Khóa Học Lập Kế Hoạch Sản Xuất Chuyên Nghiệp: Làm Chủ Vận Hành Tinh Gọn Lean và Production Planning Chính Xác

Trong bối cảnh thị trường ngày càng yêu cầu sự tùy biến cao (sản xuất theo đơn hàng) và tốc độ linh hoạt, khả năng Lập Kế Hoạch Sản Xuất Theo Đơn Hàng chính xác và áp dụng Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn (Lean) đã trở thành yếu tố sống còn. Để đạt được hiệu suất tối ưu, đội ngũ quản lý sản xuất cần được trang bị kiến thức và kỹ năng chuyên sâu, vượt ra khỏi các phương pháp quản lý truyền thống.

Chương trình Khóa Học Lập Kế Hoạch Sản Xuất Theo Đơn Hàng & Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn Lean tại CiCC được thiết kế như một giải pháp toàn diện. Khóa học tập trung vào việc làm chủ hai trụ cột chính:

1. Lập Kế Hoạch Chuyên Sâu (Production Planning): Học viên sẽ nắm vững các phương pháp lập kế hoạch tiên tiến từ MPS (Master Production Schedule) đến MRP (Material Requirements Planning). Chương trình cung cấp các công cụ để Lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng một cách linh hoạt và tối ưu hóa nguồn lực theo từng cụm sản xuất, chuyền, và khu vực. Đây là khóa học production planning thực chiến giúp giảm thiểu tình trạng tồn kho chờ hoặc thiếu vật tư.
2. Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn (Lean): Áp dụng triết lý Lean Manufacturing để nhận diện và loại bỏ 7 loại lãng phí (Muda, Mura, Muri), tối ưu hóa dòng chảy giá trị (VSM), và tăng hiệu quả sử dụng thiết bị (TPM).

Chương trình này có thời lượng 04 ngày và được thiết kế để chuyển đổi tư duy của học viên từ người quản lý sản xuất truyền thống sang nhà lãnh đạo cải tiến. Sự khác biệt lớn nhất là khóa học được dẫn dắt trực tiếp bởi Master Black Belt Lean Six Sigma, ông Phạm Thanh Diệu, người có hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến. Khóa học kết hợp lý thuyết – thực hành – mô phỏng tình huống giúp học viên ứng dụng ngay vào thực tế, đảm bảo nâng cao hiệu suất hoạt động và phát triển bền vững cho doanh nghiệp của bạn.

Mục tiêu chương trình: Chuyển đổi kỹ năng và đạt kết quả vận hành

Khóa học Lập Kế Hoạch Sản Xuất Theo Đơn Hàng & Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn Lean được thiết kế nhằm mục tiêu chuyển đổi năng lực cốt lõi của đội ngũ quản lý sản xuất, giúp học viên không chỉ quản lý mà còn dẫn dắt cải tiến để đạt được các kết quả đầu ra đo lường được:

• Chủ động Lập Kế Hoạch Sản Xuất: Hoàn toàn làm chủ các mô hình lập kế hoạch từ tổng thể đến chi tiết (MPS – MRP – Weekly – Daily – Hourly Plan), đảm bảo khả năng Lập Kế Hoạch Sản Xuất Theo Đơn Hàng một cách linh hoạt, chính xác và tối ưu nhất.
• Ứng dụng Lean Tinh Gọn: Thành thạo các công cụ và nguyên tắc của Lean Manufacturing để nhận diện và loại bỏ triệt để 7 loại lãng phí (3M), từ đó tối ưu hóa dòng chảy sản xuất và rút ngắn thời gian chu kỳ.
• Kiểm soát Năng Suất & Chất Lượng: Nắm vững phương pháp đo lường và nâng cao năng suất lao động. Biết cách áp dụng các công cụ 7 QC tools và kỹ thuật Poka-Yoke để đảm bảo chất lượng được tích hợp ngay từ quy trình sản xuất.
• Quản lý Tài Nguyên: Tối ưu hóa việc sử dụng máy móc thiết bị (thông qua tổng quan về TPM) và nguyên vật liệu, giảm thiểu sự cố và thời gian ngừng máy (downtime).
• Xây dựng Văn hóa KPI: Triển khai và duy trì hệ thống đánh giá hiệu suất bằng KPI sản xuất và các Dashboard trực quan, giúp giám sát tiến độ và ra quyết định điều chỉnh kịp thời, dựa trên dữ liệu.
• Phát triển Đội Nhóm: Nâng cao kỹ năng quản lý đội nhóm, giao tiếp và tạo động lực làm việc, biến nhân sự sản xuất thành những người tham gia tích cực vào chu trình cải tiến liên tục (Kaizen).

