📖 THUẬT NGỮ

Từ Điển Lean Six Sigma

100 thuật ngữ chuyên ngành Lean Six Sigma, TPM, TQM, 5S/6S Kaizen

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

4 (11)

English	Tiếng Việt
4. Integrate	12-18 months
4. Integrate \| 12-18 months \| Hoshin Kanri link, Target costing NPD, rolling forecast, budget elimination \| Full Lean Management System	4. Integrate \| 12-18 months \| Hoshin Kanri link, Target costing NPD, rolling forecast, budget elimination \| Full Lean Management System

4. Integrate — 12-18 months

📂 Lean

English	Tiếng Việt
4. Integration	Real-time data, VMI, shared SPC
4. Integration \| Real-time data, VMI, shared SPC \| Supply chain excellence	4. Integration \| Real-time data, VMI, shared SPC \| Supply chain excellence

4. Integration — Real-time data, VMI, shared SPC

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
4. Key Metrics (KPIs)	Bottom center
4. Key Metrics (KPIs) \| Bottom center \| Leading & lagging indicators \| Monthly/Quarterly	4. Key Metrics (KPIs) \| Bottom center \| Leading & lagging indicators \| Monthly/Quarterly

4. Key Metrics (KPIs) — Bottom center

📂 KPI/OKR/BSC

English	Tiếng Việt
4. Reduced Speed	Performance
4. Reduced Speed \| Performance \| Standard Work, Training	4. Reduced Speed \| Performance \| Standard Work, Training

4. Reduced Speed — Performance

📂 Lean

English	Tiếng Việt
4. Review	Monthly/Quarterly
4. Review \| Monthly/Quarterly \| Scorecard review, PDCA, corrective action \| Progress vs target, adjustments	4. Review \| Monthly/Quarterly \| Scorecard review, PDCA, corrective action \| Progress vs target, adjustments

4. Review — Monthly/Quarterly

📂 Lean

English	Tiếng Việt
4. Roof (Correlation Matrix)	HOW x HOW interaction (positive/negative)
4. Roof (Correlation Matrix) \| HOW x HOW interaction (positive/negative) \| Weight vs Durability: negative trade-off	4. Roof (Correlation Matrix) \| HOW x HOW interaction (positive/negative) \| Weight vs Durability: negative trade-off

4. Roof (Correlation Matrix) — HOW x HOW interaction (positive/negative)

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
4. Scale	Months 6-12
4. Scale \| Months 6-12 \| Roll out to all streams, integrate with Daily Management, digital tools \| All streams on Box Scores, integrated dashboard	4. Scale \| Months 6-12 \| Roll out to all streams, integrate with Daily Management, digital tools \| All streams on Box Scores, integrated dashboard

4. Scale — Months 6-12

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
4. Standardize	Photos posted, checklists used, audit schedule
4. Standardize \| Photos posted, checklists used, audit schedule \| 25	4. Standardize \| Photos posted, checklists used, audit schedule \| 25

4. Standardize — Photos posted, checklists used, audit schedule

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
4. Sustain	Month 13-18
4. Sustain \| Month 13-18 \| Coaching, Kaizen culture, benchmarking, innovation \| Sustained improvement, culture change	4. Sustain \| Month 13-18 \| Coaching, Kaizen culture, benchmarking, innovation \| Sustained improvement, culture change

4. Sustain — Month 13-18

📂 Lean

English	Tiếng Việt
4. Transform	New business models
4. Transform \| New business models \| IoT products, predictive services, platform	4. Transform \| New business models \| IoT products, predictive services, platform

4. Transform — New business models

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
4.3	Áp dụng các công cụ Lean
4.3 \| Áp dụng các công cụ Lean	4.3 \| Áp dụng các công cụ Lean

4.3 — Áp dụng các công cụ Lean

📂 Lean

5 (24)

English	Tiếng Việt
5 Why	Root cause analysis
5 Why \| Root cause analysis \| Qualitative, problem-specific \| Root cause chain	5 Why \| Root cause analysis \| Qualitative, problem-specific \| Root cause chain

5 Why — Root cause analysis

📂 Problem Solving

English	Tiếng Việt
5 Whys	5 Tại sao
Technique exploring cause-and-effect by repeatedly asking ‘Why?’ to find root cause.	Kỹ thuật khám phá nhân quả bằng cách liên tục hỏi ‘Tại sao?’ để tìm nguyên nhân gốc.

5 Whys — 5 Tại sao

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
5. Autonomous Inspection	Self-inspection with check sheets
5. Autonomous Inspection \| Self-inspection with check sheets \| Regular self-checks	5. Autonomous Inspection \| Self-inspection with check sheets \| Regular self-checks

5. Autonomous Inspection — Self-inspection with check sheets

📂 General

English	Tiếng Việt
5. Competitive Assessment	Customer rating: us vs competitors
5. Competitive Assessment \| Customer rating: us vs competitors \| Our product: 4/5, Competitor A: 3/5	5. Competitive Assessment \| Customer rating: us vs competitors \| Our product: 4/5, Competitor A: 3/5

5. Competitive Assessment — Customer rating: us vs competitors

📂 General

English	Tiếng Việt
5. Duy trì & mở rộng	Audit hàng tuần, Kanban, thưởng nhóm
5. Duy trì & mở rộng \| Audit hàng tuần, Kanban, thưởng nhóm \| Liên tục	5. Duy trì & mở rộng \| Audit hàng tuần, Kanban, thưởng nhóm \| Liên tục

5. Duy trì & mở rộng — Audit hàng tuần, Kanban, thưởng nhóm

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5. Early Equip	Thiet ke de bao tri
5. Early Equip \| Thiet ke de bao tri \| Giam setup, bao tri	5. Early Equip \| Thiet ke de bao tri \| Giam setup, bao tri

