Tư vấn 5S & Vì sao doanh nghiệp Việt cần đến một chuyên gia hàng đầu?
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng phải đối mặt với nhiều thách thức: chi phí sản xuất gia tăng, môi trường làm việc thiếu chuyên nghiệp, năng suất lao động thấp và tỷ lệ sai lỗi cao. Đặc biệt với những doanh nghiệp sản xuất hoặc dịch vụ có quy mô vừa và lớn, tình trạng lãng phí tiềm ẩn (thời gian, không gian, nguồn lực) gây ra ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và uy tín.
Một trong những giải pháp quản lý nền tảng, đã được áp dụng thành công trên toàn thế giới và mang lại hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp, chính là 5S. Đây không chỉ là phương pháp sắp xếp, quản lý nơi làm việc theo chuẩn mực Nhật Bản, mà còn là nền tảng cốt lõi để triển khai Lean, TPM, Kaizen, và Six Sigma trong doanh nghiệp.
Tuy nhiên, trên thực tế tại Việt Nam, rất nhiều doanh nghiệp tự triển khai 5S nhưng không thành công:
- Ban đầu thực hiện rầm rộ, nhưng chỉ dừng lại ở việc dọn dẹp, sơn vẽ.
- Sau một thời gian, mọi thứ trở lại như cũ, không duy trì được kết quả.
- Thiếu quy trình chuẩn, công cụ duy trì và cam kết từ lãnh đạo.
Đây chính là lúc doanh nghiệp cần đến dịch vụ tư vấn 5S chuyên nghiệp.
👉 Với hơn 50 dự án thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia (như Sonion, Medtronic, Bunge, LG, LG supplier, Heavy Hitter, Nestlé, Samsung , Samsung supplier, Tata Coffee, SCG…) và hơn 100 khách hàng là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tin tưởng, CiCC tự hào là đơn vị tiên phong và dẫn đầu trong lĩnh vực tư vấn 5S tại Việt Nam.
Chúng tôi không chỉ dừng lại ở việc giúp doanh nghiệp triển khai 5S đúng chuẩn, mà còn đồng hành trong việc xây dựng văn hóa cải tiến bền vững, tạo ra sự thay đổi thực chất về năng suất, chất lượng và hình ảnh chuyên nghiệp của doanh nghiệp.
Đào Tạo 5S Tại Doanh Nghiệp – Giải Pháp Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Khoa Học & Hiệu Quả
Vì sao cần tổ cức đào tạo 5S tại Doanh nghiệp theo từng nhu cầu cụ thể Trong nhiều doanh nghiệp Việt Nam, tình trạng nơi làm việc lộn xộn, mất trật tự, năng suất lao động thấp vẫn diễn ra phổ biến. Nguyên nhân chính thường là: Nhân viên chưa có ý thức duy trì kỷ luật….
Dịch Vụ Tư Vấn 5S – Giải Pháp Nâng Cao Năng Suất & Chuẩn Hóa Môi Trường Làm Việc
Giới thiệu về dịch vụ tư vấn 5S của CiCC Doanh nghiệp của bạn có đang gặp tình trạng lộn xộn, mất trật tự, năng suất thấp, chi phí tăng cao? Đây chính là lúc cần đến một phương pháp quản lý nền tảng và hiệu quả – với dịch vụ tư vấn 5S của CiCC sẽ giải quyết giúp bạn….
Vì Sao Doanh Nghiệp Việt Cần Dịch Vụ Tư Vấn 5S Ngay Hôm Nay?
Khi nơi làm việc lộn xộn trở thành “kẻ thù thầm lặng” bạn cần Dịch vụ Tư vấn 5S chuyên nghiệp từ CiCC Bạn có nhận thấy rằng trong nhà máy, văn phòng hay kho hàng của mình: Nhân viên tốn quá nhiều thời gian tìm kiếm dụng cụ, tài liệu. Không gian làm việc chật chội, kém…
5S là gì? Tầm quan trọng với doanh nghiệp hiện nay
5S là một phương pháp quản lý nổi tiếng xuất phát từ Nhật Bản, được hình thành từ 5 nguyên tắc cơ bản:
- Seiri (Sàng lọc): Loại bỏ những vật dụng, tài liệu, công cụ không cần thiết để giải phóng không gian và tránh lãng phí.
