FPT Trading

CiCC huấn luyện Lean Six Sigma cho FPT Trading.

FPT Trading tự hào là một thành viên của tập đoàn FPT- một tập đoàn lớn trong nghành công nghệ thông tin của Việt Nam cũng như đã tạo tiếng vang đối với bạn bè Quốc tế. Với thâm niên gần 30 năm, FPT luôn là thương hiệu uy tín được khách hàng tin tưởng trong các lĩnh vực kinh doanh của mình như: công nghệ, viễn thông, phân phối và bán lẻ các sản phẩm công nghệ, giáo dục. Chi tiết về tập đoàn xem tại: https://fpt.com.vn/vi/

Từ khi thị trường công nghệ Việt Nam còn chập chững những bước đi đầu tiên (khoảng đầu thập kỷ 90), FPT đã là một thương hiệu hàng đầu trong hoạt động cung cấp các thiết bị và giải pháp đi kèm. Vào thời điểm đó, mảng kinh doanh các thiết bị công nghệ của FPT hoạt động dưới hình thức các Trung tâm phân phối và những năm sau đó được quy hoạch thành 3 công ty thành viên trực thuộc FPT là FPT Distribution, FPT Mobile và FPT Retail.

Ngày 13/5/2009, nằm trong định hướng chung của tập đoàn về tối ưu hoá nguồn lực và gia tăng hiệu quả kinh doanh, 3 công ty thành viên nói trên được hợp nhất thành Công ty TNHH Thương mại FPT (FPT Trading). Từ đây, hoạt động sản xuất và phân phối các thiết bị công nghệ của FPT chính thức bước sang một trang mới với tiềm năng trở thành nhà phân phối số 1 tại Việt Nam với trụ sở đặt tại 4 tỉnh thành lớn là Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ và chi nhánh ở nhiều tỉnh thành khác trên cả nước.

Sau khi thành lập, FPT Trading thực hiện tái cơ cấu lại các đơn vị thành viên gồm có 4 công ty TNHH và 1 Trung tâm phân phối

Năm 2013, Công ty bán lẻ FPT tách khỏi FPT Trading theo định hướng tái cơ cấu hoạt động kinh doanh của tập đoàn. Từ đây, FPT Trading chỉ còn lại ngành nghề kinh doanh cốt lõi là sản xuất và phân phối các sản phẩm công nghệ thông tin và viễn thông.

 

Năm 2016, sát nhập thêm FSC chuyên bảo hành các sản phẩm được FPT Trading phân phối

 

Trải qua 5 năm hoạt động dưới mô hình mới, nhờ phát huy tốt truyền thống hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phân phối, FPT Trading luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch doanh số. Đồng thời, FPT Trading liên tục mở rộng mạng lưới đại lý trên toàn quốc, đưa thêm nhiều sản phẩm công nghệ của các thương hiệu nổi tiếng thế giới về Việt Nam và đặc biệt còn mở rộng hoạt động kinh doanh sang các nước trong và ngoài khu vực như Căm pu chia, Myanmar, Nigeria,…

FPT Trading hiện có mạng lưới phân phối sản phẩm công nghệ lớn nhất với hơn 2.771 đại lý tại 63/63 tỉnh thành trong toàn quốc. Thông qua hệ thống này, sản phẩm công nghệ của gần 40 đối tác là các thương hiệu công nghệ nổi tiếng thế giới được đưa đến với người tiêu dùng Việt Nam.

Ngoài các thương hiệu mới liên tục được bổ sung, FPT Trading còn là đối tác phân phối độc quyền truyền thống của các đại gia công nghệ từ nhiều năm nay như:

– Nhóm máy tính, máy chủ: Asus, Acer, Apple, Dell, HP, IBM, Lenovo,…

– Nhóm phần mềm và thiết bị mạng: Cisco, Linksys, Microsoft, Oracle, Sonicwall, Symantec, …

– Nhóm linh kiện: Foxconn, Kingston, Logitech, MSI, Intel, Sandisk, Seagate, Transcend, Zotac…

– Nhóm điện thoại và máy tính bảng: Acer, Apple (iPhone), Asus (Zenfone), Lenovo, Nokia, Vertu,Xiaomi…

Bên cạnh đó, lĩnh vực sản xuất và phân phối sản phẩm công nghệ thương hiệu FPT cũng được FPT Trading đầu tư phát triển mạnh mẽ. Thương hiệu điện thoại và máy tính bảng FPT đang ngày càng trở nên thân thuộc với hàng triệu người tiêu dùng Việt Nam vì mức giá phổ thông với nhiều lựa chọn về cấu hình và tính năng hợp lý. Còn những chiếc máy tính FPT Elead cũng đã có mặt trên khắp mọi miền tổ quốc, giúp sức cho sứ mệnh phủ sóng công nghệ thông tin của FPT được thực hiện trọn vẹn.

