Khóa học Lean Implementer: 8 bước triển khai Lean thực chiến

Lean Implementer là khóa học thực chiến giúp Lean Facilitator dẫn dắt dự án cải tiến từ hiện trạng đến kết quả.

Khóa học thực hành triển khai Lean dành cho cán bộ cải tiến, quản lý sản xuất, kỹ sư quy trình và Lean Facilitator muốn dẫn dắt một dự án Lean từ nhận diện vấn đề đến xác nhận kết quả.

Chương trình kết hợp huấn luyện tập trung với triển khai tại hiện trường trong 12 ngày.

Mục tiêu và hồ sơ đầu ra

Học viên hoàn thành chương trình có thể xây dựng phạm vi dự án, phân tích dòng giá trị, lựa chọn công cụ Lean, điều phối nhóm cải tiến, đo lường lợi ích và duy trì kết quả bằng tiêu chuẩn vận hành.

Đầu ra gồm charter dự án, bản đồ hiện trạng, kế hoạch hành động, bảng theo dõi chỉ số và báo cáo xác nhận kết quả.

Khóa học thực hành triển khai Lean — hồ sơ đầu ra

• Đánh giá hiện trạng và xác định cơ hội cải tiến ưu tiên.
• Thiết kế kế hoạch triển khai theo PDCA hoặc R-DMAIC-V.
• Thực hành Lean tại khu vực mẫu với vai trò người điều phối.
• Đo lường kết quả bằng dữ liệu trước–sau và xác nhận với chủ quy trình.
• Xây dựng cơ chế duy trì, đánh giá và nhân rộng.

Ai nên tham gia?

Chương trình phù hợp với Lean Facilitator, quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, kỹ sư công nghiệp, trưởng nhóm cải tiến và cán bộ được giao dẫn dắt dự án Lean.

Người tham gia nên có quyền tiếp cận dữ liệu quy trình và một khu vực thực tế để triển khai sau mỗi đợt học.

Lộ trình 12 ngày và cách tổ chức

1. 8 ngày huấn luyện tập trung về tư duy Lean, công cụ, dữ liệu và điều phối dự án.
2. 4 ngày hỗ trợ triển khai tại nhà máy, review hiện trạng, kiểm tra hành động và xác nhận kết quả.
3. Toàn bộ chương trình kéo dài trong khoảng 4 tháng để người học có thời gian áp dụng giữa các đợt.

Đánh giá và duy trì sau đào tạo

Đánh giá dựa trên mức độ hoàn thành hồ sơ dự án, chất lượng phân tích, bằng chứng triển khai tại hiện trường và khả năng trình bày lợi ích.

Sau khóa học, người phụ trách nên tổ chức review 30–60–90 ngày để kiểm tra việc duy trì tiêu chuẩn và cập nhật kế hoạch cải tiến tiếp theo.

Câu hỏi thường gặp

Khóa học có phù hợp với người mới không?
Phù hợp với người mới được giao vai trò Lean Facilitator nếu doanh nghiệp cung cấp một quy trình hoặc khu vực thực tế để thực hành.

Học online hay in-house?
Phạm vi chuẩn là Offline kết hợp In-house; lịch, địa điểm và mức hỗ trợ được CiCC xác nhận theo quy mô doanh nghiệp.

Có được hỗ trợ sau các ngày học tập trung không?
Có phần hỗ trợ triển khai tại hiện trường theo kế hoạch của chương trình và phạm vi đã thống nhất với doanh nghiệp.

1. Giới thiệu chung về chương trình
2. Thời lượng:
3. Thời gian tổ chức:
4. Mục tiêu của khóa học:
5. Người tham dự:
6. Các chủ đề bao gồm, chuyên gia triển khai Lean sẽ học.
7. Các yêu cầu kèm theo khóa học
8. Nội dung chương trình huấn luyện
9. Địa điểm huấn luyện:
10. Số lượng người tham dự:
11. Tài liệu huấn luyện sử dụng:
12. Ngôn ngử sử dụng:
13. Chi phí khóa huấn luyện:

