Công Ty Taekwang Vina

Taekwang Vina là dự án cải tiến trong môi trường sản xuất đa ngành, tập trung vào 5S, Kaizen, Lean và TPM. Nội dung trình bày bối cảnh, thách thức, giải pháp hiện trường và cơ chế duy trì cùng CiCC.

Bối cảnh dự án Taekwang Vina

Doanh nghiệp đa ngành có nhiều phân xưởng, thiết bị, dòng vật tư và yêu cầu vận hành khác nhau. Khi tiêu chuẩn trực quan, nhịp cải tiến và cách quản lý thiết bị chưa đồng nhất, các vấn đề có thể lặp lại giữa ca hoặc giữa khu vực. Chương trình Taekwang Vina tập trung kết nối 5S, Lean, Kaizen và TPM với dữ liệu vận hành.

Thách thức cần giải quyết

• Thống nhất nhận thức và kỹ năng cải tiến giữa nhiều nhóm nhân sự.
• Giảm lãng phí chờ, di chuyển, tồn kho và thao tác trong dòng sản xuất.
• Nâng vai trò người vận hành trong phát hiện bất thường và bảo trì tự quản.
• Duy trì tiêu chuẩn và audit trong điều kiện sản xuất liên tục.

Giải pháp 5S Kaizen Lean TPM của CiCC

1. Khảo sát và lập baseline

Nhóm dự án xác định khu vực thí điểm, dòng công việc, vấn đề ưu tiên và chỉ số cần theo dõi. Baseline được ghi rõ thời gian đo, đơn vị, nguồn dữ liệu và điều kiện vận hành.

2. 5S và quản lý trực quan

Vật dụng, vật tư và khu vực được phân loại, định vị, dán nhãn và thiết lập giới hạn tồn. Ảnh chuẩn, checklist và bảng khu vực giúp trạng thái bình thường dễ thấy, bất thường dễ phản ứng.

3. Lean và Kaizen

Nhóm lập sơ đồ dòng công việc, nhận diện chờ, vận chuyển, tồn kho và thao tác thừa. Đề xuất Kaizen được mô tả theo vấn đề, nguyên nhân, thử nghiệm, lợi ích và tiêu chuẩn mới trước khi nhân rộng.

4. TPM và độ tin cậy thiết bị

Người vận hành tham gia vệ sinh, kiểm tra, phát hiện bất thường và thực hiện nhiệm vụ phù hợp. Lịch bảo trì cần dựa trên chức năng, tình trạng, rủi ro và dữ liệu thiết bị; OEE chỉ dùng khi định nghĩa thống nhất.

Chỉ số theo dõi tại Taekwang Vina

Có thể theo dõi thời gian dừng máy, thời gian chu kỳ, lỗi, tồn kho tại điểm dùng, mức hoàn thành audit 5S, số hành động quá hạn và hiệu quả Kaizen. Các chỉ số cần có chủ sở hữu, tần suất, nguồn dữ liệu và quy tắc phản ứng.

Kết quả và bằng chứng cần xác nhận

Dự án tạo nền tảng để Taekwang Vina quản lý hiện trường trực quan hơn, giảm lãng phí và nâng năng lực bảo trì chủ động. Các tuyên bố định lượng về giảm dừng máy, chi phí hoặc tăng năng suất chỉ nên công bố sau khi có baseline, dữ liệu sau cải tiến và xác nhận của chủ quy trình.

Checklist duy trì Taekwang Vina

• Audit 5S theo lịch, có chủ sở hữu và hạn xử lý.
• Tiêu chuẩn khu vực, ảnh chuẩn và checklist được cập nhật.
• Hành động bất thường có bằng chứng đóng.
• Kaizen được kiểm chứng trước khi đưa vào tiêu chuẩn.
• TPM được rà soát theo tình trạng và rủi ro thiết bị.

CiCC đồng hành cùng doanh nghiệp

CiCC hỗ trợ khảo sát, đào tạo 5S – Kaizen – Lean – TPM, coaching tại hiện trường và xây dựng cơ chế duy trì. Liên hệ CiCC để khảo sát, xem khóa học online hoặc tham khảo tài nguyên Lean Six Sigma.