Giai đoạn
|
Học phần |
Tên học phần |
Nội dung chi tết |
Công cụ |
Thời lượng
|
Nhận thức chung về Lean và Cải tiến liên tục |
01 |
Giới thiệu tổng quan Lean và cải tiến liên tục |
– Lean là gì?- Lịch sử áp dụng Lean
– Tầm nhìn Lean
– Các loại lãng phí và lợi ích của việc loại trừ lãng phí
– Nhận diện và loại trừ lãng phí
– Ví dụ và bài tập |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 1
Sáng
8:30 am
11:30 am |
02 |
Hệ thống Lean, Phương pháp và công cụ Lean |
– Cơ bản về các công cụ Lean- Các thuật ngử và định nghĩa sử dụng
– Gán công việc cho nhóm trong tuần I
– Kiểm tra ngắn |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 1
Chiều
1:30 pm
4:30 pm |
Giai đoạn Nhận diện |
03 |
Chiến lược và lộ trình áp dụng Lean |
– Lộ trình áp dụng Lean- Thẻ cân bằng đểm với Ma trận triển khai chính sách Lean
– Chiến lược đột phá R-DMAIC-V
– Giới thiệu giai đoạn nhận diện
– Giới thiệu đánh giá Lean – Biểu đồ Rada |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0
Exel |
Ngày 2
Sáng
8:30 am
11:30 am |
04 |
Thiết kế lưu trình sản xuất với Sơ đồ chuỗi giá trị |
Trờ chơi mô phỏng Lean (Vòng I: Phương pháp sản xuất truyền thống)- Lưu trình liên tục
– Sơ đồ chuỗi giá trị
– Thực hành sơ đồ chuỗi giá trị
– Chi số đo lường Lean, hệ thống đo lường
– Gán công việc cho nhóm trong tuần II
– Kiểm tra ngắn |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0,
Visio
EVSM
|
Ngày 2
Chiều
1:30 pm
4:30 pm |
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường |
05 |
Đánh giá LeanLựa chọn dự án cải tiến Lean |
– Phỏng vấn và xem xét các quá trình thực tế, các thủ tục và quy trình thực hiện công việc- Xem xét tại hiện trường các hoạt động sản xuất trên day chuyền/ ô sản xuất
– Báo cáo đánh giá với sơ đồ chuỗi hiện trạng
– Liệt kê các dự án cải tiến tiềm năng cần thực hiện triển khai
– Xác định vấn đề và thiết lập các mục tiêu
– Xây dựng cấu trúc nhóm cho từng dự án
– Kế hoạch từng dự án và lộ trình triển khai |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0,
Visio
EVSM
Lean Check list
Exel |
Ngày 3
Cả ngày
8:30 am
4:30 pm |
Giai đoạn Xác định |
06 |
Xác định vấn đề |
– Giới thiệu giai đoạn xác định- Các yêu cầu giai đoạn xác định
– Nguyên tắc SMART
– Phương pháp 5W+1H
– Kế hoạch quản lý dự án và phần mềm quản lý dự án
– Lưu trình xem xét và phê duyệt dự án
– Các thức xây dựng cơ chế khuyến khích và thưởng phạt |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0,
Ms Project
|
Ngày 4
Sáng
8:30 am
11:30 am |
Giai đoạn Đo lường |
07 |
Hệ thống KPI Tính toán tiết kiệm kỳ vọng |
– Hệ thống chỉ số chính đo lương quá trình (KPI)- Phương pháp xây dựng chỉ số (KPI)
– Phân tích tác động tài chính
– Đặt mục tiêu và tính toán giá trị cải tiến/ tiết kiệm kỳ vọng cho dự án |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Giai đoạn Phân tích |
08 |
Phân tích dữ liệu và phi dữ liệu |
– Kỹ thuật Brainstorming- Phân tích 5 why
– Phân tích nguyên nhân và tác động
– Ma trận triển khai chức năng (FDM)
– Các công cụ thông kê cơ bản
– Gán công việc cho nhóm trong tuần III
– Kiểm tra ngắn |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0,
Minitab |
Ngày 4
Chiều
1:30 pm
4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến |
09 |
Tiêu chuân và tiêu chuẩn hóa công việc |
– Nguồn và các loại tiêu chuân- Định nghĩa tiêu chuẩn hóa
– Yêu cầu trước khi khi thực hiện tiêu chuẩn công việc
– Lợi ích của Tiêu chuẩn hóa công việc
Bốn bước tiêu chuẩn hóa
– Tính toán năng công đoạn
– Biểu đồ tiêu chuẩn hoạt động kết hợp
– Biểu đồ phương pháp thực hiện công việc
– Biểu đồ tiểu chuẩn hóa công việc
– Hướng dẫn cho duy trì tiêu chuẩn hóa công việc |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 5
Sáng
8:30 am
11:30 am |
10 |
Trao quyền và hoạt động Kaizen |
Trò chơi mô phỏng (Vòng II: Tiêu chuẩn hóa và Kaizen)- Kaizen là gì?