Ai nên tham gia chương trình này?

(Sử dụng Heading H2)

Khóa học Lập Kế Hoạch Sản Xuất Theo Đơn Hàng & Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn Lean là chương trình đào tạo chiến lược, được thiết kế chuyên biệt cho các cá nhân và cấp quản lý có vai trò then chốt trong việc kiểm soát hiệu suất, năng suất và chất lượng sản xuất.

Đây là chương trình bắt buộc phải có cho các đối tượng sau:

Cấp Lãnh Đạo và Ban Điều Hành (BLĐ)

• Chức danh: Giám đốc Điều hành (CEO), Giám đốc Vận hành (COO), Giám đốc Nhà máy.
• Lợi ích: Nắm bắt tư duy và triết lý cốt lõi của Lean Manufacturing để thiết lập chiến lược sản xuất, hiểu rõ cách thức hệ thống MPS/MRP vận hành, từ đó đưa ra quyết định đầu tư và định hướng cải tiến chính xác.

Quản Lý Sản Xuất và Vận Hành

• Chức danh: Quản lý Sản xuất, Trưởng/Phó phòng Kế hoạch (Production Planning), Quản lý Dự án, Quản đốc sản xuất, Quản lý Vận hành (Operations Manager).
• Lợi ích: Đây là đối tượng trực tiếp thực hiện và kiểm soát Lập Kế Hoạch Sản Xuất Theo Đơn Hàng. Khóa học giúp họ làm chủ các công cụ production planning từ tổng thể đến chi tiết, kiểm soát thời gian sản xuất, và quản lý đội ngũ hiệu quả để đạt được KPI.

Cán Bộ Kỹ Thuật và Giám Sát

• Chức danh: Giám sát Sản xuất, Kỹ sư Sản xuất (Process Engineer), Tổ trưởng sản xuất, Kỹ sư Cải tiến (CI Engineer).
• Lợi ích: Được trang bị các công cụ thực hành chuyên sâu như 7 QC tools, Poka-Yoke, 5S, Kaizen, và hiểu rõ cách thức áp dụng Sản xuất Tinh gọn Lean ngay tại hiện trường (Gemba), từ đó trực tiếp giải quyết vấn đề và tối ưu hóa năng suất ca làm việc.

Lưu ý: Để đảm bảo chất lượng đào tạo và tương tác thực hành tối đa, CiCC khuyến nghị số lượng học viên tham dự không nên quá 25 người.

Giới thiệu nội dung đào tạo chi tiết

Chương trình Khóa Học Lập Kế Hoạch Sản Xuất Theo Đơn Hàng & Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn Lean là lộ trình 04 ngày được cấu trúc chặt chẽ, đảm bảo tính thực chiến cao. Nội dung xoay quanh hai trụ cột: Lập Kế Hoạch và Cải Tiến Lean.

Học viên sẽ đi sâu vào kỹ thuật Production Planning từ tổng thể (MPS/MRP) đến chi tiết (Lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng), kết hợp các công cụ Lean Manufacturing để loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa dòng chảy. Khóa học còn bao gồm các Module quan trọng về Quản lý Năng suất, Chất lượng (7 QC tools, Poka-Yoke) và Kỹ năng quản lý đội nhóm, giúp người học chuyển hóa kiến thức thành kết quả vận hành ngay tại nhà máy.

