PVGAS Tổng Công Ty Khí Việt Nam hành trình Chuyển Đổi Số
Chuyển đổi số (tiếng Anh: Digital transformation, viết tắt DT[1]) là việc vận dụng tính luôn đổi mới, nhanh chóng của công nghệ kỹ thuật để giải quyết vấn đề.[2] Khách hàng CiCC tin tưởng sử dụng dịch vụ tư vấn huấn luyện và đào tạo 5S 6S Kaizen Lean...Tư vấn thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard BSC
Tổ chức của bạn đang đối mặt với một số thách thức đáng kể trong việc quản trị và phát triển nhân tài. Mặc dù đã nhận ra tầm quan trọng của việc điều hành và phát triển nhân tài cho sự thành công của tổ chức, nhưng bạn vẫn gặp khó khăn trong việc thực hiện các biện...OKR là gì
OKR là viết tắt của “Objectives and Key Results”, trong tiếng Việt có thể dịch là “Mục tiêu và Kết quả chính”. OKR là một phương pháp quản lý và đặt mục tiêu được phát triển bởi công ty Intel và sau đó được sử dụng rộng rãi bởi nhiều công ty công nghệ hàng đầu như Google, Facebook và Twitter. OKR giúp các tổ chức và cá nhân xác định mục tiêu cụ thể và đo lường kết quả. Quá trình này bao gồm đặt ra mục tiêu (Objectives) mà tổ chức hoặc cá nhân muốn đạt được và xác định các kết quả chính (Key Results) để đo lường sự tiến bộ và thành công. Mục tiêu (Objectives) là những mục tiêu rõ ràng, khái quát mà tổ chức hoặc cá nhân muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. Chúng thường là ngắn gọn, tham chiếu đến mục tiêu lớn hơn và định hướng cho các hoạt động cụ thể. Kết quả chính (Key Results) là các chỉ số đo lường cụ thể và định lượng để đánh giá mức độ đạt được mục tiêu. Chúng phải được đặt ra một cách rõ ràng và có thể đo lường được, đồng thời phản ánh sự tiến bộ và thành công trong việc đạt được mục tiêu. Qua việc thiết lập OKR, tổ chức và cá nhân có thể tập trung vào những mục tiêu quan trọng, tạo sự minh bạch và giúp tăng cường động lực và hiệu suất làm việc.