– Tiếp cận nhanh và dễ của Kaizen
– Lịch sử Kaizen
– Chu trình PDCA
– Công ty có đang sử dụng PDCA không
– Khi nào sử dụng Kaizen
– 16 bước thực hiện và triển khai sự kiện Kaizen
– Gán công việc cho nhóm trong tuần IV
– Kiểm tra ngắn |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 5
Chiều
1:30 pm
4:30 pm |
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường |
11 |
Xem xét lại dự án và hoàn tất giai đoạn DMAÁp dụng Kaizen và Tiêu chuẩn hóa |
– Hỗ trợ hoàn tất giai đoạn Xác định – Đo lượng – Phân tích- Hướng dẫn tìm ra nguyên nhân gốc rễ
– Hỗ trợ triển khai Kaizen
– Hỗ trợ triển khai Tiêu chuẩn hóa
– Thiết lập quy định cho hoạt động cải tiến liên tục |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 6
Cả ngày
8:30 am
4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến (tt) |
12 |
Giai quyết nhanh vấn đề (8D) |
– Trở thành có kiến thức về vấn đề- Cách thức nhận diện các vấn đề
– Chia vấn đề và trạng thái để thực hiện ưu tiên trước
– Tại sao dùng cấu trúc giải quyết vấn đề với 8 bước?
– Tổng quan về các mô hình giải quyết vấn đề
· Mô hình 8 bước
· Vòng tròn DMAIC với 8D
– Thực hành giải quyết nhanh vấn đề với 8D
– Cơ chế cho việc áp dụng giải quyết nhanh vấn đề với 8D |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 7
Sáng
8:30 am
11:30 am |
Giai đoạn Cải tiến (tt) |
13 |
Lưu trình liên tục và hệ thống vừa đúng lúc (JIT) Tích hợp hoạch định nhu cầu vật tư và hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP |
– Hệ thống sản xuất vừa đúng lúc (JIT)- Sản xuất dựa trên yêu cầu của khách hàng
– Khi nào và cái gì là yêu cầu của khách hàng
– Xác định các đặc tính của hệ thống JIT
– Triết lý Lean với triết lý JIT
– Nhận diện các tư tưởng chính của hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư MRP (material requirement planning).
– Mỡ rộng các yêu cầu cho hệ thống JIT thành công trong triển khai áp dụng
– Tích hợp, giới thiệu sơ lược các phần mềm MRP – to ERP
– Gán công việc cho nhóm trong tuần V
– Kiểm tra ngắn |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 7
Chiều
1:30 pm
4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến (tt) |
14 |
5S và Quản lý trực quan |
Trò chơi mô phỏng Lean (Vòng III: Áp dụng các công cụ cải tiến, cơ chế làm việc nhóm)- Giới thiệu 5S và hệ thống quản lý trực quan
– Các bước áp dụng triển khai 5S
– Lật và quy định về 5S
– Lean với hệ thống kiểm soát hiễn thị và quản lý trực quan
– Làm thế nào để duy trì 5S
– Cải tiến liên tục với 5S và Tiêu chuẩn hóa |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 8
Sáng
8:30 am
11:30 am |
Giai đoạn Cải tiến (tt) |
15 |
HeijunkaCân bằng sản xuất và cân bằng chuyền
|
– Lý thuyết cơ bản về cân bằng chuyền- Biểu đồ cân bằng chuyền
– 3 bước cân bằng
– Hệ thống nối tiếp và hệ thống song song
– Cân bằng không gian sản xuất |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0
Exel |
Ngày 8
Chiều
1:30 pm
4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến (tt) |
16 |
Lý thuyết điểm hạn chế (TOC) |
– Định nghĩa các hạn chế- Định nghĩa hạn chế theo TOC
– TOC là gì?
– Làm thế nào mà TOC có thể giúp công ty?