STT	NỘI DUNG	MÔ PHỎNG	T. GIAN
I	NHIỆM VỤ – TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ SẢN XUẤT: Vai trò và trách nhiệm của nhà quản lý sản xuất Quản lý con người, thiết bị, quá trình & hiệu suấtKết nối giữa chiến lược công ty và hoạt động sản xuất Tư duy Quản trị trong Sản Xuất Kỹ năng lãnh đạo & ra quyết địnhQuản lý sự thay đổi trong sản xuấtXây dựng văn hóa cải tiến liên tục (Kaizen) Tư duy Sản xuất Tinh gọn Hiểu đúng về Lean Manufacturing3M: Muda (Lãng phí) – Mura (Không cân bằng) – Muri (Căng thẳng)Vai trò của nhà quản lý trong việc triển khai Lean	Mô phỏng vòng I: Sản xuất truyền thống (với số lượng bán thành phẩm lớn) ghi lại các giá trị hiện trạng: Lựa chọn người chơiBố trí mô hình theo đường thẳngPhân công vai tròĐầu vào NL với số lượng lớn tự doXem lại qua Video trò chơi và phân tích	Ngày 1 Buổi sáng 8:30 – 11:30
II	TẠO DÒNG CHẢY LIÊN TỤC & LOẠI BỎ LÃNG PHÍ TOÀN CHUỖI: Hướng dẫn vẽ bản đồ chuỗi giá trị hiện trạng (Current State VSM) Ký hiệu và thành phần chính của VSM.Thu thập dữ liệu thực tế: thời gian chu kỳ, thời gian chờ, tồn kho, tỷ lệ lỗi…Xác định dòng chảy vật liệu và thông tin giữa các bộ phận. Thực hành nhóm: Xây dựng bản đồ chuỗi giá trị hiện trạng Chia nhóm theo quá trình cung ứng, mua hàng, kế hoạch, kho.Vẽ sơ đồ dòng chảy sản phẩm và thông tin.Nhận diện điểm tắc nghẽn và lãng phí trong quá trình.	Mô phỏng vòng II: Sản xuất theo mẽ (có kiểm soát số lượng/mẽ) ghi lại các giá trị hiện trạng và các ý tưởng cải tiến Giúp nhận thức rõ sự khác biệt giữa sản xuất truyền thống & sản xuất theo mẻ nhỏ. Hiểu tác động của Pull System trong việc giảm tồn kho & tối ưu dòng chảy sản xuất. Đề xuất các giải pháp Lean để cải tiến hiệu suất và giảm lãng phí.	Ngày 1 Buổi chiều 13:30 – 16:00
III	LẬP & KIỂM SOÁT KẾ HOẠCH SẢN XUẤT: Tổng quan về hệ thống lập kế hoạch sản xuất Mối liên hệ giữa MPS (Master Production Schedule), MRP (Material Requirements Planning), kế hoạch sản xuất tuần (Weekly Plan), kế hoạch sản xuất ngày (Daily Plan) và kế hoạch sản xuất theo giờ (Hourly Plan).Ứng dụng hệ thống này cho từng cụm, chuyền, khu vực, nhà máy để tối ưu hiệu suất. Lập kế hoạch sản xuất tổng thể (MPS – Master Production Schedule) Xác định nhu cầu theo từng SKU/sản phẩmCách xây dựng MPS theo dữ liệu đơn hàng & tồn khoThực hành xây dựng MPS với file Excel thực tế Lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu (MRP – Material Requirements Planning) Cách tính toán MRP để đáp ứng MPSXác định tồn kho an toàn, đặt hàng nguyên vật liệu đúng hạnKết nối MRP với kế hoạch cung ứng của nhà máy Lập kế hoạch sản xuất tuần (Weekly Plan) Chuyển đổi MPS thành kế hoạch sản xuất chi tiết theo tuầnPhân bổ công suất từng cụm sản xuất/chuyền/khu vựcĐiều chỉnh kế hoạch theo năng lực thiết bị & nhân sự Lập kế hoạch sản xuất ngày (Daily Plan) & theo giờ (Hourly Plan) Cách triển khai từ kế hoạch tuần xuống ngàyThiết lập kế hoạch theo từng ca, từng giờ làm việcTheo dõi tiến độ sản xuất bằng hệ thống dashboard real-time Kết nối và kiểm soát kế hoạch sản xuất Sử dụng công cụ Excel/ERP/MES để theo dõi & điều chỉnh kế hoạchXây dựng bảng điều khiển (dashboard) để giám sát hiệu suất sản xuất Case study: Kết nối kế hoạch với báo cáo thực tế tại xưởng		Ngày 2 Buổi sáng 8:30 – 11:30                     Ngày 2 Buổi chiều 13:30 – 16:00
IV	QUẢN LÝ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG: Cách đo lường & cải thiện năng suấtPhân tích thời gian tiêu chuẩn (Time Study, Work Sampling)Tối ưu bố trí sản xuất để tăng hiệu quả		Ngày 3 Buổi sáng 8:30 – 11:30
V	QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG SẢN XUẤT: 7 công cụ kiểm soát chất lượng (QC tools)Quản lý chất lượng theo PDCA, Kaizen, Six SigmaNgăn ngừa sai lỗi với Poka-Yoke
VI	ỨNG DỤNG CÔNG CỤ LEAN ĐỂ TỐI ƯU SẢN XUẤT: 5S & Quản lý trực quan: Cách thiết lập môi trường làm việc ngăn nắp, giảm thời gian tìm kiếm.Kanban – Hệ thống kéo: Quản lý tồn kho, luân chuyển vật liệu theo nhu cầu thực tế.SMED – Giảm thời gian chuyển đổi sản phẩm: Rút ngắn thời gian setup, tăng hiệu suất thiết bị.JIT (Just-In-Time) & Heijunka: Sản xuất đúng sản phẩm, đúng số lượng, đúng thời điểm.	Mô phỏng vòng cuối: Mô hình tối ưu (lưu trình 1 sp/ bố trí hình chữ U) Tổng hợp các vòng và đúc kết bài học	Ngày 3 Buổi chiều 13:30 – 16:00
VII	QUẢN LÝ MÁY MÓC THIẾT BỊ & NGUYÊN VẬT LIỆU: Tổng quan về bảo trì năng suất toàn diện (TPM)Giảm thiểu downtime và lãng phí vật tư		Ngày 4 Buổi sáng 8:30 – 11:30
VIII	XÂY DỰNG & ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT BẰNG KPI: Xác định và thiết lập KPI sản xuấtCách theo dõi & phân tích dữ liệu hiệu suấtỨng dụng Dashboard để quản lý KPI
IX	KỸ NĂNG GIAO TIẾP & TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC: Kỹ năng giao tiếp trong môi trường sản xuấtCách tạo động lực và quản lý đội nhóm hiệu quảGiải quyết xung đột & cải thiện tinh thần làm việc		Ngày 4 Buổi chiều 13:30 – 16:00
X	KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM: Các nguyên tắc làm việc nhóm hiệu quảPhương pháp xây dựng nhóm vững mạnh (Team Building)Thực hành giải quyết vấn đề theo nhóm (A3, 8D, DMAIC)
TỔNG KẾT & CAM KẾT HÀNH ĐỘNG: Trình bày kết quả của từng nhóm.Hỏi – đáp và thảo luận kế hoạch triển khai tại công ty.Cam kết thực hiện cải tiến sau khóa học.
Kiểm tra cuối khoa / Trao giấy chứng nhận hoàn thành khóa học

