Khóa học Kaizen 5S – Đào tạo thực chiến

Giới thiệu khóa học Kaizen 5S

Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam và toàn cầu đang bước vào thời kỳ cạnh tranh khốc liệt, yêu cầu về năng suất – chất lượng – chi phí ngày càng cao, việc áp dụng các phương pháp quản trị tinh gọn (Lean) và cải tiến liên tục (Kaizen) trở thành chìa khóa sống còn.

5S Kaizen là một trong những nền tảng quan trọng nhất để khởi đầu hành trình Lean. 5S không chỉ là hoạt động sắp xếp và vệ sinh nơi làm việc, mà còn là văn hóa cải tiến giúp xây dựng môi trường làm việc khoa học, an toàn, năng suất.

Kết hợp với Kaizen – triết lý cải tiến liên tục từ Nhật Bản – doanh nghiệp có thể giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả, gắn kết nhân viên và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Khóa học 5S Kaizen tại CiCC được thiết kế dựa trên kinh nghiệm thực tiễn triển khai hàng trăm dự án cải tiến tại các tập đoàn lớn (Samsung, LG, Mitsubishi, Vinamilk, Thaco, VPBank…). Chương trình do Master Black Belt Phạm Thanh Diệu trực tiếp giảng dạy, mang đến kiến thức nền tảng và phương pháp áp dụng thực tế, đảm bảo học viên có thể triển khai ngay tại doanh nghiệp.

Đây là khóa học thực chiến – ứng dụng ngay – chuẩn quốc tế, phù hợp cho cả cá nhân và doanh nghiệp.

Tại sao doanh nghiệp cần triển khai 5S Kaizen?

1. Tăng năng suất lao động
   • Loại bỏ lãng phí thời gian tìm kiếm, di chuyển, thao tác thừa.
   • Bố trí công việc khoa học, hợp lý.
2. Cải thiện chất lượng sản phẩm & dịch vụ
   • Môi trường làm việc gọn gàng giúp phát hiện lỗi sai nhanh hơn.
   • Quy trình chuẩn hóa giảm sai sót, tăng độ tin cậy.
3. Nâng cao tinh thần & kỷ luật nhân viên
   • Nhân viên tham gia trực tiếp vào hoạt động cải tiến.
   • Xây dựng văn hóa trách nhiệm và tự giác.
4. Đảm bảo an toàn lao động
   • Loại bỏ các vật cản, rủi ro tai nạn.
   • Khu vực làm việc sạch sẽ, an toàn, thân thiện.
5. Giảm chi phí & tăng lợi nhuận
   • Giảm tồn kho, lãng phí nguyên vật liệu.
   • Tối ưu không gian, máy móc, nhân lực.

Mục tiêu của khóa học 5S Kaizen

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ:

• Hiểu được triết lý 5S và Kaizen trong quản lý sản xuất & dịch vụ.
• Biết cách triển khai 5S theo từng bước tại nơi làm việc.
• Nắm rõ phương pháp duy trì & cải tiến liên tục sau khi triển khai.
• Có kỹ năng hướng dẫn, huấn luyện đội nhóm thực hiện 5S.
• Áp dụng công cụ cải tiến Kaizen vào giải quyết vấn đề thực tế.
• Biết cách đánh giá hiệu quả 5S và chuẩn bị cho các cấp độ Lean cao hơn.

---

Nội dung chương trình đào tạo 5S Kaizen

Phần 1: Tổng quan về Kaizen và 5S

• Triết lý Kaizen trong quản trị Nhật Bản.
• Mối liên hệ giữa Lean, Kaizen và 5S.
• Lợi ích của 5S đối với doanh nghiệp.

Phần 2: Năm bước của 5S

1. Seiri – Sàng lọc: loại bỏ những gì không cần thiết.
2. Seiton – Sắp xếp: bố trí khoa học, dễ lấy – dễ tìm – dễ trả lại.
3. Seiso – Sạch sẽ: vệ sinh nơi làm việc, phát hiện sự cố bất thường.
4. Seiketsu – Săn sóc: duy trì 3S đầu tiên bằng tiêu chuẩn hóa.
5. Shitsuke – Sẵn sàng: xây dựng thói quen, kỷ luật và văn hóa cải tiến.