 1. Giới thiệu chung về chương trình

Chương trình huấn luyện “Chuyên gia triển khai Lean/ Lean Implementer” được thiết kế chuyên sâu dựa trên kinh nghiệm áp dụng triển khai Lean tại các tổ chức/ doanh nghiệp khác nhau của các chuyên gia CICC, phù hợp cho những ai mong muốn am hiểu tường tận về lý thuyết Lean, các công cụ Lean và cách thức áp dụng vào thực tế dự án cải tiến như thế nào. Học viên được huấn luyện và thực hành rất nhiều những kỹ năng và các công cụ cải tiến chuyên dụng, nhằm hướng đến các kết quả có định hướng mà mỗi thành viên có thể áp dụng vào các dự án cải tiến của mình trên thực tế. Bên cạnh đó học viên còn biết cách làm thế nào để thúc đẩy, duy trì và quản lý các dự án cải tiến theo Lean, làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp với đội ngũ nhân viên luôn có khả năng nhận diện, xác định, lựa chọn và sử dụng thành thạo phương pháp và các công cụ Lean để giải quyết vấn đề đồng thời tìm ra các giải pháp mang tính đột phá và tối ưu mang lại các giá trị tiết kiệm/cải tiến bằng tiền cụ thể cho khách hàng và cho Công ty. Ngoài tiến trình thực hiện dự án truyền thống P-D-C-A (Plan-Do-Check-Act), chúng tôi hướng dẫn áp dụng cải tiến theo tiến trình R-DMAIC-V: (Recognize/ nhận diện vấn đề, Define/ xác định vấn đề, Measure/ đo lường vấn đề, Analyze/ phân tích, Improve/ cải tiến liên tục, Control/ kiểm soát, Validate/ xác nhận và tích hợp các giá trị). Theo đó khóa huấn luyện được thực hiện theo từng thời đoạn cụ thể, cứ sau mỗi thời đoạn học viên có thể áp dụng những gì học được vào công việc hàng ngày, với sự hỗ trợ liên tục tại chổ hoặc từ xa của các chuyên gia tư vấn.

2. Thời lượng:

12 ngày (8 ngày huận luyện tại văn phòng, 4 ngày hỗ trợ triển khai tại nhà máy)

3. Thời gian tổ chức:

Sẽ được tiến hành trong vòng 4 tháng, 3 ngày huấn luyện mỗi tháng và những người tham gia sẽ triển khai các kiến ​​thức đã học vào thực tế dự án cải tiến của mình.

Thời gian/ time : sáng 8h30 – 11h30, chiều 13h30 – 16h30
Ngày	Lý thuyết Thứ 7 các ngày	Thực hành thứ 5 các ngày
	x
	x
		X
	x
	x
		X
	x
	x
		X
	x
	x
		X

4. Mục tiêu của khóa học:

Trở thành đẳng cấp chuyên gia triển khai Lean, có các hiểu biết sâu rộng về Lean, biết cách làm sao để quản lý, dẫn dắt nhóm, có trách nhiệm hoàn thành các dự án tại khu vực của mình phụ trách. Biết cách triển khai hay tham gia vào các dự án cải tiến liên tục về năng suất chất lượng tổng thể và mang lại giá trị đích thực cho Công ty. Áp dụng được các công cụ Lean nhằm giải quyết các vấn đề phát sinh, có thể sử dụng các phần mềm chuyên dụng như, minitab, visio, MS Project . . .cho cải tiến liên tục. Có được các kỹ năng về đào tạo và huấn luyện đồng thời hướng dẫn các thành viên tham gia tích cực vào dự án.

5. Người tham dự:

Thành viên được lựa chọn dẫn dắt các nhóm cải tiến, người được chỉ định tham gia sâu vào cải tiến các quá trình, và đóng góp cho các dự án Lean thành công. Thành viên phụ trách Lean tại khu vực và bộ phận. Bất kỳ ai mong muốn có được sự hiểu biết sâu rộng về Lean và các công cụ Lean Bất kỳ ai mong muốn thực hiện các cải tiến mang lại các giá trị đích thực cho bản thân và công ty.

6. Các chủ đề bao gồm, chuyên gia triển khai Lean sẽ học.

Nội dung chương trình bao gồm 20 học phần (Module) sau mỗi học phần sẽ bố trí thời gian hướng dẫn triển khai thực tế tại hiện trường (thời gian này được thiết kế theo nhu cầu và điều kiện của học viên, công ty và thời gian thực hiện dự án).