– Tìm kiếm các điểm mấu chốt
– Mục tiêu (quyển sách nên đọc)
– 5 bước tập trung cải tiến TOC |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Giai đoạn Cải tiến (tt) |
17 |
Thiết kế Ô làm việc và bố trí máy móc thiết bị |
– Định nghĩa bố trí theo quá trình- Định nghĩa bố trị theo sản phẩm
– Nhóm kỹ thuật bố trí ô
– Cố định và định vị vị trí các bố trí
– Gán công việc cho nhóm trong tuần VI
– Bài kiểm tra ngắn |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0
Visio |
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường |
18 |
Xem xét dự án và thu thập các ý tưởng cải tiếnÁp dụng thử các ý tưởng và tiết kế chuỗi giá trị tương lai
|
– Xem xét chỉnh sửa và hỗ trợ cho từng dự án – Thu thập dữ liệu và xác nhận các nguyên nhân cốt lõi/ gốc rễ
– Phân tích dữ liệu và tính toán giá trị cải tiến/ tiết kiệm
– Tìm kiếm giải pháp và áp dụng mẫu
– Xây dựng các cơ chế ứng dụng và duy trì
– Thảo luận và hoàn tất chuỗi giá trị tương lai |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0
Vsio
EVSM |
Ngày 9
Cả ngày
8:30 am
4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến (tt) |
19 |
KANBAN và kiểm soát nguyên vật liệu |
– Hệ thống Kanban- Di chuyển nguyên vật liệu với bố trí mặt bằng
– Kế hoạch tồn kho
– Mua và quá trình mua hàng
– Kích cỡ lô hàng và không gian yêu cầu
– Hệ thống Logistics
– Thiết lập và quản lý mức tồn kho
– Tín hiệu kéo
– Di chuyển nguyên liệu và Cấp liệu
– Tính toán Kanban |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 10
Sáng
8:30 am
11:30 am |
Giai đoạn Cải tiến (tt) |
20 |
Chuyển đổi nhanhSMED |
– Chuyển đổi và phương pháp chuyển đổi truyền thống- Thời gian chuyển đổi trong và ngoài
– Mục tiêu của chuyển đổi nhanh
– Kế hoạch triển khai chuyển đổi nhanh
– Thời gian thiết lập và cải đặt
– Phân loại đo lường trong chuyển đổi
– Chuyển chuyển đổi trong ra chuyển đổi ngoài
– Tích hợp trong ra ngoài và tiêu chuẩn hóa
– Tối ưu quá trình thiết lập và cài đặt
– Xác nhận tiêu chuẩn hóa
– Gán công việc cho nhóm trong tuần VII
– Bài kiểm tra ngắn |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 10
Chiều
1:30 pm
4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến (tt) |
21 |
Bảo trì năng suất tổng thể (TPM) |
– Giới thiệu hệ thống TPM- Kết quả kỳ vọng từ chương trình áp dụng triển khai TPM
– Lộ trình triển khai TPM
– Bảo trì tự quản
– Bảo trì phòng ngừa
– Độ tin cậy bảo trì với các chỉ số MTBF and MTTR
– Tính toán chỉ số hiệu quả toàn phần OEE
– Ưu tiên các vấn đề cần cải tiến
– Thiết lập và quản lý trực quan OEE
– Làm thế nào để lôi kéo mọi người tham gia vào TPM |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 11
Sáng
8:30 am
11:30 am |
Giai đoạn Cải tiến (tt) |
22 |
Ngăn ngừa sai sót |
Trò chơi mô phỏng Lean (Vòng IV, vòng cuối cùng – mô hình Lean)- Sai sót và sai lỗi/sai hỏng
– Có 5 lý do tổng quan nhất tại sao sai sót xẩy ra
– Kiểm tra tại nguồn
– Ngăn ngừa sai lỗi tại công đoạn
– Khi nào bạn có thể ngăn ngừa sai lỗi
– 5 bước ngăn ngừa sai lỗi
– Gán công việc cho nhóm trong tuần VIII
– Kiểm tra ngắn |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 11
Chiều
1:30 pm
4:30 pm |
Giai đoạn Kiểm soát |
23 |
Kế hoạch kiểm soát |
– Chiến lược thực hiện kế hoạch kiểm soát- Kiểm soát cái gì?
– Phát triển một kế hoạch kiểm soát
– Lựa chọn đúng mức độ để kiểm saot1
– Duy trì kết quả sau cải tiến
– Tiêu chuẩn hóa và huấn luyện
– Duy trì kiểm soát hiệu năng |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
|
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường
Giai đoạn Xác nhận và công nhận sự đóng góp |
24 |
Xem xét điều chỉnh dự án và hoàn thiện bài trình bày cuối cùngTính toán giá trị cải tiến đạt được |
– Xem xét điều chỉnh và hỗ trợ dự án- Hỗ trợ làm bài trình bày báo cáo cuối cùng
– Xác nhận giá trị trước và sau cải tiến
– So sanh kết quả
– Cập nhật trạng thái sơ đồ chuỗi giá trị
– Bài học kinh nghiệm |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Bảng viết,
Giấy A0 |
Ngày 12
Sáng
8:30 am
11:30 am |
25 |
Trình bày và kế hoạch hoạt động tiếp theo |
– Nhóm trình bày dự án cho lãnh đạo- Trò chơi trí tuệ Lean
– Kiểm tra cuối cùng
– Trao bằng chứng nhận và giải thưởng
– Cảm ơn và kết thúc |
Máy tính,
Đèn chiếu,
Check list |
Ngày 12
Chiều
1:30 pm
4:30 pm |