🌐 VI / EN | 🏆 CiCC — Cải tiến liên tục từ 2011
DỰ ÁN

Công Ty Ford Việt Nam

Bằng chứng nhận Lean Six Sigma

Được thành lập vào tháng 9, 1995, Công ty Ford Việt Nam là liên doanh giữa Tập đoàn Ô tô Ford có trụ sở ở Michigan, Hoa Kỳ (75%) và Công ty Diesel Sông Công(25%) với tổng số vốn đầu tư đến nay là 125 triệu USD. Nhà máy lắp ráp của Ford Việt Nam ở tỉnh Hải Dương được khai trương vào tháng 11/1997 với công suất là 14.000 xe một năm.

Ford là công ty sản xuất ô tô đầu tiên ở Việt Nam nhận các chứng chỉ ISO 9001, ISO 14001 và QS 9000 và chứng chỉ ISO/TS16949 – 2002 về quản lý chất lượng. Tổng số nhân viện tại Ford Việt Nam là hơn 600 nhân viên với các trụ sở ở Hà Nội, văn phòng TP Hồ Chí Minh và Nhà máy ở Hải Dương.

Năm 2015 cũng đánh dấu một cột mốc lịch sử của Ford tại Việt Nam với 20 năm xây dựng và phát triển tại thị trường đầy tiềm năm này.  Ford Việt Nam cũng vinh dự được đón nhận Huân chương Lao động Hạng nhì cho những đóng góp của Ford Việt Nam vào sự phát triển kinh tế, xã hội. Trong suốt 20 năm hoạt động tại Việt Nam, Ford Việt Nam (FVL) đã đạt được nhiều thành công và ngày càng chiếm được sự tin tưởng, yêu mến của khách hàng với các sản phẩm được công nhận về độ an toàn, chất lượng cao, luôn đổi mới và đáp ứng đúng nhu cầu thị trường cùng hệ thống 26 đại lý chính và 3S với dịch vụ rộng khắp trên cả nước (tính đến tháng 1/2016) và ngày càng được mở rộng về số lượng và chất lượng.

Từ vị trí thứ 7 trên thị trường khi bắt đầu hoạt động tại Việt Nam năm 1997, Ford Việt Nam đã phát triển vững chắc. Chỉ tính riêng trong năm 2015, Ford Việt Nam đã giao 20,700 sản phẩm đến tay những khách hàng tại Việt Nam, tăng trưởng 40% so với năm 2014, đánh dấu một bước phát triển vượt bậc của Ford Việt Nam.

Các giá trị sản phẩm cốt lõi 

Bốn chiến lược sản phẩm cốt lõi của chúng tôi thể hiện rõ nhất những giá trị khách hàng đang mong đợi và chúng tôi cam kết theo đuổi các giá trị này trong mọi hoạt động và sản phẩm đưa ra thị trường
Chất lượng (Quality): Từ những thiết kế hình ảnh và kiểm chứng tới các quy trình sản xuất và lắp ráp, các phương tiện của Ford được thiết kế và xây dựng với các tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.
Thân thiện với môi trường (Green): Ford chú trọng sản xuất các phương tiện vừa tiết kiệm nhiên liệu vừa mang lại trải nghiệm lái xe thú vị cho khách hàng.
An toàn (Safe): Các công nghệ tiên tiến nhất của chúng tôi giúp lái xe tránh được tai nạn hoặc được bảo vệ tốt nhất trong trường hợp xảy ra tai nạn mang lại sự yên tâm tuyệt đối cho khách hàng.
Thông minh (Smart): Chúng tôi chú trọng vào những thiết kế được nghiên cứu kỹ càng và những công nghệ tiên tiến phục vụ giải trí thuận tiện trên xe và gia tăng trải nghiệm của khách hàng nói chung.

Tầm nhìn Một Ford

Chiến lược kinh doanh của Ford được thể hiện tiêu biểu nhất trong kế hoạch Một Ford (One Ford). Một Ford trải rộng trên tất cả các lĩnh vực hoạt động của công ty bao gồm Một Đội ngũ thống nhất, Một Kế hoạch, Một Mục tiêu, nhằm xây dựng một đội ngũ nhân viên toàn cầu chất lượng cao, cộng tác hiệu quả, và mang lại những sản phẩm toàn cầu chất lượng đồng đều và ổn định tại các thị trường của Ford trên toàn thế giới.