Một số dấu mốc quan trọng của FPT Trading trong những năm qua:

– Từ năm 2003, FPT Elead (thành viên của FPT Trading) đã đạt được nhiều giải thưởng quan trọng như: giải Sao vàng Đất Việt năm 2006, Huy chương vàng đơn vị phần cứng Việt Nam 2011, Máy tính Việt Nam hàng đầu 2011…

– Năm 2009, Công ty TNHH Phân phối FPT (thành viên của FPT Trading) được giải thưởng Nhà phân phối CNTT xuất sắc nhất do Bộ Thông tin và Truyền thông trao tặng. Ngoài ra, trong nhiều năm, đơn vị này còn giữ vững danh hiệu nhà phân phối xuất sắc của các đối tác.

– Đầu năm 2010, Công ty TNHH Sản phẩm Công nghệ FPT (thành viên của FPT Trading) cho ra mắt sản phẩm điện thoại di động mang thương hiệu FPT đầu tiên được bán ra thị trường – chiếc FPT B890.

– Tháng 5/2011, Công ty TNHH Sản phẩm Công nghệ FPT (thành viên của FPT Trading) gây được tiếng vang lớn trên thị trường di động nội địa với sản phẩm FPT F99. Cũng trong tháng 5, Công ty TNHH Sản phẩm Công nghệ FPT tung ra kho ứng dụng F-Store cho dòng điện thoại FPT F99. Bên cạnh 10.000 bản nhạc miễn phí, hiện, F-Store có hàng ngàn game và ứng dụng.

– Ngày 18/07/2011, Công ty TNHH Sản phẩm Công nghệ FPT (thành viên của FPT Trading) ra mắt chiếc smartphone chạy hệ điều hành Android đầu tiên của FPT và là điện thoại di động chạy trên hệ điều hành Android 2.2 gồm 2 sim, 2 sóng online đầu tiên tại thị trường điện thoại di động Việt Nam.

– Tháng 10/2011, Công ty TNHH Sản phẩm Công nghệ FPT (thành viên của FPT Trading) đã chính thức gia nhập thị trường máy tính bảng bằng việc ra mắt chiếc FPT Tablet đầu tiên của mình. Sản phẩm được trang bị bộ vi xử lý Qualcomm MSM 7227 và chạy hệ điều hành Android 2.2 của Google có mức giá cực kỳ hấp dẫn (4.990.000 đồng đã bao gồm VAT).

– Tháng 3/2015, FPT Trading nhận giải thưởng Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2014, nhóm ngành Bán sỉ/bán lẻ/thương mại.

Không chỉ là một tổ chức kinh doanh năng động, FPT Trading còn là một môi trường làm việc mơ ước của nhiều thế hệ người trẻ Việt Nam. Ban lãnh đạo FPT Trading luôn chú trọng công tác bồi dưỡng đào tạo cán bộ trẻ thông qua các chương trình ngắn hạn và dài hạn như miniMBA, các khoá đào tạo bồi dưỡng kỹ năng làm việc,… Hàng năm, FPT Trading còn tổ chức các đợt tuyển thực tập sinh, tạo cơ hội cho hàng trăm bạn sinh viên được tham gia học hỏi, định hướng nghề nghiệp và nhiều bạn đã có cơ hội được tuyển dụng.

