Giảm giá!

Quản trị Mục tiêu (MBO)

Original price was: ₫4,000,000.Current price is: ₫2,500,000.

Giới Thiệu về Quản Trị Mục Tiêu (MBO)

Quản Trị Mục Tiêu (Management by Objectives – MBO) là một phương pháp quản lý được phát triển bởi Peter Drucker từ năm 1954. MBO tập trung vào việc xác định và đạt được các mục tiêu cụ thể của tổ chức thông qua sự tham gia và cam kết của tất cả các thành viên. Phương pháp này không chỉ giúp ban lãnh đạo thiết lập các mục tiêu chiến lược rõ ràng và có thể đo lường được, mà còn tạo động lực và định hướng cho nhân viên trong việc thực hiện công việc hàng ngày. Bằng cách liên kết các mục tiêu cá nhân với mục tiêu của tổ chức, MBO đảm bảo rằng mọi người đều làm việc hướng tới một mục tiêu chung, nâng cao hiệu suất và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Mục Tiêu Khóa Học

  • Hiểu và áp dụng hiệu quả MBOs và KPIs trong quản trị doanh nghiệp
  • Phát triển kỹ năng xác định và hợp nhất mục tiêu của công ty và cá nhân
  • Nâng cao hiệu quả công việc và động lực làm việc của nhân viên
  • Thiết lập hệ thống quản lý hiệu suất liên tục và khen thưởng hợp lý

Đối Tượng Tham Gia

  • Các CEO, nhà quản lý cấp cao, và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp
  • Các cá nhân muốn phát triển kiến thức và kỹ năng về quản trị mục tiêu và đánh giá hiệu suất

Mô tả

Continuous Improvement Consulting Company (CiCC) tự hào là đơn vị hàng đầu cung cấp các khóa học về Quản trị Mục tiêu (MBO) và Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI). Chúng tôi không chỉ hỗ trợ Ban lãnh đạo doanh nghiệp xác định WHAT – Mục tiêu mà họ muốn đạt được, mà còn giúp đội ngũ nhân viên hiểu rõ HOW – Phương thức thực hiện để đạt được những mục tiêu đó. Với hơn 20 năm kinh nghiệm chuyên gia của CiCC sẽ trang bị cho các tổ chức những công cụ và kiến thức cần thiết để tối ưu hóa hiệu suất và hiệu quả hoạt động. Chúng tôi tin rằng một doanh nghiệp chỉ có thể thành công khi tất cả các thành viên trong tổ chức đều hiểu rõ mục tiêu chung và biết cách đóng góp vào việc đạt được những mục tiêu đó.

Thực Hành Xây Dựng KPI PQCDSM tại Jinyu Tire Vietnam

Quản Trị Mục Tiêu (MBOs)

OBJECTIVE – Mục tiêu: Bạn muốn đi đến đâu?

WHAT: Điều này xác định rõ ràng mục tiêu hoặc kết quả bạn muốn đạt được. Việc đặt ra mục tiêu sẽ giúp bạn biết chính xác mình muốn đi đến đâu và định hướng các hành động cụ thể để đạt được nó.

Direction: Định hướng chính xác là nền tảng để đạt được mục tiêu. Khi biết rõ mục tiêu, bạn có thể dễ dàng xây dựng các chiến lược và hành động cụ thể để tiến tới đích một cách hiệu quả.

Ứng Dụng Trong Quản Trị Mục Tiêu (MBOs)

  1. Xác Định Mục Tiêu (Objective):
    • Xác định rõ ràng và cụ thể mục tiêu bạn muốn đạt được.
    • Mục tiêu cần phải đo lường được và có thời hạn cụ thể.
  2. Định Hướng (Direction):
    • Xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động chi tiết để đạt được mục tiêu.
    • Đảm bảo tất cả các hoạt động và quyết định đều hướng tới mục tiêu đã xác định.

Việc quản trị mục tiêu (MBOs) giúp tổ chức và cá nhân xác định rõ ràng mục tiêu và hướng đi, từ đó tạo động lực và cam kết để đạt được kết quả mong muốn.