Giới Thiệu Chuyên Gia Phụ Trách:

MASTER BLACK BELT LSS. PHẠM THANH DIỆU

Chairman and Director at CiCC | Leading Lean Six Sigma Consulting Firm in Vietnam

• Location: Ho Chi Minh City, Vietnam
• Mobile: (+84) 98 8000 364
• Email: phamthanhdieu@gmail.com
• LinkedIn: Pham Thanh Dieu
• Websites: CiCC | Lean Sigma VN | Lean

TÓM TẮT: Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cải tiến liên tục, ông Diệu, người sáng lập Công ty Tư vấn Cải tiến Liên tục – CiCC, công ty tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam, hiện đang đảm nhiệm vai trò Chủ tịch và Giám đốc. Ông có nền tảng là Kỹ sư Kỹ thuật ĐH Bách Khoa Tp.HCM, cùng với chứng chỉ Master Black Belt về Lean Six Sigma và nhiều chứng nhận hoàn thành các chương trình từ cơ bản đến nâng cao, ông có kiến thức học thuật và chuyên môn vững chắc.

Các năng lực chính của ông bao gồm Lean Six Sigma, KPIs/OKRs theo Thẻ điểm cân bằng, Quản lý Chuỗi Cung ứng, Triển khai ERP và các công cụ và phương pháp cải tiến liên tục khác, như 5S Kaizen, TPM, TQM, SPC, 8D, DoE, IATF CoreTools… Ông huấn luyện, đào tạo và cấp chứng nhận cho các chuyên gia về Lean, Six Sigma và các phương pháp cải tiến liên tục khác, bao gồm Lean Implementers, Green Belts, Black Belts, và Master Black Belts.