- Seiton (Sắp xếp): Bố trí các vật dụng còn lại một cách khoa học, trực quan, dễ tìm – dễ thấy – dễ lấy.
- Seiso (Sạch sẽ): Giữ gìn nơi làm việc luôn sạch sẽ, ngăn nắp, loại bỏ bụi bẩn và nguy cơ tiềm ẩn gây hỏng hóc.
- Seiketsu (Săn sóc/Chuẩn hóa): Thiết lập tiêu chuẩn, quy định và duy trì các bước S1–S3.
- Shitsuke (Sẵn sàng/Kỷ luật): Hình thành thói quen, xây dựng văn hóa cải tiến và tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân.
Thoạt nhìn, 5S có vẻ đơn giản, chỉ xoay quanh việc dọn dẹp và sắp xếp. Nhưng thực tế, 5S chính là nền móng căn bản cho mọi hệ thống quản lý hiện đại:
- Là bước khởi đầu để triển khai Lean Manufacturing.
- Là điều kiện cần để áp dụng TPM (Total Productive Maintenance).
- Là nền tảng để phát huy hiệu quả Kaizen và Six Sigma.
Tại Việt Nam, hàng nghìn doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ, logistic, may mặc, điện tử… đã nhận ra rằng: nếu không có 5S, các chương trình cải tiến khác sẽ rất khó duy trì bền vững.
Vai trò của 5S với doanh nghiệp hiện nay
- Tăng năng suất: Nhân viên làm việc trong môi trường khoa học, tiết kiệm thời gian tìm kiếm và giảm lỗi.
- Giảm chi phí: Hạn chế tồn kho, thất thoát, tai nạn, hỏng hóc.
- Cải thiện an toàn: Môi trường sạch – gọn giúp giảm thiểu rủi ro lao động.
- Tạo văn hóa kỷ luật: Nhân viên có ý thức trách nhiệm, nâng cao tinh thần tập thể.
- Gia tăng uy tín: Khách hàng, đối tác khi đến tham quan đều đánh giá cao sự chuyên nghiệp.
Nói cách khác, tư vấn 5S không chỉ giúp doanh nghiệp gọn gàng – sạch đẹp, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, chất lượng và lợi nhuận.
Khó khăn khi doanh nghiệp tự triển khai 5S
Mặc dù 5S là một phương pháp đơn giản, dễ hiểu, nhưng trên thực tế, rất nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã thất bại khi tự triển khai. Nguyên nhân chủ yếu đến từ:
1. Thiếu cam kết từ ban lãnh đạo
5S đòi hỏi sự tham gia và gương mẫu từ lãnh đạo. Nếu ban lãnh đạo chỉ phát động phong trào rồi phó mặc cho nhân viên, chương trình sẽ nhanh chóng rơi vào hình thức.
2. Triển khai theo phong trào, thiếu phương pháp
Nhiều doanh nghiệp chỉ dừng lại ở việc dọn dẹp, sơn vạch kẻ đường, dán bảng khẩu hiệu, mà không thiết lập quy trình duy trì. Kết quả: sau vài tháng, hiện trường trở về tình trạng ban đầu.
3. Thiếu công cụ và tiêu chuẩn hóa
Doanh nghiệp thường không có hệ thống biểu mẫu, checklist, hướng dẫn chuẩn để duy trì 5S. Nhân viên thực hiện theo cảm tính, dẫn đến không đồng bộ giữa các bộ phận.
4. Khó duy trì lâu dài
Không có cơ chế kiểm tra, đánh giá và động viên thường xuyên, nên sau thời gian ngắn, tinh thần 5S giảm sút, chương trình chỉ tồn tại trên giấy tờ.
5. Không gắn kết với các hoạt động cải tiến khác
Một số doanh nghiệp xem 5S chỉ là hoạt động phụ trợ, tách biệt khỏi sản xuất, chất lượng, bảo trì. Thực tế, nếu không tích hợp 5S vào Lean, TPM, Kaizen thì hiệu quả sẽ rất hạn chế.
Hệ quả của việc triển khai 5S không bài bản
- Lãng phí nguồn lực: Tốn thời gian, chi phí tổ chức phong trào nhưng không tạo kết quả thực chất.
