Chương trình Huấn luyện Kiểm soát Quá trình bằng Thống kê/ Statistical Process Control (SPC) & Thiết kế thực nghiệm/ Design of Experiments (DoE) (3 days) tại ASUZAC GROUP

Nhận được sự tin tưởng từ BLĐ tập đoàn; CiCC tiếp tục được lựa chọn là đối tác tin cậy dài hạn cung cấp các Chương trình huấn luyện – Tư vấn áp dụng triển khai các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến.

Đặc biệt trong thời gian vừa qua; CiCC với sự hướng dẫn của MBB.Phạm Thanh Diệu, ASUZAC đã và đang tiếp tục trên con đường Số hóa và Data mining – Phân tích Data…. Áp dụng triển khai SPC, và thực hành ứng dụng DoE trong Thiết kế và Phát triển sản phẩm mới…

 

Về ASUZAC

 

Group Name:

ASUZAC GROUP
Established: April 1946
Capital: 103.5 million yen
Revenue: Revenue13.1 billion yen
Scope of business: Fine ceramics, Molding aluminum, Precast-concrete, Rain sensor, Labor saving equipments, Dry foods
Group member: ASUZAC Inc.
Fine Ceramics Division
Space Engineering Division (Molding aluminum)
Infrastructure Engineering Division (Precast-concrete)
P&D Division (Rain sensor, Labor saving equipments)
ASUZAC FOODS Inc.
Affiliated firm: Asahi Kaihatsu Co., Ltd.
Heze Asahi Food Industry Co., Ltd. (CHINA)
ASUZAC Co., Ltd. (VIETNAM)
ASUZAC FOODS Co., Ltd. (VIETNAM)

 

Chương trình Huấn luyện Kiểm soát Quá trình bằng Thống kê/ Statistical Process Control (SPC)

Thiết kế thực nghiệm/ Design of Experiments (DoE)  (3 days)

Giới thiệu:

Chương trình “Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC) và Thiết kế thực nghiệm (DoE)” được thiết kế dành riêng cho ASUZAC nhằm cung cấp cho các thành viên Công ty có các kiến thức và kỹ thuật trong việc sử dụng dữ liệu và phân tích thống kê, biết làm thế nào dùng excel và phần mềm Minitab để thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu thực tế. Giúp công ty nhận diện các dao động về chất lượng trong sản phẩm, trong quá trình và sau đó tìm ra lời giải tối ưu bằng Thiết kế thực nghiệm DoE để cải tiến và kiểm soát tốt hơn trong tương lai.

Chương trình được thiết kế nhằm hỗ trợ người học có được kiến thức và các kỹ năng cần thiết nhằm lựa chọn và áp dụng đúng các công cụ thống kê, mang lại giá trị và có ý nghĩa trong việc tiết kiệm chi phí, cải tiến năng suất chất lượng cho Công ty.

Với các biểu mẫu excel và phần mềm minitab, tất cả các công cụ thống kê cần thiết để cải tiến năng suất chất lượng được tích hợp thành gói, trợ giúp học viên trong suốt quá trình phân tích, vẽ đồ thị, dễ dàng thực hiện, thay đổi và cập nhất, truy xuất dữ liệu và báo cáo nhanh chóng…

Phương pháp

Thực hiện huấn luyện bao gồm lý thuyết, ví dụ và bài tập nhóm, kết hợp hỏi đáp

Hướng dẫn áp dụng vào các tình huống cụ thể và mang tính thực tế cao

Chia các nội dung thành buổi sáng và buổi chiều

Mục tiêu Chương trình

Mục tiêu chính của lớp học được cung cấp tại lớp, bên cạnh đó học viên có được sự hiểu biết thông qua thực hành thực tế các vấn đề và có các lời giải khả thi nhất cho việc áp dụng vào các dự án cải tiến liên tục cụ thể tại khu vực làm việc. Các mục tiêu chính như sau:

  • Khám phá Quá trình / Process Discovery
    • Giải thích dao động thống kê / Explain the various statistics used to express location and spread of data
    • Mô tả các đặc tính của phân bố chuẩn / Describe the characteristics of a Normal Distribution
    • Mô tả khác nhau của nguyên nhân đặc biệt và nguyên nhân thông thường/ Describe the difference between Special Cause and Common Cause Variation
    • Tạo ra các loại biểu đồ cho các bộ dữ liệu / Generate a variety of graphs for data
    • Thực hiện từng bước Dữ liệu liên tục và Dữ liệu rời rạc / Perform the step by step methodology in Variable and Attribute data
  • Năng lực quá trình/ Process Capability
    • Ước lượng năng lực cho dữ liệu liên tục / Estimate Capability for Continuous Data
    • Ước lượng năng lực cho dữ liệu rời rạc / Estimate Capability for Attribute Data
    • Mức Sigma của quá trình / Process Sigma Level Results
  • Kiểm soát quá trình bằng thống kê / Statistical Process Control – SPC
    • Mô tả các thành phần của biểu đồ SPC và mục đích / Describe the elements of an SPC Chart and the purposes of SPC
    • Hiểu làm thế nào để xếp hạng SPC trong phòng ngừa hư hỏng / Understand how SPC ranks in defect prevention
    • Mô tả 9 bước triển khai biểu đồ SPC / Describe the 9 Step route or methodology of implementing a chart
    • Thiết kế phân nhóm dữ liệu cho SPC / Design subgroups if needed for SPC usage
    • Xác định tần suất lấy mẫu / Determine the frequency of sampling
    • Hiểu biểu đồ kiểm soát / Understand the Control Chart selection methodology
    • Thân thiện với các thông số và tính toán đường trung tâm, chặn trên, chặn dưới của biểu đồ / Be familiar with Control Chart parameter calculations such as UCL, LCL and the Center Line
  • Thiết kế thực nghiệm / Process Optimizations – DoE
    • Hồi quy tiến trình và phân tích tương quan/ Linear Regression and Correlation Analysis
    • Thiết kế thực nghiệm / DOE

Chi tiết / Detail of Course Outline:

Vui lòng xem chi tiết ở bảng sau/ Please. See details table below.

Phase

Giai đoạn

Name

Tên

Topics

Chủ đề

Time

Thời gian

Khám phá quá trình

Process Discovery

Sơ đồ quá trình

Process Mapping 

•  SIPOC và IPO / SIPOC and IPO Diagram

•  Làm rõ khách hàng quan tâm về / Clearly define what the customers care about.

