5S 6S Kaizen Lean Six Sigma TPM ngành vật liệu xây dựng EUROTILE

Công ty CiCC đã tư vấn và triển khai áp dụng phương pháp quản lý TPM (Total Productive Maintenance – Bảo trì sản xuất toàn diện) cho Eurotile trong quản lý sản xuất của công ty. TPM là một phương pháp quản lý sự cố và bảo trì thiết bị trong quá trình sản xuất, nhằm đảm bảo tăng năng suất và độ tin cậy của thiết bị.

Cụ thể, TPM được áp dụng trong Eurotile để cải thiện hiệu quả hoạt động của các thiết bị sản xuất, giảm thiểu thời gian ngừng sản xuất và chi phí bảo trì, đồng thời tăng năng suất sản xuất và chất lượng sản phẩm. TPM cũng giúp Eurotile tăng tính linh hoạt trong sản xuất, đáp ứng tốt hơn với yêu cầu của khách hàng.

Các hoạt động TPM được triển khai trong Eurotile bao gồm:

• Tổ chức đào tạo và giáo dục nhân viên về TPM và kỹ năng bảo trì thiết bị
• Thiết lập kế hoạch bảo trì, kiểm tra định kỳ và giám sát tình trạng của thiết bị sản xuất
• Áp dụng các phương pháp phòng ngừa để tránh các sự cố và giảm thiểu thời gian ngừng sản xuất
• Sử dụng các công cụ và kỹ thuật đo lường để giám sát hoạt động của các thiết bị sản xuất
• Thực hiện quản lý chất lượng sản phẩm và đảm bảo sản xuất đúng tiến độ và chất lượng yêu cầu

Nhờ áp dụng TPM, Eurotile đã có được nhiều kết quả tích cực như tăng năng suất, giảm thiểu thời gian ngừng sản xuất và chi phí bảo trì thiết bị, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm và đáp ứng tốt hơn với yêu cầu của khách hàng.

Công ty gạch Eurotile là một trong những công ty sản xuất gạch hàng đầu tại Việt Nam. Được thành lập từ năm 2003, Eurotile đã có hơn 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp các sản phẩm gạch ceramic, gạch bông, gạch men cao cấp.

Với trang thiết bị sản xuất hiện đại và đội ngũ kỹ thuật viên tay nghề cao, Eurotile đã sản xuất ra những sản phẩm gạch chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong nước và quốc tế. Các sản phẩm của Eurotile được sản xuất với nhiều mẫu mã và kích thước khác nhau, phù hợp với các yêu cầu của các dự án xây dựng khác nhau, từ các công trình dân dụng đến các công trình công nghiệp.

Ngoài ra, Eurotile cũng luôn chú trọng đến chất lượng dịch vụ và hậu mãi. Công ty có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và tận tâm để đáp ứng các yêu cầu và nhu cầu của khách hàng. Với tầm nhìn đến tương lai, Eurotile không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để trở thành đối tác tin cậy của khách hàng trong lĩnh vực gạch.

Mục tiêu của TPM Total Productive Maintenance là: Tối đa hóa sự sẵn sàng của thiết bị/ chuyền/ nhà máy / công ty / tổng công ty, sử dụng thiết bị đạt hiệu suất và hiệu quả nhất với chi phí thấp nhất.

• TOTAL = Tất cả nhân viên vận hành và nhân viên bảo trì làm việc cùng nhau
• PRODUCTIVE = Sản xuất ra sản phẩm và dịch vụ tốt, đáp ứng được và vượt cả sự mong đợi của khách hàng
• MAINTENANCE = Duy trì thiết bị và nhà máy luôn tốt hoặc tốt hơn tình trạng ban đầu trong trong mọi tình huống

Hiểu suất toàn phần (OEE) là một chỉ số chính để đo lường năng suất của thiết bị sản xuất. Kết hợp với các nguyên nhân của sự mất mát, OEE là chỉ số toàn cầu được sử dụng để cải thiện năng suất của các nhà máy sản xuất. Quản lý OEE với tất cả các khía cạnh liên quan: Từ việc thu thập và phân tích dữ liệu, sử dụng các phương pháp Công nghiệp 4.0 – bao gồm trí tuệ nhân tạo, tổ chức quá trình cải tiến, xử lý con người trong quá trình thay đổi đến đánh giá tài chính của việc tối ưu hóa, tất cả các chủ đề được thảo luận chi tiết.

