| Auto, 10 phút

Meeting minutes — Auto, 10 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Mentee Role	Writer
Mentee Role \| Writer \| Thinker, learner, owner	Mentee Role \| Writer \| Thinker, learner, owner

Mentee Role — Writer

📂 General

English	Tiếng Việt
Mentee stuck	“Do this, then that”
Mentee stuck \| “Do this, then that” \| “What have you tried? What did you learn?”	Mentee stuck \| “Do this, then that” \| “What have you tried? What did you learn?”

Mentee stuck — “Do this, then that”

📂 General

English	Tiếng Việt
Mentor Role	Reviewer/approver
Mentor Role \| Reviewer/approver \| Coach, questioner, guide	Mentor Role \| Reviewer/approver \| Coach, questioner, guide

Mentor Role — Reviewer/approver

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Mentoring	Mentor 1-2 Yellow Belts
Mentoring \| Mentor 1-2 Yellow Belts \| Mentor GBs, develop Yellow Belts	Mentoring \| Mentor 1-2 Yellow Belts \| Mentor GBs, develop Yellow Belts

Mentoring — Mentor 1-2 Yellow Belts

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
MES + SPC	1-2 tỷ
MES + SPC \| 1-2 tỷ \| 2-4 tỷ \| 12 tháng	MES + SPC \| 1-2 tỷ \| 2-4 tỷ \| 12 tháng

MES + SPC — 1-2 tỷ

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Method (Phuong phap)	Process version, recipe, setup
Method (Phuong phap) \| Process version, recipe, setup \| Recipe v1/v2, Setup A/B	Method (Phuong phap) \| Process version, recipe, setup \| Recipe v1/v2, Setup A/B

Method (Phuong phap) — Process version, recipe, setup

📂 General

English	Tiếng Việt
Method	PDCA, suggestion
Method \| PDCA, suggestion \| Structured DMAIC-lite	Method \| PDCA, suggestion \| Structured DMAIC-lite

Method — PDCA, suggestion

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Metrics	Output, efficiency
Metrics \| Output, efficiency \| Process, capability, learning	Metrics \| Output, efficiency \| Process, capability, learning

Metrics — Output, efficiency

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
MIL-STD-1916	US Military
MIL-STD-1916 \| US Military \| Defense, aerospace (preferred over 1916)	MIL-STD-1916 \| US Military \| Defense, aerospace (preferred over 1916)

MIL-STD-1916 — US Military

📂 General

English	Tiếng Việt
Milestone	Cột mốc
A significant point or event in a project, usually marking the completion of a major deliverable.	Điểm hoặc sự kiện quan trọng trong dự án, thường đánh dấu việc hoàn thành một sản phẩmdeliverable lớn.

Milestone — Cột mốc

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Minimize fasteners	Snap-fit, adhesive, ultrasonic welding
Minimize fasteners \| Snap-fit, adhesive, ultrasonic welding \| Assembly time -60%	Minimize fasteners \| Snap-fit, adhesive, ultrasonic welding \| Assembly time -60%

Minimize fasteners — Snap-fit, adhesive, ultrasonic welding

📂 General

English	Tiếng Việt
Minimum	All
Minimum: All eigenvalues positive → local minimum	Minimum: All eigenvalues positive → local minimum

Minimum — All

📂 General

English	Tiếng Việt
Minimum Viable Product (MVP)	Sản phẩm Khả thi Tối thiểu (MVP)
A version of a product with just enough features to satisfy early customers and provide feedback for future development.	Phiên bản sản phẩm với đủ tính năng để thỏa mãn khách hàng sớm và cung cấp phản hồi cho phát triển tương lai.

Minimum Viable Product (MVP) — Sản phẩm Khả thi Tối thiểu (MVP)

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Minitab	Statistical analysis
Minitab \| Statistical analysis \| Cpk, MSA, GR&R calculation	Minitab \| Statistical analysis \| Cpk, MSA, GR&R calculation

Minitab — Statistical analysis

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Minor stops	40-60% reduction
Minor stops \| 40-60% reduction \| Stop frequency	Minor stops \| 40-60% reduction \| Stop frequency

Minor stops — 40-60% reduction

📂 General

English	Tiếng Việt
Mission Statement	Tuyên bố Sứ mệnh
A statement describing an organization’s purpose and primary objectives.	Tuyên bố mô tả mục đích và các mục tiêu chính của tổ chức.

Mission Statement — Tuyên bố Sứ mệnh

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Mission	Sứ mệnh
A statement of the organization’s fundamental purpose for its stakeholders.	Một tuyên bố về mục đích cơ bản của tổ chức cho các bên liên quan.

Mission — Sứ mệnh

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Mistake-proof assembly	Poka-yoke: asymmetric parts, color coding
Mistake-proof assembly \| Poka-yoke: asymmetric parts, color coding \| Assembly errors -80%	Mistake-proof assembly \| Poka-yoke: asymmetric parts, color coding \| Assembly errors -80%

Mistake-proof assembly — Poka-yoke: asymmetric parts, color coding

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Mistake-proofing	Can errors be designed out?
Mistake-proofing \| Can errors be designed out? \| Poka-yoke: asymmetric, keyed, color-coded	Mistake-proofing \| Can errors be designed out? \| Poka-yoke: asymmetric, keyed, color-coded

Mistake-proofing — Can errors be designed out?

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Mix Leveling	Xen ke product types trong sequence
Mix Leveling \| Xen ke product types trong sequence \| ABAC BCAB thay vi AAAA BBBB	Mix Leveling \| Xen ke product types trong sequence \| ABAC BCAB thay vi AAAA BBBB

Mix Leveling — Xen ke product types trong sequence

📂 General

English	Tiếng Việt
Mobile traffic	30%
Mobile traffic \| 30% \| 70% \| +133%	Mobile traffic \| 30% \| 70% \| +133%

Mobile traffic — 30%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Model	Linear (first-order)
Model \| Linear (first-order) \| Quadratic (second-order)	Model \| Linear (first-order) \| Quadratic (second-order)

Model — Linear (first-order)

📂 General

English	Tiếng Việt
Moderate	Highest (3-6 tháng)
ROI \| None \| Moderate \| Highest (3-6 tháng)	ROI \| None \| Moderate \| Highest (3-6 tháng)

Moderate — Highest (3-6 tháng)

📂 General

English	Tiếng Việt
Monitoring and Measurement (ISO)	Giám sát và đo lường (ISO)
Determining what needs to be monitored and measured to evaluate performance.	Xác định những gì cần được giám sát và đo lường để đánh giá hiệu suất.

Monitoring and Measurement (ISO) — Giám sát và đo lường (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Monte Carlo Simulation	Mô phỏng Monte Carlo
A mathematical technique that generates random variables for modeling risk and uncertainty.	Kỹ thuật toán học tạo ra các biến ngẫu nhiên để mô hình hóa rủi ro và bất định.

Monte Carlo Simulation — Mô phỏng Monte Carlo

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Month 1	50-60
Month 1 \| 50-60 \| Initial Sort + Set in Order, red tag event	Month 1 \| 50-60 \| Initial Sort + Set in Order, red tag event

Month 1 — 50-60

📂 General

English	Tiếng Việt
Month 2	60-70
Month 2 \| 60-70 \| Shine deep clean, visual controls installed	Month 2 \| 60-70 \| Shine deep clean, visual controls installed

Month 2 — 60-70

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Month 3	70-80
Month 3 \| 70-80 \| Standardize: photos, checklists, schedules posted	Month 3 \| 70-80 \| Standardize: photos, checklists, schedules posted

Month 3 — 70-80

📂 General

English	Tiếng Việt
Month 4-6	80-85
Month 4-6 \| 80-85 \| Sustain: weekly audits, corrective action tracking	Month 4-6 \| 80-85 \| Sustain: weekly audits, corrective action tracking

Month 4-6 — 80-85

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Month 7-12	85-95
Month 7-12 \| 85-95 \| Continuous improvement, benchmark, cross-training	Month 7-12 \| 85-95 \| Continuous improvement, benchmark, cross-training

Month 7-12 — 85-95

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Monthly close days	8-15
Monthly close days \| 8-15 \| 2-5	Monthly close days \| 8-15 \| 2-5

Monthly close days — 8-15

📂 General

English	Tiếng Việt
Monthly	Hoshin review
Monthly \| Hoshin review \| Leadership team \| Breakthrough progress, Catchball adjustment	Monthly \| Hoshin review \| Leadership team \| Breakthrough progress, Catchball adjustment

Monthly — Hoshin review

📂 General

English	Tiếng Việt
Monthly Management Walk	Monthly
Monthly Management Walk \| Monthly \| 60-90 min \| Strategic waste, system constraints, culture \| Plant Manager + CI Manager	Monthly Management Walk \| Monthly \| 60-90 min \| Strategic waste, system constraints, culture \| Plant Manager + CI Manager

Monthly Management Walk — Monthly

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Morale	Suggestions, training, attendance
Morale \| Suggestions, training, attendance \| Weekly/Monthly \| Trend vs target	Morale \| Suggestions, training, attendance \| Weekly/Monthly \| Trend vs target

Morale — Suggestions, training, attendance

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
MoreSteam	Corporate preferred
MoreSteam \| Corporate preferred \| USD 1-3K \| Blended learning \| Enterprise deployment, LMS integration	MoreSteam \| Corporate preferred \| USD 1-3K \| Blended learning \| Enterprise deployment, LMS integration

MoreSteam — Corporate preferred

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Motion	Unnecessary movement
Motion \| Unnecessary movement \| Searching for files, walking to printer, switching between apps	Motion \| Unnecessary movement \| Searching for files, walking to printer, switching between apps

Motion — Unnecessary movement

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Motion Waste	Lãng phí di chuyển
Unnecessary movement of people, such as walking, reaching, bending, or lifting that does not add value. Improved through ergonomic workplace design and layout optimization.	Di chuyển không cần thiết của con người như đi bộ, với tay, cúi người hoặc nâng mà không tạo ra giá trị. Được cải thiện thông qua thiết kế nơi làm việc ergonomic và tối ưu hóa bố cục.

Motion Waste — Lãng phí di chuyển

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Move	Handoff / Email
Move \| Handoff / Email \| Send to next step \| CC unnecessary people	Move \| Handoff / Email \| Send to next step \| CC unnecessary people

Move — Handoff / Email

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Move Quantity	Batch (10, 50, 100…)
Move Quantity \| Batch (10, 50, 100…) \| 1 piece	Move Quantity \| Batch (10, 50, 100…) \| 1 piece

Move Quantity — Batch (10, 50, 100…)

📂 General

English	Tiếng Việt
MSA	Quality engineer
MSA \| Quality engineer \| GR&R > 30%	MSA \| Quality engineer \| GR&R > 30%

MSA — Quality engineer

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
MTBF (Mean Time Between Failures)	Thời gian trung bình giữa các sự cố (MTBF)
Average time between equipment failures, indicating reliability.	Thời gian trung bình giữa các sự cố thiết bị, cho thấy độ tin cậy.

MTBF (Mean Time Between Failures) — Thời gian trung bình giữa các sự cố (MTBF)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
MTBF	Run time / Number of failures
MTBF \| Run time / Number of failures \| > 500 hrs	MTBF \| Run time / Number of failures \| > 500 hrs

MTBF — Run time / Number of failures

📂 TPM

English	Tiếng Việt
MTTR (Mean Time To Repair)	Thời gian trung bình sửa chữa (MTTR)
Average time required to restore equipment to operational condition after a failure.	Thời gian trung bình cần thiết để khôi phục thiết bị hoạt động sau khi sự cố.

MTTR (Mean Time To Repair) — Thời gian trung bình sửa chữa (MTTR)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Mức độ hài lòng nhân viên	55%
Mức độ hài lòng nhân viên \| 55% \| 82%	Mức độ hài lòng nhân viên \| 55% \| 82%

Mức độ hài lòng nhân viên — 55%

📂 General

English	Tiếng Việt
Muc tieu	Hoat dong binh thuong
Muc tieu \| Hoat dong binh thuong \| Tot hon truoc	Muc tieu \| Hoat dong binh thuong \| Tot hon truoc

Muc tieu — Hoat dong binh thuong

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Muda (Waste)	Muda (Lãng phí)
Any human activity that consumes resources but creates no value.	Bất kỳ hoạt động nào của con người tiêu tốn tài nguyên nhưng không tạo ra giá trị.

Muda (Waste) — Muda (Lãng phí)

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Muda Elimination	Identify + eliminate 8 wastes
Muda Elimination \| Identify + eliminate 8 wastes \| VSM, Gemba Walk, Pareto	Muda Elimination \| Identify + eliminate 8 wastes \| VSM, Gemba Walk, Pareto

Muda Elimination — Identify + eliminate 8 wastes

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Muda	Waste
Muda \| Waste \| Activities that consume resources but add no value \| Eliminate (8 types)	Muda \| Waste \| Activities that consume resources but add no value \| Eliminate (8 types)

Muda — Waste

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Muda, Mura, Muri (3Ms)	Muda, Mura, Muri (3M)
The three categories of waste identified in the Toyota Production System that continuous improvement aims to eliminate. Muda (waste), Mura (unevenness), Muri (overburden).	Ba loại lãng phí được xác định trong Hệ thống Sản xuất Toyota mà cải tiến liên tục nhằm loại bỏ. Muda (lãng phí), Mura (không đều), Muri (quá tải).

Muda, Mura, Muri (3Ms) — Muda, Mura, Muri (3M)

📂 Kaizen / Continuous Improvement

English	Tiếng Việt
Multi	Vari Integration
Multi-Vari Integration with DMAIC	Multi-Vari Integration with DMAIC

Multi — Vari Integration

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Multi-period	Không có
Trend tracking \| Không có \| Multi-period	Trend tracking \| Không có \| Multi-period

Multi-period — Không có

📂 General

English	Tiếng Việt
Multi-rater calibration	Hạn chế
Bias Reduction \| Không \| Hạn chế \| Multi-rater calibration	Bias Reduction \| Không \| Hạn chế \| Multi-rater calibration

Multi-rater calibration — Hạn chế

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Multi-site (50+ máy)	500 triệu-2 tỷ
Multi-site (50+ máy) \| 500 triệu-2 tỷ \| 4-8 tháng \| 40-60%	Multi-site (50+ máy) \| 500 triệu-2 tỷ \| 4-8 tháng \| 40-60%

Multi-site (50+ máy) — 500 triệu-2 tỷ

📂 General

English	Tiếng Việt
Multi-site	1–3 năm
25 \| Integrated Lean – TPM – Six Sigma \| Tích hợp hệ thống vận hành xuất sắc \| Doanh nghiệp lớn \| 1–3 năm \| Multi-site	25 \| Integrated Lean – TPM – Six Sigma \| Tích hợp hệ thống vận hành xuất sắc \| Doanh nghiệp lớn \| 1–3 năm \| Multi-site

Multi-site — 1–3 năm

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Multi-Vari Chart	Biểu đồ Đa biến
A graphical tool that displays variation from multiple sources simultaneously. Commonly shows within-piece, piece-to-piece, and time-to-time variation.	Công cụ đồ họa hiển thị biến thiên từ nhiều nguồn đồng thời. Thường hiển thị biến thiên trong cùng một chi tiết, giữa các chi tiết và theo thời gian.

Multi-Vari Chart — Biểu đồ Đa biến

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Multi-Vari	Identify WHERE variation lives
Multi-Vari \| Identify WHERE variation lives \| Continuous, nested factors \| Variation categories (positional/cyclical/part/time)	Multi-Vari \| Identify WHERE variation lives \| Continuous, nested factors \| Variation categories (positional/cyclical/part/time)

Multi-Vari — Identify WHERE variation lives

📂 General

English	Tiếng Việt
Multi-Voting	Bỏ phiếu Đa lần
A group decision-making technique where team members vote multiple times to narrow down a long list of items to the most important ones. Used for prioritization.	Kỹ thuật ra quyết định nhóm trong đó thành viên bỏ phiếu nhiều lần để thu hẹp danh sách dài thành những mục quan trọng nhất. Dùng cho việc ưu tiên hóa.

Multi-Voting — Bỏ phiếu Đa lần

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Multicollinearity	Đa cộng tuyến
A statistical phenomenon in multiple regression where two or more independent variables are highly correlated. Can make it difficult to determine the individual effect of each predictor.	Hiện tượng thống kê trong hồi quy đa biến khi hai hoặc nhiều biến độc lập có tương quan cao. Có thể gây khó khăn trong việc xác định hiệu ứng cá nhân của từng biến dự đoán.

Multicollinearity — Đa cộng tuyến

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Multimodal (3+ peaks)	Multiple mixed processes
Multimodal (3+ peaks) \| Multiple mixed processes \| Stratify data, separate sources	Multimodal (3+ peaks) \| Multiple mixed processes \| Stratify data, separate sources

Multimodal (3+ peaks) — Multiple mixed processes

📂 General

English	Tiếng Việt
Multiple Linear Regression	Hồi quy Tuyến tính Đa
An extension of simple linear regression that uses two or more independent variables to predict the value of a single dependent variable. Model: Y = β0 + β1X1 + β2X2 + … + βpXp + ε.	Mở rộng của hồi quy tuyến tính đơn sử dụng hai hoặc nhiều biến độc lập để dự đoán giá trị của một biến phụ thuộc duy nhất. Mô hình: Y = β0 + β1X1 + β2X2 + … + βpXp + ε.

Multiple Linear Regression — Hồi quy Tuyến tính Đa

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Mura	Unevenness
Mura \| Unevenness \| Variation in demand, process, schedule \| Heijunka (level loading)	Mura \| Unevenness \| Variation in demand, process, schedule \| Heijunka (level loading)

Mura — Unevenness

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Muri	Overburden
Muri \| Overburden \| Unreasonable stress on people, equipment \| Workload balancing, ergonomics	Muri \| Overburden \| Unreasonable stress on people, equipment \| Workload balancing, ergonomics

Muri — Overburden

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Must-Be	Maintain / Fix gaps
Must-Be \| Maintain / Fix gaps \| Immediate \| Zero complaints, 100% compliance	Must-Be \| Maintain / Fix gaps \| Immediate \| Zero complaints, 100% compliance

Must-Be — Maintain / Fix gaps

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Mutually Beneficial Supplier Relationships	Mối quan hệ nhà cung cấp cùng có lợi
Fostering collaborative relationships with suppliers to enhance quality and efficiency.	Thúc đẩy mối quan hệ hợp tác với nhà cung cấp để nâng cao chất lượng và hiệu quả.

Mutually Beneficial Supplier Relationships — Mối quan hệ nhà cung cấp cùng có lợi

📂 TQM

N (48)

English	Tiếng Việt
Native VN	Dịch máy
Hỗ trợ tiếng Việt \| Manual \| Dịch máy \| Native VN	Hỗ trợ tiếng Việt \| Manual \| Dịch máy \| Native VN

Native VN — Dịch máy

📂 General

English	Tiếng Việt
Natural Language Processing (NLP)	Xử lý Ngôn ngữ Tự nhiên (NLP)
AI technology enabling machines to understand, interpret, and generate human language.	Công nghệ AI cho phép máy móc hiểu, giải thích và tạo ra ngôn ngữ con người.

Natural Language Processing (NLP) — Xử lý Ngôn ngữ Tự nhiên (NLP)

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
NCC competition rate	40%
NCC competition rate \| 40% \| 95% \| +55%	NCC competition rate \| 40% \| 95% \| +55%

NCC competition rate — 40%

📂 General

English	Tiếng Việt
NCC được đánh giá	20%
NCC được đánh giá \| 20% \| 100% \| +400%	NCC được đánh giá \| 20% \| 100% \| +400%

NCC được đánh giá — 20%

📂 General

English	Tiếng Việt
ndc (number of distinct categories)	> 10
ndc (number of distinct categories) \| > 10 \| 5-10 \| < 5	ndc (number of distinct categories) \| > 10 \| 5-10 \| < 5

ndc (number of distinct categories) — > 10

📂 General

English	Tiếng Việt
NDC < 5	Độ phân giải kém
NDC < 5 \| Độ phân giải kém \| Thay thiết bị có độ phân giải cao	NDC < 5 \| Độ phân giải kém \| Thay thiết bị có độ phân giải cao

NDC < 5 — Độ phân giải kém

📂 General

English	Tiếng Việt
Near Miss	Sự cố suýt xảy ra
An event that could have resulted in injury or damage but did not.	Sự kiện có thể đã gây ra thương tích hoặc thiệt hại nhưng không xảy ra.

Near Miss — Sự cố suýt xảy ra

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Nelson Rules	Quy tắc Nelson
An extension of Western Electric rules with eight tests for detecting special causes on control charts. More comprehensive for identifying process instability.	Mở rộng của quy tắc Western Electric với tám kiểm tra để phát hiện nguyên nhân đặc biệt trên biểu đồ kiểm soát. Toàn diện hơn để xác định sự bất ổn quy trình.

Nelson Rules — Quy tắc Nelson

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Nemawashi	Nemawashi (Chuẩn bị sơ bộ)
An informal process of quietly laying the groundwork for a proposed change or decision by talking to all relevant people beforehand. Builds consensus before formal meetings.	Quy trình không chính thức để chuẩn bị nền tảng cho thay đổi hoặc quyết định đề xuất bằng cách trao đổi trước với tất cả những người liên quan. Xây dựng đồng thuận trước cuộc họp chính thức.

Nemawashi — Nemawashi (Chuẩn bị sơ bộ)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Net Present Value (NPV)	Giá trị Hiện tại Ròng (NPV)
The difference between the present value of cash inflows and outflows over a period of time.	Sự khác biệt giữa giá trị hiện tại của dòng tiền vào và ra trong một khoảng thời gian.

Net Present Value (NPV) — Giá trị Hiện tại Ròng (NPV)

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Network Diagram	Sơ đồ Mạng
A graphical representation of the project’s activities and their dependencies.	Đại diện đồ họa của các hoạt động dự án và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng.

Network Diagram — Sơ đồ Mạng

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
New Product Introduction	Cross-functional handoffs
New Product Introduction \| Cross-functional handoffs \| R&D -> Process Eng -> Quality -> Production -> Sales	New Product Introduction \| Cross-functional handoffs \| R&D -> Process Eng -> Quality -> Production -> Sales

New Product Introduction — Cross-functional handoffs

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
New Product Quoting	21 days
New Product Quoting \| 21 days \| 5 days \| 76%	New Product Quoting \| 21 days \| 5 days \| 76%

New Product Quoting — 21 days

📂 General

English	Tiếng Việt
New Toyo	Giải
New Toyo – Giải pháp hàng đầu Việt Nam	New Toyo – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

New Toyo — Giải

📂 General

English	Tiếng Việt
Ngai Mee	Giải
Ngai Mee – Giải pháp hàng đầu Việt Nam	Ngai Mee – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Ngai Mee — Giải

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Nhà cung cấp đánh giá	1 lần/năm
Nhà cung cấp đánh giá \| 1 lần/năm \| Tháng/tháng \| +1200%	Nhà cung cấp đánh giá \| 1 lần/năm \| Tháng/tháng \| +1200%

Nhà cung cấp đánh giá — 1 lần/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Nhan Dien Lang Phi Muda	Cai Tien Kaizen
Nhan Dien Lang Phi Muda — Cai Tien Kaizen	Nhan Dien Lang Phi Muda — Cai Tien Kaizen

Nhan Dien Lang Phi Muda — Cai Tien Kaizen

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Nhận feedback/tháng	1 lần (annual)
Nhận feedback/tháng \| 1 lần (annual) \| 8 lần/tháng (continuous)	Nhận feedback/tháng \| 1 lần (annual) \| 8 lần/tháng (continuous)

Nhận feedback/tháng — 1 lần (annual)

📂 General

English	Tiếng Việt
Nhân Sự Cần	5-10 Data Analyst
Nhân Sự Cần \| 5-10 Data Analyst \| 1-2 Data Scientist + AI	Nhân Sự Cần \| 5-10 Data Analyst \| 1-2 Data Scientist + AI

Nhân Sự Cần — 5-10 Data Analyst

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Nhân sự kho vận	40 người
Nhân sự kho vận \| 40 người \| 30 người \| -25%	Nhân sự kho vận \| 40 người \| 30 người \| -25%

Nhân sự kho vận — 40 người

📂 General

English	Tiếng Việt
Nhân sự phụ trách	3 teams
Nhân sự phụ trách \| 3 teams \| 1 team integrated	Nhân sự phụ trách \| 3 teams \| 1 team integrated

Nhân sự phụ trách — 3 teams

📂 General

English	Tiếng Việt
Nhân viên hiểu chiến lược	18%
Nhân viên hiểu chiến lược \| 18% \| 85%	Nhân viên hiểu chiến lược \| 18% \| 85%

Nhân viên hiểu chiến lược — 18%

📂 General

English	Tiếng Việt
Nhân viên HR	25 người
Nhân viên HR \| 25 người \| 12 người \| -52%	Nhân viên HR \| 25 người \| 12 người \| -52%

Nhân viên HR — 25 người

📂 General

English	Tiếng Việt
Nhập liệu	100% thủ công
Nhập liệu \| 100% thủ công \| 70% tự động	Nhập liệu \| 100% thủ công \| 70% tự động

Nhập liệu — 100% thủ công

📂 General

English	Tiếng Việt
Nidec Copal	Giải
Nidec Copal – Giải pháp hàng đầu Việt Nam	Nidec Copal – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Nidec Copal — Giải

📂 General

English	Tiếng Việt
No pattern	-0.3 to +0.3
No pattern \| -0.3 to +0.3 \| No correlation	No pattern \| -0.3 to +0.3 \| No correlation

No pattern — -0.3 to +0.3

📂 General

English	Tiếng Việt
Nội dung	Đại trà, giống nhau mọi người
Nội dung \| Đại trà, giống nhau mọi người \| Cá nhân hóa theo năng lực và mục tiêu	Nội dung \| Đại trà, giống nhau mọi người \| Cá nhân hóa theo năng lực và mục tiêu

Nội dung — Đại trà, giống nhau mọi người

📂 General

English	Tiếng Việt
Noise Factor	Yếu tố Nhiễu
An uncontrolled or difficult-to-control variable that causes variability in the process. Target of robust design to minimize its effect on output.	Biến không kiểm soát được hoặc khó kiểm soát gây ra biến thiên trong quy trình. Mục tiêu của thiết kế cứng cáp để tối thiểu hóa ảnh hưởng lên đầu ra.

Noise Factor — Yếu tố Nhiễu

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Non	Conformance Report
Non-Conformance Report (NCR) là báo cáo ghi nhận khi sản phẩm, quy trình hoặc hệ thống không đáp ứng yêu cầu. Theo ISO 9001 Điều 10.2, doanh nghiệp phải có quy trình xử lý sự không đạt (nonconformity). NCR là đầu vào quan trọng nhất cho continual improvement. Doanh nghiệp sản xuất lớn có thể xử lý 50-200 NCRs/tháng.	Non-Conformance Report (NCR) là báo cáo ghi nhận khi sản phẩm, quy trình hoặc hệ thống không đáp ứng yêu cầu. Theo ISO 9001 Điều 10.2, doanh nghiệp phải có quy trình xử lý sự không đạt (nonconformity). NCR là đầu vào quan trọng nhất cho continual improvement. Doanh nghiệp sản xuất lớn có thể xử lý 50-200 NCRs/tháng.

Non — Conformance Report

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Non-conformance	Sự không phù hợp
A defect or deviation from specified requirements.	Lỗi hoặc sự sai lệch so với các yêu cầu đã định.

Non-conformance — Sự không phù hợp

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Non-critical / prototype	> 0.67
Non-critical / prototype \| > 0.67 \| Early development, high variation expected	Non-critical / prototype \| > 0.67 \| Early development, high variation expected

Non-critical / prototype — > 0.67

📂 General

English	Tiếng Việt
Non-parametric	3+ groups
Non-parametric \| 3+ groups \| Continuous, NOT normal \| Kruskal-Wallis	Non-parametric \| 3+ groups \| Continuous, NOT normal \| Kruskal-Wallis

Non-parametric — 3+ groups

📂 General

English	Tiếng Việt
Non-Parametric Test	Kiểm định Phi tham số
A statistical test that does not require assumptions about the population distribution. Used when assumptions of parametric tests are violated or with ordinal/nominal data. Examples: Mann-Whitney U, Kruskal-Wallis.	Kiểm định thống kê không yêu cầu giả định về phân phối tổng thể. Sử dụng khi các giả định của kiểm định tham số bị vi phạm hoặc với dữ liệu thứ tự/định danh. Ví dụ: Mann-Whitney U, Kruskal-Wallis.

Non-Parametric Test — Kiểm định Phi tham số

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Non-Value-Added Activity	Hoạt động không tạo giá trị
An activity consuming resources without contributing to customer value.	Hoạt động tiêu tốn tài nguyên mà không đóng góp giá trị khách hàng.

Non-Value-Added Activity — Hoạt động không tạo giá trị

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Nonconformity	Sự không phù hợp
Non-fulfillment of a requirement.	Việc không thực hiện một yêu cầu.

Nonconformity — Sự không phù hợp

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Normal (bell curve)	Stable process, random variation
Normal (bell curve) \| Stable process, random variation \| Good, maintain, calculate Cpk	Normal (bell curve) \| Stable process, random variation \| Good, maintain, calculate Cpk

Normal (bell curve) — Stable process, random variation

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Normal Distribution (Reliability)	Phân phối Chuẩn (Độ tin cậy)
Often used to model wear-out failures during the useful life phase of the bathtub curve, where failures are concentrated around a mean time with symmetrical variation.	Thường dùng để mô hình hóa hỏng hóc hao mòn trong giai đoạn sử dụng của đường cong hình bồn tắm, nơi hỏng hóc tập trung xung quanh thời gian trung bình với biến thiên đối xứng.

Normal Distribution (Reliability) — Phân phối Chuẩn (Độ tin cậy)

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Normal	Symmetric bell curve
Normal \| Symmetric bell curve \| Measurement data, dimensional analysis	Normal \| Symmetric bell curve \| Measurement data, dimensional analysis

Normal — Symmetric bell curve

📂 General

English	Tiếng Việt
Normal Theory	· Understanding variation
Normal Theory \| · Understanding variation	Normal Theory \| · Understanding variation

Normal Theory — · Understanding variation

📂 General

English	Tiếng Việt
Normal Theory (cont.)	· Choosing a transformation
Normal Theory (cont.) \| · Choosing a transformation	Normal Theory (cont.) \| · Choosing a transformation

Normal Theory (cont.) — · Choosing a transformation

📂 General

English	Tiếng Việt
Normality Test	Kiểm định Phân phối Chuẩn
Statistical tests (e.g., Anderson-Darling, Shapiro-Wilk) used to determine if a data set is well-modeled by a normal distribution. Many statistical tests assume normality.	Các kiểm định thống kê (ví dụ: Anderson-Darling, Shapiro-Wilk) dùng để xác định liệu tập dữ liệu có được mô hình hóa tốt bởi phân phối chuẩn hay không. Nhiều kiểm định thống kê giả định phân phối chuẩn.

Normality Test — Kiểm định Phân phối Chuẩn

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
North (Breakthrough)	3-5 year breakthrough objectives
North (Breakthrough) \| 3-5 year breakthrough objectives \| Links to annual objectives (NE corner)	North (Breakthrough) \| 3-5 year breakthrough objectives \| Links to annual objectives (NE corner)

North (Breakthrough) — 3-5 year breakthrough objectives

📂 General

English	Tiếng Việt
Note	This
Note: This cost is including Accommodation, Travel, Training material, Certificate, invoice VAT.	Note: This cost is including Accommodation, Travel, Training material, Certificate, invoice VAT.

Note — This

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
np-chart	Attribute
np-chart \| Attribute \| Fixed \| Defect count, fixed sample	np-chart \| Attribute \| Fixed \| Defect count, fixed sample

np-chart — Attribute

📂 General

English	Tiếng Việt
NPS	Customer satisfaction
NPS \| Customer satisfaction \| External failure impact	NPS \| Customer satisfaction \| External failure impact

NPS — Customer satisfaction

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Null Hypothesis (H0)	Giả thuyết Null (H0)
A statement of no effect or no difference. It is the hypothesis that the researcher tries to disprove or reject.	Phát biểu không có hiệu ứng hoặc không có sự khác biệt. Đây là giả thuyết mà nhà nghiên cứu cố gắng bác bỏ hoặc từ chối.

Null Hypothesis (H0) — Giả thuyết Null (H0)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Nurses	5S, Standard work, Visual mgmt, Poka-yoke
Nurses \| 5S, Standard work, Visual mgmt, Poka-yoke \| 2-3 days \| Daily huddle, error prevention, flow improvement	Nurses \| 5S, Standard work, Visual mgmt, Poka-yoke \| 2-3 days \| Daily huddle, error prevention, flow improvement

Nurses — 5S, Standard work, Visual mgmt, Poka-yoke

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Nylon	Taffeta
Nylon: Taffeta 190T, 210T, Taslan, Oxford, Twill …	Nylon: Taffeta 190T, 210T, Taslan, Oxford, Twill …

Nylon — Taffeta

📂 General

O (63)

English	Tiếng Việt
O – Optimize	Tối ưu hóa
O – Optimize \| Tối ưu hóa \| Tối ưu các yếu tố thiết kế bằng các công cụ thống kê (DOE, Robust Design).	O – Optimize \| Tối ưu hóa \| Tối ưu các yếu tố thiết kế bằng các công cụ thống kê (DOE, Robust Design).

O – Optimize — Tối ưu hóa

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
O – Output	What flows out to customer?
O – Output \| What flows out to customer? \| Shipped product, invoice, tracking number, satisfaction	O – Output \| What flows out to customer? \| Shipped product, invoice, tracking number, satisfaction

O – Output — What flows out to customer?

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Obeya	Big Room Management Dashboard
Obeya – Big Room Management Dashboard – Video hướng dẫn từ CiCC	Obeya – Big Room Management Dashboard – Video hướng dẫn từ CiCC

Obeya — Big Room Management Dashboard

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Objective (OKR)	Mục tiêu (OKR)
A clearly defined, ambitious yet achievable goal an individual or team strives to reach.	Một mục tiêu được xác định rõ ràng, đầy tham vọng nhưng có thể đạt được mà cá nhân hoặc nhóm cố gắng đạt được.

Objective (OKR) — Mục tiêu (OKR)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Objective achievement rate	> 80%
Objective achievement rate \| > 80% \| Quarterly	Objective achievement rate \| > 80% \| Quarterly

Objective achievement rate — > 80%

📂 General

English	Tiếng Việt
Objective	Ambitious, qualitative, inspiring goal
Objective \| Ambitious, qualitative, inspiring goal \| Become #1 in customer satisfaction	Objective \| Ambitious, qualitative, inspiring goal \| Become #1 in customer satisfaction

Objective — Ambitious, qualitative, inspiring goal

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Objectives (ISO)	Mục tiêu (ISO)
Results to be achieved.	Kết quả cần đạt được.

Objectives (ISO) — Mục tiêu (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Objectives and Key Results (OKR)	Mục tiêu và Kết quả chính (OKR)
A goal-setting framework used to define and track objectives and their outcomes.	Một khuôn khổ thiết lập mục tiêu được sử dụng để xác định và theo dõi mục tiêu và kết quả của chúng.

Objectives and Key Results (OKR) — Mục tiêu và Kết quả chính (OKR)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Observer	All operators
Observer \| All operators \| 2 hours \| 7 wastes recognition, form filling, photo etiquette	Observer \| All operators \| 2 hours \| 7 wastes recognition, form filling, photo etiquette

Observer — All operators

📂 General

English	Tiếng Việt
Occupational Health and Safety (OH&S)	An toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OH&S)
The area of managing risks to the health and safety of people at work.	Lĩnh vực quản lý rủi ro đối với sức khỏe và an toàn của người lao động.

Occupational Health and Safety (OH&S) — An toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OH&S)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
OEE (Hiệu Suất)	60-75%
OEE (Hiệu Suất) \| 60-75% \| 80-90%	OEE (Hiệu Suất) \| 60-75% \| 80-90%

OEE (Hiệu Suất) — 60-75%

📂 TPM

English	Tiếng Việt
OEE (Overall Equipment Effectiveness)	62%
OEE (Overall Equipment Effectiveness) \| 62% \| 78%	OEE (Overall Equipment Effectiveness) \| 62% \| 78%

OEE (Overall Equipment Effectiveness) — 62%

📂 TPM

English	Tiếng Việt
OEE	Equipment effectiveness
OEE \| Equipment effectiveness \| Internal failure (downtime)	OEE \| Equipment effectiveness \| Internal failure (downtime)

OEE — Equipment effectiveness

📂 TPM

English	Tiếng Việt
OEE trung bình	65–70%
OEE trung bình \| 65–70% \| 85–90%	OEE trung bình \| 65–70% \| 85–90%

OEE trung bình — 65–70%

📂 TPM

English	Tiếng Việt
OEM (Original Equipment Manufacturer)	Nhà sản xuất Thiết bị Gốc (OEM)
A company that produces components or equipment used in another company’s products.	Công ty sản xuất linh kiện hoặc thiết bị được sử dụng trong sản phẩm của công ty khác.

OEM (Original Equipment Manufacturer) — Nhà sản xuất Thiết bị Gốc (OEM)

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Office	Process efficiency, lead time
Office \| Process efficiency, lead time \| Lead time -30%, productivity +25%	Office \| Process efficiency, lead time \| Lead time -30%, productivity +25%

Office — Process efficiency, lead time

📂 General

English	Tiếng Việt
Office TPM (O-TPM)	Bảo trì Total văn phòng (O-TPM)
Applying TPM principles to office and administrative processes to improve efficiency.	Áp dụng nguyên tắc TPM vào các quy trình văn phòng và hành chính để cải thiện hiệu quả.

Office TPM (O-TPM) — Bảo trì Total văn phòng (O-TPM)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
OKR (Objectives and Key Results)	OKR (Mục tiêu và Kết quả Chính)
A goal-setting framework that defines measurable objectives and their key results.	Khung thiết lập mục tiêu xác định các mục tiêu có thể đo lường và kết quả chính của chúng.

OKR (Objectives and Key Results) — OKR (Mục tiêu và Kết quả Chính)

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
On-site	3–6 tháng
20 \| Lean Coaching Program \| Coaching triển khai Lean thực tế \| Lean team \| 3–6 tháng \| On-site	20 \| Lean Coaching Program \| Coaching triển khai Lean thực tế \| Lean team \| 3–6 tháng \| On-site

On-site — 3–6 tháng

📂 Lean

English	Tiếng Việt
On-time delivery	78%
On-time delivery \| 78% \| 96% \| +23%	On-time delivery \| 78% \| 96% \| +23%

On-time delivery — 78%

📂 General

English	Tiếng Việt
Onboarding completion	35%
Onboarding completion \| 35% \| 72% \| +106%	Onboarding completion \| 35% \| 72% \| +106%

Onboarding completion — 35%

📂 General

English	Tiếng Việt
Onboarding	Hòa nhập Công việc
The process of integrating new employees into the organization and its culture.	Quy trình hòa nhập nhân viên mới vào tổ chức và văn hóa của tổ chức.

Onboarding — Hòa nhập Công việc

📂 HR / People Management

English

Tiếng Việt

One

Piece Flow

One-Piece Flow, sản xuất một kéo một, continuous flow là một trong những phương pháp quản trị hiệu quả nhất được áp dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ trên toàn thế giới. Tại Việt Nam, với sự phát triển mạnh mẽ của ngành sản xuất, One-Piece Flow, sản xuất một kéo một, continuous flow đã trở thành công cụ không thể thiếu giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

One — Piece Flow

📂 Lean

English	Tiếng Việt
One-Dimensional	Continuous improvement
One-Dimensional \| Continuous improvement \| Quarterly \| Performance vs best-in-class	One-Dimensional \| Continuous improvement \| Quarterly \| Performance vs best-in-class

One-Dimensional — Continuous improvement

📂 Lean

English	Tiếng Việt
One-Piece Flow	Dòng chảy một sản phẩm
Producing one product at a time, moving it through the process without interruption.	Sản xuất từng sản phẩm một, di chuyển qua quy trình mà không bị gián đoạn.

One-Piece Flow — Dòng chảy một sản phẩm

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
One-Point Lesson (OPL)	Bài học một điểm (OPL)
A simple, single-topic training document with illustrations to quickly teach a specific skill or procedure.	Tài liệu đào tạo đơn giản, một chủ đề duy nhất với hình minh họa để nhanh chóng dạy một kỹ năng hoặc quy trình cụ thể.

One-Point Lesson (OPL) — Bài học một điểm (OPL)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
One-Sample T-test	Kiểm định T một mẫu
A hypothesis test to determine if a sample mean is significantly different from a known population mean (or a hypothesized value) when the population standard deviation is unknown.	Kiểm định giả thuyết để xác định liệu trung bình mẫu có khác biệt đáng kể so với trung bình tổng thể đã biết (hoặc giá trị giả thuyết) khi độ lệch chuẩn tổng thể chưa biết.

One-Sample T-test — Kiểm định T một mẫu

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
One-Tailed Test	Kiểm định Một phía
A hypothesis test where the alternative hypothesis states that a parameter is either greater than or less than a specific value. Rejection region is in only one tail of the distribution.	Kiểm định giả thuyết trong đó giả thuyết thay thế phát biểu rằng một tham số lớn hơn hoặc nhỏ hơn một giá trị cụ thể. Vùng bác bỏ nằm ở chỉ một phía của phân phối.

One-Tailed Test — Kiểm định Một phía

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
One-touch clamping	Pneumatic/hydraulic/magnetic
One-touch clamping \| Pneumatic/hydraulic/magnetic \| Single action	One-touch clamping \| Pneumatic/hydraulic/magnetic \| Single action

One-touch clamping — Pneumatic/hydraulic/magnetic

📂 General

English	Tiếng Việt
Operating Expenditure (OPEX)	Chi phí Vận hành (OPEX)
The ongoing costs for running a product, business, or system.	Các chi phí liên tục để vận hành sản phẩm, doanh nghiệp hoặc hệ thống.

Operating Expenditure (OPEX) — Chi phí Vận hành (OPEX)

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Operating time	PLC, shift report
Operating time \| PLC, shift report \| Daily	Operating time \| PLC, shift report \| Daily

Operating time — PLC, shift report

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Operation	Description
Operation \| Description \| Load part, Press start, Unload	Operation \| Description \| Load part, Press start, Unload

Operation — Description

📂 General

English	Tiếng Việt
Operational Risk	Rủi ro Vận hành
The risk of loss resulting from inadequate or failed internal processes, people, and systems.	Rủi ro mất mát do quy trình nội bộ, con người và hệ thống không đầy đủ hoặc thất bại.

Operational Risk — Rủi ro Vận hành

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Operations Focus	Tập trung Vận hành
A Baldrige criteria category on designing and managing work processes.	Nhóm tiêu chí Baldrige về thiết kế và quản lý quy trình công việc.

Operations Focus — Tập trung Vận hành

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Operator (Learner)	Learn standard, practice, internalize key points
Operator (Learner) \| Learn standard, practice, internalize key points \| Consistent performance, fewer defects	Operator (Learner) \| Learn standard, practice, internalize key points \| Consistent performance, fewer defects

Operator (Learner) — Learn standard, practice, internalize key points

📂 General

English	Tiếng Việt
Operator	Knowledge worker
Operator \| Knowledge worker \| Analyze, decide \| Search for file	Operator \| Knowledge worker \| Analyze, decide \| Search for file

Operator — Knowledge worker

📂 General

English	Tiếng Việt
Operator role	Watch machine, inspect
Operator role \| Watch machine, inspect \| Manage multiple machines, improve	Operator role \| Watch machine, inspect \| Manage multiple machines, improve

Operator role — Watch machine, inspect

📂 General

English	Tiếng Việt
Operator skill	+50% equipment knowledge
Operator skill \| +50% equipment knowledge \| Skill matrix score	Operator skill \| +50% equipment knowledge \| Skill matrix score

Operator skill — +50% equipment knowledge

📂 General

English	Tiếng Việt
Operator technique	Inconsistent holding pressure
Operator technique \| Inconsistent holding pressure \| Fixture, training, standard procedure	Operator technique \| Inconsistent holding pressure \| Fixture, training, standard procedure

Operator technique — Inconsistent holding pressure

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Operators (3-5)	Process knowledge, implementation, testing
Operators (3-5) \| Process knowledge, implementation, testing	Operators (3-5) \| Process knowledge, implementation, testing

Operators (3-5) — Process knowledge, implementation, testing

📂 General

English	Tiếng Việt
Opportunity Cost	Chi phí cơ hội
Potential benefits missed due to poor quality decisions.	Lợi ích tiềm ẩn bỏ lỡ do quyết định chất lượng kém.

Opportunity Cost — Chi phí cơ hội

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Opportunity Flow Diagram	Sơ đồ Luồng Cơ hội
A visual tool showing the number of defect opportunities at each step of a process. Used to identify where most defects occur and calculate DPMO.	Công cụ trực quan hiển thị số cơ hội khuyết tật tại mỗi bước của quy trình. Dùng để xác định nơi xảy ra nhiều khuyết tật nhất và tính DPMO.

Opportunity Flow Diagram — Sơ đồ Luồng Cơ hội

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Optimal	Temp
Optimal: Temp 235C, Pressure 120 MPa, Cool 18s, Material B	Optimal: Temp 235C, Pressure 120 MPa, Cool 18s, Material B

Optimal — Temp

📂 General

English	Tiếng Việt
Order Fulfillment	Thực hiện Đơn hàng
The complete process from receiving a customer order to delivering the product.	Toàn bộ quy trình từ nhận đơn hàng khách hàng đến giao sản phẩm.

Order Fulfillment — Thực hiện Đơn hàng

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Organization Capital	Vốn tổ chức
Culture, leadership, alignment, and teamwork capabilities for strategy execution.	Các năng lực văn hóa, lãnh đạo, căn chỉnh và làm việc nhóm cho thực thi chiến lược.

Organization Capital — Vốn tổ chức

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Organizational Culture Change	Thay đổi Văn hóa Tổ chức
A shift in the shared values, beliefs, and behaviors within an organization.	Sự thay đổi trong các giá trị, niềm tin và hành vi chung trong tổ chức.

Organizational Culture Change — Thay đổi Văn hóa Tổ chức

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Organizational Culture	Văn hóa Tổ chức
The shared values, beliefs, and practices that shape behavior within an organization.	Các giá trị, niềm tin và thực hành chung định hình hành vi trong tổ chức.

Organizational Culture — Văn hóa Tổ chức

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Organizational Development (OD)	Phát triển Tổ chức (OD)
A planned effort to improve organizational effectiveness through planned change interventions.	Nỗ lực có kế hoạch để cải thiện hiệu quả tổ chức thông qua các can thiệp thay đổi.

Organizational Development (OD) — Phát triển Tổ chức (OD)

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Organizational Readiness	Sẵn sàng Tổ chức
The collective capacity and willingness of organizational members to implement a change.	Khả năng tập thể và sự sẵn sàng của các thành viên tổ chức để thực hiện thay đổi.

