Giai đoạn | Học phần | Tên học phần | Nội dung chi tết | Công cụ | Thời lượng |
Nhận thức chung về Lean và Cải tiến liên tục | 01 | Giới thiệu tổng quan Lean và cải tiến liên tục | – Lean là gì?- Lịch sử áp dụng Lean – Tầm nhìn Lean – Các loại lãng phí và lợi ích của việc loại trừ lãng phí – Nhận diện và loại trừ lãng phí – Ví dụ và bài tập | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 1 Sáng 8:30 am 11:30 am |
02 | Hệ thống Lean, Phương pháp và công cụ Lean | – Cơ bản về các công cụ Lean- Các thuật ngử và định nghĩa sử dụng – Gán công việc cho nhóm trong tuần I – Kiểm tra ngắn | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 1 Chiều 1:30 pm 4:30 pm |
Giai đoạn Nhận diện | 03 | Chiến lược và lộ trình áp dụng Lean | – Lộ trình áp dụng Lean- Thẻ cân bằng đểm với Ma trận triển khai chính sách Lean – Chiến lược đột phá R-DMAIC-V – Giới thiệu giai đoạn nhận diện – Giới thiệu đánh giá Lean – Biểu đồ Rada | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Exel | Ngày 2 Sáng 8:30 am 11:30 am |
04 | Thiết kế lưu trình sản xuất với Sơ đồ chuỗi giá trị | Trờ chơi mô phỏng Lean (Vòng I: Phương pháp sản xuất truyền thống)- Lưu trình liên tục – Sơ đồ chuỗi giá trị – Thực hành sơ đồ chuỗi giá trị – Chi số đo lường Lean, hệ thống đo lường – Gán công việc cho nhóm trong tuần II – Kiểm tra ngắn | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Visio EVSM | Ngày 2 Chiều 1:30 pm 4:30 pm |
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường | 05 | Đánh giá LeanLựa chọn dự án cải tiến Lean | – Phỏng vấn và xem xét các quá trình thực tế, các thủ tục và quy trình thực hiện công việc- Xem xét tại hiện trường các hoạt động sản xuất trên day chuyền/ ô sản xuất – Báo cáo đánh giá với sơ đồ chuỗi hiện trạng – Liệt kê các dự án cải tiến tiềm năng cần thực hiện triển khai – Xác định vấn đề và thiết lập các mục tiêu – Xây dựng cấu trúc nhóm cho từng dự án – Kế hoạch từng dự án và lộ trình triển khai | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Visio EVSM Lean Check list Exel | Ngày 3 Cả ngày 8:30 am 4:30 pm |
Giai đoạn Xác định | 06 | Xác định vấn đề | – Giới thiệu giai đoạn xác định- Các yêu cầu giai đoạn xác định – Nguyên tắc SMART – Phương pháp 5W+1H – Kế hoạch quản lý dự án và phần mềm quản lý dự án – Lưu trình xem xét và phê duyệt dự án – Các thức xây dựng cơ chế khuyến khích và thưởng phạt | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Ms Project | Ngày 4 Sáng 8:30 am 11:30 am |
Giai đoạn Đo lường | 07 | Hệ thống KPI Tính toán tiết kiệm kỳ vọng | – Hệ thống chỉ số chính đo lương quá trình (KPI)- Phương pháp xây dựng chỉ số (KPI) – Phân tích tác động tài chính – Đặt mục tiêu và tính toán giá trị cải tiến/ tiết kiệm kỳ vọng cho dự án | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 |
Giai đoạn Phân tích | 08 | Phân tích dữ liệu và phi dữ liệu | – Kỹ thuật Brainstorming- Phân tích 5 why – Phân tích nguyên nhân và tác động – Ma trận triển khai chức năng (FDM) – Các công cụ thông kê cơ bản – Gán công việc cho nhóm trong tuần III – Kiểm tra ngắn | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Minitab | Ngày 4 Chiều 1:30 pm 4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến | 09 | Tiêu chuân và tiêu chuẩn hóa công việc | – Nguồn và các loại tiêu chuân- Định nghĩa tiêu chuẩn hóa – Yêu cầu trước khi khi thực hiện tiêu chuẩn công việc – Lợi ích của Tiêu chuẩn hóa công việc Bốn bước tiêu chuẩn hóa – Tính toán năng công đoạn – Biểu đồ tiêu chuẩn hoạt động kết hợp – Biểu đồ phương pháp thực hiện công việc – Biểu đồ tiểu chuẩn hóa công việc – Hướng dẫn cho duy trì tiêu chuẩn hóa công việc | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 5 Sáng 8:30 am 11:30 am |