5. Early Equip — Thiet ke de bao tri

📂 General

English	Tiếng Việt
5. Improve	Month 12+
5. Improve \| Month 12+ \| Kaizen culture, Daily Management \| Sustained improvement, culture change	5. Improve \| Month 12+ \| Kaizen culture, Daily Management \| Sustained improvement, culture change

5. Improve — Month 12+

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5. Improvement Priorities	Bottom right
5. Improvement Priorities \| Bottom right \| Projects/Kaizen to achieve annual objectives \| This year	5. Improvement Priorities \| Bottom right \| Projects/Kaizen to achieve annual objectives \| This year

5. Improvement Priorities — Bottom right

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5. Lab	Laboratory
5. Lab \| Laboratory \| 3 min \| 60 min \| VA/NVA \| Batch testing, transport	5. Lab \| Laboratory \| 3 min \| 60 min \| VA/NVA \| Batch testing, transport

5. Lab — Laboratory

📂 General

English	Tiếng Việt
5. Optimize	Year 2+
5. Optimize \| Year 2+ \| Advanced analytics, predictive costing, external benchmarking, continuous improvement \| World-class finance function, industry recognition	5. Optimize \| Year 2+ \| Advanced analytics, predictive costing, external benchmarking, continuous improvement \| World-class finance function, industry recognition

5. Optimize — Year 2+

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5. Process Defects	Quality
5. Process Defects \| Quality \| SPC, Poka-yoke	5. Process Defects \| Quality \| SPC, Poka-yoke

5. Process Defects — Quality

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5. Sustain	Ongoing
5. Sustain \| Ongoing \| Continuous improvement, digital tools, external benchmarking \| World-class finance function	5. Sustain \| Ongoing \| Continuous improvement, digital tools, external benchmarking \| World-class finance function

5. Sustain — Ongoing

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5G Technology	Công nghệ 5G
Fifth generation wireless technology providing ultra-fast data transfer and low latency.	Công nghệ không dây thế hệ thứ năm cung cấp truyền dữ liệu cực nhanh và độ trễ thấp.

5G Technology — Công nghệ 5G

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
5S (Visual)	5S (Trực quan)
Workplace organization using visual cues to maintain order and efficiency.	Tổ chức nơi làm việc sử dụng tín hiệu trực quan để duy trì trật tự và hiệu quả.

5S (Visual) — 5S (Trực quan)

📂 Gemba / Visual Management

English	Tiếng Việt
5S	5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng)
A workplace organization method consisting of 5 steps: Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain. Originating from Toyota Production System, it aims to improve efficiency and safety by eliminating waste.	Phương pháp tổ chức nơi làm việc gồm 5 bước: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng. Xuất phát từ Hệ thống Sản xuất Toyota, nhằm cải thiện hiệu quả và an toàn bằng cách loại bỏ lãng phí.

5S — 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng)

📂 Lean Manufacturing / Toyota Production System

English	Tiếng Việt
5S Audit	Zone, Item, Standard, Score, Notes
5S Audit \| Zone, Item, Standard, Score, Notes \| Daily/Weekly	5S Audit \| Zone, Item, Standard, Score, Notes \| Daily/Weekly

5S Audit — Zone, Item, Standard, Score, Notes

📂 Lean

English	Tiếng Việt
5S Champion	Champion 5S (Người tiên phong 5S)
A designated leader responsible for driving 5S implementation, training, and sustaining momentum.	Người lãnh đạo được chỉ định chịu trách nhiệm thúc đẩy triển khai 5S, đào tạo và duy trì đà tiến.

5S Champion — Champion 5S (Người tiên phong 5S)

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
5S in Healthcare	5S trong Y tế
Workplace organization method applied to clinical and administrative areas.	Phương pháp tổ chức nơi làm việc áp dụng cho khu vực lâm sàng và hành chính.

5S in Healthcare — 5S trong Y tế

📂 Lean Healthcare

English	Tiếng Việt
5S Kaizen	Kaizen 5S
Small-step improvement activities specifically targeting workplace organization and cleanliness.	Hoạt động cải tiến nhỏ nhắm cụ thể vào tổ chức và vệ sinh nơi làm việc.

5S Kaizen — Kaizen 5S

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
5S Methodology	Phương pháp 5S
A workplace organization method that uses five Japanese words: Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize), Shitsuke (Sustain). A foundational practice for continuous improvement.	Một phương pháp tổ chức nơi làm việc sử dụng năm từ tiếng Nhật: Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Săn sóc), Shitsuke (Sẵn sàng). Một thực hành nền tảng cho cải tiến liên tục.

5S Methodology — Phương pháp 5S

📂 Kaizen / Continuous Improvement

English	Tiếng Việt
5S Scorecard	Bảng điểm 5S
A visual tool tracking 5S audit scores over time to monitor improvement progress.	Công cụ trực quan theo dõi điểm kiểm tra 5S theo thời gian để giám sát tiến trình cải tiến.

5S Scorecard — Bảng điểm 5S

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
5S Sustainability	Tính bền vững 5S
The ability of an organization to maintain 5S practices long-term without regression to previous conditions.	Khả năng duy trì thực hành 5S lâu dài của tổ chức mà không quay lại trạng thái trước đó.

5S Sustainability — Tính bền vững 5S

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
5S Training	Đào tạo 5S
Educational programs teaching employees the principles, methods, and benefits of 5S implementation.	Chương trình giáo dục dạy nhân viên nguyên tắc, phương pháp và lợi ích của việc triển khai 5S.

5S Training — Đào tạo 5S

📂 5S/6S System

English	Tiếng Việt
5W2H	5W2H
Questioning technique (What, Why, Where, When, Who, How, How much) for problem definition.	Kỹ thuật đặt câu hỏi (Cái gì, Tại sao, Ở đâu, Khi nào, Ai, Như thế nào, Bao nhiêu) để xác định vấn đề.