•  Xác định KPIV và KPOV / Define the KPIV and KPOV

•  Phát biểu hiện trạng / Problem Statement (using measures of customer care-about)

Ngày 1

Sáng

9:00 – 12:00

Sức mạnh dữ liệu

The Power of Data

Sức mạnh dữ liệu

The Power of Data

•  Tại sao dùng dữ liệu / Why Use Data / Vài trò thống kê / The Role of Statistics

•  Dữ liệu liên tục / Variable Data / Continuous Data

•  Dữ liệu rời rạc / Attribute Data / Discrete Data

•  Mực độ thấu hiểu dữ liệu / Levels of data Knowledge

Dữ liệu liên tục

Continuous Data

•  Thống kê mô tả và thống kê suy diễn / Descriptive versus Inferential Statistics

•  Đặc tính bộ dữ liệu: dạng phân bố / Characterizing Data Sets: Shape of Distribution

•  Chỉ số tập trung (trị trung bình, trung vị, yếu vị) / Central Tendency (Mean, Median, Mode)

•  Phân bố chuẩn/ biểu đồ chuẩn / Normal Distribution / DNOM chart for short production run.

•  Chỉ số dao động (Khoảng, Độ lệch, Phương sai) / Variation (Range, Standard Deviation, Variance)

•  Biểu đồ Dotplots / Histograms / Boxplots…

Dữ liệu rời rạc

Discrete Date

•  Lỗi và tỷ lệ lỗi / Defects versus Defective Items

Đếm sản phẩm lỗi/ Counting Defective Items

•  Đếm số lỗi/ Counting Number of Defects

•  Lỗi trên triệu cơ hội / Defects per Million Opportunities (DPMO)

•  Lỗi trên đơn vị / Defects per Unit (DPU)

•  Parts per Million (PPM)

•  Rolled Throughput Yield (RTY)

Ngày 1

Chiều

13:00 – 16:00

Năng lực quá trình

Process Capability

Đo lường hành vi quá trình

Measuring Process Behavior

•  Trích xuất tri thức từ dữ liệu / Extracting Knowledge from Data /

•  Hiểu loại dao động / Understanding Types of Variation

•  Biểu đồ hành vi dữ liệu / Process Behavior Charts for Variable Data

 

Năng lực quá trình

Process Capability

•  Năng lực quá trình là gì/ What is Process Capability

•  Năng lực quá trình dữ liệu liên tục / Process Capability from Variable Data

•  Ước lượng tỷ lệ dựa trên giới hạn kỹ thuật / Estimating Percentage Beyond Specification Limits

•  Chỉ số / Cp, Cpk, Pp, Ppk indices

•  Năng lực quá trình dữ liệu rời rạc / Process Capability from Attribute Data

Kiểm soát quá trình bằng thống kê

Statistical Process Control

 SPC

Kế hoạch kiểm soát

Control Plan

•  Kế hoạch kiểm soát là gì? / What is a Control Plan?

•  Chiết lược kiểm soát / Control Plan Strategy

•  Kiểm soát gì / What to Control? Xác định KPIV/ Identifying KPIVs

•  Tại sao dùng kế hoạch kiểm soát / Why Use a Control Plan? /

•  Phát triển kế hoạch kiểm soát/ Developing a Control Plan

•  Chọn cấp độ kiểm soát đúng / Choosing the Right Level of Control

•  Kế hoạch kiểm soát thành phần/ Bảng kế hoạch kiểm soát / Components of a Control Plan/ Control Plan Worksheet

Ngày 2

Sáng

9:00 – 12:00

 

 

 

 

Ngày 2

Chiều

13:00 – 16:00

Kiểm soát quá trình bằng thống kê

Statistical Process Control – SPC

•  Biểu đồ kiểm soát dữ liệu liên tục / Process Behavior Charts for Continuous Data:

–         I & mR Chart

–         X Bar and R Chart, XbarS…

•  Biểu đồ kiểm soát dữ liệu rời rạc / Process Behavior Charts for Attribute Data:

–         p Chart; u Chart, …

•  Giải thích biểu đồ kiểm soát / Interpreting Process Behavior Charts

Tương quan và hồi quy tuyến tính

Correlation and Simple Linear Regression

•  Tương quan là gì/ biểu đồ / What is a Correlation? Scatter Diagram

•  Hệ sộ tương quan/ The Correlation Coefficient, r

•  Phân tích hồi qui / Regression Analysis

•  Chỉ số hiệp phương sai/ The Coefficient of Determination, R2

•  Mức ý nghĩa / Overall Significance

•  Tại sao dùng hàm hồi qui / Why Use a Regression Equation?

Thiết kế thực nghiệm

Design of Experiments  DoE

Cơ bản về thiết kế thực nghiệm

Basic Design of Experiments

•  Thiết kế thực nghiệm là gì/ What is a Designed Experiment (DOE)?

•  Tại sao / Why use DOE?

•  Thành phần / Components of a DOE

•  Loại / Types of Experiments

•  Bước thực hiện / Steps for Designing and Conducting a DOE

•  Loại đầu ra / Types of Outputs

•  Lựa chọn đầu ra tốt / Selecting a Good Output

•  Nhân tố và Tương quan của các tác động / Factor and Interaction Effects

•  Thử và sai / Trial and Error

•  Một nhân tố tại một thời điểm / One-Factor-at-a Time: OFAT

Ngày 3

Sáng

9:00 – 12:00

 

 

Thiết kế thực nghiệm mở rộng

Advance Design of Experiments

•  Chiến lược / Doe Strategies

•  Bảng hoạch định/ DOE Planning Worksheet

•  Thiết kế phân số / Fractional Factorial Designs

•  Thiết kế đầy đủ / Full Factorial Designs

•  Phương pháp bề mặt đáp ứng/ Response Surface Methodology

•  Dùng Minitab chạy DOE / Minitab with DOE and explain output

Ngày 3

Chiều

13:00 – 16:00

Ôn tập

Review

Ôn tập và Hỏi đáp

Review and Q&A

•  Hỏi đáp / Question and answer

•  Trao giấy chứng nhận/ Certificate

Tham dự

Những ai liên quan đến thực hiện, triển khai, duy trì các hoạt động cải tiến trong công ty; người đựơc lựa chọn trở thành Triển khai Lean, hay Đai xanh, Đai đen Lean Six Sigma

Chi phí Chương trình:  Liên hệ

Ghi chú: Chi phí trên đã bao gồm VAT, ăn ở đi lại của chuyên gia, tài liệu và giấy chứng nhận.

Số lượng

Sắp xếp bởi công ty, nhưng để đảm bảo chất lượng lớp học số lượng học viên không nên lớn hơn 20 người.

Giới thiệu chuyên gia phụ trách

MBB. PHẠM THANH DIỆU

CHỦ TỊCH – GIÁM ĐỘC CiCC

Kinh nghiệm Lean, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý thiết kế& phát triển phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP

Nơi ở hiện tại: Phú Mỹ Hưng, Q7, HCM ;         Di động: 0988000364 ;

Email : dieu.pham@cicc.com.vn

Luôn nổ lực để nâng cao năng lực bản thân và sử dụng mọi khả năng để tiên phong giúp đối tác của mình tiếp cận nhanh với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư 4.0 với sự bùng nổ của Dữ liệu lớn Big Data. Chia sẻ các kiến thức đã được kiểm chứng với niềm đam mê theo đuổi các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến, dựa trên nền tảng kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế.