- Giảm uy tín nội bộ: Nhân viên mất niềm tin vào chương trình cải tiến, coi đó là “hình thức”.
- Ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp: Khi 5S không được duy trì, văn hóa kỷ luật và tinh thần cải tiến khó có thể hình thành.
Đây là lý do tại sao doanh nghiệp cần đến dịch vụ tư vấn 5S chuyên nghiệp. Với sự đồng hành của chuyên gia, doanh nghiệp sẽ có:
- Phương pháp chuẩn hóa,
- Công cụ duy trì hiệu quả,
- Lộ trình triển khai rõ ràng,
- Và đặc biệt là cam kết kết quả bền vững.
Tại sao cần dịch vụ tư vấn 5S chuyên nghiệp?
Rất nhiều doanh nghiệp khi bắt đầu 5S thường nghĩ: “Cái này đơn giản, tự làm cũng được”. Nhưng sau vài tháng, kết quả nhận lại thường là: mọi thứ trở về như cũ, tinh thần nhân viên đi xuống và không có bất kỳ sự cải thiện bền vững nào.
Đó là lý do vì sao dịch vụ tư vấn 5S chuyên nghiệp trở thành yếu tố quyết định đến thành công của chương trình.
1. Có lộ trình rõ ràng, không đi sai hướng
Một chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết: từ khảo sát, đào tạo, hướng dẫn thực hành, thiết lập tiêu chuẩn đến đánh giá duy trì. Nhờ đó, doanh nghiệp tránh được sai lầm phổ biến là chỉ làm phong trào mà không tạo kết quả lâu dài.
2. Hệ thống công cụ & biểu mẫu chuẩn hóa
Doanh nghiệp thường thiếu các checklist, bảng hoạt động, quy định chuẩn để duy trì 5S. Tư vấn chuyên nghiệp cung cấp bộ công cụ đầy đủ, đảm bảo tính nhất quán và dễ áp dụng tại mọi bộ phận.
3. Đào tạo & thay đổi tư duy nhân viên
5S không chỉ là thay đổi hiện trường, mà quan trọng hơn là thay đổi tư duy, thói quen của con người. Chuyên gia 5S biết cách huấn luyện, truyền cảm hứng để nhân viên thấy được giá trị thực sự, từ đó tự giác tham gia thay vì làm đối phó.
4. Kết nối 5S với các chương trình cải tiến khác
Một điểm khác biệt lớn giữa tư vấn chuyên nghiệp và tự triển khai là khả năng kết nối 5S với Lean, TPM, Kaizen, Six Sigma. Nhờ đó, 5S không chỉ dừng lại ở môi trường làm việc sạch – gọn, mà còn trở thành nền tảng để cải tiến năng suất, chất lượng toàn diện.
5. Đảm bảo kết quả bền vững
Điểm quan trọng nhất khi hợp tác với đơn vị tư vấn 5S là tính duy trì. Chuyên gia không chỉ dừng ở việc hướng dẫn ban đầu, mà còn thiết lập hệ thống kiểm tra định kỳ, đánh giá chéo, và cơ chế khen thưởng – xử lý vi phạm. Đây chính là “bí quyết” để 5S tồn tại lâu dài trong văn hóa doanh nghiệp.
Giá trị thực tế mà doanh nghiệp nhận được khi có tư vấn 5S
- Tăng năng suất 15–30% nhờ môi trường làm việc khoa học.
- Giảm tỷ lệ lỗi & tai nạn lao động.
- Tiết kiệm không gian, chi phí quản lý.
- Nâng cao tinh thần, trách nhiệm của nhân viên.
- Tạo ấn tượng mạnh với khách hàng, đối tác khi tham quan nhà máy.
Tóm lại, tư vấn 5S chuyên nghiệp không chỉ giúp doanh nghiệp “làm 5S”, mà còn giúp biến 5S thành nền tảng phát triển bền vững, gắn với chiến lược dài hạn của tổ chức. Và tại Việt Nam, cái tên gắn liền với sự thành công của hàng trăm dự án 5S chính là CiCC – Công ty Tư vấn Cải Tiến Liên Tục.