7. Các yêu cầu kèm theo khóa học

Đọc sách Phương thức Toyota, sách mục tiêu và các sách khác do chuyên gia khuyến nghị Đánh giá hiện trạng Lean, mang kết quả đánh giá tới lớp học Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị hiện trạng cho khu vực bạn dự định tiến hành thực hiện Lean mẫu, mang đến lớp học để thảo luận. Đọc các tài liệu tham khảo do chuyên gia gửi Hoàn thành các yêu cầu theo tiến trình dự án Thực hiện các bài tập tình huống do chuyên gia phân công

8. Nội dung chương trình huấn luyện

Giai đoạn	Học phần	Tên học phần	Nội dung chi tết	Công cụ	Thời lượng
Nhận thức chung về Lean và Cải tiến liên tục	01	Giới thiệu tổng quan Lean và cải tiến liên tục	–  Lean là gì?-  Lịch sử áp dụng Lean–  Tầm nhìn Lean –  Các loại lãng phí và lợi ích của việc loại trừ lãng phí –  Nhận diện và loại trừ lãng phí –  Ví dụ và bài tập	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 1Sáng 8:30 am 11:30 am
	02	Hệ thống Lean, Phương pháp và công cụ Lean	–  Cơ bản về các công cụ Lean-  Các thuật ngử và định nghĩa sử dụng–  Gán công việc cho nhóm trong tuần I –  Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 1Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Nhận diện	03	Chiến lược và lộ trình áp dụng Lean	–  Lộ trình áp dụng Lean-  Thẻ cân bằng đểm với Ma trận triển khai chính sách Lean–  Chiến lược đột phá R-DMAIC-V –  Giới thiệu giai đoạn nhận diện –  Giới thiệu đánh giá Lean – Biểu đồ Rada	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Exel	Ngày 2Sáng 8:30 am 11:30 am
	04	Thiết kế lưu trình sản xuất với Sơ đồ chuỗi giá trị	Trờ chơi mô phỏng Lean (Vòng I: Phương pháp sản xuất truyền thống)-  Lưu trình liên tục–  Sơ đồ chuỗi giá trị –  Thực hành sơ đồ chuỗi giá trị –  Chi số đo lường Lean, hệ thống đo lường –  Gán công việc cho nhóm trong tuần II –  Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Visio EVSM	Ngày 2Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường	05	Đánh giá LeanLựa chọn dự án cải tiến Lean	–  Phỏng vấn và xem xét các quá trình thực tế, các thủ tục và quy trình thực hiện công việc-  Xem xét tại hiện trường các hoạt động sản xuất trên day chuyền/ ô sản xuất–  Báo cáo đánh giá với sơ đồ chuỗi hiện trạng –  Liệt kê các dự án cải tiến tiềm năng cần thực hiện triển khai –  Xác định vấn đề và thiết lập các mục tiêu –  Xây dựng cấu trúc nhóm cho từng dự án –  Kế hoạch từng dự án và lộ trình triển khai	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Visio EVSM Lean Check list Exel	Ngày 3Cả ngày 8:30 am 4:30 pm
Giai đoạn Xác định	06	Xác định vấn đề	–  Giới thiệu giai đoạn xác định-  Các yêu cầu giai đoạn xác định–  Nguyên tắc SMART –  Phương pháp 5W+1H –  Kế hoạch quản lý dự án và phần mềm quản lý dự án –  Lưu trình xem xét và phê duyệt dự án –  Các thức xây dựng cơ chế khuyến khích và thưởng phạt	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Ms Project	Ngày 4Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Đo lường	07	Hệ thống KPI Tính toán tiết kiệm kỳ vọng	–  Hệ thống chỉ số chính đo lương quá trình (KPI)-  Phương pháp xây dựng chỉ số (KPI)–  Phân tích tác động tài chính –  Đặt mục tiêu và tính toán giá trị cải tiến/ tiết kiệm kỳ vọng cho dự án	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0
Giai đoạn Phân tích	08	Phân tích dữ liệu và phi dữ liệu	–  Kỹ thuật Brainstorming-  Phân tích 5 why–  Phân tích nguyên nhân và tác động –  Ma trận triển khai chức năng (FDM) –  Các công cụ thông kê cơ bản –  Gán công việc cho nhóm trong tuần III –  Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Minitab	Ngày 4Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến	09	Tiêu chuân và tiêu chuẩn hóa công việc	–  Nguồn và các loại tiêu chuân-  Định nghĩa tiêu chuẩn hóa–  Yêu cầu trước khi khi thực hiện tiêu chuẩn công việc –  Lợi ích của Tiêu chuẩn hóa công việc Bốn bước tiêu chuẩn hóa –  Tính toán năng công đoạn –  Biểu đồ tiêu chuẩn hoạt động kết hợp –  Biểu đồ phương pháp thực hiện công việc –  Biểu đồ tiểu chuẩn hóa công việc –  Hướng dẫn cho duy trì tiêu chuẩn hóa công việc	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 5Sáng 8:30 am 11:30 am