5W2H — 5W2H

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

6 (8)

English	Tiếng Việt
6. Correlation Matrix	Right center
6. Correlation Matrix \| Right center \| How priorities link to objectives (Strong/Med/Weak) \|	6. Correlation Matrix \| Right center \| How priorities link to objectives (Strong/Med/Weak) \|

6. Correlation Matrix — Right center

📂 General

English	Tiếng Việt
6. Radiology	Imaging
6. Radiology \| Imaging \| 10 min \| 90 min \| VA/NVA \| Equipment scheduling	6. Radiology \| Imaging \| 10 min \| 90 min \| VA/NVA \| Equipment scheduling

6. Radiology — Imaging

📂 General

English	Tiếng Việt
6. Startup Yield Loss	Quality
6. Startup Yield Loss \| Quality \| Standard startup procedure	6. Startup Yield Loss \| Quality \| Standard startup procedure

6. Startup Yield Loss — Quality

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
6. Technical Assessment	Current benchmark values vs competitors
6. Technical Assessment \| Current benchmark values vs competitors \| Weight: 2.5kg vs 3.0kg	6. Technical Assessment \| Current benchmark values vs competitors \| Weight: 2.5kg vs 3.0kg

6. Technical Assessment — Current benchmark values vs competitors

📂 General

English	Tiếng Việt
6. Training	Dao tao nang luc
6. Training \| Dao tao nang luc \| Moi nguoi biet bao tri	6. Training \| Dao tao nang luc \| Moi nguoi biet bao tri

6. Training — Dao tao nang luc

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
6. Workplace Organization	5S, visual management
6. Workplace Organization \| 5S, visual management \| Organized workplace	6. Workplace Organization \| 5S, visual management \| Organized workplace

6. Workplace Organization — 5S, visual management

📂 Lean

English	Tiếng Việt
6.5	Giới thiệu các trụ cột khác
6.5 \| Giới thiệu các trụ cột khác	6.5 \| Giới thiệu các trụ cột khác

6.5 — Giới thiệu các trụ cột khác

📂 General

English	Tiếng Việt
6s	6s
🧹 6S là gì?	🧹 6S là gì?

6s — 6s

📂 Keyword-in-text

7 (5)

English	Tiếng Việt
7-8	High effect
7-8 \| High effect \| High (1 in 1K) \| Low detection	7-8 \| High effect \| High (1 in 1K) \| Low detection

7-8 — High effect

📂 General

English	Tiếng Việt
7. Autonomous Management	Full self-maintenance, sustain
7. Autonomous Management \| Full self-maintenance, sustain \| Operator-owned equipment	7. Autonomous Management \| Full self-maintenance, sustain \| Operator-owned equipment

7. Autonomous Management — Full self-maintenance, sustain

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
7. Safety	An toan lao dong
7. Safety \| An toan lao dong \| Zero Accident	7. Safety \| An toan lao dong \| Zero Accident

7. Safety — An toan lao dong

📂 General

English	Tiếng Việt
7. Targets & Importance	Technical targets + calculated importance
7. Targets & Importance \| Technical targets + calculated importance \| Target: 2.2kg, Importance: 85%	7. Targets & Importance \| Technical targets + calculated importance \| Target: 2.2kg, Importance: 85%

7. Targets & Importance — Technical targets + calculated importance

📂 General

English	Tiếng Việt
7. Treatment	Treatment room
7. Treatment \| Treatment room \| 20 min \| 10 min \| VA \| Staffing	7. Treatment \| Treatment room \| 20 min \| 10 min \| VA \| Staffing

7. Treatment — Treatment room

📂 General

8 (4)

English	Tiếng Việt
8-11	MSA, Dimensions, Material, Cpk
8-11 \| MSA, Dimensions, Material, Cpk \| Required	8-11 \| MSA, Dimensions, Material, Cpk \| Required

8-11 — MSA, Dimensions, Material, Cpk

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
8. Checkout	Front desk
8. Checkout \| Front desk \| 5 min \| 15 min \| NVA \| Paperwork, billing	8. Checkout \| Front desk \| 5 min \| 15 min \| NVA \| Paperwork, billing

8. Checkout — Front desk

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
8. Office TPM	TPM van phong
8. Office TPM \| TPM van phong \| Giam thoi gian cho	8. Office TPM \| TPM van phong \| Giam thoi gian cho

8. Office TPM — TPM van phong

📂 TPM

English	Tiếng Việt
8.4	Giới thiệu các trụ cột khác
8.4 \| Giới thiệu các trụ cột khác	8.4 \| Giới thiệu các trụ cột khác

8.4 — Giới thiệu các trụ cột khác

📂 General

9 (1)

English	Tiếng Việt
9-10	Catastrophic (safety/regulatory)
9-10 \| Catastrophic (safety/regulatory) \| Very High (> 1 in 100) \| Almost impossible to detect	9-10 \| Catastrophic (safety/regulatory) \| Very High (> 1 in 100) \| Almost impossible to detect

9-10 — Catastrophic (safety/regulatory)

📂 General

A (47)

English	Tiếng Việt
A – Affected Area	Which process/department? Cross-functional?
A – Affected Area \| Which process/department? Cross-functional? \| Medium	A – Affected Area \| Which process/department? Cross-functional? \| Medium

A – Affected Area — Which process/department? Cross-functional?

📂 General

English	Tiếng Việt
A – Analyze	Phân tích
A – Analyze \| Phân tích \| Tìm ra nguyên nhân gốc rễ (Root Cause) của vấn đề bằng các công cụ thống kê (Minitab, Regression, Fishbone, v.v.).	A – Analyze \| Phân tích \| Tìm ra nguyên nhân gốc rễ (Root Cause) của vấn đề bằng các công cụ thống kê (Minitab, Regression, Fishbone, v.v.).