10 | Trao quyền và hoạt động Kaizen | Trò chơi mô phỏng (Vòng II: Tiêu chuẩn hóa và Kaizen)- Kaizen là gì? – Tiếp cận nhanh và dễ của Kaizen – Lịch sử Kaizen – Chu trình PDCA – Công ty có đang sử dụng PDCA không – Khi nào sử dụng Kaizen – 16 bước thực hiện và triển khai sự kiện Kaizen – Gán công việc cho nhóm trong tuần IV – Kiểm tra ngắn | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 5 Chiều 1:30 pm 4:30 pm |
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường | 11 | Xem xét lại dự án và hoàn tất giai đoạn DMAÁp dụng Kaizen và Tiêu chuẩn hóa | – Hỗ trợ hoàn tất giai đoạn Xác định – Đo lượng – Phân tích- Hướng dẫn tìm ra nguyên nhân gốc rễ – Hỗ trợ triển khai Kaizen – Hỗ trợ triển khai Tiêu chuẩn hóa – Thiết lập quy định cho hoạt động cải tiến liên tục | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 6 Cả ngày 8:30 am 4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến (tt) | 12 | Giai quyết nhanh vấn đề (8D) | – Trở thành có kiến thức về vấn đề- Cách thức nhận diện các vấn đề – Chia vấn đề và trạng thái để thực hiện ưu tiên trước – Tại sao dùng cấu trúc giải quyết vấn đề với 8 bước? – Tổng quan về các mô hình giải quyết vấn đề
· Mô hình 8 bước
· Vòng tròn DMAIC với 8D – Thực hành giải quyết nhanh vấn đề với 8D – Cơ chế cho việc áp dụng giải quyết nhanh vấn đề với 8D | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 7 Sáng 8:30 am 11:30 am |
Giai đoạn Cải tiến (tt) | 13 | Lưu trình liên tục và hệ thống vừa đúng lúc (JIT) Tích hợp hoạch định nhu cầu vật tư và hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP | – Hệ thống sản xuất vừa đúng lúc (JIT)- Sản xuất dựa trên yêu cầu của khách hàng – Khi nào và cái gì là yêu cầu của khách hàng – Xác định các đặc tính của hệ thống JIT – Triết lý Lean với triết lý JIT – Nhận diện các tư tưởng chính của hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư MRP (material requirement planning). – Mỡ rộng các yêu cầu cho hệ thống JIT thành công trong triển khai áp dụng – Tích hợp, giới thiệu sơ lược các phần mềm MRP – to ERP – Gán công việc cho nhóm trong tuần V – Kiểm tra ngắn | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 7 Chiều 1:30 pm 4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến (tt) | 14 | 5S và Quản lý trực quan | Trò chơi mô phỏng Lean (Vòng III: Áp dụng các công cụ cải tiến, cơ chế làm việc nhóm)- Giới thiệu 5S và hệ thống quản lý trực quan – Các bước áp dụng triển khai 5S – Lật và quy định về 5S – Lean với hệ thống kiểm soát hiễn thị và quản lý trực quan – Làm thế nào để duy trì 5S – Cải tiến liên tục với 5S và Tiêu chuẩn hóa | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 8 Sáng 8:30 am 11:30 am |
Giai đoạn Cải tiến (tt) | 15 | HeijunkaCân bằng sản xuất và cân bằng chuyền | – Lý thuyết cơ bản về cân bằng chuyền- Biểu đồ cân bằng chuyền – 3 bước cân bằng – Hệ thống nối tiếp và hệ thống song song – Cân bằng không gian sản xuất | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Exel | Ngày 8 Chiều 1:30 pm 4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến (tt) | 16 | Lý thuyết điểm hạn chế (TOC) | – Định nghĩa các hạn chế- Định nghĩa hạn chế theo TOC – TOC là gì? – Làm thế nào mà TOC có thể giúp công ty? – Tìm kiếm các điểm mấu chốt – Mục tiêu (quyển sách nên đọc) – 5 bước tập trung cải tiến TOC | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 |
Giai đoạn Cải tiến (tt) | 17 | Thiết kế Ô làm việc và bố trí máy móc thiết bị | – Định nghĩa bố trí theo quá trình- Định nghĩa bố trị theo sản phẩm – Nhóm kỹ thuật bố trí ô – Cố định và định vị vị trí các bố trí – Gán công việc cho nhóm trong tuần VI – Bài kiểm tra ngắn | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Visio |
