Tổng quan về Eurotile
Eurotile là thương hiệu gạch ốp lát cao cấp thuộc Tập đoàn vật liệu xây dựng hàng đầu Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất gạch ceramic, granite và các dòng sản phẩm ốp lát chất lượng cao, Eurotile không ngừng khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế.
Nhận thức được tầm quan trọng của cải tiến liên tục trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, Eurotile đã tìm đến CiCC để đồng hành triển khai hệ thống quản lý cải tiến năng suất toàn diện dựa trên các phương pháp 5S/6S Kaizen, Lean Six Sigma và TPM (Bảo trì năng suất toàn diện).
Thách thức
Eurotile là nhà sản xuất gạch ốp lát cao cấp. Công ty cần triển khai đồng bộ 5S/6S Kaizen, Lean Six Sigma và TPM để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và hiệu suất thiết bị. Các thách thức cụ thể bao gồm: tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm giảm thiểu lãng phí, chuẩn hóa môi trường làm việc theo tiêu chuẩn 5S/6S, xây dựng năng lực giải quyết vấn đề cho đội ngũ nhân sự thông qua các dự án Lean Six Sigma, và nâng cao hiệu suất tổng thể thiết bị (OEE) bằng chương trình TPM bài bản.
Giải pháp CiCC triển khai
CiCC đã phối hợp chặt chẽ với Eurotile để thiết kế và triển khai lộ trình cải tiến toàn diện, phù hợp với đặc thù ngành sản xuất gạch ốp lát:
- Đào tạo và chứng nhận Yellow Belt Lean Six Sigma cho hơn 50 cán bộ quản lý và nhân viên nòng cốt, trang bị công cụ DMAIC, biểu đồ kiểm soát và phân tích nguyên nhân gốc rễ để giải quyết triệt để các vấn đề sản xuất.
- Triển khai 5S/6S Kaizen toàn nhà máy tại tất cả các phân xưởng sản xuất, kho nguyên vật liệu và khu vực văn phòng, giúp chuẩn hóa không gian làm việc, loại bỏ lãng phí và tạo nền tảng cho cải tiến liên tục.
- Xây dựng chương trình TPM (Bảo trì năng suất toàn diện) với các trụ cột bảo trì tự quản, bảo trì có kế hoạch và đào tạo kỹ năng vận hành – bảo trì cho công nhân sản xuất.
- Hướng dẫn thiết lập hệ thống KPI cải tiến và cơ chế đánh giá – công nhận – khen thưởng định kỳ nhằm duy trì động lực và sự cam kết của toàn bộ tổ chức.
- Tổ chức các buổi đánh giá nội bộ và cải tiến định kỳ, giúp Eurotile liên tục theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch hành động kịp thời.
Kết quả đạt được
Eurotile đã xây dựng nền tảng cải tiến vững chắc với 5S/6S, Lean Six Sigma và TPM, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Các dự án Yellow Belt đã giúp tiết giảm chi phí sản xuất đáng kể, tỷ lệ sản phẩm lỗi giảm rõ rệt, môi trường làm việc được sắp xếp khoa học và an toàn hơn. Đội ngũ nhân sự Eurotile đã hình thành tư duy cải tiến liên tục, chủ động phát hiện và giải quyết vấn đề ngay tại nơi làm việc. Hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE) được cải thiện nhờ áp dụng các nguyên tắc bảo trì tự quản của TPM.
Cam kết đồng hành của CiCC
CiCC cam kết đồng hành cùng Eurotile trong suốt hành trình cải tiến, không chỉ dừng lại ở các khóa đào tạo mà còn hỗ trợ tư vấn, theo sát quá trình triển khai thực tế tại nhà máy. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực 5S/6S Kaizen, Lean Six Sigma và TPM, CiCC luôn sẵn sàng điều chỉnh giải pháp linh hoạt để phù hợp với bối cảnh và mục tiêu cụ thể của Eurotile trong từng giai đoạn phát triển.
Bắt đầu hành trình cải tiến
Hành trình cải tiến năng suất của Eurotile đã đạt được những kết quả tích cực nhờ sự cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo và sự tham gia của toàn thể nhân viên. Nếu doanh nghiệp của bạn cũng đang tìm kiếm giải pháp nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu suất thiết bị một cách bài bản và bền vững, hãy liên hệ ngay với CiCC để được tư vấn miễn phí.
