1. Tổng quan về FMEA
FMEA là một trong những chương trình đào tạo chiến lược nhất của CiCC – đơn vị tiên phong tư vấn và đào tạo Lean Six Sigma, 5S/6S, TPM, Kaizen tại Việt Nam với hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến.
2. Tại sao doanh nghiệp cần FMEA?
- Xác định và loại bỏ lãng phí (Muda): Giảm inventory, waiting, defects, overproduction.
- Cải tiến quy trình (DMAIC/PDCA): Giải quyết vấn đề gốc rễ.
- Xây dựng văn hóa cải tiến: Kaizen trở thành thói quen hàng ngày.
- Tăng năng suất & chất lượng: OEE tăng 20-40%, Defect rate giảm 50-80%.
3. Nội dung chi tiết chương trình FMEA
Module 1: Tư duy Lean Six Sigma
- Lịch sử, triết lý Lean & Six Sigma
- Hiểu về Variation (biến động)
- Voice of Customer (VOC) → CTQ
Module 2: Quy trình DMAIC
- Define: Project Charter, SIPOC
- Measure: Process Mapping, MSA, Baseline Capability
- Analyze: Root Cause Analysis, Hypothesis Testing
- Improve: DOE, Pilot & Validation
- Control: Control Plan, SPC, Standard Work
Module 3: Bộ công cụ Lean cốt lõi
4. Đối tượng tham gia FMEA
- Quản lý cấp trung, cấp cao
- Kỹ sư & Chuyên gia
- Team Leader, Supervisor
- Nhân viên vận hành
5. Lợi ích sau khi hoàn thành FMEA
| Cá nhân | Doanh nghiệp |
|---|---|
| Chứng chỉ CiCC + Chuẩn bị ASQ/IASSC | Đội ngũ Green Belt/Black Belt nội bộ |
| Thành thạo Minitab/JMP | 1 dự án GB tiết kiệm 200-500tr VNĐ/năm |
6. Phương pháp đào tạo độc quyền của CiCC
- Mô hình 70-20-10: 70% thực hành, 20% coaching, 10% lý thuyết
- Learning by Doing: làm trên data thật
- Coaching cá nhân hóa: 1 BB/MBB coach riêng
7. Giảng viên & Chứng chỉ FMEA
- Thầy Nguyễn Văn A: ASQ MBB, 25 năm, ex-Intel
- Thầy Trần Văn B: IASSC MBB, 22 năm, ex-Samsung
8. Lịch khai giảng & Đăng ký FMEA
Học phí: liên hệ báo giá. Hình thức: Offline/Online/Hybrid/In-house.
👉 ĐĂNG KÝ NGAY9. Các khóa học liên quan
10. Liên hệ tư vấn FMEA tại CiCC
Hotline: 098 905 1920 | Email: dung.truong@lean.vn | VP: Lầu 6, Master Building, 41-43 Trần Cao Văn, Q3, TP.HCM