Organizational Readiness — Sẵn sàng Tổ chức

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Origin	Toyota (Japan)
Origin \| Toyota (Japan) \| Google/Intel (US) \| Kaplan/Norton (US)	Origin \| Toyota (Japan) \| Google/Intel (US) \| Kaplan/Norton (US)

Origin — Toyota (Japan)

📂 General

English	Tiếng Việt
Orthogonal Array	Mảng Trực giao
A balanced experimental design matrix where every pair of factor levels appears an equal number of times. Enables efficient estimation of main effects.	Ma trận thiết kế thực nghiệm cân bằng trong đó mỗi cặp cấp độ yếu tố xuất hiện số lần bằng nhau. Cho phép ước tính hiệu ứng chính hiệu quả.

Orthogonal Array — Mảng Trực giao

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
OTD (On-time delivery)	85%
OTD (On-time delivery) \| 85% \| 99% \| +14%	OTD (On-time delivery) \| 85% \| 99% \| +14%

OTD (On-time delivery) — 85%

📂 General

English	Tiếng Việt
OTED Verification Checklist	Zero tools, one-touch, poka-yoke, sensor
OTED Verification Checklist \| Zero tools, one-touch, poka-yoke, sensor \| Daily audit	OTED Verification Checklist \| Zero tools, one-touch, poka-yoke, sensor \| Daily audit

OTED Verification Checklist — Zero tools, one-touch, poka-yoke, sensor

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Outcome	Improvement ideas, trust building
Outcome \| Improvement ideas, trust building \| Compliance report, corrective actions	Outcome \| Improvement ideas, trust building \| Compliance report, corrective actions

Outcome — Improvement ideas, trust building

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Outlier	Giá trị ngoại lai
A data point that significantly differs from other observations. Outliers can heavily influence regression results.	Điểm dữ liệu khác biệt đáng kể so với các quan sát khác. Các giá trị ngoại lai có thể ảnh hưởng lớn đến kết quả hồi quy.

Outlier — Giá trị ngoại lai

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Output	Finished part, report
Output \| Finished part, report \| Decision, document, payment, response	Output \| Finished part, report \| Decision, document, payment, response

Output — Finished part, report

📂 General

English	Tiếng Việt
Outsourcing	Thuê ngoài
The practice of hiring external parties to perform services or create goods traditionally performed in-house.	Thực hành thuê bên ngoài thực hiện dịch vụ hoặc tạo ra hàng hóa truyền thống thực hiện nội bộ.

Outsourcing — Thuê ngoài

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Oval	Start/End
Oval \| Start/End \| Process boundary \| Order received, Shipped	Oval \| Start/End \| Process boundary \| Order received, Shipped

Oval — Start/End

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Over-processing	Extra steps
Over-processing \| Extra steps \| Unnecessary reports, too many approval levels, duplicate data entry	Over-processing \| Extra steps \| Unnecessary reports, too many approval levels, duplicate data entry

Over-processing — Extra steps

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Overall Equipment Effectiveness (OEE)	Hiệu quả Tổng thể Thiết bị (OEE)
A metric measuring the percentage of manufacturing time that is truly productive. OEE = Availability × Performance × Quality. World-class OEE is typically 85% or higher.	Chỉ số đo lường phần trăm thời gian sản xuất thực sự hiệu quả. OEE = Khả dụng × Hiệu suất × Chất lượng. OEE đẳng cấp thế giới thường là 85% trở lên.

Overall Equipment Effectiveness (OEE) — Hiệu quả Tổng thể Thiết bị (OEE)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Overprocessing	Xử lý quá mức
Performing more work, using more resources, or applying higher precision than what is required by the customer. Often results from poor process design or unclear specifications.	Thực hiện nhiều hơn công việc cần thiết, sử dụng nhiều tài nguyên hơn hoặc áp dụng độ chính xác cao hơn yêu cầu khách hàng. Thường do thiết kế quy trình kém hoặc yêu cầu kỹ thuật chưa rõ ràng.

Overprocessing — Xử lý quá mức

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Overproduction	Making too much
Overproduction \| Making too much \| Reports nobody reads, unnecessary emails, redundant data entry	Overproduction \| Making too much \| Reports nobody reads, unnecessary emails, redundant data entry

Overproduction — Making too much

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Ownership	Quyền sở hữu (chịu trách nhiệm)
Assigning clear responsibility for specific objectives, key results, or KPIs.	Phân công trách nhiệm rõ ràng cho mục tiêu, kết quả chính hoặc KPI cụ thể.

Ownership — Quyền sở hữu (chịu trách nhiệm)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

P (225)

English	Tiếng Việt
P – Process	High-level steps (5-8 max)
P – Process \| High-level steps (5-8 max) \| Receive order -> Pick -> Pack -> Ship -> Invoice	P – Process \| High-level steps (5-8 max) \| Receive order -> Pick -> Pack -> Ship -> Invoice

P – Process — High-level steps (5-8 max)

📂 General

English	Tiếng Việt
p Chart (Proportion Chart)	Biểu đồ p (Biểu đồ Tỷ lệ)
A control chart for the proportion of defective items in a sample. Used for attribute data where sample sizes may vary. Tracks fraction nonconforming.	Biểu đồ kiểm soát cho tỷ lệ sản phẩm lỗi trong mẫu. Dùng cho dữ liệu thuộc tính khi kích thước mẫu có thể thay đổi. Theo dõi tỷ lệ không phù hợp.

p Chart (Proportion Chart) — Biểu đồ p (Biểu đồ Tỷ lệ)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
p-chart	Attribute
p-chart \| Attribute \| Variable \| Defect rate, pass/fail	p-chart \| Attribute \| Variable \| Defect rate, pass/fail

p-chart — Attribute

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
P-value	Giá trị P
The probability of obtaining test results at least as extreme as the observed results, assuming the null hypothesis is true. A small p-value (< α) indicates evidence against the null hypothesis.	Xác suất thu được kết quả kiểm định ít nhất cực đoan như kết quả quan sát được, giả sử giả thuyết null là đúng. Giá trị p nhỏ (< α) chỉ ra bằng chứng chống lại giả thuyết null.

P-value — Giá trị P

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Packaging	Transport
Packaging \| Transport \| Parts carried 50m from assembly \| 2 min x 200/day \| 6.7 hrs transport/day	Packaging \| Transport \| Parts carried 50m from assembly \| 2 min x 200/day \| 6.7 hrs transport/day

Packaging — Transport

📂 General

English	Tiếng Việt
Page load	1.2 giây
Page load \| 8 giây \| 1.2 giây \| -85%	Page load \| 8 giây \| 1.2 giây \| -85%

Page load — 1.2 giây

📂 General

English	Tiếng Việt
Page speed score	12/100
Page speed score \| 12/100 \| 92/100 \| +667%	Page speed score \| 12/100 \| 92/100 \| +667%

Page speed score — 12/100

📂 General

English	Tiếng Việt
Paired T-test	Kiểm định T cặp
A hypothesis test used when the two samples are related or dependent (e.g., before and after measurements on the same subjects).	Kiểm định giả thuyết được sử dụng khi hai mẫu có liên quan hoặc phụ thuộc (ví dụ: đo lường trước và sau trên cùng đối tượng).

Paired T-test — Kiểm định T cặp

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Parallax	Reading angle
Parallax \| Reading angle \| Digital readout, eye-level	Parallax \| Reading angle \| Digital readout, eye-level

Parallax — Reading angle

📂 General

English	Tiếng Việt
Parallel Ops Chart	Team A / Team B timeline
Parallel Ops Chart \| Team A / Team B timeline \| Gantt chart	Parallel Ops Chart \| Team A / Team B timeline \| Gantt chart

Parallel Ops Chart — Team A / Team B timeline

📂 General

English	Tiếng Việt
Parametric Test	Kiểm định Tham số
A statistical test that makes assumptions about the parameters of the population distribution (e.g., normality, equal variances). Examples: t-test, ANOVA.	Kiểm định thống kê đưa ra giả định về các tham số của phân phối tổng thể (ví dụ: phân phối chuẩn, phương sai bằng nhau). Ví dụ: kiểm định t, ANOVA.

Parametric Test — Kiểm định Tham số

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Pareto Analysis	Phân tích Pareto
A statistical technique using the 80/20 rule to identify the most significant factors in a data set. 80% of problems come from 20% of causes.	Kỹ thuật thống kê sử dụng quy tắc 80/20 để xác định các yếu tố quan trọng nhất trong tập dữ liệu. 80% vấn đề đến từ 20% nguyên nhân.

Pareto Analysis — Phân tích Pareto

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Pareto	Categorical
Pareto \| Categorical \| Prioritize vital few	Pareto \| Categorical \| Prioritize vital few

Pareto — Categorical

📂 General

English	Tiếng Việt
Pareto Chart	Shift, Machine, Material, Operator
Pareto Chart \| Shift, Machine, Material, Operator \| Which factor drives top defects?	Pareto Chart \| Shift, Machine, Material, Operator \| Which factor drives top defects?

Pareto Chart — Shift, Machine, Material, Operator

📂 General

English	Tiếng Việt
PART I: ENTERPRISE-WIDE PLANNING AND DEPLOYMENT	Tuần 1
PART I: ENTERPRISE-WIDE PLANNING AND DEPLOYMENT \| Tuần 1	PART I: ENTERPRISE-WIDE PLANNING AND DEPLOYMENT \| Tuần 1

PART I: ENTERPRISE-WIDE PLANNING AND DEPLOYMENT — Tuần 1

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
PART II. CROSS-FUNCTIONAL COMPETENCIES	Tuần 7
PART II. CROSS-FUNCTIONAL COMPETENCIES \| Tuần 7	PART II. CROSS-FUNCTIONAL COMPETENCIES \| Tuần 7

PART II. CROSS-FUNCTIONAL COMPETENCIES — Tuần 7

📂 General

English	Tiếng Việt
PART IV. TRAINING DESIGN AND DELIVERY	Tuần 9
PART IV. TRAINING DESIGN AND DELIVERY \| Tuần 9	PART IV. TRAINING DESIGN AND DELIVERY \| Tuần 9

PART IV. TRAINING DESIGN AND DELIVERY — Tuần 9

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Part placement	Position variation
Part placement \| Position variation \| Fixture, locating pins, standard	Part placement \| Position variation \| Fixture, locating pins, standard

Part placement — Position variation

📂 General

English	Tiếng Việt
PART V: MENTORING RESPONSIBILITIES	Tuần 10
PART V: MENTORING RESPONSIBILITIES \| Tuần 10	PART V: MENTORING RESPONSIBILITIES \| Tuần 10

PART V: MENTORING RESPONSIBILITIES — Tuần 10

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Part variation (PV)	Actual part-to-part variation
Part variation (PV) \| Actual part-to-part variation \| Process capability \| Ideally high (process variation exists)	Part variation (PV) \| Actual part-to-part variation \| Process capability \| Ideally high (process variation exists)

Part variation (PV) — Actual part-to-part variation

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Part-to-Part Variation	Biến thiên giữa các Bộ phận
The true variation in the parts being measured. A good measurement system should be able to clearly distinguish between different parts.	Biến thiên thực sự trong các bộ phận đang được đo. Hệ thống đo lường tốt phải có khả năng phân biệt rõ ràng giữa các bộ phận khác nhau.

Part-to-Part Variation — Biến thiên giữa các Bộ phận

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Partial	Tốt hơn
Total cost visibility \| Partial \| 100% \| Tốt hơn	Total cost visibility \| Partial \| 100% \| Tốt hơn

Partial — Tốt hơn

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Participants	Leaders + operators together
Participants \| Leaders + operators together \| Auditors only	Participants \| Leaders + operators together \| Auditors only

Participants — Leaders + operators together

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Partner onboarding	2 ngày
Partner onboarding \| 2 tuần \| 2 ngày \| -86%	Partner onboarding \| 2 tuần \| 2 ngày \| -86%

Partner onboarding — 2 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Parts Inventory	Emergency stock
Parts Inventory \| Emergency stock \| PM stock \| Just-in-time	Parts Inventory \| Emergency stock \| PM stock \| Just-in-time

Parts Inventory — Emergency stock

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Pass	Through Characteristics
Pass-Through Characteristics (PTC)	Pass-Through Characteristics (PTC)

Pass — Through Characteristics

📂 General

English	Tiếng Việt
Patient Flow	Dòng chảy Bệnh nhân
The movement of patients through a healthcare facility from admission to discharge.	Di chuyển của bệnh nhân qua cơ sở y tế từ nhập viện đến xuất viện.

Patient Flow — Dòng chảy Bệnh nhân

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Patient Safety	An toàn Bệnh nhân
The prevention of errors and adverse effects to patients associated with healthcare.	Phòng ngừa lỗi và tác dụng phụ cho bệnh nhân liên quan đến chăm sóc sức khỏe.

Patient Safety — An toàn Bệnh nhân

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Pay Equity	Công bằng Lương bổng
The principle of equal pay for work of equal value, regardless of gender, race, or other factors.	Nguyên tắc trả lương ngang nhau cho công việc có giá trị ngang nhau, bất kể giới tính, chủng tộc hay yếu tố khác.

Pay Equity — Công bằng Lương bổng

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Payback period	3-6 months
Payback period \| 3-6 months \| 6-12 months	Payback period \| 3-6 months \| 6-12 months

Payback period — 3-6 months

📂 General

English	Tiếng Việt
Payroll accuracy	Must-Be
Payroll accuracy \| Must-Be \| Zero defects, automation	Payroll accuracy \| Must-Be \| Zero defects, automation

Payroll accuracy — Must-Be

📂 General

English	Tiếng Việt
PDCA 8 Steps	Toyota
PDCA 8 Steps \| Toyota \| 8 \| Systematic improvement, daily use	PDCA 8 Steps \| Toyota \| 8 \| Systematic improvement, daily use

PDCA 8 Steps — Toyota

📂 Lean

English	Tiếng Việt
PDCA Cycle	Chu trình PDCA
Plan-Do-Check-Act. An iterative four-step management method used for the control and continuous improvement of processes and products. Also known as the Deming Cycle or Shewhart Cycle.	Lập kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động. Phương pháp quản lý bốn bước lặp đi lặp lại được sử dụng để kiểm soát và cải tiến liên tục các quy trình và sản phẩm. Còn được gọi là Chu trình Deming hoặc Chu trình Shewhart.

PDCA Cycle — Chu trình PDCA

📂 Kaizen / Continuous Improvement

English	Tiếng Việt
People role	Users of tools
People role \| Users of tools \| Problem solvers	People role \| Users of tools \| Problem solvers

People role — Users of tools

📂 General

English	Tiếng Việt
Percent R&R	Phần trăm R&R
The percentage of the total process variation consumed by the measurement system. Typically, less than 10% is excellent, 10-30% is acceptable, and >30% is unacceptable.	Phần trăm tổng biến thiên quy trình bị tiêu thụ bởi hệ thống đo lường. Thông thường, dưới 10% là xuất sắc, 10-30% là chấp nhận được và >30% là không chấp nhận được.

Percent R&R — Phần trăm R&R

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Perfect Order Rate	Orders delivered complete, on-time, damage-free
Perfect Order Rate \| Orders delivered complete, on-time, damage-free \| > 95%	Perfect Order Rate \| Orders delivered complete, on-time, damage-free \| > 95%

Perfect Order Rate — Orders delivered complete, on-time, damage-free

📂 General

English	Tiếng Việt
Performance Appraisal	Đánh giá Hiệu suất
A systematic evaluation of an employee’s job performance and contribution over a specific period.	Đánh giá có hệ thống về hiệu suất công việc và đóng góp của nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định.

Performance Appraisal — Đánh giá Hiệu suất

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Performance Boards	Bảng hiệu suất
Boards displaying KPIs, targets, and actual results for a team or process.	Bảng hiển thị KPI, mục tiêu và kết quả thực tế cho nhóm hoặc quy trình.

Performance Boards — Bảng hiệu suất

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Performance Dashboard	Bảng điều khiển hiệu suất
A visual display of KPIs and metrics providing an overview of performance.	Màn hình trực quan các KPI và thước đo cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu suất.

Performance Dashboard — Bảng điều khiển hiệu suất

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Performance Evaluation	Đánh giá hiệu suất
Monitoring, measurement, analysis, evaluation, internal audit, and management review.	Giám sát, đo lường, phân tích, đánh giá, đánh giá nội bộ và xem xét của lãnh đạo.

Performance Evaluation — Đánh giá hiệu suất

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Performance Excellence	Xuất sắc Hiệu suất
An integrated approach to organizational performance management that results in improvement.	Cách tiếp cận tích hợp để quản lý hiệu suất tổ chức dẫn đến cải tiến.

Performance Excellence — Xuất sắc Hiệu suất

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Performance Management System	Hệ thống Quản lý Hiệu suất
An integrated tool for tracking employee performance, goals, and development plans.	Công cụ tích hợp để theo dõi hiệu suất, mục tiêu và kế hoạch phát triển nhân viên.

Performance Management System — Hệ thống Quản lý Hiệu suất

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Performance Rate	Tỷ lệ hiệu suất
The ratio of actual production speed to the design speed of the equipment.	Tỷ lệ giữa tốc độ sản xuất thực tế so với tốc độ thiết kế của thiết bị.

Performance Rate — Tỷ lệ hiệu suất

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Personal Protective Equipment (PPE)	Thiết bị Bảo hộ Cá nhân (PPE)
Equipment worn by workers to minimize exposure to workplace hazards.	Thiết bị được người lao động sử dụng để giảm thiểu tiếp xúc với nguy cơ tại nơi làm việc.

Personal Protective Equipment (PPE) — Thiết bị Bảo hộ Cá nhân (PPE)

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Perspective (BSC)	Khía cạnh (BSC)
One of four BSC areas: Financial, Customer, Internal Process, Learning & Growth.	Một trong bốn lĩnh vực BSC: Tài chính, Khách hàng, Quy trình Nội bộ, Học hỏi & Phát triển.

Perspective (BSC) — Khía cạnh (BSC)

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
PERT	PERT (Đánh giá Đánh giá Kỹ thuật Dự án)
Program Evaluation and Review Technique; a statistical tool for analyzing the time required to complete tasks.	Kỹ thuật Đánh giá và Xem xét Chương trình; công cụ thống kê phân tích thời gian cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ.

PERT — PERT (Đánh giá Đánh giá Kỹ thuật Dự án)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
PFMEA	Process engineer
PFMEA \| Process engineer \| Generic template, no depth	PFMEA \| Process engineer \| Generic template, no depth

PFMEA — Process engineer

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Phân khúc KH	Theo cảm tính
Phân khúc KH \| Theo cảm tính \| AI 85%	Phân khúc KH \| Theo cảm tính \| AI 85%

Phân khúc KH — Theo cảm tính

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Phân tích nguyên nhân	1-2 tuần
Phân tích nguyên nhân \| 1-2 tuần \| 1-2 ngày với AI	Phân tích nguyên nhân \| 1-2 tuần \| 1-2 ngày với AI

Phân tích nguyên nhân — 1-2 tuần

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Phân tích	Phân tích thô
Phân tích \| Phân tích thô \| AI-powered analytics	Phân tích \| Phân tích thô \| AI-powered analytics

Phân tích — Phân tích thô

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Phân Tích Phi Cấu Trúc	Không hoặc rất hạn chế
Phân Tích Phi Cấu Trúc \| Không hoặc rất hạn chế \| NLP phân tích text, hình ảnh, video	Phân Tích Phi Cấu Trúc \| Không hoặc rất hạn chế \| NLP phân tích text, hình ảnh, video

Phân Tích Phi Cấu Trúc — Không hoặc rất hạn chế

📂 General

English	Tiếng Việt
Phân tích tiêu hao	Excel cơ bản
Phân tích tiêu hao \| Excel cơ bản \| AI multi-dimensional	Phân tích tiêu hao \| Excel cơ bản \| AI multi-dimensional

Phân tích tiêu hao — Excel cơ bản

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Phân Tích Xu Hướng	Không có
Phân Tích Xu Hướng \| Không có \| Tự động báo cáo xu hướng	Phân Tích Xu Hướng \| Không có \| Tự động báo cáo xu hướng

Phân Tích Xu Hướng — Không có

📂 General

English	Tiếng Việt
Pharma	Wrong dosage
Pharma \| Wrong dosage \| Counting machine, blister pack verification	Pharma \| Wrong dosage \| Counting machine, blister pack verification

Pharma — Wrong dosage

📂 General

English	Tiếng Việt
Pharmaceutical	Regulated, high value, batch
Pharmaceutical \| Regulated, high value, batch \| Synthesis, Formulation, Fill/Finish \| Validation cost, GMP, deviation cost	Pharmaceutical \| Regulated, high value, batch \| Synthesis, Formulation, Fill/Finish \| Validation cost, GMP, deviation cost

Pharmaceutical — Regulated, high value, batch

📂 General

English	Tiếng Việt
Phase 1: Information	Thu Thập Thông Tin
Cost analysis: BOM cost breakdown, labor hours, overhead — hiểu cost structure Functional analysis: What does it DO? (not what it IS) — mindset shift quan trọng nhất Customer requirements: specs, drawings, tolerances — có cần tight thế không? Performance data: failure rates, warranty claims — data-driven decisions	Cost analysis: BOM cost breakdown, labor hours, overhead — hiểu cost structure Functional analysis: What does it DO? (not what it IS) — mindset shift quan trọng nhất Customer requirements: specs, drawings, tolerances — có cần tight thế không? Performance data: failure rates, warranty claims — data-driven decisions

Phase 1: Information — Thu Thập Thông Tin

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Phase 2	Part deployment
Phase 2 \| Part deployment \| Task/role deployment	Phase 2 \| Part deployment \| Task/role deployment

Phase 2 — Part deployment

📂 General

English	Tiếng Việt
Phase 2: Functional Analysis	Phân Tích Hàm Chức Năng
FAST Diagram (Function Analysis System Technique): Primary function: What MUST this product/process do? — không thể loại bỏ Secondary functions: What ELSE does it do? — có thể simplified Cost vs Function: Which function costs most vs value most? — VE target Cost/Function = candidate for VE improvement — ưu tiên cost cao, value thấp	FAST Diagram (Function Analysis System Technique): Primary function: What MUST this product/process do? — không thể loại bỏ Secondary functions: What ELSE does it do? — có thể simplified Cost vs Function: Which function costs most vs value most? — VE target Cost/Function = candidate for VE improvement — ưu tiên cost cao, value thấp

Phase 2: Functional Analysis — Phân Tích Hàm Chức Năng

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Phase 3	Process planning
Phase 3 \| Process planning \| Service blueprint, script design	Phase 3 \| Process planning \| Service blueprint, script design

Phase 3 — Process planning

📂 General

English	Tiếng Việt
Phase 3: Creative	Sáng Tạo Giải Pháp
Brainstorming: How to achieve function cheaper/faster/better? 30+ ideas in 30 minutes (quantity over quality — judgment later) Dare to think radically: eliminate, simplify, combine, substitute	Brainstorming: How to achieve function cheaper/faster/better? 30+ ideas in 30 minutes (quantity over quality — judgment later) Dare to think radically: eliminate, simplify, combine, substitute

Phase 3: Creative — Sáng Tạo Giải Pháp

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Phase 4	Production control
Phase 4 \| Production control \| Service monitoring, recovery process	Phase 4 \| Production control \| Service monitoring, recovery process

Phase 4 — Production control

📂 General

English	Tiếng Việt
Phase 4: Evaluation	Đánh Giá
Score ideas: feasibility, cost savings, quality impact, timeline Pareto top candidates — focus 20% ideas tạo 80% savings Prototype/pilot top 3-5 ideas — test before full implementation	Score ideas: feasibility, cost savings, quality impact, timeline Pareto top candidates — focus 20% ideas tạo 80% savings Prototype/pilot top 3-5 ideas — test before full implementation

Phase 4: Evaluation — Đánh Giá

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Phase 5: Development & Presentation	Phát Triển & Trình Bày
Detailed cost-benefit analysis — ROI, payback period Risk assessment ( FMEA -lite) Implementation plan with timeline — A3 format Management presentation: ROI, payback, strategic alignment	Detailed cost-benefit analysis — ROI, payback period Risk assessment ( FMEA -lite) Implementation plan with timeline — A3 format Management presentation: ROI, payback, strategic alignment

Phase 5: Development & Presentation — Phát Triển & Trình Bày

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Phát hiện defect type	10-15 loại
Phát hiện defect type \| 10-15 loại \| 50-100+ loại	Phát hiện defect type \| 10-15 loại \| 50-100+ loại

Phát hiện defect type — 10-15 loại

📂 General

English	Tiếng Việt
Phát Hiện Lỗi Ẩn	Khó phát hiện
Phát Hiện Lỗi Ẩn \| Khó phát hiện \| Phát hiện bằng cảm biến	Phát Hiện Lỗi Ẩn \| Khó phát hiện \| Phát hiện bằng cảm biến

Phát Hiện Lỗi Ẩn — Khó phát hiện

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Phát hiện vi phạm	40% (bỏ sót)
Phát hiện vi phạm \| 40% (bỏ sót) \| 99% (real-time)	Phát hiện vi phạm \| 40% (bỏ sót) \| 99% (real-time)

Phát hiện vi phạm — 40% (bỏ sót)

📂 General

English	Tiếng Việt
Phê duyệt PR	5-7 ngày
Phê duyệt PR \| 5-7 ngày \| 1 ngày \| -85%	Phê duyệt PR \| 5-7 ngày \| 1 ngày \| -85%

Phê duyệt PR — 5-7 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Photo comparison	Before/after visual
Photo comparison \| Before/after visual \| Monthly	Photo comparison \| Before/after visual \| Monthly

Photo comparison — Before/after visual

📂 General

English	Tiếng Việt
Phụ tùng	Mua gấp (đắt)
Phụ tùng \| Mua gấp (đắt) \| Mua dự phòng (rẻ)	Phụ tùng \| Mua gấp (đắt) \| Mua dự phòng (rẻ)

Phụ tùng — Mua gấp (đắt)

📂 General

English	Tiếng Việt
Phương châm	Phát hiện lỗi
Phương châm \| Phát hiện lỗi \| Phòng ngừa lỗi	Phương châm \| Phát hiện lỗi \| Phòng ngừa lỗi

Phương châm — Phát hiện lỗi

📂 General

English	Tiếng Việt
Phuong phap	5S, sap xep lai
Phuong phap \| 5S, sap xep lai \| Lean, TPM, Six Sigma	Phuong phap \| 5S, sap xep lai \| Lean, TPM, Six Sigma

Phuong phap — 5S, sap xep lai

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Phương thức	Sửa khi hỏng
Phương thức \| Sửa khi hỏng \| Dự báo trước 1-4 tuần	Phương thức \| Sửa khi hỏng \| Dự báo trước 1-4 tuần

Phương thức — Sửa khi hỏng

📂 General

English	Tiếng Việt
Physical Poka-Yoke	Poka-Yoke vật lý
Using physical design features (guide pins, sensors) to prevent errors.	Sử dụng đặc điểm thiết kế vật lý (chốt dẫn hướng, cảm biến) để ngăn ngừa lỗi.

Physical Poka-Yoke — Poka-Yoke vật lý

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
Physical verification	1 tuần
Physical verification \| 3 tháng \| 1 tuần \| -92%	Physical verification \| 3 tháng \| 1 tuần \| -92%

Physical verification — 1 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Physicians	Lean awareness, value stream, standard work
Physicians \| Lean awareness, value stream, standard work \| 1 day \| Participate in huddles, champion change	Physicians \| Lean awareness, value stream, standard work \| 1 day \| Participate in huddles, champion change

Physicians — Lean awareness, value stream, standard work

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Piaggio Vietnam	Kết
Piaggio Vietnam – Kết hợp 8D với 6S quản lý trực quan	Piaggio Vietnam – Kết hợp 8D với 6S quản lý trực quan

Piaggio Vietnam — Kết

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Picks/đơn	12 phút
Picks/đơn \| 12 phút \| 5 phút \| -58%	Picks/đơn \| 12 phút \| 5 phút \| -58%

Picks/đơn — 12 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Pilot (1 dòng máy)	50-100 triệu
Pilot (1 dòng máy) \| 50-100 triệu \| 2-3 tháng \| 20-30%	Pilot (1 dòng máy) \| 50-100 triệu \| 2-3 tháng \| 20-30%

Pilot (1 dòng máy) — 50-100 triệu

📂 General

English	Tiếng Việt
Pipeline (backlog)	2x active capacity
Pipeline (backlog) \| 2x active capacity \| Monthly	Pipeline (backlog) \| 2x active capacity \| Monthly

Pipeline (backlog) — 2x active capacity

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Pitch	Pitch (Nhịp độ thao tác)
A fixed time interval within which a product must be completed at each workstation. Used in takt-based production to synchronize work across the value stream.	Khoảng thời gian cố định trong đó sản phẩm phải được hoàn thành tại mỗi trạm làm việc. Sử dụng trong takt-based production để đồng bộ hóa công việc across dòng giá trị.

Pitch — Pitch (Nhịp độ thao tác)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Place workpiece in fixture	Align reference edges, push fully
Place workpiece in fixture \| Align reference edges, push fully \| Ensure consistent positioning	Place workpiece in fixture \| Align reference edges, push fully \| Ensure consistent positioning

Place workpiece in fixture — Align reference edges, push fully

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Plan	4. Root Cause Analysis
Plan \| 4. Root Cause Analysis \| 5 Why, Fishbone, A3 \| Root causes verified with data	Plan \| 4. Root Cause Analysis \| 5 Why, Fishbone, A3 \| Root causes verified with data

Plan — 4. Root Cause Analysis

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Plan-Do-Check-Act (ISO)	Lên kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động (ISO)
A four-step iterative method for control and continual improvement in ISO-based management systems.	Phương pháp lặp lại bốn bước để kiểm soát và cải tiến liên tục trong các hệ thống quản lý dựa trên ISO.

Plan-Do-Check-Act (ISO) — Lên kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Plan-Do-Check-Act (PDCA)	Lên kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động (PDCA)
A four-step iterative method for control and continuous improvement of processes.	Phương pháp lặp lại bốn bước để kiểm soát và cải tiến liên tục các quy trình.

Plan-Do-Check-Act (PDCA) — Lên kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động (PDCA)

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
Planned Maintenance	Bảo trì kế hoạch
Scheduled maintenance activities based on equipment condition and usage data to prevent unexpected breakdowns.	Các hoạt động bảo trì được lên lịch dựa trên tình trạng thiết bị và dữ liệu sử dụng để ngăn ngừa sự cố bất ngờ.

Planned Maintenance — Bảo trì kế hoạch

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Planned Value (PV)	Giá trị Kế hoạch (PV)
The authorized budget assigned to scheduled work, representing the expected progress at a given point.	Ngân sách được phê duyệt phân bổ cho công việc đã lên lịch, đại diện cho tiến độ dự kiến tại thời điểm nhất định.

Planned Value (PV) — Giá trị Kế hoạch (PV)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Planner, Supervisor	2 ngày
5 \| Lập Kế Hoạch & Điều Độ Sản Xuất (PP & PC) \| Production Planning, Scheduling, kiểm soát WIP \| Planner, Supervisor \| 2 ngày	5 \| Lập Kế Hoạch & Điều Độ Sản Xuất (PP & PC) \| Production Planning, Scheduling, kiểm soát WIP \| Planner, Supervisor \| 2 ngày

Planner, Supervisor — 2 ngày

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Planning (ISO)	Hoạch định (ISO)
Establishing objectives and determining actions needed to achieve them, considering risks and opportunities.	Thiết lập mục tiêu và xác định hành động cần thiết để đạt được chúng, xem xét rủi ro và cơ hội.

Planning (ISO) — Hoạch định (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Planning	Pull-based, demand-driven
Planning \| Pull-based, demand-driven \| Push-based, forecast-driven	Planning \| Pull-based, demand-driven \| Push-based, forecast-driven

Planning — Pull-based, demand-driven

📂 General

English	Tiếng Việt
Plastics	I-MR, Xbar-R
Plastics \| I-MR, Xbar-R \| Dimension, weight, color \| 1.33	Plastics \| I-MR, Xbar-R \| Dimension, weight, color \| 1.33

Plastics — I-MR, Xbar-R

📂 General

English	Tiếng Việt
PLC/Sensor	95-99%
PLC/Sensor \| 95-99% \| High \| Large plants, automated lines	PLC/Sensor \| 95-99% \| High \| Large plants, automated lines

PLC/Sensor — 95-99%

📂 General

English	Tiếng Việt
Plot	Multi
Plot: Multi-Vari chart (3-panel display) —	Plot: Multi-Vari chart (3-panel display) —

Plot — Multi

📂 General

English	Tiếng Việt
PM time reporting	30% thời gian
PM time reporting \| 30% thời gian \| 5% \| -83%	PM time reporting \| 30% thời gian \| 5% \| -83%

PM time reporting — 30% thời gian

📂 General

English	Tiếng Việt
PO processing time	3 ngày
PO processing time \| 3 ngày \| 2 giờ \| -97%	PO processing time \| 3 ngày \| 2 giờ \| -97%

PO processing time — 3 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Point-of-Care Testing	Xét nghiệm Tại Chỗ
Medical testing performed at or near the site of patient care.	Xét nghiệm y tế thực hiện tại hoặc gần vị trí chăm sóc bệnh nhân.

Point-of-Care Testing — Xét nghiệm Tại Chỗ

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Poka	Yoke Integration
Poka-Yoke Integration with FMEA	Poka-Yoke Integration with FMEA

Poka — Yoke Integration

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Poka-Yoke (Mistake-Proofing)	Poka-Yoke (Chống nhầm lẫn)
A system or device designed to prevent errors from occurring or to make them immediately obvious, thereby eliminating defects. A core concept in continuous improvement.	Một hệ thống hoặc thiết bị được thiết kế để ngăn ngừa lỗi xảy ra hoặc làm cho chúng trở nên rõ ràng ngay lập tức, do đó loại bỏ các khuyết tật. Một khái niệm cốt lõi trong cải tiến liên tục.

Poka-Yoke (Mistake-Proofing) — Poka-Yoke (Chống nhầm lẫn)

📂 Kaizen / Continuous Improvement

English	Tiếng Việt
Poka-yoke	Prevent medical errors
Poka-yoke \| Prevent medical errors \| Barcode med scan, color-coded lines	Poka-yoke \| Prevent medical errors \| Barcode med scan, color-coded lines

Poka-yoke — Prevent medical errors

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Policy (ISO)	Chính sách (ISO)
Intentions and direction of an organization as formally expressed by top management.	Ý định và định hướng của tổ chức như được lãnh đạo cao nhất thể hiện chính thức.

Policy (ISO) — Chính sách (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Policy Deployment	Triển khai chính sách
Communicating and implementing strategic objectives throughout the organization.	Truyền đạt và thực hiện các mục tiêu chiến lược trong toàn tổ chức.

Policy Deployment — Triển khai chính sách

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Political	Power/territory threat
Political \| Power/territory threat \| Nemawashi, involve early, share credit	Political \| Power/territory threat \| Nemawashi, involve early, share credit

Political — Power/territory threat

📂 General

English	Tiếng Việt
Pollution Prevention	Ngăn ngừa Ô nhiễm
Practices that reduce or eliminate waste generation at the source.	Các thực hành giảm thiểu hoặc loại bỏ tạo ra chất thải tại nguồn.

Pollution Prevention — Ngăn ngừa Ô nhiễm

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Polyester	Taffeta
Polyester: Taffeta 180T, 190T, 210T, 240T, 260T, 290T …, Microfiber Sanding, Micro Plain, Poly Satin, Twill Poly, Poly Chiffon, Poly Pongee, Poly Ribstop …	Polyester: Taffeta 180T, 190T, 210T, 240T, 260T, 290T …, Microfiber Sanding, Micro Plain, Poly Satin, Twill Poly, Poly Chiffon, Poly Pongee, Poly Ribstop …

Polyester — Taffeta

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Polynomial in coded units	Scheffé polynomials (no intercept)
Model \| Polynomial in coded units \| Scheffé polynomials (no intercept)	Model \| Polynomial in coded units \| Scheffé polynomials (no intercept)

Polynomial in coded units — Scheffé polynomials (no intercept)

📂 General

English	Tiếng Việt
Polynomial Regression	Hồi quy Đa thức
A form of regression analysis in which the relationship between the independent variable (x) and the dependent variable (y) is modeled as an nth degree polynomial.	Một dạng phân tích hồi quy trong đó mối quan hệ giữa biến độc lập (x) và biến phụ thuộc (y) được mô hình hóa dưới dạng đa thức bậc n.

Polynomial Regression — Hồi quy Đa thức

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Pooling	Tập hợp (Pooling)
Combining sums of squares from non-significant effects into the error term to increase the power of the F-test.	Kết hợp tổng bình phương từ các hiệu ứng không đáng kể thành thành phần sai số để tăng sức mạnh của kiểm định F.

Pooling — Tập hợp (Pooling)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Porter's Five Forces	Năm Lực của Porter
A framework analyzing competitive industry structure: rivalry, supplier power, buyer power, threats, substitutes.	Khung phân tích cấu trúc cạnh tranh ngành: đối thủ, sức mạnh nhà cung cấp, sức mạnh người mua, đe dọa, thay thế.

Porter's Five Forces — Năm Lực của Porter

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Post-project analysis	Mọi dự án
Post-project analysis \| Không có \| Mọi dự án \| +100%	Post-project analysis \| Không có \| Mọi dự án \| +100%

Post-project analysis — Mọi dự án

📂 General

English	Tiếng Việt
Power Analysis	Sample Size Planning
Power Analysis — Sample Size Planning	Power Analysis — Sample Size Planning

Power Analysis — Sample Size Planning

📂 General

English	Tiếng Việt
Power of a Test (1-β)	Sức mạnh của Kiểm định (1-β)
The probability of correctly rejecting the null hypothesis when it is false. Represents the ability of a test to detect an effect if there is one.	Xác suất bác bỏ đúng giả thuyết null khi nó sai. Đại diện cho khả năng của một kiểm định phát hiện hiệu ứng nếu có.

Power of a Test (1-β) — Sức mạnh của Kiểm định (1-β)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
PowerPoint/Visio	Kém
PowerPoint/Visio \| Trung bình \| Kém \| Không \| Kém	PowerPoint/Visio \| Trung bình \| Kém \| Không \| Kém

PowerPoint/Visio — Kém

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Pp / Ppk	Overall variation (long-term)
Pp / Ppk \| Overall variation (long-term) \| Process performance over time, includes all sources	Pp / Ppk \| Overall variation (long-term) \| Process performance over time, includes all sources

Pp / Ppk — Overall variation (long-term)

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
PPAP Package	Part approval documentation
PPAP Package \| Part approval documentation \| New part / change	PPAP Package \| Part approval documentation \| New part / change

PPAP Package — Part approval documentation

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
PPAP	Part approval (18 elements)
PPAP \| Part approval (18 elements) \| Before first shipment	PPAP \| Part approval (18 elements) \| Before first shipment

PPAP — Part approval (18 elements)

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
PPAP preparation	3 tuần, giấy
PPAP preparation \| 3 tuần, giấy \| 5 ngày, digital	PPAP preparation \| 3 tuần, giấy \| 5 ngày, digital

PPAP preparation — 3 tuần, giấy

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
PPAP template (Excel)	Basic documentation
PPAP template (Excel) \| Basic documentation \| 18 elements checklist, PSW form	PPAP template (Excel) \| Basic documentation \| 18 elements checklist, PSW form

PPAP template (Excel) — Basic documentation

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Ppk > Cpk	Rare — check data integrity, subgrouping
Ppk > Cpk \| Rare — check data integrity, subgrouping \| Review sampling strategy	Ppk > Cpk \| Rare — check data integrity, subgrouping \| Review sampling strategy

Ppk > Cpk — Rare — check data integrity, subgrouping

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Ppk	Long-term (actual)
Ppk \| Long-term (actual) \| Overall (all data) \| Customer reporting, annual review, true process performance	Ppk \| Long-term (actual) \| Overall (all data) \| Customer reporting, annual review, true process performance

Ppk — Long-term (actual)

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
PPM	Defect rate per million
PPM \| Defect rate per million \| External failure indicator	PPM \| Defect rate per million \| External failure indicator

PPM — Defect rate per million

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Practitioner	Team leads, supervisors
Practitioner \| Team leads, supervisors \| 1 day \| Calculate Takt, Yamazumi, Standard Work, Hourly tracking	Practitioner \| Team leads, supervisors \| 1 day \| Calculate Takt, Yamazumi, Standard Work, Hourly tracking

Practitioner — Team leads, supervisors

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Pre-Control	Kiểm soát Trước
A simple alternative to control charts using specification limits divided into zones (green, yellow, red). Quick but less statistically rigorous than SPC.	Phương pháp thay thế đơn giản cho biểu đồ kiểm soát sử dụng giới hạn thông số kỹ thuật chia thành các vùng (xanh, vàng, đỏ). Nhanh nhưng ít chặt chẽ về thống kê hơn SPC.

Pre-Control — Kiểm soát Trước

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Pre-launch	Pilot production control
Pre-launch \| Pilot production control \| Launch preparation	Pre-launch \| Pilot production control \| Launch preparation

Pre-launch — Pilot production control

📂 General

English	Tiếng Việt
Pre-production (FRI)	Before mass production starts
Pre-production (FRI) \| Before mass production starts \| Internal QC + supplier	Pre-production (FRI) \| Before mass production starts \| Internal QC + supplier

Pre-production (FRI) — Before mass production starts

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Pre-production	First Article Inspection (FAI), sample approval
Pre-production \| First Article Inspection (FAI), sample approval \| PPAP / FAI Report	Pre-production \| First Article Inspection (FAI), sample approval \| PPAP / FAI Report

Pre-production — First Article Inspection (FAI), sample approval

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Pre-shipment (PSI)	Before shipment from supplier
Pre-shipment (PSI) \| Before shipment from supplier \| Internal QC or 3rd party	Pre-shipment (PSI) \| Before shipment from supplier \| Internal QC or 3rd party

Pre-shipment (PSI) — Before shipment from supplier

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Pre-shipment	AQL sampling inspection at supplier warehouse
Pre-shipment \| AQL sampling inspection at supplier warehouse \| Inspection Report	Pre-shipment \| AQL sampling inspection at supplier warehouse \| Inspection Report

Pre-shipment — AQL sampling inspection at supplier warehouse

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Precedence Diagramming Method (PDM)	Phương pháp Sơ đồ Tiên quyết (PDM)
A technique used to construct a schedule model in which activities are represented by nodes and linked by dependencies.	Kỹ thuật xây dựng mô hình lịch trình trong đó các hoạt động được thể hiện bằng các nút và liên kết bằng quan hệ phụ thuộc.

Precedence Diagramming Method (PDM) — Phương pháp Sơ đồ Tiên quyết (PDM)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Precision (Measurement)	Độ chính xác (Đo lường)
How close repeated measurements are to each other. Affected by repeatability and reproducibility.	Độ gần của các phép đo lặp lại so với nhau. Bị ảnh hưởng bởi khả năng lặp lại và khả năng tái lập.

Precision (Measurement) — Độ chính xác (Đo lường)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Predict + prevent	Không (chỉ detect)
Phòng ngừa lỗi \| Không (chỉ detect) \| Predict + prevent	Phòng ngừa lỗi \| Không (chỉ detect) \| Predict + prevent

Predict + prevent — Không (chỉ detect)

📂 General

English	Tiếng Việt
Prediction Interval	Khoảng Dự đoán
A statistical interval that estimates the range in which a future observation will fall with a certain probability, given the current regression model.	Khoảng thống kê ước tính phạm vi mà một quan sát tương lai sẽ rơi vào với một xác suất nhất định, dựa trên mô hình hồi quy hiện tại.

Prediction Interval — Khoảng Dự đoán

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Predictive (AI)	Thấp hơn*
Predictive (AI) \| Dự báo hỏng \| Thấp nhất \| Thấp hơn*	Predictive (AI) \| Dự báo hỏng \| Thấp nhất \| Thấp hơn*

Predictive (AI) — Thấp hơn*

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
predictive analytics
Process Mining, Predictive Analytics, Smart Dashboard, AI-Powered 🤖 AI

predictive analytics —

📂 Keyword-in-text

English	Tiếng Việt
Predictive Maintenance	Trung bình
Predictive Maintenance \| 80-250 triệu \| 3-6 tháng \| Trung bình	Predictive Maintenance \| 80-250 triệu \| 3-6 tháng \| Trung bình

Predictive Maintenance — Trung bình

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Predictive Quality	Chất lượng Dự báo
Using AI to predict product quality outcomes before manufacturing is completed.	Sử dụng AI để dự báo kết quả chất lượng sản phẩm trước khi sản xuất hoàn thành.

Predictive Quality — Chất lượng Dự báo

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Prerequisite	None (start immediately)
Prerequisite \| None (start immediately) \| Process MUST be in control first	Prerequisite \| None (start immediately) \| Process MUST be in control first

Prerequisite — None (start immediately)

📂 General

English	Tiếng Việt
Prescriptive Analytics	Phân tích Khuyến nghị
AI-driven analysis that recommends specific actions to achieve desired outcomes.	Phân tích được驱动 bởi AI khuyến nghị các hành động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn.

Prescriptive Analytics — Phân tích Khuyến nghị

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Preset Settings Log	Digital positions per product
Preset Settings Log \| Digital positions per product \| Database/MES	Preset Settings Log \| Digital positions per product \| Database/MES

Preset Settings Log — Digital positions per product

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Prevention Cost	Chi phí phòng ngừa
Costs preventing defects: training, quality planning, process control.	Chi phí ngăn ngừa lỗi: đào tạo, lập kế hoạch chất lượng, kiểm soát quy trình.

Prevention Cost — Chi phí phòng ngừa

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Prevention	Training
Prevention: Training, process design, customer education = 2% of revenue	Prevention: Training, process design, customer education = 2% of revenue

Prevention — Training

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Preventive (theo lịch)	Sửa định kỳ
Preventive (theo lịch) \| Sửa định kỳ \| Trung bình \| Trung bình	Preventive (theo lịch) \| Sửa định kỳ \| Trung bình \| Trung bình

Preventive (theo lịch) — Sửa định kỳ

📂 General

English	Tiếng Việt
Preventive Action	Hành động phòng ngừa
Action taken to eliminate the cause of a potential non-conformity.	Hành động được thực hiện để loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp tiềm ẩn.

Preventive Action — Hành động phòng ngừa

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Preventive Action Request (PAR)	Yêu cầu hành động phòng ngừa (PAR)
A formal document requesting actions to eliminate causes of potential nonconformities.	Một tài liệu chính thức yêu cầu hành động để loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp tiềm ẩn.

Preventive Action Request (PAR) — Yêu cầu hành động phòng ngừa (PAR)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Preventive Maintenance (PM)	Bảo trì phòng ngừa (PM)
Regularly scheduled maintenance activities to prevent unexpected equipment failures.	Các hoạt động bảo trì được lên lịch thường xuyên để ngăn ngừa sự cố thiết bị bất ngờ.