CiCC – Đơn vị tư vấn 5S hàng đầu Việt Nam
Trong lĩnh vực tư vấn 5S tại Việt Nam, Công ty Tư vấn Cải Tiến Liên Tục (CiCC) đã khẳng định vị thế tiên phong nhờ kinh nghiệm thực chiến, đội ngũ chuyên gia đẳng cấp và bộ công cụ triển khai độc quyền.
Kinh nghiệm và uy tín
Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong tư vấn và đào tạo cải tiến, CiCC đã đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp trong và ngoài nước. Điểm mạnh của CiCC là không chỉ dừng lại ở việc “triển khai phong trào 5S”, mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý bền vững và gắn 5S với chiến lược dài hạn.
Đội ngũ chuyên gia
Đội ngũ tư vấn của CiCC bao gồm các Lean Six Sigma Master Black Belt và chuyên gia cải tiến giàu kinh nghiệm, đã trực tiếp triển khai thành công nhiều dự án trong các ngành sản xuất, dịch vụ và logistics. Điều này đảm bảo giải pháp đưa ra không chỉ mang tính lý thuyết, mà còn thực tế, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Việt Nam.
Bộ công cụ và tài liệu độc quyền
Để đảm bảo 5S không chỉ khởi động mà còn duy trì và phát triển lâu dài, CiCC xây dựng trọn bộ công cụ triển khai:
- Quy trình quản lý hoạt động 5S/6S – chi tiết từng bước từ khởi động đến kiểm soát.
- Hệ thống biểu mẫu & bảng đánh giá – giúp theo dõi, kiểm tra và duy trì hiệu quả.
- Hướng dẫn trực quan hóa & chuẩn hóa màu sắc – tạo hiện trường rõ ràng, dễ quản lý.
- Khung chương trình đào tạo linh hoạt – từ 2 ngày, 4–6 ngày, đến chương trình chuyên sâu theo yêu cầu.
Giá trị CiCC mang lại
- Phương pháp chuẩn hóa, dễ áp dụng.
- Lộ trình triển khai rõ ràng, minh bạch.
- Giải pháp bền vững, gắn với văn hóa cải tiến.
- Cam kết đồng hành lâu dài cùng doanh nghiệp.
Với những lợi thế đó, CiCC đã trở thành lựa chọn hàng đầu cho các doanh nghiệp mong muốn triển khai 5S một cách hiệu quả và bền vững, khẳng định vị thế trên thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Lộ trình tư vấn 5S tại CiCC
Để đảm bảo triển khai 5S thành công và duy trì bền vững, CiCC xây dựng một lộ trình tư vấn chuẩn hóa, minh bạch và thực tế. Lộ trình này có thể linh hoạt điều chỉnh theo quy mô, đặc thù ngành và yêu cầu riêng của từng doanh nghiệp, nhưng luôn đảm bảo đầy đủ 6 giai đoạn cốt lõi sau:
1. Khảo sát & đánh giá hiện trạng
Trước khi bắt đầu, chuyên gia của CiCC sẽ tiến hành khảo sát chi tiết hiện trường sản xuất, văn phòng, kho bãi hoặc khu vực làm việc.
- Mục tiêu: Xác định những điểm mạnh, điểm yếu, tồn tại và cơ hội cải tiến.
- Hoạt động: Chụp ảnh thực trạng, phỏng vấn nhân sự, đo lường các chỉ số cơ bản.
- Kết quả: Báo cáo đánh giá ban đầu và đề xuất lộ trình triển khai 5S phù hợp.
2. Đào tạo nhận thức & huấn luyện thực hành
Đây là bước xây dựng nền tảng tư duy 5S cho toàn bộ cán bộ nhân viên.
- Nội dung đào tạo:
- Giới thiệu khái niệm, lợi ích và vai trò của 5S.
- Phân tích điển hình thành công – thất bại khi triển khai.
- Thực hành trực tiếp các bước Seiri, Seiton, Seiso.
- Đối tượng: Từ lãnh đạo cấp cao đến nhân viên hiện trường.
- Kết quả: Nhân sự hiểu rõ giá trị và sẵn sàng tham gia tích cực vào chương trình.
