tpm bảo trì năng | Bunge Việt Nam với các Dự án Cải tiến Lean Six Sigma và TPM

TPM — Tổng quan về Bunge Việt Nam

Bunge Việt Nam là thành viên của Tập đoàn Bunge (Bunge Global) – một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực kinh doanh nông sản và thực phẩm, có trụ sở chính tại Hoa Kỳ. Tại Việt Nam, Bunge hoạt động trong lĩnh vực chế biến nông sản, cung cấp các sản phẩm dầu thực vật, bột đậu nành và các nguyên liệu thức ăn chăn nuôi chất lượng cao.

Với mục tiêu không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa hiệu quả sản xuất, Bunge Việt Nam đã chủ động triển khai các chương trình cải tiến mạnh mẽ dựa trên nền tảng Lean Six Sigma và TPM (Total Productive Maintenance). Đây là hai phương pháp quản trị được áp dụng rộng rãi trong các tập đoàn sản xuất toàn cầu, giúp doanh nghiệp loại bỏ lãng phí, chuẩn hóa vận hành và nâng cao năng suất tổng thể của thiết bị (OEE).

Thách thức

Bunge Việt Nam thuộc tập đoàn Bunge toàn cầu, hoạt động trong lĩnh vực chế biến nông sản. Công ty cần triển khai Lean Six Sigma và TPM để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí và nâng cao hiệu suất thiết bị. Các thách thức cụ thể bao gồm: áp lực cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành thực phẩm và nông nghiệp, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm và an toàn thực phẩm, chi phí nguyên vật liệu đầu vào biến động, cùng với nhu cầu cắt giảm chi phí vận hành mà vẫn đảm bảo sản lượng và chất lượng đầu ra ổn định.

Giải pháp CiCC triển khai

CiCC (Center for Industrial Consulting & Coaching) đã đồng hành cùng Bunge Việt Nam trong hành trình chuyển đổi và cải tiến toàn diện. Các giải pháp được triển khai một cách bài bản, kết hợp giữa đào tạo chuyên sâu, tư vấn thực địa và hỗ trợ triển khai thực tế tại nhà máy:

Đào tạo và chứng nhận Lean Six Sigma: Tổ chức các khóa đào tạo Green Belt, Black Belt và Yellow Belt cho đội ngũ quản lý và kỹ thuật viên tại Bunge, trang bị phương pháp luận DMAIC và các công cụ thống kê để giải quyết vấn đề cốt lõi.
Triển khai TPM (Total Productive Maintenance): Xây dựng hệ thống bảo trì năng suất toàn diện với 8 trụ cột TPM, bao gồm bảo trì tự quản, bảo trì kế hoạch, đào tạo kỹ năng và quản lý an toàn – môi trường.
Thiết lập hệ thống quản lý trực quan: Áp dụng 5S và các công cụ quản lý trực quan tại khu vực sản xuất và kho vận, giúp phát hiện bất thường và chuẩn hóa thao tác vận hành.
Xây dựng đội ngũ cải tiến nội bộ: Đào tạo và huấn luyện các chuyên gia cải tiến nội bộ (Internal Improvement Champions) để duy trì và nhân rộng văn hóa cải tiến liên tục sau dự án.
Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Áp dụng công cụ Value Stream Mapping (VSM), Kanban và SMED để rút ngắn thời gian chuyển đổi sản phẩm, giảm tồn kho và tăng tính linh hoạt của dây chuyền.
Phân tích dữ liệu sản xuất: Sử dụng các công cụ thống kê SPC, phân tích năng lực quy trình (CpK) và phân tích phương sai (ANOVA) để nhận diện và kiểm soát các biến số ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

Kết quả đạt được

Bunge Việt Nam đã cải thiện năng suất và chất lượng thông qua Lean Six Sigma và TPM. Cụ thể, hiệu suất hoạt động tổng thể của thiết bị (OEE) được cải thiện đáng kể nhờ giảm thời gian dừng máy ngoài kế hoạch và tối ưu hóa quy trình bảo trì. Sản phẩm đạt được độ đồng nhất cao hơn về chất lượng, giảm tỷ lệ lỗi và phế phẩm. Chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm nhờ loại bỏ các lãng phí trong quy trình. Đội ngũ nhân sự được nâng cao năng lực quản lý và giải quyết vấn đề, tạo nền tảng vững chắc cho văn hóa cải tiến bền vững. Các chỉ số về an toàn lao động và môi trường cũng được cải thiện đáng kể trong suốt thời gian triển khai dự án.