Ngoài ra, ông còn tư vấn và cung cấp giải pháp cho các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và ngành công nghiệp khắc nhau nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng của họ. Một số công ty toàn cầu mà ông đã từng làm việc bao gồm Samsung Vietnam với vai trò Black Belt Lean Six Sigma toàn thời gian, Metro Cash & Carry với vai trò Chuyên gia Quản lý Chuỗi Cung ứng & Đảm bảo Chất lượng, Johnson Controls với vai trò Continuous Improvement Manager,

FPT Corporation với vai trò Phụ trách Cải tiến Liên tục và Chuyên gia Tư vấn trưởng tại Quatest3. Ông cũng đã thiết lập quan hệ đối tác với các tổ chức uy tín như Hiệp hội Chất lượng Hoa Kỳ – Bộ phận Ô tô (ASQ-AUTO), Robinson Consulting Group (Mỹ), United Registrar of Systems (URS), và Hirayama Consulting (Nhật Bản) để cung cấp dịch vụ đào tạo và tư vấn chất lượng cao.

Sứ mệnh của ông là giúp các tổ chức đạt được sự xuất sắc và bền vững thông qua cải tiến liên tục. Ông có kiến thức về Tài chính, Tiền tệ và Chứng khoán từ thời gian làm Giám đốc dự án tại Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDIRECT, nơi ông chịu trách nhiệm phát triển các dự án CNTT và quản lý nguồn nhân lực. Ông đã quản lý thiết kế, phát triển và triển khai dự án phần mềm “Chuỗi An toàn Thực phẩm Việt Nam (VFSC)”, được tài trợ bởi VinaCert, và từng giữ chức vụ Giám đốc Chiến lược cho Công ty Cổ phần Chứng nhận và Giám định VinaCert.

Ông đồng sáng lập Mạng lưới Lean6sigma Việt Nam, một nền tảng để trao đổi, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về ứng dụng và triển khai các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM, v.v., vào các doanh nghiệp Việt Nam nhằm thúc đẩy phong trào nâng cao năng suất và chất lượng quốc gia.

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN: Ông Diệu đã cung cấp dịch vụ tư vấn với vai trò quản lý dự án cho nhiều công ty, bao gồm: GE Vietnam, LG Vietnam, Mitsubishi Motors Việt Nam, Ford Vietnam, Senko, Sonion Vietnam, Medtronic Vietnam, Bunge Vietnam, Cargill Vietnam, Vietnam-Japan Precision Mechanics, Van Nga Plastic Packaging, Vinamilk, Vinasoy, Tan Tien Plastic, District Eight Design, Duraflex Vinh Tuong,

Phu My Fertilizer Plant, Nidec Copal, Starptint, Taekwang Vina, Plus Industrial Vietnam, Hansae Vietnam, YKK Vietnam, Z.C. International Vietnam, Chu Lai – Truong Hai Thaco Complex, ANZ Bank, VPBank, Tien Phong Plastic, Nha Be Garment, Trung tâm Hợp tác Nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản, Vietnam Tailored Garments, và nhiều công ty khác. Danh sách khách hàng chi tiết có tại CiCC Clients. https://cicc.com.vn/khach-hang/

Ông Diệu đã thực hiện nhiều khóa đào tạo từ cơ bản đến nâng cao như “Yellow belt, Lean Implementer, Green Belt, Black Belt Lean Six Sigma” cho nhiều tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong nhiều ngành công nghiệp và lĩnh vực. Ông cũng thường xuyên được mời diễn thuyết tại các hội thảo liên quan đến năng suất, chất lượng, cải tiến Lean và Six Sigma ở các thành phố lớn và khu công nghiệp.

Ông đóng vai trò cầu nối giữa các chương trình hỗ trợ của chính phủ, Bộ Khoa học và Công nghệ, các Sở Khoa học và Công nghệ các Tỉnh, và các Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Tỉnh. Các dự án của ông bao gồm chương trình BIC – Best in Class, các chương trình TQM, các chương trình hỗ trợ hàng năm cho các sở ban ngành về cải tiến năng suất và chất lượng, và các dự án thí điểm triển khai Lean, Six Sigma, v.v. Để biết chi tiết kinh nghiệm làm việc, vui lòng truy cập hồ sơ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/phamthanhdieu/

CiCC xin chân thành cảm ơn sự quan tâm của Quý Công ty, Chúng tôi mong sẽ nhận được sự chấp thuận trong tương lai. Trường hợp cần thêm thôn tin, xin vui long liên hệ:/ CiCC sincerely thanks you for your interest. We look forward to receiving your approval in the future. For additional information, please contact:

———————————————————————————-

Truong Thi Phuong Dung | Training and Development Manager

Continuous Improvement Consulting Company – CiCC.

