Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt (3 ngày) – CiCC Việt Nam
Khóa học do CiCC tổ chức, trực tiếp giảng dạy bởi Master Black Belt Phạm Thanh Diệu, mang đến nền tảng vững chắc về Lean Six Sigma cho cá nhân và doanh nghiệp. Trong 3 ngày đào tạo, học viên sẽ được trang bị kiến thức DMAIC, công cụ cải tiến cơ bản (Pareto, Fishbone, Flowchart, Histogram…), kỹ năng phân tích dữ liệu và giải quyết vấn đề thực tiễn.
Khóa học phù hợp cho nhân viên, kỹ sư, quản lý cấp cơ sở và doanh nghiệp mong muốn xây dựng đội ngũ cải tiến liên tục. Học viên sẽ tham gia case study, làm dự án cải tiến theo A3 DMAIC, được hỗ trợ coaching sau khóa học và nhận chứng chỉ quốc tế Lean Six Sigma Yellow Belt từ CiCC. Đây là bước khởi đầu lý tưởng để nâng cấp sự nghiệp hoặc tiếp tục học Green Belt, Black Belt.
Original price was: ₫10,000,000.₫8,000,000Current price is: ₫8,000,000.
Lean Six Sigma Yellow Belt là cấp độ nền tảng trong hệ thống đào tạo Lean Six Sigma. Ở cấp độ này, học viên được trang bị những kiến thức cơ bản nhất về tư duy cải tiến liên tục, cách nhận diện lãng phí, hiểu được khái niệm DMAIC và vai trò của Yellow Belt trong các dự án cải tiến.
Yellow Belt đóng vai trò như “người hỗ trợ cải tiến” – là cầu nối giữa đội ngũ vận hành và nhóm triển khai Green Belt/Black Belt. Nhờ đó, chương trình không chỉ giúp học viên hiểu lý thuyết mà còn biết cách áp dụng vào công việc hằng ngày.
Nắm vững kiến thức nền tảng: Giúp học viên hiểu các khái niệm Lean, Six Sigma và sự kết hợp của chúng.
Kỹ năng phát hiện lãng phí: Biết cách quan sát quy trình và tìm ra những hoạt động không tạo giá trị.
Tham gia hiệu quả vào dự án cải tiến: Hỗ trợ Green Belt và Black Belt trong quá trình triển khai DMAIC.
Tạo lợi thế trong sự nghiệp: Chứng chỉ Lean Six Sigma Yellow Belt được nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước công nhận.
Giới thiệu Lean Six Sigma và các cấp bậc Belt.
Hiểu 7 loại lãng phí trong Lean.
Tư duy DMAIC và ứng dụng thực tế.
Các công cụ cơ bản: SIPOC, 5 Whys, Brainstorming, Biểu đồ Pareto.
Vai trò và trách nhiệm của Yellow Belt trong dự án.
Nhân viên, kỹ sư, cán bộ quản lý mới bắt đầu tìm hiểu về cải tiến.
Doanh nghiệp mong muốn xây dựng nền tảng Lean Six Sigma trong tổ chức.
Cá nhân muốn phát triển sự nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt chính là bước khởi đầu quan trọng cho hành trình chinh phục Lean Six Sigma. Từ nền tảng này, học viên hoàn toàn có thể tiến xa hơn với Green Belt, Black Belt để trở thành những chuyên gia cải tiến thực thụ.
Kết hợp lý thuyết, ví dụ, bài tập thực hành, Q&A
Chia phiên đào tạo theo buổi sáng – buổi chiều, thực hành từng giai đoạn DMAIC
Hỗ trợ áp dụng kiến thức vào dự án thực tế tại doanh nghiệp
Nhân viên Lean/IE, QA/QC, Engineering, Production
Những người chịu trách nhiệm triển khai, duy trì và phát triển cải tiến liên tục
Học viên dự định trở thành Lean Implementer, Green Belt hoặc Black Belt
Thời lượng: 4 ngày (01 ngày/tuần)
Số lượng: tối đa 25 người
Chi phí: Liên hệ để báo giá (bao gồm: chỗ ở, đi lại, tài liệu, chứng chỉ)
MBB. Phạm Thanh Diệu – Master Black Belt Lean Six Sigma, chuyên gia Lean, SCM, BSC, LeanERP.
Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo và triển khai Lean Six Sigma cho các tập đoàn lớn như Samsung, Metro, Johnson Controls, Vinamilk, Trung Nguyên, Posco…
Thành lập CiCC – Continuous Improvement Consulting Company và hợp tác với các tổ chức quốc tế: Hirayama Japan, ASQ-USA, Robinson Consulting Group, Lean6Sigma Vietnam Network…
Ông có chuyên môn sâu trong triển khai Lean Six Sigma, cải tiến quy trình sản xuất và dịch vụ, đào tạo thực tiễn và hỗ trợ doanh nghiệp vận hành hiệu quả.
Ông Phạm Thanh Diệu; Master Black Belt Lean Six Sigma
Để biết thêm thông tin chi tiết và đăng ký Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt tại CiCC, quý khách vui lòng liên hệ:
CÔNG TY CP TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC – CiCC
📍 Địa chỉ: Lầu 6, Master Building, 41 – 43 Trần Cao Vân, P.6, Q.3, TP.HCM
🏢 Trung tâm Đào tạo & Huấn luyện: Lầu 5, 68-70 Hoàng Diệu, P.12, Q.4, TP.HCM
📞 Tel: 085 636 1008 | Fax: 028 5422 1149
📱 Hotline: 098 905 1920
📧 Mail: info@cicc.com.vn
🌐 Web: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com | www.lean.vn
Sau nhiều tháng chuẩn bị công phu và kỹ lưỡng, cùng với sự nỗ lực học tập tích cực và thực hành sâu sát, chúng tôi đã hoàn thành xuất sắc chương trình Lean Six Sigma Yellow Belt dành riêng cho TPBank, đánh dấu một kết thúc thành công rực rỡ tại Văn phòng Hội sở TPBank…
DMAIC (an acronym for Define, Measure, Analyze, Improve and Control) (pronounced də-MAY-ick) refers to a data-driven improvement cycle used for improving, optimizing and stabilizing business processes and designs.
Khóa đào tạo Lean Six Sigma Yellow Belt 4 ngày tại CiCC giúp học viên nắm vững nền tảng Lean Six Sigma và chu trình DMAIC. Trong 3 ngày đầu, học viên được trang bị kiến thức và công cụ cơ bản như Pareto, Fishbone, 5 Why, Flowchart… Ngày thứ 4 đặc biệt, học viên thực hành triển khai dự án A3 Quick Win theo nhóm, dưới sự hướng dẫn của giảng viên Master Black Belt.
Giới thiệu Chương trình:
Dữ liệu và phân tích dữ liệu bằng các dạng biểu đồ và các chỉ số thông kê là rất cần thiết trong thời đại CN 4.0.
Khóa học phân tích dữ liệu bằng phần mềm Minitab được thiết kế kèm theo việc cung cấp kiến thức và kỹ năng cải tiến liên tục tổ chức theo phương pháp và công cụ quản lý tiên tiến Lean Six Simga.
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai vàng) 3 ngày tại CiCC là bước khởi đầu lý tưởng cho cá nhân và doanh nghiệp muốn xây dựng năng lực cải tiến quy trình. Chương trình chuẩn quốc tế, được giảng dạy bởi Master Black Belt, tập trung vào tiến trình DMAIC, công cụ cải tiến cơ bản và thực hành dự án thực tế.
DMAIC (an acronym for Define, Measure, Analyze, Improve and Control) (pronounced də-MAY-ick) refers to a data-driven improvement cycle used for improving, optimizing and stabilizing business processes and designs. The DMAIC improvement cycle is the core tool used to drive Lean Six Sigma projects. However, DMAIC is not exclusive to Lean Six Sigma and can be used as the framework for other improvement applications. lean six sigma yellow belt
The program “DMAIC Lean Six Sigma Yellow Belt (4 days)” is designed for CLIENT AAAA to provide members of AAAA have knowledge and technical of Lean Six Sigma Tools and How to use Minitab software to collect data, analyze data and decision on data fact. To help CLIENT AAAA identify variation in quality of products and process then find out the optimal solution to improve and control better then in future.
The training course is designed to support participants how to get knowledge and necessary skills to selected and application of statistical tools, will bring significant benefits in reducing costs, improving productivity and quality.
As foundation step for deployment of Lean Six Sigma system in the future. According to DMAIC roadmap to do Lean Six Sigma project. Program length: 4 days’ conduct 01 day/week.
Through 04 weeks the participants can apply what they learned in actual work. In this way participants can learn more about project management skills, role and responsibility to help and support improvement team member.