A – Analyze — Phân tích

📂 Lean

English	Tiếng Việt
A x B (Interaction)	12.1
A x B (Interaction) \| 12.1 \| 4 \| 3.025 \| 2.18 \| 0.1200 \| Not significant	A x B (Interaction) \| 12.1 \| 4 \| 3.025 \| 2.18 \| 0.1200 \| Not significant

A x B (Interaction) — 12.1

📂 General

English	Tiếng Việt
A3 / PDCA	Cải tiến nhanh, phạm vi nhỏ
A3 / PDCA \| Cải tiến nhanh, phạm vi nhỏ \| Tổ/nhóm công nhân, bộ phận đơn lẻ \| Báo cáo A3, chuẩn hóa thao tác	A3 / PDCA \| Cải tiến nhanh, phạm vi nhỏ \| Tổ/nhóm công nhân, bộ phận đơn lẻ \| Báo cáo A3, chuẩn hóa thao tác

A3 / PDCA — Cải tiến nhanh, phạm vi nhỏ

📂 Lean

English	Tiếng Việt
A3 Problem Solving	Toyota
A3 Problem Solving \| Toyota \| One-page visual \| Single problem, team consensus	A3 Problem Solving \| Toyota \| One-page visual \| Single problem, team consensus

A3 Problem Solving — Toyota

📂 Lean

English	Tiếng Việt
A3 Report	Báo cáo A3
A document summarizing background, current condition, root cause, target condition, implementation plan, and follow-up.	Một tài liệu tóm tắt bối cảnh, tình trạng hiện tại, nguyên nhân gốc, tình trạng mục tiêu, kế hoạch triển khai và theo dõi.

A3 Report — Báo cáo A3

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
A3 Thinking	Tư duy A3
A structured problem-solving approach using a single A3-sized report for problem, analysis, countermeasures, and follow-up.	Một phương pháp giải quyết vấn đề có cấu trúc sử dụng báo cáo cỡ A3 duy nhất cho vấn đề, phân tích, biện pháp đối phó và theo dõi.

A3 Thinking — Tư duy A3

📂 A3 Thinking / PDCA / 8D

English	Tiếng Việt
ABC Analysis	Phân tích ABC
An inventory categorization technique dividing items into three categories based on value and volume.	Kỹ thuật phân loại tồn kho chia hàng hóa thành ba nhóm dựa trên giá trị và số lượng.

ABC Analysis — Phân tích ABC

📂 Supply Chain Management

English	Tiếng Việt
Absenteeism	Tỷ lệ Vắng mặt
The habitual pattern of absence from work, measured as a rate.	Mẫu vắng mặt thường xuyên tại nơi làm việc, đo lường theo tỷ lệ.

Absenteeism — Tỷ lệ Vắng mặt

📂 HR / People Management

Tiếng Anh	Tiếng Việt
Absolute value	Giá trị tuyệt đối
Represents a value by its magnitude (size) alone, without considering its sign (negative or positive).	Đại diện cho một giá trị chỉ bằng cỡ (độ lớn) của nó, mà không xem xét dấu (âm hoặc dương).
Original value	Giá trị gốc
Absolute value	Giá trị tuyệt đối
-326	326
2.054	2.054
-0.001	0.001
0	0
The absolute value is useful for evaluating the magnitude of values apart from their direction, such as:	Giá trị tuyệt đối hữu ích để đánh giá độ lớn của giá trị ngoài hướng (âm hoặc dương), như:
· The bias in a measurement system	· Sự thiên lệch trong một hệ thống đo lường
· Factor effects on a response	· Hiệu ứng của yếu tố lên một phản ứng
The notation \| \| is used to represent absolute value. For example, \| -14 \| equals 14	Ký hiệu \| \| được sử dụng để biểu diễn giá trị tuyệt đối. Ví dụ, \| -14 \| bằng 14

Absolute value Giá trị tuyệt đối

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Accelerated life test	Kiểm tra tuổi thọ gia tăng
Models product performance (usually failure times) at elevated stress levels so that you can extrapolate the results back to normal conditions. The goal of an accelerated life test is to speed up the failure process to obtain timely information on products with a long life.	Mô hình hiệu suất sản phẩm (thường là thời gian hỏng) ở mức độ căng thẳng cao để bạn có thể suy luận kết quả trở lại điều kiện bình thường. Mục tiêu của kiểm tra tuổi thọ gia tăng là tăng tốc quá trình hỏng để có thông tin kịp thời về các sản phẩm có tuổi thọ lâu.
For example, under normal conditions it may take years for a microchip to fail. However, the same microchip will fail within hours when subjected to high temperatures. With an accelerated life test you can use the information about when microchips fail under high temperatures to predict when failures are likely to occur under normal operating conditions.	Ví dụ, trong điều kiện bình thường, một vi mạch có thể mất nhiều năm để hỏng. Tuy nhiên, cùng một vi mạch sẽ hỏng trong vài giờ khi phải chịu nhiệt độ cao. Với kiểm tra tuổi thọ gia tăng, bạn có thể sử dụng thông tin về vi mạch khi hỏng dưới nhiệt độ cao để dự đoán khi nào có thể xảy ra hỏng trong điều kiện vận hành bình thường.
Because electronic components often take a long time to fail, accelerated life tests are common in the electronics industry. Accelerated life tests are also used to predict the performance of materials such as metals, plastics, motors, insulations, ceramics, adhesives, and protective coatings.	Bởi vì các thành phần điện tử thường mất thời gian lâu để hỏng, kiểm tra tuổi thọ gia tăng thường xuyên được sử dụng trong ngành công nghiệp điện tử. Kiểm tra tuổi thọ gia tăng cũng được sử dụng để dự đoán hiệu suất của các vật liệu như kim loại, nhựa, động cơ, lớp cách nhiệt, gốm, keo dính và lớp phủ bảo vệ.
Common performance (response) variables include fatigue life, cycle time, crack initiation, wear, and corrosion. Common stress variables include mechanical stress, temperature, vibration, humidity, and voltage.	Các biến hiệu suất (phản ứng) phổ biến bao gồm tuổi thọ mệt mỏi, thời gian chu kỳ, khởi đầu nứt, mài mòn và ăn mòn. Các biến căng thẳng phổ biến bao gồm căng thẳng cơ học, nhiệt độ, rung động, độ ẩm và điện áp.

