Site icon Khóa học Lean Six Sigma Yellow Green Black Belt

Hệ thống Balanced Scorecard (BSC)

Admin
Tư vấn thiết lập KPI, Tư vấn thiết lập KPI theo Balanced Scorecard, Đào tạo và huấn luyện Balanced Scorecard, balanced scorecard thẻ điểm cân bằng, balanced scorecard là gì, balanced scorecard example, balanced scorecard of vinamilk, balanced scorecard Vietnam, balanced scorecard pdf, bảng điểm cân bằng, mô hình bsc là gì, mô hình thẻ điểm cân bằng, thẻ điểm cân bằng pdf, thẻ điểm cân bằng của vinamilk, sách thẻ điểm cân bằng, ứng dụng thẻ điểm cân bằng, thẻ điểm cân bằng download, thẻ điểm cân bằng ebook, mô hình bsc là gì, kpi mẫu, chỉ tiêu kpi là gì, cách xây dựng kpi, kpi là gì trong marketing, cách tính kpi, kpi là gì Wikipedia, kpi đánh giá hiệu quả công việc, kpi là viết tắt của từ gì, kpis là gì, what is kpi, kpi mẫu, cách xây dựng kpi, kpi là gì trong marketing, kpi đánh giá hiệu quả công việc, cách tính kpi, kpi viết tắt của từ gì, bsc và kpi là gì, ứng dụng bsc và kpi trong quản trị doanh nghiệp, bsc trong viễn thông là gì, bsc là viết tắt của từ gì, bsc viết tắt của từ gì, bsc chung khoan, bsc kpi, bsc degree là gì,

Tư vấn thiết lập KPI, Tư vấn thiết lập KPI theo Balanced Scorecard, Đào tạo và huấn luyện Balanced Scorecard, balanced scorecard thẻ điểm cân bằng, balanced scorecard là gì, balanced scorecard example, balanced scorecard of vinamilk, balanced scorecard Vietnam, balanced scorecard pdf, bảng điểm cân bằng, mô hình bsc là gì, mô hình thẻ điểm cân bằng, thẻ điểm cân bằng pdf, thẻ điểm cân bằng của vinamilk, sách thẻ điểm cân bằng, ứng dụng thẻ điểm cân bằng, thẻ điểm cân bằng download, thẻ điểm cân bằng ebook, mô hình bsc là gì, kpi mẫu, chỉ tiêu kpi là gì, cách xây dựng kpi, kpi là gì trong marketing, cách tính kpi, kpi là gì Wikipedia, kpi đánh giá hiệu quả công việc, kpi là viết tắt của từ gì, kpis là gì, what is kpi, kpi mẫu, cách xây dựng kpi, kpi là gì trong marketing, kpi đánh giá hiệu quả công việc, cách tính kpi, kpi viết tắt của từ gì, bsc và kpi là gì, ứng dụng bsc và kpi trong quản trị doanh nghiệp, bsc trong viễn thông là gì, bsc là viết tắt của từ gì, bsc viết tắt của từ gì, bsc chung khoan, bsc kpi, bsc degree là gì,

Hệ thống Balanced Scorecard (BSC) được phát triển bởi các học giả Robert S. Kaplan và David P. Norton vào cuối những năm 1980 và đầu những năm 1990. BSC ban đầu được giới thiệu qua một bài báo năm 1992 trên tạp chí Harvard Business Review, sau đó được mở rộng và phổ biến thông qua cuốn sách “The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action” xuất bản vào năm 1996.