Ngày 5/3/2015, FPT Trading vinh dự nhận giải thưởng Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2014, nhóm ngành Bán sỉ/bán lẻ/thương mại do Công ty hàng đầu về nhận diện thương hiệu nhà tuyển dụng Anphabe và tổ chức nghiên cứu thị trường Nielsen phối hợp thực hiện. Kết quả đánh giá được lấy trên dữ liệu khảo sát 15,578 đáp viên đến từ hơn 500 công ty với 24 nhóm ngành nghề khác nhau. Trong top 100 doanh nghiệp được bình chọn, FPT Trading đã xuất sắc đứng thứ 1, xếp trên một số tên tuổi lớn như PNJ, Big C, Thế giới di động, Sharp Electronics, …

Với số lượng nhân sự hiện tại lên tới hơn 1600 người, FPT Trading luôn duy trì tốt các hoạt động chăm sóc đời sống tinh thần cho cán bộ nhân viên. Các sự kiện nội bộ như kỷ niệm ngày thành lập công ty, tham gia các sự kiện chung của tập đoàn, các hoạt động thiện nguyện đều thu hút rất đông người tham gia. FPT Trading cũng là một đơn vị có bộ sưu tập các giải thưởng văn nghệ thể thao phong phú nhất tập đoàn FPT.

 

 

Công Ty Bao Bì Tân Việt Tân

CiCC phối hợp triển khai thực hành Lean6sigma cho hoạt động sản xuất  bao bì của Công Ty Tnhh Bao Bì Tân Việt Tân;

Thời gian thực hiện: 12 tháng kể từ khi Công Ty Tnhh Bao Bì Tân Việt Tân bắt đầu thực hiện dự án

Địa điểm thực hiện: Lô 30, đường số 2, KCN Tân Tạo, Bình Tân, TP.HCM;

Hai bên đều thống nhất hoàn thành các trách nhiệm của mỗi bên và sử dụng các năng lực tốt nhất hiện có của mỗi bên để bảo đảm Công Ty Tnhh Bao Bì Tân Việt Tân thực hiện chương trình theo đúng thời hạn nêu trên.

Trách Nhiệm Của Công Ty TNHH Bao Bì Tân Việt Tân

Giám đốc Công Ty Tnhh Bao Bì Tân Việt Tân cam kết thể hiện sự ủng hộ toàn diện việc áp dụng Lean6sigma trước toàn thể nhân viên của Công Ty Tnhh Bao Bì Tân Việt Tân và thực hiện các biện pháp cần thiết để bảo đảm tất cả công nhân viên có liên quan của Công Ty Tnhh Bao Bì Tân Việt Tân thấu hiểu tầm quan trọng của chương trình áp dụng Lean6sigma đồng thời hỗ trợ đầy đủ cho các nhân viên có liên quan thực hiện chương trình này;

Cung cấp cho CiCC tất cả những thông tin cần thiết của các  quá trình chính cần cải tiến của Công Ty Tnhh Bao Bì Tân Việt Tân để tạo điều kiện thuận lợi cho việc hướng dẫn thực hành Lean6sigma;

Cung cấp các nguồn lực thích hợp để hình thành Ban chỉ đạo Lean6sigma, ưu tiên bố trí thời gian cho chương trình tổng thể thực hiện Lean6sigma nêu trong phụ lục của hợp đồng này;

Bố trí đội ngũ cán bộ thích hợp tham gia chương trình đào tạo để thực hiện chương trình Lean6sigma;

FPT triển khai áp dụng Lean Six Sigma

Từ những năm 2007 tập toàn FPT đã Đào tạo “đai trắng” SIX SIGMA đầu tiên

Ngày 01/03/2007, Ban FQA đã tổ chức khoá đào tạo Six Sigma White Belt  trong 03 ngày tại TT Đào tạo của FPT, 185 Giảng Võ. Khoá học đã được sự tham gia hưởng ứng tích cực của đội ngũ cán bộ chất lượng của FPT Hà Nội, đặc biệt là các QA của những đơn vị đang và sẽ tổ chức triển khai các dự án Six Sigma như FQA, FDC, FES.

Six Sigma White Belt (Đai trắng) là cấp bậc đầu tiên trong hệ thống cấp bậc: White Belt, Green Belt, Black Belt, Master Black Belt của Six Sigma. Khi tham dự khoá đào tạo này, các học viên được tham gia kỳ thi cuối khoá và được cấp “Chứng chỉ White Belt” của FPT nếu có kết quả thi đạt yêu cầu. Các học viên có được chứng chỉ này sẽ có điều kiện học tiếp lên các cấp bậc tiếp theo.

Cũng trong tháng 03/2007, Ban FQA sẽ tổ chức hai khóa đào tạo Six Sigma White Belt cho FPT HCM. Theo kế hoạch, có hai khoá đào tạo Six Sigma White Belt nữa sẽ được tổ chức tại FPT HN vào tháng 04 và tháng 07/2007.