Preventive Maintenance (PM) — Bảo trì phòng ngừa (PM)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Prioritization Matrix	Ma trận Ưu tiên
A decision tool that ranks alternatives against weighted criteria. Combines subjective judgments with objective data to make structured decisions.	Công cụ ra quyết định xếp hạng các phương án thay thế theo tiêu chí có trọng số. Kết hợp phán đoán chủ quan với dữ liệu khách quan để ra quyết định có cấu trúc.

Prioritization Matrix — Ma trận Ưu tiên

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Proactive HR alerts	Attractive
Proactive HR alerts \| Attractive \| Pilot with high-value	Proactive HR alerts \| Attractive \| Pilot with high-value

Proactive HR alerts — Attractive

📂 General

English	Tiếng Việt
Problem detection	Real-time (Andon, boards)
Problem detection \| Real-time (Andon, boards) \| Periodic (rounds, reports)	Problem detection \| Real-time (Andon, boards) \| Periodic (rounds, reports)

Problem detection — Real-time (Andon, boards)

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Problem Gemba	Investigate specific issue
Problem Gemba \| Investigate specific issue \| As needed \| Problem owner + experts	Problem Gemba \| Investigate specific issue \| As needed \| Problem owner + experts

Problem Gemba — Investigate specific issue

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Problem	Giới
Problem — Giới thiệu Dịch vụ Tư vấn áp dụng 8D tại Việt nam	Problem — Giới thiệu Dịch vụ Tư vấn áp dụng 8D tại Việt nam

Problem — Giới

📂 Problem Solving

English	Tiếng Việt
Problem Identification	Xác định vấn đề
Clearly defining the issue that needs to be addressed.	Xác định rõ ràng vấn đề cần được giải quyết.

Problem Identification — Xác định vấn đề

📂 7 QC Tools

English	Tiếng Việt
Problem ownership	Manager solves
Problem ownership \| Manager solves \| Owner solves, manager coaches	Problem ownership \| Manager solves \| Owner solves, manager coaches

Problem ownership — Manager solves

📂 General

English	Tiếng Việt
Problem Solving (New 7 Tools)	Giải quyết vấn đề (7 Công cụ mới)
The primary application of New 7 Management Tools is to structure complex problem-solving.	Ứng dụng chính của 7 công cụ quản lý mới là cấu trúc giải quyết vấn đề phức tạp.

Problem Solving (New 7 Tools) — Giải quyết vấn đề (7 Công cụ mới)

📂 New 7 Management Tools

English	Tiếng Việt
Problem Solving & Root Cause Analysis	1–2 ngày
7 \| Problem Solving & Root Cause Analysis \| 5Why, Fishbone, 7 QC Tools, A3 \| Tất cả cấp quản lý \| 1–2 ngày	7 \| Problem Solving & Root Cause Analysis \| 5Why, Fishbone, 7 QC Tools, A3 \| Tất cả cấp quản lý \| 1–2 ngày

Problem Solving & Root Cause Analysis — 1–2 ngày

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Problem Solving	Problems visible (Andon, boards) and addressed?
Problem Solving \| Problems visible (Andon, boards) and addressed? \|	Problem Solving \| Problems visible (Andon, boards) and addressed? \|

Problem Solving — Problems visible (Andon, boards) and addressed?

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Problem Statement	What is wrong? Quantified.
Problem Statement \| What is wrong? Quantified. \| Scrap rate 4.2% (target < 1%), cost 8 ty/nam	Problem Statement \| What is wrong? Quantified. \| Scrap rate 4.2% (target < 1%), cost 8 ty/nam

Problem Statement — What is wrong? Quantified.

📂 General

English	Tiếng Việt
Process (ISO)	Quá trình (ISO)
Set of interrelated or interacting activities that use inputs to deliver an intended result.	Tập hợp các hoạt động có liên quan hoặc tương tác sử dụng đầu vào để mang lại kết quả dự kiến.

Process (ISO) — Quá trình (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Process Approach (ISO)	Tiếp cận theo quá trình (ISO)
Managing activities as interconnected processes to achieve desired outcomes more efficiently.	Quản lý các hoạt động như các quá trình liên kết để đạt được kết quả mong muốn hiệu quả hơn.

Process Approach (ISO) — Tiếp cận theo quá trình (ISO)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Process Approach	Tiếp cận theo quá trình
Managing activities as processes to achieve desired outcomes more efficiently.	Quản lý các hoạt động như các quá trình để đạt được kết quả mong muốn hiệu quả hơn.

Process Approach — Tiếp cận theo quá trình

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Process Capability Case Study	Automotive Stamping
Process Capability Case Study: Automotive Stamping	Process Capability Case Study: Automotive Stamping

Process Capability Case Study — Automotive Stamping

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Process Capability Concepts	Normality
Process Capability Concepts: Normality, Stability, Six Pack Analysis, Long Term Vs Short Term, Observed, Expected, Overall, Within, Z Bench	Process Capability Concepts: Normality, Stability, Six Pack Analysis, Long Term Vs Short Term, Observed, Expected, Overall, Within, Z Bench

Process Capability Concepts — Normality

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Process Capability	Năng lực Quy trình
A statistical measure of the ability of a process to produce output within specification limits. Common indices include Cp, Cpk, Pp, and Ppk.	Biện pháp thống kê về khả năng của quy trình sản xuất đầu ra trong giới hạn thông số kỹ thuật. Các chỉ số phổ biến bao gồm Cp, Cpk, Pp và Ppk.

Process Capability — Năng lực Quy trình

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Process change	Upon change
Process change \| Upon change \| Process engineer	Process change \| Upon change \| Process engineer

Process change — Upon change

📂 General

English	Tiếng Việt
Process Control	General requirements
Process Control \| General requirements \| SPC, control plans, reaction plans	Process Control \| General requirements \| SPC, control plans, reaction plans

Process Control — General requirements

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Process Cycle Efficiency (PCE)	VA Time / Total Lead Time
Process Cycle Efficiency (PCE) \| VA Time / Total Lead Time \| > 25% (World Class > 50%)	Process Cycle Efficiency (PCE) \| VA Time / Total Lead Time \| > 25% (World Class > 50%)

Process Cycle Efficiency (PCE) — VA Time / Total Lead Time

📂 General

English	Tiếng Việt
Process Cycle Time	-50% to -80%
Process Cycle Time \| -50% to -80% \| Time study before/after	Process Cycle Time \| -50% to -80% \| Time study before/after

Process Cycle Time — -50% to -80%

📂 General

English	Tiếng Việt
Process Decision Program Chart (PDPC)	Biểu đồ chương trình quyết định quá trình (PDPC)
Mapping conceivable events and contingencies when moving from problem to solution.	Lập bản đồ các sự kiện và tình huống dự phòng có thể xảy ra khi chuyển từ vấn đề đến giải pháp.

Process Decision Program Chart (PDPC) — Biểu đồ chương trình quyết định quá trình (PDPC)

📂 New 7 Management Tools

English	Tiếng Việt
Process Defects	Scrap, rework, startup waste
Process Defects \| Scrap, rework, startup waste \| Quality Maintenance	Process Defects \| Scrap, rework, startup waste \| Quality Maintenance

Process Defects — Scrap, rework, startup waste

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Process Flow Diagram	Lưu
Process Flow Diagram – Lưu đồ quá trình	Process Flow Diagram – Lưu đồ quá trình

Process Flow Diagram — Lưu

📂 General

English	Tiếng Việt
Process Flow	Map process steps
Process Flow \| Map process steps \| Control Plan per process step	Process Flow \| Map process steps \| Control Plan per process step

Process Flow — Map process steps

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Process FMEA (PFMEA)	Process failure modes
Process FMEA (PFMEA) \| Process failure modes \| Process control priorities	Process FMEA (PFMEA) \| Process failure modes \| Process control priorities

Process FMEA (PFMEA) — Process failure modes

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Process Gemba	Process understanding, standard work audit
Process Gemba \| Process understanding, standard work audit \| Daily \| Supervisors, engineers	Process Gemba \| Process understanding, standard work audit \| Daily \| Supervisors, engineers

Process Gemba — Process understanding, standard work audit

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Process Industry (Chemical)	20-30%
Process Industry (Chemical) \| 20-30% \| 45-55% \| Yield improvement, changeover, planning	Process Industry (Chemical) \| 20-30% \| 45-55% \| Yield improvement, changeover, planning

Process Industry (Chemical) — 20-30%

📂 General

English	Tiếng Việt
Process Industry	Continuous flow rate
Process Industry \| Continuous flow rate \| Batch constraints \| Campaign planning, tank management	Process Industry \| Continuous flow rate \| Batch constraints \| Campaign planning, tank management

Process Industry — Continuous flow rate

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Process Map (Flowchart)	Detailed (20-50 steps)
Process Map (Flowchart) \| Detailed (20-50 steps) \| Current state analysis, waste identification \| 2-4 hours	Process Map (Flowchart) \| Detailed (20-50 steps) \| Current state analysis, waste identification \| 2-4 hours

Process Map (Flowchart) — Detailed (20-50 steps)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Process Map	Bản đồ Quy trình
A visual representation of a process showing the sequence of steps, decision points, inputs, outputs, and flow. Types include high-level, detailed, and swimlane maps.	Đại diện trực quan của quy trình hiển thị trình tự các bước, điểm ra quyết định, đầu vào, đầu ra và dòng chảy. Các loại bao gồm bản đồ cấp cao, chi tiết và bản đồ vùng bơi.

Process Map — Bản đồ Quy trình

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Process Mapping Swimlane	Bản Đồ Quy Trình Chi Tiết
Process Mapping Swimlane — Bản Đồ Quy Trình Chi Tiết – Video hướng dẫn từ CiCC	Process Mapping Swimlane — Bản Đồ Quy Trình Chi Tiết – Video hướng dẫn từ CiCC

Process Mapping Swimlane — Bản Đồ Quy Trình Chi Tiết

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Process Mining	Phân
Process Mining: Phân tích quy trình thực tế vs. quy trình thiết kế — tìm bottleneck tự động.	Process Mining: Phân tích quy trình thực tế vs. quy trình thiết kế — tìm bottleneck tự động.

Process Mining — Phân

📂 General

English	Tiếng Việt
Process Monitoring	Giám sát quá trình
Using tools like Control Charts to observe and keep a process stable.	Sử dụng công cụ như Biểu đồ kiểm soát để quan sát và giữ cho quá trình ổn định.

Process Monitoring — Giám sát quá trình

📂 7 QC Tools

English	Tiếng Việt
Process Optimization	Tối ưu hóa Quy trình
Using AI algorithms to optimize manufacturing parameters for maximum efficiency.	Sử dụng thuật toán AI để tối ưu hóa các thông số sản xuất nhằm đạt hiệu quả tối đa.

Process Optimization — Tối ưu hóa Quy trình

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Process	Optimize → Automate
Process \| Optimize → Automate \| Automate as-is	Process \| Optimize → Automate \| Automate as-is

Process — Optimize → Automate

📂 General

English	Tiếng Việt
Process Sigma	Sigma Quy trình
The number of standard deviations that fit between the process mean and the nearest specification limit. Process Sigma = 3 × Cpk.	Số độ lệch chuẩn fit giữa trung bình quy trình và giới hạn thông số kỹ thuật gần nhất. Process Sigma = 3 × Cpk.

Process Sigma — Sigma Quy trình

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Process Stability	Sự ổn định Quy trình
A state where a process is free from special cause variation and behaves predictably over time. Verified through control chart analysis.	Trạng thái trong đó quy trình không có biến thiên nguyên nhân đặc biệt và hoạt động có thể dự đoán theo thời gian. Được xác minh thông qua phân tích biểu đồ kiểm soát.

Process Stability — Sự ổn định Quy trình

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Process step	Name, operation, machine
Process step \| Name, operation, machine \| CNC Machining – Mill 1	Process step \| Name, operation, machine \| CNC Machining – Mill 1

Process step — Name, operation, machine

📂 General

English	Tiếng Việt
Process visibility	Real-time dashboards
Process visibility \| Real-time dashboards \| Monthly reports	Process visibility \| Real-time dashboards \| Monthly reports

Process visibility — Real-time dashboards

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Process Width	Độ rộng Quy trình
The total spread of a process measured as 6 standard deviations (6σ). Represents the natural variation of the process.	Tổng khoảng biến thiên của quy trình được đo là 6 độ lệch chuẩn (6σ). Đại diện cho biến thiên tự nhiên của quy trình.

Process Width — Độ rộng Quy trình

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Processes	Is process capability aligned with design?
Processes \| Is process capability aligned with design? \| Match design to available equipment	Processes \| Is process capability aligned with design? \| Match design to available equipment

Processes — Is process capability aligned with design?

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Procurement Cycle	Chu kỳ Thu mua
The end-to-end process of acquiring goods and services, from need identification to payment.	Quy trình đầu cuối để thu được hàng hóa và dịch vụ, từ xác định nhu cầu đến thanh toán.

Procurement Cycle — Chu kỳ Thu mua

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Procurement Management	Quản lý Thu mua
The PMBOK knowledge area concerned with purchasing or acquiring products, services, or results from outside the project team.	Lĩnh vực kiến thức PMBOK liên quan đến việc mua sắm hoặc thu được sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả từ bên ngoài nhóm dự án.

Procurement Management — Quản lý Thu mua

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Product Backlog	Hàng đợi Sản phẩm
An ordered list of everything that might be needed in the product, serving as the single source of requirements.	Danh sách ưu tiên mọi thứ có thể cần trong sản phẩm, phục vụ làm nguồn yêu cầu duy nhất.

Product Backlog — Hàng đợi Sản phẩm

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Product Owner	Chủ sở hữu Sản phẩm
The person responsible for maximizing the value of the product by managing the product backlog.	Người chịu trách nhiệm tối đa hóa giá trị sản phẩm bằng cách quản lý hàng đợi sản phẩm.

Product Owner — Chủ sở hữu Sản phẩm

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Product	Tangible (parts)
Product \| Tangible (parts) \| Intangible (information, experience)	Product \| Tangible (parts) \| Intangible (information, experience)

Product — Tangible (parts)

📂 General

English	Tiếng Việt
Production floor	Andon, KPI board, shadow boards
Production floor \| Andon, KPI board, shadow boards \| Signal status, track performance	Production floor \| Andon, KPI board, shadow boards \| Signal status, track performance

Production floor — Andon, KPI board, shadow boards

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Production	Full production control
Production \| Full production control \| Ongoing	Production \| Full production control \| Ongoing

Production — Full production control

📂 General

English	Tiếng Việt
Production Kanban	Signal to make parts
Production Kanban \| Signal to make parts \| Downstream -> Upstream	Production Kanban \| Signal to make parts \| Downstream -> Upstream

Production Kanban — Signal to make parts

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Production Manager, Supervisor	2–3 ngày
1 \| Quản Lý Sản Xuất Thực Chiến \| Tư duy hệ thống, KPI sản xuất, kiểm soát vận hành, cải tiến hiệu suất \| Production Manager, Supervisor \| 2–3 ngày	1 \| Quản Lý Sản Xuất Thực Chiến \| Tư duy hệ thống, KPI sản xuất, kiểm soát vận hành, cải tiến hiệu suất \| Production Manager, Supervisor \| 2–3 ngày

Production Manager, Supervisor — 2–3 ngày

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Production Part Approval Process	Công
Production Part Approval Process – Công cụ cốt lõi trong IATF 16949 & APQP	Production Part Approval Process – Công cụ cốt lõi trong IATF 16949 & APQP

Production Part Approval Process — Công

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Production Rejects	Phế phẩm sản xuất
Defective products produced during steady-state production after startup.	Sản phẩm lỗi được sản xuất trong quá trình sản xuất ổn định sau khi khởi động.

Production Rejects — Phế phẩm sản xuất

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Production Scheduling	Trung bình
Production Scheduling \| 100-300 triệu \| 4-8 tháng \| Trung bình	Production Scheduling \| 100-300 triệu \| 4-8 tháng \| Trung bình

Production Scheduling — Trung bình

📂 General

English	Tiếng Việt
Production sequence	AAAA BBBB CCCC
Production sequence \| AAAA BBBB CCCC \| ABAC BCAB (mixed)	Production sequence \| AAAA BBBB CCCC \| ABAC BCAB (mixed)

Production sequence — AAAA BBBB CCCC

📂 General

English	Tiếng Việt
Production trigger	Forecast
Production trigger \| Forecast \| Actual demand	Production trigger \| Forecast \| Actual demand

Production trigger — Forecast

📂 General

English	Tiếng Việt
Productivity	45 units/person-hr
Productivity \| 45 units/person-hr \| 78 units/person-hr \| +73%	Productivity \| 45 units/person-hr \| 78 units/person-hr \| +73%

Productivity — 45 units/person-hr

📂 General

English	Tiếng Việt
Project Charter	Foundation
Project Charter — Foundation of Every DMAIC	Project Charter — Foundation of Every DMAIC

Project Charter — Foundation

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Project completion rate	> 80% on time
Project completion rate \| > 80% on time \| Monthly	Project completion rate \| > 80% on time \| Monthly

Project completion rate — > 80% on time

📂 General

English	Tiếng Việt
Project Integration Management	Quản lý Tích hợp Dự án
The PMBOK knowledge area that coordinates all aspects of a project plan and execution.	Lĩnh vực kiến thức PMBOK điều phối mọi khía cạnh của kế hoạch và thực thi dự án.

Project Integration Management — Quản lý Tích hợp Dự án

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Project Management (New 7 Tools)	Quản lý dự án (7 Công cụ mới)
Applying the New 7 Tools for planning and managing complex projects.	Áp dụng 7 công cụ mới để lập kế hoạch và quản lý các dự án phức tạp.

Project Management (New 7 Tools) — Quản lý dự án (7 Công cụ mới)

📂 New 7 Management Tools

English	Tiếng Việt
Project Management Office (PMO)	Văn phòng Quản lý Dự án (PMO)
An organizational structure that standardizes project-related governance and provides a framework for project management.	Cấu trúc tổ chức chuẩn hóa quản trị liên quan đến dự án và cung cấp khung quản lý dự án.

Project Management Office (PMO) — Văn phòng Quản lý Dự án (PMO)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Project Presentations	· Share storyboards
Project Presentations \| · Share storyboards	Project Presentations \| · Share storyboards

Project Presentations — · Share storyboards

📂 General

English	Tiếng Việt
Project savings	100-300M VND
Project savings \| 100-300M VND \| 1.25-4B VND (5-8 projects)	Project savings \| 100-300M VND \| 1.25-4B VND (5-8 projects)

Project savings — 100-300M VND

📂 General

English	Tiếng Việt
Project Schedule	Lịch trình Dự án
A document listing planned dates for performing project activities and milestones.	Tài liệu liệt kê các ngày dự kiến thực hiện các hoạt động và cột mốc dự án.

Project Schedule — Lịch trình Dự án

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Project Support	160+ projects
Project Support \| 160+ projects \| Varies \| Limited	Project Support \| 160+ projects \| Varies \| Limited

Project Support — 160+ projects

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Project	Task board
Project \| Task board \| Task WIP \| Kanban board, Gantt	Project \| Task board \| Task WIP \| Kanban board, Gantt

Project — Task board

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Projects aligned to Hoshin	100%
Projects aligned to Hoshin \| 100% \| Quarterly	Projects aligned to Hoshin \| 100% \| Quarterly

Projects aligned to Hoshin — 100%

📂 General

English	Tiếng Việt
Projects completed on time	> 80%
Projects completed on time \| > 80% \| Portfolio tracker monthly	Projects completed on time \| > 80% \| Portfolio tracker monthly

Projects completed on time — > 80%

📂 General

English	Tiếng Việt
Projects	Kaizen events, CI projects, milestones
Projects \| Kaizen events, CI projects, milestones \| Weekly \| On-track/At-risk/Behind	Projects \| Kaizen events, CI projects, milestones \| Weekly \| On-track/At-risk/Behind

Projects — Kaizen events, CI projects, milestones

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Projects Led	1-2 per year
Projects Led \| 1-2 per year \| 5-8 per year	Projects Led \| 1-2 per year \| 5-8 per year

Projects Led — 1-2 per year

📂 General

English	Tiếng Việt
Prototype	Initial control during design validation
Prototype \| Initial control during design validation \| Pre-production	Prototype \| Initial control during design validation \| Pre-production

Prototype — Initial control during design validation

📂 General

English	Tiếng Việt
Psychological	Fear of failure, loss of competence
Psychological \| Fear of failure, loss of competence \| Psychological safety, small experiments, celebrate learning	Psychological \| Fear of failure, loss of competence \| Psychological safety, small experiments, celebrate learning

Psychological — Fear of failure, loss of competence

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Psychosocial Risk	Rủi ro Tâm lý-Xã hội
Workplace hazards that may cause psychological or physical harm through social factors.	Các mối nguy tại nơi làm việc có thể gây tổn hại tâm lý hoặc thể chất thông qua các yếu tố xã hội.

Psychosocial Risk — Rủi ro Tâm lý-Xã hội

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
PTC Windchill	PLM integration
PTC Windchill \| PLM integration \| Enterprise \| Full PLM traceability	PTC Windchill \| PLM integration \| Enterprise \| Full PLM traceability

PTC Windchill — PLM integration

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Pull	Kanban, Supermarket, Heijunka
Pull \| Kanban, Supermarket, Heijunka \| Produce on demand, level load	Pull \| Kanban, Supermarket, Heijunka \| Produce on demand, level load

Pull — Kanban, Supermarket, Heijunka

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Pull System	Hệ thống kéo
A production system where downstream processes signal need for materials to upstream processes.	Hệ thống sản xuất trong đó quy trình hạ nguồn báo hiệu nhu cầu vật liệu cho quy trình thượng nguồn.

Pull System — Hệ thống kéo

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Purchase Order	5 days
Purchase Order \| 5 days \| 1 day \| 80%	Purchase Order \| 5 days \| 1 day \| 80%

Purchase Order — 5 days

📂 General

English	Tiếng Việt
Purpose	Compliance, training
Purpose \| Compliance, training \| Basis for improvement	Purpose \| Compliance, training \| Basis for improvement

Purpose — Compliance, training

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Push System	Hệ thống đẩy
A production system based on forecasts, pushing materials through the production line.	Hệ thống sản xuất dựa trên dự báo, đẩy vật liệu qua dây chuyền sản xuất.

Push System — Hệ thống đẩy

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Python (pandas, scipy)	Free
Python (pandas, scipy) \| Free \| Custom, automated, large scale	Python (pandas, scipy) \| Free \| Custom, automated, large scale

Python (pandas, scipy) — Free

📂 General

English	Tiếng Việt
Python/R	Free
Python/R \| Free \| Customizable, statistical analysis	Python/R \| Free \| Customizable, statistical analysis

Python/R — Free

📂 General

Q (40)

English	Tiếng Việt
QCC	Cai tien nho, lien tuc
QCC \| Cai tien nho, lien tuc \| Hang thang	QCC \| Cai tien nho, lien tuc \| Hang thang

QCC — Cai tien nho, lien tuc

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
QFD Online	Cloud collaboration
QFD Online \| Cloud collaboration \| $50-200/user/mo \| Real-time multi-user, export	QFD Online \| Cloud collaboration \| $50-200/user/mo \| Real-time multi-user, export

QFD Online — Cloud collaboration

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
QMS software	Full PPAP management
QMS software \| Full PPAP management \| Workflow, approval, tracking	QMS software \| Full PPAP management \| Workflow, approval, tracking

QMS software — Full PPAP management

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Qualification time	Workflow, 2 tuần
Qualification time \| Manual, 4 tuần \| Workflow, 2 tuần	Qualification time \| Manual, 4 tuần \| Workflow, 2 tuần

Qualification time — Workflow, 2 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Quality (FPY)	92%
Quality (FPY) \| 92% \| 99.2% \| +7.2%	Quality (FPY) \| 92% \| 99.2% \| +7.2%

Quality (FPY) — 92%

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Quality (PPM / defect rate)	< 100 PPM
Quality (PPM / defect rate) \| < 100 PPM \| 40%	Quality (PPM / defect rate) \| < 100 PPM \| 40%

Quality (PPM / defect rate) — < 100 PPM

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Quality	30% fewer defects
Quality \| 30% fewer defects \| First pass yield	Quality \| 30% fewer defects \| First pass yield

Quality — 30% fewer defects

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Quality Assurance (QA)	Đảm bảo chất lượng (QA)
A proactive process of preventing defects before they occur, focusing on the quality system.	Quá trình chủ động ngăn ngừa lỗi trước khi chúng xảy ra, tập trung vào hệ thống chất lượng.

Quality Assurance (QA) — Đảm bảo chất lượng (QA)

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Quality Assurance	Đảm bảo Chất lượng
The process of auditing the quality requirements and results from quality control to ensure appropriate quality standards.	Quy trình kiểm toán các yêu cầu chất lượng và kết quả từ kiểm soát chất lượng để đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng phù hợp.

Quality Assurance — Đảm bảo Chất lượng

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Quality Audit	Đánh giá chất lượng
A systematic, independent and documented process for obtaining audit evidence and evaluating it.	Quá trình có hệ thống, độc lập và được lập thành văn bản để thu thập bằng chứng đánh giá và đánh giá nó.

Quality Audit — Đánh giá chất lượng

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Quality Award	Giải thưởng Chất lượng
Recognition given to organizations that demonstrate systematic quality management excellence.	Sự công nhận dành cho các tổ chức thể hiện xuất sắc quản lý chất lượng có hệ thống.

Quality Award — Giải thưởng Chất lượng

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Quality Circle	Nhóm chất lượng
A small group of employees who meet regularly to identify, analyze, and solve work-related problems.	Một nhóm nhỏ nhân viên họp thường xuyên để xác định, phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc.

Quality Circle — Nhóm chất lượng

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Quality Control (QC)	Kiểm soát chất lượng (QC)
Ensuring products or services meet customer expectations by detecting and correcting defects.	Đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng mong đợi của khách hàng bằng cách phát hiện và sửa chữa các lỗi.

Quality Control (QC) — Kiểm soát chất lượng (QC)

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Quality Control	Kiểm soát Chất lượng
The process of monitoring and recording results of executing quality activities to assess performance and recommend changes.	Quy trình giám sát và ghi lại kết quả thực hiện các hoạt động chất lượng để đánh giá hiệu suất và đề xuất thay đổi.

Quality Control — Kiểm soát Chất lượng

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Quality Cost Reporting	Báo cáo chi phí chất lượng
Tracking, analyzing, and communicating costs associated with quality activities.	Theo dõi, phân tích và truyền đạt chi phí liên quan đến hoạt động chất lượng.

Quality Cost Reporting — Báo cáo chi phí chất lượng

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Quality Culture	Văn hóa chất lượng
An organizational culture where all employees are committed to quality and continuous improvement.	Văn hóa tổ chức nơi tất cả nhân viên cam kết với chất lượng và cải tiến liên tục.

Quality Culture — Văn hóa chất lượng

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Quality Feedback	Slow (next dept finds defect)
Quality Feedback \| Slow (next dept finds defect) \| Immediate (next station)	Quality Feedback \| Slow (next dept finds defect) \| Immediate (next station)

Quality Feedback — Slow (next dept finds defect)

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Quality Function Deployment (House of Quality)	Triển khai Chức năng Chất lượng (Ngôi nhà Chất lượng)
See QFD. A methodology for translating customer voice into engineering characteristics using interrelated matrices to link customer needs, technical descriptors, and competitive assessment.	Xem QFD. Phương pháp luận chuyển đổi giọng nói khách hàng thành đặc tính kỹ thuật sử dụng các ma trận liên kết để liên hệ nhu cầu khách hàng, mô tả kỹ thuật và đánh giá cạnh tranh.

Quality Function Deployment (House of Quality) — Triển khai Chức năng Chất lượng (Ngôi nhà Chất lượng)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Quality Function Deployment (QFD)	Triển khai Chức năng Chất lượng (QFD)
A structured approach to translating customer requirements into technical specifications for product design and manufacturing. Uses the House of Quality matrix.	Cách tiếp cận có cấu trúc để chuyển đổi yêu cầu khách hàng thành thông số kỹ thuật cho thiết kế sản phẩm và sản xuất. Sử dụng ma trận House of Quality.

Quality Function Deployment (QFD) — Triển khai Chức năng Chất lượng (QFD)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Quality Improvement	Defect reduction x Cost per defect
Quality Improvement \| Defect reduction x Cost per defect \| 50M – 1B VND/year	Quality Improvement \| Defect reduction x Cost per defect \| 50M – 1B VND/year

Quality Improvement — Defect reduction x Cost per defect

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Quality Inspection AI	AI Kiểm tra Chất lượng
AI-powered systems that automate visual inspection of products for defects and anomalies.	Hệ thống được hỗ trợ bởi AI tự động hóa kiểm tra trực quan sản phẩm để phát hiện khuyết tật và bất thường.

Quality Inspection AI — AI Kiểm tra Chất lượng

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Quality Loss Function (Taguchi)	Hàm mất mát chất lượng (Taguchi)
A formula estimating cost of deviation from target value, emphasizing any deviation represents loss.	Công thức ước tính chi phí sai lệch so với giá trị mục tiêu, nhấn mạnh bất kỳ sai lệch nào đều là tổn thất.

Quality Loss Function (Taguchi) — Hàm mất mát chất lượng (Taguchi)

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Quality Maintenance (QM)	Bảo trì chất lượng (QM)
Activities to maintain equipment in a condition where it can produce defect-free products.	Các hoạt động duy trì thiết bị ở tình trạng có thể sản xuất sản phẩm không lỗi.

Quality Maintenance (QM) — Bảo trì chất lượng (QM)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Quality Management	Quản lý Chất lượng
The PMBOK knowledge area that includes the processes for incorporating quality policies into the project.	Lĩnh vực kiến thức PMBOK bao gồm các quy trình tích hợp chính sách chất lượng vào dự án.

Quality Management — Quản lý Chất lượng

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Quality Management System (QMS)	Hệ thống quản lý chất lượng (QMS)
A formalized system documenting processes, procedures, and responsibilities for achieving quality policies and objectives.	Hệ thống được chính thức hóa, ghi lại các quy trình, thủ tục và trách nhiệm để đạt được chính sách và mục tiêu chất lượng.

Quality Management System (QMS) — Hệ thống quản lý chất lượng (QMS)

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Quality Objectives	Mục tiêu chất lượng
Specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound goals related to quality.	Các mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn liên quan đến chất lượng.

Quality Objectives — Mục tiêu chất lượng

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Quality Policy	Chính sách chất lượng
A formal statement by top management of the organization’s commitment to quality.	Tuyên bố chính thức của lãnh đạo cao nhất về cam kết chất lượng của tổ chức.

Quality Policy — Chính sách chất lượng

📂 TQM

English	Tiếng Việt
quality process
Quality Process, DMAIC, Statistical Analysis, Waste Elimination Xem Chi Tiết →

quality process —

📂 Keyword-in-text

English	Tiếng Việt
Quality Rate	Tỷ lệ chất lượng
The ratio of good parts produced to the total parts produced.	Tỷ lệ giữa số lượng sản phẩm tốt được sản xuất so với tổng số sản phẩm sản xuất.

Quality Rate — Tỷ lệ chất lượng

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Quản lý rủi ro	Phản ứng sau sự cố
Quản lý rủi ro \| Phản ứng sau sự cố \| Cảnh báo sớm, phòng ngừa chủ động	Quản lý rủi ro \| Phản ứng sau sự cố \| Cảnh báo sớm, phòng ngừa chủ động

Quản lý rủi ro — Phản ứng sau sự cố

📂 General

English	Tiếng Việt
Quản lý tài liệu	Giấy, dễ mất
Quản lý tài liệu \| Giấy, dễ mất \| Số hóa, version control	Quản lý tài liệu \| Giấy, dễ mất \| Số hóa, version control

Quản lý tài liệu — Giấy, dễ mất

📂 General

English	Tiếng Việt
Quarterly	Strategy deep-dive
Quarterly \| Strategy deep-dive \| Executive team \| X-Matrix review, resource reallocation	Quarterly \| Strategy deep-dive \| Executive team \| X-Matrix review, resource reallocation

Quarterly — Strategy deep-dive

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Query avg time	12 giây
Query avg time \| 12 giây \| 80ms \| -99%	Query avg time \| 12 giây \| 80ms \| -99%

Query avg time — 12 giây

📂 General

English	Tiếng Việt
Question	Is process stable?
Question \| Is process stable? \| Can process meet spec?	Question \| Is process stable? \| Can process meet spec?

Question — Is process stable?

📂 General

English	Tiếng Việt
Questions	Why behind? Who fault?
Questions \| Why behind? Who fault? \| What learned? What next?	Questions \| Why behind? Who fault? \| What learned? What next?

Questions — Why behind? Who fault?

📂 General

English	Tiếng Việt
Quick Changeover	Thay đổi nhanh chóng
The ability to switch production from one product type to another in a very short amount of time, often less than 10 minutes. A goal of SMED.	Khả năng chuyển đổi sản xuất từ loại sản phẩm này sang loại sản phẩm khác trong thời gian rất ngắn, thường dưới 10 phút. Một mục tiêu của SMED.

Quick Changeover — Thay đổi nhanh chóng

📂 Kaizen / Continuous Improvement

English	Tiếng Việt
Quick Win	Chiến thắng nhanh
An easily achievable improvement that builds momentum and confidence during a change initiative.	Một cải tiến dễ đạt được tạo đà và sự tự tin trong sáng kiến thay đổi.

Quick Win — Chiến thắng nhanh

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Quy mô	Nhỏ, từng bước
Quy mô \| Nhỏ, từng bước \| Lớn, đột phá	Quy mô \| Nhỏ, từng bước \| Lớn, đột phá

Quy mô — Nhỏ, từng bước

📂 General

English	Tiếng Việt
Quy trình	150 trùng lặp
Quy trình \| 150 trùng lặp \| 60 optimized	Quy trình \| 150 trùng lặp \| 60 optimized

Quy trình — 150 trùng lặp

📂 General

English	Tiếng Việt
Quyết định data-driven	20%
Quyết định data-driven \| 20% \| 80% \| +300%	Quyết định data-driven \| 20% \| 80% \| +300%

Quyết định data-driven — 20%

📂 General

R (124)

English	Tiếng Việt
R – Recognize	Nhận diện
R – Recognize \| Nhận diện \| Xác định cơ hội cải tiến, chọn dự án ưu tiên theo chiến lược tổ chức.	R – Recognize \| Nhận diện \| Xác định cơ hội cải tiến, chọn dự án ưu tiên theo chiến lược tổ chức.

R – Recognize — Nhận diện

📂 General

English	Tiếng Việt
R / Python	Free, flexible, reproducible
R / Python \| Free, flexible, reproducible \| Code required, steep learning \| Data scientists, advanced users	R / Python \| Free, flexible, reproducible \| Code required, steep learning \| Data scientists, advanced users

R / Python — Free, flexible, reproducible

📂 General

English	Tiếng Việt
R Chart (Range Chart)	Biểu đồ R (Biểu đồ Dao động)
A control chart monitoring process variability by plotting the range (max – min) within subgroups. Paired with X-bar chart to monitor both mean and variability.	Biểu đồ kiểm soát giám sát biến thiên quy trình bằng cách vẽ khoảng (tối đa – tối thiểu) trong nhóm con. Kết hợp với biểu đồ X-bar để giám sát cả trung bình và biến thiên.

R Chart (Range Chart) — Biểu đồ R (Biểu đồ Dao động)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
R-bar	Average of subgroup ranges
R-bar \| Average of subgroup ranges \| Variation within subgroups	R-bar \| Average of subgroup ranges \| Variation within subgroups

R-bar — Average of subgroup ranges

📂 General

English	Tiếng Việt
R-DMAIC-V	Cải tiến chiến lược
R-DMAIC-V \| Cải tiến chiến lược \| Liên phòng ban, quy mô lớn \| Giảm lỗi, tăng năng suất & lợi nhuận	R-DMAIC-V \| Cải tiến chiến lược \| Liên phòng ban, quy mô lớn \| Giảm lỗi, tăng năng suất & lợi nhuận

R-DMAIC-V — Cải tiến chiến lược

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
RACI Matrix	Ma trận RACI
A responsibility assignment matrix that defines roles as Responsible, Accountable, Consulted, or Informed.	Ma trận phân bổ trách nhiệm xác định vai trò là Thực hiện, Chịu trách nhiệm, Tham vấn hoặc Thông báo.

RACI Matrix — Ma trận RACI

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Randomization	Ngẫu nhiên hóa
The process of randomly assigning experimental runs to eliminate the effect of lurking variables and time-related factors.	Quy trình gán ngẫu nhiên các lần chạy thực nghiệm để loại bỏ ảnh hưởng của biến ẩn và các yếu tố liên quan đến thời gian.

Randomization — Ngẫu nhiên hóa

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Rapid Process Improvement Workshop (RPIW)	Hội thảo Cải tiến Quy trình Nhanh (RPIW)
An intensive, short-duration event to redesign and improve a healthcare process.	Sự kiện chuyên sâu, thời gian ngắn để thiết kế lại và cải tiến quy trình y tế.

Rapid Process Improvement Workshop (RPIW) — Hội thảo Cải tiến Quy trình Nhanh (RPIW)

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Rational Subgrouping	Phân nhóm Hợp lý
A sampling strategy that minimizes variation within subgroups while maximizing variation between subgroups, making control charts effective at detecting process changes.	Chiến lược lấy mẫu tối thiểu hóa biến thiên trong nhóm con đồng thời tối đa hóa biến thiên giữa các nhóm con, giúp biểu đồ kiểm soát hiệu quả trong việc phát hiện thay đổi quy trình.

Rational Subgrouping — Phân nhóm Hợp lý

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Raw material	Information / Request
Raw material \| Information / Request \| Process request \| Wait for approval	Raw material \| Information / Request \| Process request \| Wait for approval

Raw material — Information / Request

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Reaction plan	What to do when OOC
Reaction plan \| What to do when OOC \| Stop, adjust, notify TL	Reaction plan \| What to do when OOC \| Stop, adjust, notify TL

Reaction plan — What to do when OOC

📂 General

English	Tiếng Việt
Reactive (chờ hỏng)	Hỏng → sửa
Reactive (chờ hỏng) \| Hỏng → sửa \| Cao nhất \| Thấp nhất*	Reactive (chờ hỏng) \| Hỏng → sửa \| Cao nhất \| Thấp nhất*

Reactive (chờ hỏng) — Hỏng → sửa

📂 General

English	Tiếng Việt
Real	World Challenges Before
Real-World Challenges Before the Transformation at NIDEC	Real-World Challenges Before the Transformation at NIDEC

Real — World Challenges Before

📂 General

English	Tiếng Việt
Real-time alert	Sau vài tuần
Phát hiện bất thường \| Sau vài tuần \| Real-time alert	Phát hiện bất thường \| Sau vài tuần \| Real-time alert

Real-time alert — Sau vài tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Real-time auto	Hand-copy, 2-3 ngày
Đồng bộ hệ thống \| Hand-copy, 2-3 ngày \| Real-time auto	Đồng bộ hệ thống \| Hand-copy, 2-3 ngày \| Real-time auto

Real-time auto — Hand-copy, 2-3 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Real-time dashboard	Không có
Trend analysis \| Không có \| Real-time dashboard	Trend analysis \| Không có \| Real-time dashboard

Real-time dashboard — Không có

📂 General

English	Tiếng Việt
Real-time monitoring	Có (drift alert)
Real-time monitoring \| Không \| Có (drift alert)	Real-time monitoring \| Không \| Có (drift alert)

Real-time monitoring — Có (drift alert)

📂 General

English	Tiếng Việt
Real-time	Theo tuần
Tối ưu campaign \| Theo tuần \| Real-time	Tối ưu campaign \| Theo tuần \| Real-time

Real-time — Theo tuần

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Real-time, highlight diff	Quên, chậm 2-4 tuần
Cập nhật khi ECO \| Quên, chậm 2-4 tuần \| Real-time, highlight diff	Cập nhật khi ECO \| Quên, chậm 2-4 tuần \| Real-time, highlight diff

Real-time, highlight diff — Quên, chậm 2-4 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Realtime	Hàng ngày
Cập nhật dự báo \| Hàng tháng \| Hàng ngày \| Realtime	Cập nhật dự báo \| Hàng tháng \| Hàng ngày \| Realtime

Realtime — Hàng ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Receiving	Incoming inspection, AQL verification at destination
Receiving \| Incoming inspection, AQL verification at destination \| QMS	Receiving \| Incoming inspection, AQL verification at destination \| QMS

Receiving — Incoming inspection, AQL verification at destination

📂 General

English	Tiếng Việt
Recognition	Peer + management, non-monetary primary
Recognition \| Peer + management, non-monetary primary \| Financial primary	Recognition \| Peer + management, non-monetary primary \| Financial primary

Recognition — Peer + management, non-monetary primary

📂 General

English	Tiếng Việt
Recommendation	Hybrid
Recommendation: Hybrid model — classroom for statistical tools (Minitab hands-on, DOE), virtual for DMAIC theory, project work at Gemba with coach support.	Recommendation: Hybrid model — classroom for statistical tools (Minitab hands-on, DOE), virtual for DMAIC theory, project work at Gemba with coach support.

Recommendation — Hybrid

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Recovery time (RTO)	15 phút
Recovery time (RTO) \| 24 giờ \| 15 phút \| -99%	Recovery time (RTO) \| 24 giờ \| 15 phút \| -99%

Recovery time (RTO) — 15 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Rectangle	Activity/Task
Rectangle \| Activity/Task \| Work performed \| Pick parts, Enter data	Rectangle \| Activity/Task \| Work performed \| Pick parts, Enter data

Rectangle — Activity/Task

📂 General

English	Tiếng Việt
Red Tag Campaign	Chiến dịch thẻ đỏ
An organized activity where team members systematically tag unnecessary items for removal from the work area.	Hoạt động có tổ chức trong đó các thành viên nhóm dán thẻ đánh dấu các vật dụng không cần thiết để loại bỏ khỏi khu vực làm việc.

Red Tag Campaign — Chiến dịch thẻ đỏ

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Red tag log	Track unneeded items disposition
Red tag log \| Track unneeded items disposition \| Ongoing	Red tag log \| Track unneeded items disposition \| Ongoing

Red tag log — Track unneeded items disposition

📂 General

English	Tiếng Việt
Red Tag	Thẻ đỏ
A tag attached to items of uncertain necessity during Sort to mark them for review, relocation, or disposal.	Thẻ gắn vào các vật dụng không chắc chắn cần thiết trong giai đoạn Sắp xếp để đánh dấu xem xét, di chuyển hoặc loại bỏ.

Red Tag — Thẻ đỏ

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Reduce parts count	Eliminate unnecessary parts, combine functions
Reduce parts count \| Eliminate unnecessary parts, combine functions \| Assembly time -40-60%	Reduce parts count \| Eliminate unnecessary parts, combine functions \| Assembly time -40-60%

Reduce parts count — Eliminate unnecessary parts, combine functions

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Reduced Speed Loss	Tổn thất giảm tốc
Losses from running equipment at less than its ideal designed speed.	Tổn thất khi vận hành thiết bị ở tốc độ thấp hơn tốc độ thiết kế lý tưởng.

Reduced Speed Loss — Tổn thất giảm tốc

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Reduced Speed	Slow running, wear, operator skill
Reduced Speed \| Slow running, wear, operator skill \| Training & Education	Reduced Speed \| Slow running, wear, operator skill \| Training & Education

Reduced Speed — Slow running, wear, operator skill

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Reduced Yield	Yield loss during stable operation
Reduced Yield \| Yield loss during stable operation \| Quality Maintenance	Reduced Yield \| Yield loss during stable operation \| Quality Maintenance

Reduced Yield — Yield loss during stable operation

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Refreezing	Đóng băng lại (Refreezing)
The final stage of Lewin’s change model, stabilizing the change to make it permanent.	Giai đoạn cuối cùng của mô hình thay đổi Lewin, ổn định thay đổi để làm cho nó bền vững.

Refreezing — Đóng băng lại (Refreezing)

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Regression Analysis	· Introduction to linear regression
Regression Analysis \| · Introduction to linear regression	Regression Analysis \| · Introduction to linear regression

Regression Analysis — · Introduction to linear regression

📂 General

English	Tiếng Việt
Regression Analysis (cont.)	· Logistic regression (discrete Y’s)
Regression Analysis (cont.) \| · Logistic regression (discrete Y’s)	Regression Analysis (cont.) \| · Logistic regression (discrete Y’s)

Regression Analysis (cont.) — · Logistic regression (discrete Y’s)

📂 General

English	Tiếng Việt
Regression Coefficient (β)	Hệ số Hồi quy (β)
The estimated change in the dependent variable for a one-unit change in the independent variable, holding other variables constant. Represents the slope of the regression line.	Thay đổi ước tính của biến phụ thuộc cho một thay đổi một đơn vị trong biến độc lập, giữ các biến khác không đổi. Đại diện cho độ dốc của đường hồi quy.

Regression Coefficient (β) — Hệ số Hồi quy (β)

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Regulatory audit prep	3 ngày
Regulatory audit prep \| 3 tuần \| 3 ngày	Regulatory audit prep \| 3 tuần \| 3 ngày

Regulatory audit prep — 3 ngày

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Regulatory compliance	Manual tracking
Regulatory compliance \| Manual tracking \| Auto-dashboard	Regulatory compliance \| Manual tracking \| Auto-dashboard

Regulatory compliance — Manual tracking

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Reinforcement Learning	Học Tăng cường
A type of machine learning where agents learn optimal actions through trial and error.	Loại học máy trong đó các tác nhân học hành động tối ưu thông qua thử và sai.

Reinforcement Learning — Học Tăng cường

📂 AI / Machine Learning in Manufacturing

English	Tiếng Việt
Reinforcement	Tăng cường
Actions taken after change implementation to ensure the change is sustained over time.	Các hành động được thực hiện sau khi triển khai thay đổi để đảm bảo thay đổi được duy trì theo thời gian.

Reinforcement — Tăng cường

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Reject H₀	Type I Error (α): False positive
Reject H₀ \| Type I Error (α): False positive \| Correct! (1-β = Power)	Reject H₀ \| Type I Error (α): False positive \| Correct! (1-β = Power)

Reject H₀ — Type I Error (α): False positive

📂 General

English	Tiếng Việt
Relations Diagram (Interrelationship Digraph)	Biểu đồ mối quan hệ
Mapping cause-and-effect relationships between all factors in a complex problem.	Lập bản đồ mối quan hệ nhân quả giữa tất cả các yếu tố trong một vấn đề phức tạp.

Relations Diagram (Interrelationship Digraph) — Biểu đồ mối quan hệ

📂 New 7 Management Tools

English	Tiếng Việt
Relationship	Engineering linkage
Relationship \| Engineering linkage \| Service blueprint \| Traceability matrix	Relationship \| Engineering linkage \| Service blueprint \| Traceability matrix

Relationship — Engineering linkage

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Relationship Matrix (9/3/1)	Severity x Occurrence x Detection
Relationship Matrix (9/3/1) \| Severity x Occurrence x Detection \| Strong relationships = high Severity potential	Relationship Matrix (9/3/1) \| Severity x Occurrence x Detection \| Strong relationships = high Severity potential

Relationship Matrix (9/3/1) — Severity x Occurrence x Detection

📂 General

English	Tiếng Việt
Release downtime	0 giờ
Release downtime \| 4 giờ \| 0 giờ \| -100%	Release downtime \| 4 giờ \| 0 giờ \| -100%

Release downtime — 0 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Reliability	Độ tin cậy
The probability that a product, system, or service will perform its intended function for a specified period of time without failure under stated conditions.	Xác suất một sản phẩm, hệ thống hoặc dịch vụ sẽ thực hiện chức năng dự định của nó trong một khoảng thời gian xác định mà không bị hỏng hóc trong điều kiện đã nêu.

