Tổng quan về Viglacera Tiên Sơn
Viglacera Tiên Sơn là thành viên của Tổng công ty Viglacera – Tổng công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng. Với định hướng trở thành nhà sản xuất gạch ốp lát cao cấp, Viglacera Tiên Sơn không ngừng đầu tư công nghệ hiện đại và áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
Nhận thức rõ vai trò của cải tiến liên tục trong sản xuất, Viglacera Tiên Sơn đã chủ động tìm kiếm đối tác tư vấn có năng lực để đồng hành triển khai Lean và TPM (Bảo trì năng suất tổng thể) tại các nhà máy. Đây là bước đi chiến lược nhằm xây dựng nền tảng vận hành tinh gọn, bền vững và hiệu quả.
Thách thức
Là đơn vị sản xuất gạch ốp lát cao cấp với quy mô lớn, Viglacera Tiên Sơn đối mặt với nhiều thách thức trong vận hành: lãng phí trong quy trình sản xuất làm gia tăng chi phí, công tác bảo trì thiết bị chưa có hệ thống dẫn đến thời gian dừng máy ngoài kế hoạch, năng suất lao động chưa tương xứng với tiềm năng, và văn hóa cải tiến chưa được thấm nhuần rộng rãi tại các nhà máy. Ban lãnh đạo Viglacera Tiên Sơn xác định cần một giải pháp toàn diện để triển khai Lean và TPM, giúp giảm lãng phí, tối ưu bảo trì thiết bị và nâng cao hiệu suất sản xuất một cách bền vững.
Giải pháp CiCC triển khai
CiCC đã phối hợp chặt chẽ với Ban lãnh đạo và các bộ phận tại nhà máy Viglacera Tiên Sơn để thiết kế và triển khai lộ trình Lean TPM phù hợp với đặc thù sản xuất gạch ốp lát. Các giải pháp chính bao gồm:
- Đào tạo và huấn luyện Lean TPM bài bản: Tổ chức các khóa đào tạo từ cơ bản đến chuyên sâu cho cán bộ quản lý và công nhân sản xuất về 5S, Kaizen, Bảo trì tự quản (Autonomous Maintenance) và cải tiến có trọng tâm (Kobetsu Kaizen).
- Xây dựng hệ thống bảo trì năng suất tổng thể (TPM): Thiết lập quy trình bảo trì tự quản theo 7 bước, tiêu chuẩn hóa công tác vệ sinh – kiểm tra – bôi trơn, và triển khai hệ thống quản lý trực quan tại hiện trường nhằm ngăn ngừa sự cố thiết bị.
- Triển khai công cụ Lean tại hiện trường: Áp dụng các công cụ 5S, Value Stream Mapping (VSM), Kanban và quản lý trực quan để loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất, tối ưu dòng chảy nguyên vật liệu và nâng cao hiệu suất làm việc.
- Xây dựng đội ngũ nòng cốt cải tiến: Đào tạo và coaching đội ngũ Kaizen tại nhà máy, giúp họ có năng lực tự triển khai và duy trì các hoạt động cải tiến sau khi dự án kết thúc.
- Đánh giá và cải tiến liên tục: Thiết lập bộ chỉ số KPI sản xuất, tổ chức đánh giá định kỳ và các buổi họp hiệu suất (Performance Review) để theo dõi tiến độ và điều chỉnh giải pháp kịp thời.
Kết quả đạt được
Sau quá trình triển khai Lean TPM với sự đồng hành của CiCC, Viglacera Tiên Sơn đã ghi nhận những kết quả tích cực: hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE) được cải thiện đáng kể nhờ hệ thống bảo trì tự quản đi vào nền nếp, thời gian dừng máy ngoài kế hoạch giảm rõ rệt, lãng phí sản xuất được nhận diện và loại bỏ thông qua các công cụ Lean, tinh thần cải tiến của công nhân được nâng cao thông qua các hoạt động Kaizen thực tế tại hiện trường, và năng suất lao động tổng thể có sự chuyển biến vượt bậc.
Cam kết đồng hành của CiCC
CiCC cam kết đồng hành cùng Viglacera Tiên Sơn không chỉ trong giai đoạn triển khai dự án mà còn trong suốt hành trình duy trì và phát triển văn hóa cải tiến liên tục. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực Lean, TPM và sản xuất vật liệu xây dựng, CiCC luôn sẵn sàng hỗ trợ kỹ thuật, tư vấn chiến lược và cập nhật các phương pháp quản lý tiên tiến nhất để giúp Viglacera Tiên Sơn duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành gạch ốp lát cao cấp tại Việt Nam.
Bắt đầu hành trình cải tiến
Hãy để CiCC đồng hành cùng doanh nghiệp của bạn trên hành trình chuyển đổi sản xuất tinh gọn với Lean TPM. Liên hệ ngay để nhận tư vấn miễn phí và khám phá giải pháp phù hợp nhất cho nhà máy của bạn.