Nối tiếp sự thành công tiếp tục Kick off khóa On Job training Lean Six Sigma tại Tập đoàn FPT, 45 Võ Thị Sáu, Q1, HCM

image001Đằng sau sự tăng trưởng của FPT trong các lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông là sức mạnh và sự đóng góp của tập thể cán bộ công nhân viên FPT. Tính đến thời điểm 12/2008, tổng số cán bộ công nhân viên của FPT  là 9.027. 

FPT tự hào là Tập đoàn tập trung đông đảo các cán bộ tin học nhất Việt Nam. Đó là tài sản quý báu nhất và là nền tảng tạo ra mọi thành công của FPT.

FPT nỗ lực làm chủ công nghệ trên mọi lĩnh vực hoạt động và đã đạt được hàng nghìn chứng chỉ công nghệ quốc tế quan trọng của các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới. Đây là nền tảng vững chắc, giúp FPT không ngừng tạo nên những giá trị, gia tăng hiệu quả cho khách hàng và người tiêu dùng.

Không những thế FPT còn là đơn vị dẫn đầu trong việc áp dụng các hệ thống và tiêu chuẩn quản trị tiên tiến.

image003FPT cũng là một Công ty Việt nam đầu tiên đầu tư nguồn lược cho quá trình cải tiến liên tục.

Phòng Cải tiến liên tục được thành lập từ năm 2007, với các chức năng công việc như sau:

I. Xây dựng cớ cấu tổ chức cải tiến liên tục

  1. Lôi kéo sự tham gia và cam kết của lãnh đạo cấp cao, xây dựng và duy trì các kế hoạch cải tiến và xem xét các kết quả đạt được
  2. Sự tham gia của bộ phận Kế hoạch tài chính (Chỉ định rõ người có thẩm quyền cao) làm việc full time nhằm xác nhận các giá trị đã cải tiến và báo cáo lên lãnh đạo Tập đoàn
  3. Xây dựng đội ngũ các chuyên gia (chuyên sâu về các phương pháp và công cụ đặc biệt là Lean và Six Sigma) cung cấp kỹ thuật và các giải pháp, nhằm hướng dẫn thực hiện cải tiến và báo cáo các mục tiêu đạt được và các kế hoạch hành động song song về mặt tài chính tiết kiệm hoặc cải tiến cho Tập đoàn
  4. Thành viên từ (1,2,3) có trách nhiệm xây dựng cơ chế quản lý và kiểm soát theo line của mình cho các công ty thành viên

II. Kế hoạch cải tiến (sử dụng Drill down tree) khoan thẳng xuống từ Tập đoàn với định hướng cụ thể (tối đa 5 đến 7 vấn đề cần cải tiến trong năm)

  1. Số hóa các KPI và đo lường được performance hiện tạiimage006
  2. Theo mô hình này thì bản thân cơ cấu cải tiến một công ty thành viên phải đăng ký các vấn đề cần cải tiến theo line lên tập đoàn
  3. Triển khai và thực hiện các dự án cải tiến ( thông qua sự hướng dẫn của các chuyên gia từ Tập đoàn)
  4. Báo cáo theo KPI (ưu tiến cost/unit hoặc Equivalence) hệ thống báo cáo các chỉ tiêu chính từ dưới lên
  5. Hoạt động quan trọng nhất của Cải tiến liên tục là (Chia sẻ và học hỏi) giửa các thành viên giữa các Công ty trong Tập đoàn với nhau và chia sẻ với bên ngoài. . .

III. Tạo ra văn hóa cải tiến liên tục thông qua các dự án mang lại tiết kiệm thật sự và có cơ chế hoạt động rõ ràng (công nhận sự đóng góp của người tham gia)

image007Triển khai đào tạo rộng khắp về tư tưởng của Lean và Six sigma cho Lãnh đạo, các khóa triển khai và áp dụng như 5S và Quản lý trực quan, các kỹ năng cho các chuyên gia Cải tiến  . . .

Bên cạnh đó đào tạo các khóa về thực hiện triển khai các đề tài cải tiến theo mọi đẳng cấp của Six Sigma, white Belt, Green Belt, Black Belt, and Six Sigma cho Champion . . .

Chương trình cải tiến liên tục năm 2009

Năm 2009 với nhiều điều kiện thuận lợi khác nhau cho Cải tiến liên tục, với các áp lực từ bên ngoài và nội tại bắt buộc chúng ta phải thay đổi theo các hướng tích cực hơn.