Phần 3: Triển khai Kaizen tại doanh nghiệp

• Phương pháp nhận diện lãng phí (Muda).
• Công cụ phân tích nguyên nhân: 5 Why, Fishbone.
• Kaizen Event & cải tiến nhanh.
• Lập kế hoạch Kaizen theo chu kỳ PDCA.

Phần 4: Thực hành & Case Study

• Thực hành triển khai 5S trong môi trường giả định.
• Phân tích ví dụ thành công tại các doanh nghiệp Nhật và Việt Nam.
• Thực hành xây dựng kế hoạch 5S Kaizen cho doanh nghiệp của học viên.

Hướng dẫn thực hành nhóm QCC KAIZEN PDCA tại ZEON VIỆT NAM

Đối tượng tham gia khóa học 5S Kaizen

Khóa học 5S Kaizen tại CiCC được thiết kế phù hợp cho nhiều đối tượng khác nhau trong doanh nghiệp và cả cá nhân muốn nâng cao năng lực:

• Nhân viên sản xuất, kỹ thuật: trực tiếp tham gia vào quy trình, cần cải thiện cách làm việc và năng suất.
• Cán bộ quản lý cấp cơ sở: mong muốn triển khai công cụ 5S Kaizen cho nhóm hoặc phân xưởng.
• Doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ: đang muốn khởi đầu hành trình Lean – Kaizen, tạo nền tảng văn hóa cải tiến.
• Các trưởng phòng ban: cần kỹ năng quản lý và công cụ đơn giản để áp dụng cải tiến liên tục.
• Sinh viên & cá nhân: chuẩn bị hành trang nghề nghiệp trong lĩnh vực quản trị sản xuất, chất lượng, cải tiến.

Đây là khóa học dành cho cả doanh nghiệp muốn triển khai in-house và cá nhân đăng ký public training.

Quy trình chứng nhận 5S Kaizen

Học viên sau khi tham gia đầy đủ chương trình sẽ được:

1. Đào tạo trực tiếp 2–3 ngày (tùy theo nhu cầu doanh nghiệp).
2. Tham gia workshop thực hành: triển khai 5S tại nơi làm việc, phân tích tình huống thực tế.
3. Hoàn thành bài kiểm tra & báo cáo cải tiến.
4. Nhận chứng chỉ 5S Kaizen do CiCC cấp, có xác nhận của giảng viên Master Black Belt Phạm Thanh Diệu.

Chứng chỉ này khẳng định năng lực của học viên trong việc triển khai và duy trì hệ thống 5S Kaizen trong doanh nghiệp.

Lợi ích khi tham gia khóa học tại CiCC

1. Giảng dạy bởi chuyên gia hàng đầu Việt Nam
   • Phạm Thanh Diệu – Master Black Belt: hơn 20 năm kinh nghiệm trong Lean, Six Sigma, Kaizen.
   • Từng tư vấn cho Samsung, Mitsubishi, LG, Vinamilk, VPBank, ANZ…
2. Chương trình học thực chiến
   • Không chỉ lý thuyết mà áp dụng ngay tại doanh nghiệp.
   • Thực hành case study, workshop, dự án nhóm.
3. Hỗ trợ sau khóa học
   • Coaching online.
   • Review kế hoạch triển khai 5S tại doanh nghiệp.
   • Tư vấn miễn phí trong giai đoạn đầu áp dụng.
4. Chứng chỉ có giá trị quốc tế
   • Được cộng đồng Lean – Kaizen công nhận.
   • Tăng lợi thế cạnh tranh trong nghề nghiệp.
5. Xây dựng văn hóa cải tiến bền vững
   • Học viên trở thành hạt nhân lan tỏa tinh thần 5S Kaizen.
   • Góp phần hình thành “nếp sống công nghiệp” trong doanh nghiệp.

Thông tin tổ chức & chi phí

• Thời lượng: 2–3 ngày (tùy phiên bản public/in-house).
• Hình thức:
  • Public training tại Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng.
  • In-house training theo yêu cầu từng doanh nghiệp.
• Số lượng học viên: tối đa 25 người/lớp.
• Chi phí tham khảo:
  • 35.000.000 – 55.000.000 VNĐ / lớp in-house.
  • Public training: liên hệ để cập nhật lịch và học phí.
• Bao gồm: tài liệu, workshop, chứng nhận, VAT, hỗ trợ coaching sau khóa học.