Accelerated life test Kiểm tra tuổi thọ gia tăng

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Accelerated Life Testing (ALT)	Kiểm tra Tuổi thọ Tăng tốc (ALT)
A testing method to reduce the time required to obtain life data by subjecting products to higher-than-normal stress levels (e.g., temperature, voltage, vibration).	Phương pháp kiểm tra để giảm thời gian cần thiết để thu được dữ liệu tuổi thọ bằng cách đưa sản phẩm vào các mức căng thẳng cao hơn bình thường (ví dụ: nhiệt độ, điện áp, rung động).

Accelerated Life Testing (ALT) — Kiểm tra Tuổi thọ Tăng tốc (ALT)

📂 Reliability / Life Testing

English	Tiếng Việt
Acceptable quality level (AQL)	Mức chất lượng chấp nhận được (AQL)
The poorest level of quality from a supplier’s process that would be considered acceptable as a process average. You want to design a sampling plan that accepts a particular lot of product at the AQL most of the time.	Mức chất lượng thấp nhất từ quy trình của nhà cung cấp mà sẽ được coi là chấp nhận được như một trung bình quy trình. Bạn muốn thiết kế một kế hoạch lấy mẫu chấp nhận một lô sản phẩm cụ thể tại AQL trong hầu hết thời gian.
For example, you receive a shipment of microchips and your acceptable quality level (AQL) is 1.5%. Realizing that you won’t always make the correct decision (sampling risk) you set the producer’s risk (alpha) at 0.05. This means that approximately 95% of the time you will correctly accept a lot with a quality level of 1.5% or better and 5% of the time you will incorrectly reject the lot with a quality level of 1.5% or better.	Ví dụ, bạn nhận được một lô giao hàng vi mạch và mức chất lượng chấp nhận được (AQL) của bạn là 1.5%. Nhận ra rằng bạn sẽ không luôn luôn đưa ra quyết định đúng đắn (rủi ro lấy mẫu) nên bạn đặt rủi ro của nhà sản xuất (alpha) là 0.05. Điều này có nghĩa là khoảng 95% thời gian bạn sẽ chấp nhận chính xác một lô có mức chất lượng 1.5% hoặc cao hơn và 5% thời gian bạn sẽ từ chối một cách không chính xác lô có mức chất lượng 1.5% hoặc cao hơn.
While the AQL describes what the sampling plan will accept, the rejectable quality level (RQL) describes what the sampling plan will reject.	Trong khi AQL mô tả những gì kế hoạch lấy mẫu sẽ chấp nhận, mức chất lượng không chấp nhận được (RQL) mô tả những gì kế hoạch lấy mẫu sẽ từ chối.

Acceptable quality level (AQL) Mức chất lượng chấp nhận được (AQL)

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Acceptance region plot	Biểu đồ vùng chấp nhận
In variables acceptance sampling, when both specifications are given and the standard deviation is unknown, this plot allows you to see the region of sample means and sample standard deviations for which you will accept a lot.	Trong việc lấy mẫu chấp nhận biến, khi cả hai thông số kỹ thuật được cung cấp và độ lệch chuẩn không được biết đến, biểu đồ này cho phép bạn xem vùng của các trung bình mẫu và độ lệch chuẩn mẫu mà bạn sẽ chấp nhận một lô hàng.
This plot is useful in illustrating your sample requirements. As the sample standard deviation increases and reaches the maximum, the mean needs to be on target for you to accept a shipment. If the process variation is tight and the standard deviation is small, the mean can vary between the specification limits.	Biểu đồ này hữu ích trong việc minh họa yêu cầu mẫu của bạn. Khi độ lệch chuẩn mẫu tăng lên và đạt đến giá trị tối đa, trung bình cần phải đúng mục tiêu để bạn có thể chấp nhận một lô hàng. Nếu biến thiên quy trình chặt chẽ và độ lệch chuẩn nhỏ, trung bình có thể thay đổi giữa các giới hạn thông số kỹ thuật.
For example, you sample 259 rollers from a shipment of 3600. The region inside the center triangle is between 0.395 and 0.415 for the sample means (which are the lower and upper specifications) and extends to 0.002753 or the maximum standard deviation.	Ví dụ, bạn lấy mẫu 259 cuộn từ một lô hàng gồm 3600 cuộn. Vùng bên trong tam giác trung tâm nằm giữa 0.395 và 0.415 cho trung bình mẫu (là các giới hạn dưới và trên) và kéo dài đến 0.002753 hoặc độ lệch chuẩn tối đa.

Acceptance region plot Biểu đồ vùng chấp nhận

English	Tiếng Việt
Acceptance Sampling	Lấy mẫu Chấp nhận
A statistical quality control technique that involves inspecting a random sample from a batch (lot) of items to determine whether to accept or reject the entire batch.	Kỹ thuật kiểm soát chất lượng thống kê kiểm tra mẫu ngẫu nhiên từ lô hàng để xác định chấp nhận hay từ chối toàn bộ lô.

Acceptance Sampling — Lấy mẫu Chấp nhận

📂 Quality Control

English	Tiếng Việt
Accountability	Trách nhiệm giải trình
The obligation to account for activities, accept responsibility, and disclose results.	Nghĩa vụ chịu trách nhiệm về hoạt động, chấp nhận trách nhiệm và công bố kết quả.

Accountability — Trách nhiệm giải trình

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Accreditation	Công nhận
Formal recognition by an authoritative body that a certification body is competent.	Công nhận chính thức của cơ quan có thẩm quyền rằng tổ chức chứng nhận có năng lực.