Theo đuổi nghề nghiệp quản trị và định hướng chiến lược theo Balanced Scorecard, chịu trách nhiệm thiết kế phát triển và triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến theo Lean Six Sigma, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain… Song song đó là tích hợp hệ thống và số hóa toàn diện bằng các nền tảng công nghệ thông tin và tự động hóa mới nhất nhằm giúp cho quá trình quản trị và điều hành Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững và Tự động hóa.

Luôn cam kết đồng hành dài hạn cùng nhau cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực, nâng cao hiệu quả và hiệu lực toàn hệ thống trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược về phát triển bền vững tiến tới chuẩn mực “DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU 4.0”.

Tóm lược

Sáng lập Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục (CiCC: Continuous Improvement Consulting Company) chuyên về đào tạo và tư vấn các hệ thống cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, TPM, TQM, BSC và Thiết kế phát triển phần mềm quản trị doanh nghiệp tích hợ Phát triển thành công ERP cho ngành May, ERP cho ngành Dệt- Nhuộm, ERP cho ngành Cơ khí Chính xác, Phần mềm quản lý bảo trì bằng máy tính CMMS, Hệ thống VFSC-Vietnam Food Safety Chain… các phần mềm tích hợp do CiCC thiết kế và phát triển hoàn toàn dựa trên logic của các phương pháp quản trị tiên tiến Lean, Six Sigma, TPM, BSC…

Có các kiến thức về Tài chính – Tiền tệ và Chứng khoán trong quá trình làm Giám độc dự án Công ty CP Chứng Khoán VNDIRECT, phụ trách phát triển các dự án công nghệ thông tin và quản lý nhân sự.

Quản lý dự án thiết kế, phát triển & triển khai phần mềm tích hợp “Chuỗi An Toàn Thực Phẩm Việt Nam (VFSC: Vietnam Food Safety Chain)” chủ đầu tư Kiêm giám đốc cải tiến Công ty CP Giám định và Chứng nhận VinaCert.

Đồng sáng lập Câu Lạc Bộ Lean6sigma Network Vietnam, là nơi giao lưu học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về áp dụng và triển khai các phương pháp, công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM… vào doanh nghiệp Việt Nam tạo động lực cho phong trào năng suất & chất lượng Quốc

Với hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc toàn thời gian về cải tiến liên tục Lean, Six Sigma, TPM, BSC, SCM… tại các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Black Belt Six Sigma toàn thời gian cho các chương trình cải tiến tại Samsung Electronic Vietnam; Chuyên viên Đảm bảo Chất lượng (QA) và Phát triển chuỗi cung ứng (SCM) mảng nhãn hàng thương hiệu riêng của Metro Cash & Carry Vietnam; Trưởng phòng Cải tiến Liên tục & Master Black Belt tại tập đoàn Johnson Controls Vietnam. Và có hơn 4 năm làm việc tại các tổ hàng đầu trong nước như: Trưởng phòng cải tiến liên tục Tập đoàn FPT; Trương phòng tư vấn Cải tiến thuộc Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (Quatest3).

            Chúng tôi mong nhận được sự chấp thuận của Quý Công ty

Cần thêm thông tin, xin vui lòng liên hệ

CÔNG TY CP TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC – CiCC

TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

Phụ trách Đào tạo

PHẠM THANH DIỆU

PHẠM THANH DIỆU

Phụ trách Tư vấn

LÊ THÀNH ĐẠT

LÊ THÀNH ĐẠT

Phụ trách Phần mềm

Liên hệ Đào tạo

Trương Thị Phương Dung | Phụ trách Đào tạo

Thông tin Khóa học & Lịch khai giảng

Download các tài liệu

Liên hệ Tư vấn

Phạm Thanh Diệu | Phụ trách Tư vấn

Tư vấn Triển khai Cải tiến

  • Tiến trình tư vấn
  • Tư vấn Cải tiến nhà máy
  • Tư vấn Cải tiến Tổng thể
  • Tư vấn Chiến lược BSC (KPI/OKR)
  • Tư vấn triển khai ERP

Lên hệ Demo Phần mềm

Lê Thành Đạt | Phụ trách Phần mềm

ERP Chuyên Ngành

  • ERP Ngành Cơ khí
  • ERP Ngành May Mặc
  • ERP Ngành Dệt Nhuộm
  • Phần mềm quản lý Bảo trì CMMS
  • Phần mềm Quản lý Nông nghiệp 4.0

ĐĂNG KÝ CẬP NHẬT

GỬI THÔNG TIN LIÊN HỆ

Cải tiến bền vững hiệu năng và đo lường mức độ đạt được bằng số

Khách hàng của chúng tôi đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau, từ hệ thống ngân hàng và bảo hiểm đến các công ty trong lĩnh vực công nghiệp nặng, cũng như các cơ quan ban ngành nhà nước. Chúng tôi hỗ trợ các tổ chức ở tất cả các phạm vi lớn nhỏ khác nhau.

Tìm hiểu thêm

THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPI/ OKR THEO BSC

Từ ngày 29, 30, 31/ 05 /2019 (3 ngày) Sáng : 9:00 ~ 12:00 Chiều: 13:30 ~ 16:30  Phân viện Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản (VJCC-HCMC) phối hợp cùng Chuyên gia CiCC – Ông Phạm Thanh Diệu tổ chức khóa học THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPI/ OKR THEO BSC. 

Chương trình kết thúc thành công tốt đẹp với sự tham gia của hơn 20 Anh Chị cấp cao là: Chủ tịch – TGĐ – P.TGĐ và GĐ/TP phụ trách phát triển định hướng chiến lược theo BSC và Thiết lập mục tiêu KPI / OKR cho Công ty từ trên xuống. 

Thay mặt đơn vị tổ chức, Giảng viên phụ trách chúng tôi chân thành cảm ơn đến BLĐ các Tổ chức / Tổng Công ty / Công ty đến từ: WELDCOM, VANPHU, GIADINH, CUONGTHUANPHAT, GO1VN, LISOTECS, LANGBIANG, VINASOY, DAIHOCBINHDUONG, ESTECVN, MATDO, TUONGVAN…

“OKRs và KPIs, chúng ta nên chọn phương pháp đo lường nào? Liệu có thể kết hợp OKR với KPI cùng lúc được không?” OKRs và KPIs là phương pháp tiếp cận cập nhật của quản trị hiện đại theo mục tiêu MBO. Do đó, tùy theo yêu cầu doanh nghiệp mà các nhà quản trị nên lựa chọn cho phù hợp và đạt hiệu quả cao nhất.

KPI là viết tắt từ cụm từ Key Performance Indicator, có nghĩa “Chỉ số đo lường hiệu suất”. Đo lường theo các KPIs nhằm đánh giá KẾT QUẢ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính xác bằng con số diễn ra có tần suất và gắn với một nhân viên hoặc bộ phận cụ thể.