	10	Trao quyền và hoạt động Kaizen	Trò chơi mô phỏng (Vòng II: Tiêu chuẩn hóa và Kaizen)-  Kaizen là gì?–  Tiếp cận nhanh và dễ của Kaizen –  Lịch sử Kaizen –  Chu trình PDCA –  Công ty có đang sử dụng PDCA không –  Khi nào sử dụng Kaizen –  16 bước thực hiện và triển khai sự kiện Kaizen –  Gán công việc cho nhóm trong tuần IV –  Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 5Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường	11	Xem xét lại dự án và hoàn tất giai đoạn DMAÁp dụng Kaizen và Tiêu chuẩn hóa	–  Hỗ trợ hoàn tất giai đoạn Xác định – Đo lượng – Phân tích-  Hướng dẫn tìm ra nguyên nhân gốc rễ–  Hỗ trợ triển khai Kaizen –  Hỗ trợ triển khai Tiêu chuẩn hóa –  Thiết lập quy định cho hoạt động cải tiến liên tục	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 6Cả ngày 8:30 am 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến (tt)	12	Giai quyết nhanh vấn đề (8D)	–  Trở thành có kiến thức về vấn đề-  Cách thức nhận diện các vấn đề–  Chia vấn đề và trạng thái để thực hiện ưu tiên trước –  Tại sao dùng cấu trúc giải quyết vấn đề với 8 bước? –  Tổng quan về các mô hình giải quyết vấn đề · Mô hình 8 bước · Vòng tròn DMAIC với 8D –  Thực hành giải quyết nhanh vấn đề với 8D –  Cơ chế cho việc áp dụng giải quyết nhanh vấn đề với 8D	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 7Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Cải tiến (tt)	13	Lưu trình liên tục và hệ thống vừa đúng lúc (JIT) Tích hợp hoạch định nhu cầu vật tư và hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP	–  Hệ thống sản xuất vừa đúng lúc (JIT)-  Sản xuất dựa trên yêu cầu của khách hàng–  Khi nào và cái gì là yêu cầu của khách hàng –  Xác định các đặc tính của hệ thống JIT –  Triết lý Lean với triết lý JIT –  Nhận diện các tư tưởng chính của hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư MRP (material requirement planning). –  Mỡ rộng các yêu cầu cho hệ thống JIT thành công trong triển khai áp dụng –  Tích hợp, giới thiệu sơ lược các phần mềm  MRP – to ERP –  Gán công việc cho nhóm trong tuần V –  Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 7Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến (tt)	14	5S và Quản lý trực quan	Trò chơi mô phỏng Lean (Vòng III: Áp dụng các công cụ cải tiến, cơ chế làm việc nhóm)-  Giới thiệu 5S và hệ thống quản lý trực quan–  Các bước áp dụng triển khai 5S –  Lật và quy định về 5S –  Lean với hệ thống kiểm soát hiễn thị và quản lý trực quan –  Làm thế nào để duy trì 5S –  Cải tiến liên tục với 5S và Tiêu chuẩn hóa	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 8Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Cải tiến (tt)	15	HeijunkaCân bằng sản xuất và cân bằng chuyền	–  Lý thuyết cơ bản về cân bằng chuyền-  Biểu đồ cân bằng chuyền–  3 bước cân bằng –  Hệ thống nối tiếp và hệ thống song song –  Cân bằng không gian sản xuất	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Exel	Ngày 8Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến (tt)	16	Lý thuyết điểm hạn chế (TOC)	–  Định nghĩa các hạn chế-  Định nghĩa hạn chế theo TOC–  TOC là gì? –  Làm thế nào mà TOC có thể giúp công ty? –  Tìm kiếm các điểm mấu chốt –  Mục tiêu (quyển sách nên  đọc) –  5 bước tập trung cải tiến TOC	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0
Giai đoạn Cải tiến (tt)	17	Thiết kế Ô làm việc và bố trí máy móc thiết bị	–  Định nghĩa bố trí theo quá trình-  Định nghĩa bố trị theo sản phẩm–  Nhóm kỹ thuật bố trí ô –  Cố định và định vị vị trí các bố trí –  Gán công việc cho nhóm trong tuần VI –  Bài kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Visio