TPM bao gồm nhiều bước, từ đánh giá trạng thái hiện tại của hệ thống máy móc, đặt ra các mục tiêu, thiết lập các kế hoạch bảo trì, đào tạo nhân viên và giám sát quá trình triển khai.

Giai đoạn chuẩn bị triển khai TPM rất quan trọng để đặt nền tảng cho quá trình triển khai TPM thành công. Trong giai đoạn này, công ty cần phải thực hiện các bước sau:

ví dụ như:

1. Tổng quan về TPM: Công ty cần có một sự hiểu biết tổng quan về TPM để định hướng cho quá trình triển khai. TPM bao gồm 5 cột chính cần triển khai trước: AM (Autonomous Maintenance), PM (Planned Maintenance), FI (Focused Improvement), QM (Quality Maintenance), và HS&E (Health, Safety and Environment). Công ty cần phải hiểu rõ từng cột này để có thể lên kế hoạch triển khai hiệu quả.
2. Qui trình thực hiện TPM: Công ty cần xác định qui trình thực hiện TPM để đảm bảo việc triển khai được thực hiện đúng qui trình và giúp cho việc giám sát và đánh giá được hiệu quả của TPM.
3. Các bước thực hiện TPM: Công ty cần phải tìm hiểu và hiểu rõ các bước thực hiện TPM để có thể triển khai một cách chính xác. Các bước này bao gồm: Khảo sát và đánh giá trạng thái hiện tại, đặt ra mục tiêu cho TPM, lập kế hoạch triển khai TPM, đào tạo nhân viên và giám sát quá trình triển khai.
4. Lập bảng hoạt động trụ cột bảo trì tự quản AM: Bảng hoạt động AM là công cụ để phân công trách nhiệm cho nhân viên về việc tự bảo trì và kiểm soát chất lượng của các thiết bị trên dây chuyền sản xuất. Công ty cần phải lập bảng hoạt động AM để đưa ra trách nhiệm cụ thể cho nhân viên và giúp họ hiểu rõ nhiệm vụ của mình.
5. Lập bảng hoạt động trụ cột bảo trì có kế hoạch PM: Bảng hoạt động PM là công cụ để định kỳ bảo trì cho các thiết bị trên dây chuyền sản xuất. Công ty cần lập bảng hoạt động PM để đưa ra lịch trình bảo trì định kỳ cho từng thiết bị, giúp cho việc bảo trì được thực hiện đúng thời gian và đúng phương pháp.
6. Lập bảng hoạt động FI: Bảng hoạt động FI là công cụ để giải quyết các vấn đề gây mất thời gian hoặc gây ra lỗi sản phẩm trên dây chuyền sản xuất. Công ty cần lập bảng hoạt động FI để giúp cho nhân viên tìm ra nguyên nhân của vấn đề và đưa ra các giải pháp khắc phục.
7. Chọn dây chuyền mẫu: Trong giai đoạn chuẩn bị triển khai TPM, công ty cần lựa chọn một dây chuyền mẫu để triển khai TPM. Việc lựa chọn dây chuyền mẫu sẽ giúp cho công ty có thể thực hiện thử nghiệm và kiểm tra hiệu quả của TPM trước khi triển khai trên toàn bộ dây chuyền sản xuất.
8. Thành lập nhóm TPM cho dây chuyền mẫu: Công ty cần thành lập một nhóm TPM cho dây chuyền mẫu để chịu trách nhiệm triển khai TPM và đánh giá hiệu quả của TPM trên dây chuyền mẫu.
9. Khảo sát, thu thập thông tin ban đầu về dây chuyền mẫu: Công ty cần thực hiện khảo sát và thu thập thông tin ban đầu về dây chuyền mẫu để đánh giá trạng thái hiện tại của dây chuyền và đặt ra các mục tiêu cho TPM.
10. Lập kế hoạch tổng thể cho hoạt động TPM của dây chuyền mẫu: Công ty cần lập kế hoạch tổng thể cho hoạt động TPM của dây chuyền mẫu để đảm bảo việc triển khai TPM được thực hiện theo đúng kế hoạch và đạt được các mục tiêu đề ra.
11. Lập kế hoạch tổng thể cho từng cột AM, PM, FI, QM, HS&E: Công ty cần lập kế hoạch tổng thể cho từng cột AM, PM, FI, QM, HS&E để đảm bảo việc triển khai TPM được thực hiện đúng cách và đạt được các mục tiêu