OKR được viết tắt từ cụm từ Objective & Key Result, có nghĩa “Mục tiêu và Kết quả then chốt”. Khi làm việc với OKR, bạn sẽ phải tự hỏi mình các câu hỏi: 1. Bạn cần đi đến đâu? 2. Làm thế nào để bạn biết bạn đang ở đó? 3. Bạn sẽ làm gì để đến đó?

Bạn không thể quản lý nhân viên hiệu quả nếu không có những chỉ tiêu công việc cụ thể và thực hiện đánh giá thành tích trên những chỉ tiêu cụ thể đo lường đó.

Với hơn 15 năm kinh nghiệm tư vấn triển khai các phương pháp và công cụ cải tiên tiên tiến, khóa học được thiết kế xuất phát từ nhu cầu cần được hướng dẫn chia sẻ kinh nghiệm trong việc triển khai KPI/OKR theo Balanced Scorecard thực tế, đặc biệt là cách lựa chọn những thước đo cho bộ phận gián tiếp vốn dĩ được xem là mơ hồ và khó đo lường hơn các chỉ số của kinh doanh, sản xuất.

Nội dung chương trình được thiết kế cho các lãnh đạo, trưởng phòng, nhân viên hiểu sâu hơn về cách thức triển khai xây dựng KPI/OKR theo mục tiêu công việc và tập trung nhiều vào logic xây dựng và thực hành/ thực thi.

Ngoài ra học viên còn được chuyên gia hướng dẫn và gợi ý áp dụng các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến như Lean Six Sigma… để làm thế nào đạt được các mục tiêu đã thiết lập cho các KPI/OKR.

Mục tiêu đào tạo

  • Cung cấp các hiểu biết hệ thống về BSC & KPI/OKR
  • Hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để quản trị mục tiêu sản xuất kinh doanh phù hợp
  • Sử dụng BSC & KPI/OKR để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
  • Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI/OKR
  • Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI/OKR
  • Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện BSC & KPI/OKR
  • Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để tiến hành cải tiến liên tục doanh nghiệp

Nội dung chương trình

Nội dung Thời lượng
Tổng quan về Quản trị Chiến lược theo Phương pháp Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC)

Ngày 1

8:30 – 10:00 AM

–   Giới thiệu mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Sơ đồ chiến lược các cấp độ
–   Giới thiệu những hướng chiến lược ở 4 khía cạnh triển vọng
 –   So sánh BSC và các phương pháp công cụ khác

Ngày 1

10:00 – 11:30 AM

–   Làm thế nào để liên kết BSC với các phương pháp công cụ cải tiến trong doanh nghiệp như 5S Kaizen, TPM, TQM, Lean Six Sigma …ERP.
–   Bài tập nhóm: Sơ đồ chiến lược và trình bày
–   Chia sẻ Case study và các ví dụ minh họa
 Giới thiệu KPIs và OKRs

Ngày 1

13:30 – 15:00 PM

–   Phân biệt KPI và OKR
–   Các lỗi phổ biến khi triển khai KPI/OKR tại doanh nghiệp
–   Phương pháp chuyển đổi mục tiêu thành chỉ số đo lường
–   Phương pháp SMART khi xây dựng hệ thống KPI/OKR
–   Phương pháp xây dựng KPI/OKR theo mục tiêu công việc và theo quá trình
Phân tích Chuỗi Giá Trị Doanh Nghiệp và KPI/OKR

Ngày 1

15:00 – 16:30 PM

–   Phương pháp lựa chọn KPI/OKR theo chuỗi giá trị/ bảng KPI/OKR Master
–   Phương pháp phân tích cho điểm trọng số phân bổ theo triển vọng chiến lược
–   Bài tập nhóm: Thiết lập kế hoạch tổng thể và thực hành Bảng BSC Master
Kết nối Sơ đồ chiến lược xuống Phòng ban/ Bộ phận

Ngày 2

8:30 – 10:00 AM

–   Thực hành lựa chọn KPI dựa trên mục tiêu công ty theo sơ đồ chiến lược
–   Thực hành xây dựng BSC bộ phận: Sơ đồ chiến lược bộ phận, KPI bộ phận, Mục tiêu bộ phận
 –   Thiết lập mục tiêu cải tiến và kế nối với các chủ đề cải tiến

Ngày 2

10:00 – 11:30 AM

–   Giới thiệu các phương pháp và công cụ cải tiến
–   Xây dựng kế hoạch cải tiến và thiết lập ngân sách cải tiến
 Kết nối Mục tiêu bộ phận/phòng ban đến Nhân viên

Ngày 2

13:30 – 15:00 PM

–   Phương pháp triển khai KPI/OKR từ cấp lãnh đạo đến nhân viên
–   Thực hành xây dựng vị trí chức danh mẫu kèm KPI/OKR rõ ràng
 Sử dụng BSC & KPI/OKR để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

Ngày 2

15:00 – 16:00 PM

–   Hệ thống báo cáo và các quy chế vận hành BSC KPI/OKR
–   Quy trình đánh giá KPI/OKR phòng ban/ nhân viên
–   Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI/OKR
–   Cơ chế và chính sách nhân sự gắn với BSC KPI/OKR

Tổng hợp và Trình bày kết quả

Trình bày đội nhóm/ chia sẻ cá nhấn/ kế hoạch tiếp theo

Ngày 2

16:00 – 16:30 PM

Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để tiến hành cải tiến liên tục doanh nghiệp

Ngày 3

8:30 – 11:30 AM

–   Tư vấn xây dựng hệ thống Học hỏi & Phát triển nội bộ trên cơ sở BSC & KPI/OKR
–   Thực hành xây dựng Ma trận đào tạo Công ty/ Bộ phận/ Cá nhận
–   Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện BSC & KPI/OKR
–   Thực hành xây dựng từ điển năng lực
–   Xây dựng khung năng lực (Ma trận năng lực) từng cá nhân trong tổ chức

Tư vấn áp dụng triển khai các dự án cải tiến để đạt được mục tiêu theo chiến lược BSC KPI/OKR hằng năm

–   Giới thiệu các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến thường sử dụng

–   Tư vấn thực hiện kế hoạch cụ thể cho từng doanh nghiệp tham dự

–   Lên phương án và ngân sách cho kế hoạch tiếp theo

Ngày 3

13:30 – 16:30 PM

Phương pháp giảng dạy

  • Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ.
  • Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi…
  • Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều.
  • Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn.
  • Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
  • Dành nhiều thời lượng Chương trình cho thực hành và hướng dẫn triển khai thực tế tại doanh nghiệp.

