tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma Tư vấn triển khai 5S – 6S | Khởi đầu hành trình Lean Six Sigma
tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma Giới thiệu chương trình tư vấn triển khai 5S + SAFETY = 6S
tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma
tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma 5S vốn được biết đến với 5 bước cơ bản: Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng. Tuy nhiên, tại CiCC, chúng tôi phát triển thành 6S bằng cách bổ sung Safety (An toàn) – giúp doanh nghiệp không chỉ sắp xếp gọn gàng mà còn xây dựng môi trường làm việc an toàn, khoa học và hiệu quả.tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma
Khác với cách hiểu đơn thuần “quét dọn, vệ sinh” ở S3, chương trình 6S của CiCC nhấn mạnh việc nhận diện, phân tích và loại trừ bất thường trong vận hành. Đây là bước khởi đầu quan trọng để tiến tới năng suất – chất lượng – an toàn – sáng tạo.
tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma – Tích hợp Lean, TPM và Kaizen trong tư vấn triển khai 5s 6S
Điểm khác biệt của CiCC là không tư vấn triển khai 5S theo cách truyền thống, mà lồng ghép vào các triết lý Lean, TPM và Kaizen:
Lean: Loại trừ lãng phí, tối ưu dòng chảy công việc.
TPM (Total Productive Maintenance): Nhận diện và loại bỏ 6 tổn thất lớn của máy móc, thiết bị.
Kaizen: Hình thành nhóm đặc nhiệm cải tiến (Taskforce), duy trì và nâng cao hiệu quả 6S trong dài hạn.
Nhờ sự kết hợp này, chương trình tư vấn triển khai 5S – 6S tại CiCC không chỉ là công cụ quản lý trực quan, mà còn là bước đệm vững chắc để doanh nghiệp tiếp cận Lean Six Sigma và các công cụ cải tiến tiên tiến khác.
Lợi ích khi tư vấn triển khai 5S – 6S cùng CiCC
Doanh nghiệp sẽ đạt được:
Môi trường làm việc an toàn, khoa học.
Nâng cao năng suất & chất lượng.
Loại bỏ lãng phí & bất hợp lý trong vận hành.
Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục (Kaizen).
Khởi đầu hành trình Lean Six Sigma bền vững.
Đối tượng phù hợp
Chương trình 5S – 6S của CiCC được thiết kế cho:
Doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ muốn chuẩn hóa & tối ưu vận hành.
Các nhà máy, xưởng, kho bãi cần nâng cao an toàn và hiệu quả sử dụng không gian.
Đội ngũ quản lý, kỹ thuật và nhân viên muốn tiếp cận Lean – TPM – Kaizen.
Vì sao chọn CiCC?
Hơn 20 năm kinh nghiệm trong tư vấn cải tiến năng suất – chất lượng.
Chuyên gia Lean Six Sigma Master Black Belt trực tiếp dẫn dắt.
Phương pháp thực tiễn: đào tạo gắn liền với hiện trường, dự án thực tế.
Cam kết hiệu quả: tạo thay đổi bền vững trong văn hóa và năng lực cải tiến.
Liên hệ tư vấn triển khai 5S – 6S
📍 CÔNG TY CP TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC – CiCC
Địa chỉ: Lầu 6, Master Building, 41 – 43 Trần Cao Vân, P.6, Q.3, TP.HCM
Trung tâm Đào tạo & Huấn luyện: Lầu 5, 68–70 Hoàng Diệu, P.12, Q.4, TP.HCM
Tel: 085 636 1008 – Fax: 028 5422 1149
Hotline: 098 905 1920
Email: info@cicc.com.vn
Mục lục
Giới thiệu về 5S/6S
5S là phương pháp quản lý hiện trường gốc Nhật Bản gồm 5 bước: Seiri (Phân loại), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Dọn dẹp), Seiketsu (Chuẩn hóa), Shitsuke (Giữ gìn). 6S bổ sung thêm Safety (An toàn) làm yếu tố thứ 6.
Triển khai 5S/6S giúp doanh nghiệp giảm lãng phí, tăng năng suất, cải thiện môi trường làm việc và xây dựng văn hóa chất lượng.
Nội dung chính khóa học 5S/6S
Module 1: Cơ sở lý thuyết 5S/6S
- Lịch sử hình thành và phát triển của 5S tại Toyota
- Ý nghĩa từng chữ S và mối liên hệ giữa chúng
- Khác biệt giữa 5S và 6S (thêm Safety)
- Lợi ích mang lại cho doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ
Module 2: Công cụ triển khai 5S/6S
- Red Tag (Thẻ đỏ) – phân loại vật tư
- Shadow Board (Bànshadow) – quản dụng cụ trực quan
- 5S Audit Checklist – biểu mẫu kiểm toán 5S
- Visual Management – quản lý trực quan tại hiện trường
- Kanban 5S – hệ thống thông báo tái bổ sung
Module 3: Bước triển khai thực chiến
- Giai đoạn 1: Khởi động và truyền thông
- Giai đoạn 2: Piloting tại khu vực mẫu
- Giai đoạn 3: Mở rộng toàn công ty
- Giai đoạn 4: Duy trì và cải tiến liên tục (PDCA)
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
- Khóa học này dành cho đối tượng nào?