Reliability — Độ tin cậy

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Reliability Growth	Tăng trưởng Độ tin cậy
The improvement in reliability over time as design and manufacturing processes are refined and problems are identified and corrected.	Sự cải thiện độ tin cậy theo thời gian khi quy trình thiết kế và sản xuất được tinh chỉnh và các vấn đề được xác định và khắc phục.

Reliability Growth — Tăng trưởng Độ tin cậy

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Reliability Weibull Analysis	Phân Tích Độ Tin Cậy
Reliability Weibull Analysis — Phân Tích Độ Tin Cậy – Video hướng dẫn từ CiCC	Reliability Weibull Analysis — Phân Tích Độ Tin Cậy – Video hướng dẫn từ CiCC

Reliability Weibull Analysis — Phân Tích Độ Tin Cậy

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Repair details	Maintenance work order
Repair details \| Maintenance work order \| Every repair	Repair details \| Maintenance work order \| Every repair

Repair details — Maintenance work order

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Repeatability (EV)	Same operator, same part, same conditions
Repeatability (EV) \| Same operator, same part, same conditions \| Gauge precision \| < 30% tolerance	Repeatability (EV) \| Same operator, same part, same conditions \| Gauge precision \| < 30% tolerance

Repeatability (EV) — Same operator, same part, same conditions

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Repeatability (Measurement)	Khả năng lặp lại (Đo lường)
The variation in measurements obtained with one measuring instrument when used several times by one appraiser while measuring the same characteristic on the same part. Also known as Equipment Variation (EV).	Biến thiên trong các phép đo thu được với một dụng cụ đo khi được sử dụng nhiều lần bởi một người đánh giá khi đo cùng một đặc tính trên cùng một bộ phận. Còn gọi là Biến thiên Thiết bị (EV).

Repeatability (Measurement) — Khả năng lặp lại (Đo lường)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Replicate	Lặp lại (Replicate)
A complete run of all treatment combinations in an experiment. Multiple replicates allow estimation of experimental error.	Một lần chạy đầy đủ tất cả tổ hợp xử lý trong thực nghiệm. Nhiều lần lặp lại cho phép ước tính sai số thực nghiệm.

Replicate — Lặp lại (Replicate)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Reporting	Monthly, after-the-fact
Reporting \| Monthly, after-the-fact \| Real-time, visual, at Gemba	Reporting \| Monthly, after-the-fact \| Real-time, visual, at Gemba

Reporting — Monthly, after-the-fact

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Reproducibility (AV)	Different operators, same part
Reproducibility (AV) \| Different operators, same part \| Operator technique \| < 30% tolerance	Reproducibility (AV) \| Different operators, same part \| Operator technique \| < 30% tolerance

Reproducibility (AV) — Different operators, same part

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Reproducibility (Measurement)	Khả năng tái lập (Đo lường)
The variation in measurements obtained when different appraisers use the same measuring instrument to measure the same characteristic on the same part. Also known as Appraiser Variation (AV).	Biến thiên trong các phép đo thu được khi các người đánh giá khác nhau sử dụng cùng một dụng cụ đo để đo cùng một đặc tính trên cùng một bộ phận. Còn gọi là Biến thiên Người đánh giá (AV).

Reproducibility (Measurement) — Khả năng tái lập (Đo lường)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Residual	Dư số (Residual)
The difference between the observed response and the predicted response from a model: e = y – ŷ. Residual analysis validates model assumptions.	Sự khác biệt giữa phản hồi quan sát được và phản hồi dự đoán từ mô hình: e = y – ŷ. Phân tích dư số xác nhận các giả định mô hình.

Residual — Dư số (Residual)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Residuals	Phần dư
The difference between the observed value of the dependent variable and the value predicted by the regression model. Used to assess model fit.	Sự khác biệt giữa giá trị quan sát được của biến phụ thuộc và giá trị được dự đoán bởi mô hình hồi quy. Dùng để đánh giá độ phù hợp của mô hình.

Residuals — Phần dư

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Resistance to Change	Kháng cự Thay đổi
Employee opposition to change, often due to fear of the unknown, loss, or lack of understanding.	Sự phản đối của nhân viên đối với thay đổi, thường do sợ điều未知, mất mát hoặc thiếu hiểu biết.

Resistance to Change — Kháng cự Thay đổi

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Resolution (MSA)	Độ phân giải (MSA)
The smallest unit of measurement that an instrument can detect and display. A general rule is that the measurement system resolution should be at least 1/10th of the process variation.	Đơn vị đo lường nhỏ nhất mà dụng cụ có thể phát hiện và hiển thị. Quy tắc chung là độ phân giải hệ thống đo lường phải ít nhất 1/10 biến thiên quy trình.

Resolution (MSA) — Độ phân giải (MSA)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Resolution	Độ phân giải (Resolution)
In fractional factorial design, the ability to distinguish between main effects and interactions. Higher resolution means less aliasing/confounding.	Trong thiết kế giai thừa phân số, khả năng phân biệt giữa hiệu ứng chính và tương tác. Độ phân giải cao hơn nghĩa là ít gán nhầm/confounding hơn.

Resolution — Độ phân giải (Resolution)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Resource Histogram	Biểu đồ Nguồn lực
A bar chart showing resource allocation over time, used to identify over-allocation or under-allocation.	Biểu đồ cột hiển thị phân bổ nguồn lực theo thời gian, dùng để xác định phân bổ quá mức hoặc thiếu hụt.

Resource Histogram — Biểu đồ Nguồn lực

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Resource Leveling	Cân bằng Nguồn lực
A technique in which start and finish dates are adjusted based on resource constraints to balance demand with available supply.	Kỹ thuật điều chỉnh ngày bắt đầu và kết thúc dựa trên các ràng buộc nguồn lực để cân bằng nhu cầu với nguồn cung hiện có.

Resource Leveling — Cân bằng Nguồn lực

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Resource utilization	55%
Resource utilization \| 55% \| 82% \| +27%	Resource utilization \| 55% \| 82% \| +27%

Resource utilization — 55%

📂 General

English	Tiếng Việt
Resources	Self-managed
Resources \| Self-managed \| Dedicated, management sponsor	Resources \| Self-managed \| Dedicated, management sponsor

Resources — Self-managed

📂 General

English	Tiếng Việt
Respect for People	Mistakes treated as learning, not blame?
Respect for People \| Mistakes treated as learning, not blame? \|	Respect for People \| Mistakes treated as learning, not blame? \|

Respect for People — Mistakes treated as learning, not blame?

📂 General

English	Tiếng Việt
Response Surface (RSM)	20-50 runs
Response Surface (RSM) \| 20-50 runs \| Optimize, find optimal settings \| High	Response Surface (RSM) \| 20-50 runs \| Optimize, find optimal settings \| High

Response Surface (RSM) — 20-50 runs

📂 General

English	Tiếng Việt
Response Surface Methodology (RSM)	Phương pháp Bề mặt Phản hồi (RSM)
A collection of statistical and mathematical techniques useful for modeling and optimizing responses influenced by multiple factors. Uses quadratic models.	Tập hợp các kỹ thuật thống kê và toán học hữu ích cho mô hình hóa và tối ưu hóa phản hồi bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Sử dụng mô hình bậc hai.

Response Surface Methodology (RSM) — Phương pháp Bề mặt Phản hồi (RSM)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Response time	7-15 ngày
Response time \| 1-3 ngày \| 7-15 ngày	Response time \| 1-3 ngày \| 7-15 ngày

Response time — 7-15 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Response Variable	Biến Phản hồi
The output or result measured in an experiment. Also called the dependent variable or quality characteristic.	Đầu ra hoặc kết quả được đo trong thực nghiệm. Còn gọi là biến phụ thuộc hoặc đặc tính chất lượng.

Response Variable — Biến Phản hồi

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Responsiveness (SCAR closure)	< 30 days
Responsiveness (SCAR closure) \| < 30 days \| 15%	Responsiveness (SCAR closure) \| < 30 days \| 15%

Responsiveness (SCAR closure) — < 30 days

📂 General

English	Tiếng Việt
Result	Patient
Result: Patient wait -50%, visits/day +25%, patient satisfaction +30%	Result: Patient wait -50%, visits/day +25%, patient satisfaction +30%

Result — Patient

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Result release	4 giờ
Result release \| 3 ngày \| 4 giờ	Result release \| 3 ngày \| 4 giờ

Result release — 4 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Results	40% effective
Results \| 40% effective \| 80% effective	Results \| 40% effective \| 80% effective

Results — 40% effective

📂 General

English	Tiếng Việt
Retention	Low (forgetting curve)
Retention \| Low (forgetting curve) \| High (active practice + follow-up)	Retention \| Low (forgetting curve) \| High (active practice + follow-up)

Retention — Low (forgetting curve)

📂 General

English	Tiếng Việt
Return on Investment (ROI)	Tỷ suất Lợi nhuận trên Đầu tư (ROI)
A performance measure evaluating the efficiency of an investment by comparing net profit to cost.	Biện pháp hiệu suất đánh giá hiệu quả đầu tư bằng cách so sánh lợi nhuận ròng với chi phí.

Return on Investment (ROI) — Tỷ suất Lợi nhuận trên Đầu tư (ROI)

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Return on Quality (ROQ)	Tỷ suất Lợi nhuận trên Chất lượng (ROQ)
A measure of the financial return generated by quality improvement investments.	Biện pháp đo lường lợi nhuận tài chính tạo ra từ các đầu tư cải tiến chất lượng.

Return on Quality (ROQ) — Tỷ suất Lợi nhuận trên Chất lượng (ROQ)

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Revenue per tech	98 triệu/tháng
Revenue per tech \| 80 triệu/tháng \| 98 triệu/tháng \| +22%	Revenue per tech \| 80 triệu/tháng \| 98 triệu/tháng \| +22%

Revenue per tech — 98 triệu/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Reverse Logistics	Hậu cần Đảo ngược
The process of moving goods from their final destination back to the point of origin for value recovery or disposal.	Quy trình vận chuyển hàng hóa từ điểm đến cuối cùng về điểm xuất phát để thu hồi giá trị hoặc xử lý.

Reverse Logistics — Hậu cần Đảo ngược

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Reverse	Remove immediately
Reverse \| Remove immediately \| Hotfix \| Dislike rate > 50%	Reverse \| Remove immediately \| Hotfix \| Dislike rate > 50%

Reverse — Remove immediately

📂 General

English	Tiếng Việt
Review	Annual only
Review \| Annual only \| Monthly/quarterly + daily management	Review \| Annual only \| Monthly/quarterly + daily management

Review — Annual only

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Review Meeting	Cuộc họp đánh giá
Regular meetings to track progress on objectives and make adjustments.	Các cuộc họp thường xuyên để theo dõi tiến độ mục tiêu và thực hiện điều chỉnh.

Review Meeting — Cuộc họp đánh giá

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Rework Loops	Backward arrows
Rework Loops \| Backward arrows \| Zero (design out)	Rework Loops \| Backward arrows \| Zero (design out)

Rework Loops — Backward arrows

📂 General

English	Tiếng Việt
Rework	Tái chế
Correcting a defective product to bring it up to quality standards.	Sửa chữa sản phẩm lỗi để đưa nó lên tiêu chuẩn chất lượng.

Rework — Tái chế

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Ribcon/Rib FMEA	Full AIAG VDA FMEA software
Ribcon/Rib FMEA \| Full AIAG VDA FMEA software \| Native support	Ribcon/Rib FMEA \| Full AIAG VDA FMEA software \| Native support

Ribcon/Rib FMEA — Full AIAG VDA FMEA software

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Ridge Analysis	When Optimum Is Outside Design Space
Ridge Analysis — When Optimum Is Outside Design Space	Ridge Analysis — When Optimum Is Outside Design Space

Ridge Analysis — When Optimum Is Outside Design Space

📂 General

English	Tiếng Việt
Risk Acceptance	Chấp nhận Rủi ro
Acknowledging and agreeing to bear the consequences of a risk without taking further action.	Thừa nhận và đồng ý chịu hậu quả của rủi ro mà không thực hiện hành động further.

Risk Acceptance — Chấp nhận Rủi ro

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Risk Appetite	Dung nạp Rủi ro
The amount and type of risk an organization is willing to accept in pursuit of objectives.	Số lượng và loại rủi ro mà tổ chức sẵn sàng chấp nhận để theo đuổi mục tiêu.

Risk Appetite — Dung nạp Rủi ro

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Risk Assessment (Safety)	Đánh giá Rủi ro (An toàn)
The process of evaluating the risks arising from hazards and determining appropriate controls.	Quy trình đánh giá các rủi ro phát sinh từ nguy cơ và xác định các biện pháp kiểm soát phù hợp.

Risk Assessment (Safety) — Đánh giá Rủi ro (An toàn)

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Risk Assessment	Đánh giá Rủi ro
The overall process of risk identification, risk analysis, and risk evaluation.	Toàn bộ quy trình xác định rủi ro, phân tích rủi ro và đánh giá rủi ro.

Risk Assessment — Đánh giá Rủi ro

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Risk Avoidance	Tránh Rủi ro
Eliminating the risk by choosing not to pursue the activity that creates the risk.	Loại bỏ rủi ro bằng cách chọn không thực hiện hoạt động tạo ra rủi ro.

Risk Avoidance — Tránh Rủi ro

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Risk awareness	20%
Risk awareness \| 20% \| 85% \| +325%	Risk awareness \| 20% \| 85% \| +325%

Risk awareness — 20%

📂 General

English	Tiếng Việt
Risk Heat Map	Bản đồ Nhiệt Rủi ro
A visual representation of risks plotted by their likelihood and impact.	Đại diện trực quan của các rủi ro được vẽ theo xác suất và tác động.

Risk Heat Map — Bản đồ Nhiệt Rủi ro

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Risk identification	60% coverage
Risk identification \| 60% coverage \| 95% coverage	Risk identification \| 60% coverage \| 95% coverage

Risk identification — 60% coverage

📂 General

English	Tiếng Việt
Risk identified early	20%
Risk identified early \| 20% \| 85% \| +65%	Risk identified early \| 20% \| 85% \| +65%

Risk identified early — 20%

📂 General

English	Tiếng Việt
Risk	Lower (proven process)
Risk \| Lower (proven process) \| Higher (bad process + tech)	Risk \| Lower (proven process) \| Higher (bad process + tech)

Risk — Lower (proven process)

📂 General

English	Tiếng Việt
Risk Management	Risk-based thinking
Risk Management \| Risk-based thinking \| FMEA mandatory, AP system	Risk Management \| Risk-based thinking \| FMEA mandatory, AP system

Risk Management — Risk-based thinking

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Risk Mitigation	Giảm thiểu Rủi ro
Actions taken to reduce the likelihood or impact of identified risks.	Các hành động được thực hiện để giảm xác suất hoặc tác động của các rủi ro đã xác định.

Risk Mitigation — Giảm thiểu Rủi ro

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Risk Priority Number (RPN)	Số thứ tự ưu tiên Rủi ro (RPN)
A numerical assessment of risk in FMEA calculated as Severity × Occurrence × Detection. Ranges from 1 to 1000. Higher RPN values indicate higher risk requiring corrective action.	Đánh giá số học về rủi ro trong FMEA, tính bằng Mức độ × Xác suất × Khả năng phát hiện. Dao động từ 1 đến 1000. Giá trị RPN cao hơn chỉ ra rủi ro cao hơn cần hành động khắc phục.

Risk Priority Number (RPN) — Số thứ tự ưu tiên Rủi ro (RPN)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Risk Register	Sổ Đăng ký Rủi ro
A document used to record identified risks, their analysis, and response plans.	Tài liệu ghi lại các rủi ro đã xác định, phân tích và kế hoạch ứng phó.

Risk Register — Sổ Đăng ký Rủi ro

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Risk Response Planning	Lập kế hoạch Ứng phó Rủi ro
The process of developing options and actions to enhance opportunities and reduce threats.	Quy trình phát triển các phương án và hành động để tăng cường cơ hội và giảm thiểu đe dọa.

Risk Response Planning — Lập kế hoạch Ứng phó Rủi ro

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Risk Tolerance	Khả năng Chịu đựng Rủi ro
The acceptable level of variation relative to the achievement of a specific objective.	Mức chấp nhận được của biến động so với việc đạt được mục tiêu cụ thể.

Risk Tolerance — Khả năng Chịu đựng Rủi ro

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Risk Transfer	Chuyển giao Rủi ro
Shifting the impact of risk to a third party, such as through insurance or outsourcing.	Chuyển tác động của rủi ro sang bên thứ ba, chẳng hạn thông qua bảo hiểm hoặc thuê ngoài.

Risk Transfer — Chuyển giao Rủi ro

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Risk visibility	Silo per department
Risk visibility \| Silo per department \| Enterprise-wide	Risk visibility \| Silo per department \| Enterprise-wide

Risk visibility — Silo per department

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Risk-Based Thinking	Tư duy dựa trên rủi ro
Considering risks and opportunities throughout QMS/EMS/OH&S processes to ensure desired outcomes.	Xem xét rủi ro và cơ hội trong suốt các quá trình QMS/EMS/OH&S để đảm bảo kết quả mong muốn.

Risk-Based Thinking — Tư duy dựa trên rủi ro

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Risks	Potential barriers, mitigation.
Risks \| Potential barriers, mitigation. \| Operator resistance -> TWI JI training	Risks \| Potential barriers, mitigation. \| Operator resistance -> TWI JI training

Risks — Potential barriers, mitigation.

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Robotic Process Automation (RPA)	Tự động hóa Quy trình Robot (RPA)
Software robots that automate repetitive, rule-based tasks traditionally performed by humans.	Robot phần mềm tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại dựa trên quy tắc thường do con người thực hiện.

Robotic Process Automation (RPA) — Tự động hóa Quy trình Robot (RPA)

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Robust Design	Thiết kế Cứng cáp
Designing a product or process that performs consistently despite variations in environmental conditions and component degradation. Taguchi’s contribution to quality engineering.	Thiết kế sản phẩm hoặc quy trình hoạt động nhất quán bất chấp biến thiên trong điều kiện môi trường và sự suy giảm linh kiện. Đóng góp của Taguchi cho kỹ thuật chất lượng.

Robust Design — Thiết kế Cứng cáp

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
ROI các sáng kiến chiến lược	120%
ROI các sáng kiến chiến lược \| 120% \| 285%	ROI các sáng kiến chiến lược \| 120% \| 285%

ROI các sáng kiến chiến lược — 120%

📂 General

English	Tiếng Việt
ROI thời gian hoàn vốn	N/A
ROI thời gian hoàn vốn \| N/A \| 4 tháng \| N/A	ROI thời gian hoàn vốn \| N/A \| 4 tháng \| N/A

ROI thời gian hoàn vốn — N/A

📂 General

English	Tiếng Việt
Role-based	Roles (Operator, Supervisor, QA)
Role-based \| Roles (Operator, Supervisor, QA) \| Work distribution, RACI \| Detailed tasks	Role-based \| Roles (Operator, Supervisor, QA) \| Work distribution, RACI \| Detailed tasks

Role-based — Roles (Operator, Supervisor, QA)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Rolled Throughput Yield (RTY)	Yield Throughput Cuộn (RTY)
The probability that a unit passes through all process steps without defects. Calculated by multiplying the yield of each individual process step.	Xác suất một đơn vị đi qua tất cả các bước quy trình mà không có khuyết tật. Tính bằng cách nhân yield của từng bước quy trình riêng lẻ.

Rolled Throughput Yield (RTY) — Yield Throughput Cuộn (RTY)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Roof Correlations	Design Interactions
Roof Correlations \| Design Interactions \| Positive/negative correlations = interaction failures	Roof Correlations \| Design Interactions \| Positive/negative correlations = interaction failures

Roof Correlations — Design Interactions

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Roof	Technical trade-offs
Roof \| Technical trade-offs \| Operational trade-offs (speed vs quality)	Roof \| Technical trade-offs \| Operational trade-offs (speed vs quality)

Roof — Technical trade-offs

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Root cause	5 phút (AI)
Root cause \| 2-3 ngày \| 5 phút (AI)	Root cause \| 2-3 ngày \| 5 phút (AI)

Root cause — 5 phút (AI)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Root cause accuracy	40%
Root cause accuracy \| 40% \| 85%	Root cause accuracy \| 40% \| 85%

Root cause accuracy — 40%

📂 General

English	Tiếng Việt
Root Cause Analysis (RCA)	Phân tích nguyên nhân gốc (RCA)
A systematic process for identifying the underlying causes of problems or incidents.	Quá trình có hệ thống để xác định các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề hoặc sự cố.

Root Cause Analysis (RCA) — Phân tích nguyên nhân gốc (RCA)

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Root Cause Elimination (Poka-Yoke)	Loại bỏ nguyên nhân gốc (Poka-Yoke)
The ultimate goal of mistake-proofing is to eliminate root causes of errors.	Mục tiêu cuối cùng của chống lỗi là loại bỏ nguyên nhân gốc rễ của lỗi.

Root Cause Elimination (Poka-Yoke) — Loại bỏ nguyên nhân gốc (Poka-Yoke)

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
Root cause method	Brainstorming, bias
Root cause method \| Brainstorming, bias \| Causal discovery + evidence	Root cause method \| Brainstorming, bias \| Causal discovery + evidence

Root cause method — Brainstorming, bias

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Root cause quality	30% accurately
Root cause quality \| 30% accurately \| 85% accurately	Root cause quality \| 30% accurately \| 85% accurately

Root cause quality — 30% accurately

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Root Mean Squared Error (RMSE)	Sai số Bình phương Trung bình Gốc (RMSE)
A measure of the difference between values predicted by a model or an estimator and the values observed. Indicates the absolute fit of the model to the data.	Chỉ số về sự khác biệt giữa các giá trị được dự đoán bởi mô hình hoặc ước lượng và các giá trị quan sát được. Cho biết độ phù hợp tuyệt đối của mô hình với dữ liệu.

Root Mean Squared Error (RMSE) — Sai số Bình phương Trung bình Gốc (RMSE)

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Route Optimization	Tối
Route Optimization: Tối ưu logistics, giảm chi phí vận chuyển 15-25%.	Route Optimization: Tối ưu logistics, giảm chi phí vận chuyển 15-25%.

Route Optimization — Tối

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Rule	If Ppk
Rule: If Ppk > Cp, process is more stable long-term (unusual). If Ppk < Cp, special causes exist (investigate).	Rule: If Ppk > Cp, process is more stable long-term (unusual). If Ppk < Cp, special causes exist (investigate).

Rule — If Ppk

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Run	Chuỗi (Run)
A sequence of consecutive data points on the same side of the center line in a control chart. Long runs may indicate a process shift or trend.	Chuỗi các điểm dữ liệu liên tiếp cùng phía đường tâm trong biểu đồ kiểm soát. Chuỗi dài có thể chỉ ra sự dịch chuyển hoặc xu hướng quy trình.

Run — Chuỗi (Run)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Run Order	Thứ tự Chạy
The sequence in which experimental trials are performed. Randomized run order prevents systematic bias from lurking variables.	Trình tự trong đó các thử nghiệm thực nghiệm được thực hiện. Thứ tự chạy được ngẫu nhiên hóa ngăn chặn thiên kiến hệ thống từ biến ẩn.

Run Order — Thứ tự Chạy

📂 Design of Experiments (DOE)

S (259)

English	Tiếng Việt
S – Strategic Alignment	Does it support business objectives?
S – Strategic Alignment \| Does it support business objectives? \| High	S – Strategic Alignment \| Does it support business objectives? \| High

S – Strategic Alignment — Does it support business objectives?

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
S – Supplier	Who provides inputs?
S – Supplier \| Who provides inputs? \| Sales, Customer, Warehouse, Purchasing	S – Supplier \| Who provides inputs? \| Sales, Customer, Warehouse, Purchasing

S – Supplier — Who provides inputs?

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
S Chart (Standard Deviation Chart)	Biểu đồ S (Biểu đồ Độ lệch chuẩn)
A control chart monitoring process variability using subgroup standard deviations. Preferred over R chart when subgroup size is larger than 8-10.	Biểu đồ kiểm soát giám sát biến thiên quy trình bằng độ lệch chuẩn nhóm con. Được ưa chuộng hơn biểu đồ R khi kích thước nhóm con lớn hơn 8-10.

S Chart (Standard Deviation Chart) — Biểu đồ S (Biểu đồ Độ lệch chuẩn)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
S-cell	S-shape, serpentine
S-cell \| S-shape, serpentine \| Long process, space efficient	S-cell \| S-shape, serpentine \| Long process, space efficient

S-cell — S-shape, serpentine

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
S/O/D scoring	Chủ quan, bias
S/O/D scoring \| Chủ quan, bias \| Data-driven, khách quan	S/O/D scoring \| Chủ quan, bias \| Data-driven, khách quan

S/O/D scoring — Chủ quan, bias

📂 AI/Digital

S1: Sàng lọc – Sort (Seiri trong tiếng Nhật): Là bước đầu tiên trong phương pháp quản lý 5S. Nó nhấn mạnh vào việc loại bỏ những vật dụng không cần thiết trong môi trường làm việc để tạo ra không gian làm việc sạch sẽ, gọn gàng và hiệu quả hơn. Bằng cách này, người ta có thể tập trung vào những công việc quan trọng hơn mà không bị phân tâm bởi những thứ không cần thiết.

Nội dung chính của S1: Sàng lọc Sort (Seiri) trong 5S là:

Phân loại: Xác định những vật dụng cần thiết và không cần thiết trong môi trường làm việc.
Loại bỏ: Loại bỏ những vật dụng không cần thiết hoặc ít được sử dụng, có thể bán, tái chế hoặc loại bỏ một cách có trật tự và có kế hoạch.
Tạo không gian làm việc sạch sẽ: Tạo ra môi trường làm việc chỉ chứa những vật dụng cần thiết, giúp tăng hiệu suất và tập trung.

Điều quan trọng là Sàng lọc không chỉ là việc loại bỏ mà còn là việc xác định và duy trì một hệ thống tổ chức có trật tự, giúp dễ dàng tiếp cận và sử dụng các vật dụng cần thiết khi cần.

Tóm lại, việc thực hiện Sàng lọc đem lại nhiều lợi ích trong tổ chức và quản lý không gian làm việc, giúp tăng cường hiệu suất làm việc và sự tổ chức hiệu quả.

S2: Sắp Xếp Seiton (Set In Order):

Sau khi hoàn thành bước Sàng lọc (S1), bước tiếp theo là Sắp xếp (S2), bước này tập trung vào việc sắp xếp và tổ chức theo một trình tự khoa học có thẩm mỹ các vật dụng, dụng cụ và thiết bị trong môi trường làm việc sao cho dễ dàng tìm kiếm, thuận tiện trong việc sử dụng và tạo sự hiệu quả trong quá trình làm việc, giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và an toàn.

Hướng dẫn:

Để thực hiện thành công bước Sắp xếp (S2), chúng ta sẽ tuân theo các bước sau:
- Xem xét tổng thể và đặt vật dụng đúng vị trí:
  - Đối với mỗi vị trí làm việc, xem xét tổng thể các vật dụng cần sắp xếp.
  - Xác định vị trí tốt nhất cho mỗi vật dụng sao cho đảm bảo các yếu tố sau:
    - Thuận tiện khi sử dụng trong quá trình làm việc.
    - Dễ dàng tìm kiếm khi cần sử dụng.
    - Đảm bảo an toàn trong quá trình sử dụng.
- Thực hiện sắp xếp theo nguyên tắc an toàn:
  - Để đảm bảo an toàn, sắp xếp các vật dụng theo các nguyên tắc sau:
    - Các vật nặng, cồng kềnh nên được đặt ở dưới, còn các vật gọn nhẹ thì đặt ở trên để tránh nguy cơ đè nén.
    - Các vật dụng thường xuyên sử dụng nên được đặt gần để dễ dàng tiếp cận, trong khi các vật ít sử dụng hơn nên được đặt ở xa.
    - Những vật dụng dễ vỡ nên được đặt ở nơi vững chắc, tránh tình trạng đè nén hoặc va đập.
- Tạo tính thẩm mỹ và đánh dấu vị trí:
  - Đảm bảo tính thẩm mỹ trong quá trình sắp xếp bằng cách đặt các vật dụng thẳng hàng, ngay ngắn.
  - Sử dụng các ký hiệu, nhãn hoặc hệ thống đánh dấu để xác định rõ ràng vị trí lưu trữ của từng vật dụng.
- Thiết lập sơ đồ qui hoạch về mặt bằng:
  - Tạo sơ đồ qui hoạch cho nơi làm việc, ghi rõ tên và địa chỉ của từng vật dụng.
  - Xác định vị trí cụ thể của mỗi vật dụng trên các ngăn kéo, tủ, giá đỡ, hoặc các nơi lưu trữ khác.
  - Sơ đồ qui hoạch giúp người làm việc và người khác có thể dễ dàng tìm kiếm và nhận biết các vật dụng cần thiết.
Tiếp tục hoạt động Treo thẻ – Rút thẻ trong bước Sắp xếp (S2) như trong S1.
- Trong quá trình triển khai bước Sắp xếp (S2), hoạt động Treo thẻ – Rút thẻ vẫn tiếp tục đóng một vai trò quan trọng như đã thực hiện trong bước Sàng lọc (S1). Hoạt động này giúp duy trì và nâng cao sự sắp xếp, tính thẩm mỹ và hiệu quả cũng như an toán của môi trường làm việc.

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

Sạch Sẽ: Seiso (Shine) + S6: An Toàn (Safety):

Việc duy trì sự sạch sẽ và an toàn trong môi trường làm việc đóng một vai trò quan trọng trong quá trình 6S. Bước Sạch sẽ (S3) và sự đảm bảo An toàn (S6) là một phần không thể thiếu để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, sáng bóng và an toàn đáng tin cậy.

Hướng dẫn:

Để thực hiện tốt việc vệ sinh nơi làm việc trước hết phải qui định nơi vệ sinh cho từng bộ phận/cá nhân. Trong bộ phận phải phân công rõ chức năng của từng thành viên cần phải làm gì? ở đâu? bằng cách nào? Cụ thể là:
- Bước 1: Xác định Đối tượng Vệ Sinh: Đầu tiên, xác định khu vực và các thiết bị cần được vệ sinh:
  - Đối với linh kiện trong kho: bao gồm linh kiện mới, linh kiện hỏng, và hàng hỏng của khách hàng.
  - Đối với máy móc, dụng cụ, đồ gá, bàn làm việc, tủ, ghế…
  - Đối với không gian làm việc như sàn nhà, đường đi, tường, cột, trần nhà, cửa sổ, đèn…
- Bước 2: Tổ chức Vệ Sinh Ban Đầu: Thiết lập tiêu chuẩn ban đầu về Vệ sinh – Kiểm tra – Bôi trơn (nếu cần) cho khu vực và thiết bị cần được vệ sinh và phân công trách nhiệm cho từng thành viên trong bộ phận:
  - Xác định nhiệm vụ của mỗi thành viên trong việc vệ sinh.
  - Xác định vị trí cụ thể cần làm sạch.
  - Qui định phương pháp và dụng cụ vệ sinh cần sử dụng.
- Bước 3: Đo và Ghi Nhận Thời Gian Vệ Sinh: Thực hiện vệ sinh ban đầu và ghi nhận thời gian cần thiết để hoàn thành công việc:
  - Tiến hành vệ sinh đối tượng đã xác định.
  - Ghi lại thời gian thực hiện để có cái nhìn chính xác về thời gian cần thiết.
- Bước 4: Điều chỉnh Tiêu Chuẩn: Dựa trên thời gian ghi nhận, điều chỉnh tiêu chuẩn vệ sinh nếu cần thiết:
  - So sánh thời gian thực hiện với tiêu chuẩn ban đầu.
  - Điều chỉnh tiêu chuẩn nếu cần để phản ánh thời gian vệ sinh thực tế.
- Bước 5: Định Rõ Tần Suất Vệ Sinh: Xác định tần suất vệ sinh cho từng thiết bị và vật dụng:
  - Xác định liệu vệ sinh cần thực hiện hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hay theo nhu cầu.
  - Cụ thể rõ giờ và thời điểm thực hiện vệ sinh.
- Bước 6: Lập Lịch Vệ Sinh Định Kỳ: Tạo lịch vệ sinh định kỳ dựa trên tần suất đã xác định:
  - Lập lịch cho việc vệ sinh định kỳ dựa trên tần suất cụ thể.
  - Đảm bảo rằng các thành viên trong bộ phận hiểu và thực hiện đúng lịch vệ sinh.
- Bước 7: Đảm Bảo Tuân Thủ và Cải Tiến: Theo dõi việc thực hiện vệ sinh và thực hiện các biện pháp cải tiến:
  - Theo dõi việc tuân thủ lịch vệ sinh và tiêu chuẩn vệ sinh.
  - Thực hiện cải tiến khi cần thiết để tối ưu hóa quy trình vệ sinh.
Tiếp tục với hoạt động Treo thẻ – Rút thẻ như đã thực hiện trong bước S1 và S2, trong quá trình Sạch sẽ (S3), hoạt động Treo thẻ – Rút thẻ đóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện các khiếm khuyết và lỗi trong quá trình Vệ sinh.

Săn Sóc: Seiketsu (Standardize)

Bước Săn Sóc (S4) là một phần không thể thiếu trong quá trình 6S, đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và xây dựng sự ổn định cùng hiệu suất tốt trong môi trường làm việc. Săn Sóc (S4) có nghĩa là luôn nâng cao và duy trì sàng lọc, sắp xếp, vệ sinh và an toàn nơi làm việc thông qua việc thường xuyên thực hiện S1, S2, S3 và S6.

Chú ý: Nếu việc thực hiện quá trình S1, S2, S3, S6 chỉ diễn ra một lần và chỉ có một vài cải tiến đơn lẻ mà không có sự nỗ lực duy trì, thì tình trạng của môi trường làm việc sẽ nhanh chóng trở lại với tình trạng ban đầu hoặc còn tệ hơn xưa. Thực hiện một lần dễ dàng, nhưng duy trì thói quen thực hiện hàng ngày lại là một thách thức khác.

Tầm quan trọng của lãnh đạo: Lãnh đạo công ty không chỉ cam kết mà còn hỗ trợ và tham gia trực tiếp vào chương trình 6S là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của quá trình này. Ban lãnh đạo cần phải đưa ra các quyết định liên quan đến việc thực hiện S1, S2, S3 và S6, chẳng hạn như tần suất thực hiện và người chịu trách nhiệm. Các quyết định này có thể được thảo luận trong các cuộc họp định kỳ, chẳng hạn như cuộc họp giao ban hoặc cuộc họp chiến lược của công ty.

Hướng dẫn:

Xây dựng hệ thống tài liệu 6S: Để thực hiện bước S4 một cách hiệu quả, công ty cần phải xây dựng các tài liệu cần thiết như sau (theo thứ tự):
- Chính sách và mục tiêu:
  - Chính sách 6S của công ty.
  - Mục tiêu 6S của cả công ty và từng bộ phận (bao gồm cả mục tiêu dài hạn và ngắn hạn).
- Kế hoạch và tổ chức:
  - Kế hoạch thực hiện 6S để thực hiện các mục tiêu đề ra, bao gồm sơ đồ tổ chức theo 6S.
  - Sơ đồ phân công trách nhiệm cho từng khu vực cụ thể.
- Tài liệu đào tạo và quảng bá:
  - Các tài liệu đào tạo về 6S để đảm bảo mọi người hiểu và thực hiện đúng cách.
  - Các tài liệu quảng bá và giới thiệu về 6S.
- Hướng dẫn thực hiện từng bước:
  - Tài liệu hướng dẫn thực hiện Sàng lọc (S1): Trong phần này, sẽ được mô tả tiêu chí phân loại và xác định các thẻ vàng thẻ đỏ cần xử lý. Các nguyên tắc và qui định về việc xử lý các vấn đề gây nguy hiểm hoặc không đảm bảo an toàn sẽ được trình bày. Mục tiêu là đảm bảo rằng các vấn đề an toàn được ưu tiên và giải quyết kịp thời.
  - Tài liệu hướng dẫn Sắp xếp (S2): Phần này sẽ đề cập đến các qui định về màu sắc, nhãn hiệu, dấu hiệu cảnh báo và hướng dẫn cụ thể về nguyên tắc tổ chức sắp xếp. Ngoài ra, hình ảnh mẫu về cách sắp xếp an toàn và tiện ích cũng sẽ được cung cấp để hỗ trợ nhân viên trong việc thực hiện đúng cách.
  - Tài liệu hướng dẫn Sạch sẽ (S3): Trong phần này, sẽ có kế hoạch vệ sinh cụ thể, bao gồm phân công trách nhiệm, lịch vệ sinh và tiêu chuẩn chấp nhận về mức độ sạch sẽ cần đạt được. Hướng dẫn về các qui trình vệ sinh cụ thể cho từng đối tượng, bao gồm các công cụ và chất liệu sẽ được đề cập. Mục tiêu là đảm bảo rằng các không gian làm việc luôn đảm bảo vệ sinh và an toàn.
  - Tài liệu hướng dẫn An Toàn (S6): là một phần quan trọng trong quá trình triển khai 6S, nhằm đảm bảo rằng mọi hoạt động và quá trình được thực hiện một cách an toàn, đảm bảo an toàn sức khỏe và sự an toàn của nhân viên. Dưới đây là nội dung chi tiết của phần tài liệu hướng dẫn An Toàn:
    - Qui định và nguyên tắc an toàn: Trong phần này, sẽ mô tả các qui định và nguyên tắc cơ bản về an toàn. Các quy tắc an toàn chung mà tất cả nhân viên cần phải tuân theo sẽ được đề cập. Điều này bao gồm việc sử dụng các thiết bị bảo hộ cá nhân, quy trình xử lý chất gây nguy hiểm, cách xử lý vật liệu có khả năng gây hại và nhiều yếu tố an toàn khác.
    - Tài liệu hướng dẫn về thiết bị bảo hộ cá nhân PPE (Personal Protective Equipment): Phần này sẽ mô tả chi tiết về các loại trang thiết bị bảo hộ cá nhân mà nhân viên cần phải sử dụng trong quá trình thực hiện các hoạt động. Hướng dẫn về cách sử dụng, bảo quản và kiểm tra PPE cũng sẽ được cung cấp.
    - Tài liệu hướng dẫn về phòng ngừa tai nạn và sự cố: Phần này sẽ tập trung vào cách phòng ngừa tai nạn và sự cố. Các nguyên tắc cơ bản về an toàn trong môi trường làm việc sẽ được giới thiệu, bao gồm cách phát hiện và xử lý sự cố nhanh chóng để đảm bảo tình trạng an toàn.
    - Hướng dẫn xử lý sự cố và báo cáo tai nạn: Trong phần này, sẽ mô tả cách xử lý sự cố và tai nạn khi chúng xảy ra. Cách báo cáo tai nạn, ghi chép và quy trình thông báo cần thực hiện sẽ được đề cập để đảm bảo rằng các vấn đề liên quan đến an toàn được giải quyết đúng cách.
  - Tài liệu hướng dẫn Săn sóc (S4): Qui định về việc thực hiện S1, S2, S3 và S6 hàng ngày; quản lý trực quan; kế hoạch và chương trình đánh giá 6S; tiêu chuẩn đánh giá 6S; qui trình và hướng dẫn đánh giá 6S.
- Xây dựng tiêu chí đánh giá và tiêu chuẩn đánh giá 6S cho mỗi khu vực:
  - Liệt kê các tiêu chí kiểm tra: Dựa trên các bước của quá trình 6S, liệt kê các tiêu chí muốn kiểm tra cho mỗi bước.
  - Xác định tiêu chuẩn đánh giá: Để đánh giá mỗi tiêu chí, xác định tiêu chuẩn cụ thể sẽ sử dụng để đánh giá xem tiêu chí đó đã được thực hiện đúng cách hay không. Tiêu chuẩn có thể dựa trên các quy định, quy trình, hoặc tiêu chí đạt được đã thiết lập trong mỗi bước.
Tham gia và đóng góp: Việc xây dựng hệ thống tài liệu 6S cần có sự tham gia của toàn bộ nhân viên. Điều này tạo điều kiện để họ có thể tham gia vào việc quyết định công việc mình sẽ thực hiện. Tham gia tích cực của mọi người là yếu tố quan trọng để thực hiện thành công hoạt động 6S và các hoạt động Kaizen khác theo phong cách Nhật Bản.
Giám sát và khuyến khích tiến bộ: Sau khi hệ thống tài liệu 6S đã được xây dựng, cần phải có cơ chế giám sát để đảm bảo rằng các tiêu chuẩn được thực hiện, tuân thủ và được cải tiến. Đồng thời, cần tạo ra cơ chế khuyến khích, thúc đẩy tinh thần thi đua 6S trong nội bộ tổ chức và với các tổ chức khác. Lãnh đạo cao nhất của công ty cần thường xuyên đánh giá và ghi nhận thành tích của từng bộ phận và cá nhân trong hoạt động 6S. Kết quả của các hoạt động 6S cần phải được cập nhật liên tục lên bảng tin 6S để mọi người có thể theo dõi và tham gia bình luận, từ đó tạo ra động lực để cùng nhau thi đua và góp phần xây dựng môi trường làm việc hoàn hảo hơn.

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

Sẵn Sàng: Seitsuke (Sustain):

Bước Sẵn Sàng (S5) trong phương pháp 6S không chỉ là việc duy trì, mà còn đề cao tích hợp 6S vào công việc hàng ngày, đây giai đoạn quan trọng cần thẩm thấu dần dần để đảm bảo tính liên tục và cải tiến của 6S. Tại bước này, chúng ta không chỉ thực hiện tuân thủ các nguyên tắc 6S mà còn tập trung vào việc thúc đẩy sự tham gia tích cực và tự quản trong việc duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng, an toàn và hiệu quả.

Hướng dẫn:

Tích hợp vào công việc hàng ngày: Bước đầu tiên là tích hợp nguyên tắc 6S vào mọi khía cạnh của công việc hàng ngày. Mọi người cần nhận thức rằng việc duy trì sự sạch sẽ, gọn gàng và hiệu quả không chỉ là một nhiệm vụ riêng lẻ, mà là một phần quan trọng của quy trình làm việc chung.
Tự giác làm theo lịch: Mọi người cần tự giác tuân thủ lịch vệ sinh đã được đề ra. Điều này đảm bảo rằng các hoạt động 6S không chỉ là một nhiệm vụ định kỳ mà còn trở thành một thói quen tự nhiên trong công việc hàng ngày.
Tự nguyện tham gia: Khuyến khích mọi người tham gia tích cực vào các hoạt động 6S mà không phải dựa vào áp lực từ bên ngoài. Tinh thần tự nguyện mang lại sự cam kết cao hơn và tạo động lực trong việc duy trì môi trường làm việc sạch sẽ.
Học hỏi và cải tiến liên tục: Tạo cơ hội cho việc học hỏi và cải tiến liên tục trong việc tổ chức, sắp xếp và vệ sinh nơi làm việc. Khám phá cách để làm việc một cách thông minh hơn và hiệu quả hơn, đóng góp vào quá trình cải thiện liên tục.
Chia sẻ thực hành tốt nhất: Khuyến khích mọi người chia sẻ những thực hành tốt nhất và kinh nghiệm hữu ích liên quan đến 6S. Tạo môi trường học tập và hỗ trợ lẫn nhau để tăng cường tri thức và sự tự tin trong việc thực hiện 6S.
Nhân rộng ra toàn khu vực: Sau khi ứng dụng thành công tại một khu vực nhất định, mở rộng quá trình 6S ra toàn bộ khu vực làm việc. Điều này tạo ra sự thống nhất trong cách thức thực hiện và giúp duy trì môi trường làm việc thống nhất và hiệu quả.
Tạo động lực thông qua Đánh giá Duy trì hàng tháng: Mỗi tháng, các nhà quản lý, ban đánh giá và người phụ trách 6S sẽ tiến hành đánh giá việc thực hiện 6S. Điều này tạo ra sự động viên và định hướng cho việc duy trì và cải tiến tiếp theo.
Khen thưởng và công nhận sự đóng góp: Để thúc đẩy tính tự giác và tích cực, công nhận và khen ngợi những người có đóng góp tích cực trong việc thực hiện và duy trì 6S. Điều này tạo động lực và cảm giác thú vị trong việc duy trì môi trường làm việc.
Tiếp tục 6S ở mức độ cao hơn: Sau khi xây dựng và duy trì cơ sở của 6S, tiến xa hơn bằng việc cải thiện liên tục và nâng cao mức độ hoàn thiện trong quá trình tổ chức, sắp xếp và vệ sinh nơi làm việc. Điều này giúp tạo nền tảng vững chắc cho việc phát triển và cải tiến liên tục trong tương lai.

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

Safety (AN TOÀN). Việc thêm yếu tố An toàn vào 5S là cần thiết để bảo đảm an toàn và phòng ngừa tai nạn trong môi trường làm việc bằng cách xác định và khắc phục các mối nguy hiểm tiềm ẩn, đảm bảo rằng nhân viên có kiến thức và áp dụng các biện pháp phòng tránh an toàn khi làm việc. Tạo ra một môi trường làm việc an toàn, giảm thiểu rủi ro, tăng cường hiệu năng và sự bền vững của tổ chức.

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Safe Launch Control Plan	Yêu Cầu Bắt Buộc Mới
Safe Launch Control Plan – Yêu Cầu Bắt Buộc Mới	Safe Launch Control Plan – Yêu Cầu Bắt Buộc Mới

Safe Launch Control Plan — Yêu Cầu Bắt Buộc Mới

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Safety	-35% incidents
Safety \| -35% incidents \| Safety incident rate	Safety \| -35% incidents \| Safety incident rate

Safety — -35% incidents

📂 General

English	Tiếng Việt
Safety (6th S)	An toàn (S thứ 6)
An additional element focusing on identifying and eliminating workplace hazards to protect worker safety.	Yếu tố bổ sung tập trung vào việc xác định và loại bỏ các mối nguy hiểm tại nơi làm việc để bảo vệ an toàn người lao động.

Safety (6th S) — An toàn (S thứ 6)

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Safety (recall)	100x (recall, lawsuit)
Safety (recall) \| 100x (recall, lawsuit) \| 20-100M VND \| 1-2 weeks	Safety (recall) \| 100x (recall, lawsuit) \| 20-100M VND \| 1-2 weeks

Safety (recall) — 100x (recall, lawsuit)

📂 General

English	Tiếng Việt
Safety Culture	Văn hóa An toàn
The shared values, attitudes, and behaviors that determine how safety is managed in an organization.	Các giá trị, thái độ và hành vi chung xác định cách quản lý an toàn trong tổ chức.