Giới thiệu Chuyên gia

MBB. PHẠM THANH DIỆU

CHỦ TỊCH – GIÁM ĐỘC CiCC

Kinh nghiệm Lean, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý thiết kế & phát triển phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP

Nơi ở hiện tại: Phú Mỹ Hưng, Q7, HCM

Di động         : 0988000364

Email             : dieu.pham@cicc.com.vn

Luôn nổ lực để nâng cao năng lực bản thân và sử dụng mọi khả năng để tiên phong giúp đối tác của mình tiếp cận nhanh với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư 4.0 với sự bùng nổ của Dữ liệu lớn Big Data, IoT & AI. Chia sẻ các kiến thức đã được kiểm chứng với niềm đam mê theo đuổi các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến, dựa trên nền tảng kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế.

Theo đuổi nghề nghiệp quản trị và định hướng chiến lược theo Balanced Scorecard, chịu trách nhiệm thiết kế phát triển và triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến theo Lean Six Sigma, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain… Song song đó là tích hợp hệ thống và số hóa toàn diện bằng các nền tảng công nghệ thông tin và tự động hóa mới nhất nhằm giúp cho quá trình quản trị và điều hành Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững và Tự động hóa.

Luôn cam kết đồng hành dài hạn cùng nhau cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực, nâng cao hiệu quả và hiệu lực toàn hệ thống trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược về phát triển bền vững tiến tới chuẩn mực “DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU 4.0”.

Tóm lược:

Sáng lập Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục – CiCC (www.cicc.com.vn) chuyên về tư vấn & huấn luyện triển khai các hệ thống cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, TPM, TQM, BSC, đồng thời thiết kế phát triển và triển khai phần mềm Quản trị Doanh nghiệp tích hợp toàn diện ERP. Đã phát triển thành công ERP cho ngành May, ERP cho ngành Dệt- Nhuộm, ERP cho ngành Cơ khí Chính xác, Phần mềm quản lý bảo trì bằng máy tính CMMS, Hệ thống VFSC – Vietnam Food Safety Chain… các phần mềm tích hợp do CiCC thiết kế và phát triển hoàn toàn dựa trên logic của các phương pháp quản trị tiên tiến Lean, Six Sigma, TPM, BSC…

Có các kiến thức về Tài chính – Tiền tệ và Chứng khoán trong quá trình làm Giám độc dự án Công ty CP Chứng Khoán VNDIRECT, phụ trách phát triển các dự án công nghệ thông tin và quản lý nhân sự.

Quản lý dự án thiết kế, phát triển & triển khai phần mềm tích hợp “Chuỗi An Toàn Thực Phẩm Việt Nam (VFSC: Vietnam Food Safety Chain)” Kiêm giám đốc Chiến lược Công ty CP Giám định và Chứng nhận VinaCert.

Đồng sáng lập Câu Lạc Bộ Lean6sigma Network Vietnam, là nơi giao lưu học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về áp dụng và triển khai các phương pháp, công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM… vào doanh nghiệp Việt Nam tạo động lực cho phong trào năng suất & chất lượng Quốc

Với hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc toàn thời gian về cải tiến liên tục Lean, Six Sigma, TPM, BSC, SCM… tại các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Black Belt Six Sigma toàn thời gian cho các chương trình cải tiến tại Samsung Electronic Vietnam; Chuyên viên Đảm bảo Chất lượng (QA) và Phát triển chuỗi cung ứng (SCM) mảng nhãn hàng thương hiệu riêng của Metro Cash & Carry Vietnam; Trưởng phòng Cải tiến Liên tục & Master Black Belt tại tập đoàn Johnson Controls Vietnam. Và có hơn 4 năm làm việc tại các tổ hàng đầu trong nước như: Trưởng phòng cải tiến liên tục Tập đoàn FPT; Trương phòng tư vấn Cải tiến thuộc Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (Quatest3).

Chi tiết chương trình http://vjcchcmc.org.vn/business/221/ung-dung-thuc-hanh-xay-dung-kpi-okr-theo-bsc.html

CÁC KHÓA HỌC THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC

Tên khóa học

Thời lượng Public On-site
BSC01 – Introduction to the Balanced Scorecard 2 days Y Y
BSC02 – Advanced Balanced Scorecard 3 days Y Y
BSC03 – Practice and application Balanced Scorecard 3 days Y Y
BSC04 – Build up Balanced Scorecard system 3 days Y Y

ĐĂNG KÝ CẬP NHẬT

GỬI YÊU CẦU LIÊN HỆ

CÔNG TY CP TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC – CiCC

TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

Phụ trách Đào tạo

PHẠM THANH DIỆU

PHẠM THANH DIỆU

Phụ trách Tư vấn

NGUYỄN KIM TRỌNG

NGUYỄN KIM TRỌNG

Phụ trách Phần mềm

Phần Mềm Quản Lý Bảo Trì TPM CMMS

SERVICES

What We Do

PHẦN MỀM QUẢN LÝ HỆ THỐNG BẢO TRÌ

Computerized Maintenance Management System – CMMS

HỆ THỐNG BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TỔNG THỂ

Total productive maintenance – TPM 

Giới thiệu về CiCC-CMMS

CiCC-CMMS là một phần mềm quản lý bảo trì trong hệ thống CiCC-LeanERP do đội ngũ CiCC phát triển.

Với thế mạnh dựa trên nền tảng triết lý quản lý bảo trì tiên tiến cùng với kinh nghiệm tư vấn triển khai TPM (Bảo trì năng suất tổng thể) trong suốt từ ngày đầu mới thành lập cho đến nay, CiCC đã dành rất nhiều tâm huyết cho việc phát triển một phần mềm quản lý bảo trì dành cho người Việt và tham gia kết nối thành chuỗi thông tin liền mạch trong tổng thể các phân hệ của CiCC-LeanERP System. Các lợi ích có thể kể đến khi áp dụng CiCC-CMMS như:

  • Đơn giản hóa quá trình tổ chức công việc bảo trì.
  • Đồng bộ với những hoạt động và yêu cầu của chương trình TPM (Total Productive Maintenance)
  • Dễ dàng hơn trong việc ra quyết định trong hoạt động bảo trì.
  • Thừa kế được dữ liệu giữa các chức năng của module giúp giảm thời gian xử lý.
  • Trích xuất báo cáo ngay lập tức khi có yêu cầu.
  • Tự động cảnh báo sớm các vấn đề phát sinh.
  • Tiết kiệm thời gian và gia tăng độ chính xác trong các hành động bảo trì.
  • Giảm thiểu được chi phí và xác suất hư hỏng của máy móc, thiết bị.
  • Tối ưu được nguồn lực và kế hoạch thực hiện bảo trì.

Cấu trúc cơ bản của hệ thống CiCC-CMMS:

CiCC-CMMS sẽ thực hiện các chức năng về quản lý về những thư viện thông tin, dữ liệu vào –ra từ hoạt động bảo trì và liên kết chúng với cho việc sử dụng bảo trì theo hai quá trình chính là Autonomous Maintanance (AM)Planed Maintanace (PM). Từ đó, hệ thống sẽ trích xuất các dữ liệu để đánh giá, thông báo và lên kế hoạch cho từ công việc cụ thể để có thể tối ưu một các chính xác những nguồn lực trong công tác bảo trì thiết bị, tránh hư hỏng và có tổn thất đáng tiếc.