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường | 18 | Xem xét dự án và thu thập các ý tưởng cải tiếnÁp dụng thử các ý tưởng và tiết kế chuỗi giá trị tương lai | – Xem xét chỉnh sửa và hỗ trợ cho từng dự án – Thu thập dữ liệu và xác nhận các nguyên nhân cốt lõi/ gốc rễ – Phân tích dữ liệu và tính toán giá trị cải tiến/ tiết kiệm – Tìm kiếm giải pháp và áp dụng mẫu – Xây dựng các cơ chế ứng dụng và duy trì – Thảo luận và hoàn tất chuỗi giá trị tương lai | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Vsio EVSM | Ngày 9 Cả ngày 8:30 am 4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến (tt) | 19 | KANBAN và kiểm soát nguyên vật liệu | – Hệ thống Kanban- Di chuyển nguyên vật liệu với bố trí mặt bằng – Kế hoạch tồn kho – Mua và quá trình mua hàng – Kích cỡ lô hàng và không gian yêu cầu – Hệ thống Logistics – Thiết lập và quản lý mức tồn kho – Tín hiệu kéo – Di chuyển nguyên liệu và Cấp liệu – Tính toán Kanban | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 10 Sáng 8:30 am 11:30 am |
Giai đoạn Cải tiến (tt) | 20 | Chuyển đổi nhanhSMED | – Chuyển đổi và phương pháp chuyển đổi truyền thống- Thời gian chuyển đổi trong và ngoài – Mục tiêu của chuyển đổi nhanh – Kế hoạch triển khai chuyển đổi nhanh – Thời gian thiết lập và cải đặt – Phân loại đo lường trong chuyển đổi – Chuyển chuyển đổi trong ra chuyển đổi ngoài – Tích hợp trong ra ngoài và tiêu chuẩn hóa – Tối ưu quá trình thiết lập và cài đặt – Xác nhận tiêu chuẩn hóa – Gán công việc cho nhóm trong tuần VII – Bài kiểm tra ngắn | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 10 Chiều 1:30 pm 4:30 pm |
Giai đoạn Cải tiến (tt) | 21 | Bảo trì năng suất tổng thể (TPM) | – Giới thiệu hệ thống TPM- Kết quả kỳ vọng từ chương trình áp dụng triển khai TPM – Lộ trình triển khai TPM – Bảo trì tự quản – Bảo trì phòng ngừa – Độ tin cậy bảo trì với các chỉ số MTBF and MTTR – Tính toán chỉ số hiệu quả toàn phần OEE – Ưu tiên các vấn đề cần cải tiến – Thiết lập và quản lý trực quan OEE – Làm thế nào để lôi kéo mọi người tham gia vào TPM | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 11 Sáng 8:30 am 11:30 am |
Giai đoạn Cải tiến (tt) | 22 | Ngăn ngừa sai sót | Trò chơi mô phỏng Lean (Vòng IV, vòng cuối cùng – mô hình Lean)- Sai sót và sai lỗi/sai hỏng – Có 5 lý do tổng quan nhất tại sao sai sót xẩy ra – Kiểm tra tại nguồn – Ngăn ngừa sai lỗi tại công đoạn – Khi nào bạn có thể ngăn ngừa sai lỗi – 5 bước ngăn ngừa sai lỗi – Gán công việc cho nhóm trong tuần VIII – Kiểm tra ngắn | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 11 Chiều 1:30 pm 4:30 pm |
Giai đoạn Kiểm soát | 23 | Kế hoạch kiểm soát | – Chiến lược thực hiện kế hoạch kiểm soát- Kiểm soát cái gì? – Phát triển một kế hoạch kiểm soát – Lựa chọn đúng mức độ để kiểm saot1 – Duy trì kết quả sau cải tiến – Tiêu chuẩn hóa và huấn luyện – Duy trì kiểm soát hiệu năng | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | |
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường Giai đoạn Xác nhận và công nhận sự đóng góp | 24 | Xem xét điều chỉnh dự án và hoàn thiện bài trình bày cuối cùngTính toán giá trị cải tiến đạt được | – Xem xét điều chỉnh và hỗ trợ dự án- Hỗ trợ làm bài trình bày báo cáo cuối cùng – Xác nhận giá trị trước và sau cải tiến – So sanh kết quả – Cập nhật trạng thái sơ đồ chuỗi giá trị – Bài học kinh nghiệm | Máy tính, Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 | Ngày 12 Sáng 8:30 am 11:30 am |
25 | Trình bày và kế hoạch hoạt động tiếp theo | – Nhóm trình bày dự án cho lãnh đạo- Trò chơi trí tuệ Lean – Kiểm tra cuối cùng – Trao bằng chứng nhận và giải thưởng – Cảm ơn và kết thúc | Máy tính, Đèn chiếu, Check list | Ngày 12 Chiều 1:30 pm 4:30 pm |