Accreditation — Công nhận

📂 ISO Standards

English	Tiếng Việt
Accuracy (Measurement)	Độ chính xác (Đo lường)
How close a measurement is to the true value of the quantity being measured. Affected by bias and linearity.	Độ gần của phép đo so với giá trị thực của đại lượng đang đo. Bị ảnh hưởng bởi sai lệch và tuyến tính.

Accuracy (Measurement) — Độ chính xác (Đo lường)

📂 Measurement System Analysis (MSA)

English	Tiếng Việt
Accuracy and precision	Độ đúng đắn và độ chính xác
Two categories of measurement error. Accuracy refers to how close measurements are to the “true” value, while precision refers to how close measurements are to each other. Accuracy and precision are usually evaluated through various measurement system analysis tools, such as Gage R&R Studies.	Hai loại lỗi đo lường. Độ đúng đắn đề cập đến sự gần gũi của các đo lường đối với giá trị “đúng”, trong khi độ chính xác đề cập đến sự gần gũi của các đo lường với nhau. Độ đúng đắn và độ chính xác thường được đánh giá thông qua các công cụ phân tích hệ thống đo lường khác nhau, như các nghiên cứu Gage R&R.
Within any measurement system, you can have one or both of these types of problems. For example, suppose you are producing 200mg medication tablets. In your sampling, you test the weight of these tablets. You can have a device that measures the tablets precisely (little variation in the measurements) but not accurately- Measurements of a single tablet may be 205.54mg, 205.43mg, 205.03mg. You can also have a device that is accurate (the average of the measurements is very close to the accurate value), but not precise. That is, the measurements have large variance: 198.54mg, 202.78mg, 200.33mg. You can also have a device that is neither accurate nor precise.	Trong bất kỳ hệ thống đo lường nào, bạn có thể gặp một hoặc cả hai loại vấn đề này. Ví dụ, giả sử bạn đang sản xuất viên thuốc 200mg. Trong quá trình lấy mẫu, bạn kiểm tra trọng lượng của các viên thuốc này. Bạn có thể có một thiết bị đo chính xác việc đo trọng lượng các viên thuốc (độ biến thiên trong các đo lường nhỏ) nhưng không đúng đắn – Đo lường của một viên thuốc có thể là 205.54mg, 205.43mg, 205.03mg. Bạn cũng có thể có một thiết bị đúng đắn (trung bình của các đo lường rất gần với giá trị đúng đắn), nhưng không chính xác. Điều đó có nghĩa là, các đo lường có độ biến thiên lớn: 198.54mg, 202.78mg, 200.33mg. Bạn cũng có thể có một thiết bị không chính xác hoặc không đúng đắn.

Accuracy and precision Độ đúng đắn và độ chính xác

The accuracy of a measurement system has three components: bias, linearity, and stability. The precision of a measurement system has two components: repeatability and reproducibility. These components can be studied in more detail with various gage studies.	Độ đúng đắn của một hệ thống đo lường có ba thành phần: sai số, tuyến tính và ổn định. Độ chính xác của một hệ thống đo lường có hai thành phần: tính lập lại và tính tái sản xuất. Những thành phần này có thể được nghiên cứu chi tiết hơn với các nghiên cứu gage khác nhau.
The integrity of your data depends upon the integrity of your measurement system. If you detect problems with accuracy and precision, you must improve the measurement system before you can rely upon your data.	Sự toàn vẹn của dữ liệu của bạn phụ thuộc vào sự toàn vẹn của hệ thống đo lường của bạn. Nếu bạn phát hiện vấn đề với độ đúng đắn và độ chính xác, bạn phải cải thiện hệ thống đo lường trước khi bạn có thể dựa vào dữ liệu của mình.

Accuracy and precision Độ đúng đắn và độ chính xác

accuracy and precision độ đúng đắn và độ chính xác trong quản lý chất lượng

accuracy and precision độ đúng đắn và độ chính xác là khái niệm nền tảng trong kiểm soát chất lượng và quản lý quy trình. Hiểu đúng về accuracy and precision độ đúng đắn và độ chính xác giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác dữ liệu đo lường, từ đó đưa ra quyết định cải tiến đúng đắn. Bài viết này phân tích chi tiết accuracy and precision độ đúng đắn và độ chính xác, ứng dụng thực tế và cách áp dụng hiệu quả tại doanh nghiệp Việt Nam.

Xem thêm: Khóa học Lean Six Sigma và Dịch vụ tư vấn cải tiến tại CiCC.

English	Tiếng Việt
Accuracy BOM	85%
Accuracy BOM \| 85% \| 99.5% \| +17%	Accuracy BOM \| 85% \| 99.5% \| +17%

Accuracy BOM — 85%

📂 ERP/Software

English	Tiếng Việt
Act	A1-A3: Standardize, Replicate, Reflect
Act \| A1-A3: Standardize, Replicate, Reflect \| Standard work + lessons learned	Act \| A1-A3: Standardize, Replicate, Reflect \| Standard work + lessons learned

Act — A1-A3: Standardize, Replicate, Reflect

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Action items completion	40%
Action items completion \| 40% \| 90%	Action items completion \| 40% \| 90%

Action items completion — 40%

📂 General

English	Tiếng Việt
Action	Material
Action: Material consistency, setup standardization,	Action: Material consistency, setup standardization,

Action — Material

📂 General

English	Tiếng Việt
Action Plan	Kế hoạch hành động
A detailed plan outlining steps needed to achieve a specific objective.	Một kế hoạch chi tiết vạch ra các bước cần thiết để đạt được mục tiêu cụ thể.

