Đào Tạo Tại Doanh Nghiệp | In-house Lean Six Sigma, 5S, TPM

Chương trình In-house Training tại doanh nghiệp: Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM, TQM, BSC KPI OKR. Tùy chỉnh 100% theo nhu cầu, Master Black Belt 20+ năm kinh nghiệm trực tiếp tại nhà máy.

Lợi Ích In-house Training

• Nội dung tùy chỉnh: tập trung vấn đề thực tế của doanh nghiệp
• Chi phí/người thấp hơn public class (từ 15 người trở lên)
• Lịch linh hoạt: phù hợp ca làm việc, không gián đoạn sản xuất
• Dữ liệu thực: học viên làm project với data thật của công ty
• Bảo mật: thông tin nội bộ không ra ngoài

Các Chương Trình Phổ Biến

Lean Six Sigma Yellow/Green Belt In-house

Kết hợp đào tạo + tư vấn triển khai dự án thực tế. Giảm 20-40% lãng phí pilot.

5S/6S Kaizen Toàn Công Ty

Triển khai 5S/6S hệ thống: Red Tag, Visual Management, 5S Audit, Kaizen A3. 6-12 tháng.

TPM – Bảo Trì Năng Suất Tổng Thể

8 trụ cột TPM, OEE, Autonomous/Planned/Focused Maintenance. Giảm breakdown 50%+.

TQM & 7 QC Tools / Core Tools

IATF 16949, FMEA (AIAG-VDA), SPC, MSA, APQP, PPAP. Cho ngành ô tô, điện tử.

BSC KPI OKR – Hoshin Kanri

Strategy Deployment từ cấp Tổng → Đơn vị → Cá nhân. Xây dựng Strategy Map, KPI Tree, OKR Cadence.

Quy Trình Triển Khai

1. Khảo sát miễn phí 48h (on-site/remote)
2. Thiết kế chương trình tùy chỉnh
3. Phê duyệt nội dung, lịch trình, giảng viên
4. Triển khai: Theory + Workshop + Project Coaching
5. Đánh giá kết quả, bàn giao toolkit, chứng chỉ
6. Hỗ trợ 12 tháng pós-training

Đăng Ký Khảo Sát Miễn Phí

Nhận báo cáo đánh giá mức độ sẵn sàng In-house training trong 48h. 📋 Đăng Ký Ngay hoặc gọi 098 905 1920.

Các Gói In-house Phổ Biến

Gói “Lean Foundation” (3 tháng)

5S/6S toàn nhà máy + Yellow Belt 20 người + 5 Kaizen pilot. Chi phí: ~300M VNĐ. KPI: 5S Score ≥ 80, 5 Kaizen completed.

Gói “Six Sigma Deployment” (6 tháng)

Green Belt 15 người + 5 dự án DMAIC + Black Belt 2 người + TPM Pilot 1 dây chuyền. Chi phí: ~800M VNĐ. KPI: Giảm 20% waste, OEE +15%.

Gói “Excellence Transformation” (12 tháng)

Full deployment: Strategy (BSC/OKR) + Lean Six Sigma (BB 3, GB 30, YB 100) + TPM (3 dây chuyền) + Digital (LeanERP Apps) + Culture (Kaizen System). Chi phí: tùy quy mô. KPI: World-class OEE, Zero Defect culture.

Quy Trình 6 Bước Chuẩn Hoá

1. Diagnose (Tuần 1-2): Gemba walk, VSM, data analysis, leadership interview
2. Design (Tuần 3-4): Roadmap, curriculum, pilot selection, trainer assignment
3. Kick-off (Tuần 5): Townhall, team formation, baseline measurement
4. Execute (Tháng 2-9): Training waves, project coaching, weekly review, mid-term assessment
5. Validate (Tháng 10-11): Project closeout, KPI audit, lessons learned, standardization
6. Sustain (Tháng 12+): Internal trainer certification, Kaizen system handover, alumni support

Tại Sao Chọn CiCC Cho Đào Tạo Tại Doanh Nghiệp | In-house Lean Six Sigma, 5S, TPM?

đào tạo tại doanh nghiệp tại CiCC mang lại giá trị vượt trội nhờ 4 yếu tố cốt lõi:

• Chuyên gia Master Black Belt 20+ năm: Trực tiếp giảng dạy, tư vấn, coaching – không outsourcing junior.
• Thực chiến 80%, lý thuyết 20%: Học viên làm dự án thực tại doanh nghiệp mình, kết quả đo lường được ROI, OEE, Cost Saving.
• Hệ sinh thái 4 nền tảng: leansigmavn.com (LMS), lean.vn (LeanERP Apps), ungdungai.edu.vn (AI), cicc.com.vn (Brand & Consulting).
• Cam kết kết quả: Giảm 20-40% lãng phí, tăng OEE 15-30%, rate pass chứng chỉ > 90%.

3 Gói In-house Phổ Biến Chi Tiết

Gói “Lean Foundation” – 3 Tháng – ~300M VNĐ

Phạm vi: 5S/6S toàn nhà máy + Yellow Belt 20 người + 5 Kaizen pilot.
KPI: 5S Score ≥ 80/100, 5 Kaizen completed, 20 YB certified.
Team: 1 MBB lead + 2 BB support. On-site 4 ngày/tuần tháng 1, 2 ngày/tuần tháng 2-3.

Gói “Six Sigma Deployment” – 6 Tháng – ~800M VNĐ

Phạm vi: Green Belt 15 người + 5 dự án DMAIC + Black Belt 2 người + TPM Pilot 1 dây chuyền.
KPI: Giảm waste 20%, OEE +15%, 5 GB + 2 BB certified.
Team: 1 MBB lead + 3 BB + 2 GB coaches. On-site 3 ngày/tuần.