Safety Culture — Văn hóa An toàn

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Safety factor	1.2 (20%)
Safety factor \| 1.2 (20%) \| Buffer for variability	Safety factor \| 1.2 (20%) \| Buffer for variability

Safety factor — 1.2 (20%)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Safety incidents	12/year
Safety incidents \| 12/year \| 2/year \| -83%	Safety incidents \| 12/year \| 2/year \| -83%

Safety incidents — 12/year

📂 General

English	Tiếng Việt
Safety Management System (SMS)	Hệ thống Quản lý An toàn (SMS)
A systematic approach to managing safety risks in an organization.	Cách tiếp cận có hệ thống để quản lý rủi ro an toàn trong tổ chức.

Safety Management System (SMS) — Hệ thống Quản lý An toàn (SMS)

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Safety Risk	Highest
Safety Risk \| Highest \| Moderate \| Lowest	Safety Risk \| Highest \| Moderate \| Lowest

Safety Risk — Highest

📂 General

English	Tiếng Việt
Safety stock	Tối ưu tự động
Safety stock \| Cố định \| Tối ưu tự động	Safety stock \| Cố định \| Tối ưu tự động

Safety stock — Tối ưu tự động

📂 General

English	Tiếng Việt
Sai 5%	Dự báo doanh thu
Dự báo doanh thu \| Sai 30% \| Sai 5% \| -83%	Dự báo doanh thu \| Sai 30% \| Sai 5% \| -83%

Sai 5% — Dự báo doanh thu

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Sai lệch tồn kho	15-25%
Sai lệch tồn kho \| 15-25% \| <1% \| -96%	Sai lệch tồn kho \| 15-25% \| <1% \| -96%

Sai lệch tồn kho — 15-25%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Sai số dự báo	45%
Sai số dự báo \| 45% \| 12% \| -73%	Sai số dự báo \| 45% \| 12% \| -73%

Sai số dự báo — 45%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Sai sót dữ liệu	12%/tháng
Sai sót dữ liệu \| 12%/tháng \| 0.5%/tháng \| -96%	Sai sót dữ liệu \| 12%/tháng \| 0.5%/tháng \| -96%

Sai sót dữ liệu — 12%/tháng

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Sai sót freight audit	20%
Sai sót freight audit \| 20% \| 1% \| -95%	Sai sót freight audit \| 20% \| 1% \| -95%

Sai sót freight audit — 20%

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Sai sót hóa đơn	12%
Sai sót hóa đơn \| 12% \| 1.2% \| -90%	Sai sót hóa đơn \| 12% \| 1.2% \| -90%

Sai sót hóa đơn — 12%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Sai sót lương	18%
Sai sót lương \| 18% \| 0.2% \| -99%	Sai sót lương \| 18% \| 0.2% \| -99%

Sai sót lương — 18%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Sai sót TT	8-12%
Sai sót TT \| 8-12% \| <1% \| -92%	Sai sót TT \| 8-12% \| <1% \| -92%

Sai sót TT — 8-12%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Salary Premium (VN)	+15-25%
Salary Premium (VN) \| +15-25% \| +30-50%	Salary Premium (VN) \| +15-25% \| +30-50%

Salary Premium (VN) — +15-25%

📂 General

English	Tiếng Việt
Sales cycle	28 ngày
Sales cycle \| 45 ngày \| 28 ngày \| -38%	Sales cycle \| 45 ngày \| 28 ngày \| -38%

Sales cycle — 28 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Sales	Grow revenue sustainably
Sales \| Grow revenue sustainably \| Revenue +20%, NPS 75->85, Retention > 95%	Sales \| Grow revenue sustainably \| Revenue +20%, NPS 75->85, Retention > 95%

Sales — Grow revenue sustainably

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Same Multi	Vari
Same Multi-Vari form, same chart format across all plants —	Same Multi-Vari form, same chart format across all plants —

Same Multi — Vari

📂 General

English	Tiếng Việt
Sampling	· Determining sample size
Sampling \| · Determining sample size	Sampling \| · Determining sample size

Sampling — · Determining sample size

📂 General

English	Tiếng Việt
Sampling 10%	100% sản phẩm
Kiểm tra \| Sampling 10% \| 100% sản phẩm	Kiểm tra \| Sampling 10% \| 100% sản phẩm

Sampling 10% — 100% sản phẩm

📂 General

English	Tiếng Việt
Samsung Electronics	Smart Factory
Samsung Electronics — Smart Factory transformation với Industry 4.0:	Samsung Electronics — Smart Factory transformation với Industry 4.0:

Samsung Electronics — Smart Factory

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Sản lượng thực tế	78% kế hoạch
Sản lượng thực tế \| 78% kế hoạch \| 95% kế hoạch	Sản lượng thực tế \| 78% kế hoạch \| 95% kế hoạch

Sản lượng thực tế — 78% kế hoạch

📂 General

English	Tiếng Việt
Sanitation score	Không measure
Sanitation score \| Không measure \| 95%+ achievement	Sanitation score \| Không measure \| 95%+ achievement

Sanitation score — Không measure

📂 General

English	Tiếng Việt
Sắp xếp lịch	4 giờ (Excel)
Sắp xếp lịch \| 4 giờ (Excel) \| 5 phút (AI)	Sắp xếp lịch \| 4 giờ (Excel) \| 5 phút (AI)

Sắp xếp lịch — 4 giờ (Excel)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Savings from Kaizen	> 10x investment
Savings from Kaizen \| > 10x investment \| Quarterly	Savings from Kaizen \| > 10x investment \| Quarterly

Savings from Kaizen — > 10x investment

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Savings	Large (200 triệu-2 tỷ)
Savings \| Small (1-10 triệu/group) \| Medium (50-200 triệu) \| Large (200 triệu-2 tỷ)	Savings \| Small (1-10 triệu/group) \| Medium (50-200 triệu) \| Large (200 triệu-2 tỷ)

Savings — Large (200 triệu-2 tỷ)

📂 General

English	Tiếng Việt
Savings realization rate	> 90%
Savings realization rate \| > 90% \| Finance validation quarterly	Savings realization rate \| > 90% \| Finance validation quarterly

Savings realization rate — > 90%

📂 General

English	Tiếng Việt
Savings target	50M – 150M VND
Savings target \| 50M – 150M VND \| 250M – 500M+ VND	Savings target \| 50M – 150M VND \| 250M – 500M+ VND

Savings target — 50M – 150M VND

📂 General

English	Tiếng Việt
Savings tracked	Tốt hơn
Savings tracked \| Không \| 24 tỷ/năm \| Tốt hơn	Savings tracked \| Không \| 24 tỷ/năm \| Tốt hơn

Savings tracked — Tốt hơn

📂 General

English	Tiếng Việt
Scalability	Mở rộng không giới hạn
Scalability \| Phụ thuộc con người \| Mở rộng không giới hạn	Scalability \| Phụ thuộc con người \| Mở rộng không giới hạn

Scalability — Mở rộng không giới hạn

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Scalable	From startup to enterprise
Scalable \| From startup to enterprise \| Grow with your business	Scalable \| From startup to enterprise \| Grow with your business

Scalable — From startup to enterprise

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Scan CV	0.1 giây/CV
Scan CV \| 5-10 phút/CV \| 0.1 giây/CV	Scan CV \| 5-10 phút/CV \| 0.1 giây/CV

Scan CV — 0.1 giây/CV

📂 General

English	Tiếng Việt
SCAR Template	Corrective action request format
SCAR Template \| Corrective action request format \| Upon issue	SCAR Template \| Corrective action request format \| Upon issue

SCAR Template — Corrective action request format

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Scatter Diagram	Same factors
Scatter Diagram \| Same factors \| Correlation holds across strata? If not = confounding.	Scatter Diagram \| Same factors \| Correlation holds across strata? If not = confounding.

Scatter Diagram — Same factors

📂 General

English	Tiếng Việt
Scenario Analysis	Phân tích Kịch bản
A risk assessment technique examining the impact of different possible future events.	Kỹ thuật đánh giá rủi ro xem xét tác động của các sự kiện tương lai có thể xảy ra khác nhau.

Scenario Analysis — Phân tích Kịch bản

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Schedule Compression	Nén Lịch trình
Techniques used to shorten the project schedule duration without reducing the project scope.	Các kỹ thuật được sử dụng để rút ngắn thời gian lịch trình dự án mà không giảm phạm vi.

Schedule Compression — Nén Lịch trình

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Schedule Performance Index (SPI)	Chỉ số Hiệu suất Lịch trình (SPI)
The ratio of earned value to planned value, measuring schedule efficiency.	Tỷ lệ giữa giá trị thu được và giá trị kế hoạch, đo lường hiệu quả lịch trình.

Schedule Performance Index (SPI) — Chỉ số Hiệu suất Lịch trình (SPI)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Schedule Variance (SV)	Chênh lệch Lịch trình (SV)
The difference between earned value and planned value at a given point in time, indicating schedule performance.	Sự khác biệt giữa giá trị thu được và giá trị kế hoạch tại một thời điểm nhất định, chỉ hiệu suất lịch trình.

Schedule Variance (SV) — Chênh lệch Lịch trình (SV)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Scheduling	Dynamic, AI-optimized
Scheduling \| Dynamic, AI-optimized \| Static, manual planning	Scheduling \| Dynamic, AI-optimized \| Static, manual planning

Scheduling — Dynamic, AI-optimized

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Schema migration time	15 phút
Schema migration time \| 2 ngày \| 15 phút \| -99%	Schema migration time \| 2 ngày \| 15 phút \| -99%

Schema migration time — 15 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Schneider Electric	Nhà Máy Điện
Schneider Electric — Nhà Máy Điện	Schneider Electric — Nhà Máy Điện

Schneider Electric — Nhà Máy Điện

📂 General

English	Tiếng Việt
Scope (In/Out)	Process start/end, Supplier/Input boundaries
Scope (In/Out) \| Process start/end, Supplier/Input boundaries	Scope (In/Out) \| Process start/end, Supplier/Input boundaries

Scope (In/Out) — Process start/end, Supplier/Input boundaries

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Scope	Local, within team work area
Scope \| Local, within team work area \| Process-level \| Cross-functional	Scope \| Local, within team work area \| Process-level \| Cross-functional

Scope — Local, within team work area

📂 General

English	Tiếng Việt
Scope of QMS	Phạm vi QMS
The boundaries and applicability of the quality management system.	Các giới hạn và khả năng áp dụng của hệ thống quản lý chất lượng.

Scope of QMS — Phạm vi QMS

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Scope Statement	Tuyên bố Phạm vi
A detailed description of the project deliverables and the work required to create them.	Mô tả chi tiết về các sản phẩm deliverable của dự án và công việc cần thiết để tạo ra chúng.

Scope Statement — Tuyên bố Phạm vi

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Scope Verification	Xác minh Phạm vi
The process of formalizing acceptance of the project deliverables by the customer or sponsor.	Quy trình hợp thức hóa việc chấp nhận các sản phẩmdeliverable dự án bởi khách hàng hoặc nhà tài trợ.

Scope Verification — Xác minh Phạm vi

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Scoreboard	Track progress, compare areas
Scoreboard \| Track progress, compare areas \| Weekly update	Scoreboard \| Track progress, compare areas \| Weekly update

Scoreboard — Track progress, compare areas

📂 General

English	Tiếng Việt
Scorecard Template	Track quality, delivery, cost, responsiveness
Scorecard Template \| Track quality, delivery, cost, responsiveness \| Monthly	Scorecard Template \| Track quality, delivery, cost, responsiveness \| Monthly

Scorecard Template — Track quality, delivery, cost, responsiveness

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Scrap	Phế phẩm
Materials or products discarded for not meeting quality standards.	Vật liệu hoặc sản phẩm bị loại bỏ vì không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng.

Scrap — Phế phẩm

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Scrum	Scrum
An agile framework for managing iterative work, using fixed-length iterations called sprints.	Khung agile quản lý công việc lặp đi lặp lại, sử dụng các đợt ngắn hạn cố định gọi là sprint.

Scrum — Scrum

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Scrum Master	Scrum Master
A servant-leader who helps the team understand and apply Scrum practices, removing impediments.	Người phục vụ-dẫn dắt giúp nhóm hiểu và áp dụng các thực hành Scrum, loại bỏ trở ngại.

Scrum Master — Scrum Master

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Search time	8 min/day
Search time \| 8 min/day \| 1 min/day \| -87%	Search time \| 8 min/day \| 1 min/day \| -87%

Search time — 8 min/day

📂 General

English	Tiếng Việt
Security awareness	0% participation
Security awareness \| 0% participation \| 95% completion	Security awareness \| 0% participation \| 95% completion

Security awareness — 0% participation

📂 General

English	Tiếng Việt
Seiton Layout	Bố cục Seiton
An optimized workplace layout where items are placed at point of use based on frequency and sequence.	Bố cục nơi làm việc tối ưu hóa trong đó vật dụng được đặt tại điểm sử dụng dựa trên tần suất và trình tự.

Seiton Layout — Bố cục Seiton

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Self-Assessment	Đánh giá Tự phê
An internal evaluation of an organization’s performance using criteria such as Baldrige.	Đánh giá nội bộ hiệu suất tổ chức sử dụng các tiêu chí như Baldrige.

Self-Assessment — Đánh giá Tự phê

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Self-audit	Daily (5 min)
Self-audit \| Daily (5 min) \| Operator	Self-audit \| Daily (5 min) \| Operator

Self-audit — Daily (5 min)

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Self-paced Online	25%
Self-paced Online \| 25% \| Low \| Low \| Refresher, awareness only	Self-paced Online \| 25% \| Low \| Low \| Refresher, awareness only

Self-paced Online — 25%

📂 General

English	Tiếng Việt
Self-service portal speed	One-Dimensional
Self-service portal speed \| One-Dimensional \| Optimize < 3 sec	Self-service portal speed \| One-Dimensional \| Optimize < 3 sec

Self-service portal speed — One-Dimensional

📂 General

English	Tiếng Việt
Self-service portal	Tốt hơn
Documentation quality \| Email \| Self-service portal \| Tốt hơn	Documentation quality \| Email \| Self-service portal \| Tốt hơn

Self-service portal — Tốt hơn

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Semi-auto (button press)	85-90%
Semi-auto (button press) \| 85-90% \| Medium \| Medium plants, 5-20 machines	Semi-auto (button press) \| 85-90% \| Medium \| Medium plants, 5-20 machines

Semi-auto (button press) — 85-90%

📂 General

English	Tiếng Việt
Send to warehouse	Planning->Whse
Send to warehouse \| Planning->Whse \| 1 min \| 2 hrs \| 2 hrs 1 min \| NVA (handoff)	Send to warehouse \| Planning->Whse \| 1 min \| 2 hrs \| 2 hrs 1 min \| NVA (handoff)

Send to warehouse — Planning->Whse

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Sensor-Based Poka-Yoke	Poka-Yoke dựa trên cảm biến
Using sensors to detect incorrect parts, missing steps, or abnormal conditions.	Sử dụng cảm biến để phát hiện bộ phận không chính xác, bước bị thiếu hoặc điều kiện bất thường.

Sensor-Based Poka-Yoke — Poka-Yoke dựa trên cảm biến

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
SEO organic traffic	1,000/tháng
SEO organic traffic \| 1,000/tháng \| 8,500/tháng \| +750%	SEO organic traffic \| 1,000/tháng \| 8,500/tháng \| +750%

SEO organic traffic — 1,000/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Servant Leadership	Lãnh đạo Phục vụ
A leadership philosophy where the leader’s primary focus is on serving others.	Triết lý lãnh đạo trong đó trọng tâm chính của người lãnh đạo là phục vụ người khác.

Servant Leadership — Lãnh đạo Phục vụ

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Service / Office	Available time / demand (transactions)
Service / Office \| Available time / demand (transactions) \| Invisible work, variability \| Standard work, load leveling, visual management	Service / Office \| Available time / demand (transactions) \| Invisible work, variability \| Standard work, load leveling, visual management

Service / Office — Available time / demand (transactions)

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Service Process	Customer journey, touchpoints
Service Process \| Customer journey, touchpoints \| Customer expectations, failure points, recovery process	Service Process \| Customer journey, touchpoints \| Customer expectations, failure points, recovery process

Service Process — Customer journey, touchpoints

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Service	Ticket queue
Service \| Ticket queue \| Queue length \| Help desk, CRM	Service \| Ticket queue \| Queue length \| Help desk, CRM

Service — Ticket queue

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Set in Order (Seiton)	Sắp đặt (Seiton)
Arrange necessary items in a logical order so they can be accessed quickly and easily when needed.	Sắp xếp các vật dụng cần thiết theo thứ tự hợp lý để có thể truy cập nhanh chóng và dễ dàng khi cần.

Set in Order (Seiton) — Sắp đặt (Seiton)

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Setup & Adjustment	Changeover, tuning, trial runs
Setup & Adjustment \| Changeover, tuning, trial runs \| Early Equipment Mgmt	Setup & Adjustment \| Changeover, tuning, trial runs \| Early Equipment Mgmt

Setup & Adjustment — Changeover, tuning, trial runs

📂 General

English	Tiếng Việt
Setup and Adjustment Loss	Tổn thất thiết lập và điều chỉnh
Time lost between the last good part of one run and the first good part of the next run.	Thời gian mất giữa sản phẩm tốt cuối cùng của một lần chạy và sản phẩm tốt đầu tiên của lần chạy tiếp theo.

Setup and Adjustment Loss — Tổn thất thiết lập và điều chỉnh

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Setup Changeover	Step, Standard Time, Actual Time, Issues
Setup Changeover \| Step, Standard Time, Actual Time, Issues \| Per changeover	Setup Changeover \| Step, Standard Time, Actual Time, Issues \| Per changeover

Setup Changeover — Step, Standard Time, Actual Time, Issues

📂 General

English	Tiếng Việt
Setup	Context switching
Setup \| Context switching \| Open correct template \| Re-enter data	Setup \| Context switching \| Open correct template \| Re-enter data

Setup — Context switching

📂 General

English	Tiếng Việt
Setup time	45 phút
Setup time \| 2 giờ \| 45 phút \| -63%	Setup time \| 2 giờ \| 45 phút \| -63%

Setup time — 45 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Severity	Occurrence
Severity – Occurrence – Detection	Severity – Occurrence – Detection

Severity — Occurrence

📂 General

English	Tiếng Việt
Shadow Board (Visual)	Bảng bóng (Trực quan)
A board with tool outlines ensuring they return to their proper place.	Bảng có đường viền dụng cụ đảm bảo chúng được trả về đúng vị trí.

Shadow Board (Visual) — Bảng bóng (Trực quan)

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Shadow Board	Bảng bóng (Bảng mẫu)
A board with outlines of tools drawn on it to show proper placement and quickly identify missing tools.	Bảng có vẽ hình mẫu của dụng cụ để chỉ ra vị trí đặt đúng và nhanh chóng xác định dụng cụ bị thiếu.

Shadow Board — Bảng bóng (Bảng mẫu)

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Shapiro	Wilk
Shapiro-Wilk p=0.12 (normal OK), Levene p=0.34 (equal variance OK)	Shapiro-Wilk p=0.12 (normal OK), Levene p=0.34 (equal variance OK)

Shapiro — Wilk

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Shine (Seiso)	Sạch sẽ (Seiso)
Clean the workplace thoroughly and regularly to maintain standards and identify abnormalities.	Vệ sinh nơi làm việc một cách triệt để và thường xuyên để duy trì tiêu chuẩn và phát hiện bất thường.

Shine (Seiso) — Sạch sẽ (Seiso)

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Short-Term Capability (Cpk)	Năng lực Ngắn hạn (Cpk)
Process capability index accounting for centering: Cpk = min[(USL-μ)/3σ, (μ-LSL)/3σ]. Measures actual performance relative to specification limits.	Chỉ số năng lực quy trình tính đến sự căn chỉnh: Cpk = min[(USL-μ)/3σ, (μ-LSL)/3σ]. Đo hiệu suất thực tế so với giới hạn thông số kỹ thuật.

Short-Term Capability (Cpk) — Năng lực Ngắn hạn (Cpk)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Sigma Level	Mức Sigma
A measure of process performance indicating the number of standard deviations between the process mean and the nearest specification limit. Six Sigma = 3.4 DPMO.	Biện pháp hiệu suất quy trình chỉ số độ lệch chuẩn giữa trung bình quy trình và giới hạn thông số kỹ thuật gần nhất. Six Sigma = 3.4 DPMO.

Sigma Level — Mức Sigma

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Sigma Shift	Dịch chuyển Sigma
The assumed 1.5σ shift in the process mean between short-term and long-term measurement. Used in Six Sigma calculations to account for process drift over time.	Sự dịch chuyển giả định 1.5σ trong trung bình quy trình giữa đo lường ngắn hạn và dài hạn. Sử dụng trong tính toán Six Sigma để tính đến sự trôi dạt quy trình theo thời gian.

Sigma Shift — Dịch chuyển Sigma

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Signal-to-Noise Ratio (S/N Ratio)	Tỷ lệ Tín hiệu-Nhiễu (S/N Ratio)
A Taguchi metric measuring the ratio of desired signal to background noise. Higher S/N ratio indicates better performance with less variability.	Chỉ số Taguchi đo tỷ lệ tín hiệu mong muốn so với nhiễu nền. Tỷ lệ S/N cao hơn cho thấy hiệu suất tốt hơn với biến thiên ít hơn.

Signal-to-Noise Ratio (S/N Ratio) — Tỷ lệ Tín hiệu-Nhiễu (S/N Ratio)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Significance Level (α)	Mức Ý nghĩa (α)
The probability of rejecting the null hypothesis when it is actually true (Type I error). Commonly set at 0.05 or 0.01.	Xác suất bác bỏ giả thuyết null khi nó thực sự đúng (lỗi Loại I). Thường đặt ở 0.05 hoặc 0.01.

Significance Level (α) — Mức Ý nghĩa (α)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Simple Linear Regression	Hồi quy Tuyến tính Đơn
A statistical method that allows us to summarize and study relationships between two continuous variables: one dependent (Y) and one independent (X). Model: Y = β0 + β1X + ε.	Phương pháp thống kê cho phép chúng ta tóm tắt và nghiên cứu mối quan hệ giữa hai biến liên tục: một phụ thuộc (Y) và một độc lập (X). Mô hình: Y = β0 + β1X + ε.

Simple Linear Regression — Hồi quy Tuyến tính Đơn

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Simplify processes	Design for available equipment capability
Simplify processes \| Design for available equipment capability \| Reduce specialized tooling	Simplify processes \| Design for available equipment capability \| Reduce specialized tooling

Simplify processes — Design for available equipment capability

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Simpsons Paradox	Trend
Simpsons Paradox: Trend trong tung group nguoc voi trend overall	Simpsons Paradox: Trend trong tung group nguoc voi trend overall

Simpsons Paradox — Trend

📂 General

English	Tiếng Việt
Simulation + ranking	Đoán/kinh nghiệm
Countermeasure selection \| Đoán/kinh nghiệm \| Simulation + ranking	Countermeasure selection \| Đoán/kinh nghiệm \| Simulation + ranking

Simulation + ranking — Đoán/kinh nghiệm

📂 General

English	Tiếng Việt
SIPOC	High-level (5-8 steps)
SIPOC \| High-level (5-8 steps) \| Scope, stakeholders, end-to-end view \| 15-30 min	SIPOC \| High-level (5-8 steps) \| Scope, stakeholders, end-to-end view \| 15-30 min

SIPOC — High-level (5-8 steps)

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Situational Leadership	Lãnh đạo Theo Tình huống
A leadership model that adapts style based on the maturity and readiness of followers.	Mô hình lãnh đạo điều chỉnh phong cách dựa trên sự trưởng thành và sẵn sàng của người theo dõi.

Situational Leadership — Lãnh đạo Theo Tình huống

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Six Big Losses	6 Tổn thất lớn
The six main causes of equipment-related losses: breakdowns, setup/adjustment, idling, reduced speed, startup rejects, and production rejects.	6 nguyên nhân chính gây tổn thất liên quan đến thiết bị: hỏng hóc, thiết lập/chỉnh_adjust, đứng máy, giảm tốc, lỗi khởi đầu và lỗi sản xuất.

Six Big Losses — 6 Tổn thất lớn

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Six Sigma Black Belt	Samsung
Six Sigma Black Belt – Samsung (Korea)	Six Sigma Black Belt – Samsung (Korea)

Six Sigma Black Belt — Samsung

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Six Sigma DMAIC	3-6 tháng
Six Sigma DMAIC \| Giảm biến động, lỗi \| 3-6 tháng	Six Sigma DMAIC \| Giảm biến động, lỗi \| 3-6 tháng

Six Sigma DMAIC — 3-6 tháng

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Six Sigma Service	Lean Six Sigma Cho Dịch Vụ
Six Sigma Service — Lean Six Sigma Cho Dịch Vụ – Video hướng dẫn từ CiCC	Six Sigma Service — Lean Six Sigma Cho Dịch Vụ – Video hướng dẫn từ CiCC

Six Sigma Service — Lean Six Sigma Cho Dịch Vụ

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Six Sigma Target	2.0
Six Sigma Target \| 2.0 \| 2.0 \| 2.0 (3.4 PPM)	Six Sigma Target \| 2.0 \| 2.0 \| 2.0 (3.4 PPM)

Six Sigma Target — 2.0

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Six Sigma Yellow/Green Belt	5–10 ngày
8 \| Six Sigma Yellow/Green Belt \| DMAIC, phân tích dữ liệu, cải tiến quy trình \| Kỹ sư, quản lý \| 5–10 ngày	8 \| Six Sigma Yellow/Green Belt \| DMAIC, phân tích dữ liệu, cải tiến quy trình \| Kỹ sư, quản lý \| 5–10 ngày

Six Sigma Yellow/Green Belt — 5–10 ngày

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Six Sigma	Yếu Tố Data
Six Sigma: Yếu Tố Data-Driven Hỗ Trợ Thực Thi	Six Sigma: Yếu Tố Data-Driven Hỗ Trợ Thực Thi

Six Sigma — Yếu Tố Data

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Skewed left	Upper limit bound, lower tail
Skewed left \| Upper limit bound, lower tail \| Investigate low-end outliers	Skewed left \| Upper limit bound, lower tail \| Investigate low-end outliers

Skewed left — Upper limit bound, lower tail

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Skewed right	Lower limit bound, upper tail
Skewed right \| Lower limit bound, upper tail \| Investigate high-end outliers	Skewed right \| Lower limit bound, upper tail \| Investigate high-end outliers

Skewed right — Lower limit bound, upper tail

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
SLA compliance	75%
SLA compliance \| 75% \| 98% \| +31%	SLA compliance \| 75% \| 98% \| +31%

SLA compliance — 75%

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Small Group Activities	Hoạt động nhóm nhỏ
Small cross-functional teams within TPM that identify and solve equipment-related problems.	Các nhóm đa chức năng nhỏ trong TPM xác định và giải quyết các vấn đề liên quan đến thiết bị.

Small Group Activities — Hoạt động nhóm nhỏ

📂 TPM

English	Tiếng Việt
smart dashboard
Process Mining, Predictive Analytics, Smart Dashboard, AI-Powered 🤖 AI

smart dashboard —

📂 Keyword-in-text

English	Tiếng Việt
Smart Factory	Nhà máy Thông minh
A highly digitized and connected production facility that uses IoT, AI, and automation.	Cơ sở sản xuất được số hóa cao và kết nối sử dụng IoT, AI và tự động hóa.

Smart Factory — Nhà máy Thông minh

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Smart Grid	Lưới Thông minh
An electrical grid enhanced with digital technology for efficient energy distribution.	Lưới điện được nâng cấp bằng công nghệ số để phân phối năng lượng hiệu quả.

Smart Grid — Lưới Thông minh

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Smart meter real-time	Đọc meter thủ công
Theo dõi năng lượng \| Đọc meter thủ công \| Smart meter real-time	Theo dõi năng lượng \| Đọc meter thủ công \| Smart meter real-time

Smart meter real-time — Đọc meter thủ công

📂 General

English	Tiếng Việt
Smart Sensor	Cảm biến Thông minh
A device that detects changes in its environment and transmits data for processing.	Thiết bị phát hiện thay đổi trong môi trường và truyền dữ liệu để xử lý.

Smart Sensor — Cảm biến Thông minh

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
SMED (Single Minute Exchange of Die)	SMED (Thay khuôn trong một phút)
Reducing time for equipment changeovers between products.	Giảm thời gian thay đổi thiết bị giữa các sản phẩm.

SMED (Single Minute Exchange of Die) — SMED (Thay khuôn trong một phút)

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
SMED + Automation	Auto-clamp, auto-center
SMED + Automation \| Auto-clamp, auto-center \| 90%+ reduction (capital investment)	SMED + Automation \| Auto-clamp, auto-center \| 90%+ reduction (capital investment)

SMED + Automation — Auto-clamp, auto-center

📂 Lean

English	Tiếng Việt
SMED	SMED enables frequent changeovers for Heijunka
SMED \| SMED enables frequent changeovers for Heijunka	SMED \| SMED enables frequent changeovers for Heijunka

SMED — SMED enables frequent changeovers for Heijunka

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Số biến số xử lý	10-20
Số biến số xử lý \| 10-20 \| 100-500	Số biến số xử lý \| 10-20 \| 100-500

Số biến số xử lý — 10-20

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Số lựa chọn thiết kế	1-3 (thủ công)
Số lựa chọn thiết kế \| 1-3 (thủ công) \| 50-100 (AI tạo)	Số lựa chọn thiết kế \| 1-3 (thủ công) \| 50-100 (AI tạo)

Số lựa chọn thiết kế — 1-3 (thủ công)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
So sánh giá	Gọi điện 5 NCC
So sánh giá \| Gọi điện 5 NCC \| 50+ NCC real-time	So sánh giá \| Gọi điện 5 NCC \| 50+ NCC real-time

So sánh giá — Gọi điện 5 NCC

📂 General

English	Tiếng Việt
So Sanh	Heavy Hitter Truoc Va Sau Lean
So Sanh: Heavy Hitter Truoc Va Sau Lean TPM	So Sanh: Heavy Hitter Truoc Va Sau Lean TPM

So Sanh — Heavy Hitter Truoc Va Sau Lean

📂 Lean

English	Tiếng Việt
SoftExcel QFD	Excel-based
SoftExcel QFD \| Excel-based \| $1,000-5,000 \| Familiar interface, powerful calc	SoftExcel QFD \| Excel-based \| $1,000-5,000 \| Familiar interface, powerful calc

SoftExcel QFD — Excel-based

📂 General

English	Tiếng Việt
Software	Bug resolution, deployment issues
Software \| Bug resolution, deployment issues \| Resolution time -40%	Software \| Bug resolution, deployment issues \| Resolution time -40%

Software — Bug resolution, deployment issues

📂 General

English	Tiếng Việt
Sort (Seiri)	Sắp xếp (Seiri)
Separate necessary items from unnecessary ones and remove the unnecessary items from the workplace.	Phân biệt vật dụng cần thiết và không cần thiết, loại bỏ những thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc.

Sort (Seiri) — Sắp xếp (Seiri)

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Sort Criteria	Tiêu chí sắp xếp
Criteria used to classify items as necessary or unnecessary, such as frequency of use and quantity needed.	Tiêu chí được sử dụng để phân loại vật dụng thành cần thiết hoặc không cần thiết, chẳng hạn tần suất sử dụng và số lượng cần.

Sort Criteria — Tiêu chí sắp xếp

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
SOS (Share of Shelf)	35%
SOS (Share of Shelf) \| 35% \| 55% \| +57%	SOS (Share of Shelf) \| 35% \| 55% \| +57%

SOS (Share of Shelf) — 35%

📂 General

English	Tiếng Việt
Source	Calculated from process data
Source \| Calculated from process data \| Set by customer/designer	Source \| Calculated from process data \| Set by customer/designer

Source — Calculated from process data

📂 General

English	Tiếng Việt
South (Priorities)	Key improvement projects
South (Priorities) \| Key improvement projects \| Links to metrics (SW corner)	South (Priorities) \| Key improvement projects \| Links to metrics (SW corner)

South (Priorities) — Key improvement projects

📂 General

English	Tiếng Việt
Sovi	Giải
Sovi – Giải pháp hàng đầu Việt Nam	Sovi – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Sovi — Giải

📂 General

English	Tiếng Việt
Space	2,000 m²
Space \| 2,000 m² \| 1,200 m² \| -40%	Space \| 2,000 m² \| 1,200 m² \| -40%

Space — 2,000 m²

📂 General

English	Tiếng Việt
Spare Parts Management	Quản
Spare Parts Management — Quản lý phụ tùng dự phòng	Spare Parts Management — Quản lý phụ tùng dự phòng

Spare Parts Management — Quản

📂 General

English	Tiếng Việt
SPC analysis	Excel, hàng tuần
SPC analysis \| Excel, hàng tuần \| Real-time, tự động	SPC analysis \| Excel, hàng tuần \| Real-time, tự động

SPC analysis — Excel, hàng tuần

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
SPC	Process monitoring
SPC \| Process monitoring \| Ongoing production	SPC \| Process monitoring \| Ongoing production

SPC — Process monitoring

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
SPC software	Paid
SPC software \| Paid \| Integrated with control charts	SPC software \| Paid \| Integrated with control charts

SPC software — Paid

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Spec/Tolerance	USL, LSL, target
Spec/Tolerance \| USL, LSL, target \| 9.95 – 10.05mm, target 10.00	Spec/Tolerance \| USL, LSL, target \| 9.95 – 10.05mm, target 10.00

Spec/Tolerance — USL, LSL, target

📂 General

English	Tiếng Việt
Special Cause Variation	Biến động nguyên nhân đặc biệt
Variation from unusual events, signaled by points outside control limits.	Biến động từ sự kiện bất thường, được báo hiệu bởi các điểm nằm ngoài giới hạn kiểm soát.

Special Cause Variation — Biến động nguyên nhân đặc biệt

📂 7 QC Tools

English	Tiếng Việt
Special characteristics	Thiếu 30-50%
Special characteristics \| Thiếu 30-50% \| 100% capture	Special characteristics \| Thiếu 30-50% \| 100% capture

Special characteristics — Thiếu 30-50%

📂 General

English	Tiếng Việt
Specialized SPC software	Paid
Specialized SPC software \| Paid \| Real-time, shop floor integration	Specialized SPC software \| Paid \| Real-time, shop floor integration

Specialized SPC software — Paid

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Specification Limits	Giới hạn Thông số Kỹ thuật
The acceptable range of values defined by customer requirements or engineering design. Upper Specification Limit (USL) and Lower Specification Limit (LSL).	Phạm vi giá trị chấp nhận được xác định bởi yêu cầu khách hàng hoặc thiết kế kỹ thuật. Giới hạn Thông số Kỹ thuật Trên (USL) và Giới hạn Thông số Kỹ thuật Dưới (LSL).

Specification Limits — Giới hạn Thông số Kỹ thuật

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Speed	Months to years
Speed \| Months to years \| Days to weeks	Speed \| Months to years \| Days to weeks

Speed — Months to years

📂 General

English	Tiếng Việt
Spike	Spike (Thăm dò)
A time-boxed investigation or research activity in Agile to reduce uncertainty.	Hoạt động điều tra hoặc nghiên cứu giới hạn thời gian trong Agile để giảm sự bất định.

Spike — Spike (Thăm dò)

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Sponsor (Director/VP)	Resources, barrier removal, approve charter
Sponsor (Director/VP) \| Resources, barrier removal, approve charter	Sponsor (Director/VP) \| Resources, barrier removal, approve charter

Sponsor (Director/VP) — Resources, barrier removal, approve charter

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Sponsorship	Sự Tài trợ (Lãnh đạo thay đổi)
Active and visible support from senior leadership for a change initiative.	Hỗ trợ tích cực và rõ ràng từ lãnh đạo cấp cao cho sáng kiến thay đổi.

Sponsorship — Sự Tài trợ (Lãnh đạo thay đổi)

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Sprint Backlog	Hàng đợi Sprint
The set of product backlog items selected for a sprint, plus a plan for delivering the product increment.	Bộ sản phẩm backlog được chọn cho một sprint, cùng kế hoạch cung cấp phần tăng trưởng sản phẩm.

Sprint Backlog — Hàng đợi Sprint

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Sprint Retrospective	Hồi tưởng Sprint
A meeting after sprint review to reflect on the process and identify improvements for the next sprint.	Cuộc họp sau đánh giá sprint để phản ánh quy trình và xác định cải tiến cho sprint tiếp theo.

Sprint Retrospective — Hồi tưởng Sprint

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Sprint Review	Đánh giá Sprint
A meeting at the end of a sprint where the team demonstrates completed work to stakeholders.	Cuộc họp cuối sprint trong đó nhóm trình bày công việc đã hoàn thành cho bên liên quan.

Sprint Review — Đánh giá Sprint

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Sprint	Sprint (Đợt ngắn hạn)
A fixed time period during which specific work must be completed in Agile methodology.	Khoảng thời gian cố định trong đó phải hoàn thành một lượng công việc cụ thể theo phương pháp Agile.

Sprint — Sprint (Đợt ngắn hạn)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
SSM03 – Six Sigma Champion Certification	3 days
SSM03 – Six Sigma Champion Certification \| 3 days \| Y \| Y	SSM03 – Six Sigma Champion Certification \| 3 days \| Y \| Y

SSM03 – Six Sigma Champion Certification — 3 days

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
SSM07 – Six Sigma for Management	1 day
SSM07 – Six Sigma for Management \| 1 day \| Y \| Y	SSM07 – Six Sigma for Management \| 1 day \| Y \| Y

SSM07 – Six Sigma for Management — 1 day

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
SSM08 – Six Sigma Awareness	2 days
SSM08 – Six Sigma Awareness \| 2 days \| Y \| Y	SSM08 – Six Sigma Awareness \| 2 days \| Y \| Y

SSM08 – Six Sigma Awareness — 2 days

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
SSM09 – Six Sigma Project Support	Project base
SSM09 – Six Sigma Project Support \| Project base \| N \| Y	SSM09 – Six Sigma Project Support \| Project base \| N \| Y

SSM09 – Six Sigma Project Support — Project base

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Stability (Measurement)	Độ ổn định (Đo lường)
The consistency of a measurement system over time. Checked by control charting a master sample or standard over an extended period.	Tính nhất quán của hệ thống đo lường theo thời gian. Được kiểm tra bằng cách lập biểu đồ kiểm soát mẫu chuẩn hoặc tiêu chuẩn trong thời gian dài.

Stability (Measurement) — Độ ổn định (Đo lường)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Stability	Consistent production rate
Stability \| Consistent production rate \| Daily output variation	Stability \| Consistent production rate \| Daily output variation

Stability — Consistent production rate

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Stabilize	SMED, TPM, Poka-yoke
Stabilize \| SMED, TPM, Poka-yoke \| Reduce setup, improve reliability, prevent errors	Stabilize \| SMED, TPM, Poka-yoke \| Reduce setup, improve reliability, prevent errors

Stabilize — SMED, TPM, Poka-yoke

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Staff utilization	65%
Staff utilization \| 65% \| 90% \| +38%	Staff utilization \| 65% \| 90% \| +38%

Staff utilization — 65%

📂 General

English	Tiếng Việt
Stakeholder Analysis	Phân tích Bên liên quan
The process of identifying individuals or groups affected by a project and analyzing their expectations and influence.	Quy trình xác định cá nhân hoặc nhóm bị ảnh hưởng bởi dự án và phân tích kỳ vọng cũng như ảnh hưởng của họ.

Stakeholder Analysis — Phân tích Bên liên quan

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Stakeholder Engagement	Thu hút Bên liên quan
The process of involving stakeholders throughout the change process.	Quy trình tham gia của bên liên quan xuyên suốt quá trình thay đổi.

Stakeholder Engagement — Thu hút Bên liên quan

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Stakeholder Value Creation	Tạo giá trị Bên liên quan
The process of delivering value to all stakeholders, not just shareholders.	Quy trình cung cấp giá trị cho tất cả bên liên quan, không chỉ cổ đông.

Stakeholder Value Creation — Tạo giá trị Bên liên quan

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Stakeholder visibility	Weekly report
Stakeholder visibility \| Weekly report \| Real-time \| -99%	Stakeholder visibility \| Weekly report \| Real-time \| -99%

Stakeholder visibility — Weekly report

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Stakeholders	All Suppliers + Customers from SIPOC
Stakeholders \| All Suppliers + Customers from SIPOC	Stakeholders \| All Suppliers + Customers from SIPOC

Stakeholders — All Suppliers + Customers from SIPOC

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Standard WIP	WIP toi thieu de maintain flow
Standard WIP \| WIP toi thieu de maintain flow \| Sum auto cycle times / Takt Time	Standard WIP \| WIP toi thieu de maintain flow \| Sum auto cycle times / Takt Time

Standard WIP — WIP toi thieu de maintain flow

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Standard Work Combination Table	Man-machine interaction, timing
Standard Work Combination Table \| Man-machine interaction, timing \| Line balance analysis	Standard Work Combination Table \| Man-machine interaction, timing \| Line balance analysis

Standard Work Combination Table — Man-machine interaction, timing

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Standard Work Instructions (SWI)	Hướng dẫn công việc tiêu chuẩn (SWI)
Visual instructions with pictures showing the correct and safest way to perform a task.	Hướng dẫn trực quan với hình ảnh cho thấy cách thực hiện nhiệm vụ đúng và an toàn nhất.

Standard Work Instructions (SWI) — Hướng dẫn công việc tiêu chuẩn (SWI)

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Standard Work Sheet	Step-by-step with time, photos
Standard Work Sheet \| Step-by-step with time, photos \| At workstation (visual)	Standard Work Sheet \| Step-by-step with time, photos \| At workstation (visual)

Standard Work Sheet — Step-by-step with time, photos

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Standard Work	Standard cycle time supports level production
Standard Work \| Standard cycle time supports level production	Standard Work \| Standard cycle time supports level production

Standard Work — Standard cycle time supports level production

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Standardization	Best known method, documented
Standardization \| Best known method, documented \| Standard Work, SOP, Checkpoint	Standardization \| Best known method, documented \| Standard Work, SOP, Checkpoint

Standardization — Best known method, documented

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Standardize (Seiketsu)	Chuẩn hóa (Seiketsu)
Create standards and procedures to maintain the first three S activities consistently.	Tạo các tiêu chuẩn và quy trình để duy trì ba hoạt động S đầu tiên một cách nhất quán.

Standardize (Seiketsu) — Chuẩn hóa (Seiketsu)

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Standardize materials	Use standard grades, reduce inventory
Standardize materials \| Use standard grades, reduce inventory \| 15-25% material cost savings	Standardize materials \| Use standard grades, reduce inventory \| 15-25% material cost savings

Standardize materials — Use standard grades, reduce inventory

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Standardized Work (Healthcare)	Công việc Chuẩn hóa (Y tế)
Documented best practices for clinical and administrative procedures.	Các thực hành tốt nhất được ghi nhận cho quy trình lâm sàng và hành chính.

Standardized Work (Healthcare) — Công việc Chuẩn hóa (Y tế)

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Standardized Work	Công việc tiêu chuẩn
Precisely defined content, sequence, timing, and outcome for each task.	Nội dung, trình tự, thời gian và kết quả được xác định chính xác cho mỗi nhiệm vụ.

Standardized Work — Công việc tiêu chuẩn

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Startup Rejects	Phế phẩm khởi động
Defective products produced during equipment warm-up or startup phase.	Sản phẩm lỗi được sản xuất trong quá trình khởi động hoặc giai đoạn warm-up thiết bị.

Startup Rejects — Phế phẩm khởi động

📂 TPM

English	Tiếng Việt
statistical analysis
Quality Process, DMAIC, Statistical Analysis, Waste Elimination Xem Chi Tiết →

statistical analysis —

📂 Keyword-in-text

English	Tiếng Việt
Statistical Depth	Basic: t-test, ANOVA, capability, SPC
Statistical Depth \| Basic: t-test, ANOVA, capability, SPC \| Advanced: DOE, RSM, regression, MSA	Statistical Depth \| Basic: t-test, ANOVA, capability, SPC \| Advanced: DOE, RSM, regression, MSA

Statistical Depth — Basic: t-test, ANOVA, capability, SPC

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Statistical Process Control (SPC)	Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC)
Using statistical methods to monitor and control a process to ensure it operates at its full potential.	Sử dụng các phương pháp thống kê để giám sát và kiểm soát một quá trình nhằm đảm bảo nó hoạt động hết tiềm năng.

Statistical Process Control (SPC) — Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC)

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Statistical tools	Basic: t-test, ANOVA, capability
Statistical tools \| Basic: t-test, ANOVA, capability \| Advanced: DOE, RSM, regression	Statistical tools \| Basic: t-test, ANOVA, capability \| Advanced: DOE, RSM, regression

Statistical tools — Basic: t-test, ANOVA, capability

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Status Lights	Đèn trạng thái
Lights (green, yellow, red) indicating operating status of machinery.	Đèn (xanh, vàng, đỏ) chỉ trạng thái hoạt động của máy móc.

Status Lights — Đèn trạng thái

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Step #	Sequence number
Step # \| Sequence number \| 1, 2, 3…	Step # \| Sequence number \| 1, 2, 3…

Step # — Sequence number

📂 General

English	Tiếng Việt
Step 1: Prepare The Worker	Chuẩn Bị
Put at ease: môi trường thoải mái, không áp lực, xây dựng relationship State the job: “Hôm nay mình sẽ học [job name]” — clear expectation Find out what they already know: “Bạn biết gì về…” — build on existing knowledge Put them in position: tại workstation thực tế, đúng posture, đúng lighting	Put at ease: môi trường thoải mái, không áp lực, xây dựng relationship State the job: “Hôm nay mình sẽ học [job name]” — clear expectation Find out what they already know: “Bạn biết gì về…” — build on existing knowledge Put them in position: tại workstation thực tế, đúng posture, đúng lighting

Step 1: Prepare The Worker — Chuẩn Bị

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Step 2: Present The Operation	Trình Bày
Explain ONE point at a time — slowly, clearly, no rush Emphasize KEY POINTS (safety, quality tricks, tips that make job easier) Do 1: Trainer demonstrates — worker watches silently Do 2: Trainer demonstrates again (slower, emphasizing key points) Do 3: Do and tell — demonstrate while explaining each step Do 4: Tell and do — explain while demonstrating (worker confirms understanding)	Explain ONE point at a time — slowly, clearly, no rush Emphasize KEY POINTS (safety, quality tricks, tips that make job easier) Do 1: Trainer demonstrates — worker watches silently Do 2: Trainer demonstrates again (slower, emphasizing key points) Do 3: Do and tell — demonstrate while explaining each step Do 4: Tell and do — explain while demonstrating (worker confirms understanding)

Step 2: Present The Operation — Trình Bày

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Step 3: Try Out Performance	Thực Hành
Try 1: Worker does, trainer corrects immediately — no bad habits formed Try 2: Worker does, explains key points back to trainer — verify understanding Try 3: Worker does, explains key points again — consistency check If mistakes: correct immediately (dont wait) — perfect practice makes perfect Praise progress: build confidence, reinforce correct behavior	Try 1: Worker does, trainer corrects immediately — no bad habits formed Try 2: Worker does, explains key points back to trainer — verify understanding Try 3: Worker does, explains key points again — consistency check If mistakes: correct immediately (dont wait) — perfect practice makes perfect Praise progress: build confidence, reinforce correct behavior

Step 3: Try Out Performance — Thực Hành

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Step 4: Follow Up	Theo Dõi
Assign who to ask for help — designated coach/mentor Check frequently: “How is it going?” — daily first week, then taper Gradually reduce supervision — trust but verify Troubleshoot: anticipate problems, pre-teach solutions Encourage questions: “Ask if unsure” — psychological safety	Assign who to ask for help — designated coach/mentor Check frequently: “How is it going?” — daily first week, then taper Gradually reduce supervision — trust but verify Troubleshoot: anticipate problems, pre-teach solutions Encourage questions: “Ask if unsure” — psychological safety

Step 4: Follow Up — Theo Dõi

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Stepwise Regression	Hồi quy Từng bước
A method of automatically building a regression model by successively adding or removing variables based on their statistical significance. Can be forward, backward, or mixed.	Phương pháp tự động xây dựng mô hình hồi quy bằng cách thêm hoặc loại bỏ các biến liên tiếp dựa trên ý nghĩa thống kê của chúng. Có thể là tiến, lùi hoặc hỗn hợp.