• 5S 6S : Hoạt động 5S là nền tảng của TPM, khởi đầu cho việc phát hiện các vấn đề để tiến hành các hoạt động cải tiến trong TPM;

• Autonomus Maintenance (Jishu Hozen): Bảo trì tự quản, muc đích công nhân vận hành máy biết sửa chữa, bảo trì máy và nhận diện các hư hỏng ở một mức độ nhất định. Công việc này giúp công nhân vận hành biết về kết cấu và chức năng của máy, hiểu về quan hệ giữa máy móc và chất lượng, quen với việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định từ đó phát hiện và chẩn đoán chính xác mọi bất thường của máy cũng như cách khắc phục nhanh chóng và phù hợp;

• Planned Maitenance: Bảo trì có kế hoạch, nhằm thực hiện phương châm “phòng bệnh hơn chữa bệnh” để tránh dừng máy, tránh các lỗi lặp lại, tăng tuổi thọ máy, giảm thời gian sửa chữa và chi phí cho công tác bảo trì. Đồng thời có kế hoạch sử dụng thích hợp cho những máy móc thiết bị mới ngay từ khi bắt đầu đưa vào hoạt động;
• Kobetsu Kaizen (Focus Improvement): Cải tiến có trọng điểm, thực tế tại mỗi tổ chức luôn phát sinh những vấn đề, như: chất lượng, chi phí, năng suất, an toàn lao động … tuỳ theo từng thời điểm, ý nghĩa và mức độ cần thiết của sự việc trong thời điểm đó, người ta sẽ chọn lựa đưa ra vấn đề và thành lập một nhóm hay một số nhóm để tập trung cải tiến các vấn đề đó. Bên cạnh đó vẫn khuyến khích những sáng kiến cải tiến nhỏ của từng cá nhân hoặc từng bộ phận trong tổ chức. Tất cả hoạt động trên đều nằm trong chiến lược phát triển của tổ chức: cải tiến liên tục nhưng ở đây muốn nhấn mạnh một điều nếu tập trung tất cả nguồn lực vào một, hay một số mục tiêu lựa chọn trước thì dễ dẫn đến thành công mà không lãng phí thời gian, công sức;
• Quality Maintenance (Hinshisu Hozen): Bảo trì chất lượng, nhằm xây dựng, duy trì và quản lý một hệ thống quản lý chất lượng tốt, kiểm soát chất lượng từ khâu đầu tiên đến khâu phân phối và hậu mãi, có hệ thống khắc phục và phòng ngừa. Đồng thời phân tích quá trình sản xuất để tìm ra các điểm dễ xảy ra lỗi và tiến hành khắc phục thích hợp;
• Training: Đào tạo, nếu không có quá trình đào tạo thích hợp và chuẩn hóa, TPM và hệ thống bảo trì nói chung, sẽ không thành hiện thực. Việc đào tạo phải đảm bảo chất lượng, hiệu quả;
• Sefety, Health and Environment (SHE): An toàn, sức khỏe và môi trường, hướng tới không có tai nạn lao động, không có bệnh nghề nghiệp, không tác động xấu đến môi trường. Đặc biệt nhấn mạnh đến an toàn, sức khỏe và môi trường làm việc của công nhân vận hành thiết bị.
• Office TPM: hoạt động TPM các phòng ban gián tiếp hỗ trợ cho bộ phận sản xuất … nhiệm vụ của họ là thu thập, xử lý, cung cấp thông tin, phục vụ các nhu cầu khác của sản xuất;

CiCC hoàn thành khóa huấn luyện Lean Six Sigma Yellow Belt cho Công Ty Gạch EUROTILE

Khởi đầu vào năm 1996, Eurotile là một thương hiệu gạch ốp lát thuộc Công ty Liên doanh Gạch men Mỹ Đức (Mỹ Đức ceramics) với 100% vốn đầu tư từ Công ty Mekong Building Materials Holdings (Singapore).