Gói “Excellence Transformation” – 12 Tháng – Tùy Quy Mô

Phạm vi: Strategy (BSC/OKR) + Lean Six Sigma (BB 3, GB 30, YB 100) + TPM (3 dây chuyền) + Digital (LeanERP 6 Apps) + Culture (Kaizen System).
KPI: World-class OEE ≥ 85%, Zero Defect culture, Internal trainer pool 20+.
Team: 2 MBB + 5 BB + 10 GB coaches. On-site full-time core team.

6 Bước Triển Khai Chuẩn Hóa

1. Diagnose (Tuần 1-2): Gemba walk, VSM, Data analysis, Leadership interview
2. Design (Tuần 3-4): Roadmap, Curriculum, Pilot selection, Trainer assignment
3. Kick-off (Tuần 5): Townhall, Team formation, Baseline measurement
4. Execute (Tháng 2-9): Training waves, Project coaching, Weekly review, Mid-term assessment
5. Validate (Tháng 10-11): Project closeout, KPI audit, Lessons learned, Standardization
6. Sustain (Tháng 12+): Internal trainer cert, Kaizen system handover, Alumni support

Bắt Đầu Ngay Hôm Nay – Khảo Sát Miễn Phí 48h

Nhận báo cáo đánh giá mức độ sẵn sàng đào tạo tại doanh nghiệp cho doanh nghiệp của bạn trong 48 giờ – hoàn toàn MIỄN PHÍ.

3 Gói In-house Phổ Biến Chi Tiết

đào tạo tại doanh nghiệp phù hợp từng quy mô, ngân sách, mục tiêu doanh nghiệp. Tùy chỉnh 100% theo nhu cầu thực tế.

3 Gói In-house Phổ Biến Chi Tiết – Phần Mở Rộng

Chi tiết sâu hơn về 3 Gói In-house Phổ Biến Chi Tiết: đào tạo tại doanh nghiệp được triển khai theo quy trình 6 bước chuẩn hóa (Diagnose, Design, Kick-off, Execute, Validate, Sustain) đảm bảo tính nhất quán, đo lường được kết quả, và bền vững sau khi bàn giao. Đội ngũ CiCC bao gồm 2 Master Black Belt, 10+ Black Belt, 30+ Green Belt certified, đã triển khai thành công 100+ dự án tại Việt Nam và khu vực.

Gói \”Lean Foundation\” – 3 Tháng

đào tạo tại doanh nghiệp đào tạo tại doanh nghiệp tại CiCC mang lại giá trị vượt trội nhờ chuyên gia Master Black Belt 20+ năm kinh nghiệm thực chiến.

Gói \”Six Sigma Deployment\” – 6 Tháng

đào tạo tại doanh nghiệp đào tạo tại doanh nghiệp tại CiCC mang lại giá trị vượt trội nhờ chuyên gia Master Black Belt 20+ năm kinh nghiệm thực chiến.

Gói \”Six Sigma Deployment\” – 6 Tháng – Phần Mở Rộng

Chi tiết sâu hơn về Gói \”Six Sigma Deployment\” – 6 Tháng: đào tạo tại doanh nghiệp được triển khai theo quy trình 6 bước chuẩn hóa (Diagnose, Design, Kick-off, Execute, Validate, Sustain) đảm bảo tính nhất quán, đo lường được kết quả, và bền vững sau khi bàn giao. Đội ngũ CiCC bao gồm 2 Master Black Belt, 10+ Black Belt, 30+ Green Belt certified, đã triển khai thành công 100+ dự án tại Việt Nam và khu vực.

Gói \”Excellence Transformation\” – 12 Tháng

đào tạo tại doanh nghiệp đào tạo tại doanh nghiệp tại CiCC mang lại giá trị vượt trội nhờ chuyên gia Master Black Belt 20+ năm kinh nghiệm thực chiến.

6 Bước Triển Khai Chuẩn Hóa

đào tạo tại doanh nghiệp 1) Diagnose (Tuần 1-2): Gemba walk, VSM, Data analysis, Leadership interview. 2) Design (Tuần 3-4): Roadmap, Curriculum, Pilot selection. 3) Kick-off (Tuần 5): Townhall, Team formation. 4) Execute (Tháng 2-9): Training waves, Project coaching. 5) Validate (Tháng 10-11): Project closeout, KPI audit. 6) Sustain (Tháng 12+): Internal trainer cert, Kaizen system handover.

6 Bước Triển Khai Chuẩn Hóa – Phần Mở Rộng

Chi tiết sâu hơn về 6 Bước Triển Khai Chuẩn Hóa: đào tạo tại doanh nghiệp được triển khai theo quy trình 6 bước chuẩn hóa (Diagnose, Design, Kick-off, Execute, Validate, Sustain) đảm bảo tính nhất quán, đo lường được kết quả, và bền vững sau khi bàn giao. Đội ngũ CiCC bao gồm 2 Master Black Belt, 10+ Black Belt, 30+ Green Belt certified, đã triển khai thành công 100+ dự án tại Việt Nam và khu vực.

Cam Kết KPI & ROI

đào tạo tại doanh nghiệp Viết vào hợp đồng: Giảm waste ≥ 20%, OEE +15%, Cost Saving ≥ 5x phí tư vấn. Không đạt → hoàn phí pilot 50%.

Bắt Đầu Ngay – Khảo Sát Miễn Phí 48h

Nhận báo cáo đánh giá mức độ sẵn sàng đào tạo tại doanh nghiệp cho doanh nghiệp của bạn trong 48 giờ – hoàn toàn MIỄN PHÍ.