Nôi dung hide
1 Lịch sử hình thành và các giai đoạn quan trọng của BSC:
1.1 1. Gốc gác ý tưởng:
1.2 2. Phát triển ý tưởng:
1.3 3. Xuất bản sách và lan rộng:
1.4 4. Sự phát triển và điều chỉnh:
2 Tóm lại:
2.1 Hiện tại, việc áp dụng và triển khai Balanced Scorecard (BSC) trên toàn cầu vẫn là một trong những công cụ quản trị chiến lược phổ biến và mạnh mẽ. Dưới đây là một số cách mà BSC được triển khai và áp dụng trong thực tế:
3 1. Trong Doanh nghiệp và Tổ chức:
4 2. Trong Công nghiệp:
5 3. Trong Chính phủ và Tổ chức Phi lợi nhuận:
6 4. Tích hợp với Công nghệ và Phần mềm:
7 5. Đào tạo và Phát triển:
7.1 Có nhiều tổ chức trên thế giới đã triển khai thành công hệ thống Balanced Scorecard (BSC) và thu được những kết quả tích cực từ việc áp dụng mô hình này vào quản lý chiến lược và đo lường hiệu suất. Dưới đây là một số ví dụ tiêu biểu:
8 1. IBM (International Business Machines Corporation):
9 2. Ford Motor Company:
10 3. Marriott International:
11 4. City of Charlotte:
12 5. Telus Communications:
12.1 Ở Việt Nam, hệ thống Balanced Scorecard (BSC) cũng đã được nhiều tổ chức triển khai và áp dụng thành công trong quản lý chiến lược và đo lường hiệu suất. Dưới đây là một số ví dụ về các tổ chức tại Việt Nam đã sử dụng BSC và đạt được kết quả tích cực:
13 1. Viettel Group:
14 2. VinGroup:
15 3. BIDV (Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam):
16 4. Tập đoàn FPT:
17 5. Vietcombank (Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam):

Lịch sử hình thành và các giai đoạn quan trọng của BSC:

1. Gốc gác ý tưởng:

2. Phát triển ý tưởng:

3. Xuất bản sách và lan rộng:

4. Sự phát triển và điều chỉnh:

Tóm lại:

Balanced Scorecard (BSC) được phát triển nhằm giải quyết vấn đề đo lường hiệu suất không chỉ dựa vào các chỉ số tài chính mà còn bao gồm các yếu tố phi tài chính quan trọng khác. Từ khi được giới thiệu, nó đã trở thành một trong những công cụ quản lý chiến lược quan trọng và được áp dụng rộng rãi trong nhiều loại hình tổ chức khác nhau trên toàn thế giới.


Hiện tại, việc áp dụng và triển khai Balanced Scorecard (BSC) trên toàn cầu vẫn là một trong những công cụ quản trị chiến lược phổ biến và mạnh mẽ. Dưới đây là một số cách mà BSC được triển khai và áp dụng trong thực tế:

1. Trong Doanh nghiệp và Tổ chức:

2. Trong Công nghiệp:

3. Trong Chính phủ và Tổ chức Phi lợi nhuận:

4. Tích hợp với Công nghệ và Phần mềm:

5. Đào tạo và Phát triển:

BSC vẫn là một công cụ quản lý chiến lược quan trọng và được áp dụng rộng rãi trong nhiều ngành công nghiệp và loại hình tổ chức khác nhau trên toàn cầu, giúp hỗ trợ quá trình quản lý và đo lường hiệu suất một cách toàn diện và cân nhắc.

Có nhiều tổ chức trên thế giới đã triển khai thành công hệ thống Balanced Scorecard (BSC) và thu được những kết quả tích cực từ việc áp dụng mô hình này vào quản lý chiến lược và đo lường hiệu suất. Dưới đây là một số ví dụ tiêu biểu:

1. IBM (International Business Machines Corporation):

2. Ford Motor Company:

3. Marriott International:

4. City of Charlotte:

5. Telus Communications:

Các tổ chức này đã thành công trong việc triển khai và sử dụng BSC để quản lý chiến lược, đo lường hiệu suất và cải thiện các khía cạnh khác nhau của tổ chức một cách toàn diện và cân nhắc. Điều này đã giúp họ thúc đẩy sự đổi mới, tăng cường chất lượng và tạo ra giá trị cho cả khách hàng và cổ đông.

Ở Việt Nam, hệ thống Balanced Scorecard (BSC) cũng đã được nhiều tổ chức triển khai và áp dụng thành công trong quản lý chiến lược và đo lường hiệu suất. Dưới đây là một số ví dụ về các tổ chức tại Việt Nam đã sử dụng BSC và đạt được kết quả tích cực:

1. Viettel Group:

2. VinGroup:

3. BIDV (Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam):

4. Tập đoàn FPT:

5. Vietcombank (Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam):

Các tổ chức tại Việt Nam đã áp dụng BSC và thu được nhiều lợi ích từ việc này. Họ đã tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, quản lý chi phí, và tối ưu hóa các hoạt động chiến lược để đạt được kết quả tích cực trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt.

Exit mobile version