Giảng viên phụ trách – Master Black Belt Phạm Thanh Diệu

• Chủ tịch & Giám đốc CiCC.
• Master Black Belt Lean Six Sigma với hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến.
• Chuyên gia hàng đầu về Lean, Six Sigma, Kaizen, 5S, TPM, KPI/OKR, BSC, ERP.
• Từng làm việc & tư vấn cho các tập đoàn lớn: Samsung, Mitsubishi, Metro, Ford, LG, Vinamilk, VPBank, ANZ.
• Tác giả nhiều chương trình đào tạo và huấn luyện từ cơ bản đến nâng cao.
• Diễn giả tại nhiều hội thảo quốc gia về năng suất – chất lượng.

Khách hàng tiêu biểu của CiCC

Một số tổ chức đã triển khai 5S Kaizen và các chương trình cải tiến cùng CiCC:

• Sản xuất & công nghiệp: Samsung, Mitsubishi Motors, Ford, LG, Thaco Chu Lai.
• Thực phẩm & FMCG: Vinamilk, Vinasoy, Cargill.
• Ngân hàng & dịch vụ: VPBank, ANZ.
• Bao bì & may mặc: Hansae, Plus Industrial, YKK.
• Khác: Medtronic, Sonion, Duraflex Vĩnh Tường.

FAQ – Câu hỏi thường gặp về 5S Kaizen

1. Doanh nghiệp nhỏ có phù hợp triển khai 5S Kaizen không?
Có. 5S Kaizen là công cụ nền tảng, phù hợp cho cả doanh nghiệp nhỏ và lớn.

2. 5S chỉ là dọn dẹp vệ sinh đúng không?
Không. 5S là hệ thống quản trị giúp loại bỏ lãng phí, chuẩn hóa quy trình và tạo văn hóa cải tiến.

3. Khóa học có phải thi không?
Có. Học viên sẽ tham gia kiểm tra cuối khóa và thực hành triển khai để được chứng nhận.

4. Sau 5S Kaizen có thể học tiếp chương trình nào?
Có. Sau khi thành thạo 5S Kaizen, học viên có thể tiếp tục với Lean Six Sigma Yellow Belt, Green Belt hoặc TPM.

5. Có hỗ trợ khi triển khai thực tế tại doanh nghiệp không?
Có. CiCC hỗ trợ coaching, review báo cáo và tư vấn triển khai sau khóa học.

---

Call To Action – Đăng ký ngay hôm nay

👉 Tham gia ngay Khóa học 5S Kaizen tại CiCC để khởi đầu hành trình cải tiến liên tục, nâng cao năng suất – chất lượng – lợi nhuận cho doanh nghiệp.

• 🌐 Website: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com | www.lean.vn
• 📧 Email: info@cicc.com.vn
• 📱 Hotline/Zalo: 098 905 1920 hoặc 098 8000 364

Đọc thêm về 5S và Kaizen

• Dịch vụ đào tạo và tư vấn triển khai 5S Kaizen tại CiCC
• Case study EVNGENCO 3 triển khai 5S/6S Kaizen
• Khóa học 5S Kaizen và nền tảng cải tiến liên tục

AI đồng hành và học thử

AI có thể hỗ trợ lập checklist 5S, phân loại ảnh hiện trường, gợi ý câu hỏi audit và chuyển bất thường thành kế hoạch Kaizen. Người phụ trách vẫn phải xác minh tiêu chuẩn, an toàn, dữ liệu và phê duyệt hành động trước khi áp dụng.

Đăng ký tư vấn hoặc học thử cùng CiCC để xác định phạm vi triển khai 5S Kaizen phù hợp với nhà máy, văn phòng hoặc dịch vụ.

🔗 Mở rộng: Khóa học Lean Six Sigma tại leansigmavn.com — nguồn kiến thức bổ sung từ hệ sinh thái CiCC.

Khóa học Kaizen 5S phù hợp với ai?

Khóa học Kaizen 5S dành cho quản lý, trưởng nhóm, cán bộ chất lượng, sản xuất, an toàn và những người trực tiếp phụ trách cải tiến tại doanh nghiệp. Nội dung được trình bày theo tình huống thực tế để người học hiểu đúng bản chất 5S, biết cách huy động đội ngũ và lựa chọn điểm bắt đầu phù hợp với hiện trường.