Phòng Cải tiến liên tục FPT giới thiệu khóa học On job training, nhằm hỗ trợ hướng dẫn các Công ty thành viên và các nhóm của các dự án cải tiến thực hiện dự án của mìn theo lộ trình DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) , áp dụng các công cụ và phương pháp luận của Lean và Six Sigma để giải quyết các vấn đề.

Xin giới thệu về kế hoạch đào tạo:

  • Kèm theo các kế hoạch công việc mà phòng CI đã làm việc với các Công ty thành viên trong thời gian qua.
  • Nhằm loại trừ lãng phí thứ 8 theo Lean là (không tận dụng hết nguồn lực và kiến thức rời rạc)
  • Phòng CI tổ chức đào tạo On Job Training tại 45 Võ Thị Sáu vào mỗi sáng thứ 5 hàng tuần “có thể thay đổi theo số đông” nếu sắp xếp được chúng ta sẽ thay đổi địa điểm đào tạo thường xuyên theo tour, theo từng chủ đề của mỗi dự án tại đơn vị của mình

Phương thức đào tạo:

  • Bổ sung kiến thức cần thiết theo tiến trình của dự án cải tiến Lean Six Sigma, các nhóm trình bày thảo luận về dự án của mình theo tiến trình, các nhóm đóng góp bổ sung kiến thức và kinh nghiệm cho nhau nhằm hoàn thanh dự án đúng tiến độ.
  • Phòng CI đồng thời soạn các tài liệu và các ví dụ bao gồm các bài Test offline và online trên: http://fptkaizen.com/E-training
  • Các tài liệu đào tạo đồng thời cũng được cập nhật liên tục phù hợp cho mỗi nhóm trên site. Kèm theo là các kiến thực tổng quát được chia sẻ public tại: www.fptkaizen.com
  • Các member sẽ được cấp 1 account cho việc học.
  • Mỗi một buổi học sẽ có các chủ đề phụ hợp với công việc của dự án.

Nội dung mỗi buổi được bố cục như sau:

  • 8:30 – 9:00 phòng CI nhắc lại kiến thức đã học và báo cáo tiến trình support dự án tuần qua
  • 9:00 -11:00  các nhóm báo cáo công việc dự án và barnstorming nhằm tận dụng sức sáng tạo của các nhóm khác.
  • 11:00 – 12:00 Phòng CI hướng dẫn công việc cho tuần kế tiếp và các yêu cầu cần thực hiện cho tuần tiếp theo. Đồng thời lên kế hoạch support onsite cho các nhóm nếu có yêu cầu

Mục tiêu các tuần:

  • Hoàn thanh công việc dự án của mình theo tuần, theo lộ trình dự án
  • Bổ sung các kiến thức cần thiết theo yêu cầu dự án
  • Khắc phục các khó khăn,
  •  . . . .

Yêu cầu thanh viên tham gia:

  • Cam kết tham gia đầy đủ,
  • Yêu cầu cởi mở khi học, đóng góp các ý kiến mang tính xây dựng
  • Cam kết mức cao về tiến trình dự án và thời gian thực hiện

Kết quả:

  • Sau 3-4 tháng hoc đồng thời các nhóm kết thúc dự án của mình
  • Bảo vệ trước ban Lãnh đạo công ty mình
  • Đồng thời các nhóm tham gia ngày hội CI days tại FHO (FPT Head Office)
  • Nếu đủ năng lực thì cấp bằng chứng nhận Green Belt
  • (ghi chú: phần kết quả này sẽ được bàn bạc thật cụ thể với ban Lãnh đạo)

 Lợi ích: 

  • Phát triển năng lực bản thân
  • Đóng góp 1 phần cho lợi nhuận của công ty
  • Tiếp xuc với các chuyên gia bên ngoài nhằm chia sẻ và học hỏi kinh nghiệm
  • Tham quan, trao đổi kinh nghiệm tại các công ty khác nhau
  • Cái quan trọng nhất là teamwork và học hỏi lẫn nhau.
  • Tham gia CLB Lean6Sigma Network, miễn phí các bản tin

 .. . . . .