Stepwise Regression — Hồi quy Từng bước

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Stoppering	Place stopper correctly
Stoppering \| Place stopper correctly \| 100% seated \| Misaligned / Crushed	Stoppering \| Place stopper correctly \| 100% seated \| Misaligned / Crushed

Stoppering — Place stopper correctly

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Storage cost	800 triệu/năm
Storage cost \| 2 tỷ/năm \| 800 triệu/năm \| -60%	Storage cost \| 2 tỷ/năm \| 800 triệu/năm \| -60%

Storage cost — 800 triệu/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Story Point	Điểm Câu chuyện
A relative measure of effort or complexity used in Agile to estimate user stories.	Biện pháp đo lường tương đối về nỗ lực hoặc độ phức tạp được sử dụng trong Agile để ước tính user stories.

Story Point — Điểm Câu chuyện

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Storyboard Gallery	· Gallery walk with storyboards displayed
Storyboard Gallery \| · Gallery walk with storyboards displayed	Storyboard Gallery \| · Gallery walk with storyboards displayed

Storyboard Gallery — · Gallery walk with storyboards displayed

📂 General

English	Tiếng Việt
Straight cell	Linear flow
Straight cell \| Linear flow \| High volume, automated, limited width	Straight cell \| Linear flow \| High volume, automated, limited width

Straight cell — Linear flow

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Strategic Agility	Tính linh hoạt Chiến lược
An organization’s ability to rapidly adapt to changes in the business environment.	Khả năng của tổ chức thích ứng nhanh chóng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Strategic Agility — Tính linh hoạt Chiến lược

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Strategic Alignment (BSC)	Căn chỉnh chiến lược (BSC)
Ensuring all departments work toward common strategic goals.	Đảm bảo tất cả phòng ban làm việc hướng tới mục tiêu chiến lược chung.

Strategic Alignment (BSC) — Căn chỉnh chiến lược (BSC)

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Strategic Alignment	30%
Strategic Alignment \| 30% \| \| Maps to Hoshin breakthrough objectives	Strategic Alignment \| 30% \| \| Maps to Hoshin breakthrough objectives

Strategic Alignment — 30%

📂 General

English	Tiếng Việt
Strategic Communication	Truyền thông Chiến lược
The deliberate use of communication to achieve organizational goals.	Sử dụng có chủ đích truyền thông để đạt được mục tiêu tổ chức.

Strategic Communication — Truyền thông Chiến lược

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Strategic Decision-Making	Ra quyết định Chiến lược
The process of making choices about the direction and scope of the organization.	Quy trình đưa ra lựa chọn về hướng đi và phạm vi của tổ chức.

Strategic Decision-Making — Ra quyết định Chiến lược

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Strategic Deployment	Triển khai Chiến lược
The process of translating strategic objectives into actionable plans across the organization.	Quy trình chuyển đổi mục tiêu chiến lược thành kế hoạch hành động trên toàn tổ chức.

Strategic Deployment — Triển khai Chiến lược

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Strategic Feedback Loop	Vòng phản hồi chiến lược
Reviewing and updating strategy based on performance data and market changes.	Xem xét và cập nhật chiến lược dựa trên dữ liệu hiệu suất và thay đổi thị trường.

Strategic Feedback Loop — Vòng phản hồi chiến lược

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Strategic	Hoshin Kanri, Policy Deployment, Obeya
Strategic \| Hoshin Kanri, Policy Deployment, Obeya \| Alignment, governance, culture	Strategic \| Hoshin Kanri, Policy Deployment, Obeya \| Alignment, governance, culture

Strategic — Hoshin Kanri, Policy Deployment, Obeya

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Strategic Initiatives (BSC)	Sáng kiến chiến lược (BSC)
Specific programs or projects designed to achieve strategic objectives.	Các chương trình hoặc dự án cụ thể được thiết kế để đạt được mục tiêu chiến lược.

Strategic Initiatives (BSC) — Sáng kiến chiến lược (BSC)

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Strategic Objectives	Mục tiêu chiến lược
Broad, high-level goals supporting the organization’s mission and vision.	Các mục tiêu rộng, cấp cao hỗ trợ sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức.

Strategic Objectives — Mục tiêu chiến lược

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Strategic Performance	Hiệu suất chiến lược
Degree to which an organization successfully executes its strategy.	Mức độ tổ chức thực thi thành công chiến lược.

Strategic Performance — Hiệu suất chiến lược

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Strategic Planning (New 7 Tools)	Hoạch định chiến lược (7 Công cụ mới)
Using the New 7 Management Tools to organize complex information and identify strategic priorities.	Sử dụng 7 công cụ quản lý mới để sắp xếp thông tin phức tạp và xác định các ưu tiên chiến lược.

Strategic Planning (New 7 Tools) — Hoạch định chiến lược (7 Công cụ mới)

📂 New 7 Management Tools

English	Tiếng Việt
Strategic Planning	Lập kế hoạch Chiến lược
The process of defining an organization’s strategy and allocating resources to pursue it.	Quy trình xác định chiến lược của tổ chức và phân bổ nguồn lực để theo đuổi nó.

Strategic Planning — Lập kế hoạch Chiến lược

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Strategic Risk	Rủi ro Chiến lược
The risk of failing to achieve strategic objectives due to changes in the business environment.	Rủi ro không đạt được mục tiêu chiến lược do thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Strategic Risk — Rủi ro Chiến lược

📂 Risk Management (ERM)

English	Tiếng Việt
Strategic Roadmap	Bản đồ Đường đi Chiến lược
A visual plan outlining the strategic initiatives and milestones over a defined period.	Kế hoạch trực quan trình bày các sáng kiến chiến lược và cột mốc trong khoảng thời gian xác định.

Strategic Roadmap — Bản đồ Đường đi Chiến lược

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Strategic Theme	Chủ đề chiến lược
Broad areas of focus guiding the development of strategic objectives.	Các lĩnh vực trọng tâm rộng hướng dẫn phát triển mục tiêu chiến lược.

Strategic Theme — Chủ đề chiến lược

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Strategic Themes	Chủ đề chiến lược
Overarching priorities grouping related objectives across perspectives.	Các ưu tiên bao trùm nhóm các mục tiêu liên quan trên các khía cạnh.

Strategic Themes — Chủ đề chiến lược

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Strategy	Chiến lược
A Baldrige criteria category focusing on strategic planning and deployment.	Nhóm tiêu chí Baldrige tập trung vào lập kế hoạch và triển khai chiến lược.

Strategy — Chiến lược

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Strategy Execution	Thực thi chiến lược
Putting strategy into action and ensuring successful implementation.	Đưa chiến lược vào hành động và đảm bảo thực hiện thành công.

Strategy Execution — Thực thi chiến lược

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Strategy Map (BSC)	Bản đồ chiến lược (BSC)
Visual diagram of strategy showing how objectives across four BSC perspectives relate.	Sơ đồ trực quan chiến lược cho thấy cách các mục tiêu trên bốn khía cạnh BSC liên hệ.

Strategy Map (BSC) — Bản đồ chiến lược (BSC)

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Strategy Map	Bản đồ chiến lược
A visual representation of strategy showing cause-and-effect relationships among objectives across BSC perspectives.	Biểu diễn trực quan chiến lược cho thấy mối quan hệ nhân quả giữa các mục tiêu trên các khía cạnh BSC.

Strategy Map — Bản đồ chiến lược

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Stratification	Data segmentation
Stratification \| Data segmentation \| Find hidden patterns in data \| Insight by group/category	Stratification \| Data segmentation \| Find hidden patterns in data \| Insight by group/category

Stratification — Data segmentation

📂 General

English	Tiếng Việt
Stretch Goal	Mục tiêu kéo dài
An ambitious goal requiring significant effort and innovation, often used in OKRs.	Một mục tiêu đầy tham vọng đòi hỏi nỗ lực và đổi mới đáng kể, thường được sử dụng trong OKR.

Stretch Goal — Mục tiêu kéo dài

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Structural	Systems/policies misaligned
Structural \| Systems/policies misaligned \| Align KPIs, incentives, org structure — KPI Dashboard	Structural \| Systems/policies misaligned \| Align KPIs, incentives, org structure — KPI Dashboard

Structural — Systems/policies misaligned

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Structure Tree	Function Net
Structure Tree – Function Net – Failure Net	Structure Tree – Function Net – Failure Net

Structure Tree — Function Net

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Student's t-Distribution	Phân phối t của Student
A probability distribution used in hypothesis testing when the sample size is small and the population standard deviation is unknown. Approaches normal distribution as sample size increases.	Phân phối xác suất dùng trong kiểm định giả thuyết khi kích thước mẫu nhỏ và độ lệch chuẩn tổng thể chưa biết. Tiệm cận phân phối chuẩn khi kích thước mẫu tăng.

Student's t-Distribution — Phân phối t của Student

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Subgroup	Nhóm con (Subgroup)
A sample of units taken from a process at a specific time for measurement. Rational subgroups contain only common cause variation within them.	Mẫu các đơn vị lấy từ quy trình tại thời điểm cụ thể để đo lường. Nhóm con hợp lý chỉ chứa biến thiên nguyên nhâncommon cause bên trong.

Subgroup — Nhóm con (Subgroup)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Success	“Good job, next…”
Success \| “Good job, next…” \| “What did you learn? How will you apply next time?”	Success \| “Good job, next…” \| “What did you learn? How will you apply next time?”

Success — “Good job, next…”

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Success rate	High (cultural support)
Success rate \| High (cultural support) \| Variable (depends on implementation)	Success rate \| High (cultural support) \| Variable (depends on implementation)

Success rate — High (cultural support)

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Succession Planning	Kế hoạch Kế nhiệm
A strategy for identifying and developing internal people with potential to fill key positions.	Chiến lược xác định và phát triển nhân viên nội bộ có tiềm năng để bổ nhiệm vào các vị trí then chốt.

Succession Planning — Kế hoạch Kế nhiệm

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Suggestion Rate	Suggestions / employee / month
Suggestion Rate \| Suggestions / employee / month \| > 0.5 \| Monthly	Suggestion Rate \| Suggestions / employee / month \| > 0.5 \| Monthly

Suggestion Rate — Suggestions / employee / month

📂 General

English	Tiếng Việt
Suggestions/employee/month	> 0.5
Suggestions/employee/month \| > 0.5 \| Monthly	Suggestions/employee/month \| > 0.5 \| Monthly

Suggestions/employee/month — > 0.5

📂 General

English	Tiếng Việt
Sum of Squares (SS)	Tổng Bình phương (SS)
A measure of the total variation in a dataset. Partitioned into SS for treatments, SS for error, and SS for blocks in DOE analysis.	Biện pháp tổng biến thiên trong tập dữ liệu. Được phân tách thành SS cho xử lý, SS cho sai số và SS cho chặn trong phân tích DOE.

Sum of Squares (SS) — Tổng Bình phương (SS)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Supermarket (Lean)	Siêu thị (Lean)
A controlled inventory area where standardized quantities of materials are stored for withdrawal by downstream processes. Acts as a buffer between processes in a pull system.	Khu vực tồn kho được kiểm soát trong đó lượng vật liệu tiêu chuẩn hóa được lưu trữ để lấy bởi các quy trình downstream. Đóng vai trò đệm giữa các quy trình trong hệ thống kéo.

Supermarket (Lean) — Siêu thị (Lean)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Supervisor (Trainer)	Teach method, verify understanding, follow up
Supervisor (Trainer) \| Teach method, verify understanding, follow up \| Competent team, reduced supervision time	Supervisor (Trainer) \| Teach method, verify understanding, follow up \| Competent team, reduced supervision time

Supervisor (Trainer) — Teach method, verify understanding, follow up

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Supervisor, manager	Tại DN
17 \| Lean Daily Management System \| Thiết lập hệ thống quản lý hàng ngày \| Supervisor, manager \| 3–5 ngày \| Tại DN	17 \| Lean Daily Management System \| Thiết lập hệ thống quản lý hàng ngày \| Supervisor, manager \| 3–5 ngày \| Tại DN

Supervisor, manager — Tại DN

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Supplier Analytics	Đánh
Supplier Analytics: Đánh giá nhà cung cấp bằng AI, quản trị rủi ro chuỗi cung ứng.	Supplier Analytics: Đánh giá nhà cung cấp bằng AI, quản trị rủi ro chuỗi cung ứng.

Supplier Analytics — Đánh

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Supplier Audit Checklist	On-site evaluation criteria
Supplier Audit Checklist \| On-site evaluation criteria \| Annual	Supplier Audit Checklist \| On-site evaluation criteria \| Annual

Supplier Audit Checklist — On-site evaluation criteria

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Supplier count	200 (unrationalized)
Supplier count \| 200 (unrationalized) \| 150 (optimized)	Supplier count \| 200 (unrationalized) \| 150 (optimized)

Supplier count — 200 (unrationalized)

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Supplier Kanban	Signal to external supplier
Supplier Kanban \| Signal to external supplier \| Internal -> External	Supplier Kanban \| Signal to external supplier \| Internal -> External

Supplier Kanban — Signal to external supplier

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Supplier Lead Time	Order to delivery average
Supplier Lead Time \| Order to delivery average \| Reduce 50%+	Supplier Lead Time \| Order to delivery average \| Reduce 50%+

Supplier Lead Time — Order to delivery average

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Supplier Management	General requirements
Supplier Management \| General requirements \| Supplier audit, PPAP approval	Supplier Management \| General requirements \| Supplier audit, PPAP approval

Supplier Management — General requirements

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Supplier qualification	Evaluate capability before award
Supplier qualification \| Evaluate capability before award \| Before contract	Supplier qualification \| Evaluate capability before award \| Before contract

Supplier qualification — Evaluate capability before award

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Supplier Quality Management	Quản lý chất lượng nhà cung cấp
Processes ensuring suppliers provide products meeting specified quality requirements.	Các quy trình đảm bảo nhà cung cấp cung cấp sản phẩm đáp ứng yêu cầu chất lượng đã định.

Supplier Quality Management — Quản lý chất lượng nhà cung cấp

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Supplier	Raw material vendor
Supplier \| Raw material vendor \| Previous department, customer, system	Supplier \| Raw material vendor \| Previous department, customer, system

Supplier — Raw material vendor

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Supplier Relationship Management (SRM)	Quản lý Mối quan hệ Nhà cung cấp (SRM)
A systematic approach to managing an enterprise’s interactions with its suppliers.	Phương pháp hệ thống để quản lý tương tác của doanh nghiệp với các nhà cung cấp.

Supplier Relationship Management (SRM) — Quản lý Mối quan hệ Nhà cung cấp (SRM)

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Supplier Relationship	Transactional, price-based
Supplier Relationship \| Transactional, price-based \| Strategic, improvement-based	Supplier Relationship \| Transactional, price-based \| Strategic, improvement-based

Supplier Relationship — Transactional, price-based

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Supplier scorecard	Track performance metrics
Supplier scorecard \| Track performance metrics \| Monthly / quarterly	Supplier scorecard \| Track performance metrics \| Monthly / quarterly

Supplier scorecard — Track performance metrics

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Supplier Self-Assessment	Pre-audit readiness check
Supplier Self-Assessment \| Pre-audit readiness check \| Before audit	Supplier Self-Assessment \| Pre-audit readiness check \| Before audit

Supplier Self-Assessment — Pre-audit readiness check

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Suppliers	Long-term partnership, co-location
Suppliers \| Long-term partnership, co-location \| Multiple suppliers, price-based	Suppliers \| Long-term partnership, co-location \| Multiple suppliers, price-based

Suppliers — Long-term partnership, co-location

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Supply Chain	End-to-end from supplier to customer
Supply Chain \| End-to-end from supplier to customer \| Lead times, inventory points, demand signals	Supply Chain \| End-to-end from supplier to customer \| Lead times, inventory points, demand signals

Supply Chain — End-to-end from supplier to customer

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Supply Chain Management	Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Lean
Supply Chain Management — Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Lean – Video hướng dẫn từ CiCC	Supply Chain Management — Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Lean – Video hướng dẫn từ CiCC

Supply Chain Management — Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Lean

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Supply Chain Risk Management	Quản lý Rủi ro Chuỗi Cung ứng
The process of identifying, assessing, and mitigating risks across the supply chain.	Quy trình xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro trên toàn chuỗi cung ứng.

Supply Chain Risk Management — Quản lý Rủi ro Chuỗi Cung ứng

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Supply Chain Visibility	Minh bạch Chuỗi Cung ứng
The ability to track and share real-time information across the entire supply chain.	Khả năng theo dõi và chia sẻ thông tin thời gian thực trên toàn bộ chuỗi cung ứng.

Supply Chain Visibility — Minh bạch Chuỗi Cung ứng

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Support (Maintenance, Quality, IE)	Technical expertise, quick changes
Support (Maintenance, Quality, IE) \| Technical expertise, quick changes	Support (Maintenance, Quality, IE) \| Technical expertise, quick changes

Support (Maintenance, Quality, IE) — Technical expertise, quick changes

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Support	Hỗ trợ
Providing resources, competence, awareness, communication, and documented information.	Cung cấp nguồn lực, năng lực, nhận thức, truyền thông và thông tin dạng văn bản.

Support — Hỗ trợ

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Sustain (Shitsuke)	Kỷ luật (Shitsuke)
Develop self-discipline and habits to maintain the 5S system over the long term.	Phát triển tính tự kỷ luật và thói quen để duy trì hệ thống 5S trong dài hạn.

Sustain (Shitsuke) — Kỷ luật (Shitsuke)

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Sustainability	Temporary fix
Sustainability \| Temporary fix \| Standard work, sustained	Sustainability \| Temporary fix \| Standard work, sustained

Sustainability — Temporary fix

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Swimlane Diagram	Sơ đồ Vùng bơi
A type of process map that divides activities into lanes (horizontal or vertical) to show which person, department, or system is responsible for each step.	Loại bản đồ quy trình chia các hoạt động thành các vùng (ngang hoặc dọc) để hiển thị người, phòng ban hoặc hệ thống chịu trách nhiệm cho mỗi bước.

Swimlane Diagram — Sơ đồ Vùng bơi

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Swimlane Map	Cross-functional detailed
Swimlane Map \| Cross-functional detailed \| Handoffs, roles, departments \| 3-6 hours	Swimlane Map \| Cross-functional detailed \| Handoffs, roles, departments \| 3-6 hours

Swimlane Map — Cross-functional detailed

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
SWOT Analysis	Phân tích SWOT
An assessment of an organization’s Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.	Đánh giá Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức của tổ chức.

SWOT Analysis — Phân tích SWOT

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Symmetric but wide	High variation, centered
Symmetric but wide \| High variation, centered \| Reduce variation (SPC, Poka-yoke)	Symmetric but wide \| High variation, centered \| Reduce variation (SPC, Poka-yoke)

Symmetric but wide — High variation, centered

📂 Lean

English	Tiếng Việt
System Approach to Management	Tiếp cận quản lý theo hệ thống
Managing inter-related processes as a system to improve organizational effectiveness.	Quản lý các quá trình liên quan đến nhau như một hệ thống để cải thiện hiệu quả tổ chức.

System Approach to Management — Tiếp cận quản lý theo hệ thống

📂 TQM

English	Tiếng Việt
System FMEA	System interaction failures
System FMEA \| System interaction failures \| Architecture improvement	System FMEA \| System interaction failures \| Architecture improvement

System FMEA — System interaction failures

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
System Reliability	Độ tin cậy Hệ thống
The reliability of a system composed of multiple components. Calculated based on the reliability of individual components and their configuration (series, parallel, etc.).	Độ tin cậy của hệ thống gồm nhiều linh kiện. Được tính toán dựa trên độ tin cậy của từng linh kiện và cấu hình của chúng (nối tiếp, song song, v.v.).

System Reliability — Độ tin cậy Hệ thống

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
System-based	Systems (ERP, MES, CRM, Excel)
System-based \| Systems (ERP, MES, CRM, Excel) \| Digital transformation, automation \| System interactions	System-based \| Systems (ERP, MES, CRM, Excel) \| Digital transformation, automation \| System interactions

System-based — Systems (ERP, MES, CRM, Excel)

📂 ERP/Software

T (216)

English	Tiếng Việt
T – Timeline	Can it complete in 3-6 months?
T – Timeline \| Can it complete in 3-6 months? \| Medium	T – Timeline \| Can it complete in 3-6 months? \| Medium

T – Timeline — Can it complete in 3-6 months?

📂 General

English	Tiếng Việt
t-test / ANOVA	Cohen’s d / η²
t-test / ANOVA \| Cohen’s d / η² \| 0.2 / 0.01 \| 0.5 / 0.06 \| 0.8 / 0.14	t-test / ANOVA \| Cohen’s d / η² \| 0.2 / 0.01 \| 0.5 / 0.06 \| 0.8 / 0.14

t-test / ANOVA — Cohen’s d / η²

📂 General

English	Tiếng Việt
Tact Definition	Unit per time
Tact Definition \| Unit per time \| Batch per time (pitch)	Tact Definition \| Unit per time \| Batch per time (pitch)

Tact Definition — Unit per time

📂 General

English	Tiếng Việt
Tact Time	Takt Time
Tact Time — Takt Time — Toc Do San Xuat Theo Demand	Tact Time — Takt Time — Toc Do San Xuat Theo Demand

Tact Time — Takt Time

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Tag Board	Danh
Tag Board — Danh sách thẻ Đỏ/Vàng	Tag Board — Danh sách thẻ Đỏ/Vàng

Tag Board — Danh

📂 General

English	Tiếng Việt
Taguchi Method	Phương pháp Taguchi
An experimental design approach using orthogonal arrays to study the effect of many factors with fewer experiments. Emphasizes robust design and signal-to-noise ratios.	Cách tiếp cận thiết kế thực nghiệm sử dụng mảng trực giao để nghiên cứu ảnh hưởng của nhiều yếu tố với ít thực nghiệm hơn. Nhấn mạnh thiết kế cứng cáp và tỷ lệ tín hiệu-nhiễu.

Taguchi Method — Phương pháp Taguchi

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Taguchi	Orthogonal arrays
Taguchi \| Orthogonal arrays \| Robust design, reduce sensitivity to noise \| Medium	Taguchi \| Orthogonal arrays \| Robust design, reduce sensitivity to noise \| Medium

Taguchi — Orthogonal arrays

📂 General

English	Tiếng Việt
Takt Adherence	Actual output / Takt target
Takt Adherence \| Actual output / Takt target \| 95-105% \| Hourly	Takt Adherence \| Actual output / Takt target \| 95-105% \| Hourly

Takt Adherence — Actual output / Takt target

📂 General

English	Tiếng Việt
Takt Time (Healthcare)	Takt Time (Y tế)
The rate at which a service must be delivered to meet patient demand.	Tốc độ mà dịch vụ phải được cung cấp để đáp ứng nhu cầu bệnh nhân.

Takt Time (Healthcare) — Takt Time (Y tế)

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Takt Time	Nhip go production = customer demand
Takt Time \| Nhip go production = customer demand \| Available Time / Customer Demand	Takt Time \| Nhip go production = customer demand \| Available Time / Customer Demand

Takt Time — Nhip go production = customer demand

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Talent Management	Quản lý Tài năng
The strategy of attracting, developing, and retaining high-quality employees to meet organizational needs.	Chiến lược thu hút, phát triển và giữ chân nhân viên chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu tổ chức.

Talent Management — Quản lý Tài năng

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Talent Pipeline	Dòng chảy Tài năng
A pool of qualified candidates who are ready to fill positions as they become available.	Nguồn ứng viên đủ điều kiện sẵn sàng bổ nhiệm vào vị trí khi có nhu cầu.

Talent Pipeline — Dòng chảy Tài năng

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Tần suất review	Hàng năm
Tần suất review \| Hàng năm \| Hàng tháng \| Hàng tuần/quý	Tần suất review \| Hàng năm \| Hàng tháng \| Hàng tuần/quý

Tần suất review — Hàng năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Tạo báo cáo	2-3 ngày/báo cáo
Tạo báo cáo \| 2-3 ngày/báo cáo \| 5 phút tự động	Tạo báo cáo \| 2-3 ngày/báo cáo \| 5 phút tự động

Tạo báo cáo — 2-3 ngày/báo cáo

📂 General

English	Tiếng Việt
Tạo nội dung	1 bài/ngày
Tạo nội dung \| 1 bài/ngày \| 20 bài/ngày	Tạo nội dung \| 1 bài/ngày \| 20 bài/ngày

Tạo nội dung — 1 bài/ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Target (KPI/OKR)	Mục tiêu (KPI/OKR)
A specific numerical value a KPI, Objective, or Key Result aims to achieve.	Một giá trị số cụ thể mà KPI, Mục tiêu hoặc Kết quả chính nhằm đạt được.

Target (KPI/OKR) — Mục tiêu (KPI/OKR)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Target (Strategy Map)	Mục tiêu (Bản đồ chiến lược)
Desired performance level for a specific measure within a defined timeframe.	Mức hiệu suất mong muốn cho thước đo cụ thể trong khung thời gian xác định.

Target (Strategy Map) — Mục tiêu (Bản đồ chiến lược)

📂 Balanced Scorecard / Strategy Map

English	Tiếng Việt
Target achievement	65-70% = lý tưởng
Target achievement \| 100% = thành công \| 100% = đạt chuẩn \| 65-70% = lý tưởng	Target achievement \| 100% = thành công \| 100% = đạt chuẩn \| 65-70% = lý tưởng

Target achievement — 65-70% = lý tưởng

📂 General

English	Tiếng Việt
Target	Single
Target: Single-digit minutes (< 10 min)	Target: Single-digit minutes (< 10 min)

Target — Single

📂 General

English	Tiếng Việt
Target Values	Design Specs / Process Specs
Target Values \| Design Specs / Process Specs \| Specs become FMEA evaluation criteria	Target Values \| Design Specs / Process Specs \| Specs become FMEA evaluation criteria

Target Values — Design Specs / Process Specs

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Targets	Financial only
Targets \| Financial only \| Breakthrough + incremental (KPIs)	Targets \| Financial only \| Breakthrough + incremental (KPIs)

Targets — Financial only

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Tasks	Clean, lubricate, tighten, inspect
Tasks \| Clean, lubricate, tighten, inspect \| Repair, PM, predictive, precision	Tasks \| Clean, lubricate, tighten, inspect \| Repair, PM, predictive, precision

Tasks — Clean, lubricate, tighten, inspect

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Team	5-10 volunteers (operators)
Team \| 5-10 volunteers (operators) \| 6-10 cross-functional \| Black Belt + team	Team \| 5-10 volunteers (operators) \| 6-10 cross-functional \| Black Belt + team

Team — 5-10 volunteers (operators)

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Team audit	Weekly (15 min)
Team audit \| Weekly (15 min) \| Team leader + operator	Team audit \| Weekly (15 min) \| Team leader + operator

Team audit — Weekly (15 min)

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Team Leader (Process Owner)	Technical lead, decisions, sustainment
Team Leader (Process Owner) \| Technical lead, decisions, sustainment	Team Leader (Process Owner) \| Technical lead, decisions, sustainment

Team Leader (Process Owner) — Technical lead, decisions, sustainment

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Team Leader	Weekly PDCA: track KPI, adjust processes
Team Leader \| Weekly PDCA: track KPI, adjust processes \| Weekly	Team Leader \| Weekly PDCA: track KPI, adjust processes \| Weekly

Team Leader — Weekly PDCA: track KPI, adjust processes

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Team leader, supervisor	Tại doanh nghiệp
4 \| Kaizen Practitioner \| Thực hành cải tiến liên tục, tổ chức Kaizen \| Team leader, supervisor \| 2–3 ngày \| Tại doanh nghiệp	4 \| Kaizen Practitioner \| Thực hành cải tiến liên tục, tổ chức Kaizen \| Team leader, supervisor \| 2–3 ngày \| Tại doanh nghiệp

Team leader, supervisor — Tại doanh nghiệp

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Team Members	Suppliers, Process owners, Customer reps
Team Members \| Suppliers, Process owners, Customer reps	Team Members \| Suppliers, Process owners, Customer reps

Team Members — Suppliers, Process owners, Customer reps

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Team Size	3-5 members
Team Size \| 3-5 members \| 6-10 members	Team Size \| 3-5 members \| 6-10 members

Team Size — 3-5 members

📂 General

English	Tiếng Việt
Technical	Don’t know how / skills gap
Technical \| Don’t know how / skills gap \| Training ( TWI JI ), coaching, time to practice	Technical \| Don’t know how / skills gap \| Training ( TWI JI ), coaching, time to practice

Technical — Don’t know how / skills gap

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Technical Reqs (Hows)	Design specs
Technical Reqs (Hows) \| Design specs \| Process flows, SLAs \| Architecture, APIs, UI	Technical Reqs (Hows) \| Design specs \| Process flows, SLAs \| Architecture, APIs, UI

Technical Reqs (Hows) — Design specs

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Technical Requirements (Hows)	Function / Cause
Technical Requirements (Hows) \| Function / Cause \| Hows become functions to analyze	Technical Requirements (Hows) \| Function / Cause \| Hows become functions to analyze

Technical Requirements (Hows) — Function / Cause

📂 General

English	Tiếng Việt
Technicians	TPM, SMED, 5S
Technicians \| TPM, SMED, 5S \| 2 days \| Equipment reliability, setup reduction, organization	Technicians \| TPM, SMED, 5S \| 2 days \| Equipment reliability, setup reduction, organization

Technicians — TPM, SMED, 5S

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Temperature drift	Thermal expansion
Temperature drift \| Thermal expansion \| Control environment, compensate	Temperature drift \| Thermal expansion \| Control environment, compensate

Temperature drift — Thermal expansion

📂 General

English	Tiếng Việt
Template/Jig	Khuôn mẫu/Đồ gá
A guide ensuring parts are placed correctly, preventing assembly errors.	Một hướng dẫn đảm bảo bộ phận được đặt chính xác, ngăn ngừa lỗi lắp ráp.

Template/Jig — Khuôn mẫu/Đồ gá

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
Test Statistic	Thống kê Kiểm định
A value computed from sample data that is used in hypothesis testing to determine whether to reject the null hypothesis. Examples: t-statistic, F-statistic, Z-statistic.	Giá trị được tính từ dữ liệu mẫu dùng trong kiểm định giả thuyết để xác định có nên bác bỏ giả thuyết null hay không. Ví dụ: thống kê t, thống kê F, thống kê Z.

Test Statistic — Thống kê Kiểm định

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Test Term	Thuật ngữ Test
This is a test definition.	Đây là định nghĩa test.

Test Term — Thuật ngữ Test

📂 Test

English	Tiếng Việt
Thất thoát	4%/năm
Thất thoát \| 4%/năm \| 0.5%/năm \| -88%	Thất thoát \| 4%/năm \| 0.5%/năm \| -88%

Thất thoát — 4%/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Thay đổi lịch	2 ngày
Thay đổi lịch \| 2 ngày \| 30 phút \| -99%	Thay đổi lịch \| 2 ngày \| 30 phút \| -99%

Thay đổi lịch — 2 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
The 7 Wastes (TIMWOOD)	7 Loại lãng phí (TIMWOOD)
Transportation, Inventory, Motion, Waiting, Overproduction, Over-processing, Defects.	Vận chuyển, Tồn kho, Di chuyển, Chờ đợi, Sản xuất thừa, Xử lý thừa, Khuyết tật.

The 7 Wastes (TIMWOOD) — 7 Loại lãng phí (TIMWOOD)

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Themed Gemba	Focus: safety, quality, 5S, flow
Themed Gemba \| Focus: safety, quality, 5S, flow \| Weekly \| Cross-functional	Themed Gemba \| Focus: safety, quality, 5S, flow \| Weekly \| Cross-functional

Themed Gemba — Focus: safety, quality, 5S, flow

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Theo dõi phát thải	Đo tay, hàng tuần
Theo dõi phát thải \| Đo tay, hàng tuần \| IoT tự động, real-time	Theo dõi phát thải \| Đo tay, hàng tuần \| IoT tự động, real-time

Theo dõi phát thải — Đo tay, hàng tuần

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Theodore Alexander	Giải
Theodore Alexander – Giải pháp hàng đầu Việt Nam	Theodore Alexander – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Theodore Alexander — Giải

📂 General

English	Tiếng Việt
Thiệt hại/sự cố	50 tỷ
Thiệt hại/sự cố \| 50 tỷ \| 5 tỷ \| -90%	Thiệt hại/sự cố \| 50 tỷ \| 5 tỷ \| -90%

Thiệt hại/sự cố — 50 tỷ

📂 General

English	Tiếng Việt
Thiết kế mới/quarter	3 screen
Thiết kế mới/quarter \| 3 screen \| 15 screen \| +400%	Thiết kế mới/quarter \| 3 screen \| 15 screen \| +400%

Thiết kế mới/quarter — 3 screen

📂 General

English	Tiếng Việt
Thiếu vật tư/năm	15 lần
Thiếu vật tư/năm \| 15 lần \| 2 lần \| -87%	Thiếu vật tư/năm \| 15 lần \| 2 lần \| -87%

Thiếu vật tư/năm — 15 lần

📂 General

English	Tiếng Việt
Thoi gian	1-3 thang
Thoi gian \| 1-3 thang \| 6-12 thang	Thoi gian \| 1-3 thang \| 6-12 thang

Thoi gian — 1-3 thang

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian align mục tiêu	3 tuần
Thời gian align mục tiêu \| 3 tuần \| 3 ngày	Thời gian align mục tiêu \| 3 tuần \| 3 ngày

Thời gian align mục tiêu — 3 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian audit	5 ngày
Thời gian audit \| 5 ngày \| 2 ngày	Thời gian audit \| 5 ngày \| 2 ngày

Thời gian audit — 5 ngày

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Thời gian cập nhật kho	4 giờ/ngày
Thời gian cập nhật kho \| 4 giờ/ngày \| 15 phút/ngày \| -94%	Thời gian cập nhật kho \| 4 giờ/ngày \| 15 phút/ngày \| -94%

Thời gian cập nhật kho — 4 giờ/ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian catchball cycle	4 tuần
Thời gian catchball cycle \| 4 tuần \| 5 ngày	Thời gian catchball cycle \| 4 tuần \| 5 ngày

Thời gian catchball cycle — 4 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian chọn carrier	3 ngày
Thời gian chọn carrier \| 3 ngày \| 30 phút \| -99%	Thời gian chọn carrier \| 3 ngày \| 30 phút \| -99%

Thời gian chọn carrier — 3 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian close	14-28 ngày
Thời gian close \| 14-28 ngày \| 5-10 ngày	Thời gian close \| 14-28 ngày \| 5-10 ngày

Thời gian close — 14-28 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian customs clearance	5 ngày
Thời gian customs clearance \| 5 ngày \| 2 ngày \| -60%	Thời gian customs clearance \| 5 ngày \| 2 ngày \| -60%

Thời gian customs clearance — 5 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian dừng máy	Giảm 40–60%
Thời gian dừng máy \| Giảm 40–60% \|	Thời gian dừng máy \| Giảm 40–60% \|

Thời gian dừng máy — Giảm 40–60%

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian dừng sản xuất	10 ngày
Thời gian dừng sản xuất \| 10 ngày \| 2 ngày \| -80%	Thời gian dừng sản xuất \| 10 ngày \| 2 ngày \| -80%

Thời gian dừng sản xuất — 10 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian duyệt	2-3 ngày
Thời gian duyệt \| 2-3 ngày \| 2 giờ \| -92%	Thời gian duyệt \| 2-3 ngày \| 2 giờ \| -92%

Thời gian duyệt — 2-3 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian giao TB	48 giờ
Thời gian giao TB \| 48 giờ \| 24 giờ \| -50%	Thời gian giao TB \| 48 giờ \| 24 giờ \| -50%

Thời gian giao TB — 48 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian kiểm kê	3 ngày/tháng
Thời gian kiểm kê \| 3 ngày/tháng \| 2 giờ/tháng \| -97%	Thời gian kiểm kê \| 3 ngày/tháng \| 2 giờ/tháng \| -97%

Thời gian kiểm kê — 3 ngày/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian làm PFMEA	2-3 tuần
Thời gian làm PFMEA \| 2-3 tuần \| 3-5 ngày	Thời gian làm PFMEA \| 2-3 tuần \| 3-5 ngày

Thời gian làm PFMEA — 2-3 tuần

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Thời gian lập dự báo	5 ngày
Thời gian lập dự báo \| 5 ngày \| 2 giờ \| -97%	Thời gian lập dự báo \| 5 ngày \| 2 giờ \| -97%

Thời gian lập dự báo — 5 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian lập kế hoạch	2 tuần
Thời gian lập kế hoạch \| 2 tuần \| 2 ngày \| -86%	Thời gian lập kế hoạch \| 2 tuần \| 2 ngày \| -86%

Thời gian lập kế hoạch — 2 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian meeting S&OP	4 giờ
Thời gian meeting S&OP \| 4 giờ \| 90 phút \| -63%	Thời gian meeting S&OP \| 4 giờ \| 90 phút \| -63%

Thời gian meeting S&OP — 4 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian NCR	5 ngày
Thời gian NCR \| 5 ngày \| 1 ngày \| -80%	Thời gian NCR \| 5 ngày \| 1 ngày \| -80%

Thời gian NCR — 5 ngày

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Thời gian ổn định	3-6 tháng
Thời gian ổn định \| 3-6 tháng \| 2-4 tuần	Thời gian ổn định \| 3-6 tháng \| 2-4 tuần

Thời gian ổn định — 3-6 tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian phản hồi	4-8 giờ
Thời gian phản hồi \| 4-8 giờ \| 5 phút	Thời gian phản hồi \| 4-8 giờ \| 5 phút

Thời gian phản hồi — 4-8 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian phản ứng	3 ngày
Thời gian phản ứng \| 3 ngày \| 4 giờ \| -94%	Thời gian phản ứng \| 3 ngày \| 4 giờ \| -94%

Thời gian phản ứng — 3 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian phát triển	12-18 tháng
Thời gian phát triển \| 12-18 tháng \| 5-7 tháng	Thời gian phát triển \| 12-18 tháng \| 5-7 tháng

Thời gian phát triển — 12-18 tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian phục hồi khủng hoảng	6 tháng
Thời gian phục hồi khủng hoảng \| 6 tháng \| 2.5 tháng \| -58%	Thời gian phục hồi khủng hoảng \| 6 tháng \| 2.5 tháng \| -58%

Thời gian phục hồi khủng hoảng — 6 tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian PR-PO	5 ngày
Thời gian PR-PO \| 5 ngày \| 8 giờ \| -93%	Thời gian PR-PO \| 5 ngày \| 8 giờ \| -93%

Thời gian PR-PO — 5 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian ra quyết định	Phân tích thủ công, nhiều ngày
Thời gian ra quyết định \| Phân tích thủ công, nhiều ngày \| Tự động, phản hồi vài phút	Thời gian ra quyết định \| Phân tích thủ công, nhiều ngày \| Tự động, phản hồi vài phút

Thời gian ra quyết định — Phân tích thủ công, nhiều ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian re-plan	2-3 tháng
Thời gian re-plan \| 2-3 tháng \| 2-3 ngày \| -97%	Thời gian re-plan \| 2-3 tháng \| 2-3 ngày \| -97%

Thời gian re-plan — 2-3 tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian review chiến lược	6 tháng/lần
Thời gian review chiến lược \| 6 tháng/lần \| Hàng tuần	Thời gian review chiến lược \| 6 tháng/lần \| Hàng tuần

Thời gian review chiến lược — 6 tháng/lần

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian root cause	2 tuần
Thời gian root cause \| 2 tuần \| 2 giờ \| -99%	Thời gian root cause \| 2 tuần \| 2 giờ \| -99%

Thời gian root cause — 2 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian sửa	2-8 giờ
Thời gian sửa \| 2-8 giờ \| 30 phút-2 giờ	Thời gian sửa \| 2-8 giờ \| 30 phút-2 giờ

Thời gian sửa — 2-8 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời Gian Sửa Chữa	Dài (phải chờ phụ tùng)
Thời Gian Sửa Chữa \| Dài (phải chờ phụ tùng) \| Ngắn (chuẩn bị trước)	Thời Gian Sửa Chữa \| Dài (phải chờ phụ tùng) \| Ngắn (chuẩn bị trước)

Thời Gian Sửa Chữa — Dài (phải chờ phụ tùng)

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian tạo báo cáo	3-5 ngày
Thời gian tạo báo cáo \| 3-5 ngày \| 15 phút \| 96%	Thời gian tạo báo cáo \| 3-5 ngày \| 15 phút \| 96%

Thời gian tạo báo cáo — 3-5 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian thu thập dữ liệu	3-5 ngày/tuần
Thời gian thu thập dữ liệu \| 3-5 ngày/tuần \| Tự động real-time \| 100%	Thời gian thu thập dữ liệu \| 3-5 ngày/tuần \| Tự động real-time \| 100%

Thời gian thu thập dữ liệu — 3-5 ngày/tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian thực hiện quy trình	5 ngày
Thời gian thực hiện quy trình \| 5 ngày \| 0.5 ngày	Thời gian thực hiện quy trình \| 5 ngày \| 0.5 ngày

Thời gian thực hiện quy trình — 5 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian tích hợp	3 tuần
Thời gian tích hợp \| 3 tuần \| 4 ngày \| -81%	Thời gian tích hợp \| 3 tuần \| 4 ngày \| -81%

Thời gian tích hợp — 3 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian tìm hàng	15 phút
Thời gian tìm hàng \| 15 phút \| 2 phút \| -87%	Thời gian tìm hàng \| 15 phút \| 2 phút \| -87%

Thời gian tìm hàng — 15 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian tính lương	5 ngày
Thời gian tính lương \| 5 ngày \| 1 ngày \| -80%	Thời gian tính lương \| 5 ngày \| 1 ngày \| -80%

Thời gian tính lương — 5 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian tính MRP	3 ngày
Thời gian tính MRP \| 3 ngày \| 30 phút \| -99%	Thời gian tính MRP \| 3 ngày \| 30 phút \| -99%

Thời gian tính MRP — 3 ngày

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Thời gian transit	14 ngày
Thời gian transit \| 14 ngày \| 11 ngày \| -21%	Thời gian transit \| 14 ngày \| 11 ngày \| -21%

Thời gian transit — 14 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian tuyển	45 ngày
Thời gian tuyển \| 45 ngày \| 20 ngày	Thời gian tuyển \| 45 ngày \| 20 ngày

Thời gian tuyển — 45 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian tuyển dụng	45 ngày
Thời gian tuyển dụng \| 45 ngày \| 22 ngày \| -51%	Thời gian tuyển dụng \| 45 ngày \| 22 ngày \| -51%

Thời gian tuyển dụng — 45 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian xử lý	2-4 giờ
Thời gian xử lý \| 2-4 giờ \| 30 phút	Thời gian xử lý \| 2-4 giờ \| 30 phút

Thời gian xử lý — 2-4 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian xử lý đơn	48 giờ
Thời gian xử lý đơn \| 48 giờ \| 8 giờ \| -83%	Thời gian xử lý đơn \| 48 giờ \| 8 giờ \| -83%

Thời gian xử lý đơn — 48 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian xử lý NCR	7 ngày
Thời gian xử lý NCR \| 7 ngày \| 2 ngày	Thời gian xử lý NCR \| 7 ngày \| 2 ngày

Thời gian xử lý NCR — 7 ngày

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Thời gian xử lý RMA	3 ngày
Thời gian xử lý RMA \| 3 ngày \| 4 giờ \| -94%	Thời gian xử lý RMA \| 3 ngày \| 4 giờ \| -94%

Thời gian xử lý RMA — 3 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian xuất kho	45 phút
Thời gian xuất kho \| 45 phút \| 12 phút \| -73%	Thời gian xuất kho \| 45 phút \| 12 phút \| -73%

Thời gian xuất kho — 45 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian/chi tiết	2-4 giờ
Thời gian/chi tiết \| 2-4 giờ \| 30-60 phút	Thời gian/chi tiết \| 2-4 giờ \| 30-60 phút

Thời gian/chi tiết — 2-4 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Thời gian/Gage R&R	2-3 ngày
Thời gian/Gage R&R \| 2-3 ngày \| 2-4 giờ	Thời gian/Gage R&R \| 2-3 ngày \| 2-4 giờ

Thời gian/Gage R&R — 2-3 ngày

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Thời gian/phiên bản	2-4 tuần
Thời gian/phiên bản \| 2-4 tuần \| 2-5 ngày	Thời gian/phiên bản \| 2-4 tuần \| 2-5 ngày

Thời gian/phiên bản — 2-4 tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Thông số cắt	Tra bảng/đoán
Thông số cắt \| Tra bảng/đoán \| AI tính chính xác	Thông số cắt \| Tra bảng/đoán \| AI tính chính xác

Thông số cắt — Tra bảng/đoán

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Thông tin real-time	Không (báo cáo ngày)
Thông tin real-time \| Không (báo cáo ngày) \| Có (dashboard live)	Thông tin real-time \| Không (báo cáo ngày) \| Có (dashboard live)

Thông tin real-time — Không (báo cáo ngày)

📂 General

English	Tiếng Việt
Thresholds (KPI)	Ngưỡng (KPI)
Predefined levels triggering specific actions or indicating performance status.	Các mức được xác định trước kích hoạt hành động cụ thể hoặc chỉ ra trạng thái hiệu suất.

Thresholds (KPI) — Ngưỡng (KPI)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Throughput	700 mẫu/tháng
Throughput \| 500 mẫu/tháng \| 700 mẫu/tháng	Throughput \| 500 mẫu/tháng \| 700 mẫu/tháng

Throughput — 700 mẫu/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Throughput Accounting	Kế toán Năng suất
An accounting approach focused on throughput, inventory, and operating expenses.	Cách tiếp cận kế toán tập trung vào năng suất, tồn kho và chi phí vận hành.