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường	18	Xem xét dự án và thu thập các ý tưởng cải tiếnÁp dụng thử các ý tưởng và tiết kế chuỗi giá trị tương lai	–  Xem xét chỉnh sửa và hỗ trợ cho từng dự án –  Thu thập dữ liệu và xác nhận các nguyên nhân cốt lõi/ gốc rễ–  Phân tích dữ liệu và tính toán giá trị cải tiến/ tiết kiệm –  Tìm kiếm giải pháp và áp dụng mẫu –  Xây dựng các cơ chế ứng dụng và duy trì –  Thảo luận và hoàn tất chuỗi giá trị tương lai	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Vsio EVSM	Ngày 9Cả ngày 8:30 am 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến (tt)	19	KANBAN và kiểm soát nguyên vật liệu	–  Hệ thống Kanban-  Di chuyển nguyên vật liệu với bố trí mặt bằng–  Kế hoạch tồn kho –  Mua và quá trình mua hàng –  Kích cỡ lô hàng và không gian yêu cầu –  Hệ thống Logistics –  Thiết lập và quản lý mức tồn kho –  Tín hiệu kéo –  Di chuyển nguyên liệu và Cấp liệu –  Tính toán Kanban	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 10Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Cải tiến (tt)	20	Chuyển đổi nhanhSMED	–  Chuyển đổi và phương pháp chuyển đổi truyền thống-  Thời gian chuyển đổi trong và ngoài–  Mục tiêu của chuyển đổi nhanh –  Kế hoạch triển khai chuyển đổi nhanh –  Thời gian thiết lập và cải đặt –  Phân loại đo lường trong chuyển đổi –  Chuyển chuyển đổi trong ra chuyển đổi ngoài –  Tích hợp trong ra ngoài và tiêu chuẩn hóa –  Tối ưu quá trình thiết lập và cài đặt –  Xác nhận tiêu chuẩn hóa –  Gán công việc cho nhóm trong tuần VII –  Bài kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 10Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến (tt)	21	Bảo trì năng suất tổng thể (TPM)	–  Giới thiệu hệ thống TPM-  Kết quả kỳ vọng từ chương trình áp dụng triển khai TPM–  Lộ trình triển khai TPM –  Bảo trì tự quản –  Bảo trì phòng ngừa –  Độ tin cậy bảo trì với các chỉ số MTBF and MTTR –  Tính toán chỉ số hiệu quả toàn phần OEE –  Ưu tiên các vấn đề cần cải tiến –  Thiết lập và quản lý trực quan OEE –  Làm thế nào để lôi kéo mọi người tham gia vào TPM	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 11Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Cải tiến (tt)	22	Ngăn ngừa sai sót	Trò chơi mô phỏng Lean (Vòng IV, vòng cuối cùng – mô hình Lean)-  Sai sót và sai lỗi/sai hỏng–  Có 5 lý do tổng quan nhất tại sao sai sót xẩy ra –  Kiểm tra tại nguồn –  Ngăn ngừa sai lỗi tại công đoạn –  Khi nào bạn có thể ngăn ngừa sai lỗi –  5 bước ngăn ngừa sai lỗi –  Gán công việc cho nhóm trong tuần VIII –  Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 11Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Kiểm soát	23	Kế hoạch kiểm soát	–  Chiến lược thực hiện kế hoạch kiểm soát-  Kiểm soát cái gì?–  Phát triển một kế hoạch kiểm soát –  Lựa chọn đúng mức độ để kiểm saot1 –  Duy trì kết quả sau cải tiến –  Tiêu chuẩn hóa và huấn luyện –  Duy trì kiểm soát hiệu năng	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0
Hỗ trợ triển khai tại hiện trườngGiai đoạn Xác nhận và công nhận sự đóng góp	24	Xem xét điều chỉnh dự án và hoàn thiện bài trình bày cuối cùngTính toán giá trị cải tiến đạt được	–  Xem xét điều chỉnh và hỗ trợ dự án-  Hỗ trợ làm bài trình bày báo cáo cuối cùng–  Xác nhận giá trị trước và sau cải tiến –  So sanh kết quả –  Cập nhật trạng thái sơ đồ chuỗi giá trị –  Bài học kinh nghiệm	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 12Sáng 8:30 am 11:30 am
	25	Trình bày và kế hoạch hoạt động tiếp theo	–  Nhóm trình bày dự án cho lãnh đạo-  Trò chơi trí tuệ Lean–  Kiểm tra cuối cùng –  Trao bằng chứng nhận và giải thưởng –  Cảm ơn và kết thúc	Máy tính,Đèn chiếu, Check list	Ngày 12Chiều 1:30 pm 4:30 pm