Năm 2017, Mỹ Đức ceramics chính thức gia nhập mái nhà chung Viglacera, lấy tên Eurotile và mở ra một chặng đường mới trong định hướng phát triển thương hiệu. Sự cộng hưởng những giá trị tốt đẹp của Viglacera – doanh nghiệp tiên phong về công nghệ với kinh nghiệm sản xuất lâu năm và Mỹ Đức ceramics – doanh nghiệp dẫn đầu về phong cách thiết kế đã mở ra tầm nhìn mới về tương lai cho Eurotile.

Ngày nay, Eurotile được định hướng trở thành thương hiệu dẫn đầu về xu hướng thiết kế và phong cách sống, được biết đến như “thương hiệu thời trang của ngành gạch” với những bộ sưu tập thiết kế độc đáo, nguyên bản và tinh tế. Eurotile đề cao tính ứng dụng đa dạng của gạch trong ốp lát và trang trí, hướng tới việc trở thành thương hiệu định hướng phong cách thiết kế.

Nói tới Eurotile, chúng tôi nói đến những bộ sưu tập gạch ốp lát tôn trọng sự tự do trong phong cách, vượt qua ranh giới của mọi sự sáng tạo để tạo nên những phong cách sống đậm chất riêng. Các khách hàng, chủ đầu tư và kiến trúc sư có thể tạo ra những bộ sưu tập riêng biệt của mỗi người, phản ánh phong cách cá nhân độc đáo mà vẫn có được sự tinh tế mang đầy trải nghiệm trong thiết kế.

Nhận được sự tin tưởng của BLĐ Tổng Công Ty Viglacera Tiên Sơn, CiCC trở thành đối tác tin cậy và thực hiện các Chương trình Tư vấn & Huấn luyện dài hạn về Cải tiến Liên tục Lean Six Sigma, Lean TPM cũng như áp dụng triển khai các phương pháp công cụ cải tiến tiên tiến khác vào tất cả các nhà máy của Tổng Công Ty Viglacera.

Sau khi kết thúc các khóa Yellow Belt Lean Six Sigma, Lean Six Sigma Champion, và đặc biệt là Lean TPM cho nhà máy Viglacera Tiên sơn, Viglacera Thái Bình. Tiếp tục Chương trình nhân rộng, vào ngày 02-04/12/2020 CiCC đã thực hiện tiếp tục Chương trình Yellow Belt Lean Six Sigma cho hơn 30 thành viên là BLĐ và Cán Bộ Quản Lý nhà máy EUROTILE, tại Khu công nghiệp Mỹ Xuân A, Phường Mỹ Xuân, Thị Xã Phú Mỹ, Bà Rịa, Vũng Tàu.

Khóa huấn luyện do Thầy MBB. Phạm Thanh Diệu hướng dẫn hoàn thành và kết thúc Chương trình đạt được nhiều kết quả tốt, lên được kế hoạch triển khai chi tiết cho năm 2021 tại nhà máy Eurotile cùng đồng hành với Chương trình Cải tiến tổng thể tại Tổng Công Ty.

Thay mặt CiCC, Kính chúc BLĐ Tổng Công Ty và Anh Chị Em Eurotile 2021 đạt được nhiều thành tựu và đặc biệt là đưa vào vận hành văn hóa Cải Tiến Lean Six Sigma & Lean TPM.

Xin chân thành cảm ơn!
[sgdg path=”3. 2020 – 2021 KHÁCH HÀNG ĐÀO TẠO & DỰ ÁN/VIGLACERA/EUROTILE ALBUM/EUROTILE ALBUM”]