Action Plan — Kế hoạch hành động

📂 BSC / KPI / OKR / Hoshin Kanri

English	Tiếng Việt
Action tracker	Follow up corrective actions
Action tracker \| Follow up corrective actions \| Weekly review	Action tracker \| Follow up corrective actions \| Weekly review

Action tracker — Follow up corrective actions

📂 Quality Management

English	Tiếng Việt
Actions	Open items, owners, due dates, escalation
Actions \| Open items, owners, due dates, escalation \| Daily \| Overdue = Red	Actions \| Open items, owners, due dates, escalation \| Daily \| Overdue = Red

Actions — Open items, owners, due dates, escalation

📂 AI/Digital

English	Tiếng Việt
Active belts per 100 employees	3-5
Active belts per 100 employees \| 3-5 \| HR tracking annually	Active belts per 100 employees \| 3-5 \| HR tracking annually

Active belts per 100 employees — 3-5

📂 General

English	Tiếng Việt
Active projects per BB	3-5
Active projects per BB \| 3-5 \| Weekly	Active projects per BB \| 3-5 \| Weekly

Active projects per BB — 3-5

📂 General

English	Tiếng Việt
Active projects per GB	1 (max 2)
Active projects per GB \| 1 (max 2) \| Weekly	Active projects per GB \| 1 (max 2) \| Weekly

Active projects per GB — 1 (max 2)

📂 General

English

Tiếng Việt

Activities Board App

Quản Lý Kaizen

Activities Board App — Quản Lý Kaizen PDCA A3 Miễn Phí — Dùng miễn phí, không cần cài đặtWaste Tracker App — Theo Dõi 8 Loại Lãng Phí Muda — Dùng miễn phí, không cần cài đặtSuggestion System App — Hệ Thống Đề Xuất Cải Tiến Nhân Viên — Dùng miễn phí, không cần cài đặtReal-time Analytics App — Phân Tích Dữ Liệu Sản Xuất Live — Dùng miễn phí, không cần cài đặtCMMS Maintenance Management — Quản Lý Bảo Trì Thiết Bị — Dùng miễn phí, không cần cài đặtProcess Mining — Khai Thác Quy Trình, Tự Động Hóa —

Activities Board App — Quản Lý Kaizen

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Activities Board	Kaizen
Activities Board — Kaizen PDCA	Activities Board — Kaizen PDCA

Activities Board — Kaizen

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Activity Duration Estimating	Ước lượng Thời gian Hoạt động
The process of estimating the number of work periods needed to complete individual activities.	Quy trình ước tính số kỳ làm việc cần thiết để hoàn thành từng hoạt động.

Activity Duration Estimating — Ước lượng Thời gian Hoạt động

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Activity-Based Costing (ABC)	Chi phí Theo Hoạt động (ABC)
A costing method that assigns overhead costs to activities and then to products or services.	Phương pháp chi phí gán chi phí gián tiếp cho hoạt động và sau đó cho sản phẩm hoặc dịch vụ.

Activity-Based Costing (ABC) — Chi phí Theo Hoạt động (ABC)

📂 Financial Management for CI

English	Tiếng Việt
Actual Cost (AC)	Chi phí Thực tế (AC)
The realized cost incurred for the work performed on an activity during a specific time period.	Chi phí thực tế phát sinh cho công việc thực hiện trên một hoạt động trong khoảng thời gian nhất định.

Actual Cost (AC) — Chi phí Thực tế (AC)

📂 Project Management

English	Tiếng Việt
Adaptive auto	Cài thủ công
Tối ưu đường dao \| Cài thủ công \| Adaptive auto	Tối ưu đường dao \| Cài thủ công \| Adaptive auto

Adaptive auto — Cài thủ công

📂 General

English	Tiếng Việt
Additive Manufacturing	Sản xuất Gia công Bổ sung
A process of creating objects by adding material layer by layer, commonly known as 3D printing.	Quy trình tạo vật thể bằng cách thêm vật liệu từng lớp, thường được biết đến là in 3D.

Additive Manufacturing — Sản xuất Gia công Bổ sung

📂 Digital Transformation / Industry 4.0

English	Tiếng Việt
Additive model	Mô hình cộng tính
A data model in which the effects of individual factors are differentiated and added together to model the data. They appear in several Minitab commands:	Một mô hình dữ liệu trong đó các hiệu ứng của các yếu tố riêng lẻ được phân biệt và cộng lại với nhau để mô hình hóa dữ liệu. Chúng xuất hiện trong một số lệnh của Minitab:
– An additive model is optional for Decomposition procedures and for Winter’s method. Use an additive model when the magnitude of the data does not affect its seasonal pattern.	– Một mô hình cộng tính là tùy chọn cho các thủ tục Phân rã và cho phương pháp Winter. Sử dụng một mô hình cộng tính khi độ lớn của dữ liệu không ảnh hưởng đến mô hình mùa vụ của nó.
– An additive model is optional for two-way ANOVA procedures. Choose this option to omit the interaction term from the model.	– Một mô hình cộng tính là tùy chọn cho các thủ tục ANOVA hai chiều. Chọn tùy chọn này để loại bỏ thuật ngữ tương tác khỏi mô hình.
– Median polish creates an additive model to describe data in a two-way table. This additive model describes raw data as the sum of row effects, column effects, residuals, and a common effect.	– Median polish tạo ra một mô hình cộng tính để mô tả dữ liệu trong một bảng hai chiều. Mô hình cộng tính này mô tả dữ liệu thô như tổng của hiệu ứng hàng, hiệu ứng cột, dư thừa và một hiệu ứng chung.