Đào tạo Kaizen 5S theo tình huống thực tế

Khóa học Kaizen 5S kết hợp phương pháp đào tạo thực tế và kiến thức nền tảng, quan sát hiện trường, checklist đánh giá và bài tập nhóm. Học viên không chỉ ghi nhớ khái niệm mà còn biết cách chuyển một vấn đề cụ thể thành hành động cải tiến, tiêu chuẩn duy trì và chỉ số theo dõi có thể kiểm chứng.

Triển khai 5S Kaizen sau khóa học

Sau khi hoàn thành khóa học Kaizen 5S, doanh nghiệp có thể triển khai 5S Kaizen theo lộ trình từng khu vực: đánh giá hiện trạng, xác định ưu tiên, thực hiện Seiri–Seiton–Seiso, chuẩn hóa Seiketsu và duy trì Shitsuke. CiCC hỗ trợ học viên xây dựng kế hoạch hành động, phân công trách nhiệm và mốc kiểm tra để kết quả không dừng lại ở một phong trào ngắn hạn.

Kế hoạch áp dụng 30 ngày sau khóa học Kaizen 5S

Trong tuần đầu tiên, đội cải tiến dùng checklist để đo mục tiêu của khóa học Kaizen 5S để chụp lại hiện trạng, xác định khu vực ưu tiên và thống nhất tiêu chuẩn đánh giá. Đây là bước giúp khóa học Kaizen 5S chuyển thành một kế hoạch hành động có người phụ trách, thời hạn và bằng chứng trước–sau rõ ràng.

Trong tuần thứ hai, hoạt động đào tạo Kaizen 5S được nối với một buổi thực hành tại hiện trường. Nhóm phụ trách phân loại vật dụng, bố trí lại vị trí, làm sạch điểm bất thường và ghi nhận các đề xuất cải tiến nhỏ của người trực tiếp làm việc.

Trong tuần thứ ba, doanh nghiệp bắt đầu triển khai 5S Kaizen ở khu vực mẫu, kiểm tra mức tuân thủ và xử lý các nguyên nhân khiến tiêu chuẩn chưa được duy trì. Người quản lý cần quan sát tại chỗ, phản hồi nhanh và công nhận những thay đổi tạo ra kết quả đo được.

Đến tuần thứ tư, nhóm tổng hợp kết quả đào tạo Kaizen 5S, cập nhật tiêu chuẩn và lựa chọn khu vực tiếp theo. Khi khóa học Kaizen 5S, đào tạo Kaizen 5S và triển khai 5S Kaizen cùng được gắn thành một chu trình liên tục, 5S trở thành năng lực vận hành thay vì một chiến dịch ngắn hạn.

nnn

Khung thực hành 5S Kaizen tại hiện trường

n

Khung dưới đây giúp học viên nhìn 5S như một chu trình: đánh giá hiện trạng, hành động cải tiến, chuẩn hóa và duy trì. Người phụ trách có thể dùng checklist để ghi nhận bằng chứng trước và sau mỗi vòng thực hành.

n

Năm bước liên tục: đánh giá, sắp xếp, làm sạch, chuẩn hóa và duy trì cải tiến.01 Đánh giá02 Sắp xếp03 Làm sạch04 Chuẩn hóa05 Duy trìHiện trạngSeiri–SeitonSeisoSeiketsuShitsuke

n

Nguồn tham chiếu và video học tập

n

Cách tiếp cận 5S trong khóa học được đối chiếu với hướng dẫn Lean của US EPA về Lean Thinking và 5S. Học viên có thể xem thêm video hướng dẫn 5S Kaizen trên YouTube CiCC trước khi thực hành tại doanh nghiệp.

n

nnnn

Năm bước liên tục: đánh giá, sắp xếp, làm sạch, chuẩn hóa và duy trì cải tiến.01 Đánh giá02 Sắp xếp03 Làm sạch04 Chuẩn hóa05 Duy trìHiện trạngSeiri–SeitonSeisoSeiketsuShitsuke

nn

Tiêu chí đánh giá sau khóa học Kaizen 5S

Kết quả của khóa học Kaizen 5S được đánh giá bằng bằng chứng tại hiện trường, không chỉ bằng việc hoàn thành bài kiểm tra cuối buổi. Học viên cần trình bày được hiện trạng, nguyên nhân, hành động ưu tiên và cách đo kết quả sau cải tiến.