3. Triển khai thí điểm (Pilot 5S)
Để tránh dàn trải, CiCC thường triển khai 5S thí điểm tại một khu vực mẫu.
- Hoạt động: Thiết kế bố trí mặt bằng, sắp xếp dụng cụ, chuẩn hóa bảng biểu, áp dụng quản lý trực quan.
- Kết quả: Tạo hình mẫu chuẩn, minh chứng rõ ràng cho lợi ích của 5S.
- Ý nghĩa: Giúp doanh nghiệp “thấy – tin – làm”, tạo động lực nhân rộng.
4. Chuẩn hóa & thiết lập hệ thống duy trì
Sau khi pilot thành công, bước tiếp theo là chuẩn hóa quy trình và công cụ duy trì:
- Xây dựng biểu mẫu đánh giá 5S định kỳ.
- Thiết lập bảng hoạt động, nhật ký thực hiện, checklist công việc.
- Áp dụng hệ thống chấm điểm – thẻ vàng/thẻ đỏ để duy trì kỷ luật.
- Gắn 5S với các hoạt động Kaizen, TPM và Lean để đảm bảo bền vững.
5. Nhân rộng & đồng bộ hóa toàn doanh nghiệp
Khi hệ thống đã vận hành ổn định tại khu vực thí điểm, CiCC sẽ hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng 5S ra toàn bộ các bộ phận: sản xuất, kho, văn phòng, phòng ban chức năng.
- Đảm bảo sự nhất quán về tiêu chuẩn giữa các khu vực.
- Tổ chức các đợt đánh giá chéo giữa các bộ phận.
- Khuyến khích phong trào thi đua, khen thưởng đội nhóm triển khai tốt.
6. Kiểm tra, đánh giá & cải tiến liên tục
5S không phải là chương trình một lần, mà là hành trình liên tục. Vì vậy, CiCC luôn đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn duy trì:
- Tổ chức đánh giá định kỳ hàng tháng/quý.
- Đào tạo bổ sung, huấn luyện nâng cao khi cần.
- Đề xuất các hoạt động Kaizen dựa trên nền tảng 5S.
- Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng văn hóa cải tiến bền vững.
Ưu điểm của lộ trình CiCC
- Rõ ràng, từng bước cụ thể, giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi.
- Thực hành chiếm tỷ trọng lớn, đảm bảo “học đi đôi với làm”.
- Linh hoạt theo nhu cầu, từ gói cơ bản 2 ngày đến dự án chuyên sâu 11 ngày công hoặc dài hạn.
- Cam kết đồng hành cho đến khi doanh nghiệp tự chủ động duy trì 5S.
Tóm lại, lộ trình tư vấn 5S của CiCC không chỉ giúp doanh nghiệp triển khai nhanh chóng, đúng chuẩn, mà quan trọng hơn là tạo được cơ chế duy trì lâu dài, biến 5S thành một phần trong văn hóa tổ chức.
Kết quả & lợi ích doanh nghiệp đạt được sau tư vấn 5S
Sau khi triển khai chương trình tư vấn 5S cùng CiCC, các doanh nghiệp thường nhận thấy sự thay đổi rõ rệt chỉ sau vài tuần. Những kết quả điển hình gồm:
1. Nâng cao năng suất
- Nhân viên không còn mất nhiều thời gian tìm kiếm dụng cụ, hồ sơ.
- Quy trình làm việc được sắp xếp khoa học, rút ngắn thao tác, giảm lãng phí.
- Hiệu suất sản xuất tăng trung bình từ 15–30%.
2. Giảm chi phí và rủi ro
- Loại bỏ vật dụng thừa, tận dụng tối đa không gian.
- Giảm thiểu hỏng hóc, tai nạn nhờ môi trường làm việc an toàn, gọn gàng.
- Chi phí bảo trì, quản lý giảm đáng kể.
3. Xây dựng văn hóa kỷ luật & cải tiến
- Nhân viên hình thành thói quen gọn gàng, ngăn nắp.
- Tinh thần trách nhiệm và sự tự giác tăng lên.
- Tạo nền tảng cho các chương trình cải tiến khác như Lean, Kaizen, TPM.
4. Tăng uy tín với khách hàng & đối tác
- Doanh nghiệp có hiện trường sản xuất, văn phòng chuyên nghiệp.