6F, 41- 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN

Tel: (+84) 085 636 1008 | Phone (Zalo): (+84) 098 905 1920

Email: info@cicc.com.vn   |  caitienlientuc@gmail.com

Website: www.cicc.com.vn | www.lean.vn | www.leansigmavn.com

Vì sao nên chọn CiCC cho hành trình Quản lý Sản Xuất và Lean?

Lựa chọn CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) không chỉ là chọn một Khóa học production planning hay Quản lý Sản xuất Tinh gọn Lean; đó là chọn một đối tác chiến lược cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp bạn trong suốt hành trình kiến tạo sự thay đổi và lợi nhuận bền vững.

Trong thị trường đào tạo và tư vấn vận hành, CiCC tự hào mang đến sự khác biệt cốt lõi, tập trung vào chất lượng thực chiến và kết quả đầu ra (ROI).

Đẳng Cấp Chuyên Gia (Master Black Belt – MBB) từ Tập đoàn Lớn

Năng lực của CiCC được bảo chứng bởi đội ngũ giảng viên và cố vấn hàng đầu, những người đã tôi luyện thực tế tại các môi trường sản xuất khắt khe nhất:

• Master Black Belt Thực chiến: Giảng viên của chúng tôi là các Master Black Belt (MBB) được chứng nhận và tôi luyện trực tiếp qua nhiều năm kinh nghiệm tại các Tập đoàn Đa quốc gia (MNCs) lớn. Đây là sự đảm bảo về tư duy chiến lược, năng lực dẫn dắt và chuẩn mực chất lượng cao nhất trong quản lý vận hành.
• Kinh nghiệm 20+ năm: Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã tạo ra hàng triệu USD Savings cho hàng trăm doanh nghiệp tại Việt Nam thông qua việc tối ưu hóa quy trình, giảm lãng phí và nâng cao năng suất.

Cam Kết Cốt Lõi: Học Để Tạo Ra Kết Quả Tài Chính (ROI)

CiCC không dạy lý thuyết; chúng tôi huấn luyện để học viên tạo ra kết quả kinh doanh đo lường được, đặc biệt trong Lập Kế Hoạch Sản Xuất Theo Đơn Hàng:

• Triết lý “Learning by Doing”: Mọi nội dung về Production Planning, Lean Manufacturing đều yêu cầu học viên thực hiện mô phỏng và áp dụng ngay vào các dự án/bài tập thực tế tại doanh nghiệp.
• Hệ thống Coaching Cải tiến: Học viên được chuyên gia MBB kèm cặp, cố vấn về cách triển khai các công cụ Lean (5S, Kanban, SMED, TPM), đảm bảo dự án cải tiến thành công và đạt được mục tiêu giảm chi phí đã cam kết.
• Chứng nhận Dựa trên Ứng dụng: Chứng chỉ CiCC cấp ra là sự xác nhận rằng học viên đã thành công trong việc làm chủ kỹ năng QLSX Tinh Gọn và các công cụ Lập Kế Hoạch.

Lộ Trình Toàn Diện & Phù Hợp Doanh Nghiệp Việt

Chương trình của CiCC được thiết kế để phù hợp với mọi quy mô và nhu cầu của doanh nghiệp, đặc biệt cho giai đoạn hiện nay:

• Chuyên môn Hóa: Lộ trình đào tạo đi sâu vào các kỹ năng chuyên biệt như Lập Kế Hoạch Sản Xuất Theo Đơn Hàng và tối ưu hóa dòng chảy Lean – các kỹ năng cần thiết nhất cho doanh nghiệp Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
• Công cụ Phân tích Dữ liệu: Hướng dẫn sử dụng các công cụ thống kê và biểu đồ trực quan (Dashboard) để học viên đưa ra quyết định Lập Kế Hoạch Sản Xuất dựa trên nền tảng khoa học và dữ liệu chính xác.
• Đa dạng Hình thức Đào tạo: Cung cấp giải pháp In-house (tại doanh nghiệp), Public (cộng đồng) và Online/Blended Learning, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và thời gian đào tạo.

Liên Hệ & Hợp Tác Cùng CiCC

Chọn đúng người – Nhận đúng hỗ trợ – Triển khai hiệu quả

📞 Thông Tin Liên Hệ

🌱 CiCC – Cải Tiến Liên Tục, Dẫn Lối Thành Công

“Chúng tôi không chỉ dạy Production Planning và Lean – mà giúp doanh nghiệp chuyển hóa tư duy cải tiến thành kết quả thực tế.”