Cấu trúc và quá trình hoạt động của hệ thống CiCC-CMMS như sau:

ĐĂNG KÝ CẬP NHẬT

GỬI THÔNG TIN LIÊN HỆ

4 + 1 =

CÔNG TY CP TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC – CiCC

TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

Phụ trách Đào tạo

PHẠM THANH DIỆU

PHẠM THANH DIỆU

Phụ trách Tư vấn

NGUYỄN KIM TRỌNG

NGUYỄN KIM TRỌNG

Phụ trách Phần mềm

Phần Mềm Quản lý Sản Xuất Sản Phẩm Cơ Khí

SERVICES

What We Do

GIẢI PHÁP PHẦN MỀM TỊCH HỢP TOÀN DIỆN CHO NGÀNH SẢN XUẤT GIA CÔNG CƠ KHÍ CHÍNH XÁC

PRECISION ENGINEERING

CiCC – LeanERP SYSTEM 

Tại sao hệ thống ERP cho doanh nghiệp cơ khí lại vô cùng quan trọng?

Ngành sản xuất cơ khí được xem như “xương sống” của nền kinh tế. Ngành cơ khí Việt Nam khá đa dạng về sản phẩm, hình thành được một số sản phẩm cơ khí, đó là: Phân ngành sản xuất kết cấu thép và lắp máy đủ sức tham gia xây dựng tốt các công trình công, nông nghiệp; phân ngành sản xuất lắp ráp ô tô, xe máy, xe đạp đã đáp ứng một phần nhu cầu nội địa…Tuy nhiên sản phẩm cơ khí Việt Nam đang phải cạnh tranh ngày càng gay gắt với sản phẩm nhập khẩu. Việc mở rộng thị trường vẫn còn nhiều khó khăn do thiếu thông tin thị trường và năng lực cạnh tranh trong nước chưa đủ mạnh, thiếu hệ thống kiểm định chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế.

Bản chất của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 đối với sản xuất cơ khí là dựa trên nền tảng công nghệ số và tích hợp tất cả các công nghệ thông minh để tối ưu hóa quy trình, phương thức sản xuất; dự báo có đột phá lớn.

Cách mạng công nghiệp 4.0 đối với sản xuất cơ khí sẽ tạo ra các “nhà máy cơ khí thông minh”. Hiện nay nhiều doanh nghiệp đã đẩy mạnh việc quản trị doanh nghiệp của mình bằng cách ứng dụng hệ thống ERP cho doanh nghiệp. Với ứng dụng của hệ thống ERP dữ liệu trong doanh nghiệp được tích hợp trên một hệ thống duy nhất qua tất cả các quy trình từ: lập kế hoạch, phát triển sản phẩm, mua sắm, sản xuất, hậu cần đến bán hàng và dịch vụ….Kết nối dữ liệu giữa các phòng ban làm tăng tốc độ thực hiện quy trình, giảm thiểu sai sót do các thao tác thủ công hoặc nhập thông tin nhiều lần, và loại bỏ các lãng phí về nhân công, thời gian và gia tăng doanh số. Thông tin từ quá trình sản xuất, kinh doanh, quản trị khách hàng…. được cập nhật và chính xác trên hệ thống ERP cho doanh nghiệp sẽ giúp nhà quản lý đưa ra quyết định điều hành kịp thời.

Lên hệ Demo Phần mềm

Lê Thành Đạt | Phụ trách Phần mềm

ERP Chuyên Ngành

  • ERP Ngành Cơ khí
  • ERP Ngành May Mặc
  • ERP Ngành Dệt Nhuộm
  • Phần mềm quản lý Bảo trì CMMS
  • Phần mềm Quản lý Nông nghiệp 4.0

ĐĂNG KÝ CẬP NHẬT

GỬI THÔNG TIN LIÊN HỆ

13 + 14 =

CÔNG TY CP TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC – CiCC

TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

Phụ trách Đào tạo

PHẠM THANH DIỆU

PHẠM THANH DIỆU

Phụ trách Tư vấn

NGUYỄN KIM TRỌNG

NGUYỄN KIM TRỌNG

Phụ trách Phần mềm

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ tạo ra một diện mạo mới cho ngành Dệt May Việt Nam

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là trào lưu mới đang xuất hiện trên thế giới, đặc biệt trong cuộc cách mạng 4.0 này áp dụng các ứng dụng tự động hóa, công nghệ thông tin với 3 trụ cột Internet cho vạn vật (IoT), big data và trí tuệ nhân tạo. Đối với Việt Nam, đặc biệt là ngành DMVN – ngành sử dụng nhiều lao động ở mức độ đào tạo đơn giản thì đương nhiên áp lực của việc áp dụng công nghệ 4.0 sẽ trở thành thách thức tương đối lớn.

Tổng Giám đốc Vinatex Lê Tiến Trường

Ở các quốc gia phát triển, với việc áp dụng công nghệ 4.0 có thể giảm được chi phí lao động trên 1 đơn vị sản phẩm, qua đó rút ngắn, xóa bỏ khoảng cách về giá nhân công. Ở các quốc gia đang phát triển, thách thức này càng mạnh mẽ hơn, lớn hơn, nhất là các ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động như dệt may, da giày, thuỷ sản,… do áp lực đổi mới công nghệ và khả năng bị đào thải vì thế hệ công nghệ mới vượt trội so với công nghệ đang có, áp lực giảm số lượng lao động rất lớn. Chính vì thế ngành DMVN cũng như các doanh nghiệp của ngành đang hết sức quan tâm, theo dõi, nghiên cứu để từng bước có những áp dụng công nghệ tự động hóa để không bị lỗi thời so với xu thế công nghệ mới, cũng như mất đi năng lực cạnh tranh của mình.

Tuy nhiên cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 cũng tạo ra những cơ hội mới cho ngành. Nếu như từ trước đến nay, các quốc gia đang phát triển, các quốc gia có đông lực lượng lao động đều coi các ngành sử dụng nhiều lao động như dệt may, da giày, thủy sản,… là những ngành để tạo việc làm nhưng cũng luôn luôn cho rằng đây là những ngành tạo ra giá trị thấp, thu nhập thấp. Nhưng với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, nếu được áp dụng một cách sâu rộng, nhanh chóng thì năng suất lao động trên đầu người sẽ có sự cải thiện rất nhanh. Việc này khác với việc tăng năng suất thông thường qua sự chuyển đổi đời máy, nâng tốc độ như đã diễn ra trong suốt hơn 2 thập niên qua. Lần này với việc áp dụng tự động hóa, robot và sử dụng các dữ liệu lớn (big data) thì khả năng tăng năng suất sẽ trở thành cấp số nhân chứ không phải cấp số cộng như bình thường. Vì thế những ngành vẫn bị đánh giá là thu nhập thấp sẽ có khả năng cải thiện rất nhanh thu nhập của mình và tạo ra một ngành dệt may, da giày mới mà ở đó thu nhập của người lao động có thể tiệm cận, tương đương với các ngành khác. Đây cũng chính là cơ hội lớn để ngành tiếp tục thu hút được lượng lớn các lao động, phát triển bền vững hơn, tránh được tình trạng biến động lao động.