With Minitab software all the statistical tools you need to improve quality in one package, an assistant that guides you through your analysis, graphs that is easy to make, edit, update, and export data and report …
Method:
Construct full theory education program, included of Theory, Example, Exercise, Question & answer
Divide session by each phase and time for training equal with morning and afternoon section
The main objectives of the program can be provided and training in classrooms, besides that participants will be understood the practical problems and potential solution through actually application Lean Six Sigma project in their workplace. Key objectives are described below:
Detail of Course Outline:
Please, see details table below.
| Phase | Name | Topics | Time |
| Overview and Recognize (R) | Lean Six Sigma Break Thought Strategies | • Lean Six Sigma Storyboard (D-MAIC) | Day 1 Morning 8:30 – 12:00 |
| Recognize Phase | • Identifying Improvement Opportunities • Value Stream Mapping | ||
| Define Phase (D) | Define Phase | • SIPOC and IPO Diagram • Clearly define what the customers care about. • Define the Lean Six Sigma Project: • Problem Statement (using measures of customer care-about) • The project plan | |
| Measure Phase (M) | The Power of Data | • Why Use Data / The Role of Statistics • Variable Data / Continuous Data • Attribute Data / Discrete Data • Levels of Knowledge | Day 1 Afternoon 13:30 – 16:30 |
| Continuous Data | • Descriptive versus Inferential Statistics • Characterizing Data Sets: Shape of Distribution • Central Tendency (Mean, Median, Mode) • Variation (Range, Standard Deviation, Variance) • Dotplots / Histograms / Boxplots • Normal Distribution | ||
| Measure Phase (cont’) (M) | Discrete Date | • Defects versus Defective Items • Counting Defective Items • Counting Number of Defects • Defects per Million Opportunities (DPMO) / Defects per Unit (DPU) • Parts per Million (PPM) • Rolled Throughput Yield (RTY) | Day 2 Morning 8:30 – 12:00 |
| Data Collection Plan | • Determining What to Measure • What is Data? Why is Data Collection Important? • Sampling Strategies • Collecting Data Effectively • Creating a Checklist • Graphing the Data and Graphical Toolbox • Pie Chart, Stacked Bar Chart, Pareto Diagram, Pareto Chart Interpretation, Time Series Analysis | ||
| Pareto Analysis | • What is a Pareto Diagram? • Constructing a Pareto Diagram / Interpreting a Pareto Diagram • Uses of Pareto Diagrams | Day 2 Afternoon 13:30 – 16:30 | |
| Measuring Process Behavior | • Extracting Knowledge from Data • Understanding Types of Variation • Process Behavior Charts for Variable Data: • I & mR Chart / X Bar and R Chart • Process Behavior Charts for Attribute Data: • p Chart; u Chart • Interpreting Process Behavior Charts | ||
| Sigma Level | • When evaluating current level (baseline) of how well the process meets customer care-about. • To quantify Improvement in the process performance | Day 3 Morning 8:30 – 12:00 | |
| Process Capability | • What is Process Capability • Process Capability from Variable Data • Estimating Percentage Beyond Specification Limits • Cp, Cpk Indices • Process Capability from Attribute Data | ||
| Analyze Phase (A) | Analyze cause and Effect C&E and C&E Matrix | • 5 why / Comparing the C & E Diagram and the C & E Matrix • What is a Cause and Effect Diagram? • Conducting Cause and Effect Analysis Using the Diagram • Constructing a Cause and Effect Matrix • Verifying Causes / Evaluating KPIVs | Day 3 Afternoon 13:30 – 16:30 |
| Improve Phase (I)
Improve Phase (I) | Optimize Process Flow | • “To Be” Process Map; Improve Phase Roadmap • Takt and Pitch Calculation; Buffer and Safety Resources • 5S / Continuous Flow • Update future Value Stream Mapping | Day 4 Morning 8:30 – 12:00 |
| Aplly Lean Tools | • Total Productive Maintenance (TPM) focus on Planned Maintenance • Poka-Yoke (Mistake Proofing) • Kanban and FIFO; Standardized Work; Work Balancing • Leveling; Capacity Leveling; Visual Management for Leveling | ||
| Control Phase (C) | Control Plan | • What is a Control Plan? Control Plan Strategy • What to Control? Identifying KPIVs • Why Use a Control Plan? • Developing a Control Plan • Choosing the Right Level of Control • Components of a Control Plan • Control Plan Worksheet | Day 4 Afternoon 13:30 – 16:30 |
| Review and Finish | Review and examination | • Question and answer • Review Lean Six Sigma knowledge • Examination and Certificate |
Participant:
Lean/IE team, QA and QC Team, Engineering and Production Team
Who are responsible for adopting, implementing, maintaining and developing continuous improvement in company; Who are selected to become Lean Implementer or Green Belt / Black Belt Lean Six Sigma
Program Cost: Contact for Quotation
Note: This cost is including Accommodation, Travel, Training material, Certificate.
