Tư vấn triển khai 5S

Bạn đang tìm kiếm giải pháp để tối ưu hóa quá trình sản xuất, tăng hiệu suất lao động và tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả? Vậy thì dịch vụ tư vấn và huấn luyện triển khai 5S của chúng tôi chính là giải pháp mà bạn cần!

Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và huấn luyện Lean Six Sigma Đào tạo 5S Kaizen Tư vấn Bảo trì TPM Chất lượng TQM Hướng dẫn triển khai Chiến lược BSC KPIs OKRs Áp dụng các Công cụ Cải tiến Năng suất 7 QC  5Why  DMAIC  PDCA  FMEA  SPC  MSA  DOE  VSM  KANBAN  SMED  8D  QFD  IATF 5 CoreTools  Minitab… Thiết kế và phát triển các chương trình theo yêu cầu tại Doanh nghiệp, chúng tôi đã thành công trong việc áp dụng phương pháp 5S cho nhiều doanh nghiệp, giúp họ nâng cao năng suất, giảm lãng phí và tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng và an toàn.

Giới Thiệu Chương Trình 6S (5S+ SAFETY) của CiCC

Tại CiCC, chúng tôi không chỉ đơn thuần triển khai 5S, mà chúng tôi mang đến một cách tiếp cận toàn diện hơn với chương trình 6S, bao gồm Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng và An toàn. Chúng tôi tin rằng, 6S không chỉ là việc loại bỏ lãng phí và bất hợp lý, mà còn là chìa khóa để nâng cao năng suất, chất lượng, và an toàn lao động, đồng thời thúc đẩy sự sáng tạo cho nhân viên.

Chương trình của chúng tôi không chỉ dừng lại ở việc triển khai 5S một cách cơ bản. Chúng tôi tích hợp các triết lý của Lean, TPM và các công cụ cải tiến tiên tiến khác để mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp:

• S3 – Sạch Sẽ với TPM: Chúng tôi không chỉ làm sạch và lau chùi, mà còn kết hợp với phương pháp Bảo trì năng suất toàn diện (TPM) để phát hiện và loại bỏ các vấn đề bất thường trên máy móc và thiết bị.
• Kaizen và Taskforce: Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập các nhóm đặc nhiệm để duy trì và cải tiến liên tục chương trình 6S, đồng thời khơi dậy tinh thần sáng tạo và học hỏi liên tục.
• Hệ Thống Cải Tiến Liên Tục: Chúng tôi không chỉ đào tạo, mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì một hệ thống cải tiến liên tục, bao gồm cả hệ thống sáng kiến cải tiến (SS) và hoạt động nhóm liên chức năng (QCC).

Chúng tôi hiểu rằng việc duy trì 6S là quan trọng không kém phần so với việc triển khai ban đầu. Đó là lý do tại sao chúng tôi không chỉ tập trung vào đào tạo, mà còn cung cấp hỗ trợ trong việc thiết lập hệ thống công nhận, chứng nhận và động viên để đảm bảo sự duy trì và phát triển liên tục của chương trình.

Với chương trình 6S + SAFETY của chúng tôi, chúng tôi cam kết đem lại giá trị cao nhất cho doanh nghiệp của bạn, từ việc triển khai ban đầu đến sự phát triển liên tục. Hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để khám phá thêm về cách chúng tôi có thể hỗ trợ doanh nghiệp của bạn.

Dịch vụ của chúng tôi bao gồm:

1. Tư Vấn Thiết Lập Chiến Lược Triển Khai 6S: Chúng tôi sẽ hỗ trợ bạn xác định mục tiêu và kế hoạch triển khai 5S phù hợp với nhu cầu và điều kiện cụ thể của doanh nghiệp.
2. Huấn Luyện và Đào Tạo Nhân Viên: Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của chúng tôi sẽ cung cấp các khóa đào tạo và huấn luyện về các nguyên lý cơ bản của 5S, cũng như cách thức triển khai và duy trì hệ thống 6S trong doanh nghiệp.
3. Thiết Lập Cấu Trúc Tổ Chức 6S: Chúng tôi sẽ giúp bạn thiết lập cấu trúc tổ chức 6S hiệu quả, bao gồm việc tạo ra các ban, ủy ban và nhóm chuyên trách để quản lý và thúc đẩy việc triển khai 6S.
4. Đánh Giá và Cải Tiến Liên Tục: Chúng tôi sẽ thực hiện các đánh giá định kỳ về hiệu quả của hệ thống 6S trong doanh nghiệp của bạn và đề xuất các biện pháp cải tiến để duy trì và nâng cao hiệu suất.