9. Địa điểm huấn luyện:

Tại TP. HCM, với phòng học rộng đầy đủ tiện nghị và có thể di chuyển các bàn cho các trò chơi mô phỏng.

10. Số lượng người tham dự:

Để đảm bảo chất lượng và giúp chuyên gia quản lý tốt lớp học, số lượng không vượt quá 20 người.

11. Tài liệu huấn luyện sử dụng:

Tài liệu huấn luyện sẽ được chuẩn bị bởi chuyên gia, chuyên gia có trách nhiệm in và đóng thành tài liệu, phát cho mỗi học viên. Ngoài ra chuyên gia sẽ gửi bằng mail cho học viên các tài liệu tham khảo theo từng thời đoạn phù hợp

12. Ngôn ngử sử dụng:

Tài liệu huấn luyện bằng tiếng Viết/ có tiếng Anh nếu có yêu cầu Giảng viên sử dụng tiếng Việt / Tiếng Anh nếu có yêu cầu

13. Chi phí khóa huấn luyện:

Tô chức/ doanh nghiệp cử đi học: Cá nhân đăng ký tham gia: Liện hệ để biết thông tin chi tiết Mọi chi tiết về chương trình, xin vui lòng liên hệ:

🔗 Mở rộng: Khóa học 5S/6S Kaizen leansigmavn.com — nguồn kiến thức bổ sung từ hệ sinh thái CiCC.

Thực hành triển khai Lean là gì?

Thông tin chi tiết về thực hành triển khai lean được phân tích dưới đây.

Lợi ích của đào tạo Lean Implementer

thực hành triển khai lean mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp.

Kết quả sau khi triển khai Lean tại doanh nghiệp

Tổng hợp kiến thức về thực hành triển khai lean.

thực hành triển khai lean — áp dụng đúng phương pháp thực hành triển khai lean sẽ mang lại hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp. Liên hệ CiCC để được tư vấn chi tiết về thực hành triển khai lean.

thực hành triển khai lean — áp dụng đúng phương pháp thực hành triển khai lean sẽ mang lại hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp. Liên hệ CiCC để được tư vấn chi tiết về thực hành triển khai lean.

thực hành triển khai lean — áp dụng đúng phương pháp thực hành triển khai lean sẽ mang lại hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp. Liên hệ CiCC để được tư vấn chi tiết về thực hành triển khai lean.

Khung triển khai Lean cho Lean Facilitator

Người học có thể dùng khung bốn bước này để chuyển kiến thức thành một dự án có phạm vi, hành động, đo lường và cơ chế duy trì rõ ràng.

Bốn bước gồm nhận diện, phân tích, cải tiến và duy trì kết quả.01 Nhận diện02 Phân tích03 Cải tiến04 Duy trìVấn đề & phạm viDữ liệu & nguyên nhânHành động tại chỗChuẩn hóa & review

Video và nguồn tham chiếu

Học viên có thể đọc thêm hướng dẫn Lean Thinking của US EPA, xem video Phương thức Toyota và Lean Thinking của CiCC, đồng thời tham khảo các khóa Lean Manufacturing và Value Stream Mapping.

nn

Kế hoạch áp dụng sau đào tạo Lean Implementer

Sau đào tạo Lean Implementer, học viên nên chọn một khu vực mẫu có vấn đề rõ, dữ liệu đủ tin cậy và người sở hữu quy trình sẵn sàng phối hợp.