Chuyển đổi BSC KPIs sang MBO OKRs cho MobiFone

Course Outline: Quản Trị Doanh Nghiệp Bằng MBOs và KPIs (2 Ngày)

Ngày 1: Hiểu Biết Cơ Bản và Xây Dựng Mục Tiêu

Buổi Sáng: Hiểu Về MBOs và Quản Trị Điều Hành

  • 08:30 – 09:00: Đón Tiếp và Giới Thiệu Khóa Học
    • Giới thiệu giảng viên và chương trình
    • Mục tiêu của khóa học
  • 09:00 – 10:30: Hiểu Đúng Về Quản Trị Điều Hành
    • Lịch sử và phát triển của Quản trị Điều hành
    • 5 nguyên tắc nền tảng của MBOs
    • Tại sao MBOs là công cụ quan trọng cho CEO
  • 10:30 – 10:45: Nghỉ Giải Lao
  • 10:45 – 12:00: Các Thách Thức Khi Triển Khai KPIs
    • 10 “rắc rối” khi triển khai KPIs và nguyên nhân sâu xa
    • Cách khắc phục các thách thức này

Buổi Chiều: Hợp Nhất và Xây Dựng Mục Tiêu

  • 13:30 – 15:00: Hợp Nhất Mục Tiêu Công Ty
    • 10 lãng phí ẩn của doanh nghiệp
    • Quy trình 10 bước MBOs để hợp nhất mục tiêu công ty
  • 15:00 – 15:15: Nghỉ Giải Lao
  • 15:15 – 17:00: Xác Định Mục Tiêu Quan Trọng
    • Quy trình 8 bước tìm ra mục tiêu quan trọng của công ty
    • 3 cấp độ hợp nhất mục tiêu công ty

Ngày 2: Đồng Bộ Hóa và Đánh Giá Hiệu Suất

Buổi Sáng: Đồng Bộ Tư Duy và Tạo Động Lực

  • 08:30 – 10:00: Đồng Bộ Tư Duy Mục Tiêu
    • 3 bí mật về mục tiêu giúp X3 động lực và cam kết cá nhân
    • Công thức Goal Settings của Locke
  • 10:00 – 10:15: Nghỉ Giải Lao
  • 10:15 – 12:00: Xây Dựng Mục Tiêu Cá Nhân
    • Checklist 6 điểm để có mục tiêu cá nhân hoàn hảo
    • 3 câu hỏi tối quan trọng giúp liên kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu tập thể

Buổi Chiều: Quản Lý Hiệu Suất và Khen Thưởng

  • 13:30 – 15:00: Quản Lý Hiệu Suất Liên Tục
    • Nguyên nhân cốt lõi khiến nhân viên thất bại với công việc
    • Xử lý 4 nguyên nhân mục tiêu thất bại
    • Đo lường và đánh giá hiệu suất nhân viên theo thời gian thực
  • 15:00 – 15:15: Nghỉ Giải Lao
  • 15:15 – 17:00: Khen Thưởng và Động Viên Nhân Viên
    • Thiết kế hệ thống lương thưởng thúc đẩy mục tiêu kinh doanh
    • Huấn luyện kỹ năng quan trọng cho đội ngũ quản lý cấp trung
  • 17:00 – 17:30: Kết Luận và Hỏi Đáp
    • Tóm tắt các nội dung chính của khóa học
    • Trả lời câu hỏi và giải đáp thắc mắc của học viên
    • Đánh giá khóa học và trao chứng chỉ

BSC KPI OKR

Mục Tiêu Khóa Học

  • Hiểu và áp dụng hiệu quả MBOs và KPIs trong quản trị doanh nghiệp
  • Phát triển kỹ năng xác định và hợp nhất mục tiêu của công ty và cá nhân
  • Nâng cao hiệu quả công việc và động lực làm việc của nhân viên
  • Thiết lập hệ thống quản lý hiệu suất liên tục và khen thưởng hợp lý

Đối Tượng Tham Gia

  • Các CEO, nhà quản lý cấp cao, và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp
  • Các cá nhân muốn phát triển kiến thức và kỹ năng về quản trị mục tiêu và đánh giá hiệu suất

Yêu Cầu Trước Khóa Học

  • Hoàn thành một bài kiểm tra trước khóa học về kiến thức quản trị mục tiêu (MBOs và KPIs)
  • Chuẩn bị một danh sách các mục tiêu và KPIs hiện tại của công ty để thảo luận trong các buổi học

Khóa học này sẽ cung cấp các công cụ và kiến thức cần thiết để quản lý và điều hành doanh nghiệp hiệu quả, giúp các nhà lãnh đạo đạt được các mục tiêu chiến lược và nâng cao hiệu suất toàn công ty.

Contact Me on Zalo