Cam kết đồng hành của CiCC

CiCC cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp trong toàn bộ hành trình cải tiến, từ giai đoạn khảo sát, đánh giá hiện trạng cho đến thiết kế giải pháp, đào tạo và hỗ trợ triển khai thực tế. Phương châm của CiCC là “cầm tay chỉ việc” – không chỉ dừng lại ở đào tạo lý thuyết mà còn trực tiếp hướng dẫn đội ngũ vận hành tại nhà máy, giúp doanh nghiệp đạt được kết quả đo lường được và có tính bền vững lâu dài. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm trong các lĩnh vực Lean Six Sigma, TPM, 5S, Kaizen và Quản lý chất lượng, CiCC là đối tác tin cậy cho các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam muốn nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua cải tiến liên tục.

Bắt đầu hành trình cải tiến

Doanh nghiệp của bạn đang đối mặt với những thách thức tương tự? Hãy để CiCC đồng hành cùng bạn trên hành trình chuyển đổi và cải tiến. Với kinh nghiệm triển khai thành công cho nhiều tập đoàn đa quốc gia trong lĩnh vực thực phẩm, nông nghiệp và sản xuất, CiCC sẵn sàng thiết kế giải pháp phù hợp với đặc thù riêng của doanh nghiệp bạn. Liên hệ ngay với CiCC để được tư vấn chi tiết và nhận báo giá miễn phí.

Liên hệ với CiCC ngay

Giới thiệu Lean Six Sigma

Lean Six Sigma kết hợp hai phương pháp: Lean (loại bỏ lãng phí, tăng tốc độ) và Six Sigma (giảm biến động, tăng chất lượng). Cấp chứng chỉ: White Belt → Yellow Belt → Green Belt → Black Belt → Master Black Belt.

Đây là phương pháp cải tiến quy trình mạnh nhất hiện nay, áp dụng cho sản xuất, dịch vụ, y tế, tài chính, IT. TPM – Tìm hiểu thêm TPM – Tìm hiểu thêm TPM – Tìm hiểu thêm TPM – Tìm hiểu thêm TPM – Tìm hiểu thêm

Lộ trình chứng chỉ Lean Six Sigma

White Belt (Ngày 1)

Tổng quan Lean Six Sigma, lịch sử, triết lý
Vai trò White Belt trong dự án cải tiến
Nhận diện 8 loại lãng phí (Muda)

Yellow Belt (2-3 ngày)

DMAIC cycle: Define – Measure – Analyze – Improve – Control
Công cụ cơ bản: SIPOC, VOC, CTQ, Process Map
Thu thập dữ liệu cơ bản, Pareto Chart, Fishbone
Tham gia nhóm dự án Green/Black Belt

Green Belt (5-10 ngày)

Dẫn dắt dự án cải tiến vừa/nho
Thống kê ứng dụng: Hypothesis testing, Regression, DOE cơ bản
Minitab thực hành
Control Plan, SPC cơ bản

Black Belt (15-20 ngày)

Dẫn dắt dự án phức tạp, cross-functional
Thống kê nâng cao: DOE, RSM, MSA, Non-parametric
Change Management, Coaching Green Belt
Financial validation, Benefits tracking

Master Black Belt

Chiến lược triển khai LSS toàn tổ chức
Train-the-trainer, Build deployment system
Advanced analytics, AI/ML integration

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Khóa học này dành cho đối tượng nào?: Quản lý cấp trung, cấp cao, kỹ sư chất lượng, cải tiến, sản xuất, kế hoạch, bảo trì, HR, và những người muốn chuyển型 sang quản trị Lean Six Sigma.
Có cần kiến thức thống kê trước không?: Yellow/Green Belt: không cần. Black Belt: cần cơ bản thống kê mô tả. Chúng tôi cung cấp module bổ sung thống kê cơ bản.
Chứng chỉ có giá trị quốc tế không?: Chứng chỉ CiCC được công nhận trong cộng đồng Lean Six Sigma Việt Nam, phù hợp yêu cầu tuyển dụng tại các tập đoàn FDI, sản xuất, dịch vụ.
Hình thức học như thế nào?: Offline tại trung tâm / Online trực tiếp (Zoom/Teams) / Hybrid. Có thực hành Minitab, case study nhóm, bài tập về nhà.
Hỗ trợ sau khóa học?: Truy cập tài liệu trọn đời, nhóm alumni hỗ trợ, coaching 1:1 trong 3 tháng, giảm giá khóa nâng cấp.

Khóa học liên quan

TPM — áp dụng đúng phương pháp TPM sẽ mang lại hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp. Liên hệ CiCC để được tư vấn chi tiết về TPM.

Bunge Việt Nam với các Dự án Cải tiến Lean Six Sigma và TPM