Đây là điều kiện để kiến thức trong khóa học thực hành triển khai Lean tạo ra kết quả đo được.

Giai đoạn đầu của triển khai Lean tại doanh nghiệp tập trung vào charter, phạm vi, hiện trạng và mục tiêu. Người phụ trách cần thống nhất cách đo trước khi đề xuất giải pháp để tránh đánh giá thành công chỉ bằng cảm nhận.

Trong giai đoạn thực hành, đào tạo Lean Implementer được chuyển thành các buổi review ngắn tại hiện trường.

Nhóm cải tiến kiểm tra hành động, cập nhật bảng theo dõi, xử lý trở ngại và xác nhận sự thay đổi với người trực tiếp vận hành.

Khi triển khai Lean tại doanh nghiệp đã có kết quả ban đầu, nhóm cần chuẩn hóa cách làm, phân công người duy trì và đặt lịch review 30–60–90 ngày.

Khóa học thực hành triển khai Lean chỉ tạo giá trị bền vững khi kết quả được tích hợp vào công việc hằng ngày.

Tiêu chí thành công của dự án Lean

• Vấn đề, phạm vi và người sở hữu quy trình được xác định rõ.
• Chỉ số trước–sau có nguồn dữ liệu và cách tính thống nhất.
• Hành động cải tiến có thời hạn, người phụ trách và bằng chứng hoàn thành.
• Tiêu chuẩn mới được đào tạo lại và kiểm tra tại hiện trường.
• Kết quả được review sau đào tạo Lean Implementer và có kế hoạch nhân rộng.

Kế hoạch áp dụng Lean Implementer sau đào tạo

Trong thực hành triển khai Lean, học viên bắt đầu bằng một vấn đề có dữ liệu, người sở hữu quy trình và phạm vi được thống nhất.

Cách làm này giúp đào tạo Lean Implementer gắn với kết quả thay vì chỉ dừng ở lý thuyết.

Ở giai đoạn nhận diện, triển khai Lean tại doanh nghiệp cần một charter rõ ràng, mục tiêu đo được và lịch review. Nhờ đó, thực hành triển khai Lean có thể được kiểm chứng qua bằng chứng tại hiện trường.

Trong giai đoạn phân tích, đào tạo Lean Implementer tập trung vào dòng giá trị, lãng phí, nguyên nhân và dữ liệu trước–sau. Học viên dùng kết quả này để ưu tiên đúng vấn đề khi triển khai Lean tại doanh nghiệp.

Ở giai đoạn cải tiến, thực hành triển khai Lean được chuyển thành các thử nghiệm nhỏ, có người phụ trách, thời hạn và tiêu chí xác nhận. Đây là phần cốt lõi của đào tạo Lean Implementer thực chiến.

Khi giải pháp đã tạo kết quả, triển khai Lean tại doanh nghiệp phải được chuẩn hóa thành công việc hằng ngày. Người học tiếp tục thực hành triển khai Lean bằng checklist, đào tạo lại và review 30–60–90 ngày.

Hồ sơ dự án là bằng chứng quan trọng của đào tạo Lean Implementer: charter, bản đồ hiện trạng, phân tích nguyên nhân, kế hoạch hành động và báo cáo xác nhận.

Hồ sơ cũng giúp triển khai Lean tại doanh nghiệp có thể nhân rộng.

Đội ngũ quản lý nên tham gia các mốc quyết định để thực hành triển khai Lean không bị tách khỏi mục tiêu kinh doanh. Đây cũng là cách đào tạo Lean Implementer tạo ra năng lực nội bộ bền vững.

Với một khu vực mẫu phù hợp, triển khai Lean tại doanh nghiệp có thể bắt đầu từ một cải tiến nhỏ rồi mở rộng. Sau mỗi vòng thực hành triển khai Lean, nhóm cập nhật tiêu chuẩn, chỉ số và bài học kinh nghiệm.

lean implementer

Lean Implementer là người biến phương pháp Lean thành cách làm cụ thể tại hiện trường. Khóa học thực hành triển khai Lean giúp người học quan sát dòng giá trị, xác định lãng phí, thử nghiệm cải tiến và duy trì kết quả cùng process owner.

Xem video Lean Implementer trên YouTube để hình dung cách kết nối hiện trường và cải tiến.