Ngành dệt may có 3 lĩnh vực chính là Sợi – Dệt nhuộm – May mặc, trong đó ngành sợi và dệt nhuộm đã ứng dụng tự động hóa cũng như ứng dụng công nghệ thông tin rất nhiều trong thời gian qua, đặc biệt là quá trình này đã nâng cao về năng suất, tốc độ cũng như giảm số người lao động. Nếu như trước đây 10 năm, 10 nghìn cọc sợi phải dùng đến trên 110 lao động thì đến năm 2016, những doanh nghiệp tiên tiến nhất của Việt Nam với 10 nghìn cọc sợi cũng chỉ cần 25 – 30 lao động, giảm gần 4 lần so với trước đây. Nói một cách khác, năng suất lao động trên đầu người đã tăng gần 4 lần trong thời gian vừa qua. Trên thế giới có những nhà máy tiên tiến nhất đang áp dụng được 10 nghìn cọc sợi với 10 công nhân đối với các mặt hàng phù hợp, ít thay đổi. Trong ngành dệt cũng đã có sự thay đổi, với 400 – 500 vòng/phút trước đây lên tới 1.000 – 1.200 vòng/phút là phổ biến hiện nay. Đặc biệt là sự liên kết dữ liệu giữa các thiết bị dệt lẻ về năng suất, chất lượng, loại lỗi đã làm thay đổi về căn bản phương thức quản lý nhà máy dệt.  Ngành nhuộm trước đây phụ thuộc rất nhiều vào tay nghề của những người làm ra công thức màu và kiểm soát quá trình nhuộm trong máy thì với ứng dụng của công nghệ thông tin tạo ra dữ liệu (data) ngày càng lớn, nhất là ứng dụng của Big Data trong giai đoạn mới thì các công thức nhuộm trong quá khứ thành công, chất lượng tốt của tất cả các nhà máy có thể liên kết lại với nhau và nội suy ra một công thức cho các mặt hàng, đơn hàng mới mà ít bị phụ thuộc vào tay nghề kỹ thuật của người làm công thức và từ đó ổn định được chất lượng nhuộm, ổn định được công thức nhuộm và tăng được tỷ lệ nhuộm chính xác ngay lần đầu. Trước đây, tỷ lệ nhuộm chính xác lần đầu chỉ từ 70% – 80% thì nay có nhiều nhà máy tỷ lệ nhuộm chính xác lần đầu có thể lên tới 95% – 98%, có mặt hàng giản đơn từ polyester thì có thể đạt tới 99% – 100%. Tuy nhiên các khâu này không sử dụng nhiều lao động nên ít ảnh hưởng đến biến động lao động trong khu vực, đồng thời cũng không ảnh hưởng nhiều đến trình độ tay nghề trong ngành sợi, dệt nhuộm, trong khi đó bản thân công nhân cũng là những người có đào tạo cơ bản nên việc nâng cấp họ để đạt được yêu cầu mới sẽ không tốn nhiều thời gian. Thông thường 1 nhà máy Sợi – Dệt nhuộm có công suất khoảng 500 – 600 công nhân và khi áp dụng công nghệ sẽ không cần nhiều công nhân như vậy. Tuy nhiên, khi mở rộng sản xuất thì có thể sử dụng công nhân đã được đào tạo ở nhà máy cũ dôi dư khi thay đổi công nghệ để không làm giảm đi lực lượng lao động.

Riêng đối với khâu may có 2 loại sản phẩm chính, một là những sản phẩm mang tính chất thời trang, có nhiều chi tiết khó và liên tục thay đổi, do vậy khu vực sản phẩm thời trang cao cấp sẽ khó để thực hiện được tự động hóa trong sản xuất bởi vì quy mô đơn hàng nhỏ, kiểu dáng thay đổi liên tục, nhiều kích cỡ khác nhau sẽ là những trở ngại cho việc áp dụng robot trong việc sản xuất. Những khu vực sản xuất hàng hóa mang tính chất chuẩn mực với nhiều chi tiết cố định, ít thay đổi thì hoàn toàn có khả năng áp dụng robot và hiện tại robot đang đi vào những công đoạn khó như ghép cổ, vào tay, măng séc, những công đoạn đòi hỏi tay nghề người công nhân cao, năng suất phụ thuộc vào người công nhân thì đã có những thiết bị tự động hóa cho khu vực này để giảm số lượng công nhân, tăng được năng suất và đặc biệt là ổn định chất lượng giữa các sản phẩm với nhau.

Ngoài phần liên quan đến sản xuất của ngành may thì một trong những ứng dụng quan trọng của công nghệ 4.0 đó là khâu thiết kế và công nghệ in 3D sẽ giúp cho việc định hình từng sản phẩm cho từng người đi thẳng ra sản xuất một cách có hiệu quả. Đây chính là những xu thế mới được áp dụng trong ngành may.

Áp dụng công nghệ thế hệ mới sẽ  giúp cho năng suất lao động được tăng lên và sử dụng ít lao động hơn nên khoảng cách về chi phí lao động trong 1 sản phẩm giữa các quốc gia đang phát triển và phát triển sẽ ngày càng hẹp lại. Chính vì thế có những mặt hàng giá trị cao, nếu được tự động hóa thì hoàn toàn có thể quay về chính quốc để sản xuất. Tuy nhiên không có nghĩa là đồng loạt tất cả các mặt hàng đều có khả năng dịch chuyển. Bản chất thì trong kết cấu của sản phẩm vẫn có chi phí lao động, vì thế với loạt hàng lớn chi phí này vẫn đáng kể, ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn nơi sản xuất có chi phí thấp. Xu thế là có thể những mặt hàng rất cao cấp hoặc số lượng nhỏ, trong đó chi phí lao động chiếm tỷ trọng thấp, nay lại được bổ xung bằng tự động hóa thì sẽ có khả năng quay trở về chính quốc.