Additive model Mô hình cộng tính

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
Address	Lot
Address: Lot A2 A3 A4, Ba Thien 2 Industrial Park, Thien Ke Commune, Binh Xuyen District, Vinh Phuc Province, Vietnam	Address: Lot A2 A3 A4, Ba Thien 2 Industrial Park, Thien Ke Commune, Binh Xuyen District, Vinh Phuc Province, Vietnam

Address — Lot

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Adjusted p-value	Giá trị p được điều chỉnh
Used for multiple comparisons in General Linear Model ANOVA, the adjusted p-value indicates which factor level comparisons within a family of comparisons (hypothesis tests) are significantly different. If the adjusted p-value is less than alpha, then you reject the null hypothesis. The adjustment limits the family error rate to the alpha level you choose. If you use a regular p-value for multiple comparisons, then the family error rate grows with each additional comparison. The adjusted p-value also represents the smallest family error rate at which a particular null hypothesis will be rejected.	Được sử dụng cho nhiều so sánh trong ANOVA Mô hình Tuyến tính Tổng quát, giá trị p được điều chỉnh chỉ ra những so sánh cấp độ yếu tố bên trong một nhóm các so sánh (kiểm định giả thuyết) có sự khác biệt đáng kể. Nếu giá trị p được điều chỉnh nhỏ hơn alpha, bạn sẽ bác bỏ giả thuyết không có hiệu lực. Việc điều chỉnh này giới hạn tỷ lệ lỗi gia đình về mức alpha bạn chọn. Nếu bạn sử dụng giá trị p thông thường cho nhiều so sánh, tỷ lệ lỗi gia đình sẽ tăng lên với mỗi so sánh bổ sung. Giá trị p được điều chỉnh cũng biểu thị tỷ lệ lỗi gia đình nhỏ nhất mà một giả thuyết không có hiệu lực cụ thể sẽ bị bác bỏ.
It is important to consider the family error rate when making multiple comparisons because your chances of committing a type I error for a series of comparisons is greater than the error rate for any one comparison alone. See “Individual and family error rate” for more details.	Việc xem xét tỷ lệ lỗi gia đình khi thực hiện nhiều so sánh là rất quan trọng bởi vì cơ hội của bạn để phạm phải lỗi loại I cho một loạt các so sánh lớn hơn tỷ lệ lỗi cho bất kỳ một so sánh nào một mình. Xem “Tỷ lệ lỗi cá nhân và lỗi gia đình” để biết thêm chi tiết.
Suppose you compare the strength of steel sampled from four different factories. You analyze the data with GLM, which produces the following output:	Giả sử bạn so sánh sức mạnh của thép lấy mẫu từ bốn nhà máy khác nhau. Bạn phân tích dữ liệu bằng GLM, cho ra kết quả như sau:

Adjusted p-value Giá trị p được điều chỉnh

You choose an alpha of 0.05 which, in conjunction with the adjusted p-value, limits the family error rate to 0.05. At this level, the differences between factories 1-3, 1-4, 2-3, and 2-4 are significant. If you lower the family error rate to 0.01, the differences between factories 1-4, 2-3, and 2-4 are still significant.

Bạn chọn một alpha là 0.05, trong kết hợp với giá trị p được điều chỉnh, giới hạn tỷ lệ lỗi gia đình thành 0.05. Ở mức này, sự khác biệt giữa các nhà máy 1-3, 1-4, 2-3 và 2-4 là đáng kể. Nếu bạn giảm tỷ lệ lỗi gia đình xuống 0.01, sự khác biệt giữa các nhà máy 1-4, 2-3 và 2-4 vẫn là đáng kể.

Adjusted p-value Giá trị p được điều chỉnh

English	Tiếng Việt
Adjusted R-squared	R-squared Điều chỉnh
A modified version of R-squared that has been adjusted for the number of predictors in the model. Penalizes for adding unnecessary predictors.	Phiên bản sửa đổi của R-squared đã được điều chỉnh cho số lượng biến dự đoán trong mô hình. Phạt khi thêm các biến dự đoán không cần thiết.

Adjusted R-squared — R-squared Điều chỉnh

📂 Regression Analysis

English	Tiếng Việt
Adjusted residuals for counts	Sai số điều chỉnh cho số đếm
Adjusted residuals are the raw residuals divided by the estimated standard deviation of the observed count.	Sai số điều chỉnh là sai số gốc chia cho độ lệch chuẩn ước lượng của số đếm quan sát.

Adjusted residuals for counts Sai số điều chỉnh cho số đếm

Xem thêm: Tài liệu tham khảo liên quan

English	Tiếng Việt
ADKAR Model	Mô hình ADKAR
A change management model focusing on Awareness, Desire, Knowledge, Ability, and Reinforcement.	Mô hình quản lý thay đổi tập trung vào Nhận thức, Mong muốn, Kiến thức, Khả năng và Tăng cường.

ADKAR Model — Mô hình ADKAR

📂 Change Management

English	Tiếng Việt
Admin Hub	Quản
Admin Hub: Quản trị hệ thống 6S	Admin Hub: Quản trị hệ thống 6S

Admin Hub — Quản

📂 Lean

English	Tiếng Việt
Admin/Support	Process mapping, Waste ID, Digital tools
Admin/Support \| Process mapping, Waste ID, Digital tools \| 1-2 days \| Paperwork reduction, information flow, scheduling	Admin/Support \| Process mapping, Waste ID, Digital tools \| 1-2 days \| Paperwork reduction, information flow, scheduling

Admin/Support — Process mapping, Waste ID, Digital tools

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Advanced Control Charts	· Variations and individuals charts
Advanced Control Charts \| · Variations and individuals charts	Advanced Control Charts \| · Variations and individuals charts

Advanced Control Charts — · Variations and individuals charts

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Advanced Control Charts (cont.)	· Variation and individuals charts
Advanced Control Charts (cont.) \| · Variation and individuals charts	Advanced Control Charts (cont.) \| · Variation and individuals charts

Advanced Control Charts (cont.) — · Variation and individuals charts

📂 Six Sigma

English	Tiếng Việt
Advanced	Innovation từ industry khác
Functional \| Innovation từ industry khác \| Hard to adapt \| Advanced	Functional \| Innovation từ industry khác \| Hard to adapt \| Advanced

Advanced — Innovation từ industry khác

📂 General

🎓 Học chuyên sâu hơn

Biết thuật ngữ chưa đủ — hãy học cách áp dụng thực tế

🎓 Khóa học Lean Six Sigma 📰 Blogleansigmavn.com 📱 Ứng dụng 6S miễn phí