- Quản lý cấp trung, cấp cao, kỹ sư chất lượng, cải tiến, sản xuất, kế hoạch, bảo trì, HR, và những người muốn chuyển型 sang quản trị Lean Six Sigma.
- Có cần kiến thức thống kê trước không?
- Yellow/Green Belt: không cần. Black Belt: cần cơ bản thống kê mô tả. Chúng tôi cung cấp module bổ sung thống kê cơ bản.
- Chứng chỉ có giá trị quốc tế không?
- Chứng chỉ CiCC được công nhận trong cộng đồng Lean Six Sigma Việt Nam, phù hợp yêu cầu tuyển dụng tại các tập đoàn FDI, sản xuất, dịch vụ.
- Hình thức học như thế nào?
- Offline tại trung tâm / Online trực tiếp (Zoom/Teams) / Hybrid. Có thực hành Minitab, case study nhóm, bài tập về nhà.
- Hỗ trợ sau khóa học?
- Truy cập tài liệu trọn đời, nhóm alumni hỗ trợ, coaching 1:1 trong 3 tháng, giảm giá khóa nâng cấp.
Khóa học liên quan
- Green Belt Lean Six Sigma
- 5S/6S Kaizen
- TPM – Bảo trì toàn diện
- 8D Problem Solving
- Minitab & DOE
- BSC/KPI/OKR
Mục lục
Giới thiệu về 5S/6S
5S là phương pháp quản lý hiện trường gốc Nhật Bản gồm 5 bước: Seiri (Phân loại), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Dọn dẹp), Seiketsu (Chuẩn hóa), Shitsuke (Giữ gìn). 6S bổ sung thêm Safety (An toàn) làm yếu tố thứ 6.
Triển khai 5S/6S giúp doanh nghiệp giảm lãng phí, tăng năng suất, cải thiện môi trường làm việc và xây dựng văn hóa chất lượng.
Nội dung chính khóa học 5S/6S
Module 1: Cơ sở lý thuyết 5S/6S
- Lịch sử hình thành và phát triển của 5S tại Toyota
- Ý nghĩa từng chữ S và mối liên hệ giữa chúng
- Khác biệt giữa 5S và 6S (thêm Safety)
- Lợi ích mang lại cho doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ
Module 2: Công cụ triển khai 5S/6S
- Red Tag (Thẻ đỏ) – phân loại vật tư
- Shadow Board (Bànshadow) – quản dụng cụ trực quan
- 5S Audit Checklist – biểu mẫu kiểm toán 5S
- Visual Management – quản lý trực quan tại hiện trường
- Kanban 5S – hệ thống thông báo tái bổ sung
Module 3: Bước triển khai thực chiến
- Giai đoạn 1: Khởi động và truyền thông
- Giai đoạn 2: Piloting tại khu vực mẫu
- Giai đoạn 3: Mở rộng toàn công ty
- Giai đoạn 4: Duy trì và cải tiến liên tục (PDCA)
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
- Khóa học này dành cho đối tượng nào?
- Quản lý cấp trung, cấp cao, kỹ sư chất lượng, cải tiến, sản xuất, kế hoạch, bảo trì, HR, và những người muốn chuyển型 sang quản trị Lean Six Sigma.
- Có cần kiến thức thống kê trước không?
- Yellow/Green Belt: không cần. Black Belt: cần cơ bản thống kê mô tả. Chúng tôi cung cấp module bổ sung thống kê cơ bản.
- Chứng chỉ có giá trị quốc tế không?
- Chứng chỉ CiCC được công nhận trong cộng đồng Lean Six Sigma Việt Nam, phù hợp yêu cầu tuyển dụng tại các tập đoàn FDI, sản xuất, dịch vụ.
- Hình thức học như thế nào?
- Offline tại trung tâm / Online trực tiếp (Zoom/Teams) / Hybrid. Có thực hành Minitab, case study nhóm, bài tập về nhà.
- Hỗ trợ sau khóa học?
- Truy cập tài liệu trọn đời, nhóm alumni hỗ trợ, coaching 1:1 trong 3 tháng, giảm giá khóa nâng cấp.
Khóa học liên quan
- Green Belt Lean Six Sigma
- 5S/6S Kaizen
- TPM – Bảo trì toàn diện
- 8D Problem Solving
- Minitab & DOE
- BSC/KPI/OKR
tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma — áp dụng đúng phương pháp tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma sẽ mang lại hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp. Liên hệ CiCC để được tư vấn chi tiết về tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma.
tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma — áp dụng đúng phương pháp tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma sẽ mang lại hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp. Liên hệ CiCC để được tư vấn chi tiết về tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma.
tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma — áp dụng đúng phương pháp tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma sẽ mang lại hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp. Liên hệ CiCC để được tư vấn chi tiết về tư vấn triển khai 5s 6s khởi đầu hành trình lean six sigma.