Với cam kết đem lại giải pháp hiệu quả và áp dụng các phương pháp tiên tiến nhất, dịch vụ tư vấn và huấn luyện triển khai 6S của chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp của bạn tiết kiệm thời gian, tiền bạc và nâng cao năng suất lao động. Hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để khám phá thêm về cách chúng tôi có thể hỗ trợ bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình!

Tiến Trình Triển Khai 6S Cho Doanh Nghiệp

Giai Đoạn 1: Lập Kế Hoạch (PLAN)

Trước hết, chúng tôi tập trung vào việc xây dựng cơ sở vững chắc cho quá trình triển khai 6S của doanh nghiệp. Cụ thể:

• Cam kết lãnh đạo: Bắt đầu với sự cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo, chúng tôi giúp doanh nghiệp xác định và thể hiện cam kết của họ đối với quá trình triển khai 6S.
• Đào tạo 6S ban đầu: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về 6S, giúp nhân viên hiểu rõ các nguyên tắc và phương pháp triển khai.
• Thành lập cấu trúc tổ chức 6S: Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp xác định cấu trúc tổ chức cho quá trình triển khai, phân chia trách nhiệm và quyền hạn một cách rõ ràng.
• Đặt mục tiêu và xây dựng kế hoạch triển khai 6S: Cùng doanh nghiệp xác định mục tiêu cụ thể và lập kế hoạch chi tiết để đạt được chúng.
• Phân chia khu vực và cấu trúc triển khai 6S: Xác định các khu vực cần triển khai và phân chia công việc một cách hợp lý để đảm bảo hiệu quả.
• Chuẩn bị cho khởi động 6S: Cuối cùng, chúng tôi giúp doanh nghiệp sắp xếp các tài nguyên và công cụ cần thiết để bắt đầu quá trình triển khai 6S một cách suôn sẻ.

Giai Đoạn 2: Thực Hiện (DO)

Sau khi đã hoàn thiện kế hoạch, chúng tôi tiến hành triển khai 6S theo các bước sau:

• Hướng dẫn triển khai từng S: Tổ chức các buổi hướng dẫn cụ thể cho mỗi nguyên tắc của 6S, kèm theo yếu tố an toàn, giúp nhân viên hiểu và thực hiện một cách hiệu quả.

Giai Đoạn 3: Kiểm Tra Đánh Giá (CHECK)

Để đảm bảo hiệu quả của quá trình triển khai, chúng tôi thực hiện các hoạt động sau:

• Đánh giá và chấm điểm 6S: Xác định tiêu chí đánh giá và tiến hành đánh giá định kỳ để đảm bảo sự hiệu quả của quá trình triển khai.
• Báo cáo kết quả đánh giá 6S: Tổng hợp và phân tích kết quả đánh giá, sau đó báo cáo cho các bộ phận liên quan để điều chỉnh và cải thiện.

Giai Đoạn 4: Chuẩn Hóa Cải Tiến (ACT)

Cuối cùng, chúng tôi thúc đẩy sự cải tiến liên tục và bền vững thông qua các hoạt động sau:

• Chuẩn hóa quy chế, quy định và các thủ tục 6S: Đảm bảo các quy trình và quy định được thực hiện đồng nhất và hiệu quả.
• Áp dụng cải tiến nâng cao: Sử dụng các phương pháp và công cụ tiên tiến để nâng cao hiệu suất và chất lượng.
• Triển khai dự án cải tiến trọng tâm: Tổ chức các dự án cải tiến có trọng tâm và đào tạo nhân viên để thúc đẩy sự cải tiến và nâng cao hiệu suất.

Với tiến trình triển khai 6S của chúng tôi, chúng tôi cam kết mang lại sự hiệu quả và bền vững cho doanh nghiệp của bạn. Hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để bắt đầu hành trình cải thiện!