Danh sách các dự án và người Leader

STTMailCtyDự ánLead Dự án
01thuyttp@fpt.com.vnhaipv@fpt.com.vnFSC1.Lean FSC

2.Inventory control

Thúy, Hải
02khoanpv@fpt.com.vn

vuongnm@fpt.com.vn

FMB1. Lean thinking to reduce Waste (Cost)Khoản, Vương
03ngocnv3@fpt.com.vn

hanhpth@fpt.com.vn

FDC1.Reduce Inventory turnover rate and Cost

2.Optimize Q-Cost

Ngọc, Hạnh
04baobq@fpt.com.vn

vannht@fpt.com.vn

FHOReduce lead time administration process of all projects aboveBảo, Vân
05ngocnct@fpt.netmyhang@fpt.netFTSLean FTSNgọc, Hằng
06linhtt1@fsoft.com.vn

lienmtb@fsoft.com.vn

thuht@fsoft.com.vn

diemlk@fsoft.com.vn

Fsoft1.Reduce NQC,

2.Reduce defect rate by regression

Thương

Diễm

07NTSC@fpt.com.vnFIS1.Reduce Inventory turnover rate and CostThành, Sơn
08Và các thành viên tham gia dự thính khác

 Giới thiệu buổi Kick off ngày 12/03/2009 khóa On Job Training tại Tập đoàn FPT

Để tạo một cú hích tốt đẹp cho khóa đào tạo,

image009Đại diện CLB Lean6Sigma Network cùng đến tham gia và chia sẻ.

Chúng ta đã được vinh dự chào đón TS.Nguyễn Hữu Thiện, Chủ tịch câu CLB nguyên Tổng Cục Trưởng Tổng Cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng Việt Namimage019

Hiện Chú là sponsor hầu như 100% các hoạt động của CLB, như ra bản tin hang tháng và gửi đi miễn phí cho rất nhiều các doanh nghiệp tổ chức khác nhau, nhằm lôi kéo mọi người cùng tham gia Cải tiến liên tục theo Lean và Six sigma cũng như image013các phương pháp và công cụ hiện đại khác.www.lean6sigma.vn  phần bản tin để đọc tạp chi điện tử

Chú Thiện đã phát biểu chia sẻ tại buổi lễ và trao tặng các bản tin LSS cho các học viên, đồng thời Chú động viên và hứa hỗ trợ tối đa để khóa học có kết quả cao, các dự án cải tiến hoàn thành đúng thời gian cam kết và mang lại kết quả thật sự cho Tập đoàn FPT.

Cùng tham gia tại buổimage015i lễ còn có sự tham gia chia sẻ của TS.Đặng Minh Trang, người có nhiều đóng góp cho hệ thống chất lượng Việt nam và các phương pháp cải tiến tiên tiến khác, Thầy Trang đã chia
sẻ với lớp học về văn hóa cải tiến liên tục tại Nhật Bản, tại các Công ty mà Thầy từng đam đương các vị trí lãnh đạo, và so sánh văn hóa cải tiến của Việt nam với văn hóa nguyên tắc của Mỹ, Nhật, Hàn Quốc . .  ., Thầy nói về tại sao chúng ta lại phải cam kết và tại sao lại cam kết theo tư tưởng và triết lý của Lean Six Sigma . . .

Tham dự buổi lễ còn có Anh Khuất Đình Nguyên, đến từ Robinson Consulting Group (USA) và các Anh đến từ Công ty tư vấn triển khai ERP Tiên Phong.

Về phía Tập Đoàn FPT với sự hiện diện của Anh Hoàng Minh Châu, Phó image011Chủ Tịch Hồi Đồng Quản Trị, Giám Đốc FPT HCM. Anh Châu phát biểu khai mạc buổi lễ đồng thời khuyến khích động viên các nhóm cải tiến, các cam kết và luôn mong muốn hoạt động cải tiến liên tục theo Lean Six Sigma ngày càng phát triển giống như cái tên của nó là CI (Continuous Improvement). Qua đó Anh đã cảm ơn các vị khách mời, cảm ơn các nhóm cải tiến đã dũng cảm thay đổi, dũng cảm cải tiến, và là các thành viên đi đầu trong công cuộc đổi mới theo phương châm và chiến lược của Tập đoàn. Anh chúc cho buổi lễ thành công tốt đẹp, chúc cho khóa học đạt được các mục tiêu đề ra, chúc cho các dự án hoàn thành đúng tiến độ và mạng lại nhiều giá trị cho Công ty
. . .

 

Contact Me on Zalo