Trong đào tạo Kaizen 5S, người học được khuyến khích giải thích vì sao một vật dụng cần được giữ lại, bố trí ở đâu, tiêu chuẩn nào cần được duy trì và ai là người kiểm tra. Cách đánh giá này giúp kiến thức gắn với công việc hằng ngày.

Khi triển khai 5S Kaizen, nhóm phụ trách cần theo dõi ít nhất ba nhóm chỉ số: mức tuân thủ tiêu chuẩn, thời gian tìm kiếm hoặc di chuyển và số đề xuất cải tiến được thực hiện. Dữ liệu được ghi nhận định kỳ để nhận biết xu hướng thay vì chỉ chụp ảnh tại một thời điểm.

Sau khóa học Kaizen 5S, doanh nghiệp có thể dùng hồ sơ đánh giá này làm đầu vào cho hoạt động đào tạo Kaizen 5S tiếp theo và mở rộng triển khai 5S Kaizen sang khu vực mới.

Câu hỏi thường gặp về khóa học Kaizen 5S

Khóa học Kaizen 5S phù hợp với những ai?

Khóa học phù hợp với quản lý sản xuất, trưởng nhóm, cán bộ chất lượng, nhân sự Lean và những người chịu trách nhiệm xây dựng môi trường làm việc khoa học, an toàn, hiệu quả.

Doanh nghiệp chưa từng triển khai 5S có học được không?

Có. Chương trình bắt đầu từ cách đánh giá hiện trạng, nhận diện lãng phí và xây tiêu chuẩn trực quan trước khi đi vào duy trì và mở rộng.

5S khác gì với hoạt động vệ sinh thông thường?

5S gắn sắp xếp và làm sạch với tiêu chuẩn, trách nhiệm, kiểm tra và cải tiến. Mục tiêu là tạo ra kết quả vận hành có thể quan sát và duy trì, không phải tổng vệ sinh theo phong trào.

Khóa học có thực hành tại hiện trường không?

Có. Học viên thực hành quan sát khu vực, lập bản đồ hiện trạng, phân loại vật dụng, xây tiêu chuẩn và đề xuất hành động Kaizen theo dữ liệu thực tế.

Ai là người duy trì 5S sau khi đào tạo?

Doanh nghiệp nên chỉ định chủ khu vực, người kiểm tra và nhóm điều phối. Mỗi vai trò cần có tiêu chuẩn, lịch kiểm tra và cách xử lý điểm chưa phù hợp rõ ràng.

Nên đo hiệu quả 5S Kaizen bằng chỉ số nào?

Có thể theo dõi thời gian tìm kiếm, diện tích sử dụng, số điểm không phù hợp, mức tuân thủ tiêu chuẩn, số đề xuất được thực hiện và thời gian xử lý hành động cải tiến.

Bao lâu nên đánh giá lại khu vực đã triển khai?

Giai đoạn đầu nên đánh giá hàng tuần để tạo nhịp duy trì. Khi hệ thống ổn định, doanh nghiệp có thể chuyển sang đánh giá theo tháng và kiểm tra chéo giữa các khu vực.

Khóa học có thể tổ chức theo yêu cầu riêng không?

Có. Nội dung có thể điều chỉnh theo ngành, quy mô, mục tiêu triển khai và khu vực thực hành của doanh nghiệp; hình thức gồm đào tạo tại doanh nghiệp, lớp mở hoặc chương trình kết hợp.

Sau khóa học, học viên nhận được đầu ra gì?

Đầu ra gồm nhận thức chung về 5S Kaizen, checklist đánh giá, tiêu chuẩn khu vực, danh sách hành động ưu tiên và kế hoạch duy trì phù hợp với phạm vi được chọn.

Làm thế nào để đăng ký khóa học Kaizen 5S tại CiCC?

Doanh nghiệp gửi nhu cầu về quy mô, địa điểm, ngành và mục tiêu cải tiến cho CiCC. Đội ngũ tư vấn sẽ trao đổi phạm vi phù hợp trước khi thống nhất lịch và phương án triển khai.