- Khi khách hàng, đối tác đến tham quan, 5S trở thành bằng chứng sống cho năng lực quản lý và chất lượng.
- Đây cũng là lợi thế lớn khi tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.
Tóm lại
5S không chỉ dừng ở việc sạch – gọn – đẹp, mà quan trọng hơn là tạo ra giá trị thực cho năng suất, chất lượng và văn hóa doanh nghiệp. Với sự đồng hành của CiCC, doanh nghiệp sẽ có một hệ thống 5S chuẩn hóa – duy trì lâu dài – mang lại lợi ích bền vững.
Hãy bắt đầu hành trình 5S cùng CiCC ngay hôm nay!
Đừng để tình trạng lãng phí, rối loạn và thiếu kỷ luật làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 5S không chỉ là một phương pháp quản lý hiện trường, mà còn là nền tảng để doanh nghiệp Việt vươn mình ra thị trường quốc tế.
Với kinh nghiệm thực chiến, đội ngũ chuyên gia giàu năng lực và lộ trình triển khai chuẩn hóa, CiCC cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp để:
- Xây dựng hệ thống 5S hiệu quả – bền vững.
- Tạo môi trường làm việc an toàn – năng suất – chuyên nghiệp.
- Gắn 5S với chiến lược phát triển dài hạn của tổ chức.
👉 Nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một đối tác tư vấn 5S đáng tin cậy, CiCC chính là lựa chọn số 1 tại Việt Nam.
Liên hệ ngay để nhận tư vấn và báo giá chi tiết
Công ty Tư vấn Cải Tiến Liên Tục – CiCC
📞 Hotline/Zalo: (+84) 098 905 1920
📧 Email: info@cicc.com.vn
🌐 Website: www.cicc.com.vn
✅ Hãy để CiCC đồng hành cùng doanh nghiệp bạn trong hành trình cải tiến và nâng cao năng lực cạnh tranh với dịch vụ tư vấn 5S chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam.
Lựa chọn khóa học lean six sigma tpm 5s kaizen tpm tqm phù hợp
Cảm ơn bạn đã quan tâm đến Khóa học Lean Six Sigma TPM TQM 5S 6S Kaizen BSC KPIs OKRs SCM và các công cụ cải tiến Năng Suất Chất Lượng thường sử dụng như FMEA SPC MSA DOE VSM KANBAN SMED 8D QFD Minitab… Được CiCC thiết kế và phát triển chương trình chuyên nghiệp dựa…
Đào tạo Tư vấn Hướng dẫn triển khai 5S Kaizen
Đào tạo Kaizen và Tư vấn Kaizen hàng đầu Việt nam Chào mừng đến với Công Ty CiCC (Continuous Improvement Consulting Company), nơi cung cấp đào tạo Tư vấn Kaizen chất lượng hàng đầu tại Việt Nam. Chúng tôi cam kết cung cấp cho bạn các khóa đào tạo Kaizen với chất lượng…
5S trong Dịch vụ và Hoạt động Văn phòng
I. Giới thiệu về 5S Đến với CiCC chương trình 5S + SAFETY = 6S không đơn thuần là 5S, Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng: 6S theo quan điểm của Lean là loại trừ lãng phí và bất hợp lý, giúp tổ chức cải tiến năng suất, chất lượng, môi trường làm việc an toàn…
Chương trình đào tạo 5S Safety 6S
Chương trình đào tạo 5S Safety 6S là hai công cụ cơ bản trong lĩnh vực Lean Six Sigma và cải tiến liên tục. 5S là một phương pháp để tổ chức nơi làm việc. Nó bao gồm năm bước nhằm tạo ra một môi trường làm việc có tổ chức và hiệu quả. Các bước 5S bao gồm: Sàng lọc…
Khóa học 5S Kaizen
Khóa học 5S Kaizen – 6S | Nền tảng cải tiến liên tục cho doanh nghiệp Giới thiệu Khóa học 5S Kaizen – 6S mang đến giải pháp đào tạo thực tiễn giúp doanh nghiệp triển khai hiệu quả các phương pháp nền tảng của Lean. Thông qua chương trình, học viên sẽ được trang bị…