Đối với doanh nghiệp dệt may, trong giai đoạn tới, việc cần chuẩn bị quan trọng nhất đó là luôn luôn cập nhật tình hình về công nghệ của thế giới trong lĩnh vực này và phải chấp nhận trong giai đoạn này, tốc độ thay đổi công nghệ trên thế giới sẽ diễn ra nhanh hơn trước kia. Nếu trước đây trung bình 5 năm ngành may mới có một loạt công nghệ mới, có khoảng cách về năng suất, chất lượng so với công nghệ cũ; ngành sợi khoảng 10 năm; ngành dệt nhuộm khoảng 15 năm; thì với cách mạng công nghiệp 4.0, khoảng thời gian sẽ ngắn lại. Các đời công nghệ mới sẽ liên tục xuất hiện với ứng dụng của xử lý công nghệ thông tin qua big data, Internet và robot hóa trong các bước của quá trình sản xuất. Các doanh nghiệp cần liên tục cập nhật trong quá trình đầu tư mới để có thể tiếp cận với công nghệ hiện đại, tránh tình trạng công nghệ sản xuất của Việt Nam sẽ bị mất cạnh tranh do lạc hậu. Cần chuẩn bị cả nguồn lực về vốn, thị trường để ứng dụng từng phần cách mạng công nghiệp 4.0 trong quá trình đầu tư, sản xuất mới.

Từ góc độ của doanh nghiệp, chúng tôi nghĩ rằng, thứ nhất chính phủ cần hết sức quan tâm đến những ngành sử dụng nhiều lao động mà đang phải đứng trước những thách thức của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, để từ đó có những khuyến khích về chính sách cho doanh nghiệp để đầu tư công nghệ hiện đại như: miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp của giai đoạn trước nếu doanh nghiệp đem lợi nhuận này để tái đầu tư vào khu vực có trình độ công nghệ cao trong ngành, xem xét kể cả hoàn lại thuế thu nhập doanh nghiệp đã nộp những năm trước để doanh nghiệp đầu tư, tuy nhiên với điều kiện phải đầu tư vào công nghệ cao, công nghệ phù hợp với xu thế của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Điểm thứ hai, đó là phải có chính sách hỗ trợ để giảm các loại thuế và phí đối với các doanh nghiệp sử dụng công nghệ cao, tiết kiệm năng lượng, sản xuất xanh, sạch. Hiện nay, bên cạnh tiêu chuẩn pháp quy, quy định sàn để các doanh nghiệp bắt buộc thực hiện thì cần có những quy định ở mức cao hơn mức sàn để những doanh nghiệp phấn đấu đạt tới mức này thì được những ưu đãi nhất định trong chính sách, từ đó giúp doanh nghiệp có nguồn lực tích lũy để tiếp tục đầu tư theo hướng cập nhật với trình độ công nghệ thế giới.Điểm thứ ba, đó là chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đào tạo nhân lực phù hợp với xu thế của cuộc cách mạng công nghệ 4.0. Chính sách này sẽ giúp tạo ra một đội ngũ lao động có trình độ ngày càng cao hơn, thu nhập tốt hơn, có khả năng thay đổi cuộc sống và diện mạo trong lĩnh vực mà trước đây vẫn bị cho là thấp.

Lê Tiến Trường 
Tổng Giám đốc Tập đoàn DMVN

http://www.vinatex.com/Portal/Detail.aspx?Organization=vinatex&MenuID=72&ContentID=14292

Hội thảo nâng cao năng lực hội nhập quốc tế

Ngày 22/3, Tổng Công ty CP May Nhà Bè (NBC) tổ chức “Hội thảo NBC – Lean ERP”. Chương trình giới thiệu tầm quan trọng của Lean ERP cũng như tìm kiếm một số giải pháp công nghệ tiên tiến từ tập đoàn Coast tích hợp vào hệ thống Lean ERP của NBC để nâng cao chất lượng tối ưu hóa năng lực hội nhập quốc tế. Tham dự hội thảo về phía NBC có ông Nguyễn Ngọc Lân – TGĐ cùng các ông bà trong Ban lãnh đạo, cấp quản lý các phòng ban, xí nghiệp; về phía tập đoàn Coast có ông Simon Gibson – CEO khu vực Châu Á và các công sự.

Ông Nguyễn Ngọc Lân – TGĐ phát biểu chỉ đạo hội thảo

Từ khi NBC đưa dự án Lean ERP vào hoạt động đã tin học hóa toàn bộ các nghiệp vụ khối văn phòng. Kết nối chuỗi thông tin thống nhất từ cán bộ mặt hàng nhập đơn hàng vào hệ thống cho đến khi làm thông báo giao hàng. Các hoạt động khai hải quan, phụ kiện nhập, phụ kiện xuất, mua hàng, cấp phát, thu hồi cũng như nhập xuất kho nguyên phụ liệu thành phẩm đều được vận hành toàn bộ trên hệ thống NBC-Lean ERP. Đặc biệt, vào đầu tháng 09/2016 phân hệ Inventory chính thức đi vào hoạt động làm thay đổi diện mạo hệ thống kho về mặt quản lý và sự linh hoạt khi liên kết chặt chẽ với các bộ phận liên quan.

Ông Phạm Thanh Diệu giới thiệu tổng quan về NBC – Lean ERP cũng như khái quát những kết quả đạt được trong thời gian qua

Năm 2017, lấy chất lượng làm mục tiêu, dự án sẽ tập trung vào phân hệ sản xuất và phân hệ quản lý chất lượng nhằm hoàn thành toàn chuỗi thông tin trên ERP. Hoàn chỉnh các giải thuật ghi nhận năng xuất và tỉ lệ lỗi thời gian thực. Bên cạnh đó, bổ sung giải thuật quản lý công tác làm mẫu, tính định mức và ban hành các tài liệu kỹ thuật trên hệ thống. Ngoài ra, tiếp tục đẩy mạnh khai thác BIG-DATA đã có sau thời gian triển khai để có thể giám sát hệ thống và phục vụ các tác nghiệp của bộ phận chức năng liên quan.

Ông Simon Gibson – CEO khu vực Châu Á trình bày một số giải pháp công nghệ tiên tiến tại hội thảo

Lean ERP thực sự là xu hướng quản trị doanh nghiệp hiện đại, nó giúp doanh nghiệp vận hành bài bản, trơn tru, tinh gọn và hiệu quả hơn. Ngoài ra, nó cũng đóng vai trò như một công cụ giúp doanh nghiệp tích lũy tri thức và kinh nghiệm trong quá trình xây dựng và phát triển. Đến nay, sau hơn 2 năm xây dựng và triển khai dự án, NBC thực sự thấy được vai trò quan trọng cũng như hiệu quả của dự án Lean ERP thông qua các giải pháp mang lại đối với công tác hoạch định và quản trị. Thời gian tới, NBC – Lean ERP tiếp tục nghiên cứu, tìm kiếm và bổ sung liên tục các giải pháp công nghệ tiến tiến hơn vào dự án mang tính chiến lược này nhằm tạo ra sự đột phá nâng cao thương hiệu NBC trên trường quốc tế.

https://nhabe.com.vn/vie/tin-tuc-su-kien/tin-tu-nbc/hoi-thao-nang-cao-nang-luc-hoi-nhap-quoc-te-140.html