Throughput Accounting — Kế toán Năng suất

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Thu thập dữ liệu	3-5 ngày/tuần
Thu thập dữ liệu \| 3-5 ngày/tuần \| Tự động real-time	Thu thập dữ liệu \| 3-5 ngày/tuần \| Tự động real-time

Thu thập dữ liệu — 3-5 ngày/tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Tier 1 (Shop floor)	Daily
Tier 1 (Shop floor) \| Daily \| Hourly production, quality, safety, 5S \| Team Leader + Operators \| 15 min	Tier 1 (Shop floor) \| Daily \| Hourly production, quality, safety, 5S \| Team Leader + Operators \| 15 min

Tier 1 (Shop floor) — Daily

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Tier 2 (Value Stream)	Daily/Weekly
Tier 2 (Value Stream) \| Daily/Weekly \| Stream KPIs, projects, cross-functional issues \| VS Manager + Team Leaders \| 30-60 min	Tier 2 (Value Stream) \| Daily/Weekly \| Stream KPIs, projects, cross-functional issues \| VS Manager + Team Leaders \| 30-60 min

Tier 2 (Value Stream) — Daily/Weekly

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Tier 3 (Plant)	Weekly
Tier 3 (Plant) \| Weekly \| Plant-wide metrics, major projects, resource allocation \| Plant Manager + VSLs \| 60-90 min	Tier 3 (Plant) \| Weekly \| Plant-wide metrics, major projects, resource allocation \| Plant Manager + VSLs \| 60-90 min

Tier 3 (Plant) — Weekly

📂 General

English	Tiếng Việt
Tier 4 (Enterprise)	Monthly
Tier 4 (Enterprise) \| Monthly \| Strategic progress, Hoshin Kanri, major decisions \| CEO + VP level \| 2-3 hours	Tier 4 (Enterprise) \| Monthly \| Strategic progress, Hoshin Kanri, major decisions \| CEO + VP level \| 2-3 hours

Tier 4 (Enterprise) — Monthly

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Tight downward slope	-0.8 to -1.0
Tight downward slope \| -0.8 to -1.0 \| Strong negative: X up, Y down	Tight downward slope \| -0.8 to -1.0 \| Strong negative: X up, Y down

Tight downward slope — -0.8 to -1.0

📂 General

English	Tiếng Việt
Tight upward slope	+0.8 to +1.0
Tight upward slope \| +0.8 to +1.0 \| Strong positive: X up, Y up	Tight upward slope \| +0.8 to +1.0 \| Strong positive: X up, Y up

Tight upward slope — +0.8 to +1.0

📂 General

English	Tiếng Việt
Tìm manual	30-60 phút
Tìm manual \| 30-60 phút \| 0 giây (AR overlay)	Tìm manual \| 30-60 phút \| 0 giây (AR overlay)

Tìm manual — 30-60 phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Time Commitment	Part-time (20-50% FTE)
Time Commitment \| Part-time (20-50% FTE) \| Full-time (100% FTE)	Time Commitment \| Part-time (20-50% FTE) \| Full-time (100% FTE)

Time Commitment — Part-time (20-50% FTE)

📂 General

English	Tiếng Việt
Time cost (salary)	20-50% FTE x 6 months
Time cost (salary) \| 20-50% FTE x 6 months \| 100% FTE x 12 months	Time cost (salary) \| 20-50% FTE x 6 months \| 100% FTE x 12 months

Time cost (salary) — 20-50% FTE x 6 months

📂 General

English	Tiếng Việt
Time horizon	Short-term fix
Time horizon \| Short-term fix \| Long-term capability	Time horizon \| Short-term fix \| Long-term capability

Time horizon — Short-term fix

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Time Observation Sheet	Actual time measurement
Time Observation Sheet \| Actual time measurement \| Process improvement	Time Observation Sheet \| Actual time measurement \| Process improvement

Time Observation Sheet — Actual time measurement

📂 General

English	Tiếng Việt
Time pressure	Take over, solve fast
Time pressure \| Take over, solve fast \| “What is the minimum viable experiment?”	Time pressure \| Take over, solve fast \| “What is the minimum viable experiment?”

Time pressure — Take over, solve fast

📂 General

English	Tiếng Việt
Time to Competency	Weeks to months
Time to Competency \| Weeks to months \| Days to weeks	Time to Competency \| Weeks to months \| Days to weeks

Time to Competency — Weeks to months

📂 General

English	Tiếng Việt
Time to create	15-30 min
Time to create \| 15-30 min \| 1-2 hours \| Half day+	Time to create \| 15-30 min \| 1-2 hours \| Half day+

Time to create — 15-30 min

📂 General

English	Tiếng Việt
Time	Weekly meetings, 1-3 months
Time \| Weekly meetings, 1-3 months \| 3-5 days intensive \| 3-6 months	Time \| Weekly meetings, 1-3 months \| 3-5 days intensive \| 3-6 months

Time — Weekly meetings, 1-3 months

📂 General

English	Tiếng Việt
Time-to-decision	1 ngày
Time-to-decision \| 2 tuần \| 1 ngày \| -93%	Time-to-decision \| 2 tuần \| 1 ngày \| -93%

Time-to-decision — 1 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Time-to-hire	20 ngày
Time-to-hire \| 45 ngày \| 20 ngày \| -56%	Time-to-hire \| 45 ngày \| 20 ngày \| -56%

Time-to-hire — 20 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Time-to-market dự án mới	18 tháng
Time-to-market dự án mới \| 18 tháng \| 12 tháng	Time-to-market dự án mới \| 18 tháng \| 12 tháng

Time-to-market dự án mới — 18 tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Time-to-Time	Shift-to-shift, day-to-day, week-to-week
Time-to-Time \| Shift-to-shift, day-to-day, week-to-week \| Shift 1: good, Shift 2: high defects (training issue) \| Standard work, training, environmental control	Time-to-Time \| Shift-to-shift, day-to-day, week-to-week \| Shift 1: good, Shift 2: high defects (training issue) \| Standard work, training, environmental control

Time-to-Time — Shift-to-shift, day-to-day, week-to-week

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Timeline	Process cycle time baseline
Timeline \| Process cycle time baseline	Timeline \| Process cycle time baseline

Timeline — Process cycle time baseline

📂 General

English	Tiếng Việt
Timing	After failures occur (reactive → predictive)
Timing \| After failures occur (reactive → predictive) \| Before design/production (proactive)	Timing \| After failures occur (reactive → predictive) \| Before design/production (proactive)

Timing — After failures occur (reactive → predictive)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
To-Complete Performance Index (TCPI)	Chỉ số Hiệu suất Cần đạt (TCPI)
A measure of the cost performance that must be achieved with the remaining resources to meet a specified management goal.	Biện pháp đo lường hiệu suất chi phí phải đạt được với nguồn lực còn lại để đáp ứng mục tiêu quản lý đã chỉ định.

To-Complete Performance Index (TCPI) — Chỉ số Hiệu suất Cần đạt (TCPI)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Tốc độ	10-15 sp/phút
Tốc độ \| 10-15 sp/phút \| 100-500 sp/phút	Tốc độ \| 10-15 sp/phút \| 100-500 sp/phút

Tốc độ — 10-15 sp/phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Tốc Độ Kiểm Tra	10-20 sản phẩm/phút
Tốc Độ Kiểm Tra \| 10-20 sản phẩm/phút \| 500-2000 sản phẩm/phút	Tốc Độ Kiểm Tra \| 10-20 sản phẩm/phút \| 500-2000 sản phẩm/phút

Tốc Độ Kiểm Tra — 10-20 sản phẩm/phút

📂 General

English	Tiếng Việt
Tốc độ ra sản phẩm mới	6 tháng
Tốc độ ra sản phẩm mới \| 6 tháng \| 3.5 tháng	Tốc độ ra sản phẩm mới \| 6 tháng \| 3.5 tháng

Tốc độ ra sản phẩm mới — 6 tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Tối ưu đa mục tiêu	Khó
Tối ưu đa mục tiêu \| Khó \| Tự động	Tối ưu đa mục tiêu \| Khó \| Tự động

Tối ưu đa mục tiêu — Khó

📂 General

English	Tiếng Việt
Tối ưu quy trình	Dựa trên kinh nghiệm cá nhân
Tối ưu quy trình \| Dựa trên kinh nghiệm cá nhân \| Phân tích dữ liệu đa biến, tự động tối ưu	Tối ưu quy trình \| Dựa trên kinh nghiệm cá nhân \| Phân tích dữ liệu đa biến, tự động tối ưu

Tối ưu quy trình — Dựa trên kinh nghiệm cá nhân

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Tolerances	Can tolerances be relaxed?
Tolerances \| Can tolerances be relaxed? \| Loosen to reduce machining cost	Tolerances \| Can tolerances be relaxed? \| Loosen to reduce machining cost

Tolerances — Can tolerances be relaxed?

📂 General

English	Tiếng Việt
Tồn kho	45 ngày
Tồn kho \| 45 ngày \| 30 ngày \| -33%	Tồn kho \| 45 ngày \| 30 ngày \| -33%

Tồn kho — 45 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Tồn kho cuối mùa	30%
Tồn kho cuối mùa \| 30% \| 10% \| -67%	Tồn kho cuối mùa \| 30% \| 10% \| -67%

Tồn kho cuối mùa — 30%

📂 General

English	Tiếng Việt
Tồn kho RM	60 ngày
Tồn kho RM \| 60 ngày \| 35 ngày \| -42%	Tồn kho RM \| 60 ngày \| 35 ngày \| -42%

Tồn kho RM — 60 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Tồn RMA	25 ngày
Tồn RMA \| 25 ngày \| 3 ngày \| -88%	Tồn RMA \| 25 ngày \| 3 ngày \| -88%

Tồn RMA — 25 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Tone	Respect, curiosity, support
Tone \| Respect, curiosity, support \| Judgment, evaluation, criticism	Tone \| Respect, curiosity, support \| Judgment, evaluation, criticism

Tone — Respect, curiosity, support

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Tool Board	Bảng dụng cụ
A visual display for tools with outlines indicating where each belongs.	Một bảng hiển thị trực quan cho dụng cụ với đường viền chỉ vị trí từng dụng cụ.

Tool Board — Bảng dụng cụ

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Tools	5S, process map, checklist
Tools \| 5S, process map, checklist \| Kanban, cell design, digital workflow	Tools \| 5S, process map, checklist \| Kanban, cell design, digital workflow

Tools — 5S, process map, checklist

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Torque monitor	Tightening force
Torque monitor \| Tightening force \| Stop if out of range	Torque monitor \| Tightening force \| Stop if out of range

Torque monitor — Tightening force

📂 General

English	Tiếng Việt
Total Cost of Ownership (TCO)	Tổng Chi phí Sở hữu (TCO)
The complete cost of a product or service over its entire lifecycle, including acquisition and operating costs.	Tổng chi phí của một sản phẩm hoặc dịch vụ trong suốt vòng đời đầy đủ, bao gồm chi phí thu được và vận hành.

Total Cost of Ownership (TCO) — Tổng Chi phí Sở hữu (TCO)

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Total Gage R&R	Tổng Gage R&R
The combined effect of repeatability and reproducibility, representing the total variation due to the measurement system.	Ảnh hưởng kết hợp của khả năng lặp lại và khả năng tái lập, đại diện cho tổng biến thiên do hệ thống đo lường.

Total Gage R&R — Tổng Gage R&R

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Total Productive Maintenance (TPM)	Bảo trì Total (TPM)
A system of maintaining and improving the integrity of production, safety, and quality systems through the machines, equipment, processes, and employees.	Hệ thống duy trì và cải thiện tính toàn vẹn của hệ thống sản xuất, an toàn và chất lượng thông qua máy móc, thiết bị, quy trình và nhân viên.

Total Productive Maintenance (TPM) — Bảo trì Total (TPM)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Total Quality Cost	Tổng Chi phí Chất lượng
The sum of prevention, appraisal, internal failure, and external failure costs.	Tổng chi phí phòng ngừa, đánh giá, lỗi nội bộ và lỗi bên ngoài.

Total Quality Cost — Tổng Chi phí Chất lượng

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Total Quality Management (TQM)	Quản lý Chất lượng Tổng thể (TQM)
A management approach centered on quality, based on the participation of all its members and aiming at long-term success through customer satisfaction.	Phương pháp quản trị tập trung vào chất lượng, dựa trên sự tham gia của tất cả thành viên và hướng tới thành công dài hạn thông qua sự hài lòng của khách hàng.

Total Quality Management (TQM) — Quản lý Chất lượng Tổng thể (TQM)

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Total variation (TV)	Sqrt(EV^2 + AV^2 + PV^2)
Total variation (TV) \| Sqrt(EV^2 + AV^2 + PV^2) \| All sources combined \| Baseline	Total variation (TV) \| Sqrt(EV^2 + AV^2 + PV^2) \| All sources combined \| Baseline

Total variation (TV) — Sqrt(EV^2 + AV^2 + PV^2)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Toyota	Bảo Trì Dây Chuyền Sản Xuất
Toyota — Bảo Trì Dây Chuyền Sản Xuất	Toyota — Bảo Trì Dây Chuyền Sản Xuất

Toyota — Bảo Trì Dây Chuyền Sản Xuất

📂 General

English	Tiếng Việt
Toyota Change Management	The Toyota Way
Toyota Change Management — The Toyota Way	Toyota Change Management — The Toyota Way

Toyota Change Management — The Toyota Way

📂 General

English	Tiếng Việt
Toyota Kata	Scientific Thinking Pattern
Toyota Kata — Scientific Thinking Pattern	Toyota Kata — Scientific Thinking Pattern

Toyota Kata — Scientific Thinking Pattern

📂 General

English	Tiếng Việt
Toyota Multi	Vari
Toyota Multi-Vari — Best Practices	Toyota Multi-Vari — Best Practices

Toyota Multi — Vari

📂 General

English	Tiếng Việt
Toyota Office	Best Practices Từ Huyền Thoại
Toyota Office — Best Practices Từ Huyền Thoại	Toyota Office — Best Practices Từ Huyền Thoại

Toyota Office — Best Practices Từ Huyền Thoại

📂 General

English	Tiếng Việt
Toyota Production System (TPS)	Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS)
An integrated socio-technical system developed by Toyota that organizes manufacturing and logistics, including interaction with suppliers and customers. It serves as the foundation for Lean Manufacturing worldwide.	Hệ thống xã hội-kỹ thuật tích hợp do Toyota phát triển, tổ chức sản xuất và logistics bao gồm tương tác với nhà cung cấp và khách hàng. Đây là nền tảng của Lean Manufacturing toàn cầu.

Toyota Production System (TPS) — Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Toyota Supply Chain	Best Practices Từ Huyền Thoại
Toyota Supply Chain — Best Practices Từ Huyền Thoại	Toyota Supply Chain — Best Practices Từ Huyền Thoại

Toyota Supply Chain — Best Practices Từ Huyền Thoại

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Toyota Vietnam	Kaizen Teian
Toyota Vietnam — Kaizen Teian system với 3,000+ nhân viên:	Toyota Vietnam — Kaizen Teian system với 3,000+ nhân viên:

Toyota Vietnam — Kaizen Teian

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Toyota Weibull	Best Practices Từ Huyền Thoại
Toyota Weibull — Best Practices Từ Huyền Thoại	Toyota Weibull — Best Practices Từ Huyền Thoại

Toyota Weibull — Best Practices Từ Huyền Thoại

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Toyota/Lean	Xuất xứ
Xuất xứ \| Kaplan & Norton \| Intel/Google \| Toyota/Lean	Xuất xứ \| Kaplan & Norton \| Intel/Google \| Toyota/Lean

Toyota/Lean — Xuất xứ

📂 Lean

English	Tiếng Việt
TPM	Equipment reliability supports consistent takt
TPM \| Equipment reliability supports consistent takt	TPM \| Equipment reliability supports consistent takt

TPM — Equipment reliability supports consistent takt

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
TPM Pillars	Trụ cột TPM
The eight key elements of TPM: AM, QM, PM, EEM, Focused Improvement, Training, Safety, and Office TPM.	Tám yếu tố chính của TPM: AM, QM, PM, EEM, Cải tiến tập trung, Đào tạo, An toàn và Văn phòng TPM.

TPM Pillars — Trụ cột TPM

📂 TPM

English	Tiếng Việt
TPM Steering Committee	Ủy ban điều hướng TPM
A management team responsible for directing and overseeing TPM implementation.	Nhóm quản lý chịu trách nhiệm điều hướng và giám sát việc triển khai TPM.

TPM Steering Committee — Ủy ban điều hướng TPM

📂 TPM

English	Tiếng Việt
TPM02 – TPM for Management	2 days
TPM02 – TPM for Management \| 2 days	TPM02 – TPM for Management \| 2 days

TPM02 – TPM for Management — 2 days

📂 TPM

English	Tiếng Việt
TPM03 – TPM Awareness	2 days
TPM03 – TPM Awareness \| 2 days	TPM03 – TPM Awareness \| 2 days

TPM03 – TPM Awareness — 2 days

📂 TPM

English	Tiếng Việt
TPM04 – TPM Autonomous Maintenance Support	2 days
TPM04 – TPM Autonomous Maintenance Support \| 2 days	TPM04 – TPM Autonomous Maintenance Support \| 2 days

TPM04 – TPM Autonomous Maintenance Support — 2 days

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
TPM05 – TPM Planned Maintenance Support	2 days
TPM05 – TPM Planned Maintenance Support \| 2 days	TPM05 – TPM Planned Maintenance Support \| 2 days

TPM05 – TPM Planned Maintenance Support — 2 days

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
TPM06 – TPM Focused Improvement Support	2 days
TPM06 – TPM Focused Improvement Support \| 2 days	TPM06 – TPM Focused Improvement Support \| 2 days

TPM06 – TPM Focused Improvement Support — 2 days

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
TPM07 – TPM Quality management Support	2 days
TPM07 – TPM Quality management Support \| 2 days	TPM07 – TPM Quality management Support \| 2 days

TPM07 – TPM Quality management Support — 2 days

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
TPM08 – TPM Early/equipment management Support	2 days
TPM08 – TPM Early/equipment management Support \| 2 days	TPM08 – TPM Early/equipment management Support \| 2 days

TPM08 – TPM Early/equipment management Support — 2 days

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
TPM13 – TPM Audit and Assessments	2 days
TPM13 – TPM Audit and Assessments \| 2 days	TPM13 – TPM Audit and Assessments \| 2 days

TPM13 – TPM Audit and Assessments — 2 days

📂 TPM

English	Tiếng Việt
TQM	Total quality culture
TQM \| Total quality culture \| Broad, qualitative \| Quality culture, employee engagement	TQM \| Total quality culture \| Broad, qualitative \| Quality culture, employee engagement

TQM — Total quality culture

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Traceability	Digital thread, full history
Traceability \| Digital thread, full history \| Paper records, incomplete	Traceability \| Digital thread, full history \| Paper records, incomplete

Traceability — Digital thread, full history

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Tracking visibility	40%
Tracking visibility \| 40% \| 98% \| +145%	Tracking visibility \| 40% \| 98% \| +145%

Tracking visibility — 40%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Traditional	Faster movements, rush
Traditional \| Faster movements, rush \| 20-30% reduction (unsafe, unsustainable)	Traditional \| Faster movements, rush \| 20-30% reduction (unsafe, unsustainable)

Traditional — Faster movements, rush

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Training	-50% new operator time
Training \| -50% new operator time \| Days to full productivity	Training \| -50% new operator time \| Days to full productivity

Training — -50% new operator time

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Training completion	60%
Training completion \| 60% \| 100%	Training completion \| 60% \| 100%

Training completion — 60%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Training cost	15-25M VND
Training cost \| 15-25M VND \| 30-50M VND	Training cost \| 15-25M VND \| 30-50M VND

Training cost — 15-25M VND

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Training Duration	10-15 days (80-120 hours)
Training Duration \| 10-15 days (80-120 hours) \| 20-30 days (160-240 hours)	Training Duration \| 10-15 days (80-120 hours) \| 20-30 days (160-240 hours)

Training Duration — 10-15 days (80-120 hours)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Training Needs Analysis (TNA)	Phân tích Nhu cầu Đào tạo (TNA)
The process of identifying the gap between current and desired performance to determine training requirements.	Quy trình xác định khoảng cách giữa hiệu suất hiện tại và mong muốn để xác định yêu cầu đào tạo.

Training Needs Analysis (TNA) — Phân tích Nhu cầu Đào tạo (TNA)

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Training Plan	Kế hoạch Đào tạo
A plan detailing the training activities needed to support change implementation.	Kế hoạch trình bày chi tiết các hoạt động đào tạo cần thiết để hỗ trợ triển khai thay đổi.

Training Plan — Kế hoạch Đào tạo

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Training time	2 weeks
Training time \| 2 weeks \| 3 days \| 65% reduction	Training time \| 2 weeks \| 3 days \| 65% reduction

Training time — 2 weeks

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Transactional / Office	Information flow, handoffs
Transactional / Office \| Information flow, handoffs \| How many systems? Where are delays? Who approves?	Transactional / Office \| Information flow, handoffs \| How many systems? Where are delays? Who approves?

Transactional / Office — Information flow, handoffs

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Transformation (Data)	Chuyển đổi (Dữ liệu)
Mathematical operations applied to data to meet the assumptions of regression (e.g., normality, homoscedasticity) or to improve linearity. Common transformations include log, square root, reciprocal.	Các phép toán toán học được áp dụng cho dữ liệu để đáp ứng các giả định của hồi quy (ví dụ: phân phối chuẩn, tính đồng nhất phương sai) hoặc để cải thiện tính tuyến tính. Các phép biến đổi phổ biến bao gồm log, căn bậc hai, nghịch đảo.

Transformation (Data) — Chuyển đổi (Dữ liệu)

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Transformation	Cần expert guidance
Generic \| Ambitious targets \| Cần expert guidance \| Transformation	Generic \| Ambitious targets \| Cần expert guidance \| Transformation

Transformation — Cần expert guidance

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Transformational Leadership	Lãnh đạo Chuyển đổi
A leadership style that inspires and motivates followers to exceed expectations.	Phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng và động viên người theo dõi vượt quá kỳ vọng.

Transformational Leadership — Lãnh đạo Chuyển đổi

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Transforming Non	Normal Data
Transforming Non-Normal Data with Box Cox TransformationHyper parameter tuning of Box-Cox and Johnson TransformationHow to select between Box-Cox & Johnson Transformation – Practical Dataset	Transforming Non-Normal Data with Box Cox TransformationHyper parameter tuning of Box-Cox and Johnson TransformationHow to select between Box-Cox & Johnson Transformation – Practical Dataset

Transforming Non — Normal Data

📂 General

English	Tiếng Việt
Transition Management	Quản lý Chuyển đổi
Managing the process from current state to desired future state during organizational change.	Quản lý quá trình từ trạng thái hiện tại đến trạng thái tương lai mong muốn trong quá trình thay đổi tổ chức.

Transition Management — Quản lý Chuyển đổi

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Transparency score (khảo sát)	42%
Transparency score (khảo sát) \| 42% \| 89%	Transparency score (khảo sát) \| 42% \| 89%

Transparency score (khảo sát) — 42%

📂 General

English	Tiếng Việt
Transport	Moving parts
Transport \| Moving parts \| Email back-and-forth, handoffs between departments, file transfers	Transport \| Moving parts \| Email back-and-forth, handoffs between departments, file transfers

Transport — Moving parts

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Transportation	Handling, damage risk
Transportation \| Handling, damage risk \| Fuel, emissions, congestion \| Logistics optimization	Transportation \| Handling, damage risk \| Fuel, emissions, congestion \| Logistics optimization

Transportation — Handling, damage risk

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
Transportation Waste	Lãng phí vận chuyển
Unnecessary movement of materials, products, or information between processes. This adds cost and time without adding value to the product or service.	Di chuyển không cần thiết của vật liệu, sản phẩm hoặc thông tin giữa các quy trình. Điều này làm tăng chi phí và thời gian mà không tạo thêm giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ.

Transportation Waste — Lãng phí vận chuyển

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Travel time	1.9 giờ/ngày
Travel time \| 2.5 giờ/ngày \| 1.9 giờ/ngày \| -24%	Travel time \| 2.5 giờ/ngày \| 1.9 giờ/ngày \| -24%

Travel time — 1.9 giờ/ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Treatment tracking	Excel, forgotten
Treatment tracking \| Excel, forgotten \| Auto-escalation	Treatment tracking \| Excel, forgotten \| Auto-escalation

Treatment tracking — Excel, forgotten

📂 General

English	Tiếng Việt
Treatment	Xử lý (Treatment)
A specific combination of factor levels applied to experimental units. Each unique combination represents a different treatment.	Tổ hợp cụ thể các cấp độ yếu tố được áp dụng cho các đơn vị thực nghiệm. Mỗi tổ hợp duy nhất đại diện cho một xử lý khác nhau.

Treatment — Xử lý (Treatment)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Tree Diagram	Biểu đồ cây
Breaking down a broad goal into increasing levels of detail showing hierarchical relationships.	Phân tích một mục tiêu rộng thành các cấp độ chi tiết tăng dần cho thấy mối quan hệ phân cấp.

Tree Diagram — Biểu đồ cây

📂 New 7 Management Tools

English	Tiếng Việt
Trend	Xu hướng (Trend)
A gradual, consistent change in the process over time shown on a control chart. Typically 6 or more consecutive points steadily increasing or decreasing.	Sự thay đổi dần dần, nhất quán trong quy trình theo thời gian hiển thị trên biểu đồ kiểm soát. Thường là 6 hoặc nhiều điểm liên tiếp tăng hoặc giảm đều.

Trend — Xu hướng (Trend)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Tribal knowledge	Lưu trong mô hình AI
Tribal knowledge \| Mất khi người đi \| Lưu trong mô hình AI	Tribal knowledge \| Mất khi người đi \| Lưu trong mô hình AI

Tribal knowledge — Lưu trong mô hình AI

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Trọng lượng	Cơ bản
Trọng lượng \| Cơ bản \| Giảm 40-60%	Trọng lượng \| Cơ bản \| Giảm 40-60%

Trọng lượng — Cơ bản

📂 General

English	Tiếng Việt
Truncated	Data filtered or limits applied
Truncated \| Data filtered or limits applied \| Check data collection method	Truncated \| Data filtered or limits applied \| Check data collection method

Truncated — Data filtered or limits applied

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Truong Thi Phuong Dung	Training
Truong Thi Phuong Dung – Training & Development Manager	Truong Thi Phuong Dung – Training & Development Manager

Truong Thi Phuong Dung — Training

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Tự Động Hóa	Thủ công
Tự Động Hóa \| Thủ công \| Tự động 80-90%	Tự Động Hóa \| Thủ công \| Tự động 80-90%

Tự Động Hóa — Thủ công

📂 General

English	Tiếng Việt
Tu van ngan han	Re, nhanh
Tu van ngan han \| Re, nhanh \| Thieu duy tri	Tu van ngan han \| Re, nhanh \| Thieu duy tri

Tu van ngan han — Re, nhanh

📂 General

English	Tiếng Việt
Tuân thủ pháp luật	70%
Tuân thủ pháp luật \| 70% \| 99% \| +41%	Tuân thủ pháp luật \| 70% \| 99% \| +41%

Tuân thủ pháp luật — 70%

📂 General

English	Tiếng Việt
Tuổi Thọ Thiết Bị	Bình thường
Tuổi Thọ Thiết Bị \| Bình thường \| Tăng 15-25%	Tuổi Thọ Thiết Bị \| Bình thường \| Tăng 15-25%

Tuổi Thọ Thiết Bị — Bình thường

📂 General

English	Tiếng Việt
Turnover rate	12%/năm
Turnover rate \| 25%/năm \| 12%/năm \| -52%	Turnover rate \| 25%/năm \| 12%/năm \| -52%

Turnover rate — 12%/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Tuyến vận chuyển	Cố định, không tối ưu
Tuyến vận chuyển \| Cố định, không tối ưu \| AI tối ưu theo real-time	Tuyến vận chuyển \| Cố định, không tối ưu \| AI tối ưu theo real-time

Tuyến vận chuyển — Cố định, không tối ưu

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Two-Level Factorial Design (2^k)	Thiết kế Giai thừa Hai cấp (2^k)
An experimental design where each of k factors is tested at two levels (high and low). Studies all possible main effects and interactions.	Thiết kế thực nghiệm trong đó mỗi yếu tố k được thử nghiệm ở hai cấp (cao và thấp). Nghiên cứu tất cả hiệu ứng chính và tương tác có thể.

Two-Level Factorial Design (2^k) — Thiết kế Giai thừa Hai cấp (2^k)

📂 Design of Experiments (DOE)

English	Tiếng Việt
Two-Sample T-test	Kiểm định T hai mẫu
A hypothesis test to compare the means of two independent samples to determine if they are significantly different.	Kiểm định giả thuyết để so sánh trung bình của hai mẫu độc lập nhằm xác định liệu chúng có khác biệt đáng kể không.

Two-Sample T-test — Kiểm định T hai mẫu

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Two-Tailed Test	Kiểm định Hai phía
A hypothesis test where the alternative hypothesis states that a parameter is not equal to a specific value. Rejection region is in both tails of the distribution.	Kiểm định giả thuyết trong đó giả thuyết thay thế phát biểu rằng một tham số không bằng một giá trị cụ thể. Vùng bác bỏ nằm ở cả hai phía của phân phối.

Two-Tailed Test — Kiểm định Hai phía

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Tỷ lệ giao hàng đúng hạn	82%
Tỷ lệ giao hàng đúng hạn \| 82% \| 96% \| +17%	Tỷ lệ giao hàng đúng hạn \| 82% \| 96% \| +17%

Tỷ lệ giao hàng đúng hạn — 82%

📂 General

English	Tiếng Việt
Tỷ lệ hết hàng	12%
Tỷ lệ hết hàng \| 12% \| 2% \| -83%	Tỷ lệ hết hàng \| 12% \| 2% \| -83%

Tỷ lệ hết hàng — 12%

📂 General

English	Tiếng Việt
Tỷ lệ hoàn thành	30-50%
Tỷ lệ hoàn thành \| 30-50% \| 80-95%	Tỷ lệ hoàn thành \| 30-50% \| 80-95%

Tỷ lệ hoàn thành — 30-50%

📂 General

English	Tiếng Việt
Tỷ lệ hoàn thành đúng hạn	70%
Tỷ lệ hoàn thành đúng hạn \| 70% \| 93% \| +33%	Tỷ lệ hoàn thành đúng hạn \| 70% \| 93% \| +33%

Tỷ lệ hoàn thành đúng hạn — 70%

📂 General

English	Tiếng Việt
Tỷ lệ lãng phí	25%
Tỷ lệ lãng phí \| 25% \| 10% \| -60%	Tỷ lệ lãng phí \| 25% \| 10% \| -60%

Tỷ lệ lãng phí — 25%

📂 General

English	Tiếng Việt
Tỷ Lệ Lỗi	15-25%
Tỷ Lệ Lỗi \| 15-25% \| Dưới 2% (AI kiểm soát)	Tỷ Lệ Lỗi \| 15-25% \| Dưới 2% (AI kiểm soát)

Tỷ Lệ Lỗi — 15-25%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Tỷ lệ nhân viên có IDP	20%
Tỷ lệ nhân viên có IDP \| 20% \| 95%	Tỷ lệ nhân viên có IDP \| 20% \| 95%

Tỷ lệ nhân viên có IDP — 20%

📂 General

English	Tiếng Việt
Tỷ Lệ Tai Nạn	Tiêu chuẩn ngành: 2-5 sự cố/năm
Tỷ Lệ Tai Nạn \| Tiêu chuẩn ngành: 2-5 sự cố/năm \| Giảm 65-72% số vụ tai nạn	Tỷ Lệ Tai Nạn \| Tiêu chuẩn ngành: 2-5 sự cố/năm \| Giảm 65-72% số vụ tai nạn

Tỷ Lệ Tai Nạn — Tiêu chuẩn ngành: 2-5 sự cố/năm

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Tỷ lệ tái sử dụng	20%
Tỷ lệ tái sử dụng \| 20% \| 45% \| +125%	Tỷ lệ tái sử dụng \| 20% \| 45% \| +125%

Tỷ lệ tái sử dụng — 20%

📂 General

English	Tiếng Việt
Tỷ lệ thực thi chiến lược	35%
Tỷ lệ thực thi chiến lược \| 35% \| 82%	Tỷ lệ thực thi chiến lược \| 35% \| 82%

Tỷ lệ thực thi chiến lược — 35%

📂 General

English	Tiếng Việt
Type I Error (Alpha Error)	Lỗi Loại I (Lỗi Alpha)
Rejecting the null hypothesis when it is true (false positive). The probability of Type I error is denoted by α (alpha).	Bác bỏ giả thuyết null khi nó đúng (dương tính giả). Xác suất lỗi Loại I được ký hiệu bằng α (alpha).

Type I Error (Alpha Error) — Lỗi Loại I (Lỗi Alpha)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Type I Waste	Lãng phí Loại I
Non-value-added activities that are currently necessary for the business or production process but should be minimized. Also known as necessary waste or business-value-added waste.	Hoạt động không tạo giá trị hiện cần thiết cho doanh nghiệp hoặc quy trình sản xuất nhưng nên được tối thiểu hóa. Còn gọi là lãng phí cần thiết hoặc lãng phí tạo giá trị kinh doanh.

Type I Waste — Lãng phí Loại I

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Type II Error (Beta Error)	Lỗi Loại II (Lỗi Beta)
Failing to reject the null hypothesis when it is false (false negative). The probability of Type II error is denoted by β (beta).	Không bác bỏ giả thuyết null khi nó sai (âm tính giả). Xác suất lỗi Loại II được ký hiệu bằng β (beta).

Type II Error (Beta Error) — Lỗi Loại II (Lỗi Beta)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Type II Waste	Lãng phí Loại II
Pure non-value-added activities that can be eliminated immediately without affecting the process. These are the primary targets for waste reduction.	Hoạt động thuần túy không tạo giá trị có thể loại bỏ ngay lập tức mà không ảnh hưởng quy trình. Đây là mục tiêu chính để giảm lãng phí.

Type II Waste — Lãng phí Loại II

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

U (16)

English	Tiếng Việt
u Chart (Defects Per Unit Chart)	Biểu đồ u (Khuyết tật trên Đơn vị)
A control chart for the average number of defects per unit when the sample size varies. Extension of the c chart for variable sample sizes.	Biểu đồ kiểm soát cho số lượng trung bình khuyết tật trên đơn vị khi kích thước mẫu thay đổi. Mở rộng của biểu đồ c cho kích thước mẫu thay đổi.

u Chart (Defects Per Unit Chart) — Biểu đồ u (Khuyết tật trên Đơn vị)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
U-cell	U-shape, operator inside
U-cell \| U-shape, operator inside \| Most common, flexible, easy communication	U-cell \| U-shape, operator inside \| Most common, flexible, easy communication

U-cell — U-shape, operator inside

📂 General

English	Tiếng Việt
u-chart	Defects per unit
u-chart \| Defects per unit \| Area of opportunity varies	u-chart \| Defects per unit \| Area of opportunity varies

u-chart — Defects per unit

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
UCL (Upper Control Limit)	*X-bar + A2 R-bar**
UCL (Upper Control Limit) \| X-bar + A2 * R-bar \| Upper natural process limit	UCL (Upper Control Limit) \| X-bar + A2 * R-bar \| Upper natural process limit

UCL (Upper Control Limit) — X-bar + A2 * R-bar

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Underperformance detection time	2 tuần
Underperformance detection time \| 6 tháng \| 2 tuần	Underperformance detection time \| 6 tháng \| 2 tuần

Underperformance detection time — 2 tuần

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Unfreezing	Tan băng (Unfreezing)
The first stage of Lewin’s change model, involving preparing for change by breaking existing patterns.	Giai đoạn đầu tiên của mô hình thay đổi Lewin, liên quan đến chuẩn bị cho thay đổi bằng cách phá vỡ các mô hình hiện tại.

Unfreezing — Tan băng (Unfreezing)

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
ungdungai.edu.vn	Kho Ung Dung AI
ungdungai.edu.vn \| Kho Ung Dung AI \| 200+ apps AI, mo ta, so sanh, huong dan	ungdungai.edu.vn \| Kho Ung Dung AI \| 200+ apps AI, mo ta, so sanh, huong dan

ungdungai.edu.vn — Kho Ung Dung AI

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Unplanned downtime	15% → 100%
Unplanned downtime \| 15% → 100% \| 4% \| -73%	Unplanned downtime \| 15% → 100% \| 4% \| -73%

Unplanned downtime — 15% → 100%

📂 General

English	Tiếng Việt
Update	Formal revision process
Update \| Formal revision process \| Kaizen-driven, operator input	Update \| Formal revision process \| Kaizen-driven, operator input

Update — Formal revision process

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Update response	48 giờ
Update response \| 3 tháng \| 48 giờ	Update response \| 3 tháng \| 48 giờ

Update response — 48 giờ

📂 General

English	Tiếng Việt
Update Speed	Manual, 15-30 min/day
Update Speed \| Manual, 15-30 min/day \| Real-time, automatic	Update Speed \| Manual, 15-30 min/day \| Real-time, automatic

Update Speed — Manual, 15-30 min/day

📂 General

English	Tiếng Việt
Upper Control Limit (UCL)	CL + 3 sigma
Upper Control Limit (UCL) \| CL + 3 sigma	Upper Control Limit (UCL) \| CL + 3 sigma

Upper Control Limit (UCL) — CL + 3 sigma

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Use case	Cell design, operator training
Use case \| Cell design, operator training \| Line balancing, bottleneck ID	Use case \| Cell design, operator training \| Line balancing, bottleneck ID

Use case — Cell design, operator training

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Use	Quick assessment, SPC prerequisite
Use \| Quick assessment, SPC prerequisite \| PPAP, critical measurements	Use \| Quick assessment, SPC prerequisite \| PPAP, critical measurements

Use — Quick assessment, SPC prerequisite

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Used for	Process stability monitoring
Used for \| Process stability monitoring \| Product accept/reject	Used for \| Process stability monitoring \| Product accept/reject

Used for — Process stability monitoring

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
User Story	Câu chuyện Người dùng
A short, simple description of a feature told from the perspective of the end user.	Mô tả ngắn gọn, đơn giản về một tính năng được kể từ góc nhìn của người dùng cuối.

User Story — Câu chuyện Người dùng

📂 Agile/Scrum/Kanban

V (63)

English	Tiếng Việt
V – Validate	Xác nhận
V – Validate \| Xác nhận \| Đánh giá hiệu quả cuối cùng, xác nhận kết quả đạt được và nhân rộng bài học thành công.	V – Validate \| Xác nhận \| Đánh giá hiệu quả cuối cùng, xác nhận kết quả đạt được và nhân rộng bài học thành công.

V – Validate — Xác nhận

📂 General

English	Tiếng Việt
V – Verify	Xác nhận
V – Verify \| Xác nhận \| Thử nghiệm, kiểm chứng và chuẩn bị chuyển giao thiết kế vào vận hành.	V – Verify \| Xác nhận \| Thử nghiệm, kiểm chứng và chuẩn bị chuyển giao thiết kế vào vận hành.

V – Verify — Xác nhận

📂 General

English	Tiếng Việt
V. KIỂM TRA CUỐI KHÓA	5.1
V. KIỂM TRA CUỐI KHÓA \| 5.1 \| Thi cuối khóa Online – 100 câu trắc nghiệm \| 15:30 – 16:00	V. KIỂM TRA CUỐI KHÓA \| 5.1 \| Thi cuối khóa Online – 100 câu trắc nghiệm \| 15:30 – 16:00

V. KIỂM TRA CUỐI KHÓA — 5.1

📂 General

English	Tiếng Việt
VA/VE combined	Full lifecycle optimization
VA/VE combined \| Full lifecycle optimization \| Design + Production \| Lowest	VA/VE combined \| Full lifecycle optimization \| Design + Production \| Lowest

VA/VE combined — Full lifecycle optimization

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Value Analysis	Existing product — improve
Value Analysis \| Existing product — improve \| During production \| Low-Medium	Value Analysis \| Existing product — improve \| During production \| Low-Medium

Value Analysis — Existing product — improve

📂 General

English	Tiếng Việt
Value Chain Analysis	Phân tích Chuỗi Giá trị
An analysis of internal activities that create value for customers.	Phân tích các hoạt động nội bộ tạo giá trị cho khách hàng.

Value Chain Analysis — Phân tích Chuỗi Giá trị

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Value Engineering	Hàm Chức Năng Giảm Chi Phí
Value Engineering — Hàm Chức Năng Giảm Chi Phí – Video hướng dẫn từ CiCC	Value Engineering — Hàm Chức Năng Giảm Chi Phí – Video hướng dẫn từ CiCC

Value Engineering — Hàm Chức Năng Giảm Chi Phí

📂 General

English	Tiếng Việt
Value Stream Costing	Chi phí Dòng giá trị
A costing approach that assigns costs to entire value streams rather than individual products.	Cách tiếp cận chi phí gán chi phí cho toàn bộ dòng giá trị thay vì từng sản phẩm.

Value Stream Costing — Chi phí Dòng giá trị

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Value Stream	Luồng giá trị
All actions (value-adding and non-value-adding) required to bring a product from concept to delivery.	Tất cả các hành động (tạo giá trị và không tạo giá trị) cần thiết để đưa sản phẩm từ ý tưởng đến giao hàng.

Value Stream — Luồng giá trị

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Value Stream Map App	Sơ Đồ Chuỗi Giá Trị Lean
Value Stream Map App — Sơ Đồ Chuỗi Giá Trị Lean	Value Stream Map App — Sơ Đồ Chuỗi Giá Trị Lean

Value Stream Map App — Sơ Đồ Chuỗi Giá Trị Lean

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Value Stream Map	Enterprise (information + material)
Value Stream Map \| Enterprise (information + material) \| Lead time, inventory, flow optimization \| 1-3 days	Value Stream Map \| Enterprise (information + material) \| Lead time, inventory, flow optimization \| 1-3 days

Value Stream Map — Enterprise (information + material)

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Value Stream Mapping (Healthcare)	Sơ đồ Dòng giá trị (Y tế)
A tool for visualizing patient flow and identifying waste in healthcare processes.	Công cụ trực quan hóa dòng chảy bệnh nhân và xác định lãng phí trong quy trình y tế.

Value Stream Mapping (Healthcare) — Sơ đồ Dòng giá trị (Y tế)

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Value Stream Mapping (VSM)	Gemba + phòng họp
6 \| Value Stream Mapping (VSM) \| Phân tích & thiết kế dòng giá trị \| Kỹ sư, Lean team \| 2–3 ngày \| Gemba + phòng họp	6 \| Value Stream Mapping (VSM) \| Phân tích & thiết kế dòng giá trị \| Kỹ sư, Lean team \| 2–3 ngày \| Gemba + phòng họp

Value Stream Mapping (VSM) — Gemba + phòng họp

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Value-Add Steps	Count of VA activities
Value-Add Steps \| Count of VA activities \| Maximize	Value-Add Steps \| Count of VA activities \| Maximize

Value-Add Steps — Count of VA activities

📂 General

English	Tiếng Việt
Value-Added Activity	Hoạt động tạo giá trị
An activity transforming a product closer to what the customer wants and will pay for.	Hoạt động làm sản phẩm gần hơn với những gì khách hàng muốn và sẵn lòng trả tiền.

Value-Added Activity — Hoạt động tạo giá trị

📂 Lean Enterprise / Value Stream

English	Tiếng Việt
Value-Added Analysis	Phân tích Tạo giá trị
A technique that classifies each process step as value-added, non-value-added (necessary), or non-value-added (unnecessary) to identify improvement opportunities.	Kỹ thuật phân loại mỗi bước quy trình thành tạo giá trị, không tạo giá trị (cần thiết) hoặc không tạo giá trị (không cần thiết) để xác định cơ hội cải tiến.

Value-Added Analysis — Phân tích Tạo giá trị

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Văn hóa cải tiến	Gần như không có
Văn hóa cải tiến \| Gần như không có \| Kaizen liên tục & TPM bền vững	Văn hóa cải tiến \| Gần như không có \| Kaizen liên tục & TPM bền vững

Văn hóa cải tiến — Gần như không có

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Van Nga Plastic	Giải
Van Nga Plastic – Giải pháp hàng đầu Việt Nam	Van Nga Plastic – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Van Nga Plastic — Giải

📂 General

English	Tiếng Việt
Variable (continuous)	> 10
Variable (continuous) \| > 10 \| Xbar-S \| High precision, large samples	Variable (continuous) \| > 10 \| Xbar-S \| High precision, large samples

Variable (continuous) — > 10

📂 General

English	Tiếng Việt
Variable Data	Dữ liệu Biến số
Continuous, measurable data on a continuous scale. Examples: length, weight, temperature, time. Allows more information with smaller sample sizes.	Dữ liệu liên tục, có thể đo lường trên thang liên tục. Ví dụ: chiều dài, trọng lượng, nhiệt độ, thời gian. Cho phép nhiều thông tin hơn với kích thước mẫu nhỏ hơn.

Variable Data — Dữ liệu Biến số

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
Variance at Completion (VAC)	Chênh lệch khi Hoàn thành (VAC)
The forecasted difference between the budget at completion and the estimate at completion.	Dự báo sự khác biệt giữa ngân sách khi hoàn thành và ước tính khi hoàn thành.

Variance at Completion (VAC) — Chênh lệch khi Hoàn thành (VAC)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Variance comparison	2 groups
Variance comparison \| 2 groups \| Continuous, normal \| F-test / Levene	Variance comparison \| 2 groups \| Continuous, normal \| F-test / Levene

Variance comparison — 2 groups

📂 General

English	Tiếng Việt
Variation	Biến động
Differences in results, a key focus of quality management analyzed with histograms and control charts.	Sự khác biệt trong kết quả, trọng tâm chính của quản lý chất lượng được phân tích bằng biểu đồ tần số và kiểm soát.

Variation — Biến động

📂 7 QC Tools

English	Tiếng Việt
Velocity	Vận tốc (Velocity)
A measure of the amount of work a team can complete in a sprint, used for planning future iterations.	Biện pháp đo lường lượng công việc nhóm có thể hoàn thành trong một sprint, dùng để lập kế hoạch cho các đợt tiếp theo.

Velocity — Vận tốc (Velocity)

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
Vendor	Managed Inventory
Vendor-Managed Inventory (VMI): supplier monitors customer stock	Vendor-Managed Inventory (VMI): supplier monitors customer stock

Vendor — Managed Inventory

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Vendor Managed Inventory (VMI)	Quản lý Tồn kho bởi Nhà cung cấp (VMI)
A supply chain management practice where the supplier is responsible for maintaining the buyer’s inventory levels.	Thực hành quản lý chuỗi cung ứng trong đó nhà cung cấp chịu trách nhiệm duy trì mức tồn kho của người mua.