Tại Việt Nam, việc mở rộng các dòng sản phẩm toàn cầu đã giúp Ford tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng mới và sự thành công của các dòng xe trong chiến lược Một Ford như Fiesta, Ranger, Focus, EcoSport và sắp tới là Everest đã cho thấy nhu cầu tiêu dùng đã được đáp ứng và vượt trên cả mong đợi của khách hàng bởi các dòng xe Ford năng động tại Việt Nam. 

CiCC trở thành đối tác tin cậy của Ford Việt Nam, thực hiện chương trình Huấn Luyện Tư Duy Lean & Các Công Cụ Cải Tiến Liên Tục cho Ban Lãnh Đạo Công ty. 

Sự tham gia của toàn bộ Key Persons của FordVN là một thách thức không nhỏ khi phải đồng hành gần như với toàn bộ các phòng ban chức năng trong chuỗi sản xuất và cung ứng dịch vụ về Ô tô của Ford, để tất cả mọi người đều thấy được Lean Six Sigma có thể áp dụng linh hoạt và hiệu quả vào từng process.

Vai trò dẫn dắt cho các anh chị học viên, vừa chia sẻ mindset, vừa hướng dẫn công cụ, hoạt động nhóm hiệu quả với Champion là Tổng giám đốc Ford Việt Nam - A Phạm Văn Dũng đã tạo nên một bối cảnh tuyệt vời của lớp học.

CiCC tự hào vì làm được điều đó, bởi đơn giản, sự thay đổi tư duy và có thêm các bộ công cụ của các Ford's Key Persons sẽ tác động tới cả ngành sản xuất và dịch vụ ô tô của Việt Nam.

 

#Bằng chứng nhận Lean Six Sigma #Chương trình đào tạo và tư vấn lean six sigma #Đào tạo 5S #Đào tạo 7 công cụ cải tiến chất lượng #Đào tạo 7 công cụ thống kê #Đào tạo 7 QC tools #Đào tạo Black Belt Lean Six Sigma #Đào tạo Đai đen Lean six sigma #Đào tạo Đai vàng Lean Six Sigma #Đào tạo Đai xanh lean six sigma #Đào tạo FMEA #Đào tạo Green Belt Lean Six Sigma #Đào tạo kiểm soát quá trình bằng thống kê #Đào tạo lean #Đào tạo Lean Six Sigma Champion #Đào tạo MSA #Đào tạo phân tích hệ thống đo lường MSA #Đào tạo Phân tích sai hỏng và tác động FMEA #Đào tạo six sigma #Đào tạo SPC #Đào tạo TQM #Đào tạo và huấn luyện Balanced Scorecard #Đào tạo và huấn luyện Bảo trì năng suất tổng thể TPM #Đào tạo và huấn luyện kiểm soát quá trình bằng thống kê SPC #Đào tạo và huấn luyện TPM #Đào tạo và huấn luyện TS16949 Core tools #Đào tạo và tư vấn Quản trị chất lượng toàn diện #Đào tạo White Belt Lean Six Sigma #Đào tạo Yellow Belt Lean Six Sigma #Huấn luyện chuyên gia triển khai Lean #Huấn luyện lean #Huấn luyện và triển khai 5S quản lý trực quan #Tư vấn 5S #Tư vấn 7 công cụ cải tiến chất lượng #Tư vấn 7 công cụ thống kê #Tư vấn 7QC tools #Tư vấn bảo trì năng suất tổng thể Lean TPM #Tư vấn FMEA #Tư vấn kiểm soát quá trình bằng thống kê #Tư vấn lean #Tư vấn MSA #Tư vấn phân tích hệ thống đo lường MSA #Tư vấn Phân tích sai hỏng và tác động FMEA #Tư vấn six sigma #Tư vấn SPC #Tư vấn thiết lập KPI #Tư vấn thiết lập KPI theo Balanced Scorecard #Tư vấn TPM #Tư vấn TQM #Tư vấn và tư vấn Quản trị chất lượng toàn diện