Number of participant:
Number of participant should be not excess 25 people.
Introduction Consultant Profile:
MBB. PHAM THANH DIEU – LEAN6SIGMA, SCM, BSC, LeanERP CONSULTANT
Telephone: 098. 8000. 364, email: dieu.pham@cicc.com.vn, Master Black Belt and Lean6sigma group leader (Lean6sigma Vietnam Network) www.lean6sigma.vn , Owned forum, www.leansigmavn.com , Chairman and Director of Continuous Improvement Consulting JSC; www.cicc.com.vn .
With more than 15 years fulltime working, training and consulting in field of continuous improvement Lean, LeanTPM, Six Sigma, Lean6sigma, Supply Chain and Balance Scorecard and LeanERP system.
Besides he was a collaborator Lean6Sigma network bulletins, the magazine of Vietnam Supply Chain Insight, The Saigon Times, and numerous magazine and other online forums. Some customer Dieu has been consulting and training for application and deployment Six Sigma, Lean, LeanTPM, Lean6sigma such as ANZ VN Bank, Bunge VN, YKK VN, HYOSUNG, KOTOBUKI VN, CS Wind VN,
SPi Global, Posco VN, Spatronic VN, Kimberly Clark VN, Nitto Denko VN, Vinamilk, Trung Nguyen Coffee, Olam Café VN, Chantelle VN, Datalogic Scanning VN, Pepperl-fuchs VN, Rang Dong Plastic, Crucialteck Electronic, Thanh Nhon JSC, HUDA Beer, Vinh Khanh Cable-Plastic,
Saigon Cable, Tan Tien Packaging, Kosvida, Van Nga Packaging, SOVI Packaging, Starprint VN, Vinh Long Food, and many other clients can refer www.cicc.com.vn for detail.
Professional capability:
Dieu has extensive experience in coaching, training & implementation Lean6Sigma and other continuous improvement tools. Flexibility, enthusiasm and patience is the virtue of his to help organization introduce and promote better understanding of the theory and application Lean6Sigma and organizations enables to manage and operate an effective the production of their business.
He has very deep understanding of the principles Lean6Sigma and change management system from traditional manufacturing and services to Lean6Sigma production services. He approached Lean, Six Sigma, Supply Chain, and Balance Scorecard from sitting in a chair at the school and pursued until now.
Dieu has practical experience working on large Lean6Sigma global company as: Mr. Dieu worked at Samsung Electronics Corporation in 2002 – 2004, the company specializes in electrical and electronic products owner by Korea have successfully applied the Six Sigma management system since 1997, at that time Mr. Dieu has responsible for improving the full time in Six Sigma department, he has completed the program Green Belt and Black Belt at Samsung. lean six sigma yellow belt
In 2004-2005 he joined the group’s fourth-largest wholesaler Metro Cash & Carry, he was responsible for the assessment and selection of suppliers and ensure quality of goods imported into the Metro Store for non-food products bearing its own brand of Metro, and he has completed courses in Supply Chain Systems here and some soft skill else. lean six sigma yellow belt
From 2005 – 2007 he joined the Johnson Control Corporation, is a rich and powerful corporations in the Top 100 U.S. entrepreneurs are specialized inside, interior systems and batteries for cars, in this time Mr. Dieu is the head of continuous improvement department, is responsible for establishing and maintaining system improvement through the introduction and implementation of Lean6Sigma, he has completed extensive training courses on application deployment Lean6Sigma in Malaysia, completion Study Master Black Belt.
From 2007 – 2009 he spent so much time to research the application of continuous improvement in Viet Nam enterprise with Lean6Sigma during the time he worked for FPT corporation, where he was responsible for research and introducing Lean6Sigma for the whole group,
formulate strategies and implement plans Lean6Sigma, recruitment, training and advice to member companies in the group, building structure and standards to guide improvements continue. From 2009 – 2010 he joined in Government Organization is Quality and Testing Center 3, he is Head of Lean6sigma Department. lean six sigma yellow belt
Up to now, Dieu and other consultants established and build up the Continuous Improvement Consult Joint Stock Company (www.cicc.com.vn ), he is a Chairman and Deputy Director.
His Company becomes a partnership with Hirayama Japan, American Society for Quality (ASQ-AUTO), Robinson Consulting Group (USA), URS (Korea) Micon Thailand, Lean6sigma Vietnam Network, and Supply Chain Insight. lean six sigma yellow belt
Showing 1–4 of 88 results