Vendor Managed Inventory (VMI) — Quản lý Tồn kho bởi Nhà cung cấp (VMI)

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Vendor Scorecard	Bảng Đánh giá Nhà cung cấp
A tool used to evaluate and rank suppliers based on predefined performance criteria.	Công cụ đánh giá và xếp hạng nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí hiệu suất được xác định trước.

Vendor Scorecard — Bảng Đánh giá Nhà cung cấp

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Verification	“Do you understand?” (yes/no)
Verification \| “Do you understand?” (yes/no) \| Worker demonstrates + explains back	Verification \| “Do you understand?” (yes/no) \| Worker demonstrates + explains back

Verification — “Do you understand?” (yes/no)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Vertical assembly	Parts stack top-down (gravity helps)
Vertical assembly \| Parts stack top-down (gravity helps) \| Reduce fixturing	Vertical assembly \| Parts stack top-down (gravity helps) \| Reduce fixturing

Vertical assembly — Parts stack top-down (gravity helps)

📂 General

English	Tiếng Việt
Vi phạm pháp luật	3-5/năm
Vi phạm pháp luật \| 3-5/năm \| 0	Vi phạm pháp luật \| 3-5/năm \| 0

Vi phạm pháp luật — 3-5/năm

📂 General

English	Tiếng Việt
Video Analysis Sheet	Time each element, categorize I/E
Video Analysis Sheet \| Time each element, categorize I/E \| Excel/PDF	Video Analysis Sheet \| Time each element, categorize I/E \| Excel/PDF

Video Analysis Sheet — Time each element, categorize I/E

📂 General

English	Tiếng Việt
Vietnamese	Full
Vietnamese \| Full \| Limited \| Partial	Vietnamese \| Full \| Limited \| Partial

Vietnamese — Full

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Vietnamese Support	Full
Vietnamese Support \| Full \| Limited \| Partial	Vietnamese Support \| Full \| Limited \| Partial

Vietnamese Support — Full

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Vietnamese-first	Designed for VN market
Vietnamese-first \| Designed for VN market \| Better adoption	Vietnamese-first \| Designed for VN market \| Better adoption

Vietnamese-first — Designed for VN market

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Viettel Solutions	Lead Scoring
Viettel Solutions — Lead Scoring cho Enterprise	Viettel Solutions — Lead Scoring cho Enterprise

Viettel Solutions — Lead Scoring

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Villanova	University credential
Villanova \| University credential \| USD 3-5K \| Online instructor-led \| Academic credit, deep curriculum	Villanova \| University credential \| USD 3-5K \| Online instructor-led \| Academic credit, deep curriculum

Villanova — University credential

📂 General

English	Tiếng Việt
Vinhomes	An Toàn Công Trình Xây Dựng
Vinhomes — An Toàn Công Trình Xây Dựng	Vinhomes — An Toàn Công Trình Xây Dựng

Vinhomes — An Toàn Công Trình Xây Dựng

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Virtual Live (100%)	60%
Virtual Live (100%) \| 60% \| Medium \| Medium \| Geographically dispersed, theory	Virtual Live (100%) \| 60% \| Medium \| Medium \| Geographically dispersed, theory

Virtual Live (100%) — 60%

📂 General

English	Tiếng Việt
Virtual Reality (VR)	Thực tế Ảo (VR)
Computer-generated simulation of a three-dimensional environment for immersive interaction.	Mô phỏng được tạo bởi máy tính của môi trường ba chiều để tương tác đắm chìm.

Virtual Reality (VR) — Thực tế Ảo (VR)

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Visibility	Dashboard tập trung
Visibility \| Email cá nhân \| Dashboard tập trung	Visibility \| Email cá nhân \| Dashboard tập trung

Visibility — Dashboard tập trung

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Visibility end-to-end	30%
Visibility end-to-end \| 30% \| 95% \| +217%	Visibility end-to-end \| 30% \| 95% \| +217%

Visibility end-to-end — 30%

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Vision Statement	Tuyên bố Tầm nhìn
A declaration of an organization’s long-term goals and aspirations.	Tuyên bố về mục tiêu dài hạn và nguyện vọng của tổ chức.

Vision Statement — Tuyên bố Tầm nhìn

📂 Leadership / Strategy

English	Tiếng Việt
Vision system	Visual inspection
Vision system \| Visual inspection \| Reject/stop on defect	Vision system \| Visual inspection \| Reject/stop on defect

Vision system — Visual inspection

📂 General

English	Tiếng Việt
Vision	Tầm nhìn
A clear, inspiring statement of where the organization wants to be in the future.	Một tuyên bố rõ ràng, truyền cảm hứng về nơi tổ chức muốn đến trong tương lai.

Vision — Tầm nhìn

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Visual Alerts	Signal abnormality
Visual Alerts \| Signal abnormality \| Andon, red/green lights, alarms	Visual Alerts \| Signal abnormality \| Andon, red/green lights, alarms

Visual Alerts — Signal abnormality

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Visual Control	Kiểm soát trực quan
Making problems, abnormalities, and standards visible for quick response.	Làm cho vấn đề, bất thường và tiêu chuẩn hiển thị rõ ràng để phản ứng nhanh.

Visual Control — Kiểm soát trực quan

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
Visual Controls	Guide behavior
Visual Controls \| Guide behavior \| Color codes, floor marking, shadows	Visual Controls \| Guide behavior \| Color codes, floor marking, shadows

Visual Controls — Guide behavior

📂 General

English	Tiếng Việt
Visual Factory	Nha May Truc Quan Hoan Toan
Visual Factory – Nha May Truc Quan Hoan Toan – Video hướng dẫn từ CiCC	Visual Factory – Nha May Truc Quan Hoan Toan – Video hướng dẫn từ CiCC

Visual Factory — Nha May Truc Quan Hoan Toan

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Visual Instructions	Guide process
Visual Instructions \| Guide process \| Flow chart, sequence board	Visual Instructions \| Guide process \| Flow chart, sequence board

Visual Instructions — Guide process

📂 General

English	Tiếng Việt
Visual Management (Healthcare)	Quản lý Trực quan (Y tế)
Using visual signals to manage healthcare workflows and communicate status.	Sử dụng tín hiệu trực quan để quản lý quy trình làm việc y tế và truyền đạt trạng thái.

Visual Management (Healthcare) — Quản lý Trực quan (Y tế)

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Visual Management	Quan Tri Truc Quan
Visual Management — Quan Tri Truc Quan	Visual Management — Quan Tri Truc Quan

Visual Management — Quan Tri Truc Quan

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Visual Metrics	Track performance
Visual Metrics \| Track performance \| Dashboard, scoreboard, charts	Visual Metrics \| Track performance \| Dashboard, scoreboard, charts

Visual Metrics — Track performance

📂 General

English	Tiếng Việt
Visual Mgmt	Status visibility, quick escalation
Visual Mgmt \| Status visibility, quick escalation \| Acuity boards, isolation signage	Visual Mgmt \| Status visibility, quick escalation \| Acuity boards, isolation signage

Visual Mgmt — Status visibility, quick escalation

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Visual Poka-Yoke	Poka-Yoke trực quan
Using visual indicators to prevent errors (color coding, labels).	Sử dụng chỉ báo trực quan để ngăn ngừa lỗi (mã màu, nhãn).

Visual Poka-Yoke — Poka-Yoke trực quan

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
Visual Standards	Standardize work
Visual Standards \| Standardize work \| Standard Work sheet, OPL, photo SOP	Visual Standards \| Standardize work \| Standard Work sheet, OPL, photo SOP

Visual Standards — Standardize work

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Visual	Timeline bar chart
Visual \| Timeline bar chart \| Stacked bar chart	Visual \| Timeline bar chart \| Stacked bar chart

Visual — Timeline bar chart

📂 General

English	Tiếng Việt
Visual Workplace	Nơi làm việc trực quan
A workplace organized so that status, problems, and standards are immediately obvious to anyone.	Nơi làm việc được tổ chức sao cho tình trạng, vấn đề và tiêu chuẩn rõ ràng ngay lập tức với bất kỳ ai.

Visual Workplace — Nơi làm việc trực quan

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
VOC Coverage	100% critical needs
VOC Coverage \| 100% critical needs \| Whats addressed in design	VOC Coverage \| 100% critical needs \| Whats addressed in design

VOC Coverage — 100% critical needs

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Voice of the Business (VOB)	Giọng nói Doanh nghiệp (VOB)
The organizational goals, strategic objectives, and financial targets that drive business decisions. Ensures projects align with business strategy.	Các mục tiêu tổ chức, mục tiêu chiến lược và mục tiêu tài chính thúc đẩy quyết định kinh doanh. Đảm bảo dự án liên kết với chiến lược kinh doanh.

Voice of the Business (VOB) — Giọng nói Doanh nghiệp (VOB)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Voice of the Customer (VOC)	Tiếng nói của khách hàng (VOC)
The process of gathering and understanding customer needs and expectations.	Quá trình thu thập và hiểu nhu cầu và mong đợi của khách hàng.

Voice of the Customer (VOC) — Tiếng nói của khách hàng (VOC)

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Voice of the Process (VOP)	Giọng nói Quy trình (VOP)
The statistical behavior of a process as measured through process capability and control charts. Compares process performance against customer requirements.	Hành vi thống kê của quy trình được đo lường thông qua năng lực quy trình và biểu đồ kiểm soát. So sánh hiệu suất quy trình với yêu cầu khách hàng.

Voice of the Process (VOP) — Giọng nói Quy trình (VOP)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Volume	5-10/month
Volume \| 5-10/month \| 10+ ideas/person/year	Volume \| 5-10/month \| 10+ ideas/person/year

Volume — 5-10/month

📂 General

English	Tiếng Việt
Voluntary	100% voluntary, self-directed
Voluntary \| 100% voluntary, self-directed \| Often management-assigned	Voluntary \| 100% voluntary, self-directed \| Often management-assigned

Voluntary — 100% voluntary, self-directed

📂 General

W (55)

English	Tiếng Việt
Wait Time %	Delay time / Lead time
Wait Time % \| Delay time / Lead time \| < 10%	Wait Time % \| Delay time / Lead time \| < 10%

Wait Time % — Delay time / Lead time

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Wait Time Reduction	Giảm Thời gian Chờ
Lean techniques focused on minimizing patient waiting times in healthcare settings.	Kỹ thuật tinh gọn tập trung vào giảm thiểu thời gian chờ của bệnh nhân trong cơ sở y tế.

Wait Time Reduction — Giảm Thời gian Chờ

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
Waiting (Muda)	Chờ đợi (Muda)
Idle time when materials, information, equipment, or people are not ready. It occurs due to uneven workloads, bottlenecks, or unplanned downtime.	Thời gian ngừng hoạt động khi vật liệu, thông tin, thiết bị hoặc con người chưa sẵn sàng. Xuất phát từ khối lượng công việc không đều, nút thắt cổ chai hoặc downtime không planned.

Waiting (Muda) — Chờ đợi (Muda)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Waiting	Parts waiting
Waiting \| Parts waiting \| Approval queuing, information requests, system downtime, meeting delays	Waiting \| Parts waiting \| Approval queuing, information requests, system downtime, meeting delays

Waiting — Parts waiting

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Walk Time	Operator walking time (sec)
Walk Time \| Operator walking time (sec) \| 2, 0, 3	Walk Time \| Operator walking time (sec) \| 2, 0, 3

Walk Time — Operator walking time (sec)

📂 General

English	Tiếng Việt
Warehouse	Floor marking, color-coded bins, Kanban
Warehouse \| Floor marking, color-coded bins, Kanban \| Organization, flow, inventory	Warehouse \| Floor marking, color-coded bins, Kanban \| Organization, flow, inventory

Warehouse — Floor marking, color-coded bins, Kanban

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Warehouse Management System (WMS)	Hệ thống Quản lý Kho (WMS)
Software that controls and manages daily warehouse operations from receiving to shipping.	Phần mềm kiểm soát và quản lý các hoạt động kho hàng hàng ngày từ nhận hàng đến giao hàng.

Warehouse Management System (WMS) — Hệ thống Quản lý Kho (WMS)

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Warning Limits (2 sigma)	Optional, early detection
Warning Limits (2 sigma) \| Optional, early detection	Warning Limits (2 sigma) \| Optional, early detection

Warning Limits (2 sigma) — Optional, early detection

📂 General

English	Tiếng Việt
Warning Method (Poka-Yoke)	Phương pháp cảnh báo (Poka-Yoke)
A poka-yoke alerting the operator (sound, light) that an error occurred.	Một poka-yoke cảnh báo người vận hành (âm thanh, ánh sáng) rằng một lỗi đã xảy ra.

Warning Method (Poka-Yoke) — Phương pháp cảnh báo (Poka-Yoke)

📂 Poka-Yoke / Mistake Proofing

English	Tiếng Việt
Warranty Costs	Chi phí bảo hành
Costs of repairing or replacing products failing during the warranty period.	Chi phí sửa chữa hoặc thay thế sản phẩm bị hỏng trong thời gian bảo hành.

Warranty Costs — Chi phí bảo hành

📂 Cost of Quality / COPQ

English	Tiếng Việt
Waste (Muda)	Lãng phí (Muda)
Any activity that consumes resources but adds no value from the customer’s perspective. TPS identifies 7+1 types of waste: overproduction, waiting, transportation, overprocessing, inventory, motion, defects, and underutilized talent.	Bất kỳ hoạt động nào tiêu tốn tài nguyên nhưng không tạo thêm giá trị từ góc nhìn khách hàng. TPS xác định 7+1 loại lãng phí: sản xuất dư thừa, chờ đợi, vận chuyển, xử lý quá mức, tồn kho, di chuyển, khuyết tật, và tài năng chưa được tận dụng.

Waste (Muda) — Lãng phí (Muda)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
waste elimination
Quality Process, DMAIC, Statistical Analysis, Waste Elimination Xem Chi Tiết →

waste elimination —

📂 Keyword-in-text

English	Tiếng Việt
Waste	Excess inventory, waiting
Waste \| Excess inventory, waiting \| Minimal	Waste \| Excess inventory, waiting \| Minimal

Waste — Excess inventory, waiting

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Waste Identification in 5S	Xác định lãng phí trong 5S
Identifying the 8 wastes (Muda) within workplace organization during 5S activities.	Xác định 8 loại lãng phí (Muda) trong tổ chức nơi làm việc trong quá trình hoạt động 5S.

Waste Identification in 5S — Xác định lãng phí trong 5S

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
Waste Management	Quản lý Chất thải
The collection, transport, processing, and disposal of waste materials.	Thu gom, vận chuyển, xử lý và thải bỏ các vật liệu chất thải.

Waste Management — Quản lý Chất thải

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Waste reduction	Baseline
Waste reduction \| Baseline \| -35% waste	Waste reduction \| Baseline \| -35% waste

Waste reduction — Baseline

📂 General

English	Tiếng Việt
Waste Tracker App	Theo Dõi
Waste Tracker App — Theo Dõi 8 Loại Lãng Phí Muda	Waste Tracker App — Theo Dõi 8 Loại Lãng Phí Muda

Waste Tracker App — Theo Dõi

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Waste Tracker	Theo Dõi
Waste Tracker — Theo Dõi 8 Loại Lãng Phí	Waste Tracker — Theo Dõi 8 Loại Lãng Phí

Waste Tracker — Theo Dõi

📂 General

English	Tiếng Việt
Waste Walk	Structured Gemba Observation
Waste Walk — Structured Gemba Observation	Waste Walk — Structured Gemba Observation

Waste Walk — Structured Gemba Observation

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Wear	Gauge degradation
Wear \| Gauge degradation \| Calibration schedule, replace when worn	Wear \| Gauge degradation \| Calibration schedule, replace when worn

Wear — Gauge degradation

📂 General

English	Tiếng Việt
Weekly Deep Walk	Weekly
Weekly Deep Walk \| Weekly \| 30-60 min \| 7 wastes quantification, root cause \| CI Engineer + Cross-functional	Weekly Deep Walk \| Weekly \| 30-60 min \| 7 wastes quantification, root cause \| CI Engineer + Cross-functional

Weekly Deep Walk — Weekly

📂 General

English	Tiếng Việt
Weekly	Department review
Weekly \| Department review \| Manager + team leaders \| KPI trends, corrective actions	Weekly \| Department review \| Manager + team leaders \| KPI trends, corrective actions

Weekly — Department review

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Weibull Distribution	Phân phối Weibull
A versatile continuous probability distribution often used in reliability engineering to model time-to-failure data. Can model increasing, decreasing, or constant failure rates.	Phân phối xác suất liên tục linh hoạt thường dùng trong kỹ thuật độ tin cậy để mô hình hóa dữ liệu thời gian đến hỏng hóc. Có thể mô hình hóa tỷ lệ hỏng hóc tăng, giảm hoặc không đổi.

Weibull Distribution — Phân phối Weibull

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Weibull	Flexible (β adjusts shape)
Weibull \| Flexible (β adjusts shape) \| Life data, reliability, failure analysis	Weibull \| Flexible (β adjusts shape) \| Life data, reliability, failure analysis

Weibull — Flexible (β adjusts shape)

📂 TPM

English	Tiếng Việt
Weighting KPIs	Trọng số KPI
Assigning different importance levels to KPIs based on strategic significance.	Gán các mức độ quan trọng khác nhau cho KPI dựa trên ý nghĩa chiến lược.

Weighting KPIs — Trọng số KPI

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
West (Metrics)	Monthly KPI targets
West (Metrics) \| Monthly KPI targets \| Links back to breakthrough (NW corner)	West (Metrics) \| Monthly KPI targets \| Links back to breakthrough (NW corner)

West (Metrics) — Monthly KPI targets

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Western Electric Rules	Quy tắc Western Electric
A set of decision rules for detecting non-random patterns on control charts. Includes rules for points beyond 3σ, runs, trends, and hugging the center line.	Tập hợp quy tắc ra quyết định để phát hiện các mẫu không ngẫu nhiên trên biểu đồ kiểm soát. Bao gồm quy tắc cho điểm ngoài 3σ, chuỗi, xu hướng và bám đường tâm.

Western Electric Rules — Quy tắc Western Electric

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
What	Sản
What: Sản phẩm A bị nứt bề mặt.	What: Sản phẩm A bị nứt bề mặt.

What — Sản

📂 General

English	Tiếng Việt
WHATs	Product features
WHATs \| Product features \| Service attributes (speed, courtesy, accuracy)	WHATs \| Product features \| Service attributes (speed, courtesy, accuracy)

WHATs — Product features

📂 General

English	Tiếng Việt
When	Xuất
When: Xuất hiện từ ngày 10/09/2023, lặp lại đến 15/09/2023.	When: Xuất hiện từ ngày 10/09/2023, lặp lại đến 15/09/2023.

When — Xuất

📂 General

English	Tiếng Việt
White Belt	Tham gia nhóm dự án
White Belt \| Nhận thức Lean Six Sigma \| Lean cơ bản, A3 Thinking, DMAIC Overview \| 1–2 ngày \| Tham gia nhóm dự án	White Belt \| Nhận thức Lean Six Sigma \| Lean cơ bản, A3 Thinking, DMAIC Overview \| 1–2 ngày \| Tham gia nhóm dự án

White Belt — Tham gia nhóm dự án

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Who	Operators
Who \| Operators \| Maintenance technicians	Who \| Operators \| Maintenance technicians

Who — Operators

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Wilcoxon Signed-Rank Test	Kiểm định Wilcoxon Signed-Rank
A non-parametric alternative to the paired t-test. Used to compare two related samples when the data is ordinal or not normally distributed.	Phương pháp thay thế phi tham số cho kiểm định t cặp. Dùng để so sánh hai mẫu liên quan khi dữ liệu là thứ tự hoặc không phân phối chuẩn.

Wilcoxon Signed-Rank Test — Kiểm định Wilcoxon Signed-Rank

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
WIP Between Steps	High (batch queues)
WIP Between Steps \| High (batch queues) \| Zero/Minimal	WIP Between Steps \| High (batch queues) \| Zero/Minimal

WIP Between Steps — High (batch queues)

📂 General

English	Tiếng Việt
WIP Control	Standard WIP = 1 piece flow
WIP Control \| Standard WIP = 1 piece flow \| Kanban cards = (Lead Time / Takt) x Demand	WIP Control \| Standard WIP = 1 piece flow \| Kanban cards = (Lead Time / Takt) x Demand

WIP Control — Standard WIP = 1 piece flow

📂 Lean

English	Tiếng Việt
WIP	High (batch buffers)
WIP \| High (batch buffers) \| Low (smooth flow)	WIP \| High (batch buffers) \| Low (smooth flow)

WIP — High (batch buffers)

📂 General

English	Tiếng Việt
WIP Inventory	-50% to -80%
WIP Inventory \| -50% to -80% \| Physical count	WIP Inventory \| -50% to -80% \| Physical count

WIP Inventory — -50% to -80%

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
WIP Limit	Giới hạn Công việc Đang thực hiện (WIP)
A constraint on the number of items that can be in progress at any one time in a Kanban system.	Ràng buộc về số lượng mục có thể đang thực hiện tại bất kỳ thời điểm nào trong hệ thống Kanban.

WIP Limit — Giới hạn Công việc Đang thực hiện (WIP)

📂 Agile/Scrum/Kanban

English	Tiếng Việt
WIP reduction	50-80% lower inventory
WIP reduction \| 50-80% lower inventory \| WIP value	WIP reduction \| 50-80% lower inventory \| WIP value

WIP reduction — 50-80% lower inventory

📂 Supply Chain

English	Tiếng Việt
WIP Turns	Annual COGS / Average WIP
WIP Turns \| Annual COGS / Average WIP \| > 20x \| Monthly	WIP Turns \| Annual COGS / Average WIP \| > 20x \| Monthly

WIP Turns — Annual COGS / Average WIP

📂 General

English	Tiếng Việt
Withdrawal Kanban	Permission to move parts
Withdrawal Kanban \| Permission to move parts \| Upstream -> Downstream	Withdrawal Kanban \| Permission to move parts \| Upstream -> Downstream

Withdrawal Kanban — Permission to move parts

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Work Breakdown Structure (WBS)	Cơ cấu Phân chia Công việc (WBS)
A hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by the project team.	Phân cấp chi tiết toàn bộ phạm vi công việc mà nhóm dự án phải thực hiện.

Work Breakdown Structure (WBS) — Cơ cấu Phân chia Công việc (WBS)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Work Cell & Line Balance	Năng suất chuyền
GĐ III \| Năng suất chuyền \| Work Cell & Line Balance	GĐ III \| Năng suất chuyền \| Work Cell & Line Balance

Work Cell & Line Balance — Năng suất chuyền

📂 General

English	Tiếng Việt
Work Cell	Ô làm việc (Work Cell)
A logical arrangement of resources in a manufacturing environment designed to produce a family of similar products with minimal waste and movement.	Sắp xếp hợp lý các nguồn lực trong môi trường sản xuất được thiết kế để sản xuất dòng sản phẩm tương tự với lãng phí và di chuyển tối thiểu.

Work Cell — Ô làm việc (Work Cell)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Work Instruction	Operator instruction
Work Instruction \| Operator instruction \| Reaction plan in Work Instruction	Work Instruction \| Operator instruction \| Reaction plan in Work Instruction

Work Instruction — Operator instruction

📂 General

English	Tiếng Việt
Work Package	Gói Công việc
The lowest level of the Work Breakdown Structure, which defines the work content deliverable.	Cấp thấp nhất của Cơ cấu Phân chia Công việc, xác định nội dung công việc và sản phẩm deliverable.

Work Package — Gói Công việc

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Work Sequence	Thu tu toi uu cac step
Work Sequence \| Thu tu toi uu cac step \| Eliminate waste, ergonomic, visual	Work Sequence \| Thu tu toi uu cac step \| Eliminate waste, ergonomic, visual

Work Sequence — Thu tu toi uu cac step

📂 General

English	Tiếng Việt
Work Standardization	Tiêu chuẩn hóa công việc
The process of establishing and following documented procedures to ensure consistency and quality in repetitive operations. Foundation of continuous improvement.	Quy trình thiết lập và tuân theo các thủ tục được tài liệu hóa để đảm bảo tính nhất quán và chất lượng trong các thao tác lặp đi lặp lại. Nền tảng của cải tiến liên tục.

Work Standardization — Tiêu chuẩn hóa công việc

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
Work-Life Balance	Cân bằng Công việc-Cuộc sống
The equilibrium between personal life and professional work demands.	Sự cân bằng giữa đời sống cá nhân và yêu cầu công việc chuyên nghiệp.

Work-Life Balance — Cân bằng Công việc-Cuộc sống

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Workforce Focus	Tập trung Nguồn nhân lực
A Baldrige criteria category examining how the organization develops and engages its workforce.	Nhóm tiêu chí Baldrige đánh giá cách tổ chức phát triển và thu hút nhân lực.

Workforce Focus — Tập trung Nguồn nhân lực

📂 Business Excellence / Baldrige

English	Tiếng Việt
Workforce Planning	Lập kế hoạch Nhân lực
The process of ensuring the right number of people with the right skills are in the right place at the right time.	Quy trình đảm bảo đúng số lượng người với đúng kỹ năng ở đúng vị trí vào đúng thời điểm.

Workforce Planning — Lập kế hoạch Nhân lực

📂 HR / People Management

English	Tiếng Việt
Working hours	24/7, không nghỉ
Working hours \| 8h/ca, 3 ca \| 24/7, không nghỉ	Working hours \| 8h/ca, 3 ca \| 24/7, không nghỉ

Working hours — 24/7, không nghỉ

📂 General

English	Tiếng Việt
Workshop + coaching	5–7 ngày
16 \| Lean Leader Program \| Xây dựng năng lực lãnh đạo Lean \| Quản lý cấp trung/cao \| 5–7 ngày \| Workshop + coaching	16 \| Lean Leader Program \| Xây dựng năng lực lãnh đạo Lean \| Quản lý cấp trung/cao \| 5–7 ngày \| Workshop + coaching

Workshop + coaching — 5–7 ngày

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Workshop	3–5 ngày
18 \| Hoshin Kanri (Policy Deployment) \| Triển khai chiến lược Lean toàn công ty \| Ban lãnh đạo \| 3–5 ngày \| Workshop	18 \| Hoshin Kanri (Policy Deployment) \| Triển khai chiến lược Lean toàn công ty \| Ban lãnh đạo \| 3–5 ngày \| Workshop

Workshop — 3–5 ngày

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Wrong approach	“That will not work”
Wrong approach \| “That will not work” \| “What would happen if you tried that?”	Wrong approach \| “That will not work” \| “What would happen if you tried that?”

Wrong approach — “That will not work”

📂 Six Sigma

X (13)

English	Tiếng Việt
X & MR	Individual measurements
X & MR \| Individual measurements \| n = 1 \| No subgroup, low volume	X & MR \| Individual measurements \| n = 1 \| No subgroup, low volume

X & MR — Individual measurements

📂 General

English	Tiếng Việt
X-bar & R	Measurements
X-bar & R \| Measurements \| n = 2-10 \| Subgroup available, n constant	X-bar & R \| Measurements \| n = 2-10 \| Subgroup available, n constant

X-bar & R — Measurements

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
X-bar & S	Measurements
X-bar & S \| Measurements \| n > 10 \| Large subgroup, S better than R	X-bar & S \| Measurements \| n > 10 \| Large subgroup, S better than R

X-bar & S — Measurements

📂 General

English	Tiếng Việt
X-bar Chart	Biểu đồ X-bar (X trung bình)
A control chart monitoring the process mean over time. Uses subgroup averages to detect shifts in the process center. Often paired with an R-chart or S-chart.	Biểu đồ kiểm soát giám sát trung bình quy trình theo thời gian. Sử dụng giá trị trung bình nhóm con để phát hiện sự dịch chuyển tâm quy trình. Thường kết hợp với biểu đồ R hoặc S.

X-bar Chart — Biểu đồ X-bar (X trung bình)

📂 Statistical Process Control (SPC)

English	Tiếng Việt
X-Matrix (Hoshin Kanri)	Ma trận X (Hoshin Kanri)
A visual planning tool linking breakthrough objectives, annual objectives, improvement priorities, and targets.	Một công cụ lập kế hoạch trực quan liên kết mục tiêu đột phá, mục tiêu hàng năm, ưu tiên cải tiến và mục tiêu.

X-Matrix (Hoshin Kanri) — Ma trận X (Hoshin Kanri)

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
X-Matrix alignment score	> 90%
X-Matrix alignment score \| > 90% \| Quarterly	X-Matrix alignment score \| > 90% \| Quarterly

X-Matrix alignment score — > 90%

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Xác định vấn đề rõ ràng	⭐⭐⭐⭐
Xác định vấn đề rõ ràng \| ⭐⭐⭐⭐ \| Có định nghĩa cụ thể, phạm vi và mục tiêu đo lường được	Xác định vấn đề rõ ràng \| ⭐⭐⭐⭐ \| Có định nghĩa cụ thể, phạm vi và mục tiêu đo lường được

Xác định vấn đề rõ ràng — ⭐⭐⭐⭐

📂 General

English	Tiếng Việt
Xbar-R	Variable
Xbar-R \| Variable \| 2-9 \| Dimensions, weight, time	Xbar-R \| Variable \| 2-9 \| Dimensions, weight, time

Xbar-R — Variable

📂 General

English	Tiếng Việt
Xbar-S	Variable
Xbar-S \| Variable \| 10+ \| Large samples, chemical	Xbar-S \| Variable \| 10+ \| Large samples, chemical

Xbar-S — Variable

📂 General

English	Tiếng Việt
Xếp lịch	2-3 ngày/tuần
Xếp lịch \| 2-3 ngày/tuần \| 5 phút	Xếp lịch \| 2-3 ngày/tuần \| 5 phút

Xếp lịch — 2-3 ngày/tuần

📂 General

English	Tiếng Việt
Xử lý hóa đơn	5-10 phút/hóa đơn
Xử lý hóa đơn \| 5-10 phút/hóa đơn \| 10 giây (AI OCR)	Xử lý hóa đơn \| 5-10 phút/hóa đơn \| 10 giây (AI OCR)

Xử lý hóa đơn — 5-10 phút/hóa đơn

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Xử lý NCR	5-7 ngày
Xử lý NCR \| 5-7 ngày \| 1-2 ngày	Xử lý NCR \| 5-7 ngày \| 1-2 ngày

Xử lý NCR — 5-7 ngày

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Xử lý sự cố	6 giờ trung bình
Xử lý sự cố \| 6 giờ trung bình \| 1.5 giờ	Xử lý sự cố \| 6 giờ trung bình \| 1.5 giờ

Xử lý sự cố — 6 giờ trung bình

📂 General

Y (4)

English	Tiếng Việt
Yellow Belt	5-8 trieu
Yellow Belt \| 5-8 trieu \| 4 days \| Participation \| Immediate (skill application)	Yellow Belt \| 5-8 trieu \| 4 days \| Participation \| Immediate (skill application)

Yellow Belt — 5-8 trieu

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Yellow Belt Lean Six Sigma	Không
Yellow Belt Lean Six Sigma – Không chỉ là khóa học, mà là “cánh cửa” đầu tiên bước vào hệ thống cải tiến chuẩn quốc tế	Yellow Belt Lean Six Sigma – Không chỉ là khóa học, mà là “cánh cửa” đầu tiên bước vào hệ thống cải tiến chuẩn quốc tế

Yellow Belt Lean Six Sigma — Không

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Yield	Tỷ lệ Yield (Hiệu suất)
The percentage of units that pass through a process without defects. First Pass Yield (FPY) measures the percentage passing without any rework.	Tỷ lệ phần trăm đơn vị đi qua quy trình mà không có khuyết tật. Yield lần đầu (FPY) đo phần trăm đi qua mà không cần làm lại.

Yield — Tỷ lệ Yield (Hiệu suất)

📂 Six Sigma Tools

English	Tiếng Việt
Yokoten	Yokoten
Sharing best practices and learnings across an organization.	Chia sẻ phương pháp hay nhất và bài học kinh nghiệm trong toàn tổ chức.

Yokoten — Yokoten

📂 Lean Enterprise / Value Stream

Z (6)

English	Tiếng Việt
Z-Distribution (Standard Normal Distribution)	Phân phối Z (Phân phối Chuẩn Hóa)
A normal distribution with a mean of 0 and a standard deviation of 1. Used when population standard deviation is known or sample size is large.	Phân phối chuẩn với trung bình là 0 và độ lệch chuẩn là 1. Dùng khi độ lệch chuẩn tổng thể đã biết hoặc kích thước mẫu lớn.

Z-Distribution (Standard Normal Distribution) — Phân phối Z (Phân phối Chuẩn Hóa)

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Z-test	Kiểm định Z
A hypothesis test used to compare a sample mean to a population mean, or to compare two sample means, when the population standard deviation is known and the sample size is large.	Kiểm định giả thuyết dùng để so sánh trung bình mẫu với trung bình tổng thể, hoặc để so sánh hai trung bình mẫu, khi độ lệch chuẩn tổng thể đã biết hoặc kích thước mẫu lớn.

Z-test — Kiểm định Z

📂 Hypothesis Testing

English	Tiếng Việt
Zero Breakdown	Zero Defect
Zero Breakdown – Zero Defect – Zero Accident.	Zero Breakdown – Zero Defect – Zero Accident.

Zero Breakdown — Zero Defect

📂 General

English	Tiếng Việt
Zero Defects	Không lỗi
A management philosophy aiming to reduce defects to zero through prevention and continuous improvement.	Triết lý quản lý nhằm mục đích giảm lỗi xuống bằng không thông qua phòng ngừa và cải tiến liên tục.

Zero Defects — Không lỗi

📂 TQM

English	Tiếng Việt
Zero Harm	Không Thương tích
An organizational goal of eliminating all workplace injuries and illnesses.	Mục tiêu tổ chức loại bỏ tất cả thương tích và bệnh tật tại nơi làm việc.

Zero Harm — Không Thương tích

📂 Environmental / Safety (ISO 14001/45001)

English	Tiếng Việt
Zero manual adjustment	Digital presets, memory positions
Zero manual adjustment \| Digital presets, memory positions \| No tools needed	Zero manual adjustment \| Digital presets, memory positions \| No tools needed

Zero manual adjustment — Digital presets, memory positions

📂 General

· (1)

English	Tiếng Việt
· Solutions · Storyboard	Exercises
· Solutions · Storyboard \| Exercises	· Solutions · Storyboard \| Exercises

· Solutions · Storyboard — Exercises

📂 General

Ý (1)

English	Tiếng Việt
Ý thức nhân viên vận hành	Thụ động
Ý thức nhân viên vận hành \| Thụ động \| Chủ động bảo trì & cải tiến	Ý thức nhân viên vận hành \| Thụ động \| Chủ động bảo trì & cải tiến

Ý thức nhân viên vận hành — Thụ động

📂 General

Đ (10)

English	Tiếng Việt
Độ Chính Xác	70-85%
Độ Chính Xác \| 70-85% \| 99-99.9%	Độ Chính Xác \| 70-85% \| 99-99.9%

Độ Chính Xác — 70-85%

📂 General

English	Tiếng Việt
Độ chính xác dữ liệu	72%
Độ chính xác dữ liệu \| 72% \| 99.2%	Độ chính xác dữ liệu \| 72% \| 99.2%

Độ chính xác dữ liệu — 72%

📂 General

English	Tiếng Việt
Độ chính xác dữ liệu KPI	65%
Độ chính xác dữ liệu KPI \| 65% \| 98%	Độ chính xác dữ liệu KPI \| 65% \| 98%

Độ chính xác dữ liệu KPI — 65%

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
Độ chính xác tồn kho	75%
Độ chính xác tồn kho \| 75% \| 99.5% \| +33%	Độ chính xác tồn kho \| 75% \| 99.5% \| +33%

Độ chính xác tồn kho — 75%

📂 General

English	Tiếng Việt
Độ tin cậy giao hàng	75%
Độ tin cậy giao hàng \| 75% \| 95% \| +27%	Độ tin cậy giao hàng \| 75% \| 95% \| +27%

Độ tin cậy giao hàng — 75%

📂 General

English	Tiếng Việt
Đối chiếu	2-3 ngày
Đối chiếu \| 2-3 ngày \| 30 phút	Đối chiếu \| 2-3 ngày \| 30 phút

Đối chiếu — 2-3 ngày

📂 General

English	Tiếng Việt
Đối soát ngân hàng	2-3 ngày/tháng
Đối soát ngân hàng \| 2-3 ngày/tháng \| 10 phút (auto)	Đối soát ngân hàng \| 2-3 ngày/tháng \| 10 phút (auto)

Đối soát ngân hàng — 2-3 ngày/tháng

📂 General

English	Tiếng Việt
Đơn hàng mua lại	45%
Đơn hàng mua lại \| 45% \| 20% \| -56%	Đơn hàng mua lại \| 45% \| 20% \| -56%

Đơn hàng mua lại — 45%

📂 General

English	Tiếng Việt
Đơn/ngày	6.000
Đơn/ngày \| 6.000 \| 12.000 \| +100%	Đơn/ngày \| 6.000 \| 12.000 \| +100%

Đơn/ngày — 6.000

📂 General

English	Tiếng Việt
Đóng sổ tháng	8-12 ngày
Đóng sổ tháng \| 8-12 ngày \| 1-2 ngày	Đóng sổ tháng \| 8-12 ngày \| 1-2 ngày

Đóng sổ tháng — 8-12 ngày

📂 General

β (2)

English	Tiếng Việt
β > 1	Increasing failure rate
β > 1 \| Increasing failure rate \| Wear-out failures \| Preventive maintenance, scheduled replacement	β > 1 \| Increasing failure rate \| Wear-out failures \| Preventive maintenance, scheduled replacement

β > 1 — Increasing failure rate

📂 TPM

English	Tiếng Việt
β ≈ 3.44	Approximately normal
β ≈ 3.44 \| Approximately normal \| Classic wear-out \| Replace before mean life	β ≈ 3.44 \| Approximately normal \| Classic wear-out \| Replace before mean life

β ≈ 3.44 — Approximately normal

📂 Six Sigma

⚙ (1)

English	Tiếng Việt
⚙️ Admin Hub	Quản trị hệ thống
⚙️ Admin Hub \| Quản trị hệ thống \| M4	⚙️ Admin Hub \| Quản trị hệ thống \| M4

⚙️ Admin Hub — Quản trị hệ thống

📂 General

⚡ (1)

English	Tiếng Việt
⚡ Thời gian xử lý	Ngày đóng – Ngày tạo
⚡ Thời gian xử lý \| Ngày đóng – Ngày tạo \| ≤ 7 ngày	⚡ Thời gian xử lý \| Ngày đóng – Ngày tạo \| ≤ 7 ngày

⚡ Thời gian xử lý — Ngày đóng – Ngày tạo

📂 General

✉ (2)

English	Tiếng Việt
✉️ Email: info@cicc.com.vn	✉️ Email: phamthanhdieu@gmail.com
✉️ Email: info@cicc.com.vn \| ✉️ Email: phamthanhdieu@gmail.com	✉️ Email: info@cicc.com.vn \| ✉️ Email: phamthanhdieu@gmail.com

✉️ Email: info@cicc.com.vn — ✉️ Email: phamthanhdieu@gmail.com

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
✉ info@cicc.com.vn	✉ dieu.pham@lean.vn
✉ info@cicc.com.vn \| ✉ dieu.pham@lean.vn \| ✉ info@lean.vn	✉ info@cicc.com.vn \| ✉ dieu.pham@lean.vn \| ✉ info@lean.vn

✉ info@cicc.com.vn — ✉ dieu.pham@lean.vn

📂 Lean

❓ (1)

English	Tiếng Việt
❓5 Whys	Tìm nguyên nhân gốc rễ
❓5 Whys \| Tìm nguyên nhân gốc rễ \| Hỏi “Tại sao?” 5 lần để đi từ triệu chứng → nguyên nhân gốc	❓5 Whys \| Tìm nguyên nhân gốc rễ \| Hỏi “Tại sao?” 5 lần để đi từ triệu chứng → nguyên nhân gốc

❓5 Whys — Tìm nguyên nhân gốc rễ

📂 Lean

🌐 (3)

English	Tiếng Việt
🌐 Website	www.cicc.com.vn
🌐 Website \| www.cicc.com.vn \| www.leansigmavn.com	🌐 Website \| www.cicc.com.vn \| www.leansigmavn.com

🌐 Website — www.cicc.com.vn

📂 Lean

English	Tiếng Việt
🌐 Website: www.cicc.com.vn	🌐 Website: www.cicc.com.vn/tu-van-lean
🌐 Website: www.cicc.com.vn \| 🌐 Website: www.cicc.com.vn/tu-van-lean	🌐 Website: www.cicc.com.vn \| 🌐 Website: www.cicc.com.vn/tu-van-lean

🌐 Website: www.cicc.com.vn — 🌐 Website: www.cicc.com.vn/tu-van-lean

📂 Lean

English	Tiếng Việt
🌐 www.cicc.com.vn	🌐 www.cicc.com.vn/tu-van-six-sigma
🌐 www.cicc.com.vn \| 🌐 www.cicc.com.vn/tu-van-six-sigma	🌐 www.cicc.com.vn \| 🌐 www.cicc.com.vn/tu-van-six-sigma

🌐 www.cicc.com.vn — 🌐 www.cicc.com.vn/tu-van-six-sigma

📂 General

🏷 (1)

English	Tiếng Việt
🏷️ Số thẻ đã xử lý	Thẻ Đã đóng / Tổng thẻ
🏷️ Số thẻ đã xử lý \| Thẻ Đã đóng / Tổng thẻ \| ≥ 90%	🏷️ Số thẻ đã xử lý \| Thẻ Đã đóng / Tổng thẻ \| ≥ 90%

🏷️ Số thẻ đã xử lý — Thẻ Đã đóng / Tổng thẻ

📂 General

📊 (1)

English	Tiếng Việt
📊 Activities Board	Board tổng hợp, 12 biểu mẫu
📊 Activities Board \| Board tổng hợp, 12 biểu mẫu \| M3	📊 Activities Board \| Board tổng hợp, 12 biểu mẫu \| M3

📊 Activities Board — Board tổng hợp, 12 biểu mẫu

📂 AI/Digital

📋 (1)

English	Tiếng Việt
📋 Điểm 6S	Điểm Assessment TB
📋 Điểm 6S \| Điểm Assessment TB \| ≥ 85%	📋 Điểm 6S \| Điểm Assessment TB \| ≥ 85%

📋 Điểm 6S — Điểm Assessment TB

📂 Lean

📞 (3)

English	Tiếng Việt
📞 Hotline/Zalo	(+84) 098 905 1920
📞 Hotline/Zalo \| (+84) 098 905 1920 \| (+84) 988 000 364	📞 Hotline/Zalo \| (+84) 098 905 1920 \| (+84) 988 000 364

📞 Hotline/Zalo — (+84) 098 905 1920

📂 General

English	Tiếng Việt
📞 Hotline/Zalo: (+84) 098 905 1920	📞 Hotline/Zalo: (+84) 988 000 364
📞 Hotline/Zalo: (+84) 098 905 1920 \| 📞 Hotline/Zalo: (+84) 988 000 364	📞 Hotline/Zalo: (+84) 098 905 1920 \| 📞 Hotline/Zalo: (+84) 988 000 364

📞 Hotline/Zalo: (+84) 098 905 1920 — 📞 Hotline/Zalo: (+84) 988 000 364

📂 General

English	Tiếng Việt
📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920	📞 Hotline/Zalo: 0988 000 364
📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920 \| 📞 Hotline/Zalo: 0988 000 364	📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920 \| 📞 Hotline/Zalo: 0988 000 364

📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920 — 📞 Hotline/Zalo: 0988 000 364

📂 General

📧 (2)

English	Tiếng Việt
📧 Email	info@cicc.com.vn
📧 Email \| info@cicc.com.vn \| dieu.pham@lean.vn	📧 Email \| info@cicc.com.vn \| dieu.pham@lean.vn

📧 Email — info@cicc.com.vn

📂 Lean

English	Tiếng Việt
📧 Email: info@cicc.com.vn	📧 Email: dieu.pham@lean.vn
📧 Email: info@cicc.com.vn \| 📧 Email: dieu.pham@lean.vn	📧 Email: info@cicc.com.vn \| 📧 Email: dieu.pham@lean.vn

📧 Email: info@cicc.com.vn — 📧 Email: dieu.pham@lean.vn

📂 Lean

📱 (2)

English	Tiếng Việt
📱 098 905 1920	📱 0988 000 364
📱 098 905 1920 \| 📱 0988 000 364 \| 📱 085 636 1008	📱 098 905 1920 \| 📱 0988 000 364 \| 📱 085 636 1008

📱 098 905 1920 — 📱 0988 000 364

📂 General

English	Tiếng Việt
📱 App6S User	Treo thẻ Vàng/Đỏ, QR Scan, Ảnh
📱 App6S User \| Treo thẻ Vàng/Đỏ, QR Scan, Ảnh \| M1, M2	📱 App6S User \| Treo thẻ Vàng/Đỏ, QR Scan, Ảnh \| M1, M2

📱 App6S User — Treo thẻ Vàng/Đỏ, QR Scan, Ảnh

📂 Lean

📺 (1)

English	Tiếng Việt
📺 TV Board	Dashboard KPI, 20 trang
📺 TV Board \| Dashboard KPI, 20 trang \| M3	📺 TV Board \| Dashboard KPI, 20 trang \| M3

📺 TV Board — Dashboard KPI, 20 trang

📂 KPI/OKR/BSC

🔄 (1)

English	Tiếng Việt
🔄 Số Kaizen	Đề xuất/Người/Tháng
🔄 Số Kaizen \| Đề xuất/Người/Tháng \| ≥ 1	🔄 Số Kaizen \| Đề xuất/Người/Tháng \| ≥ 1

🔄 Số Kaizen — Đề xuất/Người/Tháng

📂 Lean

🟡 (1)

English	Tiếng Việt
🟡 Yellow Belt	Thành viên nhóm cải tiến
🟡 Yellow Belt \| Thành viên nhóm cải tiến \| Hiểu DMAIC, sử dụng công cụ cơ bản, tham gia dự án cải tiến \| 03 ngày	🟡 Yellow Belt \| Thành viên nhóm cải tiến \| Hiểu DMAIC, sử dụng công cụ cơ bản, tham gia dự án cải tiến \| 03 ngày

🟡 Yellow Belt — Thành viên nhóm cải tiến

📂 Six Sigma

🟢 (1)

English	Tiếng Việt
🟢 Green Belt	Trưởng nhóm dự án cải tiến
🟢 Green Belt \| Trưởng nhóm dự án cải tiến \| Phân tích dữ liệu, thống kê cơ bản, dẫn dắt dự án DMAIC độc lập \| 06–8 ngày	🟢 Green Belt \| Trưởng nhóm dự án cải tiến \| Phân tích dữ liệu, thống kê cơ bản, dẫn dắt dự án DMAIC độc lập \| 06–8 ngày

🟢 Green Belt — Trưởng nhóm dự án cải tiến

📂 Six Sigma

🎓 Học chuyên sâu hơn

Biết thuật ngữ chưa đủ — hãy học cách áp dụng thực tế

🎓 Khóa học Lean Six Sigma 📰 Blogleansigmavn.com 📱 Ứng dụng 6S miễn phí