MobiFone chuyển đổi mô hình từ BSC KPIs sang MBO OKRs

MobiFone chuyển đổi mô hình từ BSC KPIs sang MBO OKRs

Mobifone là một trong ba nhà mạng lớn nhất tại Việt Nam, cùng với Viettel và Vinaphone. Công ty được thành lập vào năm 1993 và đã trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu tại Việt Nam. Mobifone cung cấp dịch vụ di động, Internet, truyền hình...
Vinasoy áp trụng triển khai Lean TPM cho các nhà máy

Vinasoy áp trụng triển khai Lean TPM cho các nhà máy

VINASOY là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất sữa đậu nành. Với mục tiêu nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, VINASOY đã chọn CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là đơn vị tư vấn và triển khai TPM tại nhà máy....
MT CORP chuyển đổi mô hình quản trị mới BSC KPIs / OKRs

MT CORP chuyển đổi mô hình quản trị mới BSC KPIs / OKRs

Phương pháp tiếp cận cải tiến của CiCC Chúng tôi tự hào là đơn vị vừa kết hợp được giữa quản lý và định hướng chiến lược (WHAT) theo Balanced Scorecard (BSC) thiết lập mục tiêu Management By Objectives (MBO) chuyển đổi KPIs thành OKRs vừa là đơn vị hỗ trợ, tư vấn...
Tư vấn thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard BSC

Tư vấn thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard BSC

Tổ chức của bạn đang đối mặt với một số thách thức đáng kể trong việc quản trị và phát triển nhân tài. Mặc dù đã nhận ra tầm quan trọng của việc điều hành và phát triển nhân tài cho sự thành công của tổ chức, nhưng bạn vẫn gặp khó khăn trong việc thực hiện các biện...

Vinamilk áp dụng triển khai cải tiến 5S 6S Kaizen Lean Six Sigma và TPM

Hiện tại, Vinamilk có hơn 200 mặt hàng bao gồm sữa và các sản phẩm từ sữa như: sữa đặc, kem, phô mai, sữa đậu nành, nước ép, café, bánh, kẹo, … Số lượng các mặt hàng này đang được tiêu dùng hàng ngày với số lượng lớn trên toàn bộ 63 tỉnh thành trong nước cũng